Qu es el Estrs Laboral?Se da cuando la fuente de la tensin emocional y fsica proviene de la misma organizacin, ya sea por problemas externos, afectando las condiciones laborales como son: la iluminacin, ventilacin, espacio de trabajo, ruidos, etc., tambin se podra dar por crisis netamente organizacional como son abuso de trabajo, autoritarismo, acoso laboral o crisis comunicacionales.

Tambin se podra definir el estrs laboral como el cumulo de fenmenos que experimentara el trabajador con el acompaamiento de situaciones tensionantes generados directamente del trabajo afectando as la salud emocional o fsica del trabajador.

Muchas de las organizaciones est regulada por el OSHA es decir por (La Administracin de Salud y Seguridad Ocupacional) este organismo est encargado de regular el entorno laboral para el mayor beneficio de la salud y seguridad laboral. Los trabajadores deben conocer sobre la operatividad de este organismo en caso que requieran, ya que as podr enfrentar los excesos que puedan vivir en sus ambientes de trabajo en caso que no pueda resolverlo al comunicarles a sus jefes o lideres.

Van existir ocasiones que por problemas de clima laboral, situaciones de crisis comunicacionales o conflictos estructurales, los trabajadores tomarn la decisin de mejor cambiarse de ambiente de trabajo y empezar en una nueva etapa en su vida. Esto le permitir sentirse ms relajado, y sobre todo ms realizado por los cambios tomados.

Qu Tipo de Trabajo Genera ms Stress?Algunos tericos consideran que los trabajos que tienen mayor contacto con el pblico o clientes son los que generan ms stress; los consultores organizaciones coinciden que el stress lo puede padecer tantos los altos directivos como los mandos medios, y personal operativo que realizan tareas repetitivas.Tambin las personas que se sienten con baja autoestima o infravalorados, por el tipo de gneros, las mujeres son ms las ms susceptibles al stress debido a la mezcla que tienen de lo que genera el trabajo mismo con las crisis familiares. Como podemos ver, casi nadie se escapa del stress en el mbito laboral, debido a que cada oficio o tarea tendr su momento ms lgido, pero tambin es importante considerar que el stress se estaciona o afecta ms a la persona dependiendo de aptitud de la persona, su realizacin en su puesto de trabajo y la misma estructura organizacional.

Segn muchos especialistas el estrs lo sufren los lderes con cargos de alto compromiso. Debido a sus frecuentes viajes, modificaciones de agendas y los excesos de trabajo, quitndoles tiempos de relajacin y tranquilidad. Esto si puede crear el distress en los ejecutivos, creando en ellos mayor atencin a su vida personal.

Las Causas del Stress LaboralSon mltiples las causas que podra generar stress en el trabajador, a continuacin presentare las ms comunes:Exceso de trabajo:el trabajador se siente tensionado por la cantidad de trabajo asignado.Rutina laboral: el trabajador siente que no est dando lo mejor de l, debido a los trabajos repetitivos y con baja creatividad.Incertidumbre en su rol de trabajo: El trabajador no tiene claro cul es su funcin debido a que la organizacin no le ha explicado cules son sus roles especficos que deban hacer.Mal ambiente laboral: Aqu el trabajador no tiene buena sintona con los compaeros o superiores crendole aislamiento y desmotivacin.Incapacidad: El trabajador siente que no tiene la suficiente preparacin para el trabajo asignado, crendole mucha ansiedad y tensiones mayores.Conflictos personales: Aqu el trabajador siente un desequilibrio emocional como: ansiedad, intolerancia, desordenes afectivos, el cual suma a los problemas laborales cotidianos.

La Consultora Elina Snchez tambin menciona, que el estrs laboral es aquel que se desarrolla en un contexto organizativo. La experta menciona que los causantes del estrs son varios: Sobrecarga de trabajo en relacin con el tiempo del que se dispone para realizarlo Las relaciones interpersonales La incertidumbre que genera un contrato temporal La inconformidad con el nivel salarial

Cmo nos Afecta el Estrs Laboral?El estrs laboral causa una serie sntomas que nos afecta en la vida cotidiana, no solo en el campo laboral, sino tambin en la vida familiar como personal creando una serie de situaciones que afecta la calidad de vida. Dentro de los sntomas tenemos: Baja creatividad Dificultad para tomar decisiones Mal humor Dificultad en relacionarse Problemas alimenticios Trastorno del sueo Trastornos sexuales Cansancio generalizado Problemas psicosomticos

Mtodos Prcticos para Tratar el Stress LaboralAlgunos expertos en el tratamiento del stress, recomiendan acudir a profesionales de la salud mental para conocer las causas reales que nos estn llevando al stress y por ende las soluciones. Cuando la persona tiene stress debe abordarlo para hacer prevencin y no vivir con los sntomas, por ejemplo si la causa es la relacin negativa con su jefe, es necesario hablar directamente con los superiores. Esto permitir arreglar la situacin estresante y no permitir que el stress se mantenga en el ambiente de trabajo. Los lderes de las organizaciones estn hoy en da mas pendiente del comportamiento de los trabajadores, considerndolo como su activo ms importante, de ah que las empresas buscan programas de ayuda al trabajador para que su salud sea ms integral y familiar. Una parte es la ayuda que suministra la organizacin y otra parte es lo que el mismo personal hace para su propia mejora.

A continuacin mencionar algunas acciones que podamos aplicar para contrarrestar las tensiones laborales y personales:Expresar las emociones:compartir las emociones con las personas que nos sentimos bien, ya sea familiares o compaeros de trabajo, ya que esto nos libera de las represiones, por nos expresa como nos sentimos, siendo nocivo para la salud.Tomar descanso:los trabajadores deben estar conscientes de tomar tiempos de descanso, en tiempos de las horas de trabajo como en la familia. Es importante que las personas sepan manejar los temas claves de los no importantes en sus tareas diarias para no ahogarse en activismo sin resultados.Introspeccin:El filsofo Scrates menciono entre sus pensamientos ms importante esta: concete a ti mismo, esto se puede lograr sacando un tiempo y conocerse que es lo que genera stress en la vida personal, si es ansioso, si es depresivo, si es una persona impulsiva, etc.Administrar el tiempo:Las personas deben saber administrar el tiempo para que cada cosa que se realizada en el da, debe saber administrarse, tiempo para el trabajo, tiempo para la familia, tiempo para la recreacin etc. Hacer ejercicio:Es importante sacar tiempo para caminar, hacer ejercicio para que los msculos del cuerpo se sienta mejor.Buena alimentacin:es tambin importante tomar nutrientes ricos en protenas y minerales que ayuden al buen funcionamiento del cuerpo humano.Aprender a delegar:Es clave saber delegar y dejar que otras personas nos ayuden en los trabajos que hacemos. No acumule tareas y actividades, sino confiar que las dems personas nos pueden ayudar y que pueden hacerlo bien.Aprender tcnicas de relajacin:es clave que las personas aprendan a relajarse y no vivir en angustia o ansiedad por lo porvenir. El sentido de vivir el presente y poner mayor inteligencia espiritual, nos evita caer en la trampa del pasado o futuro y vivir ms los detalles del presente.Disfrutar tiempos libres:es fundamental que las personas tomen tiempo de ocio y disfruten actividades que les gusten hacer, es decir prcticas de hobbies. No caer en trampa del perfeccionismo:Existen muchos trabajadores que se irritan si las cosas no salen perfectas, ese nivel de alta expectativa, llevan a las personas a vivir una neurosis nociva, trayndole no solo problema en el rendimiento laboral, sino tambin problemas emocionales y fsicos.lestrs laboralaparece cuando las exigencias del entorno laboral superan la capacidad de las personas para hacerles frente o mantenerlas bajo control. No es una enfermedad pero, si se sufre de una forma intensa y continuada, puede provocar problemas de salud fsica y mental: ansiedad, depresin, enfermedades cardiacas, gastrointestinales y musculoesquelticas. Actualmente, el estrs se identifica como uno de los riesgos laborales emergentes ms importantes. Estudios realizados en la Unin Europea sugieren que entre el 50% y el 60% del total de los das laborales perdidos est vinculado al estrs.Muchos de estos trabajos coinciden en que el estrs se debe a un desajuste entre los individuos y las condiciones de trabajo (inseguridad laboral, tipo de contratacin, horarios, etc.), la tarea (escasez o excesivo trabajo, monotona, ciclos de

trabajo breves o sin sentido, plazos ajustados de entrega, presin en el tiempo de ejecucin, etc.) y la organizacin de la empresa (ambigedad en la definicin de funciones, poco apoyo en la resolucin de problemas, ausencia de sistemas de comunicacin y participacin, etc.). Las medidas preventivas que presentamos a continuacin se refieren a causas relacionadas con la tarea y con la organizacin del trabajo, sin profundizar en otros generadores de estrs. Conviene destacar que las intervenciones planteadas son cambios sencillos que afectan a la organizacin del trabajo y que el xito de su implantacin depende, en gran medida, de la iniciativa, la participacin y el compromiso de todos los integrantes de la empresa.

MEDIDAS PREVENTIVAS

1Facilitar una descripcin clara del trabajo que hay que realizar (informacin), de los medios materiales de que se dispone y de las responsabilidades. La falta de definicin de lo que se espera de un individuo, que su papel sea confuso, es un factor importante en la generacin de estrs. El desconocimiento (desinformacin) se traduce en una sensacin de incertidumbre y amenaza.

2Asegurarse de que las tareas sean compatibles con las capacidades y los recursos de los individuos y proporcionar la formacin necesaria para realizarlas de forma competente, tanto al inicio del trabajo como cuando se produzcan cambios. Igualmente, hay que facilitar una informacin detallada sobre el significado y las repercusiones del cambio para evitar la aparicin de falsas ideas que induzcan a preocupacin, solicitando, adems, la opinin de las personas afectadas.

3Controlar la carga de trabajo. Tanto un exceso de trabajo como la poca actividad pueden convertirse en fuentes de estrs. Ocurre lo mismo cuando el individuo no se siente capaz de realizar una tarea o cuando sta no ofrece la posibilidad de aplicar las capacidades de la persona. En estos casos hay que redistribuir las tareas o plantear un nuevo diseo de su contenido de manera que sean ms motivadoras.

4Establecer rotacin de tareas y funciones en actividades montonas y tambin en las que entraan una exigencia de produccin muy elevada: cadenas de montaje, ciertos trabajos administrativos e informticos repetitivos, etc.

5Proporcionar el tiempo que sea necesario para realizar la tarea de forma satisfactoria, evitando prisas y plazos de entrega ajustados. Prever pausas y descansos en las tareas especialmente arduas, fsicas o mentales. Igualmente, hay que planificar el trabajo teniendo en cuenta los imprevistos y las tareas extras, no prolongando en exceso el horario laboral.

6Favorecer iniciativas de los individuos en cuanto al control y el modo de ejercer su actividad: forma de realizarla, calidad de los resultados, cmo solucionar problemas, tiempos de descanso, eleccin de turnos, etc. Las posibilidades de intervencin personal sobre la tarea favorecen la satisfaccin en el trabajo.

7Explicar la funcin que tiene el trabajo de cada individuo en relacin con toda la organizacin, de modo que se valore su importancia dentro del conjunto de la actividad de la empresa. Saber el sentido que tiene la tarea asignada repercute de manera positiva en la realizacin del trabajo.

8Disear horarios laborales que no entren en conflicto con las responsabilidades no relacionadas con el trabajo (vida social). Los horarios de los turnos rotatorios deberan ser estables y predecibles, con una alternancia que vaya en el sentido maana-tarde-noche.

9Evitar ambigedades en cuestiones como la duracin del contrato de trabajo y el desarrollo de la promocin profesional. Potenciar el aprendizaje permanente y la estabilidad de empleo.

10Fomentar la participacin y la comunicacin en la empresa a travs de los canales que sean ms idneos para cada organizacin: charlas de trabajo, instrucciones de trabajo escritas, tabln de anuncios, buzn de sugerencias, peridico de la empresa, reuniones del Comit de Empresas, Comit de Seguridad y Salud, etc.