proyectos sesion 1 2014 - ecotec · 2014-03-10 · ciclo de vida de un proyecto figura 1 niveles...

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PROYECTOS I

DESARROLLO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS 1ADM 280

Jorge Paguay Ortiz 1

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CONTENIDO

• Presentación de la materia

• CAPITULO 1: • 1.1.Estudio del proyecto • 1.1.1.Definiciones de proyecto, • 1.1.2 Tipos de proyectos, • 1.1.3. Etapas de un proyecto


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QUÉ ES UN PROYECTO

Conceptualización de proyectos


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• “Gestionar el proyecto adecuado es mejor que gestionar correctamente un proyecto no conveniente”

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ORIGEN DE LOS CONCEPTOS

• Según afirma (Sapag, 2011) Los criterios, técnicas y metodologías para formular, preparar y evaluar proyectos de creación de nuevas empresas se formalizaron por primera vez en 1958 en el libro Manual de proyectos de desarrollo económico auspiciado por las Naciones Unidas.

• Melnick, Julio (1958) Manual de proyectos de desarrollo económico (Publicación 5.58.11.G.5. Naciones Unidas. México.


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ORIGEN DE LOS CONCEPTOS

• Tan importante como tener

recursos para hacer cosas es

poder asignarlos racionalmente

[…] La base está en medir

cuantitativamente los costos y

beneficios de un eventual

emprendimiento comercial. (Sapag, 2011)


Nassir Sapag Chain

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CONCEPTOS

• “Planta y disposición que se forma para la

realización de un tratado, o para la

ejecución de algo de importancia”;

“Conjunto de escritos, cálculos y dibujos

que se hacen para dar idea de cómo ha

de ser y lo que ha de costar una obra de

arquitectura o de ingeniería”

• (DRAE, 2012)Jorge Paguay Ortiz 7

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CONCEPTOS

• Conjunto de antecedentes y elementos de

juicio que permiten estimar la

conveniencia de asignar recursos a la

producción de determinados bienes o

servicios

• (ONU, 1973)


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CONCEPTOS

• Un proyecto es una empresa planificada

consistente en un conjunto de

actividades interrelacionadas y

coordinadas con el fin de alcanzar

objetivos específicos dentro de los

límites de un presupuesto y un periodo de

tiempo dados

• (ONU, 1984)Jorge Paguay Ortiz 9

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PROYECTOS

• Proyecto es una empresa que cuenta

con recursos financieros, materiales y

humanos y está orientada a la

consecución de un objetivo en un

periodo de tiempo dado

• (BID, 1984)


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PROYECTOS

• “Un proyecto es un conjunto de acciones

planificadas que se ejecutaran en un

tiempo preestablecido con el objeto de

lograr un resultado especifico acorde

con la línea de acción que le corresponda”

• (Comisión Económica para América Latina

y el Caribe - CEPAL, 2005)


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PROYECTOS

• Un proyecto es un esfuerzo temporal

emprendido para crear un producto o un

servicio único. Así el resultado final buscado

puede diferir con la misión de la organización

que la emprende, ya que el proyecto tiene

predeterminado específicamente un plazo y el

esfuerzo es temporal.

• Project Management Institute (PMI)


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PROYECTOS

• En los términos mas sencillos, un

proyecto es un esfuerzo único de

carácter temporal, un conjunto con

un principio y fin.

• (PMI, 2004)


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PROYECTOS

• Descripción y desarrollo de un proceso

que permite resolver un problema

relevante y complejo, y orientar un

proceso de cambio mediante la

instrumentación de estrategias

apropiadas, dentro de un horizonte de

tiempo y espacio dados.

• (Álvarez García, 1993)Jorge Paguay Ortiz 14

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PROYECTOS

• “Un proyecto se refiere a un conjunto articulado y

coherente de actividades orientadas a alcanzar uno o

varios objetivos siguiendo una metodología definida,

para lo cual precisa de un equipo de personas

idóneas, así como de otros recursos cuantificados en

forma de presupuesto, que prevé el logro de

determinados resultados sin contravenir las normas y

buenas prácticas establecidas, y cuya programación en

el tiempo responde a un cronograma con una duración

limitada.”

• Montealegre (7:2008)Jorge Paguay Ortiz 15

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Entonces…¿Cuál es SUdefinición de proyecto?


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PROYECTOS

• Megaproyecto son aquellas

actividades que tienen una amplia

área de influencia, normalmente una

provincia, una región o el país entero,

que requieren una inversión superior

• (Córdova Padilla, 2011)


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PROYECTOS

• La gestión de proyectos es la aplicación

de los conocimientos, habilidades,

herramientas y técnicas para una amplia

gama de actividades a fin de cumplir con

los requisitos de un proyecto en

particular

• (PMBOOK, 2004)


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PROYECTOS DIRECCIÓN

• La dirección de proyectos es "la aplicación de conocimientos, aptitudes, herramientas y técnicas a las actividades de proyecto, encaminados a satisfacer o colmar las necesidades y expectativas de una organización mediante un proyecto".

• Es decir, se trata fundamentalmente de equilibrar las demandas de alcance, plazos, coste y calidad de todas las entidades involucradas en el proyecto.

• (Mesa, Álvarez, Villanueva, & de Cos, 2008)


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PLAN, PROGRAMA, PROYECTO

Plan.- Documento elaborado con el fin de establecer un marco general para el desarrollo de acciones futuras, fijando el punto de partida y horizonte institucional o sectorial.

Programa.- Son líneas de acción a través de los cuales se van a alcanzar los objetivos establecidos en el plan.

Proyecto.- Definido previamente

Actividades.- Son acciones puntuales o tareas que se deben realizar para llevar a cabo un proyecto.

Portafolio.- conjunto de proyectos o programas y otros trabajos que se agrupan para facilitar la dirección eficaz de ese trabajo para cumplir con los objetivos estratégicos del negocio. Los proyectos o programas del portafolio no son necesariamente interdependientes ni están directamente relacionados.


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TRIPLE RESTRICCIÓN

Calidad

Tiempo

CostoAlcance


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TIPOS DE PROYECTOS

Clasificación


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TIPOS DE PROYECTOS

PROYECTOSPRIVADOS SOCIALES

¿A quién va dirigida la acción?

A los individuos directamente

Los individuos como miembros de una comunidad

¿Cómo se financia? Relacionado con el mercado en términos de la capacidad de pago de los demandantes

Independientemente de la capacidad de pago del usuario

¿Cuál es la motivación?

Satisfacer las necesidades del individuo, supera sus expectativas

Los beneficios del individuo por hacer parte de la comunidad (consumo social)


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TIPOS DE PROYECTOS

PROYECTOSPRIVADOS SOCIALES

¿Exige respaldo colectivo?

No, consenso de la comunidad o iniciativa individual

Sí, alguna forma de respaldo colectivo (consenso social)

¿Cuál es el producto?

Bienes, servicios, know how

Servicios o conocimientos

¿Cómo se genera la idea del proyecto?

Detectando las necesidades del mercado o partiendo de los insumos posibles

Una necesidad colectiva o la existencia de presión y consenso para satisfacerla

¿Cuál es la zona geográfica?

Puede producirse fuera del área de demanda

La misma donde se consume el servicio, no es importable


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CLASIFICACIÓN DE PROYECTOS


Tipología de proyectos

Según la finalidad del estudio

Rentabilidad del proyecto

Rentabilidad del inversionista

Capacidad de pago

Según el objeto de la inversión

Creación de nuevo negocio

Proyecto de modernización

Outsorcing

Internalización

Reemplazo

Ampliación

Abandono

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CLASIFICACIÓN DE PROYECTOS – HORIZONTE DE TIEMPO


TIEMPO DE EJECUCIÓN

Corto plazo

Ej: Puente peatonal (9 meses) construcción

Ej: Adecuación del ornato de Guayaquil (1

año y medio)

Largo plazo

: Ampliación del canal Ej: Ampliación del canal de Panamá (varios

años)

TIEMPO DE APROVECHAMIENTO

Corto plazo

Ej: El satélite pegaso, cuyas transmisiones

fueron por varios días.

Largo plazo

25 Ej: Una carretera que

tiene una vida útil de 25 años, antes de ser

reemplazada

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CLASIFICACIÓN DE PROYECTOS


SECTOR PRODUCTIVO

Agropecuario

Industriales

Infraestructura social

Infraestructura económica

Servicios

GRADO DE INDEPENDECIA

Independientes

Complementarios

Sustitutos o Excluyentes

POR SU TIPO

BIENES

Bienes intermedios

Bienes finales

Bienes finales de capital

Bienes finales de consumoSERVICIOS

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ETAPAS DE UN PROYECTO

Ciclo de un proyecto


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ETAPAS DE FORMULACIÓN DE PROYECTOS


Preinversión• Idea• Perfil• Prefactibilidad• Factibilidad• Diseño

Inversión o Ejecución• Ejecución

Operación

Evaluación de resultados

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IMPLEMENTACIÓN EN FASES DE LOS PROYECTOS

Figura 2 Impacto de la variable en función del tiempo del proyectoFuente: Project Management Institute (2008) Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos : guía del

PMBOK (p.24), Editorial Pennsylvania : Project Management Institute.


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CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

Figura 1 Niveles típicos de costo y dotación de personal durante el ciclo de vida del proyectoFuente: Project Management Institute (2008) Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos : guía del



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IMPACTO DE LA VARIABLE EN FUNCIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO

Figura 2 Impacto de la variable en función del tiempo del proyectoFuente: Project Management Institute (2008) Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos : guía del



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VIABILIDAD Y DECISIÓN


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FACTIBILIDAD Y VIABILIDAD

• Proyecto para extraer minerales de la Antártida• Mejorar todas las carreteras de primer orden del país• Enviar al espacio un satélite• Hacer un Disneylandia en Sudamérica• Hacer una ciudad del conocimiento que se reconozca a

nivel internacional


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• Viable: 2. adj. Dicho de un asunto: Que, por sus circunstancias, tiene probabilidades de poderse llevar a cabo.

• Factible: 1. adj. Que se puede hacer.


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PREGUNTAS DE RETROALIMENTACIÓN

• Qué es un proyecto?• Hay proyectos pequeños?• Qué constituye un megaproyecto?• Se puede en algún momento obviar la evaluación de un

proyecto para asignar recursos?• Y si tuvo buena suerte al ser implementado es un buen

proyecto?• Los gustos de los consumidores cambian? Considera

esto los proyectos?


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IMPORTANCIA DE LOS PROYECTOS

• La ejecución de proyectos productivos

constituye el motor de desarrollo de una

región o país, razón por la cual las

instituciones financieras del orden

regional, nacional e internacional tienen

como objetivos la destinación de recursos

para la financiación de inversiones que

contribuyen a su crecimiento económico y

beneficios sociales.

• Córdova Padilla, (2011)


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LA DECISIÓN DE PROYECTOS


Decisión de inversión MEJOR OPCIÓN

Opciones o proyectos

Variables controlables

o no controlables

Decisor• Inversionista• Financista• Analista

Fuente: Realización propia a partir de Sapag (2011, p.22)

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LA DECISIÓN DE PROYECTOS


Estudios de viabilidad• Técnica• De gestión• Económica

Ambiental• Política• Legal

Fuente: Realización propia a partir de Sapag (2011, p.22)

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• Sapag (2011, p.22) asegura que para recomendar la aprobación de cualquier proyecto es preciso estudiar un mínimo de tres viabilidades que condicionarán el éxito o fracaso de una inversión: la viabilidad técnica, la legal y la económica,

• otras dos viabilidades, no incluidas generalmente en un proyecto, son la gestión legal y la política. (…) Por otra parte, una viabilidad cada vez más exigida en los estudios de proyectos es la que mide el impacto ambiental de la inversión.


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La viabilidad técnica

busca determinar si es posible, física o materialmente, “hacer” un proyecto, determinación que es realizada generalmente por los expertos propios del área en la que se sitúa el proyecto

La viabilidad legal

, (…) se refiere a la necesidad de determinar tanto la inexistencia de trabas legales para la instalación y operación normal de proyecto, como la falta de normas internas de la empresa que pudieran contraponerse a alguno de los aspectos de la puesta en marcha o posterior operación del proyecto.

La viabilidad económica

busca definir, mediante comparación de los beneficios y costos estimados de un proyecto, si es rentable la inversión que demanda su implementación.

La viabilidad de gestión

busca determinar si existen las capacidades gerenciales internas en la empresa para lograr la correcta implementación y eficiente administración del negocio.

La viabilidad política

corresponde a la intencionalidad, de quienes deben decidir, de querer o no implementar un proyecto, independientemente de su rentabilidad.


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TIPS

• La redacción de un documento de proyecto no es estandarizado. Los formatos varían entre instituciones, así también los requisitos. El resumen ejecutivo será adaptable.

• Todos los costos se incluyen, a pesar de que no consten con valores, se los debe cuantificar.


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CONTENIDO

• Lección oral de la sesión anterior

• CAPITULO 1: • 1.1.Estudio del proyecto • 1.1.4. Niveles de profundidad• 1.1.5. Importancia de los proyectos• 1.1.6. Partes constitutivas de un proyecto


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• ¿Cuáles son las partes de un proyecto?


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PARTES CONSTITUTIVAS DEL PROYECTO

• Estudio técnico de proyecto• Estudio de mercado• Estudio organizacional-administrativo-legal• Estudio financiero• Estudio de impacto ambiental


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Definición de objetivos

Análisis de mercado

Análisis teórico

operativo

Análisis económico financiero

Análisis socio-económico


Formulación y evaluación de proyectos


Retroalimentación Resumen y conclusiones

Decisión

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CONTENIDO


• CAPITULO 1: • 1.2. Estructura del estudio legal• 1.2.1. Características generales de la empresa• 1.2.2. Capital y elementos personales


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IMPORTANCIA DE LOS PROYECTOS

• La ejecución de proyectos productivos

constituye el motor de desarrollo de una

región o país, razón por la cual las

instituciones financieras del orden

regional, nacional e internacional tienen

como objetivos la destinación de recursos

para la financiación de inversiones que

contribuyen a su crecimiento económico y

beneficios sociales.

• Córdova Padilla, (2011)


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Análisis de mercado

Análisis teórico

operativo

Análisis económico financiero

Análisis socio-económico


Formulación y evaluación de proyectos


Retroalimentación Resumen y conclusiones

Decisión

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VIABILIDAD LEGAL


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RECORDEMOS

• El estudio legal– Es sólo delimitar cómo se hace una compañía? O cómo está

conformada la compañía?– Revisa la formalidad de la propuesta del proyecto? Y de su

estructura?– Revisan que legalmente no se incurra en costos legales

adicionales de operación y gestión?– Sugiere también que existen actividades legalmente aceptadas?– Las certificaciones de calidad (ISO, OSHAS, SGSST, HACCP)

están integradas aquí?– Patentes y derechos de autor?– Identifica requisitos?


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TRADEMARK

• Apple Corps vs. Apple Company


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TRADEMARK

• Apple vs Samsung


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• Propiedad intelectual


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• Actividades permitidas o no donde se asiente el proyecto


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• Actividades lícitas donde se asiente el proyecto


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• Propender a la formalidad


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CONTENIDO


• CAPITULO 2:• ESTUDIO DE MERCADO

– 2.1 Comportamientos del mercado: marco económico y predictivo

– 2.1.1. Comportamiento de la demanda


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ESTUDIO DE MERCADO


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• Ecuador– Según estos estudios, se identificaron 10 sectores en los que

existe concentración de mercado, y en dos de ellos una sola empresa monopoliza el 100% de la producción, siendo ese el caso de la industria vinícola y tabacalera.

– Asímismo, otros sectores registran un alto índice de concentración

– Se califica como efecto de una grave falta de competitividad y afirma que "es muy difícil que pequeñas empresas puedan competir con las grandes corporaciones de las diferentes industrias. Para eso, hay que equiparar oportunidades e implementar infraestructura para productores menores".


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• Competencia perfecta, Monopolio, Oligopolio.


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• Qué es un producto?– Es todo objeto que se puede ofrecer en un mercado para su

atención, adquisición, uso o consumo, y que podría satisfacer un deseo o una necesidad.

• Qué es un mercado?– Es un sitio físico o no, en donde encontramos compradores

(demandantes y consumidores de bienes y servicios), y vendedores (oferentes, productores de bienes y servicios), que interactúan entre ellos a través de comunicar sus múltiples necesidades y de dar respuestas efectivas para solucionarlas.


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• LA DEMANDA DE UN PRODUCTO– La demanda de un producto o servicio depende del precio que

se le asigne, del ingreso de los consumidores, del precio de los bienes sustitutos o complementarios y de las preferencias del consumidor.

– Conocer la magnitud de la reacción de la cantidad demandada ante un cambio en el precio (elasticidad de la demanda, elasticidad en el precio)


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• EL ESTUDIO DE MERCADO

–La definición tanto del precio al que los consumidores están dispuesto a comprar, como a la demanda.


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LOS OBJETIVOS PARTICULARES DEL ESTUDIO DE MERCADO SERÁN:


Ratificar la posibilidad real de colocar el producto

o servicio que elaboraría el

proyecto en el mercado,

Conocer los canales de

comercialización que usan o podían

usarse en la comercialización

de ellos,

Determinar la magnitud de la demanda que

podría esperarse y conocer la

composición,

Las características y la ubicación de los potenciales consumidores

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EL MERCADO DEL PROYECTO:


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Proyecto

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Distribuidor Consumidor

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ETAPAS DE UN ESTUDIO DE MERCADO:

Análisis de la situación

histórica

Análisis de la situación

vigente

Análisis de la situación proyectada


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• Cuándo un mercado es atractivo:– El tamaño del mercado– El crecimiento y tendencia positiva de los mercados– Los competidores directos e indirectos– El nivel de riesgo del mercado– Qué tan cíclico es el mercado


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• Necesidades actuales• Qué valoran más• Segmentos que atender y su tamaño• Cómo compran• Dónde están y dónde compran• Con qué frecuencia y cuanto• Cuál es el poder negociador

Consumidor

• Dónde están• Qué propuestas de valor PPP• Se adaptan, qué tan rápido?• Sus segmentos• Cuántos son competencia directa, indirecta y/o sustitutos

• Poder negociador

Competencia

• Quiénes son y cuántos• Cómo evaluarlos• Tiempo de un estudio de mercado anterior

• Dónde están• Se busca reducir plazos o costos• Velocidad de cambio en estos mercados

• Competencia entre proveedores• Poder de negociación• Pueden genera dependencia

Proveedores

• Posibles distribuidores• Cuántos se pueden tener• Es posible prescindir de ellos• Los competidores que tipo utilizan (distribuidores e intermediarios)

• Márgenes de ganancia de ellos• Es posible utilizar canales múltiples de distribución

Distribuidores e intermediarios

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• Es necesario conocer al consumidor


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• Demanda.- Cantidad y calidad de bienes y servicios que pueden ser adquiridos a los diferentes precios del mercado por un consumidor (demanda individual) o por el conjunto de consumidores (demanda total o de mercado), en un momento determinado. (Padilla, 2011)

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• El fin último de la estimación de la demanda es la construcción del flujo de fondos durante la vida del proyecto, así como estimar su tamaño óptimo.

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• Métodos para determinar la demanda actual– Proporciones en cadena– Construcción de mercado– Índices de factores múltiples

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• Métodos para determinar la demanda futura– Métodos cualitativos

• Opinión de expertos• Sistematización de la información de los encargados de ventas• Método Delphi• Panel de consenso

– Métodos cuantitativos• Análisis de tendencia• Series de tiempo• Análisis de regresión

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•DEFINIR PROBLEMAS Y OBJETIVOS

PASO 1

•DESARROLLO DEL PLAN DE ESTUDIO

PASO 2 •RECOLECCIÓN DE LA INFORMACIÓN

PASO 3

•ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN

PASO 4 •PRESENTACIÓN DE LOS RESULTADOS

PASO 5

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• PASO 1.- DEFINIR PROBLEMAS Y OBJETIVOS– Un problema bien identificado es la mitad de la solución– Es preciso identificar a dónde se quiere llegar

• PASO 2.- DESARROLLO DEL PLAN DE ESTUDIO– Fuentes de información: primaria y secundaria– Tipos de muestreo:

• PASO 3.- RECOLECCIÓN DE LA INFORMACIÓN– Entrenamiento de encuestadores

• PASO 4.- ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN– Interacción, relación entre variables y categorías

• PASO 5.- PRESENTACIÓN DE LOS RESULTADOS– Para la toma de decisiones estratégicas y para el estudio

técnico


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• PASO 2.- DESARROLLO DEL PLAN DE ESTUDIO– Fuentes de información: primaria y secundaria– Tipos de muestreo:

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DEMANDA POTENCIAL

• DEMANDA DE LA EMPRESA– Caso 1.- Coca Cola


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• Coca–Cola Company; Roberto Goizueta, presidente de Coca - Cola (1981-1997), al llegar a la presidencia, quiso saber cuál era el consumo diario per cápita mundial de líquidos, incluyendo bebidas calientes, café, té, chocolate, y bebidas alcohólicas; la investigación realizada arrojó un dato que cambió radicalmente la forma de hacer negocios para Coca–Cola…


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• … determinó que el consumo per cápita de líquidos, en el mundo, equivalía a 2 litros diarios, de los cuales Coca-Cola era sólo 0,06 litros. Roberto Goizueta, sólo quería saber cuál era su participación en el estómago de los consumidores.


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• Esta manera de ver su posible demanda, hizo que Coca-Cola en poco tiempo, saltara de vender 5.000 millones de dólares a vender 135.000 millones de dólares anuales en el mundo entero. Esto es un buen ejemplo de medir demanda en términos de un producto específico, en el mundo, y a mediano plazo.


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DEMANDA DE LA EMPRESA

• Métodos de proporciones en cadena.-• Caso 2.- Pañales


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• Si se tiene en cuenta que la población en Miami es de 6´000.000 de habitantes y queremos determinar la demanda de pañales desechables.

• Encontramos que sólo dos segmentos de esta población serían mercados naturales, y que desde el punto de vista demográfico podríamos catalogar como siguen:


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• Usuarios de pañales infantiles que corresponde a niños entre 0 meses de nacidos y 4 años, y adultos de la tercera edad mayores de 75 años.


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• Según información del Departamento Nacional de Estadística DANE, la población entre estas edades equivale al 30% del total de la población, lo que hace que esos 6 millones ahora sean sólo el 30% es decir 1,8 millones de posibles usuarios; de estos sólo el 65% tienen problemas serios de continencia urinaria según estudios del Centro Nacional de Urología, lo que reduce el número de usuarios a 1,17 millones, y a su vez de estos sólo el 70 % tienen la posibilidad de pagar el precio de este tipo de pañales.


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• Entonces, el tamaño total del mercado para pañales desechables es de 820.000 personas; ahora, si cada una de estas personas utiliza en promedio tres pañales por día, significa que el consumo diario, aproximado y total de pañales desechables es

• igual a 2´460.000 unidades.• En síntesis, la cadena se representa así: 100% * 30% *

65% * 70% = 14%; el 14% de la población total en Miami son clientes potenciales de mi producto.


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• DEMANDA DE LA EMPRESA• Métodos de índice de factores múltiples.-

– Caso 3:– Sabemos que Guayaquil tiene el 26% de la población de

Ecuador, un fabricante de pañales podría considerar que Guayaquil debe representar el 26% del total de los pañales vendidos en un tiempo determinado, y así cada región acometerá por una participación de este consumo dependiendo del porcentaje que tenga sobre el total de la población; ahora no solo el número de habitantes es determinante de consumo, porque el nivel de incontinencia urinaria y el poder de compra son factores que deben intervenir en la ponderación, de modo que en cada región no solo sea el factor poblacional sino otros factores que intervengan y representen un mayor o menor peso relativo.


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• METODOS PARA CALCULAR LA MUESTRA

– 1.- Calculador de Muestra• http://www.corporacionaem.com/tools/calc_muestras.php

– 2.- Calculadora de muestra• http://www.med.unne.edu.ar/biblioteca/calculos/calculadora.htm


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CONTENIDO

• Objetivo:• Identificar los pasos para seleccionar la mejor tecnología

en el estudio técnico.• Identificar los costos derivados del estudio técnico del

proyecto, el cual derivará en la construcción del presupuesto.


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• Función de la producción• Determinar la Lista de insumos que se requiere para la

producción, y sus cantidades.• Precisar cuál será la calidad prevista de su producto• Calcular el tiempo de producción de su producto• Establecer el proceso productivo


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• Proceso de producción de un bien o de un servicio

• “Con los mismos ingredientes se puede preparar de diferentes formas el mismo plato”


Factores

productivos Proceso

productivo

Bien o servicio

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• Tecnología: es una forma particular de producir un bien o servicio con unos determinados factores productivos. Es necesario en primer lugar identificar las tecnologías disponibles.

• Es importante considerar todas las alternativas de tecnología, teniendo en cuenta cada posibilidad de acceso a ellas.

• Las fuentes más usuales son las personas, empresas que han fabricado o fabrican o prestan actualmente el servicio o bien.


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Acceso al uso de tecnología

• Producir

• Comprar derecho de uso

• Asociación

• Maquilar o tercerizar

• Aprender su uso, si es libre


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• La mejor tecnología cumple con los 7 requisitos básicos:– Se encuentra efectivamente al alcance del inversionista– Permite producir o comercializar el bien o el servicio en la

cantidad requerida, tiempo y calidad esperada.– Presenta menores riesgos de obsolescencia rápida o prematura– No genera dependencia tecnológica ni tampoco dependencia

del proveedor en condiciones de monopolio de la oferta– Garantiza la mayor seguridad industrial y salud ocupacional

posibles– Genera menor impacto ambiental– Genera costos de producción más bajos posibles


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