Servicios Avanzados de Gestión Industrial

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LA EMPRESA QE2 eCONSULTING es una empresa especializada en gestión industrial al más alto nivel, desarrollando proyectos de mejora continua, optimización de procesos y servicios orientados a la eficiencia, formación y consultoría en general.

Nuestro objetivo es aumentar la productividad de nuestros clientes y disminuir el gasto sin mermas en la calidad de su producto o servicio:

• ANALIZANDO EL PROCESO PRODUCTIVO DE SU ORGANIZACIÓN. Modelizamos el proceso e identificamos puntos críticos y cuellos de botella, mejorando la productividad. Planteamos medidas con un bajo impacto e inversión y un gran retorno.

• MEJORANDO LA COMUNICACIÓN ENTRE PERSONAS Y DEPARTAMENTOS: mediante la dinamización de grupos, aumentamos la motivación y mejoramos la competitividad de su organización, que está indisolublemente asociada a las personas.

• IMPLANTANDO LA MEJORA CONTINUA: la única manera de crecer de manera sostenible es implantar un modo de trabajo orientado a la continua mejora. Aprovechamos los sistemas de gestión existentes, los analizamos y los potenciamos.

• GESTIÓN POR PROCESOS: estructuras transversales que sigan el flujo del producto frente a estructuras jerárquicas, con poca adaptabilidad a los cambios.

• APOSTAMOS POR LA EXTERNALIZACIÓN: la situación económica actual ha traído consigo importantes cambios en el día a día de las empresas. Planteamos la externalización o outsourcing como una solución económica y segura para las empresas, que pueden recurrir a servicios altamente cualificados e incluso incluirlos en su organigrama sin realizar contrataciones.

• GESTIÓN DE LA ENERGÍA: uno de los caballos de batalla en la mejora de la productividad es la correcta gestión de la energía. La implantación de sistemas de gestión de la energía se presenta como la mejor solución para un control continuo y exhaustivo de los consumos. La condición de norma ISO-50001 hace que sea completamente integrable con otros sistemas de gestión ya implantados, como calidad o medioambiente.

• CADENA DE VALOR: la competitividad y productividad pasan por la eliminación de tareas inútiles, que no aportan valor al producto final. La aplicación de técnicas como Lean Management o 6Sigma fortalecen su proceso productivo, eliminando “grasa” y por ende, costes, traduciéndose en un ahorro económico con una mejora de la productividad.

• FORMACIÓN DE CALIDAD: de carácter eminentemente práctico, con aplicabilidad inmediata a su organización, adaptada a sus necesidades y totalmente personalizada.

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EL PRODUCTO

QE2-MEJORA CONTINUA (IMPACTO LEVE)

QE2-DINAMIZACIÓN (IMPACTO MÍNIMO)

QE2-FORMACIÓN

QE2-ENERGÍA (IMPACTO MEDIO)

QE2 PROCESOS BPM (IMPACTO MEDIO)

QE2 PROCESOS REINGENIERÍA (IMPACTO ALTO)

Implantación de la mejora continua en el funcionamiento cotidiano de la empresa. Se trata de implantar una filosofía de trabajo de mejora continua, sin modificar la estructura organizativa. Proyectos de baja inversión con altos retornos en el rendimiento de la empresa.

Realización de auditorías energéticas e implantación de sistemas de gestión de la energía ISO-50001. El objetivo es reducir el gasto en energía manteniendo los niveles de producción y confort e introducir criterios energéticos en todos los procesos de la organización.

QE2-SOLUCIONA (IMPACTO LEVE)Solución de problemas puntuales, ya sean de índole productiva, organizativa o de gestión. Analizamos la situación actual, proponiendo acciones correctoras pero principalmente acciones preventivas, cuyo objetivo será que dicho problema no se vuelva a producir. Este producto es independiente de todo sistema de gestión implantado en la empresa y aplicable en cualquier tipo de entorno, por lo que es totalmente personalizable.

En ocasiones una baja productividad está directamente relacionada con la falta de motivación, comunicación o desavenencias internas. A través de la dinamización se crean grupos de personas compactos y eficientes. Objetivos comunes, beneficios comunes.

Replanteamiento de la estructura jerárquica y funcional de la empresa. En organizaciones con graves problemas de gestión o para aperturas de nuevos centros de trabajo. La reingeniería lleva asociada la gestión por procesos y un análisis exhaustivo del proceso actual.

De todos los productos anteriores se puede derivar la formación asociada. Formaciones específicas, adaptadas a cada empresa, directas y concretas y de carácter eminentemente práctico, de manera que el alumno pueda aplicar los conocimientos inmediatamente después de la formación.

Identificación, modelizado y síntesis de los procesos existentes en la empresa, estén definidos o no, creando el árbol de procesos. Se trata de implantar una gestión por procesos (horizontal) ágil, flexible y muy eficiente frente a la tradicional estructura organizativa jerárquica (vertical) de carácter estático y poco adaptable a cambios.

Centro Tecnológico de La RiojaAvenida Zaragoza 21

26071 Logroño (La Rioja)www.qe2ingenieria.cominfo@qe2ingenieria.com

607 415 770669 434 982

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