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Oficina General de Gestión Social

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ÍNDICE

Presentación 2 Resumen Ejecutivo 3 1.- Marco Legal 4 1.1.- Consulta Previa 4 1.2.- Reservas Territoriales y Fondo de Compensación 4 Reserva Territorial KNN 2.- Optimización de la Gestión Social Minero – Energética 5 2.1.- Diálogos Tripartitos 5 2.2.- Iniciativa Para la Transparencia de las Industrias Extractivas (EITI Perú) 6 2.3.- Grupo Técnico de Coordinación Interinstitucional – Camisea 7 2.4.- Personal desconcentrado de la OGGS en las diversas regiones 8 del País para el seguimiento y monitoreo de casos de conflictos socio ambientales. 2.5.- Participación en el Consejo Ejecutivo Nacional de la Mesa de Concertación 8 de Lucha contra la Pobreza 3.- Manejo y Transformación de Casos Sociales 9 3.1.- Monitoreo y Seguimiento de Casos Sociales 9 3.2.- Intervención en Casos Relevantes 9 3.2.1.- Cajamarca – Conga 10 3.2.2.- Mesa de Trabajo Multisectorial de Tacna 11 3.2.3.- Cuzco – Anabi 12 3.2.4.- Mesa de Diálogo Moquegua 13 3.2.5.- Tumbes – BPZ Pescadores 13 4.- Inversión social y Desarrollo Sostenible 15 4.1.- Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo 15 4.2.- Seguimiento a las Asociaciones Fondos Sociales 16 4.4.- Programa de Contribución para el Desarrollo Social Proyecto Camisea 18 5.- Anexos


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PRESENTACIÓN

La Oficina General de Gestión Social (OGGS) presenta el informe de acciones realizadas para el primer trimestre del año 2012, con la finalidad de facilitar el acceso a la información a los ciudadanos sobre la Gestión de Conflictos Sociales en los Sub Sectores Minero, Hidrocarburos y Electricidad; así como otros temas que son competencia de la misma. En el primer trimestre del año 2012 se presentaron casos de conflictos sociales en el sector minero energético que movilizaron la participación de diversas instancias del ejecutivo (Ministerio de Energía y Minas, Presidencia del Consejo de Ministros, Ministerio del Ambiente, Autoridad Nacional del Agua, el Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental) donde la representación de la OGGS tuvo activa participación en la gestión de las situaciones de crisis y la posterior implementación de espacios de diálogo para abordar la problemática entre las comunidades y las empresas. En el tema de inversión social, esta oficina publico los informes Nº 040 y Nº 041 en el portal web del Ministerio de Energía y Minas dando cuenta del seguimiento a las inversiones que se realiza con fondos del Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo (PMSP). En relación al seguimiento a las asociaciones de los fondos sociales se elaboro el tercer informe cuatrimestral correspondiente a setiembre y diciembre del año 2011.

Sobre la estructura del presente informe tenemos que el primer capitulo esta referido a aspectos del marco legal del sector minero energético, donde se señalan algunas precisiones en relación al reglamento de la Ley de consulta previa aprobado con el decreto supremo Nº 001-2012-MC. El segundo capitulo presenta las acciones referidas a la optimización de la gestión social del sector minero energético; el tercer capitulo trata de la labor realizada en el aspecto de manejo y transformación de casos de conflictos sociales. Finalmente, el cuarto capitulo da a conocer los programas de inversión social a los que la OGGS hace seguimiento y viene participando como parte de la política de Inversión Social y Desarrollo Sostenible del sector minero energético. Con ello, esperamos que la información presentada aporte a la comprensión de la naturaleza de las acciones que son competencia de esta oficina.


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RESUMEN EJECUTIVO

El primer informe trimestral correspondiente al periodo Enero - Marzo del 2012 aborda aspectos relacionados a la gestión de casos de conflictos sociales del sector minero energético y el seguimiento a la inversión y programas de desarrollo que las empresas vienen realizando en las comunidades comprendidas dentro del área de influencia de las mismas, al respecto se pueden concluir los siguientes aspectos: La gestión de casos de conflictos sociales requieren acciones de prevención y monitoreo con la finalidad de anticipar y gestionar situaciones de crisis que puedan desencadenar movilizaciones, paros, acciones violentas de parte de los diversos actores locales, provinciales y regionales que están comprendidos en los ámbitos de influencia de las actividades de las empresas minero energéticas. En ese sentido se recomienda fortalecer el sistema de prevención y monitoreo de conflictos con el personal desconcentrado que esta oficina tiene en diversos departamentos del país, ello con la finalidad de abordar las potenciales situaciones de crisis en una etapa inicial. De forma paralela afianzar los espacios de coordinación y trabajo con otras instancias del ejecutivo (Presidencia de Consejo de Ministros, Ministerio del Ambiente, Autoridad Nacional del Agua, Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental) que posibiliten el diseño e implementación de estrategias intersectoriales para la prevención y gestión de conflictos. La elaboración del plan para la realización de los diálogos Tripartitos desde la OGGS en coordinación con Perupetro como estrategia para mejorar el proceso de relacionamiento entre comunidades, caseríos y las empresas y el estado, ubicadas en las áreas de influencia de los proyectos de hidrocarburos, plantea la implementación de espacios de diálogo y mesas de diálogo multipartes para recoger y abordar las expectativas y propuestas de desarrollo de las comunidades. Complementando a los espacios de diálogo se propone desarrollar un programa de fortalecimiento de capacidades dirigido a lideres indígenas de cuatro regiones del país a fin de contribuir a la implementación de propuestas participativas de desarrollo. Se recomienda la implementación del plan como estrategia de prevención de conflictos así como incorporar la participación de la representación de Gobiernos Locales y Provinciales para la gestión de las propuestas de desarrollo de las comunidades. El reconocimiento del Perú, a partir de la participación del Ministerio de Energía y Minas en la comisión multisectorial para la transparencia de las industrias extractivas (EITI), como país cumplidor es un reconocimiento al trabajo realizado de forma clara e independiente sobre el seguimiento a los pagos declarados por las empresas por conceptos de impuestos a la renta, regalías mineras y petroleras, derechos de vigencia los cuales coinciden con lo recaudado por el gobierno en cada ejercicio fiscal. Para continuar con el desempeño alcanzado se recomienda propiciar la aprobación y puesta en marcha del plan de acción para la segunda fase de implementación de la EITI – Perú, así como difundir la imagen del Perú como país inclusivo a partir de la transparencia mostrada en las industrias extractivas del sector minero energético. La Oficina General de Gestión social en su calidad de responsable de la secretaria técnica del PMSP ha cumplido con elaborar y facilitar a la ciudadanía en general los informes Nº 040 y 041 donde informa sobre el seguimiento a las inversiones realizadas con fondos provenientes del PMSP, teniendo a la fecha de publicación de los mencionados informes un 86.06 % del fondo comprometido en diversos proyectos de desarrollo local. Se recomienda el seguimiento de la utilización de los recursos hasta el compromiso y ejecución de la totalidad del mismo. Para el seguimiento a las asociaciones de los Fondos Sociales se ha elaborado el tercer informe cuatrimestral correspondiente al periodo setiembre – diciembre del 2011, dando a conocer la situación de los avances en la ejecución de los recursos transferidos y comprometidos en cada una de las asociaciones de los fondos sociales. Al respecto se recomienda continuar con la elaboración de los informes cuatrimestrales correspondientes al año 2012 así como la revisión del plan anual de inversiones de cada fondo social como aspectos mas relevantes.


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1. MARCO LEGAL

1.1 C onsulta Previa Estado actual: Con la publicación del Reglamento de la Ley de Consulta Previa, Decreto Supremo Nº 001-2012-MC, el Ministerio de Energía y Minas debe identificar cuales serán las medidas administrativas materia de consulta previa. Al respecto, las direcciones de línea energéticas y mineras vienen trabajando en la modificación de sus TUPA para incorporar en ellos la consulta previa y los costos correspondientes. Asimismo, de manera preliminar, las medidas que serán materia de consulta son:

Minería: Concesión de beneficio, Plan de Minado.

Electricidad: Concesión definitiva de generación eléctrica.

Hidrocarburos: Contrato para la exploración y explotación de hidrocarburos, concesión de transporte por ductos.

El artículo 6º del Reglamento de la Ley de Consulta Previa, dispone en relación a los recursos naturales y tomando en consideración lo dispuesto en el artículo 15º del Convenio 169 , que es obligación del Estado consultar a los pueblos indígenas que podrían verse afectados directamente, antes de aprobar la medida administrativa que faculte el inicio de la actividad de exploración o explotación de dichos recursos naturales. En relación a ello podría interpretarse que la etapa de otorgamiento de concesión minera y concesión temporal eléctrica no serían materia de consulta; sin embargo, la discusión no está aún terminada. 1.2 Reservas Territoriales y Fondo de Compensación Reserva Territorial KNN En diciembre del 2011, La Oficina General de Gestión Social sostuvo una reunión con el Viceministro de Interculturalidad, el Dr. Iván Lanegra, la Dra. Johana Garay, Directora de la Dirección de Protección de Pueblos Indígenas en Aislamiento Voluntario y Contacto Inicial, así como con el Señor Paulo Vilca, Director de Interculturalidad del Ministerio de Cultura. En esta reunión se abordaron tres temas:

a) La emisión de una norma que regule los mecanismos para canalizar los recursos

provenientes de la compensación a favor de las poblaciones de la Reserva Territorial Kugapakori, Nahua, Nanti y otros (RTKNN)

Se expuso la necesidad de contar con una disposición para regular la gestión y administración de los recursos provenientes de la compensación a favor de los pueblos que habitan en la Reserva Territorial Kugapakori, Nahua, Nanti y otros, y otros que puedan generarse con posterioridad por actividades de explotación petrolera. Al respecto, el Viceministro manifestó que a efecto de regular este tema, se pueda dictar una disposición que desarrolle el artículo 8º del Decreto Supremo Nº 008-2007-MIMDES, Reglamento de la Ley para la Protección de los Pueblos en Situación de Aislamiento o Contacto Inicial. Con relación a ello, actualmente INDEPA prepara lineamientos para regular los fondos provenientes de la actividad privada.

b) Sobre los Planes de Contingencia Antropológica para las actividades de hidrocarburos

Se explicó al Viceministro, las fuentes legales que recogen el plan de contingencia antropológico, para ello, se le informó que este instrumento se encuentra regulado en el DS Nº 015-2006-EM, Reglamento de Protección Ambiental para las actividades de hidrocarburos, encargándose por DS Nº 008-2007-MIMDES, a la DGPOA del MIMDES, hoy INDEPA, la elaboración de pautas de Planes de Contingencia Antropológica.


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A la fecha, INDEPA ha remitido una propuesta de modificación normativa del DS Nº 015-2006-EM en el cual se indica que el Viceministerio de Interculturalidad será el ente competente para aprobar los planes de contingencia antropológica, esto se encuentra en revisión por la Oficina General de Gestión Social, y será remitida a la Dirección de Asuntos Ambientales Energéticos.

c) Sobre la incorporación del Ministerio de Energía y Minas en la Comisión Multisectorial

creada por el DS Nº 008-2007-MIMDES Se le informó al Viceministro de Interculturalidad que a través de la tercera cláusula del acta de instalación de dicha comisión, ésta acordó incorporar al MINEM, MINAM, Ministerio de Interior y Ministerio de Trabajo. Por tal motivo, se solicitó que se dicte la norma modificatoria para incorporar al MINEM a la comisión y oficializar dicho acuerdo. Sobre el particular, actualmente, INDEPA prevé convocar para fines de marzo a la Comisión Multisectorial que revisa los expedientes de la propuesta de Reservas Territoriales, en el cual se verá en agenda la propuesta de nuevos miembros de la Comisión y una organización indígena.

2. OPTIMIZACIÓN DE LA GESTIÓN SOCIAL MINERO – ENERGÉTICA

En este acápite se presenta las actividades que realiza la Oficina General de Gestión Social para promover las relaciones armónicas entre el sector privado y las poblaciones de las áreas de influencia de los proyectos, lo cual contribuye a prevenir los conflictos.

2.1 Diálogos Tripartitos: Proyecciones para el 2012

En el mes de enero, la OGGS se reunió con el Sr. Aurelio Ochoa, Presidente de Perupetro, e integrante del Directorio del CAREC, para exponer la reorientación de los Diálogos Tripartitos. Como resultado de dicha reunión se elaboró un Plan Anual 2012 en el que se involucra a Perupetro, denominado “Diálogos Tripartitos para la prevención y gestión de conflictos sociales y desarrollo de las Comunidades Indígenas” el mismo que tiene como objetivo la “Mejora continua del proceso de relacionamiento entre comunidades y caseríos, las empresas y el Estado, ubicados en las áreas de influencia de los proyectos de hidrocarburos, orientada al establecimiento de mecanismos de prevención y gestión de situaciones de conflicto a fin de contribuir con la implementación de propuestas de desarrollo sostenible de carácter participativo e integrador”.

El citado Plan establece las líneas de trabajo siguientes, y fue presentado al CAREC mediante el Oficio Nº 111-2012-MEM/OGGS de fecha 16 de febrero del presente.

1. Mejora de las relaciones para la prevención y gestión de conflictos sociales

Desarrollo de 12 reuniones plenarias de los Diálogos Tripartitos.

Instalación y funcionamiento de dos Mesas de Trabajo Multipartes en torno al Proyecto de Exploración del Lote 64 y Lote 67 (Pilotos), proyecto que están próximos a entrar en una fase de explotación.

2. Mejora de las relaciones para la implementación de iniciativas de desarrollo sostenible.

Desarrollar un Programa de Fortalecimiento de Capacidades dirigido a Líderes Indígenas de 04 regiones del país, a fin de contribuir con la implementación de propuestas de desarrollo sostenible de carácter participativo e integrador.

El presupuesto del Plan de Trabajo está en evaluación por parte del CAREC, y se tiene previsto que hacia la quincena de marzo, se cuente con una respuesta de la solicitud de auspicio.

2.2 Iniciativa Para la Transparencia de las Industrias Extractivas (EITI Perú)

El Ministerio de Energía y Minas participa activamente y preside la Iniciativa EITI Perú, en representación del gobierno peruano; por lo que, se debe aprovechar el estatus actual del Perú como País Cumplidor con la finalidad de fortalecer la relación del gobierno con los diversos actores de la sociedad nacional e internacional. Para los efectos del caso es necesario dar los siguientes pasos:


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a) Articular el proceso EITI Perú a la dinámica de la gestión de los gobiernos subnacionales: Se debe propiciar reuniones informativas y de coordinación entre la Comisión Multisectorial de la Iniciativa EITI con la Asamblea Nacional de Gobiernos Regionales (ANGR) y con la Asociación de Municipalidades del Perú (AMPE).

b) Promover la inclusión del por lo menos 02 universidades nacionales, al proceso EITI Perú, con

la finalidad de articular dicho proceso en el ámbito de la gestión del desarrollo formativo superior.

c) A nivel externo, a través de la Cancilleria de la República, se debe difundir la imagen inclusiva

del Perú como país miembro de la EITI, a partir de su práctica específica de transparencia en el sector extractivo minero e hidrocarburífero.

d) Difundir el proceso EITI Perú en foros nacionales y espacios de concertación social: CADE,

CIAM (Amazonia), ICR (Competitividad Regional), CIRN (Regional Norte), MCLCP (Lucha contra la Pobreza), otros.

e) Involucrar en el proceso EITI Perú a la Defensoria del Pueblo, la PCM y otras instancias del

ejecutivo; así como a la Comisión de Transparencia del Congreso de la República. f) Propiciar la inmediata aprobación y puesta en marcha del plan de acción de la 2ª fase de

implementación de la EITI Perú.

Situación actual:

El 15 de febrero del presente año, el Consejo Internacional de la Iniciativa para la Transparencia de las Industrias Extractivas (Extractives Industries Transparency Initiative – EITI) designó que Perú ha obtenido el estatus de País Cumplidor, constituyéndose de esta manera como el primer país del Continente Americano que ha alcanzado dicha certificación. Se debe precisar que, en el año 2005 el Perú se adhirió a la Iniciativa para la Transparencia de las Industrias Extractivas – EITI. La designación de Perú como país cumplidor es el resultado del esfuerzo de concertación tripartita a nivel de la Comisión Multisectorial para la Transparencia de las Industrias Extractivas

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de la elaboración del Primer y Segundo Estudio de Conciliación Nacional de la Iniciativa EITI Perú. El Estudio de Conciliación Nacional es un documento que verifica de forma clara e independiente si los importes de los pagos declarados por las empresas, por los conceptos de Impuesto a la Renta, Regalías Mineras y Petroleras y Derechos de Vigencia, coinciden con lo recaudado por el Gobierno en cada ejercicio fiscal; verifica también si los importes recaudados han sido distribuidos o transferidos a los gobiernos subnacionales de acuerdo a la normatividad legal vigente. El Primer y Segundo Estudio de Conciliación Nacional de la EITI Perú, corresponden a los períodos comprendidos entre los años 2004 – 2007 y 2008 – 2010, respectivamente. En el segundo Estudio de Conciliación Nacional han participado 51 empresas extractivas (33 del Subsector Minero y 18 del Subsector de Hidrocarburos); dichas empresas representan el 85% y 90% del Valor de la Producción en ambos subsectores, respectivamente. En virtud a las Normas de la EITI, el Consejo Internacional recomienda la elaboración anual de los Estudios de Conciliación Nacional. En todo caso, los Estudios de Conciliación deberán cubrir datos con una antigüedad no mayor al penúltimo ejercicio fiscal por completar (por ejemplo, un Estudio de Conciliación publicado en el año fiscal 2013 deberá estar basado en datos con una antigüedad no mayor al año fiscal 2011).

2.3 Grupo Técnico de Coordinación Interinstitucional (GTCI) – Camisea

1 Decreto Supremo 028-2011-EM, que crea la Comisión Multisectorial Permanente para la Transparencia de las Industrias

Extractivas, que es la instancia representativa de la Iniciativa EITI en el Perú.


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En la Zona de Influencia del Proyecto de Camisea se han realizado diversos proyectos para mejorar la calidad de vida de la población, circunscritas en la mencionada zona.

El objetivo es que los proyectos que se han elaborado en la zona de influencia del proyecto Camisea en el marco del Grupo Técnico de Cooperación Interinstitucional Camisea – GTCI , se incluyan en el Programa de Inversiones que ejecutan actualmente las Municipalidades y los Gobiernos Regionales. Es así que en el primer trimestre se han realizado coordinaciones con los Gobiernos Regionales de la Zona de Influencia del Proyecto Camisea; así como con la Alcaldía Distrital de Echarate a fin que procedan a dar el Visto Bueno al Informe Final de estos proyectos.

2.3.1. Gobierno Regional de Huancavelica

Proyectos elaborados en esta Zona, los cuáles requieren el visto bueno del Comité de Gestión del Gobierno Regional de Huancavelica.

Infraestructura de riego mayor y menor e implementación agrícola en el AIPC Prov. Huaytará.

Recuperación y manejo de praderas altoandinas en Huaytará.

Protección, Conservación y Esquila de Vicuñas en el AIPC.

Desarrollo de las Alpacas en las partes altas del Proyecto Camisea – Huaytará.

2.3.2. Gobierno Regional de Ayacucho

Proyectos elaborados en esta Zona, los cuáles requieren el visto bueno del Comité de Gestión, del Gobierno Regional de Huancavelica.

Irrigación Valle Canchi.

Construcción del Sistema de Riego Ccanchiccocha Hualhua Rapi – Ayacucho Cangallo.

2.3.3. Alcaldía Distrital de Echarate

Proyectos elaborados en esta Zona, los cuáles requieren el visto bueno del Comité de Gestión, de la Alcaldía distrital de Echarate.

Obra Comunal Shivankoreni, Bajo Urubamba.

2.4 Personal desconcentrado de la OGGS en las diversas regiones del País para el seguimiento

y monitoreo de casos de conflictos socio ambientales

En la medida en que el trabajo descentralizado esta orientado a la detección oportuna de posibles situaciones conflictivas, así como a su manejo y seguimiento del cumplimiento de compromisos con la población por parte de las empresas extractivas, y por otro lado, reflejar la presencia del sector a nivel local y departamental, se recomienda potenciar significativamente dicho trabajo. Para dichos efectos se sugiere: a) Retomar las actividades de la OGGS descentralizada en los departamentos de Cajamarca y

Cusco, mediante la inmediata contratación del personal correspondiente. b) Ampliar la cobertura del trabajo descentralizado en otros departamentos con alta incidencia de

actividades extractivas. c) Promover acciones de intercambio de experiencias y capacitación entre el personal

descentralizado y el personal de la oficina de Lima.


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Situación actual: El personal descentralizado de la Oficina General de Gestión Social actualmente se desenvuelve en 06 departamentos caracterizados por su intensa actividad social relacionada con el desarrollo de proyectos mineros e hidrocarburíferos: Ancash, Apurimac, Junín, Moquegua, Pasco y Puno. Hasta el mes de enero se tenía un personal en el departamento de Cusco, y hasta fines de febrero un personal en el departamento de Cajamarca. El trabajo del personal descentralizado se desenvuelve en coordinación permanente con los especialistas del Oficina General de Gestión Social, encargados de los casos vigentes a nivel nacional, de acuerdo a un conjunto de objetivos y acciones plasmados en un plan de acción, cuyos productos básicos, entregados a la OGGS por cada uno de ellos, constituye una plataforma metodológica para el desarrollo de su intervención.

2.5.- Participación en el Consejo Ejecutivo Nacional de la Mesa de Concertación de Lucha contra la Pobreza

Con fecha 16 de enero del 2012, el Ministerio de Energía y Minas a través de la Secretaria General designó como representantes del MINEM ante la Comité Ejecutivo Nacional - CEN de la Mesa de Concertación para la Lucha Contra la Pobreza - MCLCP, a personal de esta Oficina General de Gestión Social. La titularidad recae en Miguel Kuzma Alfaro y como representante alterno Martha Vásquez (cabe destacar que hasta el año 2008 OGGS tenía la representación del MINEM ante la mesa). El MINEM forma parte del Comité Ejecutivo Nacional de la Mesa de Concertación. Las reuniones de dicho Comité se realizan cada 15 días aproximadamente y en ellas se discuten temas de agenda que en la mayoría de los casos no están relacionados directamente con las competencias del MINEM (políticas públicas de inclusión social, salud, educación, niñez, madres gestantes, etc). En las últimas reuniones del CEN, hemos tratado un tema constante que es la participación de la Mesa de Concertación región Junín en la Mesa de Diálogo para el reasentamiento poblacional de la ciudad de Morococha (proyecto minero Toromocho). La OGGS participa de dicho espacio de diálogo como representante del MINEM y en sus últimas sesiones se ha acordado en pleno, la participación formal de la Mesa de Concertación Regional Junín como secretaría técnica de dicha Mesa de Diálogo. En virtud de ello, el Gobierno Regional de Junín y Monseñor Barreto (facilitadores de la mesa de diálogo) han solicitado al Comité Ejecutivo de la MCLCP, que se pueda autorizar a la MCPLCP de Junín, para que asuman dicha función, solicitud que se ha sido aprobado en el CEN, debiendo formalizarse la misma a través de una comunicación del Presidente de la MCLCP al Gobierno Regional de Junín.

3. MANEJO Y TRANSFORMACIÓN DE CASOS SOCIALES 3.1 Monitoreo y Seguimiento de Casos Sociales

La Oficina General de Gestión Social (OGGS) tiene registrados al mes de marzo del 2012 un total de 100 casos de conflictos sociales en las distintas categorías consideradas. Así tenemos la siguiente categorización para los sub sectores Minero, Hidrocarburos y Electricidad.

47 casos Activos.

35 casos en Monitoreo de Compromisos.

18 casos Inactivos. Cabe precisar que, adicionalmente, se tienen acumulados un total de 110 casos de conflictos sociales que han sido cerrados, los que se distribuyen de la siguiente manera:

54 casos Resueltos, por Cumplimiento de Compromisos. 56 casos archivados, por que no se registra acción alguna por parte de los actores

durante un periodo no menor a seis meses.


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Entonces, existen 100 de conflictos sociales en las categorías: Activos, Monitoreo de Compromisos e Inactivos; que son aquellos en los que la OGGS viene interviniendo actualmente y esta oficina concentra sus esfuerzos en atender principalmente 47 casos de conflictos sociales circunscritos en la categoría Activos.

3.2 Intervención en Casos Relevantes:

Relación de Casos Relevantes en los que la Oficina General de Gestión Social ha intervenido entre los meses de Enero y Marzo del 2012

3.2.1.- Caso Cajamarca

Caso: Minera Yanacocha SRL /Gobierno Regional de Cajamarca / Proyecto Minas Conga

Causa:

Mayor intervención de las comunidades para formar parte del área de influencia directa del proyecto Conga y ser beneficiarios de la inversión social del mismo. Preocupación por los Impactos ambientales del proyecto especialmente en lo relacionado a las lagunas que forman parte del mismo y que serán secadas.

Estado actual:

Este conflicto se encuentra en una fase de latencia, en el sentido que las poblaciones que iniciaron las protestas y el Gobierno Regional no han desarrollado nuevas acciones en Cajamarca, desde la Marcha Nacional del Agua. Se están desarrollando dos procesos paralelos:

Mesa de Dialogo Nº1.- en la que interviene el Ejecutivo a través del Premier y el Gobierno Regional de Cajamarca, en alianza con los frentes ambientalistas y la ONG GRUFIDES. El proceso se encuentra en la fase de Peritaje del EIA del proyecto Conga, como alternativa para calmar los temores de las poblaciones que se creen afectadas. Las partes, sin embargo, no se acercan a dialogar y el Ejecutivo es el promotor del proceso de peritaje, el cual no causa expectativa en población de Cajamarca, ni es admitido como válido por el GORE.

Se esta organizando una nueva acción de lucha a partir del 11 de Marzo de 2012, convocada por el Frente de Defensa de Cajamarca. Se busca retomar medidas de lucha que coincidirían con la visita de los peritos. Aunque no se prevé un apoyo masivo a estas acciones, el retorno de los universitarios a clases y el fin de las festividades de carnaval, darían paso a una creciente manifestación de la población, nuevamente liderada por el GORE y los frentes en respuesta al proceso de peritaje.

Mesa de Dialogo Nº 2.- en la que interviene el ejecutivo a través del Ministro de Vivienda y Construcción, quien lidera las propuestas de los Ministerios, principalmente ante los alcaldes distritales de Cajamarca, con quienes sostiene hasta el momento 3 reuniones plenas. En una de ellas ha participado el presidente regional de Cajamarca. Actualmente se han firmado varios convenios con Municipalidades Distritales sobre proyectos concretos y se está desarrollando un proceso de reuniones o talleres para producir propuestas concertadas de proyectos con las autoridades ediles de la región, hasta el mes de Abril.

El trato directo con los alcaldes y los beneficios hacia su gestión, son factores que están fortaleciendo esta mesa, con resultados favorables al Ejecutivo, ya que el interés de los alcaldes distritales ya no es apoyar al GORE en el conflicto sino fortalecer a su vez su imagen y gestión en población.

Desde el Ejecutivo se informo la realización del peritaje al componente hidrogeológico del E.I.A. del proyecto Conga como parte de los pedidos de las autoridades y sectores de la población que se oponían al desarrollo del proyecto por la implicancia que podría tener a nivel del recurso hídrico.

Ante ello se pronunciaron diversos sectores de la sociedad civil y autoridades de Cajamarca, a favor y en contra de la misma. El Gobierno Regional ha anunciado que realizara un peritaje paralelo al EIA del proyecto, a cargo de la ONG Grupo de Formación e Intervención para el Desarrollo Sostenible (Grufides).


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3.2.2.- Caso Tacna - Mesa de Trabajo Multisectorial Tacna

Caso: Southern Perú / Provincia de Jorge Basadre / Proyecto ampliación Toquepala

Causa: En el mes de septiembre del 2011, frente a la difusión de la realización de la Audiencia Pública del proyecto, “Ampliación de la Concentradora Toquepala y recrecimiento del embalse de relaves de Quebrada Honda” de la empresa Southern Peru, autoridades y actores de la sociedad civil organizada se han manifestado en contra del mismo, debido por su preocupación en torno al agua, medio ambiente, salud, entre otros, lo cual originó movilizaciones y paros en contra de la aprobación del proyecto en mención y en contra de Southern Perú. Estado actual: Se ha conformado la Mesa de Trabajo Multisectorial para abordar la problemática de los recursos Hídricos y Medio Ambiente en la región Tacna, participan en ella representantes del Gobierno Regional, Municipalidades Provinciales, Sociedad Civil, empresas Southern Perú, Newmont, MINSUR y representantes del ejecutivo (PCM, MEM, MINAM, ANA). La Mesa de

Trabajo cuenta con tres sub grupos de trabajo: Recursos Hídricos, Medio Ambiente e Inversión Social, los cuales están integrados por los representantes de las Instituciones y Organizaciones que vienen participando de la misma. Las Coordinaciones Generales de los Sub Grupos de trabajo están distribuidas de la siguiente manera: - El Sub Grupo de trabajo de Recursos Hídricos esta a cargo de la representación de la Autoridad Nacional del Agua (ANA). - El Sub Grupo de trabajo de Asuntos Ambientales está a cargo de la representación del Ministerio del Ambiente. - El Sub Grupo de trabajo de Inversión Social esta a cargo de la representación del Ministerio de Energía y Minas. Cada sub grupo de trabajo ha elaborado su respectivo plan de trabajo. En relación al sub grupo de trabajo de inversión social, coordinado por la representación de la OGGS, se ha logrado concluir la primera etapa del plan de trabajo (mapeo e Identificación de actores primarios y secundarios en torno a las actividades mineras de la empresa Southern Perú). En reunión en la PCM con el Premier el 22 de febrero, los representantes de la mesa de trabajo encabezados por el Presidente Regional, no aceptaron la inversión de S/ 600 millones de soles propuestos por Southern Perú, solicitando la devolución de las aguas que ha venido usando. Los representantes de la Mesa de Trabajo de Tacna anunciaron que a su retorno se reunirán para evaluar la situación el día lunes 27 o martes 28 de Febrero. A partir de los resultados de la reunión realizada el día 27 de Febrero los Alcaldes de las Provincias , Distritos y Gobierno Regional acordaron la suspensión de las reuniones de la Mesa de Trabajo a la espera de una reunión con el Presidente de la Republica, Ollanta Humala Tasso. Desde la OGGS en coordinación con la Presidencia del Consejo de Ministros, Ministerio del Ambiente, Autoridad Nacional del Agua se realizaron talleres informativos en la ciudad de Tacna y Provincias de Jorge Basadre los días 27 y 28 de Marzo con la finalidad de informar directamente a las poblaciones en el ámbito de influencia de los proyectos de Southern Perú sobre el estado situacional y avances referidos a la Mesa de Trabajo Multisectorial y sub grupos de la misma.


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3.2.3.- Casos Cusco - Chumbivilcas

Caso: Anabi SAC/ Distrito de Llusco / Anabi Causas:

El pedido o reclamo del distrito de Llusco ha tenido muchas variaciones, actualmente se centra en la presunta contaminación ambiental en el río molino o Yarwamayo por parte de la empresa Anabi SAC. El retiro de la empresa Anabi SAC por la falta de diálogo con la empresa, así como inversión social en el distrito de Llusco, como el arreglo de la carretera para el paso de vehículos de alto tonelaje. Datos del Proyecto Anabi: El Proyecto Anabi se ubica en el distrito de Quiñota, impactan de manera directa en la Comunidad Pumallacta de Quiñota, anexos Acoito y PallaPalla, en el distrito de Quiñota -provincia de Chumbivilñcas. El proyecto se ubica entre las quebradas Chonta y Yanama pertenecientes a la microcuenca del río Antuyo (o también conocido como Yahuarmayo y/o Molino), subcuenca del río Santo Tomás y cuenca del río Apurímac.

Estado Actual: Se suscribió un acta el 8 de febrero en le distrito de Santo Tomás, en la cual se acordó constituir una comité técnico ambiental para monitoreo y evaluar los problemas ambientales en torno al río Yawarmayo. Igualmente, se acordó instalar el Comité Técnico Social para abordar problemas en torno a los convenios y/o compromisos sociales que Anabi tiene con los distritos de Quiñota y Llusco. El 22 de febrero se ha instalado el Comité Técnico Ambiental con un taller informativo sobre las actividades de OEFA, DIGESA, ANA y SENASA. El 26 de febrero, DIGESA ha iniciado sus actividades en el marco del referido comité. También se ha suspendido las actividades de la empresa ANABI SAC conforme se acordó en el acta del 8 de febrero.

Se formo el comité técnico social, integrado por un representante de la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM), Gobierno Regional Cusco, Municipalidad Provincial de Chumbivilcas, Municipalidad Distrital de Llusco y del Comité de Lucha de la provincia. De igual forma se conformo el comité técnico ambiental para que efectúe un estudio de las cuencas de los ríos Molino y Santo Tomás. La integran especialistas de la PCM, el Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental (OEFA), Autoridad Nacional del Agua (ANA), Servicio Nacional de Sanidad Agraria (Senasa), Ministerio de Energía y Minas y gobierno regional. Como veedores estarán presentes representantes del Comité de Lucha. Ambos comités serán responsables de evaluar los posibles impactos originados por la empresa en las comunidades.

3.2.4.- Caso - Moquegua

Caso: Anglo Anmerican Quellaveco / población de Moquegua / Proyecto Quellaveco (Mesa de Diálogo para analizar la problemática minera del departamento de Moquegua)

Causa Preocupación por el uso del recurso hídrico para las actividades de explotación minera de la empresa Anglo American Quellaveco, lo que ha generado el desacuerdo de la población y las Juntas de Usuarios de Agua, a la firma del convenio entre el Proyecto Especial Pasto Grande - PERPG y la empresa minera, en el cual el proyecto cede parte de su reserva de agua para la realización de la actividad minera.


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Estado actual: Se ha instalado la Mesa de Dialogo para analizar la problemática minera del Departamento de Moquegua, ello en relación a las actividades de explotación minera que realizan las empresas Anglo American Quellaveco y Southern Perú. En la Mesa de dialogo participan representantes de diversas instituciones y organizaciones publicas y de la Sociedad Civil del Departamento de Moquegua, encabezadas por el Gobierno Regional y cumpliendo la OGGS el rol de facilitador. La Mesa de Diálogo considera tres aspectos fundamentales como ejes de Trabajo, considerándose tres comisiones de trabajo:

Recurso Hídrico: Identificar y consensuar los mecanismos necesarios para garantizar el abastecimiento y uso óptimo de los recursos hídricos tanto para uso poblacional, agropecuario y minero.

Medio Ambiente: Identificar y consensuar los mecanismos necesarios para garantizar el cumplimiento y vigilancia de los compromisos ambientales, en especial las medidas de mitigación asociados a la Ejecución del Proyecto Minero.

Responsabilidad Social: Identificar y consensuar proyectos de desarrollo sostenible en el ámbito de la Región Moquegua, con fines de lograr el aporte de la empresa minera, dentro de su política de responsabilidad social.

La siguiente sesión de la Mesa de Diálogo se realizo el día 15 de marzo en la ciudad de Moquegua, sesión que no fue concluida, quedando como fecha para retomar la misma el día 20 de Abril del presente.

3.2.5.- Caso Tumbes BPZ - Pescadores

Caso: BPZ Exploración & Producción S.R.L./Caleta de Pescadores artesanales de arrastre de la caleta La Cruz, y otras

Causas:

Desde el 20 de febrero del 2012, pescadores artesanales de arrastre del distrito de La Cruz en Tumbes, bloquearon la carretera Panamericana a la altura del Puente La Cruz en el kilómetro 1234, impidiendo el transito vehicular. El motivo del bloqueo es solicitar el retiro de la empresa BPZ del proyecto de sismica 3D iniciado el 8 febrero del presente. Datos del Proyecto:

El Estudio de Impacto Ambiental del proyecto Levantamiento Sísmico 3D en el Lote Z1, a cargo de la empresa BPZ Exploración y Producción, se encuentra ubicado frente a las costas de:

Distritos de Zarumilla de la Provincia de Zarumilla Distrito Tumbes, Corrales y La Cruz de la Provincia de Tumbes Distrito Zorritos y Canoas de Punta Sal de la Provincia Contralmirante Villar, El Estudio fue aprobado el 02 de Noviembre del 2011.

Estado Actual: Se suscribió un acta el 23 de febrero en las instalaciones de la DIRTEPOL Tumbes, en la que una Comisión de Pescadores del Distrito de la Cruz y representantes del Ejecutivo (MINEM, PRODUCE y MININTER) y del Legislativo (Congresistas por Tumbes), acordaron suspender la medida de fuerza y facilitar una reunión con una Comisón de Alto Nivel para abordar la problemática de los pescadores Artesanales. La reunión con la Comisión de Alto Nivel se desarrolló el sábado 25 de febrero en el Instituto José Abelardo Quiñones de Tumbes. En esta reunión no se arribaron a acuerdos, dado que la posición de los pescadores fue solicitar el retiro de la empresa BPZ, posición que fue respaldada


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por sus autoridades regionales. La Comisión de Alto Nivel propuso que se nombre a una comisión de pescadores para conversar con el Ministro en Lima, recibiéndose la contra propuesta de los pescadores de que la reunión se realice en Lima.

Se tiene conocimiento que ese mismo día los pescadores intentaron bloquear nuevamente la carretera, pero el Congresista Manuel Merino, disuadió a los pescadores y se comprometió a gestionar una reunión con el Ministro, la misma que tendría que llevarse a acabo antes del 07 de febrero.

4 INVERSIÓN SOCIAL Y DESARROLLO SOSTENIBLE

4.1 Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo

La Secretaría Técnica de la Comisión Sectorial del PMSP, elaboró y publicó en el mes de enero y febrero del 2012 los Informes Nº 040 y Nº 041, del PMSP, los mismos que se encuentran a disposición del público interesado en la página web del Ministerio de Energía y Minas (MEM). De esta forma, la Secretaría Técnica, que recae en esta Oficina de Gestión Social, viene cumpliendo con publicar el seguimiento a las inversiones que se realizan con fondos provenientes del PMSP. Esta información es registrada de manera mensual por las empresas mineras que integran el PMSP vía el Sistema de Reportes del PMSP de la Extranet del MINEM.

Cuadro Nº 2: Evolución del gasto de los Montos Comprometidos y Ejecutados en los dos

últimos reportes publicados del PMSP

Conceptos Informe Nº 040 al mes de diciembre (S/.)

Informe Nº 041 al mes de enero (S/.)

Monto Depositado Global (sin CVR)

2 268 541 870.04 2 268 541 870.04

Monto Comprometido Global

1 949 596 251.10 1 952 444 310.50

Monto Ejecutado Global

1 474 816 772.85 1 493 233 037.55

Comprometido /Depositado (%)

85,94% 86.06%

Ejecutado / Depositado (%)

65,01% 65.82%

Fuente: Comisión Sectorial

El cuadro muestra que 86.06% del total del fondo del PMSP ha sido comprometido en diversos proyectos de inversión local, quedando una disponibilidad de 13.94%, es decir aún por comprometer. Asimismo, el monto ejecutado respecto al monto depositado se encuentra en el orden del 65.82%

Balance y Pasos a Seguir El siguiente cuadro muestra lo realizado por la Secretaría Técnica, como encargada del seguimiento al Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo (2007-2011), y las actividades a seguir:

Realizado Pasos a seguir

41 informes publicados del PMSP con periodicidad mensual

Publicación de informes mensuales del PMSP hasta agotar los fondos 2012.

Evaluación de Medio Término del PMSP

Encargar una consultoría para realizar la Evaluación Final del PMSP. Tal como se realizó con la Evaluación de Medio Termino

del PMSP, se ha previsto encargar la contratación de una consultora de acuerdo a los TdR adjuntos, y el CV de la consultora seleccionada para realizar esta actividad. El objetivo de la misma es identificar el impacto final del PMSP e indicar algunas pautas de sostenibilidad de los proyectos que se han implementado y el cierre social del mismo.

Publicación de las Evaluaciones de Medio Termino encargadas a las empresas que integran el PMSP.

Mediante el Oficio (M) Nº003-2012-MEM/OGGS la Secretaría Técnica solicitó a las empresas del PMSP, realizar sus Evaluaciones Finales, las cuales deben ser presentadas en el mes de junio 2012 y publicadas.


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Publicación de los Informes de Auditoria del PMSP de los ejercicios 2007 al 2010. Elaboración de dos informes de balance de auditorias, el primero del periodo 2007 al 2009, y el segundo correspondiente al 2010.

La Oficina General de Gestión Social del MINEM, solicitó mediante Oficio Múltiple Nº 002-2012-MEM/OGGS la remisión de los informes de Auditorías correspondientes al ejercicio 2011, los cuales deben ser remitidos en el mes de marzo o abril del presente año. Para cerrar el proceso de revisiones debe hacer lo siguiente:

- Solicitar la revisión de los informes de auditoria remitidos por las empresas a la Oficina de Asesoría Jurídica.

- En el mes de julio o agosto elaborar el informe final de balance de auditorias correspondiente al 2011, con lo cual se cierra este proceso, y publicar los informes en el portal web del PMSP.

Casos de conflicto social relacionados con el Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo

Recientemente se ha generado una controversia entre la Comunidad Campesina de Rapaz y la empresa minera Los Quenuales, que es materia de evaluación.

4.2 Seguimiento a las Asociaciones de los Fondos Sociales

En el mes de enero del año en curso, se ha elaborado el tercer informe cuatrimestral de los fondos sociales, correspondiente al periodo comprendido entre septiembre y diciembre del año 2011. El documento refleja la situación actual de avances en la ejecución de los recursos transferidos y comprometidos en cada una de las asociaciones de los fondos sociales comprendidos. Para el tercer cuatrimestre, el importe disponible de los Fondos Sociales está formado por los montos transferidos por PROINVERSIÓN, más los intereses generados en cada una de las cuentas bancarias de las asociaciones civiles. En el siguiente cuadro se registran los montos transferidos antes de los intereses, al 31 de diciembre del 2011:

Cuadro Nº 3: MONTOS TRANSFERIDOS A LOS FONDOS SOCIALES Al 31/12/2011

Fondo Social Monto Transferido

(US $)

Monto Transferido (MT) S/.

Intereses (I) S/.

Monto Disponible (MT)+(I)=MD

S/.

Asociación Civil Fondo Social Alto Chicama

127,868,474.00 357,025,606.72 6,570,491.25 363,596,097.97

Asociación Civil Fondo Social Las Bambas - FOSBAM

57,022,863.59 175,009,895.18 4,703,599.05 179,713,494.22

Asociación Fondo Social La Granja 14,600,132.00 41,664,382.80 798,345.18 42,462,727.98

Asociación Fondo Social Yuncan 11,249,219.00 33,320,277.00 59,045.26 33,379,322.26

Asociación Fondo Social Michiquillay 124,399,991.00 349,230,974.53 3,466,622.36 352,697,596.88

Fondo Social Toromocho 1,027,828.00 2,919,031.52 5,860.66 2,924,892.18

Total 336,168,507.59 959,170,167.75 15,603,963.75 974,774,131.49

Fuente: MINEM / Informes registrados por las Asociaciones de los Fondos Sociales. Elaboración: Oficina General de Gestión Social

Se puede apreciar que, la Asociación Fondo Social Alto Chicama, ha transferido hasta la fecha la suma de S/. 357’025,606.72; la Asociación Fondo Social Michiquillay ha transferido la suma de S/. 349’230,974.53; la Asociación Fondo Social Las Bambas con S/. 175’009,895.18; la Asociación Fondo Social La Granja con S/. 41’664,382.80

2; la Asociación Fondo Social Yuncán

con S/. 33’320,277.00; y, el Fondo Social Toromocho con S/. 2’919,031.52.

Con respecto a la inversión realizada con los recursos de los fondos sociales, en el siguiente cuadro se puede apreciar:

2 La Asociación Civil Fondos Social La Granja no remitió el informe correspondiente al tercer cuatrimestre 2011, al 31 de

diciembre del 2011; por lo que las cifras consideradas en los cuadros de este 6º Informe Cuatrimestral, referentes a la Asociación Civil Fondo Social la Granja, son las que reportó en el Quinto Informe Cuatrimestral, al 30 de septiembre del 2011.


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Cuadro Nº 4: RECURSOS TRANSFERIDOS, DISPONIBLES, COMPROMETIDOS Y EJECUTADOS EN CADA FONDO SOCIAL (En Nuevos

Soles) AL 31/08/2011

Fondo Social Monto

Transferido (MT)

Intereses (I)

Monto Disponible (MD=MT+I)

Monto Comprometido

(MC)

Monto Ejecutado (ME)

Avance Comprometido

(MC/ MD)

Avance Ejecutado (ME/MC)

Asociación Civil Fondo Social Alto Chicama

357,025,606.72 6,570,491.25 363,596,097.97 336,981,223.08 208,384,529.79 92.68 61.84

Asociación Civil Fondo Social Las Bambas - FOSBAM

175,009,895.18 4,703,599.05 179,713,494.22 93,742,523.16 65,793,473.00 52.16 70.19

Asociación Fondo Social La Granja

41,664,382.80 798,345.18 42,462,727.98 17,770,744.96 14,147,902.67 41.85 79.61

Asociación Fondo Social Yuncan

33,320,277.00 59,045.26 33,379,322.26 31,250,987.98 22,737,585.91 93.62 72.76

Asociación Fondo Social Michiquillay

349,230,974.53 3,466,622.36 352,697,596.88 39,027,336.96 6,629,137.88 11.07 16.99

Fondo Social Toromocho

2,919,031.52 5,860.66 2,924,892.18 1,132,886.97 839,900.03 38.73 74.14

Total 959,170,167.75 15,603,963.75 974,774,131.49 519,905,703.10 318,532,529.28 53.34 61.27

Fuente: MINEM / Informes registrados por las Asociaciones de los Fondos Sociales. Elaboración: Oficina General de Gestión Social

En el siguiente gráfico se puede visualizar los montos disponibles asignados en cada Fondo Social:

Cuadro Nº 5: FONDOS SOCIALES: MONTOS DISPONIBLES AL 31/12/2011

FONDOS SOCIALES: MONTOS DISPONIBLES AL 31/12/2011

En Miles de S/.

42,462,727.98

33,379,322.26

2,924,892.18

363,596,097.97

179,713,494.23

352,697,596.89

1

Fo

nd

os

so

cia

les

Montos disponibles en

S/.

Fondo Social Toromocho

A. C. F. S. Michiquillay

A. C. F. S. Yuncan

A. C. F. S. La Granja

A. C. F. S. Las Bambas -Fosbam

A. C. F. S. Alto Chicama

Elaboración: MINEM - Oficina General de Gestión Social.

Con relación al Monto Comprometido Total, éste equivale a S/. 519’905,703.10, que representa el 53.34% del Monto Disponible. Asimismo, el Monto Ejecutado Total representa el 61.27% del Monto Comprometido Total y asciende a S/. 318’532,529.28, que a su vez representa el 32.68% del Monto Disponible. En relación a los fondos sociales existe una serie de acciones pendientes que deben ser implementadas como el relacionado a continuar con la elaboración de Informes Cuatrimestrales de los Fondos Sociales, correspondientes al año 2012, la revisión del plan anual de inversiones de cada Fondo Social, la capacitación del personal clave de los fondos sociales para el ingreso de información y uso de navegadores alternativos al Internet Explorer a fin que la calidad de la información que presentan al intranet Minem tenga mayor calidad, el elaborar, aprobar y validar una guía básica de criterios técnicos para la formulación de proyectos de inversión a ser financiados con recursos de los Fondos Sociales y el monitoreo y evaluación de los Fondos Sociales a través de la realización de visitas a la zona de influencia de los Fondos Sociales, a fin de verificar el grado de cumplimiento y avance de los proyectos.


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4.3 Programa de Contribución para el Desarrollo Social Proyecto Camisea En el presente mes de febrero, se ha elaborado el quinto informe de seguimiento al Programa de

Contribuciones para el Desarrollo Social del Proyecto Camisea (PCDSC), al 31 de diciembre del 2011. El documento refleja la situación actual de avances en la ejecución de los recursos transferidos y comprometidos por cada una de las empresas que conforman el Consorcio Camisea. La información remitida por las empresas Hunt Oil Company of Perú LLC, Sucursal del Perú, Pluspetrol Perú Corporation, Repsol Exploración Perú – Sucursal en el Perú, Sonatrach Perú Corporation SAC, SK Energy – Sucursal Peruana y Tecpetrol, fue a través de la matriz de seguimiento, elaborada por la Oficina General de Gestión Social y contempla aspectos referentes al monto declarado, montos comprometidos y ejecutados en cada proyecto, datos de los proyectos (nombre y breve descripción), código, rubro, región, provincia y distrito en los que se desarrolla, número y tipo de población a la que beneficia directamente y fecha de inicio y de término de los proyectos, además de su estado actual. Sobre la base de las matrices de seguimiento, de cada una de las empresas mencionadas, se ha sistematizado la información estadística que se incluye en este informe. En tal sentido y en el marco de las normas de transparencia y acceso a la información, el presente informe de seguimiento tiene por finalidad dar conocer los avances en el desarrollo de los proyectos y lo que ello significa en cuanto a la inversión comprometida y ejecutada respecto del monto declarado por cada empresa, como parte de su compromiso en el marco del Programa de Contribuciones para el Desarrollo Social del Proyecto Camisea (PCDSC). En el siguiente cuadro se puede apreciar montos transferidos por las empresas del Consorcio Camisea, al 31 de diciembre del 2011, como parte de su compromiso con el PCDSC:

Cuadro Nº 6: PCDSC: MONTOS TRANSFERIDOS POR LAS EMPRESAS DEL CONSORCIO AL 30/12/2011

Empresa Monto total

US $ % de

participación

HUNT OIL COMPANY OF PERÚ L.L.C. 12,726,000.00 25.24

PLUS PETROL PERÚ CORPORATION 13,736,000.00 27.25

REPSOL EXPLORACIÓN PERÚ - SUCURSAL DEL PERÚ 5,050,000.00 10.02

SONATRACH PERÚ CORPORATION SAC 5,050,000.00 10.02

SK ENERGY SUCURSAL PERUANA 8,800,000.00 17.46

TECPETROL 5,050,000.00 10.02

TOTAL US $ 50,412,000.00 100.00

Fuente: Reportes de empresas pertenecientes al Consorcio Camisea Elaboración: Oficina General de Gestión Social.

Los recursos declarados del PCDSC se distribuyen con la ejecución de proyectos considerando una lista de siete rubros de prioridad en lo referente a las inversiones a realizar. Estos rubros son, en orden de prioridad, los siguientes:

1) Nutrición de menores de 05 años y madres gestante; 2) Educación primaria y programas de apoyo educativo y de capacitación técnica; 3) Salud; 4) Desarrollo y fortalecimiento de capacidades de la gestión pública para la gestión y viabilidad de

proyectos orientados a agilizar el uso de recursos; 5) Apoyo en la promoción de cadenas productivas y/o proyectos de desarrollo sostenible; 6) Infraestructura básica; 7) Otros.


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Inversión comprometida y ejecutada al 31 de diciembre del 2011: Con respecto a la inversión proyectada en el monto total declarado por las empresas del Consorcio Camisea, en el siguiente cuadro se puede apreciar que el monto comprometido es equivalente a US $ 49’416,575, lo que significa que el 98.03% de la inversión proyectada se encuentra comprometida en proyectos de inversión social. Asimismo, el monto ejecutado hasta diciembre del 2011 es equivalente a US $ 36’765,421, lo cual, con respecto al monto comprometido significa un avance equivalente al 74.40%.

Cuadro Nº 07

PCDSC: MONTOS TRANSFERIDOS, COMPROMETIDOS Y EJECUTADOS AL 31/12/2011

Empresa Monto Declarado

(MD)

Monto Comprometido

(MC)

% MC / MD

Monto Ejecutado

(ME)

% (ME / MC)

HUNT OIL COMPANY OF PERÚ LLC, SUCURSAL DEL PERÚ

12,726,000.00 12,726,000 100.00 10,527,171 82.72

PLUS PETROL PERÚ CORPORATION 13,736,000.00 13,736,000 100.00 7,793,909 56.74

REPSOL EXPLORACIÓN PERÚ - SUCURSAL DEL PERÚ

5,050,000.00 4,520,419 89.51 3,528,915 78.07

SONATRACH PERÚ CORPORATION SAC

5,050,000.00 5,050,000 100.00 4,524,780 89.60

SK ENERGY SUCURSAL PERUANA 8,800,000.00 8,800,000 100.00 8,348,432 94.87

TECPETROL 5,050,000.00 4,584,156 90.78 2,042,215 44.55

TOTAL US $ 50,412,000.00 49,416,575 98.03 36,765,421 74.40

Fuente: Reportes de empresas pertenecientes al Consorcio Camisea Elaboración: Oficina General de Gestión Social.

En el siguiente Gráfico se puede apreciar, en términos relativos, como se encuentran distribuidos los proyectos de acuerdo al rubro establecido:

6) Infraestructura

básica

7%

5) Cadenas

productivas

11%

7) Otros

11% 1) Nutrición

1%

2) Educación

51%

3) Salud

13%

4) Fortalec. de

capacidades

6%

Elaboración: Oficina General de Gestión Social.

Cuadro Nº 8: PCDSC: DISTRBUCION PORCENTUAL DE LOS

PROYECTOS SEGÚN RUBRO ESTABLECIDO – AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2011


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Recomendamos en función del fondo Camisea que se pueda coordinar con algunas de las empresas del Consorcio con la finalidad de mejorar su perfomance en la ejecución de las inversiones en los proyectos y su culminación y realizar visitas de seguimiento de los proyectos en ejecución y la verificación de los proyectos culminados.

publicacion-zz6cibz15z-informe_trimestral2012-trimestre_i.pdf

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