1.La zona no era de nivel económico para ese tipo de restaruante

2. La gente solo pasaba por que era ruta de trabajo

Investigar que tipo de zona se ubico en cuento a niveles económicos e investigar que tipos de negocios se establecían en esa area.

Un empresario observó mucho tránsito de personas por cierta esquina del centro de la ciudad. Instaló su negocio, un restaurant de comida italiana, en dicha esquina, con la seguridad de que tendría muchos clientes, sin embargo, no fué así. ¿Qué pasó?

Una agencia de publicidad lanzó una campaña publicitaria para vender ropa para caballero, basándose en la siguiente premisa: Para atraer la atención de los caballeros, se requiere presentarles algo que les gusta. ¿Qué es lo que les gusta? Las mujeres, especialmente si tienen poca ropa. Es lógico, entonces, que si incluimos escenas así en nuestros anuncios, los caballeros se fijarán en nuestro producto y lo comprarán. Sin embargo, no fue así. ¿Qué pasó?

1. Este tipo de escenas suelen relacionarse con mucho tipo de ropa, menos para ropa de caballero.2. Los hombres ponían más atención a la mujer que al mensaje publicitario.

Primero que nada debieron investigar bien qué es lo que llama la atención de los hombres y de qué modo, es decir qué tipo de relación hacen los hombres cuando ven una mujer en bikini en un anuncio, y cuál sería la mejor opción de figura en cuanto a imagen para publicar una marca de ropa de caballero.

En 1979 el gobierno de México lanzó el Sistema Nacional Alimentario para promover la producción de productos agropecuarios. En 1980 se anunció con fanfarrias una producción máxima de alimentos; por ende, se decidió dedicar mayores recursos al Sistema. Sin embargo, en 1981 disminuyó la producción, y en 1982 disminuyó aún más. ¿Qué pasó?

1.Produjeron más de lo que podían vender.2. No era la adecuada para este tipo de ventas.

Investigar qué la cantidad de productos que se vendían en cierto tiempo para entonces dedicir en cuanto tiempo se terminaban los productos para sacar un porcentaje de los producción que hacía falta.

Un gerente de producción inició una campaña de incentivos en una línea de ensamblaje para mejorar el rendimiento de los obreros. Al terminar el primer mes de la campaña, la producción se había incrementado en un 35%. Sin embargo, al terminar el segundo y tercer mes, la producción había regresado a su nivel normal. ¿Qué pasó?

1. El entusiasmo del cambio animo a los obreros pero después se hizo como cualquier otro trabajo.

2. Al facilitar su trabajo al principio trabajaron con el esfuerzo anterior, pero después volvieron a su estado normal de trabajo.

Investigar una manera de hacer crecer el rendimiento del personal pero sin dejarles el trabajo laboral más fácil en el sentido de que puedan distraerse