PROYECTO TIENDA DE ROPA

Cuando se tiene un proyecto de tienda de ropa no se esta exento de algunos

problemas comerciales habituales, los describimos a continuación:

1. Flujo de caja no Controlado: nunca se abre un negocio de tienda de Ropa

pretendiendo que el primer mes va a alcanzar para cubrir todos los gastos y no

va a tener inconvenientes, para evitar esto es sumamente indispensable hacer

una proyección en ventas, se debe calcular cuales son todos los gastos

posibles que va a tener el negocio incluyendo tu sueldo, se deben hacer 3

proyecciones alta, media y baja; También se debe incluir los eventos

inesperados.

CAUSAS:

1. Mal manejo del efectivo.

2. Ausencia de una planificación financiera que permita establecer los máximos y

mínimos del efectivo, a fin de programar los desembolsos necesarios para

hacerle frente a los compromisos adquiridos en el corto y mediano plazo.

3. Falta de normas de control interno que permita administrar los fondos o

disponibilidades en caja y banco.

4. No existe políticas de incentivos al personal, que lo conduzcan a tener un

mayor sentido de pertinencia por la empresa. Y disminuir las pérdidas de

efectivo por robo.

EFECTOS:

1. La tienda de ropa se retrasa en los pagos a proveedores, generando una

disminución en los créditos solicitados para mantener operativa la empresa.

2. Incurre en endeudamientos descontrolados e incrementa los gastos de

financiamiento (intereses). Esto trae como consecuencia la obtención de

préstamos en el corto plazo a un costo elevado de financiamiento.

3. Presenta constantes problemas de liquidez.

TOMA DE DECISIONES:

El gerente de la tienda de ropa debe tener en su poder información suficiente

y válida sobre los distintos movimiento del efectivo, así como, las fluctuaciones del

efectivo en caja y banco, para la toma de decisiones, lo cual implica conocer en

todo momento cuál es la posición financiera de la empresa, su situación de

solvencia y liquidez. Para esto, debe en principio hacer una Planificación

Financiera que permita lograr los objetivos planteados y determinar políticas

eficientes y eficaces en el flujo de caja, que permita hacerle frente a todos los

compromisos en el corto y mediano plazo.

Para mejorar y darle solución a los problemas de solvencia y liquidez, el

gerente debe diseñar una proyección del flujo de caja en los siguientes términos:

Flujos de  ingresos (desarrollar previamente un programa de cobranzas netas)

Flujo de egresos (desembolsos de gastos y programación de pagos  netos).

Saldo de caja inicial (es la cantidad existente en caja al inicio del periodo).

Financiamiento (en caso se requiera para alcanzar el saldo final deseado).

Saldo de caja final (es la cantidad existente en caja al finalizar el periodo).