proyecto taller de costura kathy[1]

PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

CAPÍTULO I

INTRODUCCION

1. ANTECEDENTES

En los últimos años en nuestro país se ha venido desarrollando la cultura de la

calidad, donde los consumidores tienen necesidades más cambiantes y

específicas, es decir que los consumidores se vuelven más exigentes a la hora

de hacer una compra.

Al ser la ciudad de Santa Cruz la más industrializada a nivel nacional, con un

acelerado crecimiento demográfico, comercial y económico ha surgido diversas

necesidades lo que conlleva a la creación de nuevos proyectos y nuevas

empresas para satisfacer las necesidades.

Entre estos nuevos emprendimientos están las industrias textiles,

destacándose por su creatividad e ingenio en el diseño y elaboración de sus

productos, realizando una lucha constante por conseguir sus objetivos

propuestos, logrando crecer a pasos agigantados en el campo de producción y

en el campo tecnológico ofreciendo productos de calidad y a precios

razonables.

Las industrias textiles no solo buscan obtener ganancias si no también aportar

al país y por ende a la sociedad, generando fuentes de empleo directos e

indirectos, para disminuir la tasa elevada de emigrantes.

En conclusión las industrias textiles generan un gran aporte al crecimiento

económico del país, por lo cual se debe desarrollar políticas que apoyen al

crecimiento de las mismas.

2. FINALIDAD DEL PROYECTO

La finalidad del presente proyecto es analizar la factibilidad técnica,

económica, financiera y social para implementar y asignar recursos al

proyecto “implementación de un taller de confecciones de prendas de vestir

para niñas” a ser ubicado en la ciudad de Santa Cruz, provincia Andrés

Ibáñez. 1º anillo zona del mercado 7 calles, entre Calle Pari y Colon , Nº

48 generando beneficios sociales y económicos.

Lic. Bergman Guzmán M. 1


3. OBJETIVOS

3.1Objetivo General

Realizar un estudio de factibilidad técnica, económica y financiera para la

implementación de un taller de confecciones de prendas de vestir para

niñas de 4-8 años a base de tela de algodón en la ciudad de Santa Cruz de

la Sierra. Dicho taller atenderá la creciente demanda prevista de este tipo

prendas de vestir.

3.2Objetivos Específicos

Determinar la dimensión ideal y el lugar óptimo de la ubicación del taller

de costura.

Adquirir las Maquinarias Necesarias para la Instalación de taller

de costura.

Definir las características de la materia prima para desarrollar un

producto de calidad.

Comprar la Materia Prima para la elaboración del producto final.

Vender prendas de calidad a Precios Solidarios.

Generar empleos

Determinar los aspectos técnicos que intervienen en el proceso físico

de producción.

Calcular los requerimientos económicos de inversión para la empresa.

Elaborar un presupuesto de costos e ingresos del proyecto.

Determinar la estructura de financiamiento de la empresa.

Definir el tipo de organización adecuada al proyecto.

4. JUSTIFICACIÓN

Relevancia Teórica.

El presente proyecto de inversión representara una guía para aquellas

personas que tenga interés en invertir en este proyecto y hacer del mismo

su fuente de ingresos.



Relevancia Social.

Se realizará el presente proyecto con la intención de identificar las

necesidades y gustos del consumidor, determinando los recursos y

acciones necesarias para generar un mayor grado de bienestar en los

clientes potenciales.

Relevancia Práctica.

El presente proyecto de inversión está basado en la necesidad específica

de cubrir la demanda insatisfecha de este producto y lograr determinar la

viabilidad y factibilidad del mismo y por ende poner en práctica nuestros

conocimientos adquiridos en la presente materia.

La información que se proporcione será de gran importancia económica y

social para la realización de posteriores proyectos.

5. METODOLOGIA.

Para la elaboración del proyecto de “Producción y comercialización de prendas

de vestir para niñas” se utilizara la guía tradicional del presente proyecto de

inversión, el mismo que exige desarrollar el método deductivo, es decir, el

método descriptivo y analítico, basándose en información primaria y

secundaria, partiendo de lo general a lo particular.

Fuentes de Información Primaria

Entrevista

Encuesta

Observación

Fuentes de información Secundaria

Avance de los temas de preparación y evaluación de proyecto

del Lic. Bergman

Internet

Revisión bibliográfica



6. IDENTIFICACION DE LA EMPRESA

NOMBRE DE LA EMPRESA

CONFECCIONES “PRINCESA” SRL

7. LOCALIZACION

La empresa estará ubicada en la ciudad de Santa Cruz, provincia Andrés

Ibáñez. Av. Santos Dumont 6º anillo, Barrio Transportista, Calle1, Nº 48.

8. A QUE SE DEDICARA

A la elaboración de prendas de vestir de 2 piezas para niñas de 4 a 8 años,

hechas a base de tela de algodón normal

9. COMO SE VA HA INICIAR


CONFECCIONES “PRINCESA”

SRL

CONFECCIONES “PRINCESA”


La empresa se iniciara con una conformación de una Sociedad de

Responsabilidad Limitada S.R.L. Con aportes propios de los socios en

combinación con un financiamiento del sistema financiero bancario.

10. IDEOLOGIA DE LA EMPRESA

MISIÓN

Producir y comercializar prendas de vestir para niñas elaborando productos

de calidad, con el firme compromiso de innovar y mejorar nuestra producción

para cumplir con las exigencias de nuestros consumidores.

VISIÓN

Ser una empresa líder en la confección de prendas de vestir de niñas mediante

la aplicación de una tecnología avanzada asociada a la labor del mejor equipo

humano, con el fin de garantizar una excelente calidad en nuestros productos,

teniendo una perspectiva de futuro para consolidarnos en el mercado regional

y nacional.



CAPITULO II

ESTUDIO DE MATERIA PRIMA

1. ESTUDIO DE ABASTECIMIENTO DE MATERIA PRIMA

1.1IDENTIFICACIÓN DE LA MATERIA PRIMA

1.1.1 CONJUNTO PARA NIÑA CON MANGA CORTA Y LARGA

TELA ALGODÓN

Es utilizado para la producción del CONJUNTO DE NIÑAS con manga corta

y manga larga. A continuación se desglosan las principales características

de la tela:

ALGODÓN DE LINEA

Ancho

16”, 18”, 20”, 22”, 24”, 25” y

30” de diámetro tubular.

Hilo

100% algodón Open – End 20 /

1

Gramaje 195-200 gr / m2

Color

Amarillo, azul cielo, Marino,

azul rey, Blanco, gris jaspe,

kaki, naranja, negro, rojo, vino

y verde


INSUMOS PRESENTACION

Tela Algodón Metro

Hilo recta de colores Paquete

Hilo overlock de colores Paquete

Tallas Paquete

Adornos para colar Paquete

Silicona para colar Paquete


TELA ALGODÓN

HILO DE COLORES

Hilo es un conjunto de fibras textiles, continuas o discontinuas, que se

tuercen juntas alcanzando una gran longitud y que es directamente

empleado para la fabricación de tejidos y para el cocido de estos.



HILO OVERLOCK

Hilo Overlock es un núcleo con cubierta de algodón, hilo e nucleo cubierta

de poliéster.

TALLAS

Se trata de una señal, marca, rotulo o marbete que se adhiere para su

identificación, clasificación o valoración.

2. OFERTA



La oferta de la materia prima es accesible para encontrar en las casas comerciales

los hilos, adornos para colar o en tiendas importadoras donde no presentamos

ningún problema en la adquisición de telas para la confección de CONJUNTO DE

NIÑAS CON MANGA LARGA Y CON MANGA CORTA.

3. DEMANDA

La demanda de la materia prima es de manera limitada ya que nuestros

competidores no son muchos y los requerimientos con los clientes son cubiertos

por las empresas importadoras.

4. PRECIO

El precio que encontramos en el mercado no presentan ningún cambio solo puede

variar con el tipo de cambio de la moneda.

5. COMERCIALIZACION

La comercialización de la materia prima de compra directa de la casa importadora

y entrega en almacén.

6. CONCLUSION

Llegamos a la conclusión de que la materia prima es fácil de encontrar en el

mercado y se puede contar con varias distribuidoras para solicitar la cantidad

requerida por la empresa.



CAPITULO III

ESTUDIO DE MERCADO

1. OBJETIVOS

1.1 Objetivo General

Demostrar la demanda insatisfecha de CONJUNTO PARA NIÑAS en sus

modelos con manga larga y manga corta en base a la adquisición de la materia

prima Nacional para satisfacer las necesidades población de Santa Cruz de la

Sierra.

1.2 Objetivo Especifico

Definir las características del producto a comercializar.

Analizar las formas de comercialización del producto.

Determinar la demanda insatisfecha del mercado en la elaboración de

CONJUNTO PARA NIÑAS en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra.

2. METODOLOGÍA

2.1 Metodología de la investigación.

Esta investigación es viable porque se puede conseguir información necesaria con

los diferentes instrumentos y herramientas de investigación.

2.1.1 Tipo de estudio Descriptivo.



Nos basamos en una investigación y estudio descriptivo, para poder conocer el

comportamiento de decisión de las personas (Madres de familia con hijas

pequeñas), al momento de comprar un CONJUNTO DE NIÑA ya sea manga corta

o manga larga. Por lo que esta investigación nos lleva a la recolección de

información mediante encuestas donde estos datos los llevamos a un análisis

estadístico.

2.2 Técnicas de Investigación

2.2.1 Fuente primaria

Las fuentes primarias de información a ser tomadas en cuenta para el estudio son:

Entrevistas, realizadas a los Confeccionistas, por constituirse estos los

oferentes.

Encuestas, realizadas a las personas (madres de familia con hijas pequeñas)

asiduas a los centros comerciales, mercados y ferias más frecuentados de la

ciudad de Santa Cruz de la Sierra, por ser ellos los directos compradores del

producto.

2.2.2 Fuente secundaria

Para el desarrollo de este trabajo, se empleó libros especializados en el tema,

publicaciones de las instituciones involucradas:

Cámara de Industria y Comercio (CAINCO)

Funde empresa y otras relacionadas.

2.3 Tipos de preguntas

Preguntas cerradas

Ofrecen distintas alternativas de respuestas preconcebidas. El respondiente se

Limita a seleccionar una de las opciones ofrecidas.

Preguntas semi-abiertas o semi-cerradas

Se recoge una lista de posibles respuestas y se deja una opción abierta, que sería

la opción “otros/as”.



3. DETERMINACIÓN DE MUESTRA

Se desarrolla el muestreo tomando en consideración los siguientes datos y

variables:

a. Población

La identificación de la población para este estudio estará compuesta por:

a.1. Población de la oferta

La población de la oferta estará conformada por Confeccionistas de Santa Cruz, a

quienes se les realizará una entrevista estructurada.

a.2. Población de estudio para la demanda

Los demandantes directos son las personas asiduas en los Centros comerciales,

mercados y ferias más frecuentados de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, por

ser ellos los directos compradores del producto.

Santa Cruz tiene una población total de 2.785.762 habitantes del cual 1.384.067

son mujeres, aproximadamente 406.916 son madres con hijos(as) pequeños y

195.320 de estas madres tienes hijas mujeres entre 4 a 12 años.

Para la determinación de la muestra de la demanda se seguirán las siguientes

etapas:

b. Método de muestreo

El método de muestreo que se utilizó fue el Muestreo Aleatorio Simple por

presentar características más adecuadas para el levantamiento de la información.

Este muestreo otorga la misma probabilidad a todos los miembros de la población

de ser tomados en cuenta al momento de extraerse la muestra. La modalidad que

se empleó es con reemplazo para obtener un mayor grado de exactitud.

c. Unidades de análisis



Las unidades de análisis son las personas (Madres de familia) de la ciudad de

Santa Cruz de la Sierra compradores del producto, que realizan la adquisición del

mismo de los Centros comerciales, en los mercados y ferias.

d. Prueba piloto

Para la prueba piloto se desarrollaron 30 encuestas, las que sirvieron para mejorar

el diseño de la encuesta y corregir falencias que se presentaron en la misma.

Además la prueba piloto sirvió para la determinación de la cantidad de encuestas

a realizar.

e. Determinación de los niveles de confianza y de error de la muestra

Para el estudio se considerará un nivel de confianza del 90% por no existir un

listado exacto de la población a ser encuestada.

El nivel de error a emplearse será del 5%, por contratiempos que puedan

presentarse en el levantamiento de la información.

f. Determinación del cálculo del “n” ideal

Las fórmulas a emplearse son:

(Z2) P x Q

n =

e2

Donde:

n = Tamaño de la muestra

Z = Valor de área en la curva normal

e = Error

N = Población


(Z2) (P x Q) 1.642 x 0.50 x 0.50n = = = 268,96 (0.05)2 0.052


P = Posibilidad de éxito

Q = Posibilidad de fracaso

Cálculo del “n”

Datos:

P = 0.50

Q = 0.50

e = 0.05

Z= 90% = 1.64

Los anteriores datos se obtienen de la prueba piloto, P es la probabilidad de éxito

de que las personas (madres de familia con hijas pequeñas) compren

CONJUNTOS PARA NIÑAS en cualquiera de sus modelos y Q es la probabilidad

de fracaso en la opción de que no compren el producto.

Reemplazando datos en las formulas establecidas para dicha modalidad de

muestreo se tiene:

Por lo que se determina una muestra de 269 encuestas a realizarse en los Centros

comerciales, mercados y ferias de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra.

4. IDENTIFICACIÓN DEL PRODUCTO



El producto a ser comercializado es CONJUNTO para NIÑAS elaborado a base de

tela algodón de diversos colores con serigrafiados de distintos modelos

disponibles en tallas 4-8 :

Con manga Larga

FUXIA

UVA ESMERALDA AMARILLO ROSADO CALIPSO

NARANJA

SANDIA BARNY ROJO

Con manga Corta



6. ESTUDIO DE LA DEMANDA

El análisis, la identificación y la caracterización de los demandantes de

CONJUNTO para NIÑAS se presentan a continuación:

6.1 Identificación de los demandantes

Los demandantes del producto son todas las personas (madres de familia con

hijas pequeñas) que tengan el poder adquisitivo de comprar el producto que lo

adquieren en los Centros comerciales, mercados y ferias de la ciudad de Santa

Cruz de la Sierra.

Para la cuantificación de los demandantes se tomará en cuenta datos recopilados

del Instituto Nacional de Estadística (INE), de la Cámara de Industria y Comercio

(CAINCO), FUNDEMPRESA y además del levantamiento de encuestas

realizadas a los compradores, las que serán analizadas a continuación.



De los resultados de la encuesta elaborada se han determinado las siguientes

características del mercado:

a) MODELOS DE CONJUNTO DE NIÑA QUE PREFIEREN LAS MADRES DE

FAMILIA

En el Gráfico se puede apreciar las preferencias respecto al modelo que prefieren

las personas (madres de familia) encuestadas.

Modelo preferido

Modelos

Població

n %

Con manga larga 102 38%

Con manga corta 167 62%

Total 269

Fuente: Elaboración propia

38%

62%

MODELOS

Con manga largaCon manga corta




Las madres de familia que prefieren CONJUNTO DE NIÑAS con manga larga

son 122 (38%) y las mujeres que prefieren CONJUNTO DE NIÑAS con manga

corta son 200 (62%).

b) LUGARES PREFERIDOS DE COMPRA Y SUS MOTIVOS O RAZONES.

Lugar preferido en la compra de conjunto para niñas

Lugar Población %

Comercial Cañoto 30 11.18%

Feria Barrio Lindo 94 34.78%

La Ramada 68 25.15%

Los Pozos 38 14.28%

Mutualista 31 11.49%

Otros 8 3.11%

Total 269


11,18%

34,78%

25,15%

14,28%

11,49%3.11%

LUGAR DE COMPRA

Comercial CañotoFeria Barrio Lindo La Ramada Los Pozos Mutualista Otros




Prefieren comprar el conjunto de niñas un 11.21% en el comercial Cañoto,

34.78% en la Feria Barrio lindo, un 25.33% en la Ramada, 14.34% en los Pozos,

11.53% en la Mutualista y un 3.11 prefiere comprar en otros lugares.

Razones para la compra del conjunto de niñas

Motivos Población %

Barato 97 36.02%

Cerca 55 20.50%

Surtido 104 38.81%

Otras 13 4.66%

Total 269


36,02%

20,50%

38,81%

4,66%

MOTIVOS

Barato Cerca Surtido Otras


Los motivos o razones para adquirir este producto en los lugares ya establecidos

anteriormente son 36.02% en aquel lugar se vende barato, 20.50% les queda

cerca, 38.81% venden surtido, 4.66% otras razones.

c) CANTIDAD Y FRECUENCIA DE CONJUNTO DE NIÑAS COMPRADAS.



La frecuencia en la compra de las CONJUNTO para NIÑAS según los datos de

las encuestas que realizamos nos arroja el siguiente cuadro.

Cantidad y frecuencia de la compra de conjunto para niñas

Unidad

Tiempo

1vez al mes

De vez en

cuando Casi siempre c/3 meses c/6 meses TOTAL

2 u/ manga larga 4 22 19 45

3 u./ manga corta 10 24 23 30 87

12u./manga corta y larga 4 24 19 31 78

6u. /manga corta y larga 6 12 17 24 59

TOTAL 269


2u/manga larga 4 personas nos indican que compran 1ves al mes.

2u/ manga larga 22 personas nos indican que compran Debes en cuando.

2u/ manga larga 19 personas nos indican que compran c/3 meses.

3u/manga corta 10 personas nos indican que compran 1ves al mes.

3u/ manga corta 24 personas nos indican que compran casi siempre.

3u/ manga corta 23 personas nos indican que compran c/3 meses.

3u/ manga corta 30 personas nos indican que compran c/6meses.

12u/manga corta y larga 4 personas nos indican que compran 1ves al mes.

12u/ manga corta y larga 24 personas nos indican que compran debes en cuando.

12u/ manga corta y larga 19 personas nos indican que compran casi siempre.



12u/ manga corta y larga 31 personas nos indican que compran c/6meses.

6 u/ manga corta y larga 6 personas nos indican que compran 1ves al mes.

6 u/ manga corta y larga 12 personas nos indican que compran casi siempre.

6 u/ manga corta y larga 17 personas nos indican que compran c/3 meses.

6 u/ manga corta y larga 24 personas nos indican que compran c/6 meses.

d) CARACTERÍSTICAS IMPORTANTES DEL CONJUNTO DE NIÑAS PARA EL

COMPRADOR

Cuadro Nº 3.6

Características en las POLERAS

Opción Población %

Precio 130

48.45

%

Calidad 139

51.55

%

Total 269




48,45%51,55%

CARACTERISTICAS DEL CONJUNTO DE NIÑAS

Precio Calidad


La característica más importante que realiza el comprador en el momento de la

compra es la siguiente: 48.45% toman en cuenta el precio y un 51.55% la calidad.

e) MONTO DE DINERO EN LA COMPRA DE CONJUNTO PARA NIÑAS

Monto de dinero en la compra de Conjunto para niñas

Monto Bs. Población %

20-35 249 92,55%

35-50 20 7,45%

Total 269




92.55%

7.45%

MONTO Bs.

20-3535-50

El precio más cómodo que prefieren para adquirir el producto el 92.55% de las

personas es 20bs-35bs, y un 7.45% son personas que pueden pagar un poco

más porque les interesa la calidad es de 35bs-50bs.

6.2 Proyección de la demanda

Para la proyección de la demanda de la compra de CONJUNTO para NIÑAS se

tomaron datos poblacionales del Instituto Nacional de Estadística, por ser estos los

más actualizados y confiables.

Determinación de la demanda insatisfecha:

Tasa de crecimiento 2005 – 2010 (2,52%), 2010 - 2015(2,27%), 2015 – 2020

(2,05%)

Consumo per cápita es de 1,50 docenas/año constante tanto en la serie histórica

2007 – 2012 y para la proyección de la demanda.

AÑOS POBLACION DEMANDA

GLOBAL

(en docenas)

PRODUCCION

NACIONAL

(docenas)

DEMANDA

INSATISFECHA

(docenas)

2007 176.593 264.889,5 134.500 130.389,5

2008 181.043 271.564,5 145.260 126.304,5

2009 185.605 278.407,5 158.333 120.074,5



2010 190.283 285.424,5 175.750 109.674,5

2011 194.602 291.903 197.719 94.184

2012 199.020 298.530 225.004 73.526

La proyección abarca desde el año 2013 hasta 2018, tiempo de vida útil del

proyecto

7 ESTUDIO DE LA OFERTA

La

oferta en este estudio está constituida por la industria de la confección que es el

mayor generador de empleos a nivel nacional ya que genera un total de 180.000

empleos anualmente, de los cuales en Santa Cruz de la Sierra hay 60.000

empleos, y 120.000 están distribuidos en los demás departamentos, esto significa

un promedio de 30 empleados por establecimiento.

Según los directivos de la industria de confecciones en Santa Cruz, el 37% de

establecimientos se encuentran en Santa Cruz de la Sierra y 63% están

distribuidos en los demás departamentos.

7.1 Proyección de la oferta

La proyección de la oferta se la realizará en función a datos de producción de

Confección de CONJUNTO para NIÑAS y se la detalla en el Cuadro


Y = a + b (x) (1)

∑Y = a n + b ∑ X (2)

∑XY = a ∑ X + b∑X2 (3)

Donde:

X= Años

Y= Producción de ropa para niña

n= número de años

AÑOS POBLACION DEMANDA GLOBAL

(en docenas)

2013 203.538 305.307

2014 208.158 312.237

2015 212.883 319.324,5

2016 217.247 325.870,5

2017 221.701 332.551,5

2018 226.245 339.367,5


Sustituyendo valores en las ecuaciones 2 y 3, resulta:

1036566 = 6a + 21b *(-21/6)

3941638 = 21a + 91b

-3627981 = -21a – 73,5b

3941638 = 21a + 91b

313657 = 17,5b

b = 313657/17, 5

b = 17923, 25714

Sustituyendo el valor de ¨b¨ en la ecuación 4, encontramos el valor de ¨a¨

1036566 = 6a + 21b


Año X Y X2 XY

2007 1 134.500 1 134.500

2008 2 145.260 4 290.520

2009 3 158.333 9 474.999

2010 4 175.750 16 703.000

2011 5 197.719 25 988.595

2012 6 225.004 36 1.350.024

TOTAL 21 1.036.566 91 3.941.638


a = (1036566– 21*17923,25714) / 6

a = 110029,6

Por lo tanto los valores corregidos o ajustados (Y) para los años 2013 a 2018

serian:

Proyección de la oferta de ropa de niñas

Y13 = 110.029,6 + 17.923,26 * 7 = 235.492,4

Y14 = 110.029,6 + 17.923,26 * 8 = 253.415,7

Y15 = 110.029,6 + 17.923,26 * 9 = 271.339

Y16 = 110.029,6 + 17.923,26 * 10 = 289.262,2

Y17 = 110.029,6 + 17.923,26 * 11 = 307.185,4

Y18 = 110.029,6 + 17.923,26 * 12 = 325.108,7

AÑOS DEMANDA

GLOBAL

(docenas)

PRODUCCION

NACIONAL

(docenas)

DEMANDA

INSATISFECHA

(docenas)

%

2013 305.307 235.492,4 69.877,6 22,89

2014 312.237 253.415,7 58.821,3 18,84

2015 319.324,5 271.339 47.985,5 15,03

2016 325.870,5 289.262,2 36.608,3 11,23

2017 332.551,5 307.185,4 25.366,1 7,63

2018 339.367,5 325.108,7 14.258,8 4,20

Proyección de la demanda insatisfecha:

Posibilidades del proyecto en función de la demanda insatisfecha.



Se considera que la empresa tenga una producción promedio de 12 docenas de

conjunto para niñas al día.

El periodo laboral será de 300 días/año, 8horas/día.

Año Capacidad

operación (%)

Producción

(docenas/año)

1 60 2.160

2 75 2.700

3 75 2.700

4 90 3.240

5 90 3.240

6 90 3.240

Año Capacidad

operación

(docenas)

Demanda

Insatisfecha

(docenas)

% a cubrir demanda

insatisfecha

2013 2.160 69.877,6 3,10%

2014 2.700 58.821,3 4,60%

2015 2.700 47.985,5 5,63%

2016 3.240 36.608,3 8,85%

2017 3.240 25.366,1 12,77%

2018 3.240 14.258,8 22.72%

El proyecto resulta viable ya que durante el 1er año de operación el taller de

confecciones de ropa para niñas podrá cubrir el 3,10% de la demanda

insatisfecha, el 2do año se cubrirá el 4,60%, el 3er año se cubrirá el 5,63%, el 4to

año el 8,85%, el 5to año el 12,77%, y el 6to año cubrirá el 22,72% de la demanda



insatisfecha, situación que permite emitir un pronostico alagador y exento de

incertidumbre respecto al mercado de su producción.

8. ANÁLISIS DE COMERCIALIZACIÓN DE LOS CONJUNTOS DE NIÑAS

Este análisis tiene como finalidad establecer claramente la forma en que los

CONJUNTO para NIÑAS serán introducidas al mercado y los medios que se

emplearán para dicho fin.

En cuanto a la comercialización de los CONJUNTO para NIÑAS los compradores

pueden acceder a ellas en los centros comerciales, en los mercados y ferias

exclusivos de prendas de vestir.

8.1 Canales de Distribución

Cabe mencionar que los canales de distribución son los medios por los cuales se

hace llegar el producto final a los consumidores meta.


Empresa de Confecciones

Mayorista

CONSUMIDOR FINAL


Vendedores.

Los vendedores que serán contratados, serán quienes tengan la misión de vender

los CONJUNTOS DE NIÑAS a los clientes mayoristas y/o minoristas que nos

visiten en el lugar de venta.

Estos vendedores además de realizar la venta, se dedicarán a la cobranza del

monto vendido, ya sea al contado o crédito, de acuerdo a lo requerido por el

comprador.

8.2 Formas de Transporte

El medio de transporte a utilizarse en el proyecto será terrestre. Se contara con

un auto, este servirá para trasladar la mercadería que se debe entregar a nuestros

clientes mayoristas y/o minoristas cuyo lugar de venta se encuentre ubicado en la

ciudad de Santa Cruz de la Sierra.

En cuanto al costo del transporte, este se lo detallará en el capítulo de

presupuestos.

8.3 Publicidad

El objetivo principal de esta herramienta comunicacional es específicamente lograr

la presentación de la empresa al mercado potencial y público en general, previa

acción del canal de comunicación.

La propuesta indica lanzar esta campaña en función de los siguientes medios de

comunicación.

Televisión

Radio

Periódicos



En lo referente a la publicidad se aplicará una ESTRATEGIA DE PENETRACION

EN EL MERCADO (empresa nueva) en el mercado agresiva, y estará limitada a

los siguientes factores:

Campaña de promoción

Consistente en hacer descuentos a aquellas personas que compren de varias

unidades de CONJUNTO PARA NIÑAS, ya sea con el 10%, 20% dependiendo del

volumen de compra en sus diferentes modelos.

Producción de toda la publicidad

Televisión

Es otro medio de difusión en que publicitará la empresa de confecciones, haciendo

efectiva su participación en el mercado a través del Canal 42 en el programa “En

hora buena” convirtiéndose en auspiciador del mencionado programa, el costo

mensual es de $120.

Radio

Radio emisora FAMA 101.5 FM en el programa metrópolis de 9:00 a 11:00 con 5

pases al día de lunes a viernes con una duración de 15 segundos por el lapso de 2

meses.

9. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

En este capítulo se identifico los futuros demandantes del proyecto constituido por

las de la ciudad de Santa Cruz, siendo un total de 195.320 madres que tienen

hijas mujeres entre 4 a 12 años.

Se identificó las características de los oferentes del producto para conocer el

desenvolvimiento de los mismos en el mercado y su forma de actuar.



De acuerdo con la investigación de mercado se llega a la conclusión de que el

proyecto será viable, contando con una demanda insatisfecha en crecimiento.

CAPITULO IV

TAMAÑO Y LOCALIZACION

1. OBJETIVO DEL TAMAÑO

Determinar y cuantificar la magnitud óptima de los recursos y productos

necesarios para la dimensión ideal de producción, que estén ligados a la

actividad económica del proyecto de inversión “Establecimiento de un Taller de

Confecciones de prendas de vestir para niñas “, con el propósito de poder

llevarlo a cabo.



2. TAMAÑO

Se define al tamaño en un proyecto de inversión como su capacidad de

producción en un determinado periodo de tiempo, llamado periodo de vida útil

del proyecto. El periodo de vida útil del proyecto será considerado como seis

años.

El tamaño es sinónimo de capacidad instalada, y los factores principales que

influyen en su determinación son:

3. FACTORES DETERMINANTES

3.1 Mercado

En los últimos años se ha visto un crecimiento demográfico en la ciudad de Santa

Cruz, siendo este un factor muy importante ya que nos ayuda a identificar

oportunidades para la implantación del proyecto de inversión y así poder visualizar

el mercado objetivo al cual se va dirigir nuestro servicio.

Para la determinación del mercado objetivo del presente proyecto estará basado

por los habitantes de la ciudad de Santa Cruz, que actualmente cuenta con una

población total de 2.785.762 habitantes del cual 1.384.067 son mujeres,


Tamaño

Mercado

Costos

Tecnología Localización

Financiamiento

Materia prima


aproximadamente 406.916 son madres con hijos(as) pequeños y 195.320 de estas

madres tienes hijas mujeres entre 4 a 12 años.

Es importante mencionar que el proyecto pretende cubrir una demanda

insatisfecha proyectada de conjunto de niñas por año. Basándonos en el cálculo

realizado sobre la demanda insatisfecha el proyecto presenta resultados positivos

ya que estos van en ascenso,

3.2 Materia Prima

La materia prima en cuanto a la tela para confeccionar las prendas de vestir para

niñas se lo proveerá la empresa DINAMAX, la cual tiene su punto de ventas de

tela algodón normal en el mercado La Ramada y también en la Feria Barrio Lindo

Tela algodón normal de colores

Precio al por mayor: 1 metro Bs. 15 si compra arriba de 10 metros y por rollo de

60 metros a Bs. 14 el metro.

CARACTERÍSTICAS: no se destiñe de color y es tela algodón de primera.

3.3 Financiamiento

El proyecto requerirá de una inversión Total de Bs. 352376.07 que estará

compuesto por un capital propio equivalente a: Bs. 309876.07 Que es 87.94% de

la inversión total, y el saldo que será obtenido a través de un financiamiento

externo proveniente del Banco FIE SA equivalente a: Bs.42500.00 Que es el 12.06

% de la inversión total.

3.4 Costo

Los costos en que se incurrirán son tantos fijos como variables:

Costos Fijos:

Sueldos administrativos

Alquileres

Servicios básicos



Impuestos

Intereses por financiamiento

Depreciación por la maquinaria

Servicio deuda

Seguros

Costos Variables:

Materia Prima

Insumos secundarios

3.5 Tecnología

En cuanto a la tecnología que se utilizara en el proyecto se basara en maquinarias

de punta para este tipo de actividad económica con el propósito de brindar un

servicio eficiente y con calidad. La maquinaria será adquirida por las importadoras

que existen aquí en Bolivia.

4. OBJETIVO DE LA LOCALIZACION

Determinar el lugar óptimo de ubicación de la unidad económica (localización),

el cual se realizara, analizando la macro localización y la micro localización del

proyecto.

3.1LOCALIZACIÓN

La finalidad de la localización es identificar y analizar los factores que determinan

la ubicación del taller de costura Confecciones “PRINCESA” SRL con el objeto de

orientar la investigación hacia la estructura de los costos totales, los cuales están

íntimamente relacionados con los criterios de localización.

Para la selección del lugar adecuado, se debe tomar en cuenta, los éxitos de las

operaciones y la participación de las instituciones del comercio, en relación a los

siguientes factores: Servicio de infraestructura básica, mercado de factores,

empresa de abastecimiento de productos. Por lo expuesto, es importante la



aplicación de criterios de localización, antes de elegir el lugar dentro de una región

y el sitio dentro de la localidad elegida.

3.1.1 Macro localización

Es el análisis de la determinación de la ubicación del proyecto en un contexto

geográfico global o general. En la macro localización se deben hacer

comparaciones entre las alternativas de zonificación que se tienen, de las cuales

se seleccionara la zona que ofrece mayores ventajas para el proyecto.

4.1.1.1 Descripción de la ciudad de ubicación del proyecto

Calificación y selección de la macro localización

Los factores más importantes que se deben considerar para la selección de la

localización de la empresa son: la suma de los costos de transportes insumos y

productos terminados, disponibilidad y costos de la materia prima e insumos,

disponibilidad de terreno, facilidades administrativas y de comunicación.

De acuerdo a la disponibilidad de información, se ha decidido seleccionar por el

método de evaluación por puntos (criterio) que toma en cuenta lo siguiente: Las

vías de comunicación, precio de la materia prima, distancia de centros de

consumo, energía eléctrica, mano de obra, disponibilidad de agua, regulaciones

legales y otros

CUADRO DE EVALUACIÓN POR PUNTOS

Cuidad

Factores

Punto

s

Santa

Cruz

La

Paz

Cochabamba

Clima, Factores topográficos 100 89 55 70

Abastecimiento de la Materia

prima

100 100 60 80

Disponibilidad de mano de obra 100 73 50 78

Facilidades transporte, Vías de 100 80 70 89



comunicación

Mercado y facilidad de

comercialización

100 85 75 79

Proceso de elaboración del

producto

100 88 60 80

Agua, luz, alcantarillado 100 100 70 65

TOTALES 700 615 440 541

Después de haber realizado la evaluación por puntos de la localización, se escoge

el departamento de Santa Cruz para la implementación de este proyecto.

Santa Cruz de la Sierra, en los últimos años se convirtió en el centro más dinámico

de la actividad industrial, con una economía en permanente crecimiento y

perspectivas interesantes de inversión en diferentes rubros.

3.1.2 Micro localización

Comprende el estudio de la determinación del lugar específico o sitio puntual de

ubicación del proyecto que también obedece a la ubicación postal de la empresa.

El taller de CONFECCIONES “PRINCESA” SRL tendrá sus instalaciones

ubicados en la ciudad de Santa Cruz, lugar previsto para este tipo de producto por

las condiciones existentes en el lugar que se detallan a continuación:

Medios de transporte.

Hay cercanía a los proveedores.

Factores comerciales, porque se encuentra muchos puntos de venta

accesibles y transitados.

Costo de la infraestructura.

Vías de Comunicación extensas

Lugar estratégico para la empresa

Transporte para la mano de obra.



Red eléctrica.

La empresa estará ubicada en la ciudad de Santa Cruz, provincia Andrés Ibáñez.

1º anillo, 7 Calles, entre calles Pari y Colon.

UBICACIÓN

3.1.2.1 Factores de la Micro localización

3.1.2.1.1 Factores Cualitativos

Algunas de las materias primas del proyecto se encuentran dentro del área de

ubicación, ya que se encuentra alrededor de mercados de abastecimiento como el

mercado 7 calles.


CONFECCIONES

“PRINCESA”

SRL


Ubicación estratégica.- esta variable es de carácter subjetivo y está referida al

lugar geográfico en el cual existe mayor concurrencia tanto de vehículos como de

personas, por lo tanto existe una mayor probabilidad de que demanden los

productos ofertados por el proyecto.

Recursos humanos.- en un proyecto de servicios el principal factor es el

personal que debe tener un grado de calificación de acuerdo al área de

trabajo además de experiencia requerida.

Superficie.- Deberá contar con un espacio necesario que transmita un

ambiente armonioso de trabajo y de atención al cliente.

Servicios básicos.- Se entiende por servicios básicos al abastecimiento de

energía eléctrica, agua potable, alcantarillado y gas; para lo cual es

necesario que el lugar donde se encargue el proyecto cuente con todos los

servicios mencionados.

Competencia.- La empresa deberá estar ubicada a una distancia no muy

cercana de la competencia y a vista del cliente.

4.1.2.1.2 Factores cuantitativos.

Infraestructura.- El establecimiento que se alquilara deberán ser las más

adecuadas tanto para la elaboración del producto como para la atención del

cliente.

CONCLUSIONES

Después de haber seleccionado la localización de la empresa se llega a la

conclusión de que la ubicación más adecuada y como un lugar estratégico

podemos decir que se ubicara en el 1º anillo, Mercado 7 Calles, por la cercanía de

la materia prima que serian el mercado de abastecimiento, y la mucha

accesibilidad al transporte públicos y privados para llegar a nuestros clientes

potenciales.



CAPÍTULO V

INGENIERIA DEL PROYECTO

1. Introducción.

Este capítulo se refiere a la identificación y cuantificación de todos los valores

físicos de la planificación de producción, como ser los requerimientos de insumos



físicos, mano de obra, servicios básicos, selección de maquinarias y equipos, que

posteriormente se van a expresar en el presupuesto de inversiones, ingresos y

costos.

2. Objetivo.

Describir y cuantificar los factores, tanto fijos como variables, que intervienen en el

proceso físico de producción.

3. Características técnicas que definen el CONJUNTO PARA NIÑAS

PRODUCTO: CONJUNTO PARA NIÑAS DE 4 A 8 AÑOS

Confecciones “PRINCESA” SRL, ofrecerá productos como ser:

Conjunto para niñas manga corta

Conjunto para niñas manga larga

CARACTERÍSTICAS DEL PRODUCTO

Características del producto analizado:

Conjunto para niñas Manga corta:

Blusa manga corta con

serigrafía de diversos modelos

Capri del mismo color de la

blusa

Conjunto para niñas Manga larga:

Blusa manga larga con

serigrafía de distintos modelos

Capri del mismo color que la

blusa



4. Proceso de Producción.

El proceso de producción consiste en una descripción detallada de todos los

pasos que se requieren para transformar la materia prima en producto terminado,

mediante la participación de una determinada tecnología en este caso es la

combinación de mano de obra, maquinaria, métodos y procesos de operación.

Para que el proceso productivo se desarrolle y el producto obtenido sea el mejor

es importante contar con una buena materia prima, una excelente maquinaria y

una mano de obra eficiente.

4.1 Flujo grama del Proceso de producción.

El proceso de elaboración del conjunto para niñas sigue los siguientes pasos:

FABRICACIÓN DE CONJUNTO DE NIÑAS


PEDIDO



COMPRA

TENDIDO

RAYADO

VENTA

DOBLADO Y EMPAQUETADO

PEDIDO

CONTROL

PEGADO DE ADORNOS PEDIDO

ARMADO PEDIDO

CORTADO

CONTROL PEDIDO

MATERIA PRIMA

ALMACEN PEDIDO

SERIGRAFIA


Proceso de Producción del CONJUNTO DE NIÑAS

Sector Responsable: Jefe de Producción.

Sector Participante: Jefe de Ventas

Objetivo: Conseguir el producto terminado, del Conjunto de niñas para que esté

al servicio del cliente de forma rápida.

Simbología a utilizar:

Acción Operación Acción Traslado Acción de demora

Acción Control Acción Almacén


COMPRA

TENDIDO

Se procede a la compra del material Para la elaboración del pedido.

El cliente hace su pedido vía teléfono o personalmente.Luego se procede a la cotización de la cantidad de material que va entrar.

Se procede a tender toda la tela en la mesa.

PEDIDO



RAYADO

Una vez tendida la tela se acomoda los moldes por tallas y se dibuja sobre el molde con tiza.

CORTADO

ARMADO

SerigrafíaLuego se procede al cortado de laTela con la maquina cortadora.

Una vez cortada la tela se procedeal armado de l conjunto para niñasutilizando las diferentes máquinas y separándolas por tallas

Estando el conjunto armado se procede a colar con silicona los adornos correspondientes

Después de pegar los adornos se procede a deshilachar y ver que el conjunto este en buenas condiciones

PEGADO DE ADORNOS

CONTROL

CONTROL

Después del armado se hace un pequeño control de los detalles del conjunto de niñas para ver si no tiene ninguna falla.


4.2 Requerimiento de Materia Prima.

La materia prima que se necesita está compuesta por:

MATERIALES PARA EL CONJUNTO DE NIÑA CON MANGA CORTA

MATERIAL REQUERIDO CANTIDAD

(mensual)

Tela algodón normal de color 594 metros

Tela algodón normal color

blanco

90 metros

Hilo over 10 unid.

Hilo recta 4 unid.

Serigrafía 1.080 unid.

Adornos para colar 22 bolsas

Silicona 5 docenas.

Tallas para costurar 2 unid.

Tallas para colar 2 unid.

Bolsas (22x35 cm.) 11 unid.

MATERIALES PARA EL CONJUNTO DE NIÑAS CON MANGA LARGA

MATERIAL REQUERIDO CANTIDAD


DOBLADO Y EMPAQUETADO

Una vez acabado el controlDel conjunto de niña se procede a dobla rlas y embolsarlas y se las alista para su entrega o para el deposito.

Almacén / depósito

VENTA


(mensual)

Tela algodón normal de color 720 metros


blanco

90 metros

Hilo over 10 unid.

Hilo recta 4 unid.

Serigrafía 1.080 unid.

Adornos para colar 22 bolsas

Silicona 5 docenas

Tallas 2 unid.

Tallas para colar 2 unid.

Bolsas (22x35 cm.) 11 unid.

4.3 Requerimiento de Mano de Obra.

Se requiere determinar la cantidad de personal que será utilizado en la operación,

administración y comercialización de la unidad productiva, y se clasifica en mano

de obra directa e indirecta. Para su determinación se debe basar en las

necesidades de operación, del equipo y maquinarias del proceso, y por las

necesidades en el área administrativa.

El personal a contratar está cuantificado en el siguiente cuadro:

AREA DE TRABAJO AÑ AÑ AÑ AÑ AÑ AÑ TOTA



O 1 O 2 O 3 O 4 O 5 O 6 L

ADMINISTRATIVA:

Jefe de Taller 1 1

Secretaria 1 1

Promotores 2 1 1 5

Encargado de suministro 1 1

TECNICA U OPERATIVA:

Auxiliares 2 1 1 4

Costureros 4 1 1 6

Encargado de mantenimiento 1 1

4.4 Requerimientos de servicios básicos.

El taller de confecciones “PRINCESA” SRL, requerirá de los siguientes servicios

básicos para el área administrativa:

Servicios

Básicos

Detalle

Agua Potable SAGUAPAC

Energía Eléctrica CRE

Teléfono COTAS

4.5 Requerimientos de equipos y maquinarias.

Uno de los aspectos más importantes en la ingeniería del proyecto es determinar

los requerimientos de maquinarias y equipos.

DESCRIPCIÓN

EQUIPOS Y

CANTIDAD



MAQUINARIAS

Over Lock 4

Recta 2

Collareta 2

Cortadora 2

4.6 Requerimientos de Muebles enseres y herramientas de trabajo.

El taller de costura Confecciones PRINCESA SRL requiere de los siguientes

muebles enseres y herramientas para llevar a cabo sus actividades:

MUEBLES Y ENSERES PARA EL TALLER

(En bolivianos)

DESCRIPCION UNIDAD

MEDIDA

TIPO CANTIDAD

MESA PARA TENDIDO Pieza M y E 1

SILLAS Pieza M y E 9

ESTANTE Pieza M y E 2

EQUIPO DE MUSICA Unidad Equipos 1

VENTILADOR Unidad Equipos 2

MUEBLES Y EQUIPOS DE OFICINA

(En bolivianos)



DESCRIPCION TIPO CANTIDAD REQUERIDA

Escritorios M y E 4

Sillas giratorias M y E 1

Silla de oficina M y E 6

Computadora Eq. Comp. 3

Impresora Eq. Comp. 3

Ventilador Equipo 2

HERRAMIENTAS

(En bolivianos)

MATERIAL DE ESCRITORIO


NOMBRE TIPO UNID.

MEDIDA

CANT.

REQ.

Pinzas Herramient

a

Pieza 9

Tizas Herramient

a

Caja 1

Agujas Herramient

a

Pieza 9

Barbijos Herramient

a

Caja 1

Correas Herramient

a

Pieza 9

Basureros Herramient

a

Pieza 9

Piquetes Herramient

a

Pieza 9


Descripción TIPO UNIDAD COMPRAS

AL AÑO

Calculadora G.O. unidades 3

Hojas bond carta G.O. paquete 2

Lapiceros G.O. docena 1

Tinta G.O. cartucho 4

Papel higiénico G.O. unidad 24

Basurero G.O. unidad 3

Engrampadora G.O. unidad 2

Perforador G.O. unidad 2

Folders G.O. docena 1

Clips G.O. caja 2

Grampas G.O. caja 2

Reloj de pared G.O. unidad 2

Jaboncillo G.O. unidad 6

Trapeador G.O. unidad 2

Escoba G.O. unidad 2

Cepillo para baño G.O. unidad 1

Secador G.O. unidad 4

Secador para piso G.O. unidad 2

4.7 Requerimiento de obras civiles.

Se alquilara la instalación de la empresa, y constara de los siguientes ambientes:

ITEMS DESCRIPCION

1 Cuarto Área administrativa



1 Cuarto Baño Oficina

2 Cuartos Sala de costura

1 Cuarto Bodega

1 Cuarto Baño de operarios

4.8 Horizonte del Proyecto.

Constituye el lapso de tiempo durante el cual se van a realizar las inversiones, y

que ha de operar normalmente la empresa. Para implementar el proyecto de

inversión para el taller de Confecciones PRINCESA SRL, se considerara un

periodo de vida útil igual a 6 años.

Para determinar el horizonte del proyecto nos basamos en el grado de

participación de la empresa en los siguientes factores:

Por el tipo de activos a implementar.- ya que los activos que se requieren

en el taller de costura son pocos el periodo de vida útil tiene una

proyección corta.

Velocidad de rotación de las ventas.- debido a que el producto del proyecto

es un bien de consumo duradero (conjunto de niñas para niñas de 4 a 8

años) el nivel de rotación es alto por eso el horizonte del proyecto es solo

de seis años.

4.9 CRONOGRAMA DE EJECUCION DEL PROYECTO.



ACTIVIDADES

MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Solicitud del préstamo

Aprobación del préstamo

Alquiler de las instalaciones

Constitución de la Sociedad

Selección , Contratación de

personal

Compra de Equipos de

Computación

Instalación de Software

Compra de Equipos y

maquinarias

Compra de Muebles y

Enseres

Compra de Herramientas de

Trabajos

Compra de Material de

Escritorio

Firma de Contrato c/ el

Proveedor de telas

Propaganda y Publicidad

Período de Prueba

Funcionamiento normal

CAPITULO VI

INVERSIONES



6.1. INVERSIÓN TOTAL

La inversión total en donde se muestran los recursos monetarios para la

implementación y puesta en marcha del proyecto.

6.2. INVERSIÓN FIJA

Los activos que se requieren para la operación del proyecto se los clasifica en tres

tipos: Las Maquinarias y Equipos; Las herramientas; y Muebles y Enseres.

6.2.1. Maquinaria y Equipos (en bolivianos)

DESCRIPCIÓ

N

CANTIDAD

REQUERID

A

COSTO

UNITARIO

INVERSIÓN

Over Lock 4 2450 9800,00

Recta 2 2450 4900,00

Collareta 3 6820 20460,00

Cortadora 2 490 980,00

TOTAL 36.140,00

6.2.2. Muebles y Enseres (en bolivianos)

Muebles y enseres del sector productivo

Concepto Cantidad Costo Unitario Total

Producción:

Mesas 1 400 400

Sillas 9 70 630

Estantes 2 400 800

Equipo de

Música

1 1400 1400

Ventilador 2 180 360



TOTAL 3.590

Muebles y enseres del sector administrativo

Concepto Cantidad Costo

Unitario

Total

Administración:

Escritorios 4 500 2.000

Sillas giratorias 1 350 350

Sillas de oficina 6 150 900

Computadoras 3 3.180 9.540

Impresoras 3 560 1.680

Ventilador 2 180 360

TOTAL 14.830

6.2.2. Herramientas de trabajo (en bolivianos)

Herramientas del sector productivo

Concepto Cantidad Cantidad

Requerida

Costo

Unitario

Costo

Total

Pinzas Unid. 9 15 135

Tizas Unid. 1 25 25

Piquetes Unid. 9 15 135

Agujas Unid. 9 15 135

Correas Unid. 9 30 270

Barbijos Unid. 1 45 45

Basureros Unid. 9 10 90

TOTAL 835



6.2.3. Imprevistos

En materia de imprevistos se asignara un 5% sobre la inversión fija, que es para

cubrir todas aquellas situaciones que se presenten en el funcionamiento normal

del taller que no se contemplaron en la planificación.

Imprevisto

s

Total de Activos fijos Total Imprevistos

5% 55.395 2.769,75

6.3. INVERSIÓN DIFERIDA

En nuestra inversión diferida tomaremos en cuenta el patrimonio intangible del

taller es decir aquellas inversiones realizadas en el estudio, investigación y

ejecución del proyecto. Que las clasificaremos en:

6.3.1. Gastos en Estudio

Se debe realizar estudios para el funcionamiento eficaz, eficiente y efectivo de la

empresa así como la evaluación de la viabilidad y factibilidad del horizonte del

proyecto.

6.3.1.1. Alquiler del local pagado por adelantado

La empresa para su funcionamiento se pagará adelantado los primeros tres meses

donde comenzarán las operaciones del proyecto y sus actividades normalmente.

Tiempo Costo

Mensual

Total

Alquiler de las

instalaciones

3 meses 2800 8400

6.3.2. Organización de la empresa



6.3.2.1. Estudio de factibilidad

Para realizar el estudio de factibilidad se contratará de servicios externos de modo

que no genere susceptibilidades en cuanto a la viabilidad del proyecto para su

pronta puesta en marcha.

Costo Total

Estudio de factibilidad 1.079,37

6.3.2.2. Organización Societaria

Los gastos por formación y consolidación de la empresa se contratará un asesor

legal el cual tramitará los documentos necesarios que se requieran.

Costo Del

Servicio

Costo

Total

Asesor Legal 500 500

Inscripción de la empresa a la alcaldía y a

FUNDEMPRESA

604,5 604,5

Total 1.104,5

6.4. CAPITAL DE TRABAJO

Los recursos que la empresa requiere para la operación normal de la empresa,

son los siguientes: Sueldos y Salarios; Insumos principales y secundarios en

inventario; Ropa de trabajo; Servicios Básicos; e Imprevistos.

6.4.1. Sueldos y Salarios.



CONCEPTO PERSONAL

REQUERIDO

HABER BÁSICO TOTAL

ADMINISTRATIVA:

Jefe de taller 1 3500 3.500

Secretaria 1 1000 1.000

Promotores 2 1200 2.400

Encargado de

suministro

1 1300 1.300

TECNICA U

OPERATIVA:

Auxiliares 2 850 1.700

Costureros 4 2000 8000

Encargado de

mantenimiento

1 1200 1.200

TOTALES 19.100

6.4.2. Insumos Principales en Inventario

MATERIALES PARA EL CONJUNTO DE NIÑA CON MANGA CORTA

INSUMOS PRINCIPALES EN INVENTARIO

Concepto Unidad de

medida

Cantidad

requerida

Costo

Unitario

Costo

Total

Tela algodón normal

de colores

Metros 594 12 7128


color blanco

Metros 90 12 1080

Hilo over Cono 10 7 70

Hilo recta Cono 4 7,5 30

Serigrafía Unid. 1080 1,5 1620

Adornos para colar Bolsa. 22 30 660



Silicona Docena 5 8 40

Tallas para costurar Unid. 2 14 28

Tallas para colar Unid. 2 10 20

Bolsas (22x35 cm.) Paquete. 11 12 132

Yurex Paquete. 1 10 10

TOTAL 10.818

MATERIALES PARA EL CONJUNTO DE NIÑAS CON MANGA LARGA

INSUMOS PRINCIPALES EN INVENTARIO

Concepto Unidad de

medida

Cantidad

requerida

Costo

Unitario

Costo

Total


de colores

Metros 720 12 8640


color blanco

Metros 90 12 1080

Hilo over Cono 10 7 70

Hilo recta Cono 4 7,5 30

Serigrafía Unid. 1080 1,5 1620

Adornos para colar Bolsa. 22 30 660

Silicona Docena 5 8 40

Tallas para costurar Unid. 2 14 28

Tallas para colar Unid. 2 10 20

Bolsas (22x35 cm.) Paquete. 11 12 132

Yurex Paquete. 1 10 10

TOTAL 12.330

6.4.3. Servicios Públicos

CONCEPTO UNIDAD

MEDIDA

CANTIDAD

REQUERIDA

COSTO

UNITARI

COSTO

TOTAL



O

Agua Potable mts3 40 6.19 247,60

Energía

Eléctrica

Kw/hrs 300 0,76 228,00

Teléfono Fijo 1 200 200,00

TOTAL 675,60

6.4.4. Materiales de Escritorio

DESCRIPCIÓN UNIDA

D

CANTIDAD

REQUERIDA

COSTO

UNITARIO

COSTO

ANUAL(Bs)

Calculadora unidade

s

3 25 75

Hojas bond carta paquete 2 30 60

Lapiceros docena 1 48 48

Tinta cartuch

o

4 30 120

Papel higiénico

unidad 24 1,87 45

Basurero unidad 3 15 45

Engrampadora unidad 2 28 56

Perforador unidad 2 35 70

Folders docena 1 12 12

Clips caja 2 3 6

Grampas caja 2 3 6

Reloj de pared unidad 1 25 25

Jaboncillo unidad 6 2.5 15

Trapeador unidad 2 20 40

Escoba unidad 2 25 50



Cepillo para baño

unidad 1 15 15

Secador unidad 4 3.5 14

Secador para piso unidad

2 6 12

TOTAL 714

6.4.5. Imprevistos

Imprevisto

s

Total de Activos fijos Total Imprevistos

5% 43637.6 2181.88

CAPITULO VII



FINANCIAMIENTO

7.1. CUADRO DE INVERSIONES

Cuadro de Inversiones (En Bs)

Concepto Año 1

Año

2

Año

3

Año

4

Año

5

Año

6

Inversión Fija 58261,75

Herramientas de trabajo 932

Maquinarias y equipos 36140

Muebles y enseres 18420

Imprevistos (5%) 2769,75

Inversión Diferida 10583,87

Alquiler del local por adelantado 8400

Estudio de factibilidad 1079,37

Inscripción de la empresa a la A. 604,5

Asesor legal 500

Capital de trabajo

282451,0

8

Sueldo y salarios 248300

Inventarios (mensual) 23148

Servicios Públicos 8107,2

Material de escritorio 714

Imprevistos 2181,88

Totales 351296,7

Toda la inversión se hará en el primer año

7.2. ESTRUCTURA DE CAPITAL DE LA EMPRESA.



La estructura de capital de la empresa estará formada por aportes tanto internos

como externos.

Concepto

Año 1 TOTAL

Aporte

Propio Crédito

Inversiones Fijas: 58261,75

Maquinarias y Equipos 36140

Muebles y Enseres 18420

Herramientas de trabajo 932


Inversiones Diferidas: 11663,24

Gastos en estudio 1079,37

Alquiler del local 8400

Gastos de organización 2183,87

Capital de trabajo: 282451,08

Sueldos y Salarios 248300

Inventario materia prima e

insumos. 23148

Servicios básicos 8107,2

Material de escritorio 714


TOTALES: 309876,07 42500 352376,07

PORCENTAJES 87,94% 12,06% 100%

7.3. CUADRO DE OBLIGACIONES FINANCIERAS

Con el fin de poner en marcha el proyecto de inversión es necesaria la adquisición

de una fuente de crédito. En nuestro país existen diferentes fuentes de

financiamiento de la cual tomamos en cuenta el BANCO FIE S.A el cual nos ofrece

las siguientes tasas de interés:



Datos

Monto = 42500 Bs

i = 15% anual

n = 6 años

Capitalización anual

Método de amortización constante

AC=K/N

AC=42500

= 7083.336


Periodo Deuda Interés

(15%)

Amortización Saldo Deudor

1 42500 6375 7083.33 35416.67

2 35416.67 5312.50 7083.33 28333.34

3 28333.34 4250 7083.33 21250.01

4 21250.01 3187.50 7083.33 14166.68

5 14166.68 2125 7083.33 7083.33

6 7083.33 1062.50 7083.33 0


7.4. CUADRO DE FUENTES Y USO DE FONDOS

Concepto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6

FUENTES 356478,8 28494

29290,8

8

36366,7

5 37163,63

326017,0

8

Aporte propio

310086,0

7

Crédito 42500

Utilidad neta -8294,77 16306,5

17103,3

8

24179,2

5 24976,13 25773

Depreciaciones 11083 11083 11083 11083 11083 11083

Amortizaciones diferidas 1104,5 1104,5 1104,5 1104,5 1104,5 1104,5

Valor residual Activos 5605,5

Recuperación capital

trabajo

282451,0

8

USOS 359459,4 7083,33 7083,33 7083,33 7083,33 7083,33

Inversión fija 58261,75

Inversión diferida 11663,24

Capital de trabajo

282451,0

8

Amortización del crédito 7083,33 7083,33 7083,33 7083,33 7083,33 7083,33

Déficit y/o superávit -2980,6

21410,6

7

22207,5

5

29283,4

2 30080,3

318933,7

5



Saldo acumulado

18430,0

7

40637,6

2

69921,0

4

100001,3

4

418935,0

9

CAPITULO VIII

PRESUPUESTO DE INGRESOS Y COSTOS

8.1. PRESUPUESTO DE INGRESOS PROYECTADOS.

Cuadro de ingresos proyectados (En Bs)


Producción de conjunto de

niñas manga corta(docenas)1080 1350 1350 1620 1620 1620

Precio de venta(por mayor) 240 240 240 240 240 240

TOTALES25920

0324000 324000 388800 388800

38880

0

Cuadro de ingresos proyectados (En Bs)


Producción de conjunto de

niñas manga larga(docenas)1080 1350 1350 1620 1620 1620

Precio de venta(por mayor) 340 340 340 340 340 340

TOTALES36720

0459000 459000 550800 550800

55080

0

8.2. PRESUPUESTO DE COSTOS PROYECTADOS

PRESUPUESTO DE COSTOS DE MATERIA PRIMA PARA EL CONJUNTO DE

NIÑA CON MANGA CORTA (EN Bs.)

CONCEPTO

PRECI

O AÑO1 AÑO2 AÑO3 AÑO4 AÑO5 AÑO6

Tela algodón normal de 12 85536 106920 106920 128304 128304 128304



colores


color blanco 12 12960 16200 16200 19440 19440 19440

Hilo over 7 840 1008 1008 1176 1176 1176

Hilo recta 7,5 360 540 540 720 720 720

Serigrafía 1,5 19440 24300 24300 29160 29160 29160

Adornos para colar 30 7920 9720 9720 11880 11880 11880

Silicona 8 480 624 624 768 768 768

Tallas para costurar 14 336 504 504 672 672 672

Tallas para colar 10 240 360 360 480 480 480

Bolsas (22x35 cm.) 12 1584 2016 2016 2448 2448 2448

Yurex 10 120 240 240 360 360 360

TOTALES 129816 162432 162432 195408 195408 195408

PRESUPUESTO DE COSTOS DE MATERIA PRIMA PARA EL CONJUNTO DE

NIÑAS MANGA LARGA (EN Bs.)

CONCEPTO

PRECI

O AÑO1 AÑO2 AÑO3 AÑO4 AÑO5 AÑO6

Tela algodón normal de

colores

12

103680 129600 129600 155520 155520 155520


blanco

12

12960 16200 16200 19440 19440 19440

Hilo over 7 840 1008 1008 1176 1176 1176

Hilo recta 7,5 360 540 540 720 720 720

Serigrafía 1,5 19440 24300 24300 29160 29160 29160

Adornos para colar 30 7920 9720 9720 11880 11880 11880

Silicona 8 480 624 624 768 768 768

Tallas para costurar 14 336 504 504 672 672 672

Tallas para colar 10 240 360 360 480 480 480

Bolsas (22x35 cm.) 12 1584 2016 2016 2448 2448 2448



Yurex 10 120 240 240 360 360 360

TOTALES 147960 185112 185112 222624 222624 222624

Costo de alquiler local

(En bs.)

Concepto

Año

1

Año

2

Año

3

Año

4

Año

5

Año

6

Numero de meses/año 12 12 12 12 12 12

Costo de alquiler por mes

(bs.) 2800 2800 2800 2800 2800 2800

TOTALES

3360

0

3360

0

3360

0

3360

0

3360

0

3360

0

PRESUPUESTO DE SUELDOS Y SALARIOS (EN Bs.)

CONCEPTO Precio Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6

MOI 8200 106600 122200 122200 137800 137800 137800

MOD 10900 141700 167700 167700 215800 215800 215800

Total 19100 248300 289900 289900 353600 353600 353600

Costo de servicios básicos

(En bs.)


Energía eléctrica 2971,2 3600 3600 4320 4320 4320

Numero de meses año 12 12 12 12 12 12

Costo promedio mes 247,6 300 300 360 360 360

Agua potable 2736 3000 3000 3720 3720 3720


Costo promedio mes 228 250 250 310 310 310

Teléfono 2400 2400 2400 2400 2400 2400




Costo pro mes 200 200 200 200 200 200

COSTOS TOTALES 8107,2 9000 9000 10440 10440 10440

Depreciación de activos fijos (Bs.)

Concepto Vida útil Valor

activo

% Dep Dep

Anual

Dep Ac Valor

residual

Over lock 8 años 9800 12,50% 1225 7350 2450

Recta 8 años 4900 12,50% 612,5 3675 1225

Collareta 8 años 20460 12,50% 2557,5 15345 5115

Cortadora 8 años 980 12,50% 122,5 735 245

Muebles y enseres 10 años 5170 10,00% 517 3102 2068

Equipos de

computacion

4 años 11220 25,00% 2805 16830 -5610

Equipos en general 8 años 2120 12,50% 265 1590 530

Herramientas en

general

4 años 835 25,00% 208,75 1252,5 -417,5

TOTALES 55485 8313,25 49879,5 5605,5

Costos totales proyectados (En Bs)


Sueldos y salarios 248300 289900 289900 353600 353600 353600

Materia Prima e

Insumos 277776 347544 347544 418032 418032 418032

Alquiler del local 33600 33600 33600 33600 33600 33600

Material de 714 714 714 714 714 714



escritorio

Servicios básicos 8107,2 9000 9000 10440 10440 10440

COSTOS

TOTALES 568497,2 680758 680758 816386 816386 816386

Cuadro de Resultados Proyectados con financiamiento (En Bs)

PERIODOS Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6

Ingresos Totales 626400

78300

0 783000 939600 939600

93960

0

Costos Totales

Operativos

568497,

2

68075

8 680758 816386 816386

81638

6

Utilidad Operacional 57902,8

10224

2 102242 123214 123214

12321

4

Depreciación 11083 11083 11083 11083 11083 11083

Amortización diferida 1104,5 1104,5 1104,5 1104,5 1104,5

1104,

5

Costo financiero 6375 5312,5 4250 3187,5 2125

1062,

5

Utilidades antes de

impuesto 39340,3 84742 85804,5 107839

108901,

5

10996

4

Impuestos

47635,0

7

68435,

5

68701,1

2

83659,7

5

83925,3

7 84191

Utilidad Neta

-

8294,77

16306,

5

17103,3

8

24179,2

5

24976,1

3 25773



CAPITULO IX

EVALUACION FINANCIERA DEL PROYECTO

Flujo de Caja con Financiamiento (En Bs)

Concepto AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6

INVERSION INICIAL 352376,07

Ingresos Totales 626400 783000 783000 939600 939600

93960

0

Costos Totales

Operativos

568497,

2 680758 680758 816386 816386

81638

6

Utilidad Operacional 57902,8 102242 102242 123214 123214

12321

4

Depreciación 11083 11083 11083 11083 11083 11083

Amortización diferida 1104,5 1104,5 1104,5 1104,5 1104,5 1104,5

Costo financiero 6375 5312,5 4250 3187,5 2125 1062,5

Utilidades antes de

impuesto 39340,3 84742 85804,5 107839

108901,

5

10996

4

Impuestos

47635,0

7

68435,

5

68701,1

2

83659,7

5

83925,3

7 84191

Utilidad Neta -8294,77

16306,

5

17103,3

8

24179,2

5

24976,1

3 25773

Depreciaciones 11083 11083 11083 11083 11083 11083

FLUJO NETO DE

CAJA

-

352376,07 2788,23

27389,

5

28186,3

8

35262,2

5

36059,1

3 36856



9.1. VALOR ACTUAL NETO

Valor Actualizado Neto (Bs)

Año FNC FAS 15% FNCA FAS 18% FNCA

1 2788,23 0,869565 2424,54722 0,847458

2362,9078

2

2 27389,5 0,7561444 20710,417 0,718184

19670,700

7

3 28186,38 0,657516 18532,9958 0,608631

17155,104

6

4 35262,25 0,571753 20161,2972 0,515789

18187,880

7

5 36059,13 0,497177 17927,7701 0,437109

15761,770

3

6 36856 0,432327 15933,8439 0,370431

13652,604

9

VAN 1 95690,8713 VAN 2 86790,969

* FAS = Factor de Actualización Simple



9.2. TASA INTERNA DE RETORNO (TIR).

9.3. RELACION BENEFICIO – COSTO (RB/C).

ACTUALIZACION DE LOS COSTOS

COSTOS TOTALES

OPERATIVOS FAS 15%

COSTOS

ACTUALIZADOS

568497,2 0,869565 494345,2677

680758 0,756144 514751,0772

680758 0,657516 447609,2771

816386 0,571753 466771,1447

816386 0,497177 405888,3423

816386 0,432327 352945,7102

TOTALES 2682310,819

ACTUALIZACION DE LOS BENEFICIOS


TIR = i1+(i2-i1)(VAN1/VAN1+VAN2)

TIR = 15+(18-15)

(95690.8713/95690.8713+86790.969)

TIR = 16.57% (TIR > i ACEPTABLE)

(VAN > 0 ACEPTABLE)


INGRESOS TOTALES

PROYECTADOS FAS 15%

INGESOS

ACTUALIZADOS

626400 0,869565 544695,516

783000 0,756144 592060,752

783000 0,657516 514835,028

939600 0,571753 537219,1188

939600 0,497177 467147,5092

939600 0,432327 406214,4492

TOTALES 3062172,373

RB/C = BENEFICIOS/COSTOS

RB/C = 3062172.373/2682310.819

RB/C = 1,14 (RB/C>1 ACEPTABLE)

CONCLUSION Y RECOMENDACIÓN.

El proyecto estudiado es 100% viable y rentable como se pudo verificar en el

análisis financiero a través de los diferentes enfoques como ser el Valor Actual

Neto, la Tasa Interna de Retorno, la relación Beneficio Costo.

Se recomienda llevar adelante el proyecto de inversión por los beneficios que

presenta el mismo.



CAPITULO X

ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

1. Organización Jurídica de la Empresa.-

1.1 Alternativas de conformación societaria.-

Los tipos de sociedad para la conformación de una empresa en Bolivia son los

siguientes:

Sociedad Unipersonal

Sociedad de Responsabilidad Limitada

Sociedad Anónima

Sociedad colectiva

Sociedad comanditaria



En el presente proyecto se tomaran en cuenta la alternativas de Sociedad de

Responsabilidad Limitada para la conformación del Taller de Confecciones

“PRINCESA”.

1.2 Sociedad de responsabilidad limitada

Es un tipo de sociedad mercantil en la cual la responsabilidad está limitada al

capital aportado, y por lo tanto, en el caso de que se contraigan deudas, no se

responde con el patrimonio personal de los socios.

La constitución se hace por escritura pública que contiene los estatutos de la

sociedad, registro ante las autoridades tributarias (NIT) y la cámara de comercio,

la conformación de los socios es de 2 socios como mínimo y 25 como máximo. El

máximo órgano de una SRL es la Junta de Socios

I. TIPOS DE EMPRESA.

SOCIEDADES. (2 o mas personas) * Sociedad de Responsabilidad

Limitada

Requisitos Fundamentales: Los extranjeros pueden formar la sociedad con

pasaporte, pero el representante Legal (Gerente General) tiene que ser

boliviano o extranjero con Carné de identidad Boliviano para extranjeros.

II. OBLIGACIONES LEGALES.

1. Registro en el Servicio de Impuestos Internos (S.I.N).

2. Registro en la Alcaldía Municipal Departamental.

3. Registro en FUNDEMPRESA (Fundación para el Desarrollo Empresarial).

III. OBLIGACIONES SOCIALES.

1. Registro en el Seguro de Salud (Caja Nacional de Salud).

2. Registro en el Seguro de Vejez o Jubilación (AFP).

3. Registro en el Ministerio de Trabajo.

IV. OBTENCION DEL NÚMERO DE IDENTIFICACION TRIBUTARIA (NIT).

Lugar: Servicio de Impuestos Nacionales


http://es.wikipedia.org/wiki/Sociedad_mercantil


Direcc.: Calle Sucre # 150

Obligaciones Impositivas:

MENSUAL

o Impuesto a las Transacciones (IT) 3% sobre las Ventas Brutas –

Total de Ventas Facturadas.

o Impuesto al Valor Agregado (IVA) 13% sobre el Total de Ventas

facturadas compensables con el 13% del Total de Compras facturadas

y que tengan relación con la actividad desarrollada.

ANUAL

o Impuesto sobre las Utilidades de las Empresas IUE 25% sobre las

Utilidades Netas (Utilidad Bruta menos Gastos Deducibles emergente

de los Estados Financieros Anuales).

V. OBTENCION DE LA LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO.

Lugar: Alcaldía Municipal de Santa Cruz de la Sierra.

Direcc.: Plaza 24 de Septiembre acera Norte.

Obligaciones Municipales

ANUAL

o Pago de un monto año vencido en base a los metros cuadrados

declarados y la actividad desarrollada.

VI. OBTENCION DE LA MATRICULA DE COMERCIO.

Lugar: FUNDEMPRESA

Direcc.: Av. Las Américas # 7. Centro empresarial Torres CAINCO

Obligaciones:

ANUAL

o Pago monto fijo año vencido:

I. Empresas Unipersonales: Bs. 260 (Doscientos sesenta 00/100

bolivianos)



II. Sociedades: Bs. 455 (Cuatrocientos cincuenta y cinco 00/100

bolivianos)

OBLIGACIONES SOCIALES

APORTES

MENSUALES

CAJA

NACIONAL DE

SALUD

AFP

LABORALES

12,21% sobre

El Total Ganado

0% 12,21%

PATRONALES

13,71% sobre

El Total Ganado

10% 3,71%

TOTALES 10% 15,92%

Características

Responden hasta el monto de sus aportes

Denominación SRL o Ltda.

Capital en Cuotas Pagadas en su Totalidad / en dinero o especie

Administración de la Sociedad

Asamblea Ordinaria / Extraordinaria

Control

Disolución / Liquidación

Como se Constituye la Sociedad de responsabilidad Limitada

En este tipo de sociedades no hay restricción en cuanto al porcentaje de

participación que pueda tener un solo socio.



El capital social se divide en cuotas de interés, este puede fijarse libremente según

las necesidades del negocio y debe ser pagada al momento de la constitución

1.3 Elección de la organización societaria conveniente.-

Luego de haber visto las alternativas de conformación societaria y de haber

llegado a un acuerdo se decidió que el tipo de sociedad que mejor se adopta a las

necesidades de cada uno es la: SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA

(LTDA.), porque permite de que el capital se pueda incrementar con aportes

accesibles o de acuerdo a las posibilidades de cada uno de los socios, ya que

alguno de ellos tenga algún bien inmueble que pueda contribuir para la

constitución de la empresa o ya sea que haga aportes de capital expresados en

dinero.

La sociedad de Responsabilidad Limitada como su nombre lo dice, permite la

participación de sus socios, hasta el monto de sus aporte en forma limitada, ya

sea por un mínimo de dos socios y un máximo de veinticinco, el aporte de capital

se lo realiza en valores de 100 Bs. o múltiples de 100 además que también se

permite hacer aporte de capital en especie.

1.4 Razón Social sugerida para la Empresa.

La razón social sugerida para el presente proyecto de inversión es

“CONFECCIONES PRINCESA S.R.L”

1.5 Organización administrativa.

1.5.1 Manual de Organización y Funciones

1.5.1.1 Introducción

Existe una serie de pasos sistemáticos que se recomienda utilizar para diseñar e

implementar un nuevo sistema organizativo. Estos pasos son actividades

programadas y deben ser respetadas y realizadas eficazmente por cada uno de

los miembros de la organización para que la propuesta tenga éxito. A

continuación se muestra el manual de organización y funciones de algunos cargos



de la nueva estructura organizativa propuesta para el proyecto de inversión de los

“CONFECCIONES PRINCESA “S.R.L

1.5.1.2 Objetivos

Describir cada una de las actividades que deben desempeñar los diferentes

cargos del proyecto de inversión de los “CONFECCIONES PRINCESA “S.R.L

1.5.1.3 Instrucciones para el uso del manual

Distribución

Recibirán un ejemplar del manual cada miembro de la empresa.

Estrategia para el uso del manual

Después de distribuir el Manual de Organización y Funciones, es responsabilidad

de los superiores, instruir al personal de sus respectivas dependencias sobre el

mismo y supervisar su integra y correcta aplicación.

Vigencia y Actualización del Manual

Los cambios que se generan en la estructura organizativa y en las funciones de

las diferentes áreas de trabajo de la empresa, como consecuencia del dinamismo

y desarrollo de las operaciones de la organización, deberán ser plasmado en el

contenido del presente manual por el Asistente Administrativo de la empresa, el

cual manejara las observaciones, cambios y modificaciones que se presente en el,

en coordinación con el Gerente de la empresa.

Cada año el asistente administrativo deberá realizar una revisión integra del

presente manual.

Estructura del contenido del Manual

DENOMINACIÓN DEL CARGO: JEFE DE TALLER



Objetivo del cargo: Planificar y dirigir las actividades de los distintos cargos,

mediante el estableciendo de principios, valores y políticas, además de promover

la motivación del personal.

Funciones especificas:

Reuniéndose periódicamente con los trabajadores con el fin de revisar sus

responsabilidades y ver como controlan sus actividades.

Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones

de los diferentes áreas.

Crear y mantener buenas relaciones con los clientes y proveedores para

mantener el buen funcionamiento de la empresa.

Designar todas las posiciones del personal.

Tipo de Autoridad: Lineal: sobre sus dependientes.

Responsabilidad: Custodia y valores de los recursos Monetarios.

Atribuciones: Administrar los recursos económicos y financieros.

Requisitos para el cargo

Experiencia: 3 años

Conocimiento:

Recursos humanos

Administración

Contabilidad

DENOMINACIÓN DEL CARGO: Promotor

Depende de: Jefe de taller



Tipo de Autoridad: Lineal: sobre sus dependientes.

Objetivo del cargo: Dar a conocer nuestros productos a través de diferentes

medios, promociones que se realicen dentro de la empresa y precios especiales.


Debe de elegir el medio de presentación de cada uno de nuestros

productos en base a un presupuesto determinado.

Debe de tener una constante comunicación con el jefe de ventas de zona

que le corresponda.

Darle una mayor posición a nuestros productos mediante la presentación de

los mismos


Experiencia: 2 años de experiencia progresiva de carácter operativo

en funciones de ejecución y paquetes contables.

Conocimiento:

El manejo y métodos de computadoras.

Redacción, ortografía.

DENOMINACIÓN DEL CARGO: ENCARGADO DE SUMINISTRO

Objetivos del cargo: Llevar a cabo las tareas de compra de materia prima e

insumos de la empresa, mediante su revisión, reposición y control de inventarios,

necesarias para brindar un mejor servicio.


Compra de materia prima e insumos para la confección de ropa para niñas.



Atribuciones: Velar por el abastecimiento de materia prima en la empresa con el

fin no interrumpir la produccion.


Puntualidad

Organización.

Pulcritud

Destreza manual en la utilización de maquinaria e instrumentos.

Resistencia a largos períodos de pie.

DENOMINACION DEL CARGO: SECRETARIA

Se encuentra ubicado dentro de la estructura organizacional de la empresa,

trabaja bajo las órdenes del Jefe de Taller.

DESCRIPCION GENERICA DEL PUESTO:

Es la encargada de elaborar las formas y documentos. También realiza

actividades de apoyo al Jefe de Taller y de atención al cliente.

DESCRIPCION ESPECÍFICA:

Elabora documentos tales como: boletas, cartas, certificados, expedientes y

demás documentos necesarios.

Redacta y despacha la correspondencia de la empresa.

Organiza y mantiene la custodia de los documentos comerciales a su cargo.

Hace y recibe llamadas telefónicas.

Atiende al cliente brindándole la información que requiera.

REQUISITOS PARA EL CARGO:

Sólidos conocimientos contables y conocimiento amplios en computación y

archivo.

Redacción propia.



Experiencia mínima de tres años en cargos similares.

Edad máxima 28 años y excelente presencia.

1. Organigrama estructural.

Empresa “CONFECCIONES PRINCESA S.R.L”

Organigrama General


JEFE DE TALLER

AREA DE PRODUCCION

OPERARIOS

AREA COMERCIAL AREA DE SUMINISTRO


DISTRIBUCIÓN DE TASAS ANUALES DE CRECIMIENTO EN BOLIVIA Y SUS DEPARTAMENTOS SEGÚN DISTINTOS PERÍODOS Y DISTINTAS FUENTES

Período BOL. CHU. LAP. COC.. ORU. POT. TAR. SAN. BEN. PAN.

1950 – 1976 (1) 2.05 1.23 2.08 1.79 1.84 0.99 2.28 4.1 3.29 2.89

1976 – 1992 (1) 2.11 1.51 1.66 2.76 0.58 -0.12 2.83 4.17 3.16 0.63

1992 - 2000 (2) 2.93 2.96 2.66 3.57 1.66 2.05 3.65 3.2 3.17 4.61

2000 – 2005 (3) 2.15 2.20 1.86 2.83 1.0 1.36 2.68 2.71 2.56 2.31

2005 – 2010 (3) 1.96 2.0 1.59 2.58 0.86 1.59 2.42 2.52 2.33 2.17

2010 – 2015 (3) 1.79 1.87 1.61 2.78 0.7 1.45 2.16 2.27 2.10 1.94

2015 – 2020 (3) 1.61 1.68 1.45 2.54 0.5 1.25 1.94 2.05 1.86 1.69

Fuente: Elaboración propia en base a

1. Datos INE provenientes de los Censos2. Unidad de Políticas de Población Análisis e Investigación3. Proyecciones INE/CELADE en base a censos y encuestas demográficas



MAQUINA CORTADORA

MAQUINA OVER



MAQUINA RECTA

MESA PARA CORTAR



HILO OVER

HILO RECTA



TELA TENDIDA

ROPA DE NIÑA CON MANGA LARGA



ROPA DE NIÑA CON MANGA CORTA


proyecto taller de costura kathy[1]

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