REALIDAD VIRTUAL. La fi rma española de gráfi cos en tiempo real Brainstorm es la responsable de los efectos especiales televisivos que deslumbraron en la inauguración de los Juegos Olímpicos de Corea

Imagen de la creación de Brainstorm que pudo verse durante la inauguración de los JJOO.

Más de mil drones sin-cronizados creando imágenes y bailes en el aire, fuegos artifi -

ciales, muñecos gigantes, centenares de antorchas y pequeñas bombillas que recreaban un ambiente mágico, actuaciones de música en directo y hasta la hermana del dictador nor-coreano Kim Jong-un. Eso es sólo un poco de todo lo que los asistentes a la espectacular ceremonia de inau-guración de los Juegos Olímpicos de invierno de Pyeongchang (Corea del Sur) pudieron ver desde el estadio el pasado 9 de febrero. Sin embargo, los organizadores de esta edición tenían bien claro que el espectáculo no de-bía ser menor para los que, con bastante menos frío, viesen la cere-monia inaugural desde casa. Y una de las principales responsables de ello es la española Brainstorm. Procedentes de Valencia y con

más de 25 años de trayectoria a sus espaldas, los responsables de la compañía normalizan el hecho de haber recibido el encargo de los organizadores de los Juegos Olím-picos de invierno para crear gráfi cos hiperrealistas de realidad aumenta-da en tiempo real que se pudieron ver en todas las televisiones del mundo durante la inauguración. En concreto, se trataba de una serie de estrellas o constelaciones del uni-verso que se dibujaban sobre una cúpula 3D fi cticia que abarcaba todo el espacio del estadio, tal y como se puede apreciar en la ima-gen que acompaña a este texto. Para lograrlo fue necesaria la

utilización de motores gráfi cos de

Pyeongchang, sumergida en una galaxia virtual

Una tecnología de cine

Steven Spielberg también se ha fi jado en las

posbilidades del 'software' desarrollado por

Brainstorm, ya que utilizó su tecnología para

el rodaje de la película 'Inteligencia

Artifi cial'. La compañía ha estado detrás de

otras grabaciones de películas 'made in'

Holliywood como 'Yo, Robot', 'Alicia en el

país de las maravillas 'o 'x-Men Origins', entre

otras. Además del cine, también aplican su

tecnología para integrar a personajes reales

en universos fi cticios en el universo de la

educación. Así, entre sus productos, fi gura

un programa capaz de teletransportar al

profesor a espacios reales fi cticios sin salir

del propio aula para reforzar sus clases.

videojuegos que se nutrían de tres cámaras araña y tres sistemas de renderización que generaban imá-genes desde distintas perspectivas del estadio. Sobre ellas, se generaba el grafi smo de realidad aumentada. Y todo, en 4K y tiempo real. «No sabemos si es exactamente la prime-ra vez que se logra emitir en 4K en realidad aumentada, pero desde luego sí de las primeras en todo el mundo», cuenta Héctor Viguer, director de operaciones de la com-pañía. Este gran formato se convirtió en

realidad gracias a su propia herra-mienta de desarrollo de gráfi cos para televisión, Infi ty Set, que llevan comercializando con éxito 5 años y que les ha permitido añadir a su lista de clientes grandes nombres

como TVE, NBC, ESPN, BBC, Al Jazeera, AccuWheater o TV Tokyo. Su especialidad son las grandes noches electorales (incluida la que le dio la primera victoria a Barack Obama) por la necesidad de actua-lizar la información en tiempo real. Con TVE, por ejemplo, convirtie-ron los pilares de la entrada al Congreso de los Diptuados en las barras sobre las que se dibujaba el porcentaje de votos de los distintos partidos. Las retransmisiones de-portivas, como la Copa Libertado-res, son otro de sus grandes campos de acción, especialmente gracias a la posibildiad de teletransportar al presentador a cualquier espacio con el mayor realismo y permitir que interactúe con el espacio del que habla.Las retransmisiones en directo y

las presentaciones corporativas son una nueva vía de mercado que se abre para su particular universo de gráfi cos 3D en tiempo real, tal y como reconoce el fundador y CEO de la compañía, Ricardo Montesa. De hecho, el próximo mes de abril trabjarán en el macro evento de lucha libre organizado por la ame-ricana WWE cada año, el Wrestle Mania. Las presentaciones corpo-rativas también se abren a la reali-dad aumentada y, en su caso, de la mano de la consultora Ernst & Young. con la que trabajan para ofrecer grandes presentaciones in-mersivas.«Cada vez hay más competencia

en el sector», dice Montesa , aunque sus grandes proyectos no dejan de crecer. «Desde que empezamos hace 25 años haciendo cabeceras para televisión hemos pasado por producciones de vídeo, de anima-ción… incluso de arquitectura, gráfi cos en tiemp real y ahora reali-dad virtual. Siempre nos hemos adaptado a los cambios tecnológi-cos y esa puede ser el secreto de nuestro éxito. La innovación ha sido la calve», reconoce el fundador de la compañía. Sobre el futuro de la realidad

virtual desde Brainstorm huyen de especulaciones y previsiones ultra futuristas. «Todo llegará, pero más despacio de lo que dicen. Las gafas de realidad aumentada, las hologra-fías... todo eso está todavía muy lejos de generalizarse en el mercado», reclama Montesa. Hay que huir del hype, dicen, pero sin dejar de dibu-jar galaxias en el cielo.

4 DE MARZO DE 2018 Nº 1

NEREA CASTRO

NBC

MWC 2018Las operadoras sacan las garras por el 5GP. 2 y 3

DESDE EL EXTERIORLa aventura de ser un emprendedor español el África P. 4 y 4

ENTREVISTACarlos Calvo: «Hay que romper las barreras de la I+D» P. 8

MWC 2018 Vodafone, Telefónica, Ericsson y GSMA piden menos regulación, armonización del espectro y ampliación de licencias para invertir, ante la competencia de internet

Un visitante fotografía un móvil introducido en un bloque de hielo en un expositor del MWC 2018.

U n hombre en una cabina mueve una palanca y la pala de la excavadora baja hasta coger una

porción de tierra. Nada del otro mundo. Si no fuese porque el opera-rio no está a pie de obra, al contrario, se encuentra muy lejos de allí, en la ofi cina, ajeno a las inclemencias meteorológicas. Con este vídeo, el presidente y CEO de la operadora nipona NTT Docomo, Kazuhiro Yoshizawa, quiere ejemplifi car el potencial del 5G para «resolver al-gunos de los grandes desafíos de la sociedad». En este caso, la falta de expertos en determinados sectores. En 2015, Japón contará con 1,28 millones menos de trabajadores de la construcción que en 2014. La so-lución que NTT Docomo propone junto la empresa de equipamiento Komatsu es una excavadora de cinco toneladas que podrá controlarse por completo en remoto gracias al 5G.

Este es el nuevo Mobile World Congress. Un lugar donde los últi-mos dispositivos y gadgets se ven eclipsados por las promesas de un mundo mejor gracias a la quinta generación de las redes de telefonía móvil. Mayor calidad de conexión, velocidades inauditas (1 Gbps) o una latencia (tiempo de respuesta) de un milisegundo son algunas de las características que han dispara-do el hype de esta tecnología. Coche autónomo, cirugía a distancia, ciu-dades inteligentes, realidad virtual, fábricas conectadas… Todas bebe-rán del 5G y ninguna ha faltado esta semana en Barcelona. Promesas. Su implantación (y más aún su popu-larización) aún queda muy lejos. En 2025, el 5G sólo representará el 14% de todas las conexiones móviles del mundo, aunque este 2018 ya se lanzarán los primeros dispositivos

Las operadoras sacan ya las garras por el 5G

con conexión 5G. Mientras tanto, el 4G se llevará la mayor parte del pastel, un 53% del 29% que repre-senta en la actualidad, según el últi-mo informe Mobile Economy de GSMA presentado esta semana.

Si hay un interesado en que el 5G sea real, ese es el sector de las tele-comunicaciones. «Los operadores ven esta generación de telefonía como la oportunidad para recupe-rar el valor de la red», explica el presidente y CEO de Ericsson, Bör-je Ekholm, en una de las conferen-cias de la gran feria del móvil. Sin embargo, su interés por recuperar un protagonismo perdido colisiona con las condiciones de su marco de trabajo. Por eso, las grandes opera-doras han aprovechado su paso por la gran feria del móvil para dejar caer todo tipo de reivindicaciones que, generalmente, apuntan hacia la normativa y, especialmente, a la europea. «Europa se está quedando atrás», advierte Ekholm.

«Mientras la industria móvil se mueve hacia el 5G, la necesidad de una política proinversión, proinno-vación y de régimenes de regulación modernizados nunca ha sido ma-yor», arranca el anfi trión del evento, Mats Granryd, director general de GSMA. «Necesitamos un entorno que provea de altos niveles de cer-teza y consistencia», añade. El pre-sidente y CEO de Telefónica, José María Álvarez-Pallete, habla de «una nueva mentalidad». Reclama un entorno regulatorio que soporte las «enormes» inversiones que la industria realiza cada año. «Hace falta un marco de inversión amisto-so, no se trata de regular a los demás, sino de tener un campo de juego nivelado», destaca durante su pre-sentación en la jornada inaugural del Mobile World Congress.

El CEO de Vodafone, Vittorio Colao, se moja más, con nombres y apellidos. «Resulta irónico que las

teleoperadoras tengamos que dar cobertura a todos, pero que Face-book o Google no tengan obligacio-nes», afi rma en su paso por el esce-nario. «Facebook Messenger ha convertido al gigante tecnológico en la principal empresa de telecomu-nicaciones del mundo, aunque prácticamente no tienen ninguna obligación en cuanto al acceso que debe ofrecer a los diferentes grupos de usuarios», añade. Y acto seguido reclama: «Necesitamos las mismas reglas para todos». Una demanda que podría interpretarse como una advertencia velada a las administra-ciones, si quieren que las operado-ras asuman la (no poca) inversión de la construcción de las redes 5G.

«Un asunto que tenemos que tratar y sin el que el futuro no será tan positivo como creemos es el dominio digital de los grandes tita-nes Facebook, Amazon, Apple,

Netfl ix y Google [conocidos popu-larmente como FAANG]», continúa Colao. «El sábado, la capitalización de mercado de estas cinco compa-ñías era de tres trillones de dólares, mientras que la de las 10 principales telcos del mundo, incluida Vodafo-ne, era de un trillón», agregó. Pero, después, el directivo subraya que su preocupación no es económica, sino que está relacionada con el papel del humano (y del trabajo) en un mundo en el que convivirá con la inteligencia artifi cial.

Sin olvidar el espectro«El 5G y el Internet de las Cosas son habilitadores de nuevas soluciones que mejorarán el futuro, creo que la combinación de ambos en una gran oportunidad para crear alianzas, usar el poder de la tecnología y mejorar el trato de la sociedad con el ciudadano», comenta. «Tenemos una oportunidad única para sentar los fundamentos y defi nir las prio-ridades». De nuevo, vuelve a adver-tir que para alcanzar ese futuro idílico no sólo se necesita una regu-

lación igual para todos los actores involucrados, sino que es esencial acelerar la velocidad de la infraes-tructura del gigabit. Y aquí entra en juego otro aspecto que despierta susceptibilidades en la industria, el espectro, es decir, el ‘espacio’ radio-eléctrico que las operadoras ‘alqui-lan’ para ofrecer sus servicios.

«Hasta ahora ha sido muy caro, necesitamos hacerlo asequible», dice Colao. Y para conseguirlo, las telcos piden que se amplíen los plazos de las licencias. ¿Cuánto deberían durar? El presidente y CEO de Ericsson, Börje Ekholm, contesta en tono burlón que infi ni-tamente. «Necesitamos permitir al operador que reordene el espectro e invierta a largo plazo», puntualiza. Ahora este tipo de licencias en Eu-ropa está entre los 15 y los 17 años, un periodo «demasiado corto». Cómo mínimo, dice Ekholm ahora con seriedad, tendrían que ser de 25 años. Cifra con la que coincide el CEO de Vodafone: «Soy optimista con los próximos cinco años… si se cumplen todas estas premisas».

En 2025 el 5G sólo representará el 14% de todas las conexiones móviles

MARÍA CLIMENTBARCELONA

2 Domingo. 4 de marzo de 2018 • LA RAZÓN

GSMA

Las Olimpiadas, el campo de pruebas

El desarrollo del 5G necesita de campos de pruebas y los actores del sector han encontrado el terreno perfecto: los Juegos Olímpicos. El gigante tecnológi-co Intel, junto a una serie de socios, acaba de realizar el mayor despliegue de la tecnología 5G visto hasta el momento, dentro de las Olimpiadas de Invierno de PyeongChang «El principal reto ha sido gestionar el ecosistema en tiempo real para poder trabajar juntos», asegura la vicepresidenta primera y directora de estrategia en Intel, Aicha Evans.

avanzada la ofrecía Waze, capaz de generar rutas en tiempo real cru-zando los comentarios de los usua-rios. «El problema es que obliga a la persona a participar de forma acti-va», señala. Sin embargo, con el edge computing, las cámaras de vídeo de coches o ciudades podrían analizar la circulación y enviar informes a la cloudlet, que se encargaría de devol-ver analíticas al instante.

«Lo siento por Amazon, Google y Microsoft, pero la computación se va a llevar a cabo cerca del punto en el que se genera el dato», concluye. Preguntado sobre si estas grandes compañías serán capaces de pivotar hacia el edge computing, no titubea: «A la gente le resulta muy complica-do dejar de hacer lo que la ha lleva-do al éxito y a estos grandes actores la nube les ha funcionado muy bien». «Simplemente, no creo que estas empresas ahora se vayan a pasar a esta computación», añade. Y recalca que no se trata de saltar de la nube al extremo, sino que hace falta desarrollar toda una nueva gama de soluciones software y hard-ware. Se perfi la, por tanto, una enorme oportunidad y Satyanara-yanan ve claramente quién puede ser el ganador: las telcos. «No espe-réis a que la demanda sea evidente, debéis tomar la iniciativa», anima.

¿Es la nube el próximo dinosaurio? La máquina piensa cada vez más cerca Los expertos advierten en el MWC: la inteligencia artifi cial dispara el ‘edge computing’, Amazon y Google pueden perder

Los drones también fueron progratonistas en el MWC.

GSMA

No hace mucho la nube nacía como la panacea de la computación. Su capa-

cidad para procesar cantidades es-candalosas de datos desde cualquier lugar ha disparado, en muy poco tiempo, su uso. Y ya tiene los días contados. Y todo por culpa de la inteligencia artifi cial. «Las aplicacio-nes cognitivas generarán una de-manda sin precedentes de capacidad de computación que sólo podrá ofrecerse acercándola al lugar donde se generan los datos», explica Robert Marcus, socio de Quantum Wave Capital, durante su charla en el Mo-bile World Congress. El futuro está ahí, cerca del usuario, en el extremo de la red. Es lo que se conoce como edge computing y su poder es tal que incluso amenaza con convertir en dinosaurios a Amazon o Google.

Mahadev Satyanarayanan ha dedicado toda su carrera a investi-gar sobre este tipo de computación en la Universidad Carnegie Mellon. Conoce bien sus ventajas y las resu-me en dos principales. Una, el an-cho de banda. «El edge computing ofrece la posibilidad de procesar datos del dispositivo sin tener que enviarlos a la nube», dice. Dos, la latencia. «También permite enviar una respuesta de forma extremada-mente rápida, por ejemplo, con el coche autónomo». Esta computa-ción sustituye la nube omnipresen-te por lo que Satyanarayanan llama cloudlets. Estos pequeños centros de datos trabajan en el extremo de la nube ofreciendo una latencia muy baja y, al contrario que con los cen-tros de datos tradicionales, elimi-nan los clásicos quebraderos de cabeza relacionados con el consu-mo de energía, la generación de calor, el tamaño o el peso.

El investigador de la universidad estadounidense imagina en voz alta algunas posibles aplicaciones. Por ejemplo, para los mapas de tráfi co. Hasta ahora, dice, la versión más

MARÍA CLIMENTBARCELONA

Una alternativapara garantizar la privacidad

Otra de las 'armas' del ‘edge computing’ es la privacidad. «Se perfi la como una solución ante la preocupación del usuario por la seguridad de sus datos, sobre todo, con el auge de dispositivos del hogar conectados», dice Satyanarayanan. Rand Hindi ya está aprovechan-do esta ventaja. Su empre-sa, Snips, ha desarrollado el primer asistente por voz que no opera en la nube, sólo localmente. «Lo que en principio respondía a una cuestión ética, ahora se ha convertido en nuestra ventaja competitiva», señala.

3LA RAZÓN • Domingo. 4 de marzo de 2018

Empieza la guerra

Ainhoa Goñi

LABORATORIO MADE IN SPAIN

Un país sin ciencia es un país sin futuro. Un país sin innovación es un país con-denado a comprarle a otros lo que nece-sita. Un país sin investigadores es un país sin esperanza.

La innovación no se improvisa, la ciencia no se improvisa, los investigadores no caen del cielo formados, aquí lo iremos viendo cada semana. Las grandes ideas surgen después de mucho trabajo, los grandes avances que pueden salvar el mundo podrían estar gestándose en un laborato-rio español. Así, me viene a la cabeza el sensor capaz de detectar el VIH sólo una semana después de la infección, las tijeras moleculares que han empezado a revolucionar el campo de la salud, la nueva carrera espacial…

Si eres de los que cree que fuera las cosas se hacen mejor, sinceramente, deja de leer, no te guardaré rencor. Yo soy de esos, y somos muchos, que pensamos que aquí la ciencia no ocupa el lugar que debería, que hay ideas brillantes, pero que no encuentran la forma de salir adelante. Ya está bien de tópicos.

Las PYMES españolas que pasarán por esta columna, recordemos que son la mayoría del te-jido empresarial español, son de esas que luchan cada día para que una parte de ese, a veces peque-ño benefi cio, se reinvierta en innovación.

Laboratorio Made in Spain va a ser una colum-na de guerra de guerrillas, de ataque directo y claro, de decisiones apasionadas, que no irrefl exi-vas, y de contar las historias tal y como son. Bienvenidos a la realidad de la innovación en este país. ¿Recordáis la famosa frase de Unamuno? Pues el «Que inventen ellos» se ha acabado. In-ventemos, nosotros, llenemos la investigación de caras nuevas, de nombres de fuera, de los mejores, estén donde estén. Pongamos en valor ese cono-cimiento de los laboratorios, convirtamos todo ese saber en un benefi cio para la sociedad. Os puedo asegurar que, poniendo las cosas en su sitio, las cifras sales, sólo hay que echar cuentas.

La crítica constructiva es la única crítica que vale en este campo. Aviso a los necios, aquí no aparecerá el que nunca lo ha intentado ni el que pone piedras en el camino a los guerreros de la innovación. Si no vas a ayudar, échate a un lado, porque los que creemos en esto necesitamos es-pacio, si no vas a apoyarnos, al menos no moles-tes. A los aventureros, a los idealistas, a los que tienen un sueño, a los que confían en que una gran idea puede cambiar el mundo.

¡Bienvenidos!¿Miedo al fracaso? No, miedo a no intentarlo

porque, como muchos ya sabemos, los descubri-mientos se logran cuando se tiran barreras; los avances se consiguen cuando se tiran muros.

Pasen y vean, la guerra será cruenta.

✑

A FONDO

La aventura de ser emprendedor español en ÁfricaDESDE EL EXTERIOR El continente africano se ha convertido en el próximo gran mercado digital a punto de explotar, uno en el que la oportunidad de negocio se une a la necesidad de sustentar su desarrollo social en el pilar de la innovación

Existe un cierto baile de ci-fras en torno a la penetra-ción de Internet en el continente africano.

Mientras que la ITU estima en el 21,8% el porcentaje de ciudadanos que tienen acceso a la Red de Redes, otra plataforma -Internet World Stats- incrementa el ratio hasta el 35,2%. En cualquier caso, se trata de valores muy alejados de la media mundial (en torno al 54,4% según esta última fuente) y en las antípodas del desarrollo digital de regiones como Europa o Estados Unidos. A pesar de ello, estos datos han de leerse bajo un tamiz más que positi-vo: en 2010, esta conectividad ape-nas llegaba al 6,7% de los africanos.

Este despegue de la era digital en África está impulsado principal-mente por la llegada de los smar-tphones a la población local. En la actualidad, casi 700 millones de africanos disponen de una línea de telefonía móvil, de las cuales hasta 162 millones cuentan con acceso a Internet. Eso sí, el avance tecnoló-gico en la región es, cuanto menos, dispar: mientras en Kenia la pene-tración ronda el 85%, en otros paí-ses como Níger, Eritrea, Burundi o el Sáhara Occidental nos encontra-mos con tasas por debajo del 5%.

En cualquier caso, se trata de un enorme mercado por explotar a nivel económico con el añadido de que, cualquier modelo de negocio ya validado en Europa o EEUU tendrá no sólo un gran éxito econó-mico sino un importante rol en la transformación social y productiva de una de las zonas más pobres del planeta. En ese sentido, un estudio

de la fi rma de análisis McKinsey señala que la contribución de Inter-net al PIB de África apenas llega al 1,1%. Dicho de otro modo: de seguir ahondando en la democratización de la conectividad y en la implanta-ción de nuevas propuestas de carác-ter digital podemos estar hablando de un incremento en la riqueza africana de entre 148.000 y 318.000 millones de dólares para 2025.

Proyectos innovadores que, en la mayoría de los casos, son promovi-dos por personas llegadas de fuera de la región. Todos los analistas coinciden en la necesidad de poten-ciar el ecosistema emprendedor y el talento local, pero mientras tanto esa labor corresponde casi en exclu-siva a personas con vocación, ener-gía y ganas de contribuir a la socie-dad que ponen sus miras en África desde otras muchas partes del glo-bo. España, el país más al sur de Europa, el único estado comunita-rio con enclaves en ese continente, no es una excepción: cada vez son más los aventureros que se lanzan a crear sus startups en suelo africano, llevando -en la mayoría de los casos- propuestas de valor que ya están asentadas en nuestro entorno.

Empleo y educaciónLuis Verdeja es un fi el refl ejo de este creciente fenómeno. Este empren-dedor era consultor para diversas instituciones internacionales, in-cluyendo la ONU o la Unión Euro-pea; un trabajo que le llevó hasta lugares tan remotos como Angola. «En aquellos momentos, en 2013, Angola crecía muy rápidamente, a doble dígito, mientras que la adop-ción de Internet estaba aún en pa-ñales, con menos del 8% de pene-tración online», nos comenta Ver-

ALBERTO IGLESIAS

deja. «Junto a dos socios que tam-bién estaban en Angola, nos dimos cuenta de que había muchas áreas donde se podían incorporar nego-cios ya existentes en Europa, porque la situación era como la de España hace dos décadas».

En su caso particular, el nicho que decidió transformar en primer lugar fue el del empleo. «El periódico se-guía siendo la fuente principal para buscar trabajo en Angola y había una batalla, ya ganada en otras re-giones, para convencer a los em-pleadores de utilizar nuevos méto-dos para publicar sus ofertas, como Internet», comenta el emprende-dor, quien decidió lanzar Jobartis, una plataforma de empleo online, similar a JobandTalent o Infojobs, hace ya más de cuatro años. Desde entonces, este servicio ha logrado hacerse con el 70% de este particular nicho de actividad, con 500.000 usuarios registrados, así como ha conseguido dar el 'sorpasso' a los modelos tradicionales. No en vano, actualmente en torno al 60% de las ofertas de trabajo se encuentran en medios digitales, frente al 40% que siguen apareciendo en prensa. «He-mos tenido que hacer una gran la-bor didáctica, de acompañar a las empresas en este cambio.

Todavía nos encontramos con una generación mayor resistente a las soluciones digitales, pero los más jóvenes han comenzado a adoptar Internet, primero con las redes so-ciales y, poco a poco, con el resto de posibilidades online», admite Luis Verdeja.

PACIENCIA Y PASIÓN

«Muchas de

las aplicacio-

nes que

damos por

sentadas en

Europa no

tienen

antecedentes

en África,

existen vacíos

legales en los

registros con

las autorida-

des y al

obtener las

aprobaciones

pertinentes

porque no

saben lo que

estás propo-

niendo»,

explica

Mafalda Soto.

«Pero con

paciencia y

pasión, al fi nal

todo acaba

saliendo»

4 Domingo. 4 de marzo de 2018 • LA RAZÓN

Y del empleo a la educación, el siguiente pilar donde encontramos la confl uencia entre desarrollo so-cial y provecho económico: «Se dieron dos factores simultáneos. Por un lado, vimos que la educación es el futuro de África y un enorme mercado privado por explotar. Por otro lado, queríamos salir de Ango-la, porque es un país muy poco co-nocido para los inversores». Nace así Educartis, punto de encuentro para estudiantes y comunidad edu-cativa, presente ya en Angola, Kenia y Sudáfrica, países en los que ateso-ra ya unos 100.000 usuarios.

También en saludAunque el ámbito digital es el que más posibilidades ofrece, existen otros campos donde la innovación 'made in Spain' puede ser una gran protagonista. Es el caso del sector sanitario, otra de las prioridades de África para reducir su 'gap' con las zonas más desarrolladas.

En esta parcela nos encontramos con casos de éxito como el de Ma-falda Soto, una farmacéutica espa-ñola que fue a Malaui en 2008 para ayudar a un colectivo de desfavore-cidos, incluyendo personas albinas. De ahí a 2011, cuando aterrizó en un hospital dermatológico de Tan-zania. «Veía a jóvenes de 20 o 25 años con cánceres de piel muy gra-ves y sin que hubiera apenas medios -como quimio o radioterapia- para hacerles frente. Ahí me di cuenta de que la máxima era trabajar en la prevención, la sensibilización y la educación», rememora la empren-

dedora. «Empezamos a analizar el entorno y resulta que no había redes de suministro ni distribución de protectores solares; prácticamente inexistentes para los albinos, que son de los segmentos de población más afectados, o en zonas rurales».

Mafalda Soto volvió a España y regresó en 2012 con tres fórmulas específi camente desarrolladas para los ciudadanos locales. «La primera remesa fue a parar a 200 albinos, que también nos dieron su feedback sobre cuál era la composición que más les gustaba en términos de olor o de viscosidad. Ahora estamos ayudando a 3.500 personas de for-ma regular». Mucho han cambiado, por tanto, las cosas desde que esta mujer inició este proyecto fi lantró-pico, ahora en proceso de volverse sostenible económicamente. «Las primeras formulaciones las hicimos con una licuadora para hacer ma-yonesa en un contenedor de barco, con las manos. Ahora todo está re-gistrado e industrializado», con el

soporte de laboratorios como BAS-CH o el apoyo público de las Nacio-nes Unidas.

El objetivo de Soto y sus compa-ñeros es -manteniendo el foco social y garantizando el acceso a la protec-ción solar gratuita- hacer rentable el proyecto y seguir ampliando sus miras. En torno al primer reto, Ki-lisun -que así se llama el producto- podría encontrar respaldo fi nancie-ro en una nueva línea cosmética solidaria que comenzará a comer-cializarse en Europa en los próxi-mos meses. En cuanto al segundo, esta innovación saltará de Tanzania a Malaui, Uganda, Ruanda y Fiji en 2018. «Tenemos mil ideas, como vender fotoprotectores también a los turistas para obtener más fi nan-ciación, o crear un producto espe-cífi co para cuerpo y otro para la cara e, incluso, sofi sticar la fórmula para hacerla más atractiva. Pero la clave, hoy por hoy y como sucede con las innovaciones sociales, es consolidar la apuesta», concluye Soto.

Jobartis copa el 70% de las búsquedas de trabajo online en Angola; Educartis tiene 100.000 estudiantes conectados en África; y Kilisun proporciona protección solar a 3.500 albinos

WIKIMEDIA / KILISUN

RETOSBurocracia y falta de fondos

«En África se puede entrar en prácticamente cualquier sector, porque hay una gran oportunidad en todos ellos. Pero hay que ser conscientes de que se necesita una gran concen-tración en lo que estás haciendo, estar dispuesto a enfrentarte a problemas que ni se consideran en España -como el bajo nivel de Internet, la burocracia o la falta de talento- y tener en cuenta una previsión de fondos mucho más alta porque los proyectos tardan más en madurar y el acceso al capital riesgo es más limitado», explica Luis Verdeja. «Pero con pacien-cia y ganas de aventura, una buena idea puede tener un crecimiento increí-ble».

Más allá del horizonte visible

Eugenio Mallol

ALGORITMIA Y VIOLÍN

Después de casi una década infor-mando sobre innovación, cabría tomar por cierta la cita de Píndaro con la que Albert Camus abre El mito de Sísifo: «No te afanes, alma mía, por una vida inmor-

tal, sino que agota el ámbito de lo posible». El equipo de INNOVADORES inicia otra ilusionan-te nueva etapa, en nada igual a las anteriores. Porque, a diferencia del castigo que sufre el rey de Éfi ra en el mito griego, la piedra no ha vuelto a caer rodando por la montaña, sino que avanza un peldaño más hacia la cima con el respaldo de una trayectoria contrastada y la inspiración de una línea editorial intacta: traducir las novedades de la revolución tecnológica para que los respon-sables de la toma de decisiones, en empresas, academia, Administración, capital, laboratorios y centros de creatividad, conozcan cómo se está transformando el mercado y la sociedad, y sean conscientes del cambio a la misma velocidad que éste se produce.

Lo hacemos con la visión de la innovación como cultura, no como un culto a lo nuevo. He-mos asistido a la presentación de una catarata de novedades en el Mobile World Congress (ni tan abundantes, ni tan disruptivas como en ediciones anteriores, cada vez más Barcelona a la sombra, ay, del CES de Las Vegas), ahora hay que inter-pretarlas con criterio multidisciplinar y vocación reticular, estableciendo relaciones con diversos ámbitos de la economía y de nuestro entorno. INNOVADORES no es un suplemento techie, sino un espacio de información económica que pone el foco en la materia prima de la que están formados esos lanzamientos tecnológicos que llegan al mercado insufl ados, muchas veces en exceso, del aura del marketing, una materia cada vez más preciosa y que marcará la competitividad de empresas y territorios: el talento.

Nuestro compromiso es afl orar la innovación del tejido empresarial español, desde las startup de garaje, hasta las pymes y las compañías del Ibex 35. Fomentar la transferencia de conocimiento desde universidades, centros de investigación y centros tecnológicos al mercado... y viceversa. Hacer seguimiento, en persona, de los principales acontecimientos globales de la agenda de la inno-vación mundial. Hablar con los directivos de compañías situadas en la vanguardia tecnológica para anticipar qué hay más allá del horizonte vi-sible. Interrogar a los referentes del pensamiento global que inspiran el cambio y producen avances científi cos capaces de crear nuevos sectores y transformar nuestras vidas. Confi gurar, en suma, un ecosistema. ¡Bienvenidos!

EUGENIO MALLOL es director de INNOVA-

DORES. @eugemallol

✑

5LA RAZÓN • Domingo. 4 de marzo de 2018

En las industrias del futuro, ¿Qué nos

deparará el mundo dentro de diez

años? ¿Cuáles serán los países,

sectores y campos económicos

donde veremos más potencial? Alec

Ross hace un barrido completo por

tendencias como la robótica, la ciberseguridad, la

comercialización de la genómica o las 'fi ntech'. Pero

la pregunta fundamental de este libro es otra:

¿cómo nos adaptaremos a la naturaleza cambiante

del trabajo?

Innovation Concept: 'Técnicas aleatorias'

En los procesos creativos se pueden introducir técnicas

aleatorias y de improvisación para generar ideas. Estas

técnicas promueven el pensamiento divergente, abordan

los desafíos desde una perspectiva diferente y pueden

fomentar un ambiente creativo. Las técnicas aleatorias

suponen la incorporación de la causalidad. La improvisa-

ción también conocida como espontaneidad puede

derivar en el descubrimiento de nuevos patrones de

pensamiento y nuevas formas de actuar. Estas técnicas

son más habituales en las industrias culturales y creativas

como la música o el teatro. Muchos artistas de distintas

disciplinas utilizan estas técnicas para fomentar el fl ujo

creativo de ideas.

P.B

Por: PACO BREE, profesor de Deusto Business School

STARTUP EUROPE WEEK. Evento promovido por la Comisión Europea destinado el universo startup y que tiene lugar de forma paralela en distintos países de la UE. Madrid, Valencia, Málaga o Bilbao serán algunas de sus sedes en España. Del 5 al 9 de marzo.

'DIGITAL TECHNOLOGY TRENDS'. MADRID. ESIC. El Instituto de la Economía Digital de ESIC presenta este estudio que analiza las tendencias e innovacio-nes sobre las tecnologías digitales y las compañías tradicionales que lideran el cambio. 7 de marzo.

FORINVEST. VALENCIA. Feria Valencia. Foro de networking empresarial, banca, seguros y fi nciación. Este año incorpora un salón especial dedicado al área más 'tech' de estos sectores. 7 y 8 de marzo.

Atentos a...

Conocer el futuro para adaptarnos a él

«INDUSTRIES OF THE FUTURE», Simon + Schuster. Alec Ross

ALBERTO IGLESIAS

ALIMENTACIÓN La gallega Innolact logra desarrollar 50 referencias de 'Quescrem' usando tecnologías como la ultrafi ltración y la valorización del suero de la mantequilla

Interior de la fábrica de producción de quesos de crema de Innolact en Galicia.

El germen de la produc-ción a la carta de Innola-ct es el Aula de Productos Lácteos de Lugo de la

Universidad de Santiago de Com-postela. «Ahí se llevaron a cabo dos proyectos de investigación, dirigi-dos al empleo de la tecnología de ultrafi ltración para el desarrollo de productos lácteos y el uso de una materia prima, que es la leche ma-zada o suero de mantequilla», cuenta Carlos López-Mosquera, director general de Quescrem. Los benefi cios de este producto cimien-tan el éxito de la empresa gallega, que diez años después de esos ha-llazgos ha crecido hasta emplear a 60 personas -12 de ellas para I+D- con una media de edad de 35 años, factura 14 millones de euros y dis-pone de tres centros de producción en Lugo. Entre sus clientes, Héctor López, chef del Restaurante España de Lugo y la Pastelería Migas, don-de trabaja la famosa blogger de re-postería Elisa Llobet.

«La unión de esa tecnología y materia prima dado pie a que se pueda desarrollar un queso crema con ventajas funcionales, organo-lépticas y saludables», comenta. Por un lado, el sistema de ultrafi ltración permite graduar mucho mejor los niveles de composición del produc-to fi nal (grasa y proteína) a través de membranas que comprimen más o menos los ingredientes de la materia prima, lo que provoca que el queso crema sea muy versátil a más reque-rimientos de demanda de la indus-tria agroalimentaria, su mayor cliente para productos que necesi-tan como ingrediente especial el queso crema, el canal horeca e in-cluso el retail. «Además, damos respuesta a las necesidades de los cocineros con quienes mantenemos un diálogo constante, tanto es así que promocionamos un concurso de cocina entre escuelas de cocina

Quesos a la carta para chefs e industria: el secreto está en la mantequilla

de la cornisa cantábrica», indica su director general.

Quescrem formula muchos tipos de queso crema, esto es, los elabora a medida. «Un queso crema que se puede congelar y no se estropea, que se puede freír sin modifi car su sabor, para hacer tarta de queso que fun-ciona bien en todos los casos, hasta un yogur culinario que aguanta perfectamente las mousses y espu-mas sin tener que añadir nata, espu-mas y se puede rebajar», describe.

La leche mazada incorpora un gran número de lípidos polares que implican que el queso crema sepa más a queso, con un textura más cremosa y, sobre todo, aportan una gran funcionalidad, al integrar unos

emulsionantes naturales que permi-ten un uso muy versátil en el ámbi-to culinario. «Su mezcla con otras materias primas o para un mousse o montado tiene un rendimiento fantástico», añade Carlos. «Nuestro queso tiene diez veces más lípidos polares que la leche y más del doble que otros quesos crema que no usan el suero de mantequilla».

Carlos López-Mosquera alude también a estudios científi cos que «acreditan los componentes saluda-bles de los lípidos polares para funciones cerebrales de la memoria y el aprendizaje, como agentes pre-ventivos de cáncer de colon o que disminuyen el nivel de colesterol, y protegen de úlceras gástricas».

CÉSAR MARCOS MADRID

INNOVADORES

AYUDAS AL VACUNO

El origen del

suero de

mantequilla

de Quescrem

es local.

«Ponemos en

valor a los

ganaderos de

vacuno de

nuestro

entorno»,

afi rma Carlos

López.

Quescrem les

ayuda en

programas de

mejora de

producción

ganadera en la

comarca de

Terra Chá, e

incluso les da

incentivos a

los precios en

origen por

mejorar la

calidad de la

leche, entre el

5-8%.

6 Domingo. 4 de marzo de 2018 • LA RAZÓN

POR DENTRO A The Game Changers Lab ‘sólo entran por invitación’ altos ejecutivos de empresas relacionados con la digitalización, para ‘intercambiar conocimiento y crecer’

Un momento

del último

'The Game

Changers

Lab'

celebrado en

Madrid.

Bajo unos focos de tonali-dad amarilla, en un semi-círculo de asientos que acaba difuminándose en

la penumbra, una veintena de altos ejecutivos de grandes empresas con-versa en un escenario de los Teatros Luchana de Madrid, bajo la primera admonición de una sentencia del Libro de la Guerra de Sun Tzu: «La mayor victoria es la que no requiere una batalla»

No libran una batalla ni buscan una victoria, sino «instantes de inte-ligencia colectiva». Una «manera di-ferente de intercambiar ideas, una experiencia completamente distinta del networking», explica a INNOVA-DORES José Monteiro, padre de la idea The Game Changers Lab. Una especie de club privado en el que «sólo se entra por invitación», que empezó en octubre y desarrolla sus reuniones en Madrid con una caden-cia de una al mes.

En el escenario se mezclan cargos con siglas en inglés, responsables en IT (la informática de la empresa), en

Un club privado para hacer 'networking' de inteligencia colectiva

OT (la maquinaria de producción) u otras tareas defi nibles por la digitali-zación. Se trata de debatir en tres asaltos («desafíos») sobre el internet de las cosas, analítica, inteligencia artifi cial y otros cambios que la tec-nología está imprimiendo en la em-presa. «Una parte del mensaje es que nos sentamos en el escenario: todos son protagonistas. No se trata de aleccionar ni de escuchar ponencias y conclusiones cerradas, sino de compartir. Todos se sientan cerca y pueden hablar mirándose a los ojos», dice Monteiro.

A medida que transcurre la maña-na, las palabras se van soltando. En el primer desafío, el ‘gamechanger’ («son los dinamizadores») Ignacio Niharra, de IBM, expone ideas sobre IoT. Cuesta llegar al cuerpo a cuerpo, hasta que David Liras, de Cepsa, y Luis Calvo, de Convarri Steel, empie-zan a preguntarse por la propiedad de los datos o quién tiene acceso a ellos, mientras Francisco Lázaro, de Renfe, habla de la seguridad desde el punto de partida de los proveedores. Es un juego de estrategia por turnos.

Pero todos empiezan a desinhibir-se cuando el segundo dinamizador,

Miguel Bañón, de Epoche & Espri, se presenta como alguien que vive «en un mundo diferente, en un laborato-rio de certifi cación». La conversación se expande, ya hasta el tercer desafío, con gente de Cortefi el, Carrefour, Airbus, Orange, Prosegur, Tetra Pak, Nokia e intervinientes desde las da-mas sillas, no identifi cados en el programa. Unos lanzan dudas, otros ofrecen experiencias.

«Sabemos que nuestra propuesta de valor no funciona para todos», asevera Monteiro, cuya innovadora actividad de networking es una divi-sión de la británica DCD. «Esto va dirigido a gente que cree que le puede aportar valor. Es para poner a profe-sionales en contacto, para intercam-biar conocimiento y crecer. Se acaba creando un entorno de complicidad, un grupo de amigos. Intentamos mantener un equilibrio entre los cuatro silos de la transformación di-gital: marketing, recursos humanos, sistemas y management, buscando una temática que sirva de punto de contacto entre los cuatro, en un en-torno de confi dencialidad e intimi-dad».@juliomiravalls

JULIO MIRAVALLS MADRID

INNOVADORES

EL MERCADO ANDA EN BUSCA DE EXPERTOS EN BIG DATA Y NO ENCUENTRA

En cobertura

EAE Business School ha elaborado el informe «EPYCE 2017: Posiciones y Competencias más demandadas» junto a (AEDRH), CEOE, Foro Inserta de la Fundación Once y Human Age Institute. Del estudio se extrae que las posiciones más buscadas por las empresas en España son las relacionadas con el Big Data (10,11%), seguida de Ingeniero Informático (5,85%) y Desarrollo de Negocio (5,32%).

TUS DATOS PRIVADOS CON LOS QUE HACE NEGOCIO FACEBOOK

Fuera de cobertura

Un estudio recién concluido de la Universidad Carlos III de Madrid (UC3M) ha alcanzado repercu-sión internacional al demostrar que Facebook maneja datos sensibles de uno de cada cuatro ciudadanos europeos para publicidad. La plataforma etiqueta al usuario a partir de intereses muy personales como políticos, sexuales, religiosos, de salud o etnia y lo utiliza con fi nes comerciales.

Corporación 'vs' startup

Alberto Iglesias

MUNDANAL BIT

A toda acción le sigue una re-acción opuesta y de igual fuerza. Eso dictan las leyes físicas en un principio que bien podríamos aplicar al comportamiento natu-

ral del tejido empresarial. Y es que, cuan-do se produce un cambio de notorio ca-lado en un determinado sector, poco tardan los actores asentados en responder -con mayor o menor suerte- para mante-ner su histórico liderazgo.

Este fenómeno no sólo se aplica a la actual transformación digital, sino que dada su gravedad y transversalidad, la respuesta está siendo masiva y muy me-diática. Buen ejemplo de ello lo encontra-mos en el ámbito fi nanciero, uno de los más afectados por la irrupción de las startups ‘fi ntech’: los bancos de toda la vida no han tardado en sumarse a la ola de la digitalización para contrarrestar la potencial pérdida de clientes a manos de compañías nativas en la arena de los unos y ceros.

Este contraataque de las grandes contra los pequeños aspirantes se constata ya en algunos estudios a escala global, como el presentado esta semana por IBM. A partir de una encuesta a 12.800 ejecutivos de las principales corporaciones mundiales, el 72% de ellos cree que las fi rmas tradicio-nales son las que están liderando la dis-rupción en sus sectores por delante de los recién llegados. En comparación, solo el 22% considera que corresponde a las nuevas compañías y a las startups este li-derazgo. Pero más relevante si cabe es otro dato de ese mismo informe: mientras que en 2015 el 54% de los altos directivos veía una intensa competencia en su sector por compañías llegadas de otros mercados, esa cifra ahora baja a la mitad, concreta-mente al 26%.

¿Qué bazas pueden jugar las grandes corporaciones para defender el status quo que tanto les interesa mantener? Por un lado, su alta capacidad fi nanciera les per-mite afrontar estos retos con más tranqui-lidad que una startup con un presupuesto limitado. Pero la gran clave pasa por los tan cacareados datos: solo el 20% de la información que hay en todo el mundo es pública; el 80% restante pertenece a las empresas, teniendo todas las de ganar aquellas con más experiencia (y más da-tos). Al fi nal, pese al ruido mediático, te-ner modelos de negocio de antaño, puede convertirse en algo positivo...

✑

7LA RAZÓN • Domingo. 4 de marzo de 2018

ENTREVISTA El presidente de Fedit, Carlos Calvo, ve en el Plan de Innovación exceso de «voluntarismo» y critica la falta de acción política

El presidente de la Federación de Institutos Tecnológicos, Carlos Calvo.

Para alguien que describe a los institutos tecnológicos como «pequeñas llamas, velas especializadas en

saber lo que va a venir, que funcio-nan como faros», es complicado convivir con los obstáculos a la co-laboración y al intercambio de co-nocimiento que todavía lastran al ecosistema innovador en España. El gallego Carlos Calvo, presidente de la Federación de Institutos Tecnoló-gicos (Fedit), es contundente al respecto: «Nuestras empresas siguen perdiendo competitividad, hace falta una política nacional que supe-re las barreras autonómicas y deje de bascular sólo en torno a grandes organismos de investigación y em-presas».

Con sus luces y también algunas sombras en materia de gestión, los institutos tecnológicos se han con-solidado como la herramienta más utilizada por el tejido de pymes es-pañol para realizar I+D. De otro modo no podrían asumir el costes. Son por eso laboratorios a pie de fábrica. Carlos Calvo defi ende la vigencia de la fórmula ante la di-mensión del desafío que se cierne sobre la economía. «Llevamos ha-blando de innovación mucho tiempo, pero como no nos digitali-cemos con urgencia, nos barren del mapa. Y ese es el primer paso: hay que salir al exterior y explotar todas las tecnologías que se abren al am-paro de la digitalización, que son muchas», afi rma. Es imprescindible «mover muy rápido a las empre-sas».

Es el momento de analizar con mirada crítica los instrumentos de que disponen las empresas en Es-paña para innovar. Al hacerlo, el presidente de Fedit señala mucha carencias. «Atravesamos un contex-to político complejo, con un minis-tro de Economía entrando y salien-do y un presupuesto sin aprobar. Mientras, otros países hacen políti-cas contracíclicas».

Calvo cree que el Plan Estatal de Investigación Científi ca y Técnica y de Innovación 2017-2020 nace plagado de incógnitas en un mo-

«Hay que romper las barreras y coordinar ya la I+D en España»

mento en el que es necesario dispo-ner de certidumbres. «Parte de la idea de que la inversión privada se va a duplicar del 2016 al 2020, mayor expresión voluntarismo no he visto nunca, el papel lo aguanta todo».

«El planteamiento original era un buen comienzo. Hay modelos que funcionan en la UE como el Fraun-hofer alemán, articulemos una red de cooperación fuerte para los cen-tros de investigación en España», continúa Calvo. Sin embargo, en el plan nacional «no hay incentivos a la colaboración entre centros, no hay nada, sigue sin haber discurso, sólo 400 millones en préstamos».

Según el presidente de Fedit, el «Gobierno recoge lo que viene de la UE, la política de hubs, y lo trans-forma en una suerte de red de hubs nacionales que es como lo han tra-ducido en algo tangible. Pero el modelo diseñado en Bruselas para grandes consorcios no encaja de Pirineos hacia abajo. Es una fórmu-la evolutiva parecida a los RIS y Kics; si seguimos ese camino corremos el riesgo de que cada dos años surja un concepto nuevo que nos obligue a reformular políticas».

La estrategia de los institutos tecnológicos, en opinión de Carlos Calvo, debe ser «trabajar para las empresas, diseñar soluciones de

cara a lo que se encontrarán en dos o tres años», pero eso sólo es soste-nible económicamente, en su opi-nión, con un modelo de incentivos en línea con el que se aplica en paí-ses como Israel. Sin ese respaldo público, «perderemos nuestra esen-cia y seremos puro mercado, sin una fi nanciación básica para hacer I+D seremos simplemente empresas que tributan al 10%, nos convertiremos en ingenierías».

El presidente de Fedit cree que la estrategia de especialización regio-nal impulsada desde la UE «tiene un riesgo brutal, en España tenemos 17 RIS y ahora vienen los hubs que no dejan de ser un embudo más en el proceso de especialización. Falta una red neuronal que permita apro-vechar las sinergias entre comuni-dades autónomas, que promueva políticas compartidas». En esa línea se planteó la posibilidad de impulsar la denominada Red Cervera, pero su plasmación aún está pendiente.

No elude la autocrítica. «Somos los grandes desconocidos», señala. En algunos casos su fuente de ingre-sos públicos duplica a los que pro-ceden del trabajo con empresas y han tenido que corregir su sectoria-lización inicial para convertirse en centros de tecnología transversales basculando en torno a un sector».

EUGENIO MALLOL MADRID

INNOVADORES

RETENER EL TALENTO

«Un centro

tecnológico

tiene un plus

de atractivo

para el talento

que otros

escenarios no

tienen y eso

nos ayuda a

retenerlo»,

afi rma Carlos

Calvo.

«Estamos en

el eje central

del ecosiste-

ma, trabajas

en cosas que

luego se ven

en la calle».

ESCAPARATE DE IDEAS

ADIÓS AL TERMÓMETRO. SkinTemp y el

centro tecnológico Eurecat han desarrollado

un apósito adhesivo que se pone sobre la piel

y que permite controlar la temperatura

corporal con el móvil en menos de un

segundo. La solución, posible gracias a la

electrónica impresa, ha sido patentada.

MONITORES LED MÁS EFICIENTES. El

consorcio europeo Optintegral ha desarrolla-

do una tecnología de fabricación híbrida en

molde para pantallas LED que permite

rebajar su coste en un 40% y reducir a la

mitad las emisiones contaminantes durante

el proceso de fabricación.

AUTOBUSES AUTÓNOMOS. Málaga será la

primera ciudad europea que cuente con un

servicio piloto de autobús automatizado y de

cero emisiones para cubrir el trayecto que

une el Puerto de Málaga con el centro de la

ciudad. La iniciativa, AutoMOST, estará en

funcionamiento en 2020.

MÁS PERSONALIZACIÓN. El IBV y Aidimme

han desarrollado un nuevo proceso de

diseño personalizado y fabricación avanzada

más económico y ágil que incluye todos los

elementos de la cadena de fabricación: la

captura de información del usuario, el diseño

y la fabricación aditiva.

8 Domingo. 4 de marzo de 2018 • LA RAZÓN