puertos concentradores, el futuro del comercio...
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El aumento del arribo de los grandes barcos a los puertos
mexicanos genera una tendencia al desarrollo de grandes
terminales portuarias concentradoras de mercancías para
de ahí dirigirse, con embarcaciones menores, a otros puer-
tos, señaló Ángel González Rul, consultor y especialista en
puertos. El ex titular de la Dirección de Puertos de la Coor-
dinación General de Puertos y Marina Mercante de la Se-
cretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT), dijo que
en México el único puerto concentrador natural que existe es Lázaro Cárdenas, donde se
tienen más de 14 metros de profundidad y es el único receptor de megabancos.
Fuera de ese, no tenemos otro. ¿Qué va a pasar con el Golfo de México? Siento que ahí hay
dos caminos: construir un puerto profundo como se ha mencionado en Tuxpan o Veracruz, y
otro en puerto Morelos, en Quintana Roo. Sostuvo que en el mediano plazo se abrirá una
oportunidad para, si existiera una marina mercante, realizar tráficos desde un puerto concen-
trador como ya lo es Lázaro Cárdenas. “Esto no es un tema de Comunicaciones y Transpor-
tes, es un tema de desarrollo económico”, puntualizó.
Fuente: T21.
Puertos concentradores, el futuro del comercio exterior Directorio:
Grupo INECEX, S.C.
A.A. Juan Carlos
Delgadillo Casillas.
Consejo Directivo.
Patente 3450.
A.A. Victoriano
Garza López.
Consejo Directivo.
Patente 3451.
Mtro. Luis Escalera
Martínez.
Gerente General.
Lic. Paola Barba
González.
Coordinadora de
Mercadotecnia y
Comercialización.
Empresa certificada en:
Guadalajara · Manzanillo · Lázaro Cárdenas · Colombia, NL · Nuevo Laredo · Laredo, TX
Despacho aduanal
Asesoría
Consultoría
Almacenaje
Transporte
Seguro de mercancías
No. 043 / Diciembre 2012
Profesionales en
comercio exterior
Publicación mensual
Los primeros cinco socios comerciales de nuestro país
hacia el 2030 serán Estados Unidos, Canadá, China, Brasil
e India. De seguir ganando mercado en Estados Unidos,
como hasta ahora lo ha hecho con sus exportaciones,
México se convertirá en el 2018 en el primer socio comer-
cial de dicho país, superando a China. Asimismo los prime-
ros cinco socios comerciales de nuestro país hacia el 2030
serán Estados Unidos, Canadá, China, Brasil e India.
“México, indudablemente, seguirá integrado de manera preponderante al área de libre comer-
cio de América del Norte en las próximas dos décadas; no obstante, la importancia de socios
comerciales como China e India crecerá indiscutiblemente”, aseveró Mauricio Muñoz León,
director de Comercio Internacional de HSBC México.
El ejecutivo destacó que desde el 2009 México es el único socio comercial de Estados Uni-
dos que ha venido ganando sistemáticamente participación de mercado en ese país. HSBC
estimó que el comercio de México con EU crecerá a una tasa promedio anual de 7 u 8%, du-
rante los próximos cinco años, en tanto que pronosticó flujos comerciales con Asia incre-
mentándose a tasas de doble dígito durante la próxima década.
Fuente: El Economista
México, proveedor líder de EU en el 2018
Comercio internacional, en riesgo: ICC
El comercio mundial verá una desaceleración en su
tasa de crecimiento, de 12.6% en 2010 a 5.7% en
2013, anticipó este jueves la International Chamber
of Commerce (ICC) de México.
"En 2013 habrá un crecimiento económico global por
debajo de lo necesario. Las economías siguen vul-
nerables a los desequilibrios de Estados Unidos y la
zona euro; el acceso al crédito y el trabajo en las
ventajas competitivas serán una clave para el sec-
tor", explicó Pierre Froidevaux Chavan, presidente
de ICC México durante el Encuentro Internacional de Banca organizado por el organismo.
De acuerdo con Froidevaux, el comercio internacional reportó un incremento de 12.6% en
2010, lo que representó un repunte tras la crisis financiera, pero las dificultades en el panora-
ma económico hicieron que el ritmo cayera a 6.6% en 2011, 4.4% en 2012 y a un estimado de
5.7% en 2013.
Explicó que para el comercio, el flujo de financiamiento a las empresas exportadoras es una
clave para la expansión, por lo que será necesario que las autoridades a nivel global demues-
tren su capacidad de liderazgo en materia de cambios regulatorios para que quede claro que
hay una visión y responsabilidad colectiva.
México, ante una ventana de oportunidad
Más allá de una mala noticia, la desaceleración del comercio global podría representar una
ventana de oportunidad para que el país logre ganar mercado en destinos clave, como Esta-
dos Unidos.
"México ha ganado competitividad en materia de manufactura y transporte, estas áreas son
clave para ganar terreno en el mercado estadounidense, China, el principal competidor, repre-
senta 10% del comercio global, pero enfrenta graves retos que darán espacio para que México
tome ventaja", dijo Gabriel Casillas, economista en jefe para Grupo Financiero Banorte. El eco-
nomista considera que las reformas estructurales pendientes son un factor fundamental para
posicionar mejor las exportaciones, pues afirma que si se trabajara en cambios como la refor-
ma fiscal, educativa, energética y de seguridad social, el país podría crecer a un ritmo de 8%
anual.
Fuente: Entorno Inteligente
Página 2 INECEX Informativo
“¿Qué te impide seguir
adelante?, ¿Crees estar
dando lo mejor de ti?, Si
el tiempo no se detiene,
¿por qué lo hacer tú?
¡Piensa diferente!
-Nick Vujicic
Exportaciones de café mexicano suben 31% en octubre
Las exportaciones del mes llegaron a 232,995 sacos
de 60 kilogramos; los productores enviaron cerca de
dos tercios de sus exportaciones a EU.
Las exportaciones de café de México se incrementa-
ron en un 31% interanual en octubre, el primer mes
de la cosecha 2012/2013, dijo la Asociación Mexica-
na de la Cadena Productiva del Café (Amecafé).
Las exportaciones del mes llegaron a 232,995 sacos
de 60 kilogramos, dijo la asociación. Los productores enviaron cerca de dos tercios de sus ex-
portaciones del grano a Estados Unidos.
En la cosecha 2011/2012, el país latinoamericano exportó 3.38 millones de sacos de café.
México y Centroamérica producen cerca de una quinta parte del café arábica del mundo.
Fuente: El Financiero.
Productores mexicanos señalan que comercio de tequila con el exte-
rior asciende a más de 163 millones de litros al año.
En lo que va del año, las exportaciones de tequila mexicano han au-
mentado entre 8 y 9 por ciento, a la vez que se producen en el país
tequilas de mejor calidad, destacaron productores.
De acuerdo con cifras del Consejo Regulador del Tequila, en 2011 se
produjeron 325.5 millones de litros, de los cuales 163 millones 927
mil litros, poco más del 50 por ciento, se exportaron. Del total, 124
millones 855 mil litros se vendieron al mercado de Estados Unidos,
seis millones 456 mil a Alemania y cuatro millones 321 mil a España.
En el mercado mexicano, el consumo de este producto, conocido como la bebida nacional por excelencia, se
hace cada vez más responsable, gracias a las campañas de concientización para evitar la compra de bebidas
piratas y adulteradas, así como exigir la denominación de origen, afirmaron productores.
Hace 18 años existían 36 empresas dedicas a la producción del tequila y a la fecha suman 159, una expansión
de 341 por ciento. En 1995 había siete mil 500 agricultores dedicados al agave y al cierre de 2011 sumaban 17
mil 500, es decir un aumento de 133 por ciento.
Fuente: Notimex.
Exportaciones de tequila crecen 9% en 2012
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Las empresas, que son apoyadas por ProMéxico y provienen de Ve-
racruz, Jalisco, Puebla, Distrito Federal, estado de México, Nuevo
León y Zacatecas, buscan diversificar sus mercados de exportación y
penetrar al país asiático.
Quince empresas del sector de alimentos procesados participan en la
feria Food and Hotel China 2012, que se realiza del 14 al 16 del pre-
sente mes en el Nuevo Centro Mundial de Exposiciones de la Ciudad
de Shanghái, China.
Las empresas, que son apoyadas por ProMéxico y provienen de Veracruz, Jalisco, Puebla, Distrito Federal,
estado de México, Nuevo León y Zacatecas, buscan diversificar sus mercados de exportación y penetrar al
país asiático.
ProMéxico destacó en ese sentido que la oferta mexicana estará integrada por productos como café, tequila,
salsas, alimentos en conservas, licores, dulces, agua y cerveza, entre otros.
Food and Hotel China es uno de los principales eventos del sector alimentos procesados, servicios y hotelería
en Asia y reúne a compradores de tiendas de ventas al menudeo, representantes de supermercados, personal
de compras de hoteles y restaurantes, importadores y distribuidores, principalmente.
En la última edición participaron mil 110 expositores provenientes de 77 países y se recibió a más de 29 mil
personas.
En 2011, China fue el segundo socio comercial de México a escala mundial, segundo como abastecedor y ter-
cero como comprador, destacó ProMéxico.
Las exportaciones mexicanas a ese país se ubicaron al cierre de 2011 en cinco mil 964 millones de dólares,
mientras que las importaciones en el mismo periodo alcanzaron 52 mil 248 millones de dólares.
Fuente: Notimex
Buscan empresas mexicanas de comida rápida diversificarse en China
No. 043 / Diciembre 2012
Página 4 INECEX Informativo
Especiales del mes
No. 043 / Diciembre 2012 Página 5
Todos los días, muy temprano llegaba a su empresa la
hormiga productiva y feliz. Allí pasaba sus días, traba-
jando y tarareando una antigua canción de amor. Ella
era productiva y feliz, pero, no era supervisada.
El abejorro gerente general consideró que eso no era
posible, así que se creó el puesto de supervisor, para el
cual contrataron a un escarabajo con mucha experien-
cia. La primera preocupación del escarabajo supervisor
fue organizar la hora de llegada y de salida y también
preparó hermosos informes.
Pronto fue necesario contar con una secretaria para
que ayudara a preparar los informes, así que contrata-
ron una arañita que organizó los archivos y se encargó
del teléfono. Mientras tanto la hormiga productiva feliz
trabajaba y trabajaba.
El abejorro gerente estaba encantado con los informes del escarabajo supervisor, así que pidió cuadros compa-
rativos y gráficos, indicadores de gestión y análisis de tendencias.
Entonces fue necesario contratar una abeja ayudante para el supervisor y fue indispensable un nuevo computa-
dor con impresora a color. Pronto la hormiga productiva y feliz dejó de tararear sus melodías y comenzó a que-
jarse de todo el papeleo que había que hacer ahora. El abejorro gerente, entonces, consideró que era momento
de adoptar medidas.
Así crearon el cargo de Gerente del Área donde trabajaba la hormiga productiva y feliz. El cargo fue para una
libélula que alfombró su oficina e hizo adquirir un sillón especial. El nuevo gerente necesitó - claro está - un nue-
vo computador y - cuando se tiene más de un computador - hay que tener una red local.
El nuevo gerente pronto necesitó un asistente (que había sido su ayudante en la empresa anterior), para que le
ayudara a preparar el plan estratégico y el presupuesto para el área donde trabajaba la hormiga productiva y
feliz.
La hormiga ya no tarareaba sus viejas melodías y cada vez se le notaba más irascible. "Vamos a tener que con-
tratar un estudio de clima laboral un día de estos" dijo la libélula. Pero un día el gerente general, al revisar las
cifras, se dio cuenta que la unidad de negocios (donde trabajaba la hormiga productiva y feliz) ya no era tan
rentable como antes.
Así que contrató al búho, prestigioso consultor, para que hiciera un diagnóstico. El búho estuvo tres meses en la
empresa y pronto emitió un sesudo informe: "Hay demasiada gente en este departamento.....". Así el gerente
general siguió el consejo del consultor y... despidió a la hormiga productiva y feliz.
Moraleja: Si eres hormiga productiva y feliz, instala tu propia empresa.
Fábula de la hormiga productiva
San Luis Gonzaga No.5427
Col. Arcos Guadalupe
Zapopan, Jal. C.P.45037
T. (33) 3620-1533/34/35
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Comercio Exterior
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Una fabula es solo una composición literaria representada casi siempre por animales
de manera simbólica. Pero, ¿qué pasa cuando esta composición literaria se asemeja
a nuestra vida real?
El no trabajar en el ambiente deseado, definitivamente deteriora el rendimiento de un
colaborador; la monotonía, la sobrecarga de trabajo y la falta de estimulación son solo
algunos de los factores que disminuyen el rendimiento de cualquier persona.
Pero, por qué no le damos vuelta a la pagina y en lugar de vivir lamentándonos por-
que mi área de trabajo no es la más bonita, o si el gerente, supervisor o cualquier otro
miembro de mi empresa no está haciendo lo que le corresponde, evaluamos nuestra
actitud ante lo que nos corresponde hacer a cada uno de nosotros. ¡Y esto me lleva a
cuestionar!, tanto jefes como trabajadores, ¿realmente estamos llevando a cabo las
políticas, valores y objetivos de nuestra empresa?
¡Tal vez si!, ¡probablemente no!, la respuesta es de cada uno de nosotros, lo que sí es
un hecho es que independientemente de los activos fijos con los que podamos contar,
la empresa la forma el capital humano y los resultados es el reflejo de lo que cada uno
de nosotros somos.
Es tiempo de reflexionar, tomemos lo bueno de lo malo, pues un año más está por
concluir, y el año venidero traerá mejores cosas para cada uno de nosotros.
Lic. Ma. Elena Guzmán Ochoa.
En la opinión de...