qué hace falta para unión empresarial abrir estos …...¡euribor en negativo! wopiniÓn antonio...

vidaeconómica

Dossier. La sanidad privada en Málaga

Mar FernándezDirectora general de Ceregumil

Unión empresarialSiete presidentes nos presentan sus respectivas asociaciones sectoriales

Las nuevas agenciasEl retorno del inmobiliario dibuja un nuevo estilo en la venta de pisos

Qué hace falta para abrir estos negocios?

Farmacias, bares, notarías, licencias de taxi, estancos,...

¿sólo puedo disponer de un kiosko heredándolo? ¿es cierto que entre farmacias debe haber una distancia mínima? ¿comprar una licencia de taxi supone ‘hipotecarse’ de por vida? ¿Qué tengo que hacer para explotar una administración de lotería? ¿dónde se puede poner una notaría?,...

¿

[ Nº24. Mar-Abr 2015 ]

Nunca es tarde. Hace años conocí a un señor matriculado en civil de cuarto que, a los 50, quería reconducir su currículum profesional. No le seguí la pista pero, a juzgar por la determinación con la que hablaba, estoy seguro de que andará por cualquiera de las oficinas internacionales que alguna de las big four tiene por el mundo. Igualmente, en la pasada edición de los Goya, la categoría de mejor actriz revelación contaba con una nominada de 93 años que además, al descubrir su vocación, se había apuntado a clases de arte dramático. Definitivamente las coordinadas del gps de cada uno se pueden recalcular en cualquier momento. Así, si usted tiene entre dieciocho y cien años, está comenzan-do su carrera, reorientándola o quiere invertir en una nueva actividad quizá le resulte interesante el tema de portada de esta edición. En páginas interiores nos preguntamos qué hace falta para abrir negocios que habitualmente frecuentamos y que requieren de trámites, permisos, cánones, plazos… En algunos basta una poco de inversión y ganas de trabajar. En otros, además, años de estudio.

En la sección 7 caras hablamos con gente de mucho mérito. Son empre-sarios y también comprometidos. De-dican tiempo y esfuerzo a promover su actividad a través de distintas asociacio-nes empresariales: restauración, náutica, comercio... Es una muestra de las muchas asociaciones sectoriales que existen en nuestras provincia y que evidencia que la unión hace la fuerza. En clave sectorial

Datos de distribución. Nº30

David Delgado. Director

Málaga capital: 4.002 ejemplares

Zona occidental: 2.166 ejemplares

Comarca Antequera: 645 ejemplares

Axarquía: 426 ejemplares

Resto Málaga: 512 ejemplares

Otras provincias: 318 ejemplares

La edición nº30 de la revista Vida Económica se ha distribuido por correo postal de forma personalizada a 8.071 empresas, instituciones y organismos, de los cuales:

Empresas # 30

ACTIVUM SG, 37AERTEC SOLUTIONS, 34AESVA, 46AJE MÁLAGA, 44ALFA INMOBILIARIA, 52ALIGN TECHNOLOGY INVISALIGN, 40ASAJA, 43ASISA, 70ATYGES, 38BANCA MARCH, 71BANCO SANTANDER, 71BBVA, 6BESTSELLER, 35BUDIMEX, 38CAIXABANK, 35CAJA RURAL DEL SUR, 35CENTRO MÉDICO QUIRÓN FUENGIROLA, 61CEREGUMIL, 30CHIP HOSPITAL, 68CIT MARBELLA, 45CLÍNICA DENTAL AVILÉS Y ROMÁN, 40 Y 66CLÍNICA DENTAL CUEVAS QUEIPO, 66CLÍNICAS RINCÓN, 60 Y 63CLÚSTER MARÍTIMO MA-RINO DE ANDALUCÍA, 44COCA-COLA, 38COFARÁN, 18DCOOP, 39DISTRIBUCIONES NARBO-NA SOLIS, 38DKV-ERGO, 71EL CORTE INGLÉS, 71ENGEL&VOLKERS, 52EOI, 37ESIC, 38EUROFIRMS, 36FECOMA, 46FERROVIAL AGROMAN, 38

FUERTE EL ROMPIDO, 36FUNDACIÓN VÉRTICE EMPRENDE, 38GLUMPING HUB, 36GRANT THORTON, 37GRUPO PEDIÁTRICO UNCIBAY, 62GRUPO QUIRÓNSALUD, 60HolaMOBI, 35HOLIDAY WORLD, 36HOSPITAL DR GÁLVEZ, 64HOSPITAL EL ÁNGEL, 60 Y 62HOSPITEN ESTEPONA, 60 Y 62IDCSALUD, 61IDEALISTA, 49INSTITUTO MÉDICO MIRARMAR, 69LOOK&FIND, 49MAHOS, 43MAKRO, 34MAPFRE, 70MAR REAL ESTATE, 52NOVEL BIOCARE, 40ORACLE, 35ORTHOAPNEA, 34PHILIPS, 34QUIRÓNSALUD, 61RE/MAX, 52REST. MEDITERRÁNEO, 77SALUDCOR, 71SAMSUNG, 75SANEAMIENTOS PUYA, 36SR. INTERNET, 75TECNOCASA, 52TROPS, 39TURKISH AIRLINES, 38VITHAS PARQUE SAN ANTONIO, 60 Y 64VITHAS XANIT INTERNA-CIONAL, 66

Esta revista no comparte necesariamente la opinión de sus colaboradores. Se autoriza la reproducción total o parcial de los textos que contiene esta publicación, con excepción de las firmas invitadas, siempre que se cite a la revista Vida Económica como fuente.

hablamos del resurgir de las inmobi-liarias y cómo sus agentes afrontan el nuevo escenario. Por último, charlamos con Mar Fernández, directora general de Ceregumil, complemento centenario que seguro nos hará falta en esté agi-tado 2016 que se nos viene encima.

[email protected]

w Lo que hace falta

[ Nº30. Marzo 2016 ] vidaeconómica

Edita: Publicaciones AVI, S.L.U.

Director: David Delgado

Redactores y colaboradores: María Sánchez, Ana Domínguez, J. Alberto Gómez, Jose Cabello,

Javier Molina, Antonio Pedraza y Juan Manuel Toro.

Jefe de publicidad: Fernando Morales

Administración: Teresa Llorente

Fotografía: VE y Agencia Puntopress

Redacción, Administración y publicidad: C/ Linaje 3. Portal 5, 4º-3. 29001 Málaga

Tel. 952 22 35 83 - www.vidaeconomica.com

[email protected]@vidaeconomica.com

Imprime: Monterreina. Distribuye: Correos - UnipostDepósito legal: MA-794-2011

1. Antonio Pedraza. El Euribor año en negativo, fenómeno inusitado pg.54

2. Javier Molina. Competencias y habilidades de la dirección de ve... pg.10

3. Juan Manuel Toro. La protección patrimonial de las personas con ... pg.55

firmas N30

1 2

06. Nombres propios.

08. Índices, claves y protagonistas.

22. Repaso a la actualidad económica de Málaga y Andalucía.

34. Lo más destacado de las empresas de la provincia.

30. Mar Fernández.

La gerente de Ceregumil, nos abre las puertas de esta centanaria enseña.

42. Asociación empresarial. 7 presidientes nos presentan sus asociaciones sectoriales

EN PORTADA

12. ‘¿Cómo se monta ese negocio?’ Respondemos a preguntas que en más de una ocasión nos hemos hecho.

48. Las nuevas agencias. El modo de vender pisos ha cambiado. Los agentes del sector nos hablan de qué hay de nuevo en las inmobiliarias.

54. Opinión, apuntes y ferias profesionales.

56. Entrevis-ta al cónsul de Suecia, Pedro Megías

60. Análisis: La sanidad privada, motor asentado en nuestra economía, sigue encontrando nuevos retos. Conocemos las novedades de la actividad sanitaria en 2016.

vivir más

74. 35 mm. Galería de sociedad de la economía malagueña.

82. La última. Charlamos con Pablo Atencia, presidente de la Agrupación de Cofradías, a pocos días de que comience la Semana Santa en Málaga.

BITÁCORA

ESTILO DIRECTO

ACTUALIDAD y EMPRESAS

A FONDO

DOSSIER

APUNTES

Sumario # 30

3

Requisitos, licencias, plazos, adjudicaciones... Todo lo que se necesita para iniciar un negocio.

SIETE CARAS

vidaeconómica

p6Bitácora

p7

[ Nº30. Marzo 2016 ]

¿Año nuevo, trabajos nuevos?

Esa es la previsión para el 2016. Según un estudio realizado por Hays, ramas como las ciencias de la salud, contabilidad y finanzas, recursos humanos y las tecnologías de la información serán los trabajos más demandados.Traducido en puestos, los más demandados serán director de compras nacional en el sector suministros y logística, gerente de producto en ciencias de la salud y director de Finanzas y supervisor de cuentas públicas en tareas contables. Como ing-enieros aumentará la demanda de gerentes de Construcción, Project Manager (monitoreo) y ‘seniors’ de Diseño de Ingenierías. Destacan también los puestos directivos en RRHH y en tecnologías de la información donde aumentará la demanda en CIO, IT Manager y Insfrastructure Manager.

LABORAL

Casi el 10% de los autónomos en nuestro país son extranjeros

En España existen 154.770 autónomos extranje-ros, que suponen casi el 10% de los autónomos censados en el país, según un estudio realizado por Informa. Por sectores, Comercio es el elegido por el 34% de estos profesionales, seguido de la construcción con el 29% y la Hostelería con el 20%. En el ámbito geográfico, los autónomos extranje-ros se decantan por Cataluña y Madrid, seguido de Valencia con el 16%.

AUTÓNOMOS

La oferta laboral crece un 10% en el sector de las exportaciones en Andalucía

El mercado exterior ha sido decisivo para la economía y el empleo andaluz durante los años de crisis según Hays, y pese a la desaceleración en el crecimiento de las exportaciones, el sector sigue creando empleo.Las exportaciones del sector agroalimentario crecieron un 6% en 2015 respecto al año anterior, y seguirán creciendo en zonas como Almería, Málaga (con los productos tropicales) y Huelva con los frutos del bosque, lo que está derivando en mayor oferta laboral, en torno a un 10%.

EXPORTACIONES

El dato

-0,004% ¡Euribor en negativo!

wOPINIÓN Antonio Pedraza. Pg. 54

José Ballester.A finales de enero Ballester fue nombrado director de la Dirección Territorial Sur

de BBVA que incluye Andalucía, Extremadura, Ceuta y Melilla.

Juan Vallejo es elegido nuevo presidente de ACET. Releva en este cargo a Carlos Rodrí-guez Díaz, que ha presidido la

asociación torremolinense durante 18 años.

Ignacio Casti-llo, nuevo her-mano mayor del Cautivo.El periodista malagueño se proclamó el pasado 30

de enero hermano mayor de esta cofradía de gran fervor en Málaga.

Antonio Gon-zález Marín, nuevo director general de IDEA. Es Inge-niero técnico industrial por la UMA, licenciado

en Económicas y funcionario del Cuer-po Superior de la Junta de Andalucía.

Lorenzo del Río, reelegido presidente del TSJA.El magistrado fue renovado a finales de enero en su

segundo mandato por unanimidad de los 21 miembros del pleno del Consejo General del Poder Judicial.

Nombrespropios

El Euribor se ha situado en negati-vo durante algunos días de febrero hasta el -0,004%.

vidaeconómica

p8Bitácora

p9

[ Nº30. Marzo 2016 ]

Desciende el importe de los efectos de comercio impagados en diciembre

con respecto al año 2014.

-9,4%

- 0,3%IPC

Enero 2016

0,042%Euribor

Enero 2016

La tasa anual es del

3,5% en el cuarto

trimestre de 2015

0,8%PIB

cuarto trimestre de 2015.

IND

ICAD

ORE

SIN

DIC

ADO

RES

?

Yolanda Aguilar se incorpora al comité ejecutivo de la Asociación de Congresos de EspañaLa directora de Fycma fue designada a principios de febrero como vocal de la Asociación de Palacios de Congresos de España (APCE) por su nuevo comité ejecutivo presidido por el director del Palacio de Congresos y Exposiciones de Cádiz, Carlos García Espinosa, elegido por unanimidad como presidente de la asociación en Fitur.

Pedro Apalategui medalla al mérito al servicio de la abogacíaEl letrado Pedro Apalategui Isasa recibió el pasado 10 de febrero la Medalla al Mérito en el Servicio de la Abogacía que concede el Consejo General de la Abogacía Española (CGAE) en un acto celebrado en el Colegio de Abogados de Málaga.

sociedades se crean en diciembre, un 7,7% más que en el

mismo mes de 2014

8.067

disminuye el número de deudores concursados en el cuarto

trimestre de 2015.

20,9%

aumenta el gasto total de los turistas internacionales que visitan España en diciembre

8,5%

De vivA voz

“Un líder es quién intenta dirigir a partir de la cultura de la

confianza, quién exige que la gente aprenda a exigirse

a sí misma”

Isidre Fainé, presidente de Caixabank

“ La nueva fuente de poder no es el dinero en las manos de unos

pocos sino la información en manos de

muchos”

John Naisbitt, experto en innovación y futuro

Enrique de Hoyos se incorpora al Comité Ejecutivo de CEAJELa Confederación Española de Asociaciones de Jóvenes Empresa-rios (CEAJE) celebró el pasado 28 de enero su Comisión Ejecutiva en Madrid en la que se ratificó la incorporación de Enrique de Hoyos como nuevo miembro del Comité Ejecutivo.El presidente de AJE Málaga y vicepresidente de AJE Andalucía será miembro del Comité en una organización que representa a

21.000 empresas de toda España.

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p10Bitácora

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[ Nº30. Marzo 2016 ]

Tomando como referencia los úl-timos 100 años y analizando toda la literatura y experiencias documenta-das, se puede afirmar que la dirección de ventas ha cambiado más en los úl-timos 10 años de lo que lo ha hecho en los 90 precedentes. Esto implica haberse incrementado un 900% la ve-locidad de asimilación y la exigencia en la aplicación de nuevos conceptos, enfoques, modelos y herramientas.

Un contexto donde el 82% de los productos y servicios son percibidos como más similares de lo que lo eran hace tan sólo 5 años, supone además una enorme translación de poderes del producto al cliente que hay que saber conjugar.

La tensión, el estrés, los resultados negativos, la presión de los objetivos y, en especial, los continuos rechazos de los clientes a las propuestas comer-ciales suponen una prueba constante para los profesionales de la venta. Por ello, la capacidad para afrontar la ad-versidad y lograr adaptarse y reponer-se ante las dificultades no es algo que el vendedor “tiene o no tiene”, sino que implica una serie de conductas

y formas de pensar que emanan de la dirección comercial que no solo pue-de, sino que DEBE desarrollar y tras-ladar a su equipo para que éste pueda tener éxito hoy.

Actitudinalmente no significa sólo tomar la iniciativa, sino asumir la res-ponsabilidad para hacer que las cosas sucedan en un momento donde la ca-pacidad de servir a los clientes y apor-tarles utilidad diferencial determina el valor individual e incremental que una red comercial debe aportar al ca-tálogo de productos o servicios que representa. Por todo ello, componen-tes como estrategia, enfoque, política de relación, dimensionamiento y or-ganización de la red comercial cobran aún más relevancia de la que históri-camente han venido representando.

La complejidad en los procesos y la cada vez mayor dependencia de terce-ros para suministrar, instalar y factu-rar en tiempo, forma y modo, dando además el soporte continuado espera-do por los clientes, hace que la capa-cidad de la dirección comercial para establecer relaciones de cooperación con el resto de los intervinientes de la cadena de valor sea el cierre determi-nante del círculo virtuoso de compe-tencias y habilidades necesarias hoy para el éxito de la dirección de ventas del siglo XXI.

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8. 50 millones de inversión y 1.750 puestos de trabajo, previsiones de las empresas extranje...

9. Málaga se convertirá por unos días en referente gastronómico internacional.

10. Caja Rural del sur renueva oficinas en Málaga.

Javier Molina AceboMiembro del Consejo Asesor de la Escuela de Ventas ESIC Business&Marketing School

Apuntes de

COMPETENCIAS Y HABILIDADES DE LA DIRECCIÓN DE VENTAS 4.0

La dirección de ventas ya no es cuestión de arte; es pura ciencia aplicada

con mucho arte.

Componentes como estrategia, enfoque, política de relación, dimensionamiento y

organización de la red comercial cobran aún

más relevancia de la que históricamente han venido

representando


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¿Qué hay que hacer

para abrir estos negocios?

Nada es para siempre. Las leyes y normativas sectoriales están sujetas a esa realidad, de ahí que poner en marcha cierto tipo de empresas suponga pasar trámites y cumplir re-quisitos que van modificándose con los años. Esto, unido a la existencia de no pocas ‘leyendas urbanas’ rela-cionadas con determinadas profe-siones, provoca que a veces demos por sentado la existencia de más –o menos– dificultades a la hora de arrancar determinados negocios.

En este artículo se pueden encon-trar nueve actividades que están probablemente entre las que más in-cógnitas generan: Estancos, kioscos, taxis, administraciones de lotería, academias y centros de enseñanza privada, notarías, farmacias, puestos en mercados municipales y bares y restaurantes.

De mayor Quiero ser… estanQuero, farmacéutico, taxista, kiosQuero, notario…

¿La única manera de poder tener un kiosco en propiedad es heredando un puesto de un familiar? ¿Es cierto que entre farmacias debe haber una distancia mínima? ¿Comprar una licencia de taxi supone ‘hipotecarse’ de por vida? ¿Qué tengo que hacer para explotar una Administración de Lotería? A estas y a otras preguntas que en más de una ocasión han podido plantearse los lectores respondemos a continuación.

“Sitio o tienda donde se venden géneros estancados, especial-mente sellos, tabaco y cerillas”. Así define la RAE al que nor-malmente acuden fumadores para comprar sus cajetillas y personas que quieren comprar o recargar su tarjeta de autobús, entre otros enseres. Actualmen-te son alrededor de 370 los es-tancos que hay operativos en Málaga –14.000 en España– y poder acceder a uno de estos establecimientos pueden supo-ner un mínimo de entre 30.000 y 50.000 euros.Esta cifra no es cerrada. Es im-posible dar un dato sobre inver-sión mínima inicial porque son concesiones administrativas del Ministerio de Economía y

Hacienda, a propuesta del Co-misionado para el Mercado de Tabacos que se adjudican por el “método de concurso-subasta. Los interesados presentan una oferta y la puja más alta es la que consigue esta adjudica-ción”, explica Mario Espejo, pre-sidente de la Asociación Provin-cial de Estanqueros de Málaga. Teniendo en cuenta que está será la primera vez que se ac-túe de esta forma, tampoco hay precedentes para orientar sobre cuánto se llegará a pagar por los estancos que salgan al mercado.

¿Cuándo sE puEdE soLiCiTAR EsTE Tipo dE nEgoCios? En estos momentos no hay pro-cedimiento abierto, “aunque

hay ciertos rumores de que relativa-mente pronto tendremos novedades al respecto”, apunta Espejo. La ines-tabilidad política parece estar relan-zando aún más si cabe esta situa-ción. sea como fuere es importante saber que, tratándose de concesio-

nes gubernamentales, es necesario que se convoquen plazas. Los candidatos deben presentar do-cumentación, señalando el local en el que están interesados y especi-ficando la cantidad que se está dis-puesto a pagar. no se requiere nin-gún tipo de formación y experiencia –“desde que pasó al modo subasta no se puntúa el currículum, como sí se hacía anteriormente”–, aunque cada convocatoria puede presentar sus propios requisitos (fundamen-talmente relacionadas con el comer-cio).

¿Qué dEbEn sAbER? • Las licencias, que antes pasaban de padres a hijos y/o sobrinos, están abiertas a la ciudadanía y se conce-den por un periodo de 25 años.

• Exigencias en relación al punto de venta: distancia mínima de 200 metros respecto al más cercano; sin limitación ni metros cuadrados míni-mos relativos al establecimiento en sí; zonas delimitadas por “polígonos, de calle X a calle Y” y se especifican en cada concurso. • obligatoria la venta de tabacos –se adquieren a través de distribuidores autorizados para su comercializa-ción– y “efectos timbrados del Esta-do”. En caso de querer comercializar otro tipo de productos es necesario solicitar un permiso para ello. • Rentabilidad: Los márgenes que quedan al empresario de los princi-pales artículos que expende son un 9% en el caso de los cigarros y 4% de efectos timbrados y signos de franqueo.

estancos


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Kioskos

¿CóMo SER TITULAR DE UNo DE ELLoS? Hace ocho años se aprobaron unas ordenanzas por las cuales se pueden transferir las licencias de kioscos. Lo recomendable es acudir a Akima para conocer cuál es la oferta existente y a qué precio se está vendiendo. Si alguno se adecua a las posibilidades y preferencias del comprador, se pre-senta propuesta formal al propietario y cuando este acepte se materializa la operación. A continuación hay que acudir al ayuntamiento y acreditar que se es titular de un módulo en pro-piedad. Los inspectores pertinentes analizan la situación y, comprobada la regularidad de esta, se da luz verde al nuevo kiosquero.

¿SE PUEDEN SoLICITAR LA APERTURA DE NUEVoS PUNToS DE VENTA? A nivel individual no. Es el Ayunta-miento el que se ocupa de publicar li-cencias en zonas de reciente creación y/o barrios en expansión. No existen limitaciones relacionadas con distan-cias entre comercios de esta natura-leza pero todo ello está sujeto a la Ad-ministración municipal, que decida si es pertinente o no crear uno en según qué ubicaciones.

¿CUáL ES LA INVERSIóN INICIAL? La crisis económica ha afectado tam-bién a esta actividad y la gran canti-dad de puestos que buscan nuevos dueños ha llevado a una caída estre-

pitosa de los precios. Esto hay que ver-lo en positivo, pues “por alrededor de 25.000 euros” –según el tamaño del módulo, las ventas que tenga, el sitio en el que esté ubicado– una persona puede hacerse cargo de un comercio de este tipo.

?¿CUáNTo CUESTA SER TITULAR DE ESTE SERVICIo?El precio de las licencias ha ido fluc-tuando con los años, en función de la oferta y la demanda. Se han llegado a pagar por ellas cientos de miles de euros, pero a día de hoy es posible podar adquirir una por alrededor de 90.000 euros. Para informarse mejor es recomendable acudir a Aumat o al Instituto Municipal del Taxi de Málaga.

Actualmente operan en la provincia un total de 1.434 vehículos con sus correspondiente licencia de taxi. A día de hoy es posible poder adquirir una licencia por alrededor de 90.000 euros

La Asociación de Kiosqueros de Málaga (Akima) cuenta en estos momentos con referencias de hasta 70 puntos en venta que pueden adquirirse en cualquier momento.

Por sus manos pasan documentos de vital importancia para la vida de cualquier ciudadano: las escrituras de una vivienda, testamentos que recogen cómo se reparte el pa-trimonio de una persona, trámites fundamentales para la creación una empresa… Pese a lo que una parte impor-tante de las personas cree, la labor de los notarios va más

allá de “firmar papeles” y ejercen también una “no menos importante función de consejo y asesoramiento impar-cial”, destacan desde el Consejo General del Notariado. La provincia de Málaga cuenta con 93 notarios en activo (dato Colegio Notarial de Andalucía), una profesión que exige gran entrega y esfuerzo para poder ejercerla.

Málaga es la capital de España con más kioscos por habitante, con 430 puestos operativos. El 16% de los mismos tienen colgado el cartel de ‘Se vende’, por lo que quienes estén buscando un empleo estable –“no da para hacerse rico pero es un trabajo digno”– pueden pedir información a la Asociación de Kiosqueros de Málaga (Akima). Jerónimo Núñez, su presidente, cuenta en estos momentos con referencias de hasta 70 puntos en venta que pueden adquirirse en cualquier momento. No están sujetos a convocatorias públicas sino que simplemente hay que dirigirse al Ayuntamiento del municipio en el que se encuentre y presentar los documentos necesarios para hacerse con uno.

Notarías

Taxis Hay dos formas de acceder a este ser-vicio de movilidad en la provincia de Má-laga: bien con una licencia en propiedad y trabajando como taxistas; o como asa-lariado de uno de estos. En ambos casos se necesitará poseer el carné B, que po-sibilita la conducción normal, y uno es-pecífico para las personas que quieran ejercer esta profesión, el llamado BTP. José Royón, actual presidente de la Aso-ciación Unificada de Autónomos del Taxi (Aumat), dice que probablemente este año “eliminarán esta obligatoriedad, pues en Europa no existe el requisito de tener este carnet de conducir específico para estos conductores”.

A estos –por ahora– dos documentos hay que sumar un tercero, un examen que hay que superar para la obtención del Permiso Municipal de Conductor de

Taxis. Lo convoca la administración mu-nicipal, a través del Instituto del Taxi, y las preguntas versan sobre el callejero y las direcciones de centros oficiales, hospitales y servicios que es importante que el conductor conozca. La otra parte de esta prueba es un test psicotécnico.

¿CUáNTAS LICENCIAS HAy EN MáLAGA? ¿CóMo oBTENER UNA? Actualmente operan en la provincia un total de 1.434 vehículos con sus corres-pondiente licencia de taxi. Estas se ob-tienen bien por traspaso entre familia-res –“podría decirse que es un negocio de explotación familiar en gran medi-da”– o por la venta de titulares a quie-nes quieren tener su propia licencia. Estas se van otorgando por orden de antigüedad como asalariado del sector.

¿QUIéN PUEDE ACCEDER AL CUERPo NoTARIAL DEL ESTADo? Son varios los requisitos para ello. Se pueden destacar tres hechos: ser español o tener nacionalidad de cualquier país miembro de la Unión Europea, edad mínima de 18 años, estudios terminados de Derecho y –aquí llega lo más complejo– aprobar las oposiciones al cuerpo de notario. El Gobierno suele convocarlas cada año y medio aproximadamente –aunque no hay periodicidad fija– y las últimas se celebraron en 2015. Estas constan de cuatro fases eli-minatorias, explica Joaquín Mateo Estévez, delegado en Málaga del Colegio de Notarías de Andalucía: “primero dos pruebas orales y a continuación dos ejercicios escritos, que incluyen un caso práctico y la redacción de un documento notarial (tercer y cuarto examen respectiva-mente).

ExAMEN APRoBADo, ¿y AHoRA QUé?La persona pasa de ser opositor a notario electo, se produce el nom-bramiento, se abona la denominada “fianza notarial” y ha de elegir una de las notarías que quedan vacan-tes cuando vaya a tomar posesión. El orden de elección dependerá de la calificación y antigüedad de cada pro-fesional, pues los que ya estén ejer-ciendo pueden solicitar una de las que requiera de nuevo titular. Esté-vez recuerda con cariño el 30 de sep-tiembre de 1981, cuando arrancaba su carrera en el mundo de la notaría. ¿Primer destino? Azteca, un peque-ño municipio de Calatayud con poco más de 2.000 habitantes. ¿Qué diría a los futuros postulantes? “Merece la pena el esfuerzo. Es una profesión muy bonita”. Las demarcaciones no-tariales a las que se puede optar las decide el Gobierno y el principal de-

terminante es el volumen de trabajo que haya en la zona, unos datos que recogen las estadísticas. “El Estado revisa y decide si hay que crear nue-vas o, ante descenso de trabajo, eli-minar algunas, como ha ocurrido en los años de crisis”, comenta Estévez.

¿CUáNTo CUESTA TENER UNA NoTARíA? El primer pago es la citada ‘fianza notarial’, que tiene una cuantía de 1.500 euros en poblaciones de has-ta un millón de habitantes. Si son ciudades de mayor tamaño, esta se eleva a 3.000 euros. La cuantía la va actualizando la Dirección General de los Registros y del Notariado. Las otras partidas de la inversión son las “relativas al montaje de la oficina –alquiler o en propiedad–, montaje, personal que se contrate si fuera el caso, etc.”, puntualiza Joaquín Mateo Estévez.


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Loterías y apuestas del estado

¿QuiéN PUEDE TENER SU DESPACHo DE LoTERíAS?Españoles que no trabajen en la administración pública que no estén procesados por delito de falsedad. También se tiene en cuenta que no se esté en quiebra o concurso de acreedores previo

Más de 10.400 puntos de venta de Loterías y Apuestas del Es-tado abren sus puertas cada día en España. Estos estable-

cimientos no son los únicos donde se puede jugar a la primitiva, la quiniela o el euromillón, pues desde 2011

también se venden en puntos de venta considera-dos ‘mixtos’ o ‘receptores’. La diferencia estriba

en que “los primeros (4.180) son los que comer-cializan todos los juegos del Estado, constitu-yendo esta su actividad comercial exclusiva; los segundos (6.277) pueden vender estas participaciones pero disponiendo obligatoria-mente de una actividad principal (expendedu-ría de tabacos, regalos, prensa, etc.)”, informa Miguel Ángel Conejo Janicke desde la delega-ción comercial de Loterías y Apuestas del Esta-

do en Málaga.

ni que se haya vendido o traspasado otra administración con anterioridad. Quienes ostenten otra concesión es-pecial –gasolineras, estancos– deben olvidarse igualmente de este tema.

¿CóMo ENTRAR EN LA oRGANIzACIóN NACIoNAL DE LoTERíAS y APUESTAS DEL ESTADo (oNLAE)? El primer paso es que el Gobierno convoque un concurso público para conceder licencias. Las convocatorias, que no son regulares, se publican en el BoE y cada una de ellas puede pre-sentar sus propias especificaciones. Los requisitos respecto al local son clave: normativas de seguridad, como que el establecimiento esté blindado, con cajas de seguridad homologadas y conforme a la normativa de este orga-nismo; seguro para cubrir daños y ro-bos… La inversión de arranque puede estar en torno a los 60.000 euros y el

plazo de amortización, aunque varía en función de la ubicación y rentabilidad de la zona, es de alrededor de dos-tres años. El lotero percibe el 6% de cada bo-leto que vende.

¿QUé DEBERíA SABER SoBRE ESToS NEGoCIoS?

• Para formar parte del con-curso hay que depositar una fianza de 6.000 euros que se devuelve a la finalización del proceso de asignación.

• Las licencias son de carác-ter vitalicio y hereditario.

• Está la opción de comprar una que ya esté en funciona-miento, pero el coste de esta es bastante superior a las que salen a concurso. Se calcula que puede suponer entre los 200.000 y 400.000 euros.

Bares y restaurantes

Andalucía es la Comunidad Autónoma donde más ba-res hay: 47.000 establecimientos de hostelería, supe-rando los locales que hay en Dinamarca, Irlanda, Fin-landia y Noruega juntas. España es a día de hoy el país con mayor número de bares por habitante: hay uno por

cada 169. Solo en la provincia de Málaga levantan la persiana cada día 12.614. Personas que se estén plan-teando contribuir a subir esta media, atentos a algunos de los procedimientos y trámites imprescindibles para ser hostelero.

¿QUé PASoS HAy QUE SEGUIR? En primer lugar, hay que tener claro qué tipo de negocio

se quiere poner en marcha: si se trata de un pub o disco-teca, hay que tener en cuenta que en Málaga capital no se conceden licencias nuevas desde hace 20 años. Es decir, solo se podría hacer mediante traspaso de local ya existente.

Quienes tengan pensando un bar, cafetería o restau-rante, la aventura empieza buscando el emplazamiento, un local. Una vez se tiene ya este, es recomendable acu-dir a un profesional que pueda gestionar todos los trámi-tes que te llevarán hasta la apertura, que son muchos. La Asociación de Hosteleros de Málaga (Mahos) es uno de los organismos que pueden ayudar. Domingo Guardia,

técnico de la misma, explica, grosso modo, los permisos y trámites: Hay que pasar por Urbanismo para saber si el lugar donde queremos hacer la insta-lación tiene permitido llevar a cabo la actividad hostelera. “Se debe tener li-cencia de uso y pedir licencia de obras para montar negocios de hostelería específicamente”, apunta. “Lo normal es contar con un ingeniero o arquitecto para que gestione toda la documen-tación que va a ir generándose”. Este es uno de los servicios que prestan en Mahos.

otro paso importante es dirigirse al área de Medio Ambiente para ver si el proyecto cumple con las normativas de contaminación acústica, lumínica y at-mosférica. El local deberá ir acondicio-nándose para tema de ruido (insonori-zación), sistemas antiincidendios, etc.

Cuando se tenga toda la documenta-ción ha de presentarse a la consejería

pertinente para la apertura y presen-tar un contrato de alquiler, el informe favorable de Medio Ambiente, identifi-carse como persona física o sociedad limitada… Llega el turno a la petición de ocupación de la vía pública, que hay que solicitarla y, obviamente, conseguir el permiso.

¿QUIéN PUEDE TENER UN BAR o RES-TAURANTE EN PRoPIEDAD?

Cualquier ciudadano interesado en ello, bien presentándose como persona física o habiendo creado previamente algún tipo de sociedad –“en el 99% de los casos suelen ser con la forma de S.L.”, apunta Guardia. A la hora de la contratación de personal sí se exige que los trabajadores tengan las titulaciones pertinentes (permiso de manipulación de alimentos) y asegurarse de que esté todo en regla porque “Sanidad hace ins-pecciones sí o sí).

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Academias de idiomas

¿CóMo ABRIR UN CENTRo DE ESTAS CARACTERíSTICAS? Aceia advierte que “no es nada fácil y que requiere tiempo, tramitación y cumplir con toda la legalidad establecida”. Tratándose de educación no reglada, no existe una exi-gencia específica en cuanto a titulaciones obligatorias o perfiles docentes concretos y además “cada municipio puede interpretar las ordenanzas de manera diferente”. Lo primero una vez se decide arrancar este negocio es encontrar un local que cumpla con las ordenanzas propias de un espacio de concurrencia pública –“es decir, salida de emergencia, anchura de pasillos, puer-tas de paso, acceso a minusválidos, ex-tintores, entre otros”–. Hay que cumplir la Ley orgánica de Protección de Datos, la de Prevención de Riesgos Laborales y el Con-venio Colectivo del sector. También se exige un Seguro de Responsabilidad Civil, cumplir con la Legislación Laboral y Fiscal y con el Decreto de Consumo de la Junta de Anda-lucía, que controla diversos aspectos rela-cionados con los clientes, contenidos de los cursos, duración, objetivos, pagos, etc.

¿QUé REQUISIToS HA DE REUNIR EL LoCAL? “Al tratarse de un lugar de concurrencia pública debe tener un aforo limitado”. Este dependerá, especifican en Aceia, del tama-ño del mismo y varía según la demarcación municipal. Una vez se tenga aquel que inte-resa hay que solicitar licencia de ocupación. Si ese inmueble se hubiera utilizado previa-mente para prestar algún tipo de servicio, puede que ya la tenga.

La importancia de dominar lenguas extranjeras ha provocado una especie de boom de las aca-demias de enseñanza de idiomas que se ha materializado en un incremento de centros del 3% (la Federación Española de Centros de Enseñanza de Idiomas calcula que hay más de 4.000 escuelas de este tipo). Según la Asociación de Centros de Enseñanza de Idiomas de Andalucía (Aceia), esto se materializa en un volumen de negocio, solo en la comunidad autónoma anda-luza, de 500 millones de euros.

Farmacias

¿CóMo SER PRoPIETARIo DE UNA FARMACIA?

“Requisito fundamental es ser LICEN-CIADo TITULADo SUPERIoR EN FARMA-CIA”, destaca Martínez. ya con el título

en mano, “existen varios caminos”, con-tinúa. El primero de ellos es participando en un concurso público, vía a la que han llegado los 400 titulares de los estable-cimientos farmacéuticos que han abierto

sus puertas en Andalucía en los últimos dos años.

La otra manera es por traspaso, do-nación o herencia. Para conocer cuáles están en venta, es recomendable consul-

?¿EN CUáNTo TIEMPo PUEDE ESTAR FUNCIoNANDo?Estiman que entre uno y tres meses puede estar la academia de idiomas operativa. Como todo, esto está condi-cionado a numerosos aspectos: desde si hay que hacer obras en el local para adecuarlo a las funciones que ahora de-sarrollará, si tiene licencias de ocupación y servicio, etc.

España es el tercer país de Europa con mayor número de establecimientos que dispensan medicamentos (21.458) y el quinto en número de farmacias por habitante, con un ratio de 2.203 personas por botica. Andalucía es la Comu-nidad Autónoma con más locales de este tipo y Málaga concentra casi el 18% de estas. Esta estructura permite

cumplir con el objetivo de la Legislación Sanitaria que re-gula este tipo de comercios: “todos los ciudadanos deben disponer de una farmacia lo más cercana posible a su do-micilio”. Así lo explica Leandro Martínez, presidente de la Cooperativa Farmacéutica Andaluza (Cofarán), que cuenta actualmente con 837 socios.


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tar con asociaciones y organizaciones sectoriales, como puede ser la misma Cofarán o bien la Asociación Profesional de oficinas de Farmacia de Málaga o el Ilustre Colegio oficial de Farmacéuticos de Málaga. Probablemente tengan algún tipo de información relacionada con ne-gocios que estén buscando nuevos pro-pietarios.

¿DóNDE SE PUEDE ABRIR UNA BoTICA? Cuando se publican concursos públi-

cos para adjudicar licencias de apertu-ras de establecimientos de esta natura-leza, las bases incluyen requisitos sobre donde podría ubicarse el comercio. Es-tas deben estar a una distancia física no inferior a 250 metros respecto a otro de similares características. Esta es una de las claves –apunta el presidente de Cofarán– “del modelo de Farmacia es-pañol, un privilegio para los ciudadanos que pueden disponer de una farmacia lo más cerca posible de su domicilio.”

El local debe tener una superficie útil mínima de entre 70 y 85 metros cua-drados, según la Comunidad Autónoma. Este espacio se distribuye siempre si-guiendo unas indicaciones oficiales que marcan cuánto sitio ha de destinarse a cada zona que integra la botica.

¿RECURSoS HUMANoS? ¿RECURSoS MATERIALES?

La instalación de una farmacia se rea-liza bajo la aplicación de una Legislación Sanitaria con “criterios de planificación y regulación”. Estos comprenden nume-rosos aspectos, entre ellos el equipo de profesionales que trabajará en la em-presa. Leandro Martínez apunta que “la plantilla que trabaja en estos estable-cimientos debe estar compuesto por el titular o los cotitulares y los colaborado-res, que pueden ser farmacéuticos, téc-nicos en farmacia y/o auxiliares.”

otra duda que surge es, ¿cuántos medicamentos es obligatorio tener para poder abrir el punto de venta? Martínez aclara que se debe tener un “stock de medicamentos y productos sanitarios mínimos y unos excedentes en función de su localización, para atender a los ciudadanos y a las peculiaridades de su ubicación”.

Mercados municipales121 puestos disponibles en los 15 mercados municipales que hay repartidos por la capital malagueña. El de Bailén, Dos Hermanas, El Palo, Ciudad Jardín y Portada Alta son los que más espacios disponibles tienen y estos se adjudican previa convocatoria por parte del Ayuntamiento de Málaga. La Dirección General de Promoción Empresarial y del Empleo del consistorio avanza que habrá pro-puesta de adjudicaciones “durante 2016, esperándose que esté concluido todo el proceso antes de final de año”.

¿QUé INVERSIóN REQUIEREN?Los recursos económicos que van a necesitar este tipo de negocios dependerá de la actividad que se desarrolle. “El adjudicatario deberá equipar el puesto según la actividad: colocación de mostrador, estante-rías, balanza, vitrinas, cámaras frigo-ríficas, etc.”De forma obligatoria ha de abonarse una especie de ‘alquiler’ por la explo-tación de estos habitáculos. “Esta tasa la regula la ordenanza Fiscal nº 49 y varía según el mercado y activi-dad”, dicen desde el Ayuntamiento. Sí informan de que su importe men-sual oscila desde los 101,64 euros mensuales por puesto del mercado de Atarazanas a los 37,67 euros en el mercado de la Palma.

¿QUIéNES PUEDEN ACCEDER A UN PUESTo EN MERCADoS MUNICIPALES?“Personas españolas o extranjeras que acrediten solvencia económica, financiera, técnica y profesional…” Desde el citado departamento in-forman que aspectos como la “sol-vencia” se definirán en el “pliego de condiciones que se publique”, aun-que se puede adelantar, a modo de ejemplo, que en la anterior solo se exigió una “declaración apropiada de entidad financiera en la que se manifestara que el licitador, hasta la fecha, atiende normalmente a los pagos a los que se obliga a través de dicha entidad”.

¿PoR CUáNTo TIEMPo SE PUEDE SER TITULAR DE ESToS ESPACIoS?

La duración de las concesiones es de 25 años. Si no cumpliera las ex-pectativas de quien obtiene la licen-cia podría renunciar. También está la opción del traspaso del mismo una vez hayan transcurrido al menos dos años de funcionamiento. La adjudicación de los puestos se realiza como concesión demanial, por procedimiento abierto, teniendo en cuenta la oferta económica más ventajosa con un canon único o tipo de licitación, pagadero de una sola vez por el adjudicatario, debiéndose realizar ofertas al alza. El canon mí-nimo se establecerá en los pliegos para cada mercado, oscilando en la anterior convocatoria desde los 375 euros/puesto del mercado de Chu-rriana hasta los 1.363 euros/puesto en el mercado de Bailén.


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La creación de empresas crece ligeramente en Andalucía en 2015

2015 se han creado 15.840 empresas en Andalucía, un 1% más que en el mismo periodo el pasado año, según el Estudio sobre Demografía Empresa-rial 2015 publicado por Informa.Comercio y Construcción, con 297 y 262 nuevas empresas cada uno, son los sectores con más actividad consti-tutiva este año en la comunidad. Por provincias, Málaga, con 457, y Sevilla, con 352, concentran la mayor parte.

La XL Exposición de Hostelería y Artícu-los de Playa ‘EXPOPLAYA 2016’ se celebró el pasado 13 de febrero en el Palacio de Congresos y Exposiciones de Torremolinos.En esta edición los empresarios de playas acordaron iniciar acciones de protesta por la falta de tramitación de los expedientes de concesión de sus licencias definitivas por parte de la administración autonómica. El presidente de la organización, Manuel Villafaina indicó que las acciones subirán de intensidad a medida que avance el ca-lendario si sigue la actual parálisis, y po-drían desembocar en una huelga patronal en Semana Santa.

Expoplayas 2016 reúne a más de 1.000 profesionales del sector

El Palacio de Ferias y Congresos de Má-laga (Fycma) encara 2016 con el mayor calendario ferial y congresual hasta el momento. El pasado 4 de febrero el pri-mer teniente de alcalde, Mario Cortés, y la directora del recinto malagueño, yolanda de Aguilar, presentaron los datos de 2015 y avanzaron el calendario para este 2016.Con respecto a 2015, en Fycma tuvieron lugar más de 120 eventos con 310.000 participantes y un impacto económico de 93 millones de euros destacando los

congresos, convenciones y encuentros profesionales sobre el total de eventos ce-lebrados. Para 2016, Aguilar señaló que habrá tres nuevas ferias organizadas por el propio Pa-lacio como la primera edición de Moto & Bike Andalucía, entre el 6 y el 8 de mayo; Estilo MLG 2016, Salón de Peluquería, Barbería, Belleza y Estética entre el 11 y el 13 de junio, y ya en diciembre del 2 al 4, se celebrará Creativa Málaga, el salón de referencia del ocio creativo.

Fycma tiene un impacto económico de 93 millones en 2015

Según el último informe del Mercado Residencial de Málaga elaborado por Aguirre Newman, el ajuste de precios de 2013 y 2014 ha marcado la estabiliza-ción, permitiendo que en 2015 el precio apenas haya sufrido variaciones e inclu-so haya un mínimo incremento en los precios finales de las viviendas.El estudio ha analizado un total de 52 promociones de obra nueva, 35 de ellas en comercialización y 11 totalmente vendidas. En 2016 se producirá un incremento en las ventas de viviendas gracias a las buenas expectativas de la economía es-pañola y a un previsible mayor acceso a la financiación.

El precio de la vivienda en Málaga capital se estabiliza en 2015

El turismo chino, el emisor de mayor potencial en MálagaSegún los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), entre 2012 y 2015 los viajeros chinos alojados en hoteles de Málaga han crecido un 308,5%, al pasar de los 3.501 turistas de hace tres años a los 14.304 registrados en 2015. En unos años China va a ser el primer emisor turístico del mundo y Málaga está sentando las bases para convertir-se en un gran destino para ellos sobre

todo en los segmentos de turismo cul-tural, idiomático y sanitario, en los que la ciudad tiene una gran fortaleza.España, si bien no es la primera opción para el turista chino hoy, se está poco a poco convirtiendo en un destino muy deseado por el visitante chino.

El concejal de Turismo y Promoción de Málaga, Julio Andrade, se mostró a finales de enero muy satisfecho con los resultados obte-nidos por la delegación malagueña en la trigé-simo sexta edición de la Feria Internacional de Turismo (FITUR) de Madrid.

El récord de citas profesionales en el stand de Málaga con más de un centenar de encuentros y los acuerdos alcanzados duran-te la Feria Internacional de Turismo de Madrid permitirán que la provincia vuelva a estar pre-sente en los mercados emergentes y refuerce

su promoción en los emisores consolidados, así como prever un magnífico ejercicio turístico.

Entre las reuniones destacan las que se han mantenido con representantes de compa-ñías como Delta Airlines, British Airways, Air China, Miki Travel, TUI, NCL, Muchoviaje, Iberia, Pullmantur o Vueling.

Tras la feria se constata que Málaga es el destino más dinámico de España, accesible, atractivo, con una oferta cultural única y en continuo crecimiento, y bien conectado a los principales mercados de todo el mundo.

Transfiere, Foro Europeo para la Ciencia, Tecnología y Cono-cimiento, se clausuró el pasado 11 de febrero en el Palacio de Ferias y Congresos de Málaga (Fycma) con más de 3.000 participantes -un 30 % más que en 2015- y 5.500 reuniones de trabajo en la zona de networking.

Del 10 al 11 de febrero pasaron por las instalaciones del recinto malagueño más de 500 empresas e instituciones ins-critas, 1.900 proyectos tecnológicos, 190 grupos de investi-gación y 40 universidades. Entre los proyectos presentados destacaron por un lado, Vivo, un proyecto desarrollado por el Grupo TopDigital y SDos, que han creado una herramienta digital que potencia la comunicación directa y recíproca entre administraciones locales, ciudadanos y empresas.

Por otro lado, se presentó la iniciativa “AERTEC Solutions Challenge”, que busca captar el talento de los universitarios para resolver retos tecnológicos que tendrán una aplicación directa en el mercado real, construyendo una relación a largo plazo entre la Universidad y la Empresa en el marco de un proyecto tecnológico-industrial real.

Foro Transfiere está coorganizado por el Ayuntamiento de Málaga a través de Fycma, por la Junta de Andalucía y por el Ministerio de Economía y Competitividad. Telefónica y Endesa han sido sus golden partners y el Grupo Empresarial TOPdigital y las empresas municipales malagueñas Limasa, Emasa, EMT y Smassa y la Diputación de Málaga sus silver partners.

Fitur 2016: Excelentes previsiones para el turismo en Málaga

El tráfico del puerto alcanza 2,3 millones de toneladas en 2015

El presidente de la Autoridad Portuaria, Paulino Plata, informó el pasado 4 de febrero que el tráfico total del puerto de Málaga en 2015 llegó los 2,3 millones de toneladas, un 1% más que en 2014.

Este crecimiento ha sido posible gracias a la reconversión productiva del puerto, que continuará en los próximo años, mejorando los tráficos tradicionales, buscando nuevos mo-delos de negocio, desarrollando nuevos mer-cados como ahora el agroalimentario y mejo-

rando la relación con las empresas que forman parte del sector malagueño.

Este crecimiento ha sido apoyado en ci-fras, y aunque la llegada de buques disminu-yó un 6,3 %, éstos fueron de mayor tamaño y más capacidad; a esto hay que sumarle la consolidación del puerto como plataforma en importación de vehículos para casi el 50% de la Península Ibérica y la apuesta por el ámbito agroalimentario en sus exportaciones y por el tráfico de cemento.

Más de 3.000 participantes y 5.500 reuniones de trabajo

avalan la quinta edición de Foro Transfiere



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El mercado británico, principal emisor de Málaga, ha batido records en la provincia ya que según el INE en 2015 se alojaron en hoteles de provincia 86.128 turistas que procedían del Reino Unido suponiendo esto un incremento del 9,6% con respecto a 2014, seguido muy de cerca por el mer-cado italiano y el alemán.Por su parte, el mercado nacional también batió todos los récords históricos y por pri-mera vez en la historia se han alojado en los hoteles de Málaga más de medio millón de turistas siendo los que más crecieron los procedentes del Norte de España con el País Vasco a la cabeza.

EL MERCADO bRITáNICO CRECE EN MáLAGA MáS DE UN 9,6%

El Instituto Municipal para la Forma-

ción y el Empleo, dentro de las actua-

ciones del programa de Promoción del

Empleo y Fomento del Autoempleo

(PEFA) concedió en 2015 un millón de

euros en subvenciones a fondo perdido

para la creación de empleo estable.

Con esta cantidad se subvencionaron

a un total de 613 empresas y se ayudó

a la creación de 753 empleos estables,

según indica el balance anual de acti-

vidades de la Unidad de Empresas del

IMFE presentado el pasado 9 de fe-

brero por la concejala de Reactivación

Económica, Promoción Empresarial y

Fomento del Empleo y vicepresidenta

del IMFE, María del Mar Martín Rojo,

junto a Enrique Nadales, gerente del

organismo.

La apuesta de la Unidad de Empresas

por la información y el asesoramien-

to se refleja en los datos de 2015 en

atención directa o indirecta de casi

3.000 emprendedores sobre los re-

cursos disponibles para el desarrollo y

asesoramiento en la puesta en marcha

de proyectos.

El IMFE concede en 2015 un millón de euros para la creación de empleo estable

Málaga se promociona en un evento de cruceros en Miami

Según datos del INE, los hogares con todos sus miembros en paro bajaron en 2015 en 209.700, lo que supone casi un 11,9% menos que en 2014 y los hogares con todos sus inte-grantes ocupados aumentaron en 420.300 durante 2015 (+4,6%).Por último, los hogares en los que no hay ningún activo subieron en 82.600 en el conjunto del año (+1,7%), hasta superar los 5 millo-nes.

La Noche en blanco de 2016 que se celebrará el 14 de mayo, tendrá como hilo conductor las estrellas.Todos los malagueños pudieron votar hasta el 31 de enero de for-ma presencial o por redes socia-les cual sería su temática favorita entre un homenaje a cervantes, el futuro o las estrellas, y esta última temática obtuvo un total de 1413 votos, 1.136 contabilizados en Fa-cebook y 277 en papel.

La Escuela de Hostelería rea-nudó las clases el pasado 16 de febrero, una vez anunciado en el BOJA el acuerdo del Consejo Rec-tor del consorcio que se adopta la cesión de acti-

vos y pasivos al Servicio Andaluz de Empleo.Parece que aunque faltan por cobrar atrasos, se está solucionando este problema que afec-ta a alumnos y trabajadores.

Los hogares con todos sus miembros en paro bajan en 11,9% en 2015

La Noche en blanco de este año será estrellada

La Cónsula reanuda sus clases

Representantes del Puerto de Málaga, el área de Turismo del Ayuntamiento de la capital, Turismo y Planificación Costa del Sol, Turismo Andaluz y Cru-ceros Málaga participaron conjunta-mente en una acción comercial lleva-da a cabo en Estados Unidos del 16 al 18 de febrero, con el objetivo de continuar el contacto con las principa-les compañías del sector del crucero, así como presentar las novedades del

puerto y el destino.La delegación de Málaga mantuvo reuniones con representantes de las navieras más importantes con sede en Estados Unidos para estrechar re-laciones que redunden en un aumento del número de escalas y en el posicio-namiento de nuevos buques con base en nuestro puerto promocionando conjuntamente el sector cruceros con la promoción institucional de Málaga. El Salón del Equipamiento, Alimentación y Servicios para

Hostelería y Turismo, H&T, patrocinado por Banco Popu-lar y organizado por Fycma, celebra su primera edición anual entre los días 6 y 8 de marzo en el Palacio de Ferias y Congresos de Málaga.Esta edición contará con un amplio programa de activi-dades que integra múltiples mesas redondas y charlas sobre diferentes temáticas del sector, como la gestión de restaurantes en hoteles, la adaptación de las cartas en los restaurantes en función de los alérgenos, la legislación y sanciones en materia de horarios y ruidos y en terrazas, las aplicaciones informáticas en el sector de playas, la economía digital o los alojamientos regulados o no re-gulados.Por otro lado, para diversificar sus sectores de exposi-ción y fortalecer la gastronomía y la restauración habrá una zona gastronómica con talleres, cursos, master class y otras actividades formativas de manos de la empresa Makro y del colectivo Gastroarte colaboradores del salón.

w H&T reunirá al sector hotelero y turístico en el Fycma

El Programa Minerva, la iniciativa de emprendimiento im-pulsada por Junta de Andalucía y Vodafone, reúne en Málaga a emprendedores tecnológicos y da a conocer la nueva convocatoria que acaba de abrir el plazo de presentación de solicitudes para seleccionar a 20 nuevos proyectos. En la última convocatoria, 45 solicitudes de proyectos TIC llegaron de la provincia de Málaga, siendo la segun-da provincia, por detrás de Sevilla, con mayor número de solicitudes. Finalmente 8 proyectos malagueños fueron seleccionados para ser acelerados por Minerva, siendo la provincia con más presencia en la aceleración 2014/2015 con un 40%.

El Programa Minerva reúne en Málaga a emprendedores TIC



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enbreve

El propio puesto de trabajo, la motivación de las personas emprendedoras

La Cem celebra el I Networking del Club de Emprendedores de Málaga

El pasado 16 de febrero la concejala del Área para la Reac-tivación Económica, Promoción Empresarial y Fomento del Em-pleo, María del Mar Martín Rojo, y el presidente de AJE, Enrique de Hoyos, dieron a conocer los resultados del último Termóme-tro del Emprendedor, confeccio-nado a partir de 366 consultas realizadas entre el 1 de julio y el 31 de diciembre de 2015.

Entre las conclusiones más interesantes encontramos que tanto mujeres como hombres

comparten la motivación que les convierte en empresarios que son la de poder crear su propio puesto de trabajo y la oportuni-dad de negocio.

También destaca que la ma-yoría de los que emprenden son personas con estudios superio-res y que se encuentran en si-tuación de desempleo.

Por último, los sectores más demandados serían comercio y hostelería y restauración y el prin-cipal problema a la hora de em-prender es la financiación.

El Museo del Automóvil de Málaga fue el lugar elegido el 5 de febrero para el I Networking del Club de Emprendedores de Málaga, organizado por la Confederación de Empresarios de Málaga (CEM), la Fundación CEM y la Asociación de Jóvenes Empresarios de Málaga (AJE), bajo el patrocinio de Unicaja, FyM Italcementi Group y ESIC.Este Networking conto con una ponencia a cargo de Juan Luis González López, Director de la Empresa Orange3 y docente del Máster de Gestión Comercial y Marketing en la Escuela de Negocios ESIC, bajo el título “Vivimos en Digital: Retos y Desafíos. El proceso de adaptación a este nuevo mundo”.Posteriormente, se celebró el Encuentro Networking E2e, donde empre-sas consolidadas y start-up establecieron contacto y relaciones comer-ciales productivas.El Club de Emprendedores de Málaga es una iniciativa de CEM que pone a disposición de los emprendedores y empresarios servicios profesio-nales de información, asesoramiento y formación contando actualmente con más de 1.500 emprendedores inscritos, 125 entidades colabora-doras y 61 ofertas de productos y servicios en condiciones preferentes para sus usuarios.

El decano del Colegio de Abogados asume la presidencia del Tribunal Arbitral de Málaga

Andalucía Lab formará a 1.800 profesionales en 2016

La situación inmobiliaria mejorará en 2016

El Museo de Carruajes en Sevilla fue el lugar elegido el pasado 18 de febrero por área de Real Estate de BBVA para realizar la presentación de la revista “Situación inmobiliaria en España” que analiza las tendencias del sector inmobiliario en 2016 con datos de BBVA Research.Según datos del último informe de la situación inmobiliaria del segundo semestre de 2015, aunque se confirma una ligera desaceleración, España creció un 3,2% en 2015 y crecerá un 2,7% en 2016, y esto hará que crezca también la inversión residencial en este año. Este crecimiento impulsará la demanda del mercado inmobiliario, que mejorará sus ventas.

Francisco Javier Lara sustitu-ye en el cargo a Diego Rivero y se marca como objetivo potenciar esta herramienta de resolución de conflictos a través de la formación y la concienciación ciudadana.

El consejero delegado de la Empresa Pública para la Gestión del Turismo y del Deporte de Andalucía, Javier Carnero, presentó el pasado 8 de febrero el Plan de Formación 2016 del centro, adaptado a los profesionales andaluces y con gran cantidad de temáticas.Como novedades para este año se encuentran la incorporación de talleres avanzados en estrategia digital; formación específica para los emprendedores de la comunidad generada alrededor de Andalucía Lab, crear una mayor presencia en el territorio

andaluz y el aprovechamiento de usuarios como formado-res, quienes podrán compartir sus experiencias estando las temáticas agrupadas en cuatro bloques, marketing online, mar-keting turístico, redes sociales y emprendedores.

Según el Barómetro del Clima de Ne-gocios en Andalucía 2015, elaborado por la Agencia IDEA, en colaboración con ICEx e IESE, las empresas extran-jeras instaladas en Málaga prevén una inversión de 54,4 millones de euros y la creación de 1.750 nuevos puestos de trabajo. Las áreas más valoradas son Infraestructuras, Capital Humano y Calidad de Vida y aquellas con menor

valoración, Costes, y al igual que el año pasado, Fiscalidad y Mercado Laboral, aunque todas ellas mejoran en valora-ción con respecto al año anterior.

El área del capital humano, y pese a las positivas valoraciones, es la que más se debe trabajar ya que los encues-tados observan algunos desequilibrios relevantes, en lo relativo al dominio de idiomas o la aceptación de responsabili-dades y objetivos.

Por último, la valoración general de los inversores extranjeros del clima de negocios en Andalucía es superior a la obtenida para España en su conjunto, concretamente Andalucía presenta ven-tajas en los ámbitos de Infraestructuras, Innovación y Calidad de Vida.

La firma de hipotecas sobre viviendas acelera su crecimiento al 16,4%

Según el INE, el número de hipotecas cons-tituidas sobre viviendas se situó en 19.247 en noviembre de 2015, un 16,4% más que en 2014 y el importe medio de las mismas fue de 106.655 euros, un 1,5% más.Por comunidades autónomas, las que re-gistraron el pasado mes de noviembre un mayor número de hipotecas constituidas sobre viviendas fueron Andalucía (3.860), Cataluña (3.303) y Madrid (2.882).

Nueva edición de Gastromarketing en Málaga

El próximo 15 de marzo tendrá lugar en el auditorio Edgar Neville de la Dipu-tación Provincial de Málaga el V Con-greso de Marketing Gastronómico más importante a nivel nacional, Gastromarketing.El objetivo es proporcionar a los negocios de Hostelería y Gastronomía una nueva visión para mejorar y modernizar su gestión a través de po-nencias de expertos, experiencias de profesio-nales, mesas redondas y sesiones de networking entre los asistentes.Entre los ponentes de esta edición se encuen-tran Paco Morales, Guillem Recolons, Ruben Pi-cado y María José de Blas, del Estudio Picado & de Blas, Fernando Huidobro, Mauricio Giovanini, Sergio Garrido, Diego Gallegos, José Carlos Gar-cía, Esperanza Peláez, Pepe Ferrer, Laura Esco-bar y Juan Carlos Iglesias.

Alhaurín de Torre inaugura su vivero de empresas

A principios de febrero tuvo lugar la inauguración oficial del nuevo Vivero de Empresas de Alhaurín de la Torre, un proyecto impulsado por el Ayuntamiento en colaboración con la Fundación Incyde que ha costado 1,7 millones de euros aproximadamente y ha sido cofinanciado en un 80% a través de los fondos comu-nitarios FEDER.

El objetivo es promocionar e incenti-var las industrias innovadoras y para ello cuentan con un inmueble de 1.985 me-tros cuadrados, con una veintena de ofi-cinas-talleres, dos salas de ‘coworking’, recepción, y zonas comunes que tendrá capacidad para albergar cerca alrededor de 60 negocios y así revitalizar el tejido

empresarial del municipio. El Vivero Municipal de Empresas se

encuentra entre las calles Richard Wag-ner, Dionisio Aguado, Giacomo Puccini, de la urbanización La Capellanía.

50 millones de inversión y 1.750 empleos, previsión de las empresas extranjeras instaladas en Málaga



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La terminal de cruceros del puerto de Málaga, en el Paseo de la Farola, fue el lugar elegido el pasado 19 de febrero, para acoger la segunda gala GIVERS GAIN de bNI de la provincia. Al acto acudieron más de 430 empre-sarios malagueños que forman parte de esta red de networking celebran-do así este encuentro lúdico y forma-tivo de carácter anual. Con 16 grupos activos repartidos por toda la provincia, bNI Málaga ha generado, desde que comenzó su andadura en abril de 2014, más de 36.000 oportunidades de negocio que se han traducido en una cifra que supera los 25.000.000 de euros de facturación que indican que esta red de networking profesional está interviniendo con éxito en la dina-mización de la economía malagueña.

bNI Málaga celebra su segunda gala GIVERS GAIN

El reconocimiento en 2016 de Amu-pema a la Empresaria del sector co-mercio ha recaído en Juanibel Vera de Ópalo Chic. Con este galardón se premia su labor e impulso al comer-cio, su implicación y labor social y la apuesta por marcas de Málaga. Estos reconocimientos son una cam-paña impulsada por Amupema en la que cada mes un jurado compuesto por instituciones y medios de co-municación, elige bajo una serie de parámetros, a una empresaria de los distintos sectores empresariales.

Juanibel Vera, elegida empresaria de comercio de Amupema

Desde el pasado 3 al 5 de febre-ro, Andalucía promocionó sus frutas y hortalizas frescas en la feria inter-nacional Fruit Logistic, de Berlín, que en esta edición contó con cerca de 2.800 expositores de más de 80 paí-ses diferentes, visitantes de unos 140 y una de las presencias andaluzas más numerosa de los últimos años.

La asistencia de Andalucía y de las cooperativas hortofrutícolas a Berlín, constituye una cita obligada para el sector andaluz, eminentemente ex-portador, el cual mantiene un creci-miento sostenido año tras año.

De las 45 empresas de la región

que asisten con espacio propio, 15 eran cooperativas, principalmente de Almería, Granada y Huelva, aunque también de Málaga y Sevilla.

Entre las malagueñas destacaron Trops, que ha vuelto a insistir en colocar un producto en los merca-dos “Listo para comer” / “ready to eat” potenciando así el consumo del aguacate y el mango minimizando el rechazo que pueda mostrar un con-sumidor al llevarse una fruta que no está en su punto óptimo de madura-ción; y Frutas Montosa quien ha pre-sentado su nueva salsa mango dip elaborado con un 95% de fruta.

Andalucía se promociona en Fruit Logistic en berlín

Miembros de los Convention bureaux de Málaga y la Costa del Sol, la UMA, organizadores profesionales de con-gresos y hoteles de la ciudad se re-unieron el pasado 2 de febrero en el hotel barceló para activar una nueva fase de la campaña ‘MálagaCon: Con-gresos Contigo’, un proyecto puesto en marcha hace ocho años con el fin de promocionar y promover la cele-bración de congresos en la ciudad.Esta nueva fase contempla la parti-cipación en diferentes acciones de promoción a lo largo del año, como la presencia de MálagaCon en Cb Sum-mit de bruselas, M&I Forum Autumn de Praga y M&I Forum Summer de Ma-drid. Además, también participaran en un evento asociativo en el Reino Uni-do y diferentes jornadas comerciales en Madrid, barcelona y Londres.

MálagaCon promueve la celebración de congresos en la ciudad

A principios de febrero nace el proyecto ‘Costa del Sol 360’ una herramienta innovadora que ha desarrollado Turismo Costa del Sol para contribuir a la promoción de la provincia de Málaga.Se trata de un proyecto tecnoló-gico innovador integrado en el Sistema de Gestión del Destino, que ofrece visitas virtuales por los principales hitos de la provin-cia permitiendo una recreación real a los turistas sobre el desti-no. El visitante puede recorrer los distintos enclaves desde panorá-micas imposibles de ver a pie de calle, gracias a fotografías en 360 grados.En su primera fase, han sido digi-talizados los 42 puntos turísticos más demandados de Málaga

Visitas virtuales por los principales hitos de la provincia


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que venía con el camino hecho en las áreas de Recursos Humanos, Fi-nanciación y Gerencia. Desconocía cuestiones como la Fabricación que es distinto a Distribución, además de los aspectos que tienen que ver con el mercado exterior. El hecho de trabajar con la tercera generación de una empresa familiar y que los departamentos no sean estancos ayuda mucho.

¿Cuál es el área que requiere más esfuerzo?Como ocurre en cualquier empresa dedicada a la venta de productos, el departamento comercial es el que más tiempo necesita y el que más se mima. Ocurre más aún en Cere-gumil, pionera en la exportación de sus productos y que desde hace dé-cadas está presente en Guatemala, Argentina, República Dominicana, Costa Rica o Taiwán, entre otros mu-chos.

¿Achaca el refuerzo del área co-mercial a la crisis?No. El área comercial es el alma máter de las empresas y en el caso de doblar esfuerzos más allá del mercado nacional es un sistema de trabajo ya tradicional en nues-tra historia; precisamente porque esta estrategia ha formado parte del plan de expansión (a mediados del siglo pasado ya estaba asentada en varios países americanos). Sí es cierto que, desde los inicios de la recesión, todas las iniciativas labo-rales encaminadas a un incremento en las exportaciones se agudizan más: cada día hay que salir a buscar nuevos clientes. Es un hecho que se

debe aplicar aún más en Ceregumil: somos una empresa familiar, que vende un producto muy especiali-zado y nuestra competencia, más aún en el plano internacional, está formada por entidades que cotizan en bolsa. Ellos para cualquier inver-sión optan por aumentar el capital. Este recurso no lo tenemos; de ma-nera que debemos optar por otras estrategias.

¿Y cuáles serían algunas de es-tas?La principal pasa por escuchar las necesidades de todos los secto-res. El lema de la empresa es “hay un Ceregumil para cada miembro de la familia”. Se creó en 1912 y sigue vigente hoy en día porque el producto inicial, un comple-mento alimentario, se desarrolla con materias primas de primera

Uno de los re-

tos principa-

les a los que

se enfrentaba

Mar Fernán-

dez cuando

pisó por

primera vez

esta empresa

asentada en

el Parque

Tecnológico de Málaga (PTA), tenía que ver con incrementar la

presencia de la marca en mercados internacionales y los resul-

tados son más que tangibles: en dos años las exportaciones han

pasado del 16 al 33 por ciento. Así, en 2015, la fábrica cerró con

un volumen de producción de 600.000 unidades. Las relaciones

con distribuidores internacionales no sólo se mantienen, sino

que se trabajan con nuevas compañías e incluso gobiernos. Y a

estas funciones, dirigidas en primera instancias al ámbito inter-

nacional, hay que sumar las labores que tienen que ver con el

incremento del catálogo de productos: a diferencia de periodos

anteriores, en los que se programaba la salida al mercado de un

complemento por año, para el recién iniciado 2016 se trabaja en

dos, de los que Fernández adelanta más bien poco. “Sólo diré que

está dirigido a deportistas, aunque también pueden ser útiles para

adolescentes o niños”.

CreCimiento internaCional

“Por primera vez hemos reformulado nuestros productos para crear una marca blanca”

Mar Fernández ha desarrollado la mayor parte de su trayectoria profesional en el mundo de la salud y, más concretamente, en el de las farmacéuticas. Hace dos años cogió las riendas de una empresa tan reconocida por el imaginario colectivo como es Ceregumil, una enseña de

padres cordobeses que poco después de su nacimiento se asentó en Málaga. Ha cerrado el último ejercicio con un aumento en las exportaciones, la línea de trabajo primordial a la que se enfrentan todas las comercializadoras desde el inicio de la crisis.

MAR FERNáNDEz HERREROS, DIRECTORA GENERAL DE CEREGuMIL

¿Cómo es el día a día en Ceregu-mil?La jornada empieza muy tempra-no, a las siete de la mañana. Es entonces cuando arranca el turno de fabricación del producto. Ésta acaba a las tres de la tarde y, en función de la producción que ten-gamos que cubrir, variable a lo largo del año, se llega a programar un segundo turno. Digamos que este horario afecta a la cadena de producción pero, en otras áreas, sabemos cuándo entramos pero no a qué hora salimos, porque somos conscientes de que hay

departamentos –financiación, dis-tribución (a través de una red que genera 20 empleos indirectos) o relaciones con los medios- que requieren más dedicación y, por lo tanto, más tiempo.

Habla en plural...Porque somos una empresa que tie-ne más de cien años y mantiene ese espíritu inicial basado en la colabo-ración, apoyo y el trabajo entre to-dos. Los 15 empleados de Ceregu-mil están muy concienciados con la marca y hacen funciones en varios departamentos. Así, por ejemplo,

el área de Calidad hace tareas de Marketing. No es la norma prees-tablecida, pero más o menos todos hacemos de todo.

Esta forma de trabajar, ¿cómo fa-cilita la labor de alguien que llegó hace ahora dos años?De una manera espectacular. No es-peraba este sistema de trabajo, y lo agradezco. La mayor parte de mi ex-periencia la he adquirido en gran-des compañías dedicadas a la distri-bución y la logística nacional (doce años en Cofares y cinco en Centro Farmacéutico Nacional), de modo


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calidad que da resultados muy po-sitivos. Sin llegar a ser un fármaco, familias, médicos, nutricionistas y deportistas, entre otros sectores, conocen de los beneficios de los productos. Sobre esa base, se tra-baja en dos aspectos: mantener el posicionamiento entre las nuevas generaciones, al tiempo de desa-rrollar nuevas líneas que cubran las necesidades cambiantes de la sociedad, tanto en el mercado na-cional como en el internacional.

uNA MARCA EN CRECIMIENTO¿Cuántos productos comercializa Ceregumil a día de hoy?Actualmente son trece y cada año aumentan. Los últimos en salir al mercado fueron hierro el año pa-sado y própolis, hace dos, comple-mentos alimenticios que se suman a un catálogo creciente con solu-ciones para toda la familia: desde niños a adolescentes premens-

truales y ancianos.

¿Existen diferencias entre los productos según el país en el que se venda?Sí, en función del país trabaja-mos en unos aspectos o en otros. Algunos son más que evidentes, como traducir la composición al idioma que se habla en la región en la que se va a implantar. En relación a esta labor, en los úl-timos tiempos y como ejemplo, hemos tenido que transcribir en caracteres cirílicos la com-posición para la incursión del producto en bielorrusia. Es una tarea que conocemos más que bien porque estamos muy pre-sentes desde hace años en mer-cados asiáticos, principalmente en Taiwán. Por otra parte, se cuidan cuestiones de diseño del envasado (conocido como ‘pac-kaging’) que tienen que ver in-

cluso con detalles aparentemente menores, pero nada insignificantes como el color del embalaje. En Es-tados Unidos, se da el caso que los colores de los envoltorios son dife-rentes de los españoles.

Ceregumil ya se conoce entre los asiáticos. Ante un mercado po-tencial tan grande como es China, ¿cómo se está actuando?Ya se han realizado contactos para su distribución allí. Al igual que ocurre en cada nuevo país, el pro-ceso es muy lento, porque primero es necesario que la distribuidora (Ceregumil trabaja con empresas encargadas de la puesta a la venta de la marca, en el mercado español y en el exterior) se inserte en el re-gistro de productos. Es una gestión que depende de las administracio-nes públicas. En paralelo, se traba-ja en las campañas de penetración, que dependen de los estudios

Ceregumil es una empresa familiar que se expande en el extranjero pese a competir con otras que cotizan en bolsa.

Mar Fernández Herre-

ros asumió la direc-

ción de Ceregumil en

mayo de 2014. Esta

profesional del sector

de las farmacéuticas

acumulaba una larga

trayectoria en coope-

rativas y compañías

de calado nacional

como Cofares, donde

trabajó durante doce

años y el madrileño

Centro Farmacéutico

Nacional (Cefana)

de Madrid. Fijó su

residencia en Málaga

en 2009 y recuerda

que el puesto que

ocupa actualmente lo

aceptó “como un reto

personal” para apren-

der del mundo de la

fabricación. Le gusta

presumir de acento

y, aunque admite que

el sistema de trabajo

que se ha encontrado

aquí “debería estar

premiado”, aún

no sabe qué

le deparará

el futuro. Se

considera una

enamorada de

la capital de la

Costa del Sol,

“por su clima

y sus gentes”.

De PerFil...

Que nuestro producto lleve más de un siglo a la venta genera confianza sobre los mercados.

Un neGoCio reVolUCionario

iniciales que elaboran nuestros clientes para que la presencia de Ceregumil no se materialice úni-camente en la campaña de lanza-miento, y logre consolidarse entre la clientela final, que no dejan de ser las familias.

¿Se han dado casos singulares a la hora de planificar la inserción de Ceregumil en nuevos países?Sí, pero ha sido a petición del cliente. El año pasado se amplió el mapa de exportaciones de Ce-regumil a Argelia. La oportuni-dad de negocio surgió a través de una distribuidora interesada en la venta de productos a través de un proyecto que era novedoso para nuestra historia: un desarro-llo a medida, es decir, reformular el catálogo tradicional para ob-tener una marca blanca. Ceregu-mil fabricaba para terceros pero este planteamiento era un reto:

el distribuidor en el país africano comercializa con su marca los pro-ductos que hacemos de manera más competitiva porque, sin dis-minuir la calidad de las materias primas, se ha optado es por fabri-car fórmulas menos robustas.

¿Cuáles son las ventajas compe-titivas de Ceregumil frente a los numerosos complementos ali-menticios que existen en la ac-tualidad?El hecho de que lleve más de un siglo a la venta genera confian-za sobre los mercados, porque se asocia a productos tradicionales y eficaces. Esta cuestión es una de las ‘fronteras’ que también tene-mos que salvar, puesto que, al ser complementos naturales, en lugar de medicamentos, los beneficios en el usuario final se dan a medio y largo plazo. Hacer ver la impor-tancia de estas cualidades entre

los clientes potenciales chinos es uno de los objetivos para su distribución en el país asiático: una de las áreas de desarrollo de este año.

LíNEAS DE TRABAjO¿Cuáles son los objetivos para este recién iniciado año?En República Dominicana, donde la empresa ya tenía presencia, se acaba de cerrar un acuerdo con un cliente para la distribución al Gobierno; con esto la adminis-tración apoya a la alimentación a los sectores con menos recursos como mayores, niños o jóvenes. Gracias a este acuerdo hemos logrado asentarnos y posicionar-nos ante el Gobierno, abarcando en este país americano tanto el sector público como el privado. La intención pasa por consoli-darlo. Por otra parte, una vez de-sarrollado el modelo basado en la distribución del catálogo de marca blanca, que tan buen re-sultado ha obtenido en Argelia, ha llevado a que nos abramos a las demandas de cualquier clien-te. De hecho, hemos iniciado los contactos con uno que se inclina por este servicio porque no res-tamos calidad, optamos por re-formular el producto tradicional. Si todo este trabajo se consolida incluso nos planteamos aumen-tar la plantilla.

Bernabé Fernández Sánchez registró

la fórmula del Ceregumil en 1912,

gestión con la que materializó

una idea y un modelo de negocio

revolucionario para la época. No

sólo por las bondades del tónico,

también porque desde sus inicios, la

marca implantó técnicas de venta,

marketing y posicionamiento

adelantadas a su tiempo que se

conservan en la actualidad. Por ello,

además de la calidad del producto

en sí, Mar Fernández y su equipo

de trabajo cuidan al detalle desde el

diseño de nuevos productos, a los

potenciales clientes con los que se

quiere llegar a nuevos mercados,

“porque tenemos una imagen muy

consolidada que nos gusta proteger”,

argumenta la directora.


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Empresasp35

Oracle apuesta por MálagaOracle anunció a finales de enero la

puesta en marcha una campaña de reclu-tamiento de 1.400 profesionales en Europa, Oriente Medio y África (EMEA). 100 de esos profesionales se ubicarán en su sede del Parque Tecnológico de Andalucía, en Mála-ga, y con este movimiento, la compañía per-sigue reforzar el crecimiento de su negocio cloud –en la nube- en toda la región.

Se ha propuesto identificar recursos hu-manos con varios tipos de perfiles, desde profesionales de ventas con dos o tres años

de experiencia hasta profesionales senior de venta con una dilatada carrera profesional.

Oracle inició su actividad en Málaga en 2007, con la apertura de un centro de consultoría, que se reforzó en el año 2010, cuando la compañía revalidó su apuesta por la ciudad para instalar Oracle Direct en el PTA, un centro de servicios internacional centrado en la comercialización de los pro-ductos hardware y software de la compañía, al que se añade el centro de consultoría Má-laga International Consulting Center.

El grupo de telefonía global holaMObI, espe-cializada en Operadores Móviles Virtuales, ha cul-minado 2015 con un cre-cimiento de más del 52% en número de estableci-mientos abiertos pasando de 84 a 128 puntos en toda España.

Cuenta con una amplia gama de líneas de nego-cio y acuerdos de cola-

boración con más de 15 operadores de telefonía, con especial atención en las low cost y en termi-nales libres con marcas como bq, ZTE, Alcatel, Huawei o Wiko. “Tras ha-cer balance de 2015 esta-mos muy satisfechos con el crecimiento. El objetivo para este año es alcanzar los 180 puntos de ven-ta y consolidarnos en el

mercado nacional donde ya somos líderes en el sector de la distribución de Operadores Móviles virtuales”, explica María Salas, directora ejecutiva del grupo.

Además esta enseña malagueña apuesta por acciones de RSC con su proyecto TicSalud para ayudar a evitar lesiones físicas derivadas del uso de las tecnologías y pro-mover el uso responsable. Para ello ha creado una web independiente www.enmobimiento.com con un blog donde van expli-cando todas las acciones que están realizando.

El grupo de telefonía global holaMOBI crece un 52% en 2015

Bestseller instala en Málaga la sede para España y Latinoamérica

El enclave de la finca El Retiro, en Chu-rriana, es el lugar elegido para la nueva sede de esta multinacional del sector tex-til con un inmueble 100% ecológico que supone una inversión de alrededor de los

10 millones de euros.Esta nueva sede, que dará cobertura

a España y Latinoamérica, está siendo construida por la constructora malagueña Guamar, encargada de ejecutar el pro-yecto de Matthias Hilgert, con una exten-sión de 6.500 metros cuadrados en tres plantas.

En breve Bestseller dejará sus actua-les instalaciones en Torremolinos para mudarse a este edificio que albergará a los empleados de la misma con oficinas y showrroms.

CaixaBank, elegida mejor entidad de banca privada

El galardón, que CaixaBank ha recibido por segundo año conse-cutivo, es la consecuencia de las encuestas realizadas por Euromo-ney a entidades de todo el mundo quienes han identificado a las que consideran mejores entidades de banca privada por la calidad de sus servicios y su modelo de negocio.

Caja Rural del Sur inicia un plan de remodelación de oficinas en Andalucía

Caja Rural del Sur ha comenzado la implantación de un nuevo mo-delo de oficina en Sevilla, Huelva, Córdoba, Cádiz y Málaga con el fin de adaptar la entidad a los nuevos tiempos y con el objetivo de estar cada día más cerca de sus más de700 mil clientes.

Este proceso de modernización de oficinas, y de la propia marca CRSUR (Caja Rural del Sur) coinci-de con el impulso que la entidad está dando al mismo tiempo a los nuevos servicios digitales a través del portal www.cajaruraldelsur.com y de la banca electrónica de RuralVia.

AERTEC Solutions cerró el último ejer-cicio con una facturación de 22 millones de euros, lo que supuso un incremento del 30% con respecto al año 2014 (17 millo-nes de euros).

Estas cifras ratifican el crecimiento de su negocio y consolidan su facturación in-ternacional que alcanza los 5,5 millones de euros, un 25% del global de sus ingre-sos, un porcentaje aún mayor en su área de aeropuertos, donde la cuota internacio-nal supera el 70%.

La ingeniera y consultora aeronáutica que en unos meses se mudará al Centro de Empresas de la Tecnópolis, también incrementó el pasado año su plantilla hasta superar los 500 empleados, un 23% más que en 2014 (cuando contaba con 390 trabajadores), la mayoría de ellos ingenieros y profesionales de alta cualifi-cación debido al aumento de la cartera

de proyectos en las tres áreas de negocio de la empresa: aeropuertos, industria ae-ronáutica y sistemas aeroespaciales y de defensa.

Entre los principales hitos del pasado ejercicio destacan los contratos logrados en Latinoamérica para el área de aero-puertos, en Lima, Perú; los proyectos en Colombia; o la consultoría para el diseño de mejora del campo de vuelo del aero-puerto de Cali.

Los objetivos de AERTEC Solutions para 2016 se centrarán en potenciar su especialización aeronáutica y el desarro-llo de tecnología propia, en las tres áreas de conocimiento de la compañía, con al-cance global.

En palabras de Antonio Gómez-Guilla-món, director de la enseña, “cuentan con el know-how y las capacidades necesa-rias para seguir creciendo”.

La aportación clínica que presenta la unión de Philips Respironics y Orthoapnea, ofrece al odontólogo la confianza, la innovación tecnológi-ca, la formación y el so-porte que necesitan para un diagnóstico fiable de la apnea de sueño.

En este sentido, Or-thoApnea aporta al mercado un dispositivo de avance mandibular técnicamente perfecto, especialmente indicado en el tratamiento del ronquido y del síndrome de apnea del sueño.

Por su parte, la divi-sión de Royal Philips, Philips Respironics, cuenta con dispositivos extremadamente senci-llos como RU Sleeping,

un sistema que muestra los datos en pantalla al día siguiente de la prue-ba permitiendo saber de forma fiable si el pa-ciente sufre apnea del sueño y si precisa de una poligrafía o polisomno-grafía, ó Alice NightOne, el polígrafo más sencillo de utilizar para los estu-dios de sueño en el do-micilio.

Para las dos empresas

este acuerdo representa un paso adelante en la confección de una solu-ción integral de diagnós-tico y tratamiento para aquellos pacientes de Apnea del Sueño leve y leve-moderada. El odon-tólogo podrá disponer de una tecnología de vanguardia para que la calidad de su oferta de tratamiento sea exce-lente.

OrthoApnea y Philips mejoran el diagnóstico y tratamiento para Medicina Oral del Sueño

makro comercializará productos sabor a málaga

Sabor a Málaga, la marca creada por la Diputación para promocionar los productos agroalimentarios de la provincia, firmó el pasado 25 de enero un convenio de colaboración con Makro, en el marco de la feria gastronómica Madrid Fusión.

La mayorista de distribución ya comercializa productos de 20 em-presas pertenecientes a Sabor a Málaga, y, mediante este acuerdo amplía su stock a todos los produc-tos que actualmente forman parte de la marca, estando estos inclui-dos en la oferta que la empresa mayorista tiene a disposición de hoteles, restaurantes y cafeterías de la provincia.

Aertec Solutions incrementa sus ventas un 30% en 2015 aumentando su presencia internacional


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Empresasp37

Puya Diseño duplica la superficie comercial dedicada al mundo del baño en Marbella

Saneamientos Puya ha ampliado la su-perficie de una de sus tiendas, Puya Di-seño, que se dedica al mundo del baño, desde el mobiliario hasta los sanitarios y la grifería.

Ubicada en Marbella, Puya Diseño ha pasado de los 750 m2 de superficie

hasta los 1.250 m2 actuales, con los que pretende mejorar el servicio ofrecido al cliente gracias a un mayor espacio de exposición que se caracteriza por su ca-rácter elegante y diáfano.

“Las características del nuevo local nos permiten mostrar de una forma más atractiva y visual las prestaciones de mar-cas internacionalmente reconocidas como Dornbracht, Hansgrohe, Duravit, Edoné y Cocinas Logos”, señala Francisco Puya.

Saneamientos Puya dispone de cuatro establecimientos ubicados en Marbella, San Pedro Alcántara y Ronda y en su conjunto, las tiendas dan empleo a más de 50 trabajadores.

Fuerte el Rompido elegido como uno de los 10 mejores hoteles de España en sostenibilidad

La Cadena hotelera Fuerte Hote-les ha empezado el año con buen pie ya que este es el tercer premio que ha recibido un hotel de la cade-na en lo que va de año.

El primero fue el TUI Holly 2016 concedido al Fuerte Conil Costa de la Luz (Cádiz) y el segundo el Holi-day Check 2016 otorgado hace po-cas semanas a este mismo complejo y al Fuerte Estepona, considerándo-los como unos de los más populares del mundo entre los usuarios de este reconocido portal de viajes.

El Centro Digital de Tabacalera se pondrá en marcha en primavera

El pasado 21 de enero la Junta de Gobierno Local del Ayuntamiento de Má-laga aprobó el convenio con la entidad pública Red.es por el cual la financiación del hub de empresas de este centro, que asciende a 6,6 millones de euros, será cofinanciada con fondos europeos.

El proyecto contempla la adecuación de instalaciones generales y el acondi-cionamiento de la parte de la planta baja y alta del edificio que alberga esta iniciati-va, así como la urbanización exterior.

Para acoger el Polo Nacional de Con-tenidos Digitales, el Ayuntamiento de Málaga pone a disposición del mismo 5880 m2 en el complejo Tabacalera, que

serán distribuidos en 2500 m2 para el Centro de Formación y otros 3380 m2 para el Hub de Empresas y Servicios de I+D+I. Las obras marchan a buen ritmo, estando ejecutadas en torno a un 60-65%, por lo que se estima que se finali-cen a lo largo del mes de marzo.

Breves

La española Eurofirms crece un 41% en 2015

Eurofirms, la mayor empresa de ca-pital totalmente español de recursos humanos y trabajo temporal, radicada en Málaga, ha cerrado el ejercicio 2015 con una facturación total de 198,6 mi-llones de euros en Iberia.

Durante ese mismo ejercicio la em-presa creció en presencia territorial, con la apertura de 10 nuevas delega-ciones. En concreto, la firma ha pues-to en marcha 8 oficinas en España: Burgos y Miranda de Ebro (Burgos), La Almunia (Zaragoza), Getafe (Madrid), Seseña (Toledo), Azuqueca de Henares (Guadalajara), Palma de Mallorca (Ba-leares) y Málaga.

Para Miquel Jordà, Director General de Eurofirms, “los recursos tecnológi-cos que hemos desarrollado interna-mente para la gestión y el seguimiento de las contrataciones es una de nues-tras capacidades más valoradas por el mercado”.

Glamping Hub, ganadora del Venture Network Málaga

Esta plataforma de reservas onli-ne de alojamientos en la naturaleza, ha resultado ganadora del certa-men empresarial ‘Venture Network Málaga’ organizado por IE Business School, Banco Sabadell, Andalucía Open Future y ProMálaga.

El evento forma parte de una se-rie de competiciones que tendrán lugar en 10 ciudades españolas en 2016, y tiene el objetivo de poner en contacto a startups e inverso-res para impulsar la innovación y el emprendimiento, asesorar a las star-tups y potenciar el networking.

Holiday World la primera Carrera Litoral a beneficio de Proyecto Hombre

El resort Holiday World organiza junto con el Ayuntamiento de Benal-mádena una carrera popular el 6 de marzo cuya recaudación irá a la Fun-dación C.E.S.MA. – Proyecto Hombre Málaga.

El punto de salida y de meta será la rotonda de los elefantes a la entrada del resort Holiday World, el precio del dorsal será de 12 euros para adultos y 6 euros para los menores de 16 años. En caso de no correr, también es po-sible colaborar con dorsal 0 y así apo-yar la causa.

La Escuela de organización Industrial ha sido galardo-nada con el segundo Pre-mio de Mejores Prácticas de Gestión de Fondos Eu-ropeos, en reconocimiento a la iniciativa “Rías Baixas, Destino Inteligente Smart Destination”, desarrollada junto con la Diputación de Pontevedra con cofinanciación de fondos FEDER europeos. Esta iniciativa pretende convertir la provincia de Pontevedra en uno de los primeros destinos inteligentes en España, que fideli-ce al turista actual y capte otros nuevos, gracias a la prestación de más y mejores servicios por parte de las empresas del sector turístico de la provincia cambiando la forma en que se gestionan y muestran los recursos turísticos de esta provincia, con el uso de las TIC.

EOI, galardonada en los Premios de mejores Prácticas de Gestión de Fondos europeos

ActivumSG compra el Palacio Marqués de la Sonora de la capital

Los inmuebles en los que se ubica el Palacio Marqués de la Sonora, en la calle Granada de la ciudad de Málaga, que has-ta ahora han sido propiedad de Grupo Salsa Inmobiliaria, han sido adquiridos mediante un acuerdo por ActivumSG Ibe-ria Fund I L.P.El gestor europeo de fondos

inmobiliarios tiene previsto construir un hotel de cuatro estrellas que desean integrar en el patrimonio histórico de la ciudad manteniendo la esencia del Palacio.

Grant Thornton, escogida Employer of the Year por segundo año consecutivo

El International Accounting Bulletin (IAB), la publicación más importan-te del sector de la auditoría y los servicios profesionales, ha vuelto a designar a Grant Thornton como Employer of the year.La publicación destaca que “el dina-

mismo y el día a día de las personas que trabajan en la firma está directamente ligado con la experiencia excelente que ofrecen a sus clientes” y señalan que “Grant Thornton coloca a sus profesionales en el centro de su negocio y les escucha” y prueba de ello es su nueva estrategia internacional, “Growing Together 2020” donde sus 40.000 profesionales tuvieron la oportunidad de preguntar y aportar ideas para la estrategia a través de un macro evento online en la red social de la compañía.


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Gasolinera TROPS firma un convenio con la ACEV

José Lorca, Presidente de TROPS y Manuel Roberto Presi-dente de la ACEV, rubricaron el pa-sado 21 de enero el primer acuerdo de colaboración de la gasolinera TROPS.

Mediante este convenio los so-cios de la Asociación de Empre-sarios de Vélez Málaga se podrán beneficiar de todos los descuentos, beneficios y servicios ofrecidos por Gasolinera y Tienda TROPS sólo por su pertenencia a la asociación mediante una tarjeta personalizada con el nombre y logotipo de la em-presa.

Ferrovial Agroman, en su apuesta por el I+D, fue la primera constructora española que apostó por incorporar los drones a su negocio con la adqui-sición el pasado 2014 del Sistema FV8 Topodron de ATyges.

Ahora Ferrovial Agroman y su em-presa filial polaca Budimex prueban el nuevo modelo de dron fabricado por ATyges, el ala fija FV1 Topodron, y reciben un nuevo curso para la pla-nificación y postprocesado de vuelos fotogramétricos del equipo FV8.

Ferrovial agroman y su filial budimex prueban el dron FV1 de atyges

Fundación Vértice Emprende hizo entrega el pasado 16 de febre-ro de los premios de su IV Mecenaz-go aportando más de 40.000 euros en la puesta en marcha y desarrollo del programa orientado a fomentar el autoempleo entre desempleados y emprendedores en su primer año de actividad.

Entre los premiados se encuen-tran el proyecto “being Inclusive” presentado por Olga Mayoral Puli-do y Nerea Mayoral Pulido un pro-yecto que atiende de manera in-tegral la imagen corporal y que ha sido ganador del primer premio con un valor de 10.840 euros.

Fundación Vértice entrega los iV premios de su mecenazgo

coca-cola presenta su nueva estrategia a 200 alumnos de marketing de esic

Marcos de Quinto, Executive Vice President y Chief Marketing officer, de Coca-Cola presentó ante alumnos del Grado de Mar-keting la nueva marca única de su compañía “Siente el sabor”.

Esta nueva marca se presentó hace un año de forma pionera en Madrid, cambiando la forma de afrontar el marketing de la enseña de bebidas, donde las diferentes variedades de la familia Coca-Cola compartían por primera vez una única identidad reforzando el compromiso de la compañía por destacar la posibilidad de elección del consumidor sin renunciar a los valores de Coca-Cola original.

Un año después, y tras com-probar el éxito de la estrategia de “marca única”, Coca-Cola ha decido exportar esta estrategia de marketing a todos sus mercados -más de 200 países en el mundo- a lo largo de 2016.

turkish aumenta la conectividad entre málaga y estambul

El área de Turismo del Ayun-tamiento de Málaga quiere este año aumentar la conectividad aérea para incrementar las lle-gadas de turistas de los gran-des mercados emergentes a larga y media distancia. Así, se ha renovado con el director ge-neral de Turkish Airlines en An-dalucía, Halid Koca, el acuerdo de colaboración que ya tenían ambas entidades anunciando un aumento en la frecuencia de vuelos directos de Málaga a Es-tambul a 14 semanales.

Tras 20 años al ser-vicio de la hostelería, el distribuidor líder en las provincias de Mála-ga y Córdoba se lanza al mercado granadino embarcándose en nue-vo proyecto junto a La bodega de Lalo bajo el nombre LA bODEGA DE LALO & NARbONA SO-LIS.

Gerardo Framit y Juan Carlos Narbona, geren-

tes de ambas distribui-doras, ponen en mar-cha un nuevo proyecto con el fin de distribuir, en toda la provincia de Granada, una amplia se-lección de los mejores vinos, destilados y pro-ductos de alimentación gourmet del mercado nacional abasteciendo a todos los profesio-nales del canal horeca con productos diferen-

ciados de la más alta calidad.

Además se ofrecerán los mejores servicios de asesoramiento, ela-boración de cartas de vino, catas formativas, degustaciones, etc.

distribuciones narbona solís se abre camino en Granada

La sección ganadera de Dcoop creció un 70% en 2015

La Sección Ganadera de Dcoop registró un volumen de facturación en 2015 de 77,5 millones de euros, lo que representa un 70% más que el ejercicio ante-rior.

El incremento se debe a la potenciación de la di-visión de materias primas para piensos que gestionó las compras de 236.800 toneladas en común para las fábricas y al desarrollo de las divisiones de vacu-no de carne y sobre todo, de caprino de leche tras la fusión de Procasur en el último trimestre de 2014, a la que se unió la extre-meña Capriex a inicios de 2015 suponiendo una fac-turación de 19,55 millones para la división de caprino

de leche.Por su parte la división

de porcino blanco comer-cializó más de 11.000 t. y los insumos ganaderos al-canzaron 16, 3 millones de euros.

De esta manera la mayor cooperativa agroalimenta-

ria multisectorial de Espa-ña dispone de instalacio-nes industriales repartidas por Andalucía, Extrema-dura, País Vasco y Castilla La Mancha, en las que se unen más de 75.000 so-cios agricultores y ganade-ros de la península.


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Empresasp41

MáLAgA, CAPiTAL euroPeA De LA ForMACióN DeNTAL

Para esta iniciativa, cuentan con dos poderosos aliados: los fabricantes y líderes mundiales Nobel Biocare (Im-plantología) y la norteamericana Align Technology Invisalign (Ortodoncia). Ambos partners brindan un apoyo total a través de las soluciones dentales más revolucionarias del mercado. Como contrapartida, estos profesionales co-laboran estrechamente en la investiga-ción y mejora de sus sistemas, así como la certificación de nuevos profesionales en sus respectivas técnicas.

Pablo Avilés y Manuel Román, ex-pertos en Implantología y Ortodoncia respectivamente, llevan más de una década volcados en la docencia a nivel clínico y universitario. Pronto se con-virtieron en especialistas de renombre. Nobel Biocare y Align Technology confiaron en su talento, invitándoles habitualmente como ponentes en con-gresos y simposiums. Con el tiempo, la formación se convirtió en otro pilar de la clínica. Frente a un número cada vez más elevado de alumnos, ven el momento de abrir un centro de for-mación independiente, situado frente a la Clínica Avilés y Román. Suponen instalaciones mucho más adecuadas como respuesta a la creciente demanda y a la proyección prevista tanto a nivel nacional como internacional.

Las nuevas instalaciones operan como un centro pionero en la forma-ción de profesionales en activo del sector odontológico. Perfectamente equipado con la ultima tecnologia pro-porciona a los profesionales del sector una experiencia formativa sin paran-gón y de excelencia.

- Clínica Dental Avilés y román -

El aula principal –que ocupa la se-gunda planta- tiene capacidad para unos 50 alumnos y dispone de una pan-talla de seguimiento gigante y pantalla táctil 3D, que enlazan con los tres gabi-netes de cirugía inferiores. Esta infraes-tructura se completa con una cabina de traducción simultánea en el caso de que los profesores visitantes procedan de otros países. “La finalidad”, apunta Avilés, es “traer a los mejores docentes del sector”.

El gabinete de cirugía dispone de cuatro cámaras motorizadas que co-nectan en directo con el aula. Los pro-fesionales siguen en tiempo real los tra-tamientos y la cirugía. Pueden, además, interactuar en tiempo real durante el transcurso de las intervenciones. Para tal fin, existe una conexión de audio de forma que los interesados pueden plan-tear dudas y anotar las sugerencias de los doctores sobre los procedimientos más eficientes, además de un estudio

de realización en directo para todas las retransmisiones que se realizan.

Otra de las ventajas de este recinto avanzado es la posibilidad de emitir las intervenciones en ‘streaming’, lo que abre la puerta para cursos online y enseñanza remota a miles de profesio-nales de todo el mundo, sea cual sea el lugar donde residan.

Las previsiones para el primer año de actividad son más que optimistas. Según sus responsables, la inscripción actual asciende a más de 400 alumnos presenciales, que pasarán por estas au-las a lo largo de 2016, “sin contar los miles que accederán de forma virtual”, añade.

Por este motivo, su objetivo es “se-guir apostando por la formación”, porque “te permite estar al día”. Sobre todo, cuando “la tecnología evoluciona tan rápido y debes adaptarte, especial-mente, en un sector como el odonto-lógico”, sostiene el Dr. Manuel Román.

Una de las aspiraciones es que el aula formativa se convierta en un “foro continuo de discusión científica para los profesionales de toda España” y en la que se “determinen los mejores tratamientos”.

Los doctores Pablo Avilés y Manuel Román quieren hacer de Málaga un centro de referencia internacional en materia de Odontología, siendo actualmente sede del European Master of Aligners de Invisalign para más de 15 países y la única ciudad en España que cuenta con un centro de acreditacion oficialmente de Nobel Biocare para formar en la técnica All on 4.

Se trata del Centro de Formación Avanzada Avilés y Román, que aterriza para convertirse en referente gracias a los doctores Pablo Avilés y Manuel Román, que actuarán como verdaderos tractores de

experiencia y conocimiento. Aunque nace para abordar el campo odontológico, sus instalaciones quieren situar a Málaga como epicentro de la Implantología, la Ortodoncia y la gestión clínica a nivel europeo.

Trayectoria docente

Dr. Pablo AvilésEl doctor Pablo Avilés es licencia-

do en odontología por la Universi-dad Europea de Madrid y uno de los mayores expertos del país en Implantología y Rehabilitación oral. Acumula una amplia trayectoria en el tratamiento de maxilares edéntulos y función inmediata. Uno de sus mentores ha sido el Doctor Paulo Maló, creador de la técnica ‘All-on-four’, un revolucionario tratamiento de implantología inmediata con un alto grado de eficacia y mí-nima molestia para el paciente. Además fue el introductor en la comunidad andaluza de la cirugía guiada por ordena-dor (Nobelguide). En la actualidad, dirige el departamento de Cirugía del Centro Avilés y Román Formación Avanzada y de la Clínica Dental con el mismo nombre, además de pertencer al grupo de clínicas DMG.

Dr. Manuel RománEl doctor Manuel Román es el

profesional con más experiencia y casos tratados del sistema de orto-doncia invisible ‘Invisalign’. Goza, además, de la categoría ‘Diamond’ en Andalucía –hay sólo tres en España- de Invisalign a nivel mundial. Como consecuencia, ha sido designado por la compañía norteamericana como ‘Clinical Speaker’ para toda España y Europa en la formación de doctores, siendo profesor universitario de esta novedosa técnica. Por otro lado, es miembro del grupo ortodoncis y está vinculado a diversas sociedades científicas relacionadas con la ortodoncia. Recientemente, ha sido elegido director del ‘European Master of Aligners’ que le capacita para su-pervisar el programa europeo de formadores en ortodoncia Invisible en más de 15 países.

- reMiTiDo -

Un nuevo proyecto arranca en Málaga, de la mano de Clínica Dental Avilés y Román, con la puesta en marcha de un espacio de formación avanzada especializado en Odontología.

¿Cómo contacto con ellos?En el teléfono 952 00 99 55 y en la web www. avilesyromanformacion.com


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El destino le llevó a tomar las riendas de Asaja Málaga tras la pérdida en 2014 de Carlos Bláz-quez, anterior presidente. Fueron momentos difíciles para todo el colectivo de agricultores y gana-deros de la provincia, no en vano, Blázquez dejó una importante huella. “Nunca imaginé que aca-baría siendo presidente de Asaja Málaga, pero me propusieron asumir el cargo y en ello estamos desde entonces, intentando se-guir el ejemplo que imprimieron mis antecesores. Siempre serán referentes del buen hacer”.

Ha pasado algo más de un año desde que asumiera un cargo “ni mucho menos deseado”, según Bellido, pero hizo “lo que tenía que hacer”: trabajar por y para la agricultura y ganadería. Una tarea que admite que no es fácil,

pero con la que poco a poco ha ido ganando seguridad y expe-riencia, gracias a su formación como ingeniero agrónomo y con el respaldo de su comité directivo y su secretario general.

Amante del campo, siempre tuvo claro que se dedicaría a este sector. De hecho, nunca se ha planteado qué otra profesión le hubiera gustado desempeñar. Por ello, no es de extrañar que cuando el trabajo de despacho se lo permite intente pasar su tiem-po libre en el campo, si puede ser a caballo, “que es como se ven mejor los cultivos y, sobre todo, más despacio”. Esta pasión se la ha inculcado a sus dos hijos, aunque para él lo importante es que “se dediquen a los que ellos quieran, a lo que les haga más felices”.

BALDOMERO BELLIDO, presidente de Asaja

Tras la desaparición de Aehma, el sector de la hostelería vivió un pequeño caos y surgieron varias asociaciones. Tras este pequeño enredo se creó Mahos para agluti-nar a la mayoría de los colectivos surgidos y tener una única voz. Su presidente es Jesús Sánchez, quien destaca tras un año “el sector está más unido que nunca”

y está cerca de agruparse en una única asociación.

Vinculado a la hostelería desde siempre, Sánchez llegó a con-vertirse en portavoz de Mahos animado por sus compañeros. Una tarea difícil, ya que requiere mucho tiempo, pero a pesar de ello no se arrepiente de haber tomado la decisión de ocupar su

presidencia. Asegura que el sector de la hostelería precisa de una gran dedicación y esfuerzo y en él la conciliación familiar es difícil, ya que “cuando los demás están de descanso tú estás trabajando”, pero se consigue.

El propietario del restaurante Asako de la capital cambió las leyes laborales por los fogones. Tras abrir su asesoría laboral, de-cidió coger las maletas y emigrar a Berlín y Estocolmo, donde sus nociones de hostelería le permi-tieron junto con varios amigos, introducirse en este sector y llevar la cocina española a estos lejanos destinos. Desde que tiene uso de razón ha estado ligado a la hoste-lería. Recuerda como llegaba del colegio e iba al bar de su padre para darle un beso y estar con él.

otra de sus pasiones es la música. Este dj puede presumir de componer música y de haber publicado discos.

JESÚS SÁNCHEZ, presidente de Mahos

Málaga continúa sien-do el motor económico de Andalucía. Una vez más los datos económi-cos lo avalan. La provin-cia es la cuarta del país donde más empresas se crearon en 2015, alcan-zando volúmenes ma-yores que comunidades autónomas enteras.

Según las conclusio-nes de la estadística oficial de Sociedades Mercantiles del INE, el pasado año en Málaga se registraron un total de 5.177 sociedades mercantiles, lo que su-pone un crecimiento del 8,4% respecto a 2014. Este dato supone el mejor de los registra-dos en los últimos ocho años. En 2007, se crea-ron 6.177 compañías en Málaga, si bien el récord histórico se alcanzó en 2004 con 7.662 firmas al calor del auge de la construcción. En estos momentos, se cons-tituyen, de media, 14 empresas al día en la provincia, un saldo muy positivo, ya que se crean

muchas más sociedades de las que se destruyen.

La inmensa mayoría de las empresas que se crearon fueron so-ciedades limitadas y el capital medio que sus-cribieron fue de 31.836 euros.

A pesar de que la pro-vincia malagueña lide-ra el conjunto andaluz en cuanto a número de nuevas empresas, el ca-pital suscrito en Sevilla es 25 millones de euros superior, si bien se ins-cribieron 1.400 menos.

También aumentó, aunque de forma mu-cho más moderada, la disolución de empresas. En 2015, cesaron su ac-tividad en la provincia un total de 863 socieda-des mercantiles, lo que supone un aumento del 3,5% respecto al año anterior.

A pesar de que hayan aumentado el número de firmas que termina-ron su actividad, existe otro dato que viene a confirmar el dinamis-mo empresarial mala-

asociaciones de empresarios con peso en Málaga

gueño. El número de empresas que entró en concurso de acree-dores durante 2015 en Málaga fue el más bajo de los últimos siete ejercicios y cumple ya su tercer año en des-censo, tras alcanzar su pico histórico anual en 2012, justo en el peor momento de la rece-sión económica. La pro-vincia registró durante el pasado año un total de 112 nuevos proce-sos concursales en em-presas, con una caída de casi el 32% en rela-ción al anterior ejerci-cio, según los datos pu-blicados por el Instituto Nacional de Estadística (INE)

Esta inquietud em-presarial hace que los empresarios malague-ños se unan bajo el para-

guas de al-guna asocia-ción empresarial, con el objetivo de velar por sus intereses y por su sector. No en vano, la unión hace la fuerza y es más fácil solucionar los posibles problemas que atañan a un sector si todo el colectivo si-gue la misma línea.

Dentro de la Confe-deración de Empresa-rios de Málaga están representadas 50 aso-ciaciones sectoriales y 22 asociaciones loca-les.

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A pesar de que en su juventud le gus-taba más la montaña, acabó dedicando toda su trayectoria profesional al mar, su ahora pasión.

“Málaga es mi ciudad del corazón. La arqueología náutica, mi vocación y profesión. El buceo profesional, una acti-tud”. Ante esta afirmación a nadie puede extrañar que Javier Noriega ocupe la pre-sidencia del Clúster Marítimo-Marino de Andalucía, organización empresarial que aglutina a medio centenar de compañías relacionadas con la acuicultura, arqueo-logía subacuática, pescadores o náutica de recreo, entre otras actividades, y que persigue la creación de alianzas dentro del sector. A ello se une su conocimiento de los colectivos empresariales. No en vano, hace algún tiempo fue presidente de AJE Málaga y en la actualidad perte-nece al comité de la Confederación de Empresarios de Málaga.

No lleva mucho tiempo en el cargo pero su valoración de este periodo es “fantás-

JAVIER NORIEGA, Presidente del Clúster Marítimo-Marino de Andalucía

Lleva en el cargo un año y medio, aunque asegura que aún queda mucho por hacer. Va en la dirección correcta. Enrique de Hoyos llevaba un tiempo vinculado a AJE cuando

sus compañeros le animaron a presentarse como responsable de dicha entidad. No lo dudó. Era su oportunidad de aportar su grano de arena y “hacer una labor de la que

en el futuro poder sentirme orgu-lloso”. Además para él, AJE es una fuente de aprendizaje continuo y le ayuda a plantearse nuevos retos.

Durante este tiempo reconoce que le ha tocado “comerse algún marrón”, que en ocasiones pone a prueba su templanza y su capacidad de gestión. Pero su trabajo dentro de AJE merece la pena. Los gestos de ilusión que ve cada semana en las empresas asociadas y en los em-prendedores le reconfortan, a pesar de que en estos momentos tenga que hacer un esfuerzo extra para compaginar su papel como portavoz de la entidad malagueña y responsa-ble de TD Sistemas.

“El día a día de un empresario ya es complicado de por sí, tanto por el tiempo y dedicación que requiera una empresa, como por la respon-

ENRIQUE DE HOYOS, presidente AjE Málaga

Juan José González llegó a Marbella hace doce años para ejercer la abogacía, aunque ya llevaba desarro-llando su carrera profesional como letrado desde muchos años antes en la capital de España. Hoy ocupa la presi-dencia de uno de los colec-tivos más destacados de la localidad: CIT Marbella.

Tras formar parte de la junta directiva del colecti-vo empresarial, el anterior presidente, Miguel Gómez Molina, le animó a que diera un paso adelante y le suce-diera en el cargo ante lo que González pensó que era “una buena ocasión para devolver a la comunidad parte de lo que yo he obtenido en ella”. Desde que se estrenara en el cargo ha intentado continuar la labor iniciada por sus predecesores, así como man-tener y mejorar la gestión, haciendo de la asociación un punto de referencia para el tejido empresarial marbellí. “Estoy contento con la labor realizada hasta la fecha”.

Para González, su día a día no es difícil, a pesar de que tiene que compatibilizar su cargo en la asociación con su trabajo en el bufete Triay&Triay, del que es socio. No obstante, reconoce que exige sacrificios, especial-mente en la conciliación fa-miliar. “Es una circunstancia que tengo asumida y redoblo esfuerzos para que el tiempo que les dedico tenga la ma-yor calidad posible”, explica.

A pesar de esta escasez de tiempo, no descarta empren-der algún proyecto empresa-rial. Es una persona inquieta con muchos intereses. De hecho, si no se hubiera dedicado a la abogacía, “hay infinidad” de cosas que le hu-biesen gustado hacer: obras públicas, ingeniería, astrofí-sica…En su tiempo libre lee novelas y obras divulgativas, escucha música, juega al golf o pasea por los parajes del entorno marbellí.

JUAN JOSÉ GONZÁLEZ, presidente de CIT Marbella

sabilidad. Si a eso le sumamos una aso-ciación de la importancia de AJE, pues desearía que el día tuviese 30 horas”, afirma. A pesar de ello encuentra hueco para disfrutar de su familia y de depor-tes en la naturaleza. “Estoy deseando que mis hijos sean más grandes para practicar estos deportes con ellos”.

De Hoyos montó su primera empresa al terminar los estudios universitarios; tarea que combinó con su trabajo de profesor de secundaria y luego profesor universitario. La docencia siempre le ha gustado, por lo que aún participa como profesor en algunos cursos de postgrado relacionados con la Gestión Deporti-va. No obstante, destaca que su “gran proyecto ha sido el empresarial y lo será mientras siga ilusionándome”. Lo tiene claro: “en la vida tienes que dedicarte a lo que te ilusiona, adaptarte y ser feliz, esas son las claves del verdadero éxito”.

tica”. “Vamos creciendo, adoptando nuevos retos, conociendo nuevas fronteras y estrechando los lazos entre las empresas pertenecientes al clúster, lo cual para mí es un gran éxito”, apunta.

Reconoce que es difícil ser el responsable del clúster y dirigir Nerea Subacuática, debido princi-palmente a la escasez de tiempo, pero destaca que el hecho de contar con equipos y personas delegadas le facilitan el día a día.

Noriega, a quien le hubiera gus-tado ser escritor o filósofo si no se hubiera dedicado a la arqueología, “la más bella profesión que se pue-de tener”, tiene otra pasión: disfru-tar de la vida en todas sus facetas durante su tiempo libre, aunque su familia tiene un peso destacado dentro de ese reparto de tiempo.

Sus hijos son aún pequeños para entrar a formar parte de la empresa que dirige Noriega, para quien lo importante es que “la libertad y sus vocaciones marquen sus caminos”.


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Su vida ha estado ligada al comercio prác-ticamente desde que nació. Sus padres eran comerciantes y él decidió seguir la tradición familiar y dedicarse a este sector, un sector que ha marcado toda su trayectoria profe-sional.

Ha pasado el tiempo desde que tomara esa decisión y hoy es propie-tario de dos ferreterías, actividad que combina con la presidencia de la Federación de Comercio de Málaga (Fecoma). Esto hace que su día a día sea complicado, princi-palmente debido a que la actividad comercial re-quiere muchas horas. No obstante, consigue llevar a cabo con éxito ambas tareas.

Hace trece años optó por presentar su candida-tura para ser el responsa-ble de la federación tras la jubilación del anterior presidente. En aquella ocasión, su candidatu-ra no fue la única pero finalmente Gil fue elegido. Una vez nombrado tenía un objetivo claro: seguir la continuidad que se había iniciado en la federación con la unión de los seg-mentos de ferretería, pa-nadería y comercio textil. Ha pasado el tiempo y hoy son 32 asociaciones las que apoyan a Fecoma.

Su valoración del tiem-po que lleva al frente de la federación es positiva, aunque reconoce que “ha habido de todo”. Saca lo positivo de lo negativo, porque, a su juicio “no

solo hay que hacer valora-ción positiva de lo bueno sino también del hecho de salir airoso de lo que nos hemos encontrado por el camino”.

Enrique Gil, que en 2014 fue reelegido para

su cuarto mandato al frente de Fecoma, recono-ce que el sector no pasa por sus mejores momen-tos, ya que aún sufre los coletazos de la situación económica con caídas de consumo.

ENRIQUE GIL, presidente de Fecoma

Defiende con vehemencia el tejido asociativo como herramien-ta para luchar por un colectivo. Habla con conocimiento. Primero fue presidenta de Amupema, más tarde de Aesva y actualmente y hasta marzo presidenta de Skäl

Costa del Sol.Los últimos años al frente de

Amupema los compartió con la presidencia de Aesva. La dimisión del anterior presidente le llevó a asumir el cargo en funciones y, animada por sus compañeros, a

presentar su candidatura. Alcanzó el cargo en 2007 con un objetivo: trabajar por hacer el sector de los rent a car más visible y que se le reconozca dentro del turismo.

Compatibilizar el trabajo en su empresa y en la asociación es duro pero asegura que “estos car-gos no se cogen para figurar sino para trabajar” y que no todo el mundo está dispuesto a creer en este trabajo. Para que ambas ta-reas convivan es clave la elección de un equipo adecuado.

Cambió su futuro como funcio-naria por la empresa. Con 17 años empezó a trabajar en una empre-sa familiar, a los 18 era auxiliar de coche y a los 26 años decidió emprender.

Casada y con tres hijos, recono-ce que la conciliación se consigue con una pareja que te comprenda y con una familia que te apoye y que crea en tí.

ANA MARÍA GARCÍA, presidenta de AESVA


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Así son las agencias poscrisis

70.739 compraventas se reali-zaron en Andalucía en 2015 (inE), un 10,6% más que el ejercicio anterior. El 34% de las mismas se produjeron en Málaga, siendo esta la provincia que mejor evidencia la recuperación de una actividad que ha sido asolada por un tsu-nami económico. parecen quedar atrás noticias como la “quiebra de 55 oficinas en dos años (2006-2009)” o la “destrucción de más de 105.000 empleos” en el sector

de la intermediación inmobiliaria, uno de los principales protagonis-tas de este descalabro.

El regreso a la senda del creci-miento –el pulsímetro inmobiliario del instituto de práctica Empresa-rial (ipE) demuestra incrementos de las ventas superiores a los dos dígitos– está propiciando la “apa-rición de nuevas agencias”, apunta José Antonio Pérez, director gene-ral del ipE y de su Cátedra inmobi-liaria. Muchas de estas se han aco-

gido al paraguas de las franquicias, una de las fórmulas de cooperación empresarial que mejor casa con esta área. otras tienen como promotores a emprendedores independientes, al margen de las grandes cadenas, o pequeños grupos que han abierto ya varias unidades pero que especi-fican “no ser una franquicia”, como es el caso de MAR Real Estate, un proyecto vinculado al ipE.

Este resurgir ha de verse con re-lativo optimismo, por las semejan-zas que parece ir presentando con lo ocurrido en los años de bonanza. “se abren puntos de venta a mayor ritmo que el negocio medio por agente. Si no se especializan y solo compiten en el mercado aleatorio de internet, en los barrios, en el escaparate… volverán a producirse cierres”, predice Pérez.

¿Vuelve a hacerse realidad el di-cho popular ‘el hombre es el único animal que tropieza dos (y tres y cuatro) veces con la misma piedra’? Atendiendo a las palabras del direc-tor del ipE –“se aprecian aperturas rápidas ante la aparente facilidad de obtener comisiones. Toda una

trampa de fácil éxito que engendra un fracaso”– podría pensarse que sí. sin embargo, que haya algunas empresas que estén actuando así no significa que todas lo hagan, tal y como demuestran las caracterís-ticas que definen la gestión de in-muebles de hoy en día.

Un 90% de las inmobiliarias echaron el cierre entre 2007 y 2013. Algunas cadenas desaparecieron y las supervivientes se han visto obligadas a innovar. A estas se suman los portales de Internet y una nueva generación de agencias que abogan por máxima transparencia y un mejor servicio y atención al comprador.

INMOBILIARIO: El 34% de las compraventas que se realizaron en Andalucía en 2015 se produjeron en Málaga

Prácticamente el 90% de tanto unos como otros inmuebles tienen un lugar de encuentro que ha revolucionado el sector y que no es otro que Internet, los portales inmobiliarios, cuyo nacimiento y eclosión coincidió “casualmente” con el estallido de la burbuja y que han revolu-cionado este campo en muchos sentidos.

Webs como Idealista, Fotocasa o Pisos.com, líderes en la Red, se han convertido en herra-mientas clave no solo para el usuario final, que puede acceder cómodamente desde casa a una ingente oferta de pisos y casas que buscan nuevos propietarios. También es un recurso utilísimo e imprescindible para los profesiona-les. “Prácticamente el 80% de los operadores del sector trabaja con nosotros y el 99% de los productos están en nuestro portal”. Habla Carlos Rueda, director de Idealista Zona Sur y de la oficina de Málaga, que destierra así la falsa creencia de que puntos de venta a pie de calle y este tipo de páginas son competencia.

Lo que sí hay que reconocérsele a las nue-vas tecnologías es el haber obligado –en gran medida– a los agentes intermediadores a ser más transparentes, “cambiando su filosofía de

trabajo y dejando atrás el oscurantismo que caracterizaba este ámbito”, resalta Rueda. Y es que no hay nada como abrir el explorador del ordenador, empezar a buscar en este tipo de sites y hacerse una rápida idea de cómo está el mercado y de qué forma se mueven los precios. Se trata de algo que hacen el “95% de quienes quieren comprarse una vivienda”. Los usuarios también han ido evolucionando y ahora tienen más información, de ahí la necesidad de que to-dos los operadores implicados en este mundillo inmobiliario deban esforzarse no tanto por ser más sino por ser mejores.

Internet, ¿competidor o aliado?


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DE ‘DESPACHAR PISOS’ A ‘ENCONTRAR HOGARES’

Esta frase define a la perfección el que es probablemente el prin-cipal cambio que ha experimen-tado la compraventa de vivien-das, la calidad de la atención que se presta a los clientes. “Ahora se debe ir más allá y ofrecer un ser-vicio más global que contemple no solo las operaciones y su co-rrespondiente financiación, sino también asesoramiento y con-sultoría en temas legales y otros aspectos de interés”, explica José Antonio Pérez.

organizaciones sectoriales como la Asociación Empresarial de gestión inmobiliaria (AEgi) en Andalucía abogan por ello, con un código deontológico y las mi-ras puestas en poder regular el acceso a esta profesión. La Red de Asesores inmobiliarios Cuali-ficados (RAiC) del ipE va en esta misma línea de mayor capacita-ción para desempeñar este tipo de trabajos y fruto de ello se ha creado la certificación de Calidad inmobiliaria iQ que acredita las buenas prácticas en la interme-diación financiera. desde las pro-pias compañías se están movien-do igualmente, como es el caso de Look&Find, enseña con pre-sencia nacional que es en “Má-laga donde más está creciendo” –apunta sonia Tejelo, su directora general– y que ha puesto en mar-cha “una Escuela de Expertos in-mobiliarios propia”.

El apelar a lo emocional y co-nectar con las verdaderas ne-cesidades y aspiraciones de los potenciales compradores es otro de los cambios de actitud fun-damentales que se aprecian y que se apuesta por inculcar a los agentes. “Deben motivar y emo-cionar a las personas”, puntualiza pérez, “les lleguen por el canal que les lleguen”.

ESPECIALIZACIóNEl dirigirse a nichos de mercado

concretos marca otro de los fac-tores diferenciales entre las agen-cias de ayer y de hoy y este es uno de los caminos del éxito. Como apuntaba el director del ipE, “la no especialización” puede llevar al cierre. La inexistencia de apenas requisitos ni barreras de entrada a este tipo de negocios ha ido provo-cando que “todo el mundo se crea capaz de intermediar en este tipo de transacciones”, comentan des-

VUELVE A HABER (MUCHO) NEGOCIO

• Más de 115.662 empresas dedicadas a ‘actividades inmobi-liarias’ según el INE (última actualización de 2013).

• En el año 2014, el inmobiliario, fue el tercer sector con mayor crecimiento neto de empresas, con un aumento de 12.472 en relación al ejercicio anterior (INE).

• La compraventa de viviendas sube un 9,9% en Málaga en el año 2015, con

un total de 24.705 operaciones.

• El precio de la vivienda en la capital se ha estabilizado, con un coste medio de 2.087 euros (INE). La zona centro, el entorno de la aveni-da de Andalucía y la parte Este es donde más cuesta adquirir un inmueble.

Dirigirse a nichos de mercado concretos marca otro de los

factores diferenciales entre las agencias de ayer y de hoy y este

es uno de los caminos del éxito

Ahora se debe ir más allá y ofrecer un servicio más global que contemple no

solo las operaciones y su correspondiente

financiación, sino también asesoramiento y consultoría en temas

legales


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Mientras en mercados como Estados Unidos o Reino Unido prácticamente el 100% de las propiedades que se venden y compran están en manos de profesionales, en España sigue encontrándose cierto equilibrio en este tema. “Aproximadamente el 60% de los comprado-res va a una agencia inmobiliaria mientras que un 40% prefiere tratar de tú a tú con los propietarios”, señala Carlos Rueda, director de Idealista Zona Sur. Tanto este como los otros portales especializados en esta actividad tienen mucho que ver en ello, pues ahora es mucho más fácil buscar de manera individual casas que se adecuan a las necesidades de cada persona.

Esto en lo que respecta al demandante. Los que ofertan residencias sí terminan recurriendo en más

ocasiones a agentes inmobilarios. El importante stock de inmuebles existente obliga a doblar esfuerzos para darle salida cuanto antes al producto. Y es que, como dice Rueda, “vender una vivienda no es tan fácil como ponerla en Internet”.

de la oficina de MAR en Málaga capital.

Este grupo es un interesante pa-radigma de ello, pues cada una de sus oficinas “tiene una vocación distinta, con enfoques diferentes de mercado, clientes y produc-tos. Eso nos hace heterogéneos”, aclaran desde la delegación de Torremolinos, haciendo especial hincapié en la distancia que hay entre este concepto y el de la franquicia: “nosotros no nos li-mitamos a imitar un modelo, sino que cada establecimiento innova y tiene su propio enfoque (indus-trial, rústico, terciario, residen-cial)”. MAR Real Estate ha conse-guido sumar en tres años un total de 21 asociados, siete de ellos en Málaga y ya presentes en Madrid.

¿otro ejemplo evidente de la rentabilidad de especializarse? Engel&Volkers, que ha abierto la que es ya su séptima oficina en la provincia en la capital. En este caso, se dirigen a un perfil com-prador en su mayoría “extranje-ro” que buscan propiedades de mucho nivel, gente con un “nivel socioeconómico medio-alto” que pueden acceder a “la compra de inmuebles que van desde los 200.000 hasta varios millones de euros”, señala Mario garnica, di-rector del local de Málaga.

¿Comprar a particulares? ¿O dirigirse a una agencia?

Franquicias e inmobiliarias: ¿Segundas partes nunca fueron buenas?

El sector inmobiliario ha sido uno de los que más partido ha sacado de esta fórmula de cooperación empresarial, de ahí que con el inicio de la crisis fueran muchas las cadenas que se vieron abocadas a la quiebra y nume-rosos los cierres de establecimientos asociados a enseñas especializadas en gestión de inmuebles. Estos hechos llevaron a asociar este sistema con la mala situación económica. Craso error, como aclara Xavier Vallhonrat, presidente de la Asociación Española de Franquiciadores (AEF): “Lo ocurrido no es atribuible a la franquicia, sino a esta actividad en general. Se dejaron de vender propiedades, bajaron los precios y hubo una desbandada. Las marcas pequeñas y con menos expe-riencia y know how no sobrevivieron y solo siguieron adelante las más fuertes”. El descalabro tuvo lugar entre

2008 y 2009, “cuando se pasó de 35 marcas con una facturación importante a 23 empresas”.

Esta suerte de purga debe verse en positivo, pues ahora hay ma-yor transparencia, mejor servicio al cliente y un crecimiento más razonable de las redes. Entre las más fuertes está Tecnocasa, con 430 oficinas repartidas por toda España. Es además la que tiene mayor presencia en Málaga, con 18 puntos de venta repartidos por la provincia. Le sigue Alfa Inmo-biliaria, con 140 a nivel nacional y una en Málaga; RE/MAX, con 102 y cinco en Málaga; y Look&Find, con 78 ubicadas en diferentes puntos de la geografía española, cinco de ellas por estos lares.

RE/MAX: 102 oficinas en Espa-ña, 15 en Andalucía y 5 en Málaga

ALFA INMOBILIARIA: 140 ofi-cinas en España, 8 en Andalucía y 1 en Málaga

LOOK&FIND: 78, 9 (pronto 10) en Andalucía y 5 en Málaga

TECNOCASA: 430 oficinas en España, 100 en Andalucía y 18 en Málaga

ENGEL&VOLKERS: 70 en Espa-ña, 7 en Málaga

vidaeconómica

opinión

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Antonio Pedraza Alba

Presidente de la Comisión Financiera del Consejo General del Colegios de Economistas, y de la Fundación Manuel Alcantara

No es poca la expectación que ha provocado la caída del Euribor, principal índice de referencia para los préstamos de vivienda y, en tal sentido un indicador popularizado y en boca de tantos usuarios endeudados con motivo de su hipoteca, y que esperan expectantes en cada revisión de los intereses de la misma, que aquel baje, como viene siendo gratamente usual en los últimos años, espe-cialmente en 2015 cuando bajó un 80%: En enero de este año ha cedido hasta el 0,042%, y el 5 de febrero cerraba en -0,002%, entrando por primera vez en tasa negativa. Todo un hito en su historia.

Según es conocido, el euribor (acrónimo de las siglas en inglés: Euro Interbank offered Rate, o tipo europeo de oferta interbancaria) es un indicador de referencia que se publica diariamente dando el tipo de interés promedio al que los bancos euro-peos se ofrecen a prestan el dinero en el mercado interbancario del euro. Tipos a los que las entida-des están dispuestas a prestarse dinero entre ellas, pero no recogen transacciones reales. Su cálculo se hace sobre los datos que ofrecen 24 entidades bancarias que operan en Europa. Es pues un tipo de interés de mercado, no siendo por ello fijado en este caso por el banco Central europeo. Tam-bién vale la pena recordar las manipulaciones de las que fue objeto, tipos de operaciones que no se habían ofertado realmente. A raíz de ello, en diciembre del 2013, la Comisión Europea impuso las sanciones más elevadas jamás impuestas por bruselas y que recayeron sobre Deutsche bank, So-cieté Générale, Royal bank of Scotland, JP Morgan, Citigroup y el bróker RP Martin. barclays y UbS que también participaron en la manipulación se libran de esta sanción por ser los primeros en delatar su existencia, lo que no les libró de tener que pactar también sanciones de elevada factura. Por todo ello y, hay que decirlo, este escenario tiene los días contados al estar trabajándose en la actualidad en la aplicación del sustituto del euribor, el conocido como euribor plus, que se calcula que pueda estar operativo a comienzos de este verano y que ven-dría a reflejar operaciones de mercado real y no estimaciones.

La realidad es, que esta referencia a 12 meses se ha situado en negativo, siendo efectivamente la primera vez que a ese plazo, lo hace. Algo que sí había ocurrido en los plazos más cortos con ante-rioridad. Tampoco ha cogido de sorpresa a los ana-listas que venían descontándolo a raíz de la ten-dencia bajista observada, especialmente después de haberse situado por debajo del precio oficial del dinero (0,05%). A ello, no cabe duda, ha llevado la política expansiva de Dragui, de quien se espera que rebaje aun más la tasa de facilidad de depósito a los bancos, actualmente en el -0,03%, que podía llegar al -0,04% o al -0,05%. El objetivo es que las entidades dediquen sus excedentes de liquidez a conceder créditos y no a obtener una rentabilidad por mínima que sea dejando su dinero aparcado y ocioso en las arcas del bCE.

Estas circunstancias nos llevan a considerar el impacto sobre las hipotecas, algo sobre lo que co-mienzan a verter ríos de tinta, dentro de una en-cendida polémica. Al respecto y de acuerdo con las estimaciones que se barajan, las bajadas en las cuotas serán cada vez menos cuantiosas, porque al haberse producido ya parte de la caída del euribor, las próximas tendrán un menor impacto. Pero es-pecialmente algo que no se puede perder de vista es que al euribor en el caso de las hipotecas hay

que sumarle el diferencial que aplican los bancos. De forma, aquí está la cuestión, que el tipo euribor tendría que reducirse por encima de ese diferencial que aplican los bancos para que el tipo de interés de la hipoteca fuera negativo, teniendo que ser el banco aparentemente el que tuviera que pagar al cliente. Siempre sería complicado determinar cuantas hipotecas se beneficiarían de este efecto, porque el caso concreto de las cláusulas suelo, tan generalizado, impiden un menor pago de intereses.

EL EURIBOR AÑO EN NEGATIVO, FENóMENO INUSITADO

Hoy la media de los diferenciales cobrados por los bancos sobre el eu-ribor ronda el 1%, aunque a raíz de la competencia feroz en los días de la fiebre inmobiliaria, se llegaron a firmar préstamos entre el 0,17% y el 0,25%. Todavía en estos casos extremos el eu-ribor tendría que bajar hasta un míni-mo del -0,18% para que el tipo de la hipoteca resultara negativo, abriéndo-se esa posibilidad más teórica que real que tuviera que ser el banco el que pagase al cliente. Es una controversia nueva, donde los bancos comienzan a esgrimir como coherente que si el in-terés a cobrar pasara a ser negativo, a los clientes solo se les cargaría el ca-pital pendiente o lo que es lo mismo, estarían aplicando un tipo cero. Esto al menos es lo que en la actualidad estu-dian los servicios jurídicos de los ban-cos, ante el terreno inexplorado que se abre. La aplicación de ese tipo cero im-plica que el banco, no devolverá inte-reses al hipotecado, ni reducirá como forma de compensación el periodo de amortización o el principal. Ello basán-dose en que la escritura hipotecaria (contrato entre partes) establece que el tomador de la hipoteca se compro-mete a devolver un principal y pagar un interés y no al revés. El campo es-taría abonado, para que al igual que en la cláusulas suelo, al hipotecado le queda la opción de los tribunales para reclamar una compensación.

Y hay antecedentes en los que se basa la posible postura de los bancos (agarrarse a la naturaleza del contra-to de préstamo) y ocurrió con clien-tes que habían suscrito hipotecas en otras divisas, versus franco suizo, que comenzaron a arrojar intereses nega-tivos y, donde los aplicaron el un 0% incluso en el caso en que los interese fueran negativos. En esas estamos, temiéndose que esto conlleve a una subida por parte de los banco de los diferenciales que aplican sobre el euribor en sus hipotecas, mientras se espera lo que pueda dar de si la aplica-ción del nuevo euribor plus en camino, y que puede llegar con los calores del verano.

A veces la fiscalidad es una ver-dadera herramienta de política económica y social; la especial sen-sibilidad hacia las personas con dis-capacidad, no solo tiene hoy en día una ayuda directa, sino que existe un instrumento de planificación para reforzar la economía futura de esta personas, mediante las apor-taciones especialmente ventajosas desde un punto de vista tributario para sus familiares, quienes podrán obtener ventajas fiscales en la dota-ción de un patrimonio económico que se irá acumulando año tras año a favor del familiar discapacitado.

En fin, todo un buen propósito del legislador fiscal, poco conocido y que a continuación damos unas notas características del llamado patrimonio protegido.

Los beneficiarios serán, exclusiva-mente, las personas con discapaci-dad afectadas por una minusvalía psíquica igual o superior al 33% o por una minusvalía física o senso-rial igual o superior al 65%.

La constitución se efectúa en es-critura pública (ver modelo en www.emede-asociados.com) ante notario por la persona o personas que la proponen e incorporará el inven-tario de los bienes y derechos que inicialmente constituyan el Patri-monio Protegido y la determinación de las reglas de administración.

En cuanto al tratamiento fiscal de las aportaciones para los aportan-tes, existen reducciones por aporta-ciones a los Patrimonios Protegidos para las personas que tengan una relación de parentesco en línea di-recta o colateral hasta el tercer gra-

LA PROTECCIóN PATRIMONIAL DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD:EL PATRIMONIO PROTEGIDO.

Juan Manuel ToroSocio Emede y Asociados Asesores Tributarios, SLP

do inclusive, con el discapacitado, para el cónyuge del discapacitado y para las que lo tuvieran a su cargo en régimen de tutela o acogimiento.

Las cuantía de las aportaciones rea-lizadas, que podrán ser dinerarias o no dinerarias, darán derecho a reducir la base imponible del aportante, con el límite máximo de 10.000 € anuales.

El conjunto de las reducciones practi-cadas por todas las personas que efec-túen aportaciones a favor de un mismo patrimonio protegido no podrá exceder de 24.250 € anuales. El exceso sobre este límite tributa, en su caso, por el Im-puesto sobre sucesiones y donaciones.

Con respecto al tratamiento de las aportaciones recibidas por el contribu-yente discapacitado, cuando los apor-tantes sean personas físicas, tendrán la consideración de rendimientos de trabajo hasta el importe de 10.000 € anuales por cada aportante y 24.250 € anuales en conjunto.

Cuando los aportantes sean sujetos pasivos del Impuesto sobre Sociedades, tendrán la consideración de rendimien-tos de trabajo siempre que hayan sido gasto deducible en dicho Impuesto, con el límite de 10.000 € anuales.

En relación al tratamiento fiscal de las disposiciones sobre aportaciones, es importante señalar que se encuen-tran exentos de tributación las presta-ciones percibidas en forma de renta por el discapacitado a cuenta del patrimo-nio protegido, cuando no superen tres veces el IPREM en cada año (22.365,42 euros).

En enero de este año cedía hasta el 0,042%, y el 5 de febrero cerraba en -0,002%, entrando por primera vez en tasa negativa.

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Una Mirada a Suecia

Ubicación: Centro

Idioma oficial: Sueco

Moneda oficial: Corona sueca (1euros = 9,30 SEK)

Sueldo medio (mensual): 2.600euros/mes BRUTO

Tasa de desempleo: 31 diciembre 2015: 6,6%

Precio del transporte público (1 viaje): 0,6 euros

Jornada laboral (en horas): 8 horas/día, 40 semanales

PIB tasa de crecimiento en 2014: 43.379 euros PIB per cápita (PPA)

Precio de alimentos básicos: Harina 1 kg 0,65euros; Pollo 3,4 euros; Leche 0,90 euros; 1 kg Huevos 3 euros; Patatas 0,80 euros; Azúcar 1,10euros

Compañías que vuelan desde Málaga a dicho país: Muchas compañias vuelan a Suecia, pero directo, las mas grandes son: SAS, Norwegian y Ryanair.

Suecia es un país abierto para trabajar, estudiar e investigar,

con un alto nivel de vida

Pedro megías,Cónsul de Suecia en Málaga

¿Para las empresas andaluzas ¿Qué oportunidades comerciales existen en Suecia?Las relaciones comerciales de An-dalucía con Suecia se concentran fundamentalmente en la expor-tación de aceite, jamón y vino. En materia de inversiones, algunas empresas han acudido al sector público para la ejecución de in-fraestructuras.

¿Cuáles son los principales nú-cleos de población sueca en nues-tra provincia?Aunque no hay un censo oficial, la población sueca en Málaga se asienta fundamentalmente en Fuengirola, con colegio propio, iglesia, etc., en Nerja-Torrox y Los Naranjos de Marbella. Puede ha-blarse de unas 35.000 personas

Además del consulado existen or-ganismos de promoción de las re-laciones entre Españ y Suecia?En los últimos años se ha otorgado una mayor importancia a los ante-riores temas incluyendo el de las

competencias de los servicios de relaciones exteriores, incluyén-dose a los cónsules honorarios la contribución a impulsar la econo-mía de Suecia a través de la Ofi-cina Comercial, Invest in Swedn, la Federación Sueca de Comercio, la Confederación Empresarial de Suecia y las Cámaras en el extran-jero.Existe una Cámara de Comercio Hispano Sueca en Madrid que se dedica a canalizar las expectativas empresariales nacionales hacia Suecia y viceversa.

¿Qué puede contarnos sobre Suecia como país?Suecia es un mercado atracti-vo para las inversiones direc-tas extranjeras y un destino turístico con experiencia en-riquecedora. Es además una nación lider en el campo de la alta tecnología, la inves-tigación y el desarrollo. Un país abierto para trabajar, estudiar e investigar, con un alto nivel de vida.

¿Cuales son las funciones principales del consulado que usted representa?El Consulado deberá facilitar dentro de su distrito, y en la medida de lo posible, ase-

soramiento e información sobre el medio de obtener ayuda y garantizar sus dere-chos en el país de actuación, tanto a los ciudadanos sue-cos como a los no naciona-les residentes en Suecia. La promoción general de Sue-cia tiene como fin centrar la atención en el país, los valo-res que representa y las po-sibilidades que ofrece, pro-moviéndose como un socio activo e implicado en el área internacional, comercial, y colaborador de confianza. El consulado honorario debe colaborar en las situaciones de crisis notificando a la re-presentación superior de las

incidencias graves, y es su función la asistencia econó-mica, la intervención cuando hay detenidos y víctimas, trá-mites con menores, gestión de fallecimientos, pasapor-tes, inmigración, permiso de conducir, funciones notaria-les, etc.

¿Y a nivel empresarial?Una de las funciones princi-pales de los servicios de re-laciones exteriores de Suecia es el impulso del sector em-presarial y de sus intereses económicos, en los ámbitos de las exportaciones, impor-taciones, inversiones y turis-mo.

Aunque no hay un censo oficial, se puede hablar de que la población sueca en Málaga ronda los 35.000 habitantes

Pedro Megías (1947) ejerce en Málaga como abogado

desde 1.972, en las áreas de civil, mercantil y concursal.

Casado y padre de tres hijos, es cónsul de Suecia desde

2.002 y recientemente ha sido nombrado decano del cuerpo

consular en Málaga.

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Apuntes

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deferias...ANDALuCíA

HyT – SALÓN PROFESIONAL DEL EQuIPAMIENTO, ALIMENTACIÓN Y SERVICIOS PARA HOSTELERíA Y TuRISMOPalacio de ferias y congresos e MálagaFecha: 6-8 marzoEvento que convoca a la hostelería y a la industria hotelera del Sur de España.www.salonhyt.com

VII CONGRESO INTERNACIONAL MARBELLA SMART LIVING Palacio de ferias y congresos de MarbellaFecha: 10-11 marzoForo que sitúa a Marbella en el liderazgo de la aplicación de las TIC en el marco de Andalucía.www.smartlivingmarbella.es

NACIONAL

RETAIL BuSINESS EXPO TECNOLOGY LONDON 2016Earls Court LondonFecha: 9-10 marzoEvento comercial que ofrece nuevas soluciones de tecnología para la industria minorista.www.retailbusinesstechnologyexpo.com

ITB2016 BERLINMesse berlinFecha: 9-13 marzoFeria líder de la industria internacional del turismo.www.itb-berlin.com

INTERNACIONAL

Para comunicar la celebración de Ferias, Congresos y Jornadas profesionales envíe la información a:

[email protected]

BARCELONAESHOW 2016 Fira de barcelona - Recinto MontjuïcFecha: 16-17 MarzoTodas las claves para transformar tu empresa en un negocio digital.http://www.the-eshow.com/barcelona

MADRIDINFARMA MADRID. Recinto IfemaFecha: 8-10 marzoEl espacio ideal para conocer proveedores, productos, servicios y tecnologías que se pueden incorporar a la Oficina de Farmacia.http://www.infarma.interalia.es

WORLD ATM CONGRESSCentro de Convenciones Norte de IFEMAFecha: 8-10 marzoEvento internacional que estudia las innovaciones en el sector aéreo.http://www.worldatmcongress.org

SALÓN DE GOuRMETSIfema-Recinto Ferial Juan Carlos IFecha: 4-7 abrilEl foro donde la degustación es toda una experiencia.www.gourmets.net

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IFH INTHERM 2016 NuREMBERG: Feria de saneamiento, calefacción, climatización y energías renovablesExhibition Centre NurembergFecha: 4-8 abrilEl punto de encuentro de expertos en climatización y energías renovables de Europa.www.ifh-intherm.de/

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60MARZO 2016SANIDAD PRIVADA

pecialidades y pruebas diagnósticas, en la zona de La Malagueta en ple-na capital. Oferta una completa cartera de especialidades médico-quirúrgicas así como diagnosis. En paralelo, se ha llevado a cabo la ampliación del propio hospital que ha culmi-nado con la adquisi-ción de un dispositivo de resonancia nuclear magnética (RNM) de 3 teslas.

El nuevo centro, con una superficie superior a los 800 metros cua-drados y distribuido en dos plantas, tiene prevista su apertura en el primer trimestre de este año.

El año pasado estu-

vo plagado de noveda-des para Quirónsalud Málaga. El mes de sep-tiembre arrancaba su Unidad del Tórax que nace con la intención de atender a los pacien-tes aquejados de proble-mas respiratorios, tanto agudos como crónicos. Un mes más tarde, el hospital implantaba un moderno láser –Har-mony XL (Alma Lasers Medica)- con más de 70 aplicaciones médico-estéticas.

El Grupo Hospitalario Quirón ha protagoni-zado también el mayor movimiento en el sector tras su fusión con Idcsa-lud dando lugar a la red privada más importan-te de España y tercera

de Europa. Con motivo de esta unión, los cen-tros pasan a denomi-narse Quirónsalud.

Quirónsalud Marbe-lla es un hospital al que está adscrito también el Centro Médico Qui-rón Fuengirola. Cuenta con una completa car-tera de especialidades médicas y quirúrgicas y emplea a unos 800 profesionales de la sani-dad. Dispone de más de 10.000 metros cuadra-dos de superficie con el más avanzado equi-pamiento tecnológico. El centro ha concluido recientemente su pro-yecto de reordenación funcional y arquitec-tónica del acceso, hall principal y el Servicio

El sector privado se coloca a la vanguardia de Andalucía

LA SANIDAD PRIVADA SE AFIANZA EN LA COSTA DEL SOL

Se distribuyen en 23 hospitales y clínicas repartidos por toda la

provincia, según datos del Catálogo Nacional de hos-pitales publicado en 2015. En opinión del director Médico de Hospiten Este-pona, Tomás Piñeiro, “Má-laga cuenta con una ex-celente oferta de Sanidad Privada y también Pública incluso superior por cama y habitante a la media an-daluza”.

Esta red cuenta, en este sentido, con una “infraes-tructura impensable hace una década”, apostilla el director de Marketing de Clínicas Rincón, Manuel Rincón Díaz, quien elogia “la calidad del servicio y tecnología” de un equi-pamiento que, en algu-nos casos, es único en la comunidad”. El director Gerente de Vithas Parque San Antonio, añade a es-tas virtudes “un alto nivel de competitividad”. Y todo redunda, finalmente, en que “los malagueños ten-

gan hoy más dónde elegir”, apunta el responsable de Hospital El Ángel, Dr. Ma-nuel Viola.

Desde Grupo Qui-rónsalud atribuyen la evidente mejora a “la ver-tebración de la asistencia sanitaria a través de clíni-cas y servicios interdisci-plinares” junto a “los fenó-menos de concentración” en el sector.

El sistema privado no sólo aumenta la capacidad asistencial sino que contri-buye, sostienen los exper-tos, “a descongestionar el sistema público”.

PLANTA HOSPITALARIA DE PRIMER NIVEL

Entre las redes privadas más dinámicas, figura Qui-rónsalud que mantiene hospitales en las ciudades de Málaga y Marbella.

El primero de ellos se encuentra inmerso en un proceso de expansión den-tro del cual hay que citar la próxima apertura de un centro médico de es-

En la última década, se ha incorporado a la red sanitaria malagueña más de un tercio de su

actual capacidad, lo que supone para el sector un cambio muy significativo. La infraestructura

de la provincia dispone hoy día un total de 2.066 camas, el 45 por ciento de la oferta total.

El Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (IDIS), cifra entre 4.000 y 8.800 millones el ahorro aportado por los seguros de salud privado y mutuas a la Sanidad

La infraestructura de la provincia dispone hoy día un total de 2.066 camas, el 45 por ciento de la oferta total.

“En un sector como el nuestro, tan ligado a la

alta tecnología, los equipos quedan rápidamente obsoletos por lo que

invertimos constantemente en equipamiento”.

La llegada de Xanit aportó por primera vez “una

estructura completa para el diagnóstico y tratamiento

del Cáncer en un solo centro, algo que hasta

entonces solo se ofrecía de forma parcial en la sanidad

privada malagueña”

“En los hospitales Quirónsalud Málaga y Quirónsalud Marbella

mantenemos un elevado nivel de compromiso tanto con la salud de

nuestros pacientes como a la hora de generar

investigación, desarrollo, valor y prosperidad en la

sociedad”.

Tomás Piñeiro Director Médico Hospiten Estepona,

Mercedes Mengíbar, directora Gerente de VithasXanit Internacional

Dr. Tomás Urda, responsable de Quirónsalud en Málaga

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n DOSSIER ESPECIAL

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Sus unidades más des-tacadas -y por la que son reconocidos- son las de Corazón, Mama y Mater-no Infantil. Precisamente ésta última, dispone de dos áreas muy prestigiosas como Reproducción Asis-tida y Neonatología. No hay que olvidar que, desde 1988, son un referente an-daluz en medicina Hiper-bárica. Han sido el primer centro privado en obtener la Certificación de Calidad Avanzada de la Agencia de Calidad Sanitaria de Anda-lucía (ACSA), sin olvidar, sus certificaciones ISO 9001 y 14001.

En esta selección de cen-tros privados no podemos olvidar a Clínicas Rincón. Cubre más de 50 especiali-

dades y durante 2015, han ampliado su cartera de ser-vicios incorporando Hiper-tensión, Podología de preci-sión, Implante Capilar y un nuevo estudio para la salud nutricional.

La clínica ha realizado una fuerte inversión en el terreno del diagnóstico

de imagen “convirtiéndo-nos”, apunta su director de Marketing, Manuel Rincón Díaz, “en una empresa úni-ca y pionera en Andalucía”. De hecho, operan como el “único centro con resonan-cia en todas las instalacio-nes, la mayoría de ellas do-tadas con alto campo”.

Clínicas Rincón. Cubre más de 50 especialidades y

durante 2015, han ampliado su cartera

de servicios

de Urgencias. A lo largo del presente ejercicio, abordará la renovación de su tecnología diag-nóstica.

Prueba de su exce-lencia es que figura en el top 10 de centros hospitalarios priva-dos de España, según la segunda edición del monitor de reputación sanitaria (MRS).

Hospiten Estepona es un valor en alza. A lo largo del último año, ha venido incorporando especialidades y profe-sionales de enorme va-lía, que lo sitúan como centro de excelencia. El grupo cuenta, den-tro de la Península, con otro centro de consul-tas externas en Algeci-ras y un hospital onco-lógico en Madrid.

Operan como un hospital polivalen-te que cubre prác-ticamente todas las especialidades,si bien, son referente interna-cional en el ámbito de las Arritmias Cardíacas gracias a la presencia

del Doctor Pedro Bru-gada. Para el director Médico de Hospiten Es-tepona, Tomás Piñeiro, “es el valor añadido que nos hace destacar con respecto a otros hospi-tales de la Sanidad Pú-blica y Privada”.

Otro campo donde son altamente valora-dos es la Ginecología y dentro de ella, la Obste-tricia con el Dr. Rafael Rivas a la cabeza res-paldado por un equipo eficiente de matronas.

Hospiten ha inverti-do en equipos de varias especialidades aunque el aspecto más reseña-ble es la ampliación de las consultas externas que han pasado de 13 a 17.

Uno de los centros más sólidos de la pro-

vincia es el Hospital El Ángel. Cuenta con una trayectoria de 33 años e instalaciones que satisfacen todas las especialidades mé-dicas y quirúrgicas. El pasado año, llevaron a cabo 10.000 interven-ciones entre pacientes hospitalizados y ciru-gía mayor ambulato-ria. Pertenece a la red hospitalaria de Asisa, un elemento que les ha permitido “estar a la cabeza del sector”, afirma el director Mé-dico de El Ángel, el Dr. Manuel Viola. El pasa-do mes de septiembre concluían la reforma integral de las plantas tercera y cuarta que se han unido al resto de la remodelación, iniciada en 2012.

La ciudad de Málaga reúne todos los mimbres para conver-tirse en capital de la sanidad española. y ello, a tenor de los numerosos congresos y encuen-tros, más de media docena, que tienen previsto albergar.

El primero ha sido el Ix Simpo-sium de Pediatría organizado por el Grupo Pediátrico Uncibay y celebrado el pasado mes de enero. Más de 25 ponentes de ámbito nacional e internacional participaron en unas jornadas avaladas por la Sociedad de Pediatría de Andalucía oriental. Acaba de celebrarse también el 31º Congreso de la Sociedad Española de Medicina Estética (SEME).

El próximo mes de abril (del 5 al 17) aterriza en el Palacio de Ferias y Congresos de Málaga (Fycma) el Congreso Mundial de la osteoporosis, osteoartritis y Enfermedades Musculoesque-léticas (WCo-IoF-ESCEo). Le sigue el 31º Congreso Nacional de la Sociedad Española de Fer-tilidad, también en el recinto. Este encuentro se desarrollará en Málaga del 19 al 21 del próximo mes de mayo.

Las próximas citas del otoño arrancan con el Congreso Na-cional de oftalmología, (21 y 24 de septiembre); el 63º Congre-so de la Sociedad Española de Endocrinología y Nutrición (19 al 21 de octubre); y el Congreso Nacional de Cirugía Bucal (17 al 19 de noviembre), todos en Fycma.

Málaga, un destino congresual acorde a los nuevos tiempos

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Dentro del Instituto de Fertilidad, una de sus grandes joyas, han logrado recortar las lis-tas de espera. Además, continúan realizando “numerosos avances” lo que se ha traducido en “importantes reco-nocimientos a nivel na-cional e internacional”, señala. En este sentido, son pioneros en el diag-nóstico preimplantacio-nal.

El centro está de enho-rabuena ya que ha sido presentado el nuevo Complejo Médico Clíni-cas Rincón de Almuñe-car (Granada) con lo que amplían, por primera vez, su cobertura médi-ca fuera de la provincia de Málaga.

Hospital Dr. Gálvez tampoco pierde el tren de las tecnologías en su afán por la renovación permanente. Durante 2015, implantaron la

Unidad de Podología y Biomecánica, y han sido pioneros -en España- como introductores de la plataforma láser más sofisticada en cirugía Prostática (Holmium). Se trata de una técnica poco invasiva y cómoda. Otra de las novedades en nuevos equipos, ha sido la adquisición de una nueva unidad de Endoscopia.

Hospital Dr. Gálvez disponede un total de 36 especialidades médicas, servicio de urgencias las 24 horas, consultas, quirófano permanente. Cuenta, asimismo, con 50 habitaciones indivi-duales y tres suites.

Pese a esta vocación multidisciplinar, “somos el hospital de referen-cia en Maternidad en la provincia de Málaga”, aseguran sus responsa-bles.

Junto al especialista

en Cirugía General y Digestiva, Antonio Maté Hurtado, figuran valio-sos profesionales como el Dr. Antonio Luis Cues-ta Muñoz, especialista en Endocrinología y Nutrición; el Dr. Alfonso Santos García-Vaquero, destacado urólogo; la neuróloga Lucía Gar-cía Trujillo, especialista en Ictus; o Rocío Pastor, profesional clave en la unidad de Maternidad.

Esta tendencia de actualización alcanza todos los centros priva-dos como lo demuestra Vithas Hospital Parque San Antonio. Los últi-mos tres años han ser-vido para ejecutar una remodelación integral y dotarse de la tecno-logía más avanzada. Es el caso de la Unidad de Cuidados Intensivos (UCI) que suma siete bo-xes, de los que dos son de aislamiento. También

Durante 2015, Hospital Dr. Gálvez implantó la Unidad de Podología y Biomecánica, y han sido pioneros -en España- como introductores de la plataforma láser más sofisticada en cirugía Prostática

El pasado 2015, nuestro país recibió cerca de 100.000 pacientes extran-jeros para recibir un tratamiento de salud. Las estancias hospitalarias ge-neraron unos 500 millones de euros muy lejos de competidores como Fran-cia, Alemania o Estados Unidos. Tam-bién a distancia de países emergentes caso de Turquía. Los planes a futuro de Spaincares son alcanzar los 1.000 millones de ingresos en los próximos cinco años. y el objetivo es factible ya que el Turismo de Salud crece a una tasa del 20 por cien anual.

La Costa del Sol, por su especial ubicación y excelentes conexiones aéreas, constituye un pequeño oasis en esta carrera de crecimiento.

Desde Vithas xanit Internacional (Be-nalmádena), abogan por “seguir tra-bajando en la atracción de pacientes de otros mercados” para “convertirlo en un nuevo motor económico”. En su opinión, el “denominado Turismo de Salud” ofrece “en la Costa del Sol posibilidades muy interesantes”. Por un lado, los “puramente turísticos” y todos aquellos “relacionados con la excelencia de nuestra sanidad”.

Para el responsable de Quirónsalud en Málaga, Dr. Tomás Urda, la “ten-dencia favorable de los indicadores de actividad y desarrollo en la Costa del Sol” y la “expansión y mayor dinamis-mo de la ciudad constituye un impor-tante activo tanto para las personas de otros países que nos visitan como para los residentes” de la provincia”.

TURISMO DE SALUD, un tren que no hay que perder

Los responsables de Vithas Parque San Antonio subrayan el “alto nivel de tecnología y dotación integral” de la UCI de Neonatales que “nos lleva a liderar la asistencia sanitaria en esta especialidad”

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han potenciado la Unidad de Salud Estético-Corporal incorporando nuevas téc-nicas en el tratamiento de varices, aumento/dismi-nución de pecho, láser es-tético, dermatología o nu-trición.

Destacan, sobre todo, en la especialidad de Materno Infantil donde sus equipos de vanguardia les permite atender grandes prema-turos. Sus responsables subrayan el “alto nivel de tecnología y dotación inte-gral” de la UCI de Neonata-les que “nos lleva a liderar la asistencia sanitaria en esta especialidad”.

Vithas Parque San An-tonio reafirma su compro-miso con la investigación como lo pone de manifiesto “la jornada sobre los últi-mos avances en diabetes” celebrada a finales de año, y en la que se dieron cita “grandes expertos en medi-cina interna”.

Enclavado en la Costa del Sol y vinculado también a la red Vithas se encuen-tra Xanit Internacional.

El hospital de Benalmá-dena atesora una com-pleja oferta de servicios que incluyen más de 40 especialidades entre las que sobresalen Oncología y Cardiología, donde son grandes referentes.

Ha remodelado el deno-minado ‘hospital de día’ y la zona de urgencias. En el primer caso, se ha aña-dido un nuevo espacio de casi 700 metros cuadrados. Como resultado, se han instalado 11 nuevas camas, un área de triage, tres con-sultas, una sala de críticos, sala de curas, otra de radio-logía digital de urgencias y una última de observa-ción.

Por otro lado, han incre-mentado las consultas ex-ternas de Xanit Limonar. De hecho, cuentan con 44 en Benalmádena, 11 en Fuengirola y seis en Mála-ga (Limonar).

Vithas Xanit Interna-cional no ha cesado de sumar innovaciones en el tratamiento del Cáncer como la Unidad de Mama o el nuevo método para tratar el cáncer de prósta-ta (aplicación de dicloru-ro de radio 223). También ha creado una Unidad de Enfermedades Raras en el área de Medicina Interna y el pasado mes de diciem-bre realizaban “la primera trombectomía mecánica

Vithas Xanit Internacional. atesora una

compleja oferta de servicios que incluyen más de

40 especialidades entre las que sobresalen Oncología y Cardiología, donde son grandes

referentes

Si hay un fenómeno que ha irrumpido en los últimos años ese ha sido, sin duda, la proliferación de clínicas y, sobre todo, franquicias dentales. La competencia se ha vuelto más reñida que nunca ante la prolife-ración de redes a nivel nacional y el lanza-miento de campañas comerciales agresivas. El Dr. Pablo Avilés, director del área de Implantología en la Clí-

nica Avilés y Román, atribuye este nuevo es-cenario a la creciente salida de odontólogos que se licencian” a lo que se suma “la creación de universida-des privadas” y, sobre todo, la “apertura mercantilista con la aparición de franqui-cias y aseguradoras que intentan copar el mercado”. A su juicio, “basan su modelo de negocio en la econo-mía de escala”.

Aunque la bajada democratiza las pa-tologías orales, Avilés es claro y cree, sin embargo, que “en la mayoría de casos es directamente propor-cional a la disminución de la calidad”.Clínica Dental Cuevas Queipo es uno de los grandes centros de odontología y Cirugía Maxilofacial de la provincia. Posee una trayectoria de más de 25 años, un recorrido

que avala su excelen-cia y que acreditan los usuarios. Brinda más de una decena de tratamientos y espe-cialidades médicas relacionadas con la odontología. Además, fueron pioneros en Má-laga en avances como el sistema CEREC, la cirugía maxilofacial, el sistema 3D, la cámara intraoral o la radiología digital. En la actualidad, no renuncian a la

tecnología para ofrecer las últimas solucio-nes. Destaca, en este sentido, el láser dental que sustituye al tradicional torno; el blanqueamiento dental ‘Quick White’ (nº 1 en EE.UU.); o la ortodoncia invisible. También so-bresalen en implantes zigomáticos. No hay que olvidar, su equipo de especialistas en odontopediatría y la Unidad del Ronquido y la Apnea del Sueño.

Revolución dental: cuando la calidad se impone

vidaeconómica

n DOSSIER ESPECIAL

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Doctor José Rivas Becerra, especialista en Cirugía Ge-neral y Aparato Digestivo.

El Instituto Médico Mi-ramar está volcado en el campo estético. Esto in-cluye la Cirugía Plástica y Estética, Gineco-Estética, Dietética y Nutrición o Ci-rugía de la Obesidad. Cabe añadir a esta lista los nu-merosos tratamientos vin-culados (capilares, faciales, corporales, etc.). No obs-tante, aborda otras áreas que lo hacen tremenda-mente completo como la Anestesiología, la Cirugía Vascular, y las pruebas diagnósticas. Posee dos clínicas en Málaga capital y San Pedro de Alcántara.

El centro ha creado tres unidades dotadas de ‘Ra-

diofrecuencia Corporal Reaction’, “lo último en remodelación corporal no quirúrgica”, explica su di-rector Médico, Dr. Fernan-do Urdiales. Además, han estrenado una nueva téc-nica de rejuvenecimiento genital con láser de CO2 destinada a “las inconti-nencias leves de orina”.

La filosofía del instituto es la permanente actuali-zación de los equipos, ac-cesorios y “protocolos de

tratamiento”. De hecho, son la primera platafor-ma láser de Andalucía en número de equipos (un total de 38) y la segunda de España.

Sobre su equipo, Ur-diales enfatiza su “larga trayectoria” y señala que “están presentes en nu-merosos foros nacionales e internacionales” impar-tiendo, además, “forma-ción a médicos de todo del mundo”.

La petición de radiografías y los análisis clínicos constitu-yen las pruebas más utilizadas por los usuarios de seguros de salud. En concreto, más de un 75 % de los pacientes han recurrido a estos servicios. El segundo lugar lo ocupan los análisis clínicos, que han aca-parado el 37% de la demanda de salud privada. Los respon-sables del informe matizan, sin embargo, que “en muchos casos, ambas pruebas se solapan” ya que “determina-das enfermedades” precisan “la realización de más de una prueba clínica”.

La obstetricia y la Ginecolo-gía son las consultas más de-mandadas por los clientes de estos seguros, con un 14 por cien de peticiones seguidas, muy de cerca, por Traumato-logía (un 12 por cien). A cierta distancia, le siguen, por orden, las consultas de Medicina Ge-neral, Pediatría y Puericultura.

intracerebral de la sanidad privada andaluza”.

Chip Hospital (Complejo Hospita-lario Integral Privado) se mantiene como otro gran pilar del sector en Málaga. Dispone de más de 100 camas entre las que destacan ocho suites especiales. El bloque quirúrgico del centro ocupa una extensión de 1.500 metros cuadrados y presenta ocho quirófanos equipados con tecnología

de última generación. No falta en su oferta, un servicio de UCI las 24 horas, 15 consultas médicas, sala de RCP, ob-servación de Urgencias, sala de yesos y curas y quirófano de urgencias.

De esos ocho quirófanos, cinco de ellos son de cirugía programada. Los otros tres están especializados en Of-talmología, Cirugía Vascular y He-modinámica y Urgencias, respectiva-mente.

Mantienen una amplia cobertura que incluye todas las especialidades aunque están reconocidos a nivel de España por sus especialidades de Traumatología, Cirugía Ortopédica y Medicina Deportiva. Dentro de ésta última, destaca la Cirugía Artroscó-pica que dirige el doctor José Noga-les. Otro segundo campo donde re-sultan muy prestigiosos es el equipo de Cirugía Bariátrica que preside el

CardiologíaEl Doctor Hans-Joachim Schäefers es responsable del equipo de Cirugía Cardíaca del Vithas xanit Internacional. Su área de corazón da respuesta a cualquier enfermedad o patología cardiovascular. Schäefers es uno de los cirujanos especialistas más valorados a nivel mundial. HospitenEstepona cuenta entre sus filas con el prestigioso cardiólogo Doctor Pedro Brugada. Dirige el área de Electrofisiología Cardíaca dependiente de la Unidad de Arritmias y Fisiología Cardíacas. Es uno de los pocos médicos en activo que posee un síndrome que lleva su nombre. Aunque su centro de operaciones está en Bruselas (Bélgica), su único lugar de trabajo en España es el hospital de Estepona.

Cirugía General y DigestivaEl Dr. Antonio Maté Hurtado es el mayor especialista de la provincia en Cirugía General y Digestiva. Este brillante profesional de Hospital Dr. Gálvez, ha ocupado diversos puestos como Médico Interno, Jefe de la Unidad de Cirugía Colorectal y Jefe de Servicio de Cirugía General, Digestiva y Trasplantes de órganos Abdominales, en diferentes hospitales de Málaga. El Doctor José Rivas Becerra es especialista en Cirugía General y Aparato Digestivo del Complejo Hospitalario Chip. Además, es miembro de la Sociedad Española de Cirugía de obesidad Mórbida y de las Enfermedades. Su equipo de cirugía bariátrica acumula 18 años de experiencia con 1.500 intervenciones en su haber. Especialista con mayúsculas en gastrectomía y bypass gástrico.

FertilidadArturo Reyes Palomares es Embriólogo del Instituto de Ferti-lidad Clínicas Rincón. Este investigador ha recibido el Premio ‘The Fertility Society of Australia Exchange Award’ durante la xxVII reunión anual de la European Society of Human Repro-duction and Embryology (ESHRE), que tuvo lugar en Estocolo-mo (Suecia).

UrologíaEl Doctor José ángel Gómez Pascual, Jefe de Urología de Hospital QuirónSalud Málaga, ha sido reconocido como mejor especialista de España por ‘Doctoralia Awards 2015’. Atesora una dilatada experiencia en cirugía reconstructiva de la uretra, en oncología relativa al tumor de urotelio, cirugía oncológica radical, y el tratamiento de tumores relacionados con la uretra y la vejiga.

Profesionales de élite para una Sanidad en el top nacional

OdontologíaAlberto Cuevas, de Clínica Dental Cuevas Queipo, ha sido reconocido en los premios ‘Doctoralia Awards 2015’ como uno de los mejores 17 profesionales sanitarios de España. Dentro de su campo, la odontolo-gía, ocupa el top3 nacional, siendo además, el único distinguido por Málaga en su especialidad. Estos galardones cuentan con una gran reconocimiento entre la comunidad médica española.

CENTRO hOSPITALARIO INTEGRAL PRIVADO (ChIP)

vidaeconómica

n DOSSIER ESPECIAL

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El Seguro de Salud, una cobertura en tendencia ascendente

do con El Corte Inglés para gestionar Salu-dCor. El hecho de que estos grandes almace-nes “confíen su segu-ro de salud a Asisa” al igual que “Banco San-tander o Banca March” es “un indicativo de calidad”. Otro de los va-lores añadidos que su responsable en Málaga nos recuerda es el “im-portante esfuerzo en el diseño y comercializa-ción”.

Para DKV-ERGO, no obstante, 2015 ha sido un año de transición gracias a la mejor tóni-ca económica. En este contexto de cambio, “DKV ha sabido adap-tarse a los nuevos re-tos” incluso “en un mer-cado hostil”, reconoce su director en Málaga, José Miguel Villada. De tal guisa, que la compa-ñía ha experimentado un crecimiento del 31 por cien durante 2014 frente al ejercicio pre-cedente.

DKV-ERGO ofrece un amplio cuadro mé-dico de elevada calidad. Los asegurados de Má-laga y provincia tienen

a su disposición más de 1.700 profesionales sanitarios. Para DKV, “la salud de los asegu-rados” es su “fin funda-mental”. A fin de lograr este objetivo cuentan con el respaldo de once hospitales repartidos por toda la provincia. Villada remarca “el continuo afán de me-jora día a día”. Un buen ejemplo, son las “las es-pecialidades sensibles y reconocidas como Ginecología” donde tie-nen 107 profesionales o Pediatría con más de un centenar. “Esto da cumplida cuenta de nuestro compromiso constante”, puntualiza.

EMPRESA, EL NICHO MÁS CODICIADO

La contratación de pólizas de salud ha sido un elemento que las medianas y, sobre todo, las grandes empresas han utilizado habitual-mente. Sin embargo, son las pymes el objeto más codiciado porque constituyen el grueso del tejido productivo.

Dentro de este seg-mento, hay todavía

Los seguros de Sa-lud siguen mostrando una gran fortaleza, en virtud de sus tasas de crecimiento, superan-do al resto de segmen-tos más tradicionales caso de Automóviles u Hogar. De hecho, no han desfallecido ante la crisis, y ello pese a que sus homólogos han sufrido un im-portante retroceso. El sector reconoce unos crecimientos positivos aunque lejos de lo de-seable.

Durante el pasado año, Mapfre ha incre-mentado sus “buenos resultados”, afirma el director general Terri-torial de Mapfre Sur, Joaquim Miró quien

señala que “hemos in-crementado en 45 el número de agentes y firmado acuerdos de colaboración con 22 nuevas empresas”.

En lo que respecta a los seguros de Salud, Mapfre incorpora la tecnología sanitaria “más innovadora”. Esto se traduce en trata-mientos como el láser verde para operacio-nes de próstata y la hiperplasia benigna de próstata; radiotera-pia mediante un ace-lerador lineal de últi-ma generación True Beam, o la utilización de neuronavegadores para atajar los tumores del sistema nervioso central.

Asisa ha mostrado también un buen com-portamiento consoli-dando su crecimiento con “más de 62.000 personas que confían su salud en nuestra compañía”, señala el gerente de la delega-ción en Málaga, el Dr. Rubén Sanz.

La principal nove-dad reside en el acuer-

Durante el primer semestre

de 2015, las pólizas sanitarias

crecieron un 4,6 por cien generando

un volumen de primas por valor de

3.740 millones de euros

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mucho camino por recorrer aunque los seguros sanitarios co-bran cada vez más im-portancia. El Baróme-tro Adeslas de Seguros de Salud, confirma que estas pólizas son la co-bertura privada más valorada por los em-pleados por encima de los planes de pensiones o el de jubilación.

“Para las empresas contar con un seguro médico privado para sus trabajadores es muy positivo y está muy bien valorado por la calidad del servicio y porque se trata de una alternativa sanitaria de calidad”, explica el responsable de Mapfre Sur. Una salud bien controlada redunda en un mejor estado de áni-mo. En este sentido, la empresa se siente más

tranquila porque “la sa-lud de sus empleados y colaboradores revierte en la productividad en el trabajo y en el entor-no”, indica el director de DKV-ERGO.

Mapfre incorpora ser-vicios exclusivos orien-tados a las necesidades de los autónomos y de las pymes, por ejemplo, la indemnización por incapacidad laboral. En este caso, “resulta muy interesante” ya que el seguro indemniza al autónomo “por los días que no puede realizar su trabajo a causa de una enfermedad, accidente u hospitalización”, ma-nifiesta Miró.

En su afán por exten-der los seguros “especí-ficos” de salud, Asisa ha llegado a acuerdos no sólo con las empresas sino con la Confede-ración de Empresarios de Málaga (CEM), la Asociación de Jóvenes Empresarios (AJE) de Málaga o la Cámara de Comercio. Sanz Carta-gena, aclara que el obje-tivo es “facilitar el acce-so al seguro de salud de las empresas vincula-das a estos organismos e instituciones”.

DKV-ERGO, por su parte, ha lanzado ‘DKV Salud&Company’, un nuevo concepto para la empresa. Consiste en “un paquete completo de beneficios sin coste adicional, orientados a mejorar la salud y la ca-lidad de vida de los tra-bajadores”, describe su director provincial.

DKV y Asisa coinciden en

el “mayor incremento en la contratación

de seguros colectivos”, vinculados a “empresas y asociaciones

empresariales”

Para el director de DKV-ERGO en Málaga, José Miguel Villada, el perfil de usuario “ha cambiado indudablemen-te”. En su opinión, “ha dejado de ser un bien de lujo solo al alcance de determinados seg-mentos de la sociedad, para convertirse en un elemento esencial para el cuidado y protección de la familia y los empleados”. Un extremo secundado por Miró Roset (Mapfre Sur), para quien “sigue creciendo y se muestra fuerte y sólido”.

Los principales beneficios de estos seguros son la mejora de la salud, la

vigilancia de los niveles de estrés del trabajador y la fidelización,

asegura un estudio

Coberturas al alcance de todos


Vivir más

Lexus RX 450h, sofisticación al volante

Branded entertainment. Cuando el branded content se convierte en entretenimiento

El marketing tradicional hoy aparece como un anciano irreconocible ya que estamos en un nuevo contexto que exige nuevas comunica-ciones de marketing centradas en la creación y distribución de unos contenidos tan relevantes para el consumidor que sea él mismo quien decida acceder libremente a ellos.

En este libro, se profundiza en el conocimiento del branded entertainment; una herramienta de comunicación comercial que debe alcanzar un adecuado equilibrio entre la identificación de la marca y la capacidad del contenido creado para proporcionar una experiencia positiva para el consumidor.

Los precios hoteleros suben un 16% en españa

según datos del último estudio tHPi de trivago.es, los precios hoteleros en españa se elevan un 16% en comparación con febrero del año pasado y un 11% respecto a enero, costando una noche de hotel 104 euros.

entre las ciudades estudiadas, Lugo (53€), murcia (58€) y Gijón, León y santan-der (todas con 59€) son las únicas que no superan los 60€ de media, por el contrario, Barcelona, Palma de mallorca (ambas con 122€ de media), Las Palmas (103€) y madrid (102€) son las ciudades donde es más caro pernoctar y las únicas que superan los 100 euros.

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¿Quieres saber si realizas bien tu entrenamiento?

Para ello Samsung presentó en el Mobile World Congress de Barcelona ioFiT, unas zapatillas inteligentes para mejorar los en-trenamientos.el objetivo es entrenar de forma adecuada, sin que los huesos o los músculos sufran por posi-bles malas posturas.Con Samsung ioFiT se puede llevar un control del equilibrio del

cuerpo y del centro de gravedad del mismo, por lo que el usuario puede ir corrigiendo su postura para así no perjudicar su salud y para ello la zapatilla contiene sensores de presión conectados a una ‘app’ para móviles donde un entrenador virtual decidirá las correcciones pertinentes.Nosotros no podemos esperar para probarlo, ¿y tú?

Info: Autopista

Este nuevo Lexus es ligeramente más largo –12 centímetros– que el modelo al que sustituye y alcanza los 4,89 metros totales. El ancho también crece hasta 1,89 metros. La altura, 1,68 metros, no varía. Por tamaño tiene como rivales al Audi Q7, BMW X5, Mercedes-Benz GLE, Volvo XC90 y Range Rover.

El maletero tiene una capacidad suficiente sin ser de los más gran-des de la categoría: 539 litros del Lexus (frente a los 770 del Audi Q7) debido al espacio necesario para alojar las baterías y el motor pos-terior del sistema híbrido. Como curiosidad, el portón puede abrir-se pasando una de las manos cerca del logotipo de la marca.

Lexus ha sido más conservado-ra en el diseño del salpicadero de

lo que lo fue con el SUV compacto NX. En el RX el salpicadero es so-brio, con un diseño agradable a la vista, sencillo de usar y con detalles llamativos. Entre ellos la pantalla a color de 12,3 pulgadas, el portabo-tes de altura variable o el cargador inalámbrico por inducción para tu teléfono móvil. Los materiales usados —madera, cuero y alumi-nio— tienen un tacto y aspecto vi-sual logrado, con buen ajuste y que transmiten calidad.Entre el equipamiento de segu-ridad disponible, son destaca-bles elementos como los nueve airbags o el sistema de seguridad pre-colisión al detectar una elevada posibilidad de choque frontal con un vehículo o un peatón acciona automáticamente

los frenos para evitar o reducir el impacto

de la colisión.Sus 313 CV son más que suficientes para mover

este SUV con agilidad. Circularás rápido si lo deseas pero, por una parte gracias al buen aislamiento acústico interno, y por otra debi-do al funcionamiento tan suave de todo el conjunto, la velocidad te parecerá inferior.A poco que aproveches las ven-tajas de la hibridación obtendrás un consumo contenido –Lexus homologa 5,2 l/100 km-. El Lexus RX 450h esta a la venta desde diciembre. Sus precios parten de los 63.200 euros que cuesta el RX 450h ECO. Es la tarifa de partida menos elevada entre sus com-petidores a igualdad de potencia En la versión F-Sport, la más cara, hay prestaciones que suben el precio del coche hasta los 90.000 euros.


Vivir más

V Edición de GastroMarketing, el congreso que trata el lado empresarial de un restaurante

Brandy armenio Ararat Dwin, el favorito de Winston Churchill

Un año más, el próximo 15 de marzo vuelve a Málaga el congreso que se ocupa de la asignatura pendiente de la excelente gastronomía española: la gestión empresarial del negocio. Po-demos presumir de tener los mejores cocineros, que dominan todo tipo de técnicas y disfrutan del mejor producto, pero a la hora de gestionar los concep-tos empresariales del restaurante, en muchos casos, estos pasan, inexpli-cablemente, a un segundo plano, y se sigue trabajando como hace decenas

de años, confirmando que el reciclaje no es una norma habitual en hostelería, y basta con decir que “mi padre y mi abuelo llevaban así el negocio…” para justificar un marketing obsoleto.

Incluso, muchos emprendedores se lanzan a montar un restaurante, o un bar, con un proyecto gastronómico muy sólido, pero sin haber madurado en profundidad un plan de marketing que les muestre el camino para hacer viable el negocio. Por supuesto que un concepto gastronómico atractivo es fundamental para triunfar, de hecho, es la base de un restaurante, pero si nuestro público objetivo.

Es justo por esta razón por lo que na-ció GastroMarketing en Málaga, una de las provincias en donde la industria hostelera es fundamental, pero que en muchos casos no se ha puesto al día en el modelo de gestión, y reflejan a la perfección lo expuesto anteriormente.

En GastroMarketing han desfilado grandes figuras de la cocina como Jordi Roca, Dani García, Ángel León, Mario Sandoval, José Carlos García, Diego

Gallegos, Andrea Tumbarello, Diego Gallegos… pero también los mayores expertos en marketing. En esta ocasión, contaremos con Paco Morales, uno de los chefs españoles más respetados de la actualidad que ha trabajado con Fe-rrán Adriá y junto a Andoni Luis Aduriz en Mugaritz como Jefe de Cocina y en el departamento de I+D. Otros chefs presentes en el evento serán Diego Gallegos, Mauricio Givanini, Luis Olarra o Sergio Garrido.

También tendremos espacio para la innovación y el diseño de restauran-tes con los arquitectos Rubén Picado y María José de Blas. De “marca per-sonal nos hablará Guillem Recolons. El Presidente de la Academia Andaluza de Gastronomía y “cronista gastronómi-co”, Fernando Huidobro, nos contará su imponente experiencia “gastroem-presarial”. Juan Carlos Iglesias, socio de Albert y Ferrán Adriá, en restauran-tes como Tickets o Pakta nos hablará del “valor de las ideas”. Mientras que Laura Escobar, nos orientará sobre el mundo de los “foodtrucks”.

por José Cabelloblogsobregustos.blogspot.com

restaurante mediterráneo, autenticidad en Benajarafe

¿Cómo es? Es uno de esos sitios que a uno

le gusta descubrir, y que llevo años recomendando sin temor a equi-vocarme. Se trata de una honesta y auténtica “casa de comidas” en el pueblo benajarafe, que ofrece una cocina malagueña tradicional, con buen producto y magníficamente elaborada por ángeles González, que junto a su marido y su hijo, ambos llamados José Luis Navas, regentan el local, que desde su

último cambio de diseño ha gana-do en encanto, con una estética mucho más mediterránea, sin duda un acierto.

“Pepelu”, que es como sus amigos conocen al hijo, ha estu-diado en La Cónsula y ha trabajado en Londres, por lo que no es de extrañar que, además de ofrecer un servicio en sala de primera, aporte ese punto de creatividad a los pla-tos para ponerlos al día, sin perder su esencia, con detalles que dejan en evidencia restaurantes, supues-tamente, más sofisticados.

nos gustó por...Todos los platos están hechos con un

mimo exquisito, en especial los de cu-chara, como el excelente gazpachuelo, el sabroso caldito de gambas, que recuerda al de pintarroja, el arroz caldoso o el potaje de tagarninas… Son también espectacula-res las sorprendentes croquetas de queso, bacon y acelgas, o las pencas rellenas de queso y tomate, y, por supuesto, la concha fina al “pil pil”, todo un clásico de Medite-rráneo, o la ensalada de tomate, aguacate y finísima ventresca.

Los pescados, ¿cómo no? ángeles tam-bién los borda, sobre todo por la materia prima con la que trabajan, frescura ante todo, lo que supone una oferta variable según dicte el mercado o los pescadores locales, es decir, según el día, tendremos rodaballo, borriquete, boquerones, salmo-netes… por lo que es fundamental dejarse aconsejar por las sugerencias del día.

Las carnes mantienen el alto nivel, como la carrillada de cerdo, el rabo de toro o el entrecot. Y los postres, caseros, merecen que les reservemos un hueco.

La carta de vinos, no es muy extensa, pero sí que contiene referencias novedo-sas y que se salen de lo habitual, algo que agradezco enormemente, y que permite descubrir auténticas joyas.

Pero el plato fuerte de Mediterráneo es el excelente trato y el ambiente familiar que se respira, que hace que uno se sienta cómodo, como en casa. Además, los pre-cios son muy razonables, sobre todo por la calidad que ofrecen, y por 20-30 euros podemos comer perfectamente.

Restaurante Mediterráneo urb. Adelfas Playa, 29790 Benajarafe, Málaga 952 51 33 52. Precio medio: 20-30 euros

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Un destilado absolutamente histórico, ya que fue el propio Stalin el que ofreció a Churchill este exquisito brandy, que los armenios siguen llamando “cognac” sin ningún reparo, durante la histórica Conferencia de Yalta que reunió en 1943 a los líderes de las potencias aliadas que luchaban contra la Alemania nazi.El Ararat Dwin, que posee una altísima graduación 50º de volumen de alcohol, ha envejecido durante 10 años en barrica de roble, lo que le da un precioso color ámbar, y un aroma muy especiado, con notas madera, vainilla, frutos secos, pasas o, incluso higos. Potente, pero muy equilibrado y redondo.

Matusalem oloroso Dulce Muy viejo v.o.r.S, un extraordinario Jerez premiado en JapónTras haber obtenido hace unos meses 91 puntos en la revista americana Wine Spectator, ahora acaba de ser re-conocido como el “Mejor Vino Fortificado” en el concurso internacional Japan Wine Challenge, siendo el único vino español galardonado con la máxima distinción del certamen.Un extraordinario oloroso dulce con 30 años de envejecimiento, que en nariz nos da notas de madera, vainilla, especias, pasas, toffe... En boca es muy suave y con un elegante dulzor que contrasta con toques salinos y minerales. Es perfecto para tomarlo con postres de caramelo o vainilla, pero también con quesos con cierto carácter, como pueden ser los ahumados o los azules. Una joya.


35 mm

Excellence business club inauguró su presencia en Málaga en el Hotel Vincci Posada del Patio a finales de enero.

Pedro Apalategui recibió el pasado 10 de febrero en la sede del Colegio de Abogados de Málaga la Medalla al Mérito en el Servicio de la Abogacía como reconocimiento a su trayectoria profesional.

El acto de entrega de los Premios al Deporte 2015, organizados por Canal Sur con la colaboración de El Corte Inglés y Unicaja, se celebró el 17 de febrero en la Sala ámbito Cultural de El Corte Inglés de Málaga.

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Skal Málaga presentó a finales de enero en el puerto de Málaga los resultados del 76º Congreso Mundial Skål la memoria, conclusiones y resultados del mismo.


35 mm

y además…. se presentó la asociación de empresarios en el Club el Candado, el día solidario de El pimpi, la Feria Internacional de Moda Flamenca de Málaga y el cartel de la Semana Santa 2016

El I Networking del Club de Emprendedores de Málaga tuvo lugar el pasado 5 de febrero en el edificio de la antigua Tabacalera organizado por CEM, ESIC y AJE.

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BNI se reunió en el Puerto de Málaga para celebrar la Gala Givers Gain donde celebraron su segundo año de éxitos.

El pasado 4 de febrero el Club de Marketing organizó un Marketing Talk en el que participaron los responsables de marketing de Crédito y Caución y Cruzcampo.

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Pablo Atencia RobledoPresidente de la Agrupación de Cofradías de Semana Santa de Málaga

Pablo Atencia (1968) representa la quinta generación de una familia muy ligada a la Semana Santa malagueña. De hecho inició su ‘curriculum cofrade’ como hermano de la cofradía de Estudiantes antes de ser inscrito en el registro civil. En este tiempo ha desempeñado diferentes cargos en la Junta de Gobierno

de dicha Hermandad. Fue durante nueve años vicepresidente 1º de la Agrupación de Cofradías antes de ser elegido presidente en julio del pasado año. Con él repasamos las novedades de cara a este año.

na Santa y las cofradías, hace que seamos diferentes. La Semana Santa de Málaga ofrece contrastes difíciles de encontrar en cualquier otro lado del mundo, además la ciudad ofrece una oferta complementaria inigualable. No tengo duda de que Málaga es la ciudad perfecta para vivir la Semana Santa.

La Agrupación malagueña y el mundo co-frade en general es mucho más que pro-cesiones…Absolutamente. Las procesiones es nues-tra manifestación pública de Fe, el verda-dero sentido de nuestras hermandades es el culto externo de nuestros Titulares. Pero las cofradías están vivas durante los 365 días del año. El compromiso social de todas y cada una de ellas ha sido evidente a lo largo de la historia, especialmente en los años de dificultades. Además, las Ca-sas de Hermandad, las bandas de música y todas las artes relacionadas con la Se-

mana Santa han permitido dinamizar los barrios, atraer a jóvenes a la cultura cofra-de. En definitiva, hacemos ciudad cada día y eso es difícil de encontrar en cualquier otro colectivo, entre otras cosas porque se hace sin esperar nada a cambio.

¿Qué puntos de colaboración se pueden encontrar entre la Agrupación de Cofra-días y nuestro tejido empresarial?Muchos. De hecho ya hemos llegado a acuerdos con distintas empresas. Noso-tros venimos a servir a cambio de nada, pero evidentemente las estructuras de las cofradías, de la Agrupación y de la propia Semana Santa tienen una dimensión ex-traordinaria y necesitamos colaboracio-nes del tejido empresarial. A nivel cultu-ral, turístico, de prestación de servicios,... desde las cofradías estamos dispuestos a abrir las puertas a cualquier colaboración que pueda beneficiar a alcanzar los fines que tenemos en nuestro día a día.

¿Cómo valora estos primeros meses en la presidencia de la Agrupación de Co-fradías?Muy satisfactorios. Lo más reconfortante es ver a tantos cofrades ilusionados y arri-mando el hombro por la Agrupación y las cofradías. Me siento un privilegiado por estar al frente de una institución casi cen-tenaria, tan reconocida en el conjunto de la ciudad y formada por personas que de forma desinteresada se entregan al bien colectivo y a los demás. Sin duda, la expe-riencia está superando cualquier expecta-tiva inicial. Se pueden hacer grandes cosas desde la Agrupación porque hay mimbres de sobra y argumentos para hacerlo.

¿Cuáles son las novedades más signifi-cativas que presenta la Semana Santa de este año?Este va a ser un año de transición para de-cisiones importantes que debemos abor-dar en el futuro más cercano. En cualquier caso, este año contaremos con algunas novedades, por ejemplo la tribuna princi-pal será totalmente nueva. Tendrá la mis-ma capacidad, estará ubicada en el mismo sitio, pero tendrá menos impacto visual, ya que se reduce la altura que tenía ante-riormente. Además, este año tenemos las obras del metro que nos obliga a realizar pequeñas acciones en la Alameda Princi-pal. Es cierto que no afectan al recorrido oficial, pero sí obligan a las cofradías que acceden desde el lateral norte de la Ala-meda a hacerlo por calle Ordóñez. Tam-bién hay que mover ligeramente algunas tribunas de la Alameda. Será un cambio mínimo que afecta a unos mil abonados que habrá que desplazar ligeramente, pero que seguirán teniendo su asiento en la Alameda.

En su opinión, ¿Qué hace especial a nues-tra Semana Santa respecto al resto?Todo. No es que sea ni mejor ni peor que otras, las comparaciones no nos conducen a nada, pero a nadie se le escapa que la forma de ser de los malagueños, la forma de entender la vida, y por ende la Sema-

De cerca...

una meta que alcanzar: La distribución equitativa de la riqueza.

un lugar para descansar: Mi casa.

Su deporte: El futbol.

un rincón preferido: Calle Alcazabilla.

un recuerdo de la infancia: Los veranos y los fines de semana de invier-no en Chilches.

Una afición confesable: La lectura.

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qué hace falta para unión empresarial abrir estos …...¡euribor en negativo! wopiniÓn antonio...

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