PSICOLOGIA EN PREVENCION DE RIESGOS (AUTOCUIDADO EN LA ORGANIZACIN)

1.1 Conductas humanas. Todo lo que la persona dice o hace, piensa o siente, cualquier respuesta ante estimulos

Son las caractersticas de la organizacin del trabajo, de las relaciones y de la cultura del trabajo, que pueden afectar el bienestar de trabajadores y trabajadoras, por lo tanto, los factores psicosociales estn presentes en todos los lugares de trabajo, en tanto exista una organizacin del trabajo y una relacin laboral con su propia cultura del trabajo. Riesgos Psicosociales en el TrabajoLas maneras que adopta la relacin laboral y que se organiza el trabajo, pueden favorecer la salud de las personas o ser un factor de riesgo. Los efectos de dichos riesgos se pueden observar en el plano de la salud mental, salud cardiovascular, sistema msculo esqueltico, conductas preventivas, resultados productivos, etc.

ORIGEN DE LA CONDUCTALa conducta humana es producto de los procesos naturales de aprendizaje.

Es el conjunto de actos, desde lo mas simple a lo mas complejo, que realiza un trabajador a la respuesta y estmulos de su entorno

EstmulosResultadosLa conducta nos revela sus verdaderos pensamientos, propsitos e ideales.

La causalidad de la conductaNO existe una conducta sin causa que la produzcaLa conducta es causada, dirigida y motivadaEl individuo funciona en funcin de los estmulos Al modificar los estmulos podemos modificar la conducta

La causalidad de la conductaEstmulosOrganismoConducta RespuestaAmbientalesRutina laboralCompaeros laboralesComportamiento de sus superioresAgentes contaminantesPensamientoAprendizajes: Conocimientos, destrezas necesidadesEl entorno Movimientos fsicosExpresin facialRespuestas emocionalesAgresividadEvasinBaja autoestimaValores

De que depende la conducta humana en la organizacin (Empresa)Factores internosPersonalidadMotivacinPercepcin de la empresa

Actitud

ActitudLas consecuencias tienen un 80% deinfluencia en el comportamiento.

ActitudToda conducta es motivada por algo Toda conducta es causada ante determinada situacinToda conducta tiene una finalidad un propsitoConducta

Actitudes en el trabajo

La Conducta en los accidentes laborales: 80% de los accidentes son debidos al Factor Humano. Conductas inseguras.

20% se debe al Factor Tcnico. Condiciones inseguras(Sagastiberri, 1959).

La conducta objeto de cambio en el trabajo es:

aprendida, observable medible

La gestin de los procesos de aprendizaje permite obtener cambios en el comportamiento y mantenerlos en el tiempo.

...Los trabajadores...estiman los riesgos y sus consecuencias de forma similar a los profesionales del servicio de prevencin...???Si se comenten actos inseguros de manera inconsciente, significa que la apreciacin de los riesgos que tiene el trabajador, no coincide con la de la empresa.Si se comenten actos inseguros de manera consciente significa que la apreciacin de los riesgos que tiene el trabajador coincide con la de la empresa, pero pese a ello no usa las medidas preventivas disponiblesLa Conducta en los accidentes laborales:Problema de comportamientosProblema de Actitud

El Acto Inseguro o accin sub-estndar es toda accin realizada por una persona que por no cumplir con las normas o estndares de seguridad puede originar un evento:ACTO INSEGURO O SUBESTANDAR - ACCIDENTES DE TRABAJOOperar equipos sin autorizacinEliminar dispositivos de seguridadAlmacenar de manera incorrectaInstalar carga de manera incorrectaTrabajar bajo influencia de alcohol y/o drogas.Directos e Indirectos

ACTO INSEGURO O SUBESTANDAR - ACCIDENTES DE TRABAJODirectos e Indirectos

El cono de Edgar DaleTendemos a recordar, aprender e integrar el %

Factores personalesLa Conducta en los accidentes laborales:...Por qu...???

El trabajador no rechaza la seguridad, rechaza determinadas medidas preventivas.En caso de comportamientos arriesgados conscientesRechazo porque tiene mala relacin con quien los ha realizado.Rechazo debido a que se han impuesto categricamente.Rechazo porque la empresa no cumple sus compromisos.Rechazo porque se percibe que la direccin no cree en la prevencin.Rechazo por esttica, incomodidad.

Pirmide de Abraham MaslowUna teora sobre la motivacin humanaNecesidades de dficitMotivacin de crecimientoNecesidad de serLa estima alta concierne a la necesidad del respeto a uno mismoLa estima baja concierne al respeto de las dems personas

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