Qu es OSINERGMIN?

Es elOrganismo Supervisor de la Inversin en Energa y Minera,una institucin pblica encargada de regular y supervisar que las empresasdel sector elctrico, hidrocarburos y minero cumplan las disposiciones legalesde las actividades que desarrollan.Se cre el 31 de diciembre de 1996, mediante la Ley N 26734, bajo el nombrede OSINERG. Inici el ejercicio de sus funciones el 15 de octubre de 1997,supervisando que las empresas elctricas y de hidrocarburos brindenun servicio permanente, seguro y de calidad.A partir del ao 2007, la Ley N 28964 le ampli su campo de trabajoal subsector minera y pas a denominarse OSINERGMIN. Por esta razn,tambin supervisa que las empresas mineras cumplancon sus actividades de manera segura y saludable.OSINERGMIN tiene personera jurdica de derecho pblico internoy goza de autonoma funcional, tcnica, administrativa, econmica y financiera.Las labores de regulacin y supervisin de esta institucin se rigenpor criterios tcnicos, de esta manera contribuye con el desarrollo energticodel pas y la proteccin de los intereses de la poblacin.Funciones de OSINERGMIN:OSINERGMIN tiene asignadas funciones de supervisin, regulacin,fiscalizacin y sancin, normativa, solucin de reclamosen segunda instancia administrativa y solucin de controversias.

MISION Regular, supervisar y fiscalizar los sectoresde energa y minera con autonoma,capacidad tcnica, reglas claras y predecibles,para que las actividades en estos sectoresse desarrollen en condiciones de seguridady se disponga de un suministro de energaconfiable y sostenibleVISIONEl Per consolida su desarrollo energticocon servicios de calidad, asequibles y seguros;asimismo afianza la sostenibilidad y seguridaddel sector minero; con Osinergmincomo la institucin del Estado peruanode mayor credibilidad y confianza

VALORESCompromiso:Actuar identificados con el Organismo y sus funciones de manera proactiva y con una visin de largo plazo.Excelencia:Generar y usar el conocimiento con eficacia y eficiencia.Servicio:Tener la predisposicin para atender a los grupos de inters en los sectores minero energticos.Integridad:Actuar con profesionalismo, honestidad y transparenciaAutonoma:Asegurar y preservar la independencia en las decisiones de Osinergmin y su estabilidad institucionalPROPUESTA DE VALOR Ser proactivos para lograr que el Per cuente con una cobertura a nivel nacional de servicios energticos oportunos, suficientes, confiables, asequibles y de calidad. Supervisar que las operaciones de las empresas de energa y minera se realicen en forma segura para la comunidad, trabajadores y el ambiente. Proporcionar a las empresas prestadoras e inversionistas un marco regulatorio, de supervisin y de fiscalizacin, con reglas y procesos claros y predecibles, que permitan lograr una rentabilidad apropiada y que incentiven una mayor inversin. Cumplir y hacer cumplir los polticas sectoriales de energa y minera y brindando a las instituciones del Estado un soporte tcnico y prospectivo, que les permita propiciar una poltica sectorial sostenible e informacin necesaria y oportuna para el cumplimiento de sus funciones. Construir una organizacin innovadora, constituida por colaboradores competentes y motivados que laboren en un entorno atractivo y retador que promueva y potencie su desarrollo profesional y personal.PLAN ESTRATEGICO Introduccin El Plan Estratgico de OSINERGMIN es la herramienta estratgica de mayor relevancia para la gestin institucional. En el mismo, estn definidos los principales criterios que permitirn a nuestra institucin desarrollar el liderazgo que le toca cumplir como ente responsable de la regulacin y supervisin de los sectores de energa y minas. El Plan Estratgico de OSINERGMIN define las estrategias a seguir para el logro de la Visin y Misin; por lo que su finalidad general es orientar, facilitar y hacer eficaz tanto la gestin de los responsables del planeamiento, la direccin y la supervisin de la institucin, as como, el desempeo y resultado de todos quienes integran el OSINERGMIN. Esta herramienta estratgica es el resultado de la interaccin de la Alta Direccin de OSINERGMIN, quien a travs de su activa participacin en la discusin del mismo, ha definido la orientacin estratgica de la institucin. El desarrollo del Plan Estratgico de OSINERGMIN ha implicado la revisin de sus problemas claves y sus factores crticos de xito; generando un ciclo de revisin permanente de estos aspectos, y la realizacin de ajustes peridicos, para convertirse en un estilo de gestin que haga de la organizacin una entidad proactiva. El desarrollo e implementacin del planeamiento estratgico de OSINERGMIN se realiza a travs de los diversos niveles de la organizacin; para ello es necesario la comunicacin y difusin del mismo, con el fin de que todas las reas y personas alineen sus actividades y metas con esta nueva versin del Plan Estratgico. Mediante una amplia y oportuna difusin de nuestra misin, visin y objetivos, la comunicacin apropiada de nuestros logros y la realizacin oportuna y eficaz de nuestras metas, el OSINERGMIN estar en una posicin conveniente para verse institucionalmente fortalecido. 2 Fines del Plan Estratgico o Facilitar la visin del conjunto sobre la realidad institucional y su entorno. o Conocer las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la institucin. o Evaluar los factores crticos de xito de OSINERGMIN. o Plantear objetivos y retos precisos. o Armonizar los esfuerzos hacia los resultados deseados. o Lograr orden y objetividad en las acciones de la institucin. o Unificar los criterios de los diferentes niveles y reas de la institucin.Integrar, coordinar y armonizar la sinergia de la institucin en una misma direccin. o Lograr eficiencia en el manejo institucional y en el uso de los recursos. o Establecer las bases para el control de las acciones y de sus resultados. o Definir y contar con una base concertada para la elaboracin de los planes operativos y el desarrollo de las estrategias de ejecucin.

Metodologa La formulacin del plan estratgico se bas en un enfoque participativo que promovi la reflexin y discusin sobre temas estratgicos que afectarn a la Institucin. Para conseguir los resultados esperados se aplicaron diversas metodologas, entre las que se incluyen: Revisin de documentos. Se realiz el anlisis de informacin secundaria de diversas fuentes con la finalidad de hacer un diagnstico preliminar del anlisis de los sectores involucrados, anlisis interno y externo de OSINERGMIN. Entrevistas internas. Se realizaron 22 entrevistas en profundidad a miembros de las gerencias de los rganos de lnea y de las reas de apoyo de OSINERGMIN, con la finalidad de recoger insumos que permitan plantear propuestas del diagnstico interno y externo. Entrevistas externas. Se realizaron 30 entrevistas en profundidad a directivos, gerentes y expertos de empresas relevantes para OSINERGMIN (stakeholders), con la finalidad de recoger insumos que permitan plantear propuestas del diagnstico externo; asimismo, los resultados permitieron enfocar y realizar un anlisis de grupos de inters enfatizando la voz del cliente. Reuniones previas. Previo a los talleres generales (con los Gerentes y Jefes), se realizaron reuniones de trabajo con la Alta Direccin con la finalidad de hacer la revisin y ajuste de la Misin, Visin y Valores de la Institucin. Reuniones virtuales. Este taller se realiz con la participacin de un equipo de 23 expertos de las diversas reas de OSINERGMIN. Como resultado del mismo, se pudo completar el anlisis interno y externo que sustent las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades para OSINERGMIN. Talleres de inmersin. Estos talleres se realizaron con la participacin de 25 integrantes de las diversas reas de OSINERGMIN. Talleres especializados. Posteriormente a los talleres de inmersin se realizaron talleres especializados con grupos de trabajo sobre los temas estratgicos identificados. En estos talleres se revisaron los objetivos estratgicos, iniciativas generales y especficas, junto con sus respectivos indicadores y responsables