p u l s o e c o n o m i c o @ l a p r e n s a a u s t r a l . c l

Pulso Económico La Prensa Austral P9

GRAN BINGO SOLIDARIOA beneficio de Mónica Radatz, que por motivos de salud debe viajar a Santiago para recibir tra-tamiento contra el cáncer. A realizarse el domin-go 5 de octubre a las 16:00 hrs., en Gimnasio del Centro de Capacitación Laboral, ubicado en calle Zenteno Nº 256.

PREMIOS1º Una caja de pollo2º 5 lt de aceite + 5 kg de arroz3º 5 kg de harina + 5 kg de azúcar4º 5 kg de azúcar + 2 tarros de café5º Premio sorpresaTodos con sus respectivos binguitos

¡¡MUCHAS GRACIAS POR SU COOPERACION!!

VALOR ADHESION

$1.000

Con la participación de autoridades civiles y militares, la Caja de Compensación Los Andes concretó la

compra del Club de Campo Le-ñadura a la compañía Methanex. En la ceremonia, se anunció la apertura por etapas del recinto recreativo, comenzando en diciembre.

En la oportunidad, el gerente general de la Caja Los Andes, Nelson Rojas, señaló: “(Esta compra) nos permite seguir ampliando la oferta de turismo y recreación para nuestros más de 27.000 trabajadores activos y más de 6.000 pensionados. En Magallanes, son 950 empresas afiliadas. Además, será una excelente alternativa para todos quienes confían en nosotros a nivel nacional”.

Con la adquisición del Club de Campo Leñadura, serán 23 los complejos de este tipo con los que contará la caja de com-pensación a nivel nacional. En la región, el establecimiento se suma a las dos alternativas que existen, específicamente en la provincia de Puerto Natales: el centro vacacional “Llanuras de Diana” y el ecovacacional “Río Serrano”.

Con una inversión que superó los tres millones de dólares, se

van a realizar trabajos de repara-ción y de puesta en marcha de este club de campo. “También esperamos poder trabajar en conjunto con las autoridades y la comunidad porque sabemos que hay mucho interés en la práctica de la natación y tene-mos que ver cómo integramos a la comunidad”, puntualizó el gerente general.

Al ser consultado, aseguró que cuentan con un modelo de trabajo que nos permite asegu-rar un muy buen funcionamiento con la comunidad. “Pero hay que afinarlo para adecuarlo a la realidad local, esperamos tenerlo habilitado pronto, lo que se realizará por etapas, el 100% probablemente a diciembre por-que hay algunas mantenciones y mejoras que hacer, ya que lleva un año sin operaciones”, comentó en la ceremonia.

Por su parte, el gerente ge-neral de Methanex Chile, Juan Enrique González, comentó: “Estamos muy complacidos con este acuerdo y ciertos de dejar en las mejores manos el Club Leñadura. Es reconocida la experiencia de la Caja de Los Andes y su capacidad de administración de este tipo de complejos, lo que dará continui-dad a la operación del recinto”.

Durante su discurso en la ceremonia, el gerente general de Methanex Chile señaló: “Es-tamos con emociones encontra-das: por una parte, contentos de ver un anhelo cumplido; y,

por otro lado, la pena por ver el fin de una etapa del Club de Campo Leñadura, que nos ha acompañado durante 20 años… Hoy han llegado nuevos tiempos

para Methanex, atravesamos un momento delicado para la empresa en Chile, lo que nos ha obligado a buscar alternati-vas para que no se pierda este esfuerzo y se siga cumpliendo el rol que siempre tuvo para la comunidad. Encontramos al so-cio ideal que no sólo mantendrá sino que hará crecer el Club de Campo Leñadura”.

Las instalaciones del Club de Campo están emplazadas en un terreno de más de 23 hectáreas, ubicado a 7 kilómetros al sur de Punta Arenas, en la ruta patrimonial a Fuerte Bulnes, Región de Magallanes. El recinto cuenta con 5.670 metros cuadrados de instalaciones deportivas y recreativas, entre las que des-taca un Club House, piscina temperada semi olímpica, gim-

nasios, guardería, entre otras. Adicionalmente, dispone de múltiples áreas de camping

equipadas, quinchos para eventos, multicanchas, juegos infantiles y áreas verdes.

Gerente general Caja Los Andes

En diciembre, se reabriráel Club de Campo Leñadura

- Se está evaluando el modelo de negocios que se implementará, pero se anunció que estará abierto a la comunidad y especialmente a los afiliados.

Tras la firma del traspaso, se izaron las banderas de la Caja de Compen-sación Los Andes.

El momento en que los máximos ejecutivos de Methanex y la Caja Los Andes firman el acuerdo de compraventa.

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23hectáreas tienen las instalaciones del Club de Campo, ubicado a 7 kilómetros al sur de Punta Arenas. El recinto cuenta con 5.670 metros cuadrados de instalaciones deportivas y recreativas.US$3

millones es la inversión realizada por la caja de compensación para adquirir y reparar las instalaciones. El complejo cuenta con un Club House, piscina temperada semi olímpica, gimnasios, guardería, entre otras; y dispone de múltiples áreas de camping equipadas, quinchos para eventos, multicanchas, juegos infantiles y áreas verdes.

“Hoy han llegado nuevos tiempos para Methanex, atravesamos un momento delicado

para la empresa en Chile, lo que nos ha obligado a buscar alternativas para que no se pierda este esfuerzo y se siga cumpliendo el rol que siempre

tuvo para la comunidad. Encontramos al socio ideal que no sólo mantendrá sino que hará crecer

el Club de Campo Leñadura”, planteó el gerente general de la canadiense.

“(Esta compra) nos permite seguir ampliando la oferta de turismo y recreación para

nuestros más de 27.000 trabajadores activos y más de 6.000 pensionados. En Magallanes,

son 950 empresas afiliadas. Además, será una excelente alternativa para todos quienes confían en nosotros a nivel nacional”, remarcó el gerente

general de la Caja Los Andes.

M ás de 241 mil millones de pesos es el presupuesto que se soli-

citará al nivel central para la región de Magallanes y An-tártica Chilena, para invertirlos durante 2015.

Así fue manifestado por el intendente, Jorge Flies Añón, quien destacó el incremento considerado para las carteras de Salud, Medio Ambiente y Obras Públicas, cuyos aumen-tos llegan, incluso, a un 299% respecto del año pasado.

Es el caso de la secretaría regional de Salud, donde se está solicitando $22.485 mi-llones, un 299,95% más que en 2014, cuando se obtuvo un presupuesto de $5.622 millones.

Le siguen la cartera de Medio Ambiente, donde se están pidiendo $258 millones, un 130,36% más que el año

pasado, cuando se solicitaron $112 millones; y Obras Públi-cas, cuya solicitud es un 55%

más que en 2014, alcanzando los $71.956 millones, versus $46.423 mil lones del año

pasado. “Tenemos, por lo que es

la discusión del anteproyec-to presupuestario, algunas señales muy positivas para la región. El presupuesto de inversión de salud va a crecer varias veces a partir del próxi-mo año; el de Obras Públicas va a aumentar cerca del 60% ya con un presupuesto apro-bado y tenemos que ver lo que será la discusión en el Congreso; y lo mismo nos va a pasar en Vivienda, con un aumento expansivo muy im-portante”, afirmó el intendente de Magallanes y Antártica Chilena, Jorge Flies Añón, refiriéndose al incremento de 54,17% que se está solicitando en dicha cartera, con un monto

de $39.268 millones. Un caso especial es lo que

sucederá en el área de depor-tes, donde por primera vez se entregarán recursos para la cartera, que solicitó $979 millones a nivel regional.

“Estamos muy satisfechos por el énfasis claro y contun-dente de decisión política de la Presidenta para el presupuesto de la región de Magallanes”, puntualizó la primera autoridad regional.

Las carteras que menos incremento solicitaron son Transportes y Telecomunica-ciones (5,05%), Educación (13,58%) y Gobierno Regional (24,65%).

10 / Pulso Económico sábado 4 de octubre de 2014 / La Prensa Austral

Destacan carteras de Salud, Medio Ambiente y Obras Públicas

Más de $241 mil millones es el presupuesto solicitado por el gobierno regional

De ser acogida la propuesta para 2015, significará un aumento del 44% respecto de los recursos dispuestos para este año.

Ven y canta: quiero retruco Campeonato

regional de truco

Cuando el Consejo de la Cultura y las Artes nos propuso organizar en conjunto con otros actores ( Indap, ITV Patagonia, Tabsa, La Prensa Austral y Revista Fem Patagonia) un Campeonato Regional de Truco, du-

rante el mes de octubre, como parte de la celebración del Día de la Región, nos pareció una muy buena idea y de inmediato aceptamos participar. La motivación de esta propuesta es reconocer y destacar el juego del truco, como una expresión tradicional y parte de nuestro patrimonio cultural inmaterial.

Tal es así que el viernes 10 de octubre, desde las 20:30 hrs. en los Salones del Restaurante El Arriero (recinto de Asogama), se llevará a cabo el Campeonato regional de truco, denominado “VEN Y CANTA: ¡QUIERO RETRUCO! orientado para

todo competidor. Las inscripciones se están realizando en las oficinas de ITV Patagonia. El valor por pareja es de $10.000 y los ganadores se llevarán premios en dinero. Se ha considerado un cupo máximo de 128 duplas.

El truco, este juego de naipes de baraja española, es sin duda una tradición en nuestros campos patagó-nicos, con esa mezcla de estrategia, picardía y originales frases, señas, versos que lo caracteriza, lo convier-ten en una entretención fascinante para después del típico asado, en las reuniones sociales o bien para acortar las tardes.

Los jugadores deben tener una mezcla de experiencia y personalidad, ya que la cualidad más importante y centro del juego es la mentira, porque se trata de convencer al contrario de que nuestro juego es mejor que el de él. En fin cada partida de truco es única y un verdadero desafío de astu-cia y habilidad para los participantes.

Déjate de cacarear haciéndote el ovejero pituco, que te vas a que-dar quietito, cuando te cante este truco!!!!

La invitación ya está cursada, es-peramos a todos los truqueros, en el recinto de Asogama.

ASOGAMA

9,8%es el crecimiento del presupuesto nacional propuesto en la víspera por Michelle Bachelet.

US$62 mil millones es el gasto fiscal proyectado para 2015 y el déficit efectivo alcanzará el 1,9% del Producto Interno Bruto (Pib).

Solicitud de presupuesto 2015 para Magallanes y Antártica Chilena

Con una leve y mínima baja de 0,90 centavos por dólar, cerró ayer viernes el tipo de cambio del dólar interbancario en Chile. Por cierto, esto se aleja levemente de nuestra apuesta y/o expectativas que teníamos para esta semana con respecto a lo que esperábamos de precio de cierre. Habíamos proyectado un posible cierre entre 603 a 605 pesos por dólar y, si bien esto no se cumplió, aún pensamos que se dará pues este descenso de casi 1 peso por dólar básicamente se asocia a las cifras en dólares dadas a conocer a mediados de esta semana por parte del gobierno con respecto al presupuesto de la nación para el año 2015.

El cierre oficial dice 598 pesos comprador y 598,40 pesos vende-dor y aún así a pesar de que cerró bajo la barrera o piso de los 600 pesos nuestras casas de cambio cotizan y compran la moneda norteamericana sobre el precio de cierre, en 600 pesos por dólar. La razón, básicamente y primero lo que ya comentábamos, sobre la cierta posibilidad de que el tipo de cambio oficial prontamente en el corto plazo vuelva a situarse en un piso no menor a los 600 pesos y segundo y aún más importante que el primer punto, trata de la fuerte de-manda que ha tenido esta moneda desde que empezó este verdadero rally alcista hace ya varias semanas. En realidad, es bueno aclarar que tenemos 2 tipos de demanda por dólares hoy en nuestra región y también, por cierto, en el resto del país, la primera, por parte de chile-nos y también acá hay 2 “tipos”: el turista que viaja al extranjero en los próximos meses para las vacaciones de verano y que algo “asustados” ya están comprando dólares evitando pagar más en las próximas semanas, comprando para pagar sus programas de viaje y, por cierto, para gastos persona-les; y el otro tipo es el importador sobre todo de zona franca quienes deben pagar sus importaciones en dólares, importaciones que por cierto a mayor valor del dólar se hacen más caras.

Y en lo que se refiere a pro-gramas de viaje es bueno indicar que estos ya registran sólo por concepto de tipo de cambio alzas cercanas al 25%.

Y la otra demanda de dólares y al mismo nivel o quizás más fuerte aún por parte de compra-dores argentinos quienes ante el impedimento de comprar divisas por parte del gobierno de ese país han “arrancado” a nuestra ciudad a comprar dólares y, prácticamente, al precio que sea, considerando que en Argentina las alzas del mercado negro o paralelo son casi a diario.

En cuanto a la moneda argentina, el valor de ésta cerró sin cambios esta semana transándose en 46 pesos chilenos a la venta y 40 pesos chilenos en la compra.

sábado 4 de octubre de 2014 / La Prensa Austral Pulso Económico / 11

Importante empresa regIonal requIere:

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Colegio Punta Arenas

¡ATENCION!1° AÑO BASICO

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El presidente del Sindicato de Trabajadores de Enap Magallanes, Alejandro Avendaño Gallardo ex-presó su satisfacción tras

ser notificado de la resolución del 1° Juzgado del Trabajo de Santiago de haber acogido a trámite la demanda interpuesta en torno a la licitación realizada por la estatal de servicio de helicópteros y que fue adjudicada a la empresa Ecocopter.

Junto al Sindicato de Profe-sionales, la entidad gremial que representa a los trabajadores de Enap en Magallanes planteó que se están vulnerando sus derechos laborales y que hubo irregularidades en el proceso licitatorio.

“… Los fundamentos de la presentación que llevan adelante los abogados patrocinante, Rodrigo Bravo y Oscar Olavarría, fueron concluyentes, y estamos dando una clara señal de defensa de los

derechos de los trabajadores al momento de enfrentar su labor cotidiana, y llegaremos hasta las últimas consecuencias. Nadie pasa sobre los derechos de nuestros tra-bajadores”, declaró el líder sindical.

El gerente general de Enap debe-rá responder por esta demanda que señala que las condiciones en que deben operar estos helicópteros son extremas, lo que requiere no sólo pilotos con elevadas capa-cidades y entrenamiento, lo que –a juicio de los representantes de los trabajadores- esto no es cum-plido por la empresa adjudicada.

Cabe señalar que la decisión

adoptada por el directorio de Enap perjudicó a la empresa regional Dap, la que ha estado prestando el referido servicio durante los últimos 25 años.

Los dirigentes petroleros decla-raron que la empresa Ecocopter no sólo no cuenta con la experiencia, sino que, además, no posee un helicóptero habilitado para emer-gencias, lo que sí ocurre con la

compañía anterior.Hicieron ver que, en la propuesta

presentada a Enap, Dap ofrecía este servicio en forma gratuita para cualquier traslado de accidentado o enfermo desde cualquier punto de la región, lo que tampoco fue valorado y tomado en cuenta en la licitación.

Avendaño señaló que en la au-diencia del próximo 11 de noviem-bre se deberán presentar todos los antecedentes relacionados con la vulneración de los derechos fundamentales consagrados en el artículo 19.

“Acompañaremos los antece-dentes, además, con videos donde se muestran las condiciones extre-

mas de vuelo con fuertes vientos y también un vuelo nocturno con instrumentación, donde se de-muestra con la seguridad que opera la actual empresa que presta este servicio por 25 años con 100.000

horas de vuelo, lo que significa haber realizado 700.000 maniobras de aterrizaje y despegue sin haber puesto en riesgo la integridad de algún trabajador”, se precisó en el comunicado.

Cuestionada licitación de empresa que adjudicó el servicio Ecocopter

Acogen a trámite demanda interpuesta por sindicatos de Enap por caso helicópteros

- El 1° Juzgado de Letras del Trabajo de Santiago fijó la primera audiencia para el próximo 11 de noviembre.

Los dirigentes petroleros declararon que la empresa Ecocopter no sólo no cuenta con la experiencia, sino que, además, no posee un

helicóptero habilitado para emergencias, lo que sí ocurre con la compañía anterior.

Alejandro Avendaño.

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12 / Pulso Económico sábado 4 de octubre de 2014 / La Prensa Austral sábado 4 de octubre de 2014/ La Prensa Austral Pulso Económico / 13

INFORMACIERRE TOTAL Y PARCIAL DE CALZADAS

El Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones, mediante resolución exenta N° 0628 de fecha 01/10/2014, ha autorizado a empresa CONSTRUCTORA SALFA, para el cierre total y parcial de calzadas en determinada vía pública de la comuna de Puerto Natales a fin de realizar trabajos relacionados con la obra denominada Conservación de la red básica, conservación periódica, reposición carpeta rodado, camino cruce ruta 9 - Cueva del Milodón - cruce Y-150 (Río Serrano), 72D290 tramo km. 0,00 al km 9,000, provincia de Ultima Esperanza red vial XII región, años 2012 - 2014.

• CIERRE TOTAL DE CALZADA EN RUTA Y-290: desde el 03 de octubre de 2014 y hasta el 30 de septiembre de 2015, desde el kilómetro 0,0 y hasta el kilómetro 4,5, Provincia de Ultima Esperanza, comuna de Punta Arenas.

• CIERRE PARCIAL DE CALZADA EN RUTA Y-300: desde el 03 de octubre de 2014 y hasta el 30 de septiembre de 2015, desde el cruce de la Ruta 9, altura kilómetro 2,51, con Ruta Y-300 y hasta el cruce de la Ruta Y-300, altura kilómetro 4.600, con la Ruta Y-290, Provincia de Ultima Esperanza.

Tras el reinicio de operacio-nes a través de un solo tren productor de metanol, la canadiense enfrenta nuevamente los cuestio-

namientos sobre su presencia en la zona debido a la falta de gas. Pero, el nuevo gerente general de Methanex Chile, Juan Enríquez González, ratifi-có la decisión de quedarse e insistió en que, de hecho, ello es un gran aliciente para las inversiones en cam-pañas prospectivas y productivas.

Frente a la venta de activos, como el Club de Campo Leñadura (ver nota aparte) y del parque eólico, así como al retiro de los proyectos exploratorios, remarcó que ello no es la antesala al cierre de la cortina de la empresa en Cabo Negro.

“Methanex nunca ha puesto en duda su permanencia en Magallanes y, por eso, se ha mantenido nuestra decisión de permanecer en Chile”, afirmó.

- Una vez reiniciada la opera-

ción de Methanex en Magallanes, ¿se mantendrá la operación de un solo tren? ¿A cuánta capacidad operará?

- “Hemos reiniciado la operación de la planta 1 recientemente, gra-cias a nuestro acuerdo de maquila (“tolling”) con la empresa YPF y a la producción de gas de áreas en las que hemos invertido en Chile.

“Durante este año, al igual que el año pasado, suspendimos nuestras operaciones en el período de invier-no –período en el cual se registra un incremento importante del consumo en las ciudades- para privilegiar el abastecimiento domiciliario de gas en la Región de Magallanes.

“Estamos funcionando con nuestra planta 1 a una capacidad restringida, la cual podría ir en au-mento dependiendo de si hay mayor disponibilidad de gas”.

- ¿Qué nivel de producción de metanol sostendrá esta planta hasta el próximo invierno?

- “El nivel de producción va a estar determinado por la disponibilidad de gas para uso industrial”.

- ¿Qué relevancia económica tienen para la empresa las ope-raciones en Magallanes?

- “La operación de Methanex en Magallanes tiene una gran relevancia para la compañía. Es cierto que hoy estamos operando con sólo una planta de las cuatro originales, pero la relevancia para la empresa está dada por el potencial de reservas de gas que hay en la región, tanto por el desarrollo de proyectos en Chile como en Argentina. Con el nivel de inversión en exploración y explotación de hidrocarburos en ambos países, estamos optimistas de que las actuales dificultades se resolverán en el tiempo. En este sentido, como compañía tenemos otras experiencias a nivel global que han demostrado que las reservas pueden aumentar significativamente en el tiempo. Por ejemplo, lo ocurrido

en Nueva Zelanda en 2005. Debido a falta de exploración de gas en ese país, Methanex también tuvo que reducir su nivel de producción de metanol, pasando de operar tres plantas productivas a sólo una. Luego de un intensivo programa de exploración y con un importante nivel de inversiones, se desarrollaron nuevas reservas que permitieron vol-ver a operar las tres unidades a plena capacidad. Estamos convencidos de que en Chile ocurrirá lo mismo y sabemos que para que ese escenario se dé es clave nuestra presencia en la zona ya que representamos una demanda permanente y estable de gas natural que incentiva las inver-siones y actividad exploratoria en la región. Por eso, hemos señalado que somos parte de la solución energética de Magallanes.

“Por otro lado, el equipo pro-fesional y técnico de Methanex Chile se encuentra entre los mejores evaluados a nivel global, siendo con-tinuamente requerido para apoyar las operaciones y proyectos de la empresa en otras regiones”.

- Tras las ventas de activos de Methanex en el último tiempo, han surgido dudas respecto de la mantención de la empresa a nivel local ante lo cual la compañía ha

sostenido que permanecerá. ¿Se mantiene esta postura? ¿Se prevé en el mediano plazo una reactiva-ción de los niveles de producción logrados hace algunos años, considerando que hay nuevas perspectivas de gas en la región?

- “La venta de activos obedeció a la decisión de la compañía de concentrarse en su giro específico y vender todos aquellos activos considerados prescindibles. La idea es focalizarse en la produc-ción de metanol. Methanex nunca ha puesto en duda su permanen-cia en Magallanes y por eso se ha mantenido nuestra decisión de permanecer en Chile. Como hemos dicho antes, estamos muy optimistas con respecto a nuestra operación en el país, debido a nuestras expectativas del desarrollo de nuevas reservas tanto en Chile como en Argentina. En este último país, por ejemplo, ha surgido el desarrollo de Vaca Muerta, un yacimiento que figura hoy entre las mayores reservas de gas natural en el mundo. Es-tamos confiados que en un futuro cercano contaremos con mayores volúmenes de gas disponible para la región. Así, nuestro acuerdo de tolling con YPF tiene auspiciosas perspectivas como también la ma-yor oferta de gas en Chile para uso industrial, tal como lo ha señalado Enap en el último tiempo”.

- ¿En qué etapa se encuentra el traspaso del parque eólico Cabo Negro? ¿Se concretó el traspaso a Pecket Energy? ¿Por cuánto fue

el acuerdo económico?- “Existe un acuerdo y se está

avanzando de buena forma en su concreción. Lo importante para Methanex es que el nuevo operador esté comprometido con dar continui-dad al proyecto original y su principal objetivo, el cual fue contribuir a la diversificación de la matriz energé-tica mediante su interconexión al sistema regional”.

- Respecto del traslado del últi-mo tren de producción a Estados Unidos. ¿Se completó el último embarque?

- “Se completó en agosto”.

- En cuanto a la salida de Me-thanex de la exploración y ex-plotación de hidrocarburos en Magallanes, ¿a qué responde esta decisión? ¿Existe alguna posibilidad futura de retomar la explotación de estos recursos en la zona?

- “La salida de proyectos de exploración y explotación de hidro-

carburos obedece a la decisión de la compañía de concentrase en su negocio principal, que consiste en la producción y comercialización de metanol, dejando que otros actores especializados desarro-llen estas tareas. Sin embargo, creemos que nuestra presencia en la zona es fundamental para el desarrollo de nuevas inversiones, ya que le aseguramos a estos inversionistas que existirá una demanda de gas en la región, per-manente y estable en el tiempo”.

- ¿Cuánto alcanzó a invertir Methanex en la exploración y explotación de hidrocarburos (sin mencionar la inversión en sus instalaciones productoras de metanol, de US$1.300 millones)?

- “Doscientos treinta millones de dólares aproximadamente”.

- ¿Qué hay de cierto y cómo res-ponde a las críticas que ha hecho el Sindicato de Trabajadores de Enap, señalando que Methanex

le cobra el doble del precio por el gas que le vende a Enap, cuando la estatal solamente el precio costo?

- “Es importante aclarar que el negocio de Methanex es producir y comercializar metanol, por lo que no tenemos interés en venderle gas a Enap. Si lo hacemos es porque, junto a Enap, tenemos un acuerdo para priorizar el abastecimiento regular y permanente de gas a la ciudad, incluso teniendo que suspender nuestras operaciones en invierno. Los valores han sido establecidos de mutuo acuerdo con Enap en función de los volúmenes requeridos y las condiciones del mercado”.

- ¿Qué tipos de contratos man-tiene hoy Methanex con Enap en

Magallanes?- “Tenemos un contrato de

largo plazo, el cual no ha podido ser cumplido por Enap debido a las razones que todos conocen. Sin embargo, hemos llegado a acuerdos parciales y transitorios que han permitido a Enap dispo-ner de tiempo para concretar su programa de exploración, el cual ha sido exitoso en este último periodo. Además, han anunciado un agresivo plan de inversiones entre este año y 2020, en el marco del cual se destinarán US$300 millones al año en exploración de gas en Magallanes.

“Un cambio significativo en la perspectiva energética regional es que hoy estamos hablando sobre

cómo extraer el gas tanto con-vencional como no convencional, porque hay certeza de la existencia de reservas, vale decir de recursos gasíferos comercialmente viables.

“Por eso, estamos muy op-timistas de lograr con Enap y con otros proveedores la forma de seguir trabajando juntos en el largo plazo. Confiamos en las enormes capacidades profesiona-les y tecnológicas de las empresas que están participando en estos desarrollos de reservas, y cree-mos que en conjunto con nuestra demanda estable y permanente de gas se lograrán las sinergias necesarias para alcanzar un mayor éxito energético y económico en Magallanes”.

Gerente General de Methanex Chile

“Es clave nuestra presencia en la zona ya que representamos una demanda

permanente y estable de gas natural” - Juan Enríquez González defendió las operaciones de la canadiense en Magallanes,

señalando que incentiva las inversiones y la actividad exploratoria en la región.

El gerente general de Methanex Chile.

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“La venta de activos obedeció a la decisión de la compañía de concentrarse en su giro específico y vender todos aquellos activos

considerados prescindibles. La idea es focalizarse en la producción de metanol”.

“Methanex nunca ha puesto en duda su permanencia en Magallanes y, por eso, se ha

mantenido nuestra decisión de permanecer en Chile”.

“Es importante aclarar que el negocio de Methanex es producir y comercializar metanol, por lo que no tenemos interés en venderle gas a Enap.

Si lo hacemos es porque, junto a Enap, tenemos un acuerdo para priorizar el abastecimiento regular y

permanente de gas a la ciudad, incluso teniendo que suspender nuestras operaciones en invierno”.

14 / Pulso Económico sábado 4 de octubre de 2014 / La Prensa Austral

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Para apoyar a familias y emprendedores de Puer-to Williams, funcionarios del Fondo de Solidaridad e Inversión Social (Fosis)

se trasladaron a la zona.Allí reforzaron que desean llegar

a los lugares más apartados de la región con la oferta programática de la institución, que es un ser-vicio relacionado al Ministerio de Desarrollo Social, que, a través de los programas Yo Emprendo Básico y Acción en Familia, brinda la posibilidad de desarrollo en diversos ámbitos de las familias de esa comuna.

En el primero de ellos, se apoya el emprendimiento de ocho usua-rios que se dedican a los tejidos

artesanales, carpintería, bazar, servicio de podología, entre otros rubros, y que a través de esta iniciativa tienen la posibilidad de fortalecer sus negocios accediendo a talleres de capacitación y a un capital semilla para la adquisición de bienes o insumos necesarios para su actividad.

La actividad de inicio de este programa de emprendimiento fue encabezada por el director re-gional del Fosis, Juan Pablo Biott, quien viajó a la zona para conocer y compartir con los usuarios y entregar un mensaje motivacional para el exitoso desarrollo de sus proyectos.

El Fosis desarrolla el programa Acción, el que tiene por objetivo

habilitar socialmente a diez fami-lias de esta comuna, fortalecien-do las capacidades de cada una de ellas para que puedan iniciar un proceso de cambio dirigido al mejoramiento de sus condicio-nes de vida y de participación ciudadana. Además, luego de un proceso de diagnóstico y un plan de trabajo tiene disponible un financiamiento para acceder a diversos servicios o bienes para mejorar la calidad de vida de estas familias, como atenciones dentales, médicas, entre otras.

La inversión entre ambos pro-gramas supera los 19 millones de pesos, iniciativas ejecutadas por la Fundación para el Desarrollo de Magallanes, Fide XII.

Plan regulador y los desafíos de proteger el uso

de tierra Hace varias décadas, hom-

bres y mujeres visionarios comenzaron a practicar una agricultura sostenida, a valorar la importancia de una dieta en base a productos naturales, extraídos de la tierra... En Puerto Natales esta historia comenzó con 271 huertos que se ubicaron en los márgenes de la ciudad, desafiando el clima y una geografía abrupta.

Al poco tiempo, el esfuerzo encontró un apoyo incondi-cional de parte del Estado y en los últimos 20 años los recursos han sido sostenidos, cuantiosos y han dotado de infraestructura y conocimiento técnico al sector denominado zona de huertos. 

Pero las subdiv is iones continuaron y nacieron más parcelas, otras personas de oficios diversos optaron por ser agricultores, y una variedad de productos agrícolas cobró una presencia importante en la mesa magallánica durante los meses cálidos del año.

En la actualidad los esfuer-zos peligran.  La ciudad crece como un quásar gigante que amenaza con devorar los terrenos más inmediatos.  Lo que ayer estaba lejos, hoy está cerca, y los viejos huertos están a pocos minu-tos del centro.  Entonces el apetito de las inmobiliarias por la tierra cobra otro valor y la tentación de vender por parte de los agricultores a buen precio en un sector de tradición silvoagropecuaria amenaza los esfuerzos de la región por convertirse en un actor relevante en la industria alimentaria del país.

Por eso, más que nunca se hace necesario promover un crecimiento urbano armónico e integrado con el resto de las actividades económicas.  Un ejemplo claro de las externa-lidades negativas del creci-miento urbano no planificado es la pérdida irreversible del patrimonio natural de la región, como suelos de alta calidad, y el impacto sobre los recursos hídricos a través de la conta-minación, disminución de la capacidad de recuperación de acuíferos, entre otros.

De ahí que, desde el punto de vista del sector agrope-cuario, los instrumentos de planificación y ordenamiento del sector rural deben apuntar a optimizar la eficiencia de uso de los recursos desde una perspectiva multifactorial, en donde la rentabilidad social exprese no sólo variables urba-nas sino sea también indicativa de variables de desarrollo del sector rural.

En este sentido, la construc-ción de un Plan Regulador que

recoja y preserve el uso de sue-los agrícolas es imprescindible.  Las autoridades comunales tienen un desafío histórico, donde es vital profundizar la mirada en el largo plazo, una tarea que requiere también de regulaciones por parte del Estado que apunten a corregir las imperfecciones presentes en el mercado de suelos.

Los Planes Reguladores son actos administrativos de carác-ter normativo que establecen las condiciones de edificación y los usos de suelos permitidos y prohibidos.   Entonces es clave establecer una orientación que promueva un desarrollo más armónico de las zonas hacia donde crecerán las ciudades, regulando la magnitud de su crecimiento para alcanzar una coexistencia que no afecte significativamente las activida-des agrícolas, hoy indefensas frente a una expansión urbana poco articulada con el resto de los actores y recursos de la región, así como por la falta de normativas propias en estas materias.

Existe cierto grado de acuer-do en el país para alcanzar niveles más avanzados de desarrollo social y económico.  Pero es necesario impulsar una mirada más global e inte-grada en el uso y asignación de recursos productivos como suelo y agua, la cual tome en consideración no sólo la eficiencia económica de corto plazo, sino también, objetivos ambientales, sociales y cultura-les que permitan perfeccionar el desempeño del mercado en la distribución de los recursos entre los diferentes sectores económicos.

Apoyan a emprendedores yfamilias en Cabo de Hornos