¿Qué es la ¿Qué es la colaboracióncolaboración??

Es trabajo en equipo, disposición Es trabajo en equipo, disposición de las habilidades individuales en de las habilidades individuales en beneficio del grupo y para el logro beneficio del grupo y para el logro

de una meta en común.de una meta en común.

¿Qué es un equipo?¿Qué es un equipo?

Es un grupo de personas trabajando de Es un grupo de personas trabajando de maneramanera coordinada coordinada en la ejecución de un en la ejecución de un proyecto.proyecto.

Cada miembro debe estar especializado Cada miembro debe estar especializado en una área determinada para ,que en una área determinada para ,que contribuya al proyecto y ser responsable contribuya al proyecto y ser responsable de un cometido y de un cometido y sólo si todos ellos sólo si todos ellos cumplen su función será posible sacar cumplen su función será posible sacar el proyecto adelante.el proyecto adelante.

5 c’ para el trabajo en equipo5 c’ para el trabajo en equipo

Confianza

Comunicación

ComplementariedadCoordinación

Compromiso

Diferencias entre grupo y equipoDiferencias entre grupo y equipo

Puesta en marcha de un equipo Puesta en marcha de un equipo de trabajode trabajo

La La puesta en marcha de un equipo de trabajopuesta en marcha de un equipo de trabajo es un es un proceso complejoproceso complejo que pasa por que pasa por diferentes fases.diferentes fases.

1. 1. Definir con claridad cuales van a ser los Definir con claridad cuales van a ser los cometidoscometidos . .

2. 2. Seleccionar a sus miembros.Seleccionar a sus miembros. 3. 3. Nombrar a un jefe del equipoNombrar a un jefe del equipo4. Conocer con claridad el proyecto asignado.4. Conocer con claridad el proyecto asignado.

5. Los miembros deberán reunirse para 5. Los miembros deberán reunirse para conocerse.conocerse.

6. 6. El jefe deberá organizarEl jefe deberá organizar las tareas. las tareas.

7. 7. Posteriormente los equipos irán Posteriormente los equipos irán pasando por diversas etapas:pasando por diversas etapas:

InicioInicio Primeras DificultadesPrimeras Dificultades AcoplamientoAcoplamiento MadurezMadurez AgotamientoAgotamiento

Jefe o LíderJefe o Líder

Todo equipo necesita un jefeTodo equipo necesita un jefe, una persona , una persona que lo dirija, que se ponga al frente del mismo. que lo dirija, que se ponga al frente del mismo. Al igual que todo equipo de fútbol necesita un Al igual que todo equipo de fútbol necesita un entrenador o que toda orquesta necesita un entrenador o que toda orquesta necesita un director.director.

El jefe puede ser simplemente eso, un El jefe puede ser simplemente eso, un jefe, ojefe, o puede ser algo más, puede ser algo más, un auténtico un auténtico

líder.líder.

El El jefejefe recibe su recibe su autoridad de la autoridad de la posición jerárquica posición jerárquica que ocupa: la que ocupa: la empresa lo ha empresa lo ha colocado al frente del colocado al frente del equipo. equipo.

El El líder líder recibe su recibe su autoridad del propio autoridad del propio equipoequipo: diversos : diversos factores (carisma, factores (carisma, personalidad, personalidad, entrega, energía, etc.) entrega, energía, etc.) le permiten ganarse le permiten ganarse el apoyo de sus el apoyo de sus colaboradores.colaboradores.

Roles dentro del equipoRoles dentro del equipo Dentro de un equipo de trabajo es fácil encontrar unos Dentro de un equipo de trabajo es fácil encontrar unos roles muy característicosroles muy característicos, ,

algunos positivos para el desempeño del equipo, mientras que otros pueden resultar algunos positivos para el desempeño del equipo, mientras que otros pueden resultar muy negativos.muy negativos.

Entre ellos se encuentran: Entre ellos se encuentran: La persona positivaLa persona positiva El críticoEl crítico El discutidorEl discutidor El incordioEl incordio El bocazasEl bocazas El listoEl listo El pícaroEl pícaro El cuadriculadoEl cuadriculado El reservadoEl reservado El graciosoEl gracioso El organizadorEl organizador El subempleadoEl subempleado El incompetenteEl incompetente

Delegación de competenciasDelegación de competencias

Por una parte, Por una parte, la organizacila organizacióón delega en el n delega en el equipoequipo una serie de funciones, concedi una serie de funciones, concediééndole ndole mmáás o menos autonoms o menos autonomíía para desarrollar su a para desarrollar su trabajo. trabajo.

Por otra parte, Por otra parte, dentro del equipodentro del equipo tambi tambiéén se n se produce una delegaciproduce una delegacióón de competencias a n de competencias a favor de sus miembros, para que estos realicen favor de sus miembros, para que estos realicen su actividad. su actividad.

ReunionesReuniones

Los objetivos de las reuniones son:Los objetivos de las reuniones son:

Debatir y decidir sobre aquellos asuntos de Debatir y decidir sobre aquellos asuntos de mayor trascendencia mayor trascendencia

Puesta en comPuesta en comúún n TambiTambiéén sirven para fijar criterios n sirven para fijar criterios favorece el contacto personal favorece el contacto personal

Toma de decisionesToma de decisiones

No se puede permitir que los miembros del No se puede permitir que los miembros del equipo eviten tomar decisionesequipo eviten tomar decisiones

Hay que exigir a los colaboradores que Hay que exigir a los colaboradores que decidan ellos mismosdecidan ellos mismos

SSi una decisii una decisióón adoptada por algn adoptada por algúún miembro n miembro del equipo, tras un andel equipo, tras un anáálisis riguroso y serio, lisis riguroso y serio, resulta equivocada el jefe debe ser resulta equivocada el jefe debe ser comprensivocomprensivo. .

EJEMPLO DE TRABAJO EN EJEMPLO DE TRABAJO EN EQUIPO.EQUIPO.

   Objetivo: Mostrar la eficiencia del trabajo en equipo.Objetivo: Mostrar la eficiencia del trabajo en equipo. Participantes: Diversos grupos Participantes: Diversos grupos Material: Una copia para cada grupo del texto < Avenida complicada> Material: Una copia para cada grupo del texto < Avenida complicada>

1. La tarea del grupo consiste en encontrar un método de trabajo que resuelve con la 1. La tarea del grupo consiste en encontrar un método de trabajo que resuelve con la máxima rapidez el problema que propone el texto <Avenida complicada>.máxima rapidez el problema que propone el texto <Avenida complicada>.

2. Formar grupos 2. Formar grupos 3. Cada grupo intentará solucionar el problema del texto, participando todos, 3. Cada grupo intentará solucionar el problema del texto, participando todos,

poniéndose de acuerdo en el método, aportado sus pistas...poniéndose de acuerdo en el método, aportado sus pistas... 4. Siguiendo las informaciones del texto, la solución final deberá presentar cada una 4. Siguiendo las informaciones del texto, la solución final deberá presentar cada una

de las cinco casas con sus características de color, su propietario, su coche, su de las cinco casas con sus características de color, su propietario, su coche, su bebida preferida y su animal domestico.bebida preferida y su animal domestico.

5. Ganará el grupo que primero presente la solución del problema.5. Ganará el grupo que primero presente la solución del problema. 6. Al final, cada subgrupo hace una evaluación sobre la participación de cada uno, en 6. Al final, cada subgrupo hace una evaluación sobre la participación de cada uno, en

la tarea que han realizado. la tarea que han realizado.