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San Vicente Ferrer Administración y comunidad,

Certificado No. Certificado No Certificado No. Juntos Sí Podemos por un cambio con calidad

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PROYECTO PLAN DE DESARROLLO

ROBERTO JARAMILLO MARÍN

ALCALDE 2016 – 2019

SAN VICENTE FERRER – ANTIOQUIA

FEBRERO DE 2016

DMINISTRACIÓN MUNICIPAL: SAN VICENTE FERRER JUNTOS SI PODEMOS Conmutador: (94) 854 49 38 -FAX (94) 854 40 67- E-mail alcaldía@sanvicente-

antioquia.gov.co www.sanvicente-antioquia.gov.co / Código Postal 054010

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EQUIPO FORMULADOR

Alcalde

Roberto Jaramillo Marín

Secretaria de Gobierno y Servicios Secretaria de Educación

Administrativos Gloria Elcy Giraldo Marín

Fabiola Agudelo Arias

Recreación y Deporte

Secretaria de Planeación, Vianney Alejandro Montoya Giraldo

Desarrollo Territorial y Vivienda Héctor Hernán Hoyos Henao

Uber Alejandro Arias Duque

Santiago Suarez Arbeláez Cultura y Turismo

Jhenny Viviana Santa Pulido Alfredo López Henao

Sandra Abigail Santa Marín

, Secretaria de Salud y Bienestar

Secretaria de Agricultura y Social

Desarrollo Social Fabio Arley Cardona Sánchez

Juan Esteban Quintero Galvis Luisa Fernanda Cardona Franco

Marleny Castrillón Ceballos

Luisa Fernanda Petro Quintero Secretaría de Servicios Públicos

Santiago Torres Marín Juan David Villa Arcila

Victor Julio Alzate Adriana Vergara Pulgarín

Sneider Armando Muñoz Zapata

Secretaria de Hacienda

Sebastián Vargas Marín



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“No tengo más que ofrecerle a mi pueblo, que mi vocación de servicio, mi experiencia adquirida como servidor público, mis principios éticos y morales fundados desde la familia, el tiempo dedicado a mi preparación para poder dar más calidad a la gestión y el gran amor que le tengo a mi pueblo”

Roberto Jaramillo Marín

DMINISTRACIÓN MUNICIPAL: SAN VICENTE FERRER JUNTOS SI PODEMOS

Conmutador: (94) 854 49 38 -FAX (94) 854 40 67- E-mail alcaldía@sanvicente-


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Juntos Sí Podemos por un cambio con calidad Certificado No. Certificado No Certificado No.

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CONTENIDO

CONTENIDO ..................................................................................................................... 4

PRESENTACIÓN .............................................................................................................. 8

RESUMEN DIAGNÒSTICO MUNICIPAL ......................................................................... 10

DIMENSIÓN SOCIAL ................................................................................................... 10

EDUCACIÓN ............................................................................................................ 10

AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO .......................................................... 10

SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL ........................................................ 11

SALUD ..................................................................................................................... 11

CULTURA ................................................................................................................. 12

DEPORTE ................................................................................................................ 12

PRIMERA INFANCIA, INFANCIA, ADOLESCENCIA Y FORTALECIMIENTO FAMILIAR ................................................................................................................. 13

ENFOQUE DIFERENCIAL ....................................................................................... 13

EQUIDAD DE GÉNERO ........................................................................................... 14

DIVERSIDAD SEXUAL ............................................................................................. 14

DIMENSIÓN AMBIENTAL ............................................................................................ 15

AMBIENTE ............................................................................................................... 15

CAMBIO CLIMÁTICO ............................................................................................... 16

GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES ............................................................... 16

PLAN BÁSICO DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL .............................................. 17

DIMENSIÓN INSTITUCIONAL ..................................................................................... 18

JUSTICIA Y SEGURIDAD ........................................................................................ 18

REINTEGRACIÓN .................................................................................................... 18

DERECHOS HUMANOS .......................................................................................... 18

BUEN GOBIERNO ................................................................................................... 18

DIMENSIÓN ECONÓMICA .......................................................................................... 19




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EMPLEO................................................................................................................... 19

SECTOR AGROPECUARIO Y DESARROLLO RURAL ........................................... 20

PARTE ESTRATÉGICA ................................................................................................... 22

VISIÓN DE DESARROLLO TERRITORIAL ..................................................................... 22

EJES ESTRATÈGICOS ................................................................................................... 22

EJE ESTRATÉGICO I: DESARROLLO SOCIAL EQUITATIVO .................................... 22

EJE ESTRATÉGICO II: TRANSFORMACIÓN DEL CAMPO ........................................ 25

OBJETIVO DEL EJE ESTRATÉGICO: ..................................................................... 25

DIMENSION: ECONÓMICA ...................................................................................... 25

OBJETIVOS PRIORIZADOS POR DIMENSIÓN ....................................................... 25

EJE ESTRATÉGICO III: PLANEACIÓN Y DESARROLLO TERRITORIAL ................... 27


DIMENSION: AMBIENTAL ....................................................................................... 27


DIMENSION: SOCIAL .............................................................................................. 28


DIMENSION: INSTITUCIONAL ................................................................................ 29


EJE ESTRATÉGICO IV: EDUCACION, CULTURA Y DEPORTE PARA LA TRANSFORMACION SOCIAL ..................................................................................... 29


DIMENSION: SOCIAL .............................................................................................. 29


EJE ESTRATÉGICO V: GESTION PÚBLICA TRANSPARENTE Y BUEN GOBIERNO 32


DIMENSION: INSTITUCIONAL ................................................................................ 32


PROGRAMAS ................................................................................................................. 34

EJE ESTRATEGICO: DESARROLLO SOCIAL Y EQUITATIVO .................................. 34

PROGRAMA: SALUD CON DIGNIDAD Y CALIDAD ................................................ 34

PROGRAMA: NIÑAS, NIÑOS Y ADOLESCENTES CON FUTURO ......................... 36




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PROGRAMA: CON LOS JÓVENES SI PODEMOS .................................................. 37

PROGRAMA: POR LA DIGNIDAD DE LA POBLACIÓN CON NECESIDADES ESPECIALES ........................................................................................................... 37

PROGRAMA CONSOLIDACION DE LOS DERECHOS DE LAS VÍCTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO ............................................................................................ 38

PROGRAMA POR EL RESPETO A LA POBLACIÓN ADULTA MAYOR .................. 39

PROGRAMA EQUIDAD DE GÉNERO ..................................................................... 39

PROGRAMA PARTICIPACION CIUDADANA PARA EL DESARROLLO SOCIAL .... 40

EJE ESTRATEGICO: TRANSFORMACIÓN DEL CAMPO ........................................... 41

PROGRAMA: EL CAMPO ES YÁ ............................................................................. 42

PROGRAMA: DESARROLLO ECONÓMICO ........................................................... 44

PROGRAMA: TURISMO SOSTENIBLE ................................................................... 45

EJE ESTRATEGICO: PLANEACION Y DESARROLLO TERRITORIAL ....................... 46

PROGRAMA: GESTIÓN AMBIENTAL PARA EL CRECIMIENTO VERDE ............... 46

PROGRAMA: AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO ................................... 47

PROGRAMA: SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOS ......................................... 49

PROGRAMA: VIVIENDA DIGNA .............................................................................. 51

PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA VIAL PARA EL DESARROLLO Y LA INTEGRACIÓN ......................................................................................................... 51

PROGRAMA: GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES ........................................ 53

PROGRAMA: SAN VICENTE FERRER GLOBAL ..................................................... 53

EJE ESTRATEGICO: EDUCACION, CULTURA Y DEPORTE PARA LA TRANSFORMACION SOCIAL ..................................................................................... 54

PROGRAMA: COBERTURA EDUCATIVA CON PERTINENCIA Y EQUIDAD.......... 54

PROGRAMA: CALIDAD EDUCATIVA ARTICULADA AL DESARROLLO DE LA PAZ 55

PROGRAMA: LA EDUCACIÓN SUPERIOR COMO EJE TRANSVERSAL EN LA CONSTRUCCIÓN DE PAZ ....................................................................................... 57

PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA FACILITADORA EN LOS PROCESOS DE CALIDAD Y CONSTRUCCIÓN DE PAZ ........................................ 57

PROGRAMA: EL DEPORTE Y LA RECREACIÓN, LA MEJOR OPCIÓN ................. 58

PROGRAMA: CREANDO IDENTIDAD CULTURAL ................................................. 60

EJE ESTRATEGICO: GESTION PÚBLICA TRANSPARENTE Y BUEN GOBIERNO .. 62



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PROGRAMA: SEGURIDAD Y JUSTICIA PARA LA CONSTRUCCIÓN DE PAZ ...... 62

PROGRAMA: GESTIÓN PÚBLICA CON TRANSPARENCIA ................................... 64

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL ............................................. 65

PROGRAMA: BUEN GOBIERNO ............................................................................. 66

SISTEMA DE SEGUIMIENTO, MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO ................................................................................................................ 67



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PRESENTACIÓN

El Plan de Desarrollo 2016 – 2019 “Juntos Si Podemos”, recoge las propuestas y

sueños compartidos de los habitantes del territorio municipal, propuestas que sin

lugar a dudas serán ejecutadas en buena medida en aras de un mejor bienestar

de la población, haciendo un énfasis especial en el campo y la superación de las

desigualdades existentes entre la población urbana y rural, en torno al acceso a

las oportunidades educativas, servicios de salud e ingresos familiares.

Desde esta perspectiva a través del Plan se visiona la protección de la población rural

campesina con programas que redunden en el cuidado y la tenencia de la tierra por

parte de esta comunidad; si bien dentro del mundo globalizado no podemos ser

ajenos a las dinámicas de transformación, se hace fundamental blindar y proteger

nuestro campo de tal modo que se haga útil para sus habitantes y que no por estas

dinámicas, deban abandonar sus tierras, lo cual va en detrimento de la población

campesina, y sean otros quienes de ella se usufructúen.

Si bien la gran mayoría de la población habita en el campo, no se puede

desconocer la insatisfacción de los habitantes del perímetro urbano, por la pérdida

de espacios que permitían el acceso a las diferentes dimensiones del desarrollo,

siendo los más vulnerados la libre movilidad, el goce y disfrute de espacios

públicos, el acceso a la prestación de los servicios de salud, cultura, deporte y la

recreación, la perdida de percepción de seguridad.

Considerando lo anterior y en virtud de los preceptos constitucionales y legales, se

somete a consideración de los Sanvicentinos, del Concejo Municipal, del Consejo



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Territorial de Planeación y de la Corporación Autónoma Regional CORNARE, este

plan de gobierno, que tiene el firme propósito de continuar mejorando las

condiciones de vida de todos los habitantes del municipio.



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RESUMEN DIAGNÒSTICO MUNICIPAL

DIMENSIÓN SOCIAL

EDUCACIÓN

El Municipio de San Vicente Ferrer, viene mejorando paulatinamente en sus

niveles de calidad educativa en las instituciones públicas, para ello se han

realizado grandes esfuerzos en cobertura con políticas educativas como: kit

escolar, restaurante escolar, transporte escolar, simulacros preparatorios para

pruebas externas, gestión de becas y subsidios para quienes acceden a la

educación superior, amplia disminución en el analfabetismo local y un alto

porcentaje de estudiantes de los grados evaluados por el ICFES en niveles

satisfactorios y avanzados en sus resultados. Son muchos los factores o aspectos

positivos que inciden en estos niveles de calidad, pero como aspectos a seguir

mejorando, encontramos la necesidad de mejorar los resultados en pruebas

externas de la IER OVEJAS y ojalá de las privadas (COREDI), el mejoramiento de

los ambientes de aprendizaje o infraestructura educativa, el acceso de nuestra

comunidad educativa a un programa real del aprendizaje de una segunda lengua y

en esta época de globalización el acceso y manejo responsable de las tecnologías

de información y comunicación.

AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO

El proceso de un manejo integral de residuos sólidos, inicia con la separación en la

fuente, la recolección, transporte y disposición final; que comprende la clasificación,



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reciclaje y aprovechamiento; este no se ha venido haciendo de una forma adecuada

en los últimos años, lo que exige más educación a toda la comunidad y compromiso

de la administración municipal. La continuidad del servicio de acueducto en la zona

urbana del Municipio se ha visto disminuida debido a la construcción del plan maestro,

condiciones climáticas y a la antigüedad de las redes, pero hasta el momento su

potabilidad ha sido aceptable. La cobertura del servicio de acueducto y alcantarillado

en la zona urbana y rural nucleada es del 100%

SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL

El municipio de San Vicente Ferrer para el año 2014 presentó un balance positivo

en cuánto a los índices de mortalidad por EDA en niños menores de 5 años y por

desnutrición, asignándose un total de cero; adicionalmente durante el periodo

2011 a 2014 no se exhibieron casos de sobrepeso en población adulta ni

desnutrición crónica en niños y niñas menores de 5 años, otro aspecto positivo es

el de la duración de lactancia materna la cual se conserva en 4 meses. Con

respecto a los problemas identificados en el sector, se destaca que el 11% de la

población se ubica bajo la línea de pobreza tanto en la zona urbana como en la

rural, que 19 de cada 1500 niños y niñas menores de 5 años ubicados en la zona

rural presentan desnutrición sumado a esto aún se siguen dando algunos casos

de neonatos con bajo peso al nacer.

SALUD

Como aspectos positivos para el sector salud se destacan que tan sólo para el

periodo 2011 a 2014 se presentó un caso de mortalidad por IRA, cero en mortalidad

materna y un incremento en la prestación de servicios prenatales del 12%. Por su



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parte entre los problemas identificados se destaca la ineficiencia en la cobertura

en materia de afiliación en salud con un total de 1791 habitantes fuera de dicho

sistema, una mortalidad infantil de 11 casos en el municipio para el periodo 2011 a

2014, una disminución en la cobertura de vacunación pasando de 603 a 396 niños

y niñas vacunados y 11 casos para el mismo periodo en mortalidad prematura por

enfermedades no transmisibles.

CULTURA

El Sector Cultura se ha venido atendiendo positivamente en los procesos de

formación artística, sin embargo no se alcanza la cobertura a todas la modalidades

que por ley se está en la obligación de atender, considerando además la demanda

de la comunidad. De igual manera se requiere enfatizar acciones de competencia

en procesos de memoria y patrimonio cultural. En el caso de La Biblioteca Pública

se atiende con programas de promoción de lectura, pero requiere ser fortalecida

ampliando sus programas y cobertura.

DEPORTE

Entre las fortalezas más significativas en el sector deporte, se encuentra el hecho

de contar con escenarios adecuados y un alto porcentaje de programas lúdico-

deportivos que posibilitan los procesos tanto de iniciación como de formación

deportiva y que han funcionado de acuerdo con las capacidades administrativas.

Sin embargo se evidencia la disminución en la participación y cobertura de los

grupos de actividad física, así como la falta de otras disciplinas que son

demandadas por la comunidad. Además se tiene una debilidad en la organización

comunitaria que conlleve a una participación más activa y de compromiso que



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direccione el aprovechamiento real de los espacios y programas establecidos o

por establecer.

PRIMERA INFANCIA, INFANCIA, ADOLESCENCIA Y

FORTALECIMIENTO FAMILIAR

En general para el año 2014 se tuvo como principal aspecto positivo que las

actividades de prevención del consumo de SPA tuvieron un incremento en 45

acciones ejecutadas. En contraparte se evidenciaron durante los últimos años entre

40 y 46 casos de embarazos en infantes y adolescentes, una notable disminución en

la afiliación en salud, un incremento en 25 casos en infantes y adolescentes por

maltrato para el año 2014 y el aumento significativo en el consumo de sustancias

psicoactivas que aún no ha sido registrado por las entidades competentes.

ENFOQUE DIFERENCIAL

Se cuenta con la fortaleza y existencia del acuerdo 002 del 27 de mayo de 2015

que incorpora en el ordenamiento jurídico y administrativo municipal, el garantizar,

reconocer, proteger, aplicar y desarrollar los derechos humanos integrales del

pueblo afrocolombiano, mediante la implementación de un modelo de atención

étnico diferenciado, la formulación y adopción de políticas públicas, los planes de

etnodesarrollo y la creación del Consejo Municipal Afrocolombiano (CMA),

población que representa 1% (176 personas aprox) de los habitantes del municipio

lo que no lleva a hechos de discriminación o atención especial. Desde las Políticas

municipales se han atendido todos los sectores sociales de la comunidad.

Más allá del acuerdo municipal mencionado, esta población no se encuentra

organizada y/o ha hecho públicos sus intereses.



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EQUIDAD DE GÉNERO

En cuanto a equidad de género el municipio presenta índices positivos en materia

de participación de la mujer en cargos de decisión por encima de lo estipulado por

la ley. La atención a grupos vulnerables también presenta un balance positivo al

evidenciarse un mayor interés en lo referente a medidas de protección por

violencia intrafamiliar, la violencia en niños, niñas y adolescentes se ha visto

disminuida en los últimos años y por último no se tiene deserción escolar por

motivo de maternidad o paternidad durante el periodo 2012 - 2015. Aunque el

sector ha presentado buenos avances aún se tienen algunos vacíos en cuanto la

participación de la mujer en organizaciones ciudadanas, falta de un apartado de

atención y prevención de la violencia contra las mujeres y un mayor control en la

información de mujeres maltratadas y abusadas sexualmente.

DIVERSIDAD SEXUAL

Aunque en el Municipio se tenga conocimiento de personas pertenecientes a la

comunidad LGTBI estas aún no se han organizado ni autorreconocido en el

Municipio, lo que dificulta su acompañamiento y atención por parte de las

diferentes entidades públicas.

VÍCTIMAS

Las personas que son víctimas del conflicto armado en el municipio han contado con

la respectiva atención en salud, educación y el Comité de Justicia Transicional,




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con la Mesa de Participación y la Asamblea de víctimas. Pero un gran número de

hogares víctimas del conflicto en todo el territorio municipal, no tienen vivienda o

habitan en viviendas con déficit cualitativo, tienen falencias en la atención

psicosocial, sumado a la baja formación en materia de empleo y generación de

ingresos y bajo apoyo de proyectos productivos que puedan beneficiarlas.

DIMENSIÓN AMBIENTAL

AMBIENTE

Las Juntas Administradoras de los acueductos del Municipio de San Vicente Ferrer,

han gestionado recursos para la compra de predios en microcuencas, sin embargo

faltan 420 hectáreas aproximadamente por adquirir. Los predios que se han adquirido

son para conservación del recurso hídrico y se han declarado otros predios como

áreas protegidas. En el tema ambiental se tiene el apoyo permanente de entidades

como: CORNARE, EPM, El Ministerio del Medio Ambiente y Secretaria de Agricultura

donde se vienen manejando algunos proyectos y programas como: Saneamiento

básico, programas para la mitigación del cambio climático o calentamiento global

(estufas eficientes), proyectos de reforestación, proyectos de restauración de áreas

degradadas por el cambio climático cuyas actividades fueron: Estabilización de

taludes en las riveras de las quebradas, recuperación de zonas deforestadas,

Ordenamiento territorial y Gestión del riesgo, parques lineales, intervención de

procesos erosivos en las laderas de las carreteras municipales, proyectos de

evaluación y diagnóstico de impactos y beneficios por deforestación evitadas en el

municipio, BancO2, Proyectos ambientales escolares (PRAES), proyectos ciudadanos

de educación ambiental (PROCEDAS), Se tiene proyectado




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establecer otros proyectos ambientales como cultivos de sabaleta, mantenimiento

al parque de La Trinidad y embaradera plástica. De otro lado la vivienda propia y

digna es una necesidad básica por satisfacer en el municipio.

CAMBIO CLIMÁTICO

La mayor fortaleza del componente ambiental se presenta en materia de

formación, donde se ha venido trabajando desde el año 2012 un proyecto

educativo, el cual consolidó el grupo de patrimonio y ecología, adicionalmente con

el apoyo de diferentes instituciones de educación se han proporcionado buenas

herramientas en el tema de educación ambiental para la comunidad. En cuanto a

los problemas identificados se tiene que los diferentes centros de salud no están

preparados para darle frente a emergencias por eventos climáticos, otras

afectaciones se dan durante la incidencia del fenómeno del niño que tiene como

consecuencia una marcada disminución del caudal en algunos acueductos

veredales causantes de la suspensión del servicio en reiteradas ocasiones, la red

vial terciaria presenta una escasa implementación de sistemas de drenaje, baja

movilidad vehicular por afectaciones derivadas por movimientos en masa de los

taludes de las vías y por último se destaca la disminución de inversión destinado a

rubros relacionados con el cambio climático

GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES

El Municipio cuenta con el estudio evaluación y zonificación del riesgo y amenaza

por avenida torrencial inundación y movimiento en masa y dimensionamiento de

procesos erosivos en el municipio, estudio donde se evidencia la exposición del

municipio en una proporción del 40% aproximadamente en algunos de estos



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hechos. De acuerdo con los estudios realizados hasta ahora no se evidencia que el

municipio tenga zonas de alto riesgo no mitigable. Preocupa que si bien, el municipio

posee un Plan de gestión del Riesgo de desastres no se está implementando. El

Municipio cuenta con un CMGRD y un plan Municipal de gestión de riesgo. Lo anterior

genera pocas posibilidades de expansión y crecimiento urbanístico, vulnerabilidad a la

ocurrencia de siniestros que ponen en riesgo la integridad de las personas y los

bienes cada uno de los habitantes del municipio y se genera una probabilidad de

ocurrencia de siniestros y catástrofes que generan Pérdidas de las formas de

subsistencia de los habitantes del municipio.

PLAN BÁSICO DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL

El municipio no tiene un PBOT actualizado, el documento actual que fue elaborado

en el año 2000 está descontextualizado en casi un 70%, a la fecha apenas se está

realizando la revisión y ajuste, hecho que ha tenido altibajos y que ha estado

atravesado por retrasos y percances; sumado a esto no se cuenta con expediente

municipal que contribuya a la construcción de la memoria institucional del proceso

de planeación del territorio; además de un débil sistema de información geográfica

hechos que configuran que el municipio no tenga una planificación organizada del

territorio lo que no permite tener un horizonte claro sobre el desarrollo, la

sostenibilidad y crecimiento del municipio y por ende de sus habitantes, al tiempo

que genera una descontextualización y aislamiento del desarrollo subregional,

regional y nacional




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DIMENSIÓN INSTITUCIONAL

JUSTICIA Y SEGURIDAD

La estadística delictiva del municipio es baja, especialmente en delitos como la

extorsión y el secuestro, comparada con la región y el departamento, sin embargo

los índices que se presentan generan secuelas psicosociales en las personas y en

las familias, enemistades, violencia y por ende inciden negativamente en una

convivencia armónica en las familias y en la sociedad.

REINTEGRACIÓN

De acuerdo con la Personería Municipal y la Secretaría de Gobierno en el

municipio no se encuentran PPR

DERECHOS HUMANOS

La promoción y atención a grupos vulnerables presenta una baja incidencia en el

municipio a partir del año 2012 donde no se tienen reportes de personas

capacitadas en derechos humanos. Mientras que para el periodo 2008 a 2011 se

capacitaron 800 personas.

BUEN GOBIERNO




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La implementación y sostenimiento del Control Interno ha presentado un buen

puntaje; de igual forma el indicador de Gobierno Abierto presentó un mejoramiento en

las vigencias; los hallazgos encontrados por las auditorías externas disminuyeron

ampliamente, al mismo tiempo los planes de mejoramiento de las auditorías, tanto

internas como externas, decayó en el 2012 a un 63%, pero mejoró en el 2013 con un

82% y en el 2014 con un 95%;por otro lado la totalidad de las JAC municipales

ejercen sus derechos y deberes y El 98% de las JAC del municipio se encuentran

legalmente constituidas; al 2015 se tienen 6 grupos juveniles organizados, lo cual

demuestra una buena representación en el marco de la participación comunitaria, Si

bien el Porcentaje de JAC legalmente constituidas ha sido permanente, alcanzando

un 98%, los socios solo representan el 11,65% (1727/14824), afectando la comunidad

de la zona urbana y rural del municipio; Baja calificación en el índice de desempeño

integral generado por el DNP, el cual mide la EFICACIA, EFICIENCIA, REQUISITOS

LEGALES, CAPACIDAD ADMINISTRATIVA Y DESEMPEÑO FISCAL del municipio

en el manejo de recursos públicos; el nivel de desempeño asignado al municipio para

el año 2013, fue bajo. Y el Desempeño Fiscal del Municipio de San Vicente para el

año 2014 lo ubica a 2015 en la Casilla 489 de 1115 municipios según datos

registrados en DNP.

DIMENSIÓN ECONÓMICA

EMPLEO

El sector presentó muy buenos avances en cuanto a la cobertura del programa

"Colombia Mayor" y el programa de víctimas del conflicto armado donde ya se tienen

6580 personas sujetas a reparación. En cuanto a los aspectos negativos estos se




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ven centrados en la desigualdad en la generación de empleo, donde se tiene que

1498 mujeres del municipio están en situación de desempleo, con el agravante que se

tiene un escaso control en el acceso a Informes estadísticos y proyecciones

actualizadas que permitan calcular e identificar el nivel de ocupación en el municipio.

SECTOR AGROPECUARIO Y DESARROLLO RURAL

El sector rural que depende de la actividad agropecuaria, ha venido perdiendo su

capacidad económica, evidenciándose en las disminuciones de las áreas sembradas,

volúmenes producidos e ingresos, principalmente en los cultivos tradicionales de

importancia para la soberanía alimentaria del país, afectando la economía municipal,

generando pobreza, desplazamiento de la mano de obra y fuga del capital local;

adicionalmente se tiene déficit cualitativo y cuantitativo en términos de vivienda rural,

ya que 220 hogares no cuentan con vivienda propia y 662 no la tienen en buenas

condiciones. Lo que repercute en la incapacidad del cierre de brechas y la

construcción de paz. En cuanto a los aspectos positivos, el sector se ha visto

fortalecido en el incremento de la producción, áreas sembradas y cosechadas en

cultivos permanentes, que ha repercutido positivamente en la economía municipal; sin

desconocer que existen falencias a nivel tecnológico y productivo que impiden el

acceso a mercados más atractivos y rentables. En cuanto el área pecuaria que no ha

sido muy representativa en el municipio, esta ha mostrado un leve crecimiento,

aumentando el número de cabezas en 136 bovinos, contamos con grandes

potencialidades en este sector, pero también es cierto que las debilidades son más

fuertes e impiden el desarrollo de este. Con respecto a la satisfacción de las

necesidades básicas de la comunidad campesina, se destaca la alta cobertura con

acueducto rural, energía eléctrica y un 63% en saneamiento




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básico, que favorece la calidad de vida y la permanencia de la población rural en

sus tierras.

Turismo

En el sector Turismo Ambiental, se tiene construido y aprobado el Plan Local de

Turismo; que por sus dimensiones requiere ser revaluado con el apoyo de la Mesa

Local de Turismo para su implementación de acuerdo a las capacidades y

necesidades sentidas de la comunidad y el municipio, siendo necesario la

conformación de la mesa de turismo para tomar acciones tendientes a la solución

de la problemática.




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PARTE ESTRATÉGICA

VISIÓN DE DESARROLLO TERRITORIAL

San Vicente Ferrer al año 2025, será un municipio de habitantes con calidad de

vida, arraigo por su tierra, educado, modelo agropecuario, ambiental y turístico;

con un desarrollo planificado, equilibrado y sostenible.

EJES ESTRATÈGICOS

EJE ESTRATÉGICO I: DESARROLLO SOCIAL EQUITATIVO

Objetivo del Eje Estratégico:

Facilitar el acceso a las oportunidades para alcanzar un desarrollo humano

integral a partir del reconocimiento de las garantías y derechos fundamentales de

la población, la generación de espacios de participación, mejoramiento y

convivencia entre los distintos sectores de la sociedad consolidando el desarrollo

social y alcance una paz duradera.

Dimensión: Social




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Objetivos priorizados por dimensión

Mejorar los servicios de salud mediante la correcta implementación de

programas de promoción de la salud y prevención de la enfermedad, promoviendo

el ingreso de la población que cumpla los requisitos al régimen subsidiado y

garantizando el ingreso de la población vulnerable a los programas en especial

niños y madres gestantes y lactantes.

Ampliar la cobertura de los servicios de salud con el fin de garantizar más

cobertura y mejor servicio

Mejorar de los servicios de salud mediante la capacitación al personal de la

IPS, la debida auditoria a las EPS e IPS y la atención a usuarios que necesiten

gestión en las atenciones de salud.

Implementar acciones tendientes a la superación de la pobreza extrema

mediante la identificación y vinculación a programas que ayuden a mejorar esta

condición

Implementar en los hogares e instituciones educativas proyectos de seguridad

alimentaria que garanticen la disminución del hambre mediante el establecimiento

de huertas que mejoren la seguridad alimentaria de la población.

Atender Integralmente a los Infantes de 0 a 5 años mediante la implementación

de programas de seguimiento y protección a madres y niños.

Disminuir el índice de desnutrición en la población infantil del municipio.



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Fortalecer los Procesos de Prevención Integral Para la Infancia y la

Adolescencia, a través de la realización de actividades de atención y prevención,

dentro del entorno familiar, en temas relacionados con pautas de crianza, manejo

de una sexualidad responsable, el autocuidado, la comunicación asertiva, proyecto

de vida, autoestima y habilidades sociales, para disminuir los índices negativos de

las problemáticas psicosociales de esta población

Crear y/o fortalecer espacios incluyentes de integración, formación,

participación y sano esparcimiento, con y para la población juvenil

Atender a la población con necesidades especiales mediante

acompañamiento, asesorías, capacitaciones y vinculación a proyectos y

programas incluyentes que ayuden a la superación de sus necesidades.

Implementar programas y proyectos que ayuden a la reparación y reivindicación

de los derechos de las víctimas del conflicto armado como insumo para la paz

Promover acciones que ayuden a los adultos mayores a llevar una vejez con

dignidad mediante el acompañamiento y vinculación en programas que mejores

sus condiciones de vida.

Fortalecer las organizaciones de participación con enfoque diferencial a través de

convocatorias y sensibilización de las mujeres para que se vinculen en el marco del

Plan de Igualdad de Oportunidades para las Mujeres de San Vicente Ferrer

Promover la participación comunitaria a través de la sensibilización para el

desarrollo social, con acompañamiento y asesoría en busca del empoderamiento

Comunitario



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EJE ESTRATÉGICO II: TRANSFORMACIÓN DEL CAMPO

OBJETIVO DEL EJE ESTRATÉGICO:

Potenciar el desarrollo productivo, económico y social del municipio a través del

uso sostenible de los recursos naturales, la transformación del campo y la

ocupación responsable del mismo, partiendo de sus particularidades y los modos

de vida de la población de tal modo que conlleve a la potenciación de

competitividad, el fortalecimiento de la producción, la conquista de nuevos

mercados y a la garantía de la sostenibilidad y bienestar de los habitantes del

municipio como ejes fundamentales de la paz

DIMENSION: ECONÓMICA

OBJETIVOS PRIORIZADOS POR DIMENSIÓN

Fortalecer la institucionalidad de la secretaria de agricultura técnica, operativa y

financieramente, como instrumento de gestión integral para el desarrollo rural.

Promover la implementación de sistemas productivos, paquetes tecnológicos e

infraestructura rural que mejoren la eficiencia en los procesos, contribuyendo a

una mayor productividad y sostenibilidad del sector agropecuario.




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SC 6981-1 CO-SC 6981-1 GP 166-1

Impulsar la asociatividad mediante el desarrollo micro empresarial rural, que

favorezca la eficiencia en el uso de los recursos y facilite el acceso a mercados

agroalimentarios en condiciones más justas y rentables.

Generar alternativas para crear empleos dignos que mejoren la economía y la

calidad de vida de los habitantes del municipio.

Evaluar El Plan Local de Turismo, con la participación de la comunidad, para

su adecuación e implementación.

Establecer alianzas estratégicas, para el desarrollo turístico del municipio.

Potenciar rutas eco turísticas, con señalización para el disfrute de los grupos

de caminantes.

Promover el establecimiento de fincas modelos para la proyección del agro

turismo.

Establecer un proceso dirigido a toda la comunidad de capacitación y

sensibilización turística.

Formar y capacitar un grupo de guías turísticos con líderes comunitarios para

la atención de visitantes.

Realizar encuentro Regional de caminantes, con un recorrido por las rutas eco

turístico, para promocionar las rutas de caminantes existentes en la localidad.




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SC 6981-1 CO-SC 6981-1 GP 166-1

Conformar la mesa local de Turismo, con la participación de la comunidad

involucrada, para que sea operativa en el desarrollo del Plan Local de Turismo.

EJE ESTRATÉGICO III: PLANEACIÓN Y DESARROLLO

TERRITORIAL


Generar condiciones que permitan la sostenibilidad ambiental, social y territorial

mediante la implementación de medidas de mitigación ante los efectos del cambio

climático como mecanismo de protección de la infraestructura y la población.

DIMENSION: AMBIENTAL


Instaurar el Plan Verde Municipal y la educación ambiental como Mecanismos

de Adaptación al Cambio Climático

Construir espacios de Infraestructura Ecológica que garanticen acciones para

la disminución de los contaminantes ambientales.

Sensibilizar a la comunidad en el cuidado y protección de la Fauna y Flora

silvestre y animales domésticos.

Implementar el plan y manejo de Gestión Integral de Residuos sólidos para

contribuir con el medio ambiente y aumentar la vida útil del relleno sanitario.



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SC 6981-1 CO-SC 6981-1 GP 166-1

Garantizar una adecuada prestación de los servicios públicos a toda la

comunidad en general, mediante capacitaciones y programas para un óptimo uso

de los servicios.

Fortalecer el plan de Gestión de Riesgo de Desastres del municipio a través de

la implementación de los procesos de gestión del riesgo que incluyan el

conocimiento y la reducción del riesgo, la planificación del desarrollo local, las

acciones estratégicas y prioritarias en materia de gestión y el manejo del riesgo de

desastres, con el propósito explícito de contribuir a la seguridad, el bienestar, la

calidad de vida de las personas y al desarrollo sostenible.

DIMENSION: SOCIAL


Mejorar el bienestar de las familias vulnerables, mediante la ejecución de

proyectos de construcción y mejoramiento de vivienda de interés social.

Mejoramiento de vivienda con calidad

Garantizar la transitabilidad en la zona urbana a través de la adquisición,

mantenimiento y utilización de los equipos y maquinaria para atender la red vial

Garantizar buenas vías para el campo dando transitabilidad a la comunidad, a

través de la adquisición, mantenimiento y utilización de los equipos y maquinaria

para atender la red vial.




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SC 6981-1 CO-SC 6981-1 GP 166-1

DIMENSION: INSTITUCIONAL


Propiciar relaciones armónicas con las diferentes instituciones locales y

subregionales con el propósito de generar mejores condiciones de vida para la

población.

EJE ESTRATÉGICO IV: EDUCACION, CULTURA Y DEPORTE PARA

LA TRANSFORMACION SOCIAL


Garantizar a los sanvicentinos el derecho a la educación a través del

fortalecimiento y defensa de una educación pública de calidad, del mejoramiento

de la cobertura, del fomento del deporte, la cultura, el arte, la ciencia, la

tecnología, la innovación y el emprendimiento, y le apueste a la formación del

talento humano que permita la generación de oportunidades para mejorar las

condiciones de vida de todos y el cierre de brechas de desigualdad.

DIMENSION: SOCIAL



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SC 6981-1 CO-SC 6981-1 GP 166-1


Mejorar la cobertura de la educación pública local para el nivel de secundaria,

con el fin de disminuir el radio de acción de los modelos flexibles de la educación

contratada presente en el Municipio.

Continuar mejorando los niveles de la calidad de la educación pública local

articulándola a las políticas de calidad del Departamento y de la Nación.

Fortalecer la educación superior dentro y fuera del Municipio, como una

estrategia para el desarrollo y la productividad de la región.

Elaborar proyectos de infraestructura educativa que serán presentados para

cofinanciación a diferentes instituciones públicas y privadas; dando respuesta a las

múltiples necesidades de la comunidad educativa.

Fomentar el deporte y la recreación con nuevos programas que permitan el

incremento de la calidad de vida de los Sanvicentinos.

Fortalecer la infraestructura deportiva construyendo nuevos escenarios y

garantizando espacios con buen mantenimiento y adecuación para el beneficio de

toda la comunidad

Construir el Plan Local de Cultura con la participación de la comunidad, que

permita la determinación lineamientos del desarrollo cultural.

Ampliar los programas de formación artística que se tienen con nuevas

modalidades, para ofrecer nuevas alternativas de desarrollo de talentos que no

acceden a los existentes.




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SC 6981-1 CO-SC 6981-1 GP 166-1

Fortalecer el funcionamiento de La Biblioteca Pública Municipal, con programas

de Lecto Escritura, que le permitan a la comunidad dar muestra de su talento de

lecto escritura.

Ampliar las modalidades de formación musical con docentes idóneos y la

adquisición de dotación que cumplan con las expectativas de demanda de la

población.

Fortalecer el funcionamiento de La Biblioteca Pública Municipal, con programas

de Lecto Escritura, que le permitan a la comunidad dar muestra de su talento de

lecto escritura.

Apoyar las actividades de recuperación de memoria cultural que desarrolla el

Centro de Historia.

Dar mantenimiento a las instalaciones de la casa de la cultura, con la

adecuación de espacios para un mejor desempeño de los inscritos en los

procesos de iniciación y formación.




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SC 6981-1 CO-SC 6981-1 GP 166-1

EJE ESTRATÉGICO V: GESTION PÚBLICA TRANSPARENTE Y

BUEN GOBIERNO


Promover las herramientas necesarias que permitan un gobierno al servicio del

ciudadano, de tal modo que se instauren lazos de confianza en la gestión de los

asuntos públicos fundamentados en la transparencia

DIMENSION: INSTITUCIONAL


Formular e implementar el Plan de Seguridad y Convivencia Ciudadana 2016 -

2019 para establecer programas, planes y proyectos que permitan mejorar la

convivencia ciudadana entre los habitantes del Municipio.

Realizar campañas de formación a los conductores del municipio sobre el

respeto de las normas de tránsito e incidencias legales para disminuir el índice de

accidentalidad actual.

Brindar formación sobre pautas de convivencia armónica, resolución pacífica

de conflictos y el respeto por la vida a través de talleres a grupos organizados y

programas masivos a través de la radio para disminuir los índices de violencia

intrafamiliar. Brindar atención especializada a las personas en conflicto para

mejorar las relaciones interpersonales y buscar una salida negociada al conflicto.




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SC 6981-1 CO-SC 6981-1 GP 166-1

Promover y apoyar los mecanismos de control social y participación ciudadana,

tales como Veedurías Ciudadanas y Comités de Desarrollo y Control Social de los

Servicios Públicos Domiciliarios.

Realizar audiencias anuales de Rendición de Cuentas a la comunidad

Sanvicentina.

Presentar oportunamente los informes requeridos a los entes de control y

demás entidades.

Mejorar los procesos y procedimientos administrativos a través de la

modernización tecnológica y el fortalecimiento del Sistema de Control Interno

"MECI" para brindar una atención adecuada a los usuarios y para la planificación

adecuada del territorio y la toma de decisiones.

Formular el PBOT del municipio San Vicente Ferrer mediante su actualización

y contextualización con la realidad del municipio de tal manera que conlleve a una

planificación organizada del territorio, la definición de horizontes claros sobre el

desarrollo, la sostenibilidad, el desarrollo físico del territorio, la utilización del suelo,

y crecimiento del municipio al tiempo que permita la integración del mismo en el

desarrollo subregional, regional y nacional

Implementar y/o fortalecer el Banco de Proyectos del Municipio que posibiliten

la gestión de recursos a todo nivel.




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SC 6981-1 CO-SC 6981-1 GP 166-1

Impulsar con el personal de la Administración Municipal una cultura de

atención con calidad y calidez, para todos los ciudadanos y ciudadanas sin

distingo de raza, credo o estrato socio económico.

Aumentar los ingresos del municipio en 10% en relación a la vigencia 2015 por

concepto de: transferencia del departamento por impuesto vehicular, sobretasa a

la gasolina, licencias urbanísticas.

Mejorar el recaudo de impuestos municipales a través de campañas

publicitarias que impacten positivamente el indicador de desempeño fiscal.

PROGRAMAS

EJE ESTRATEGICO: DESARROLLO SOCIAL Y EQUITATIVO

PROGRAMA: SALUD CON DIGNIDAD Y CALIDAD

Eje estratégico DESARROLLO SOCIAL EQUITATIVO

Objetivo(s) de programa Productos asociados al programa Influencia geográfica del programa




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SC 6981-1 CO-SC 6981-1 GP 166-1

Mejorar los servicios de salud mediante

mediante la correcta implementación de

programas de promoción de la salud y

prevención de la enfermedad,

promoviendo el ingreso de la población

que cumpla los requisitos al régimen

subsidiado y garantizando el ingreso de

la población vulnerable a los programas

en especial niños y madres gestantes y

lactantes.

Plan de Salud Pública Municipal elaborado

Programa de prevención de la enfermedad y promoción de la salud consolidado

Personas con cumplimiento de requisitos

cubiertos con el régimen subsidiado de

seguridad social en salud Servicios (sin

contrato) con IPS para la población pobre

afiliada al régimen subsidiado no incluidos en

el POS Fondo para el subsidio en copago de

servicios y medicamentos POS a población

más vulnerable implementado.

Estrategia EMER (Transporte para Emergencias Médicas Rurales) puesta en marcha

Todo el municipio

Todo el municipio

Todo el municipio

Todo el municipio

Todo el municipio

Todo el municipio

Ampliar la cobertura de los servicios de salud con el fin de garantizar más cobertura y mejor servicio

Mejorar de los servicios de salud

mediante la capacitación al personal de

la IPS, la debida auditoria a las EPS e IPS

y la atención a usuarios que necesiten

gestión en las atenciones de salud.

Personas capacitadas en primeros auxilios.

Centros de salud de las veredas Corrientes,

San José y Chaparral funcionando.

Centros de salud en las veredas de Ovejas y la Magdalena construidos y habilitados

Brigadas de salud realizadas en las veredas

Programa Medico en casa implementado.

Hospital recuperado como una institución

pública de la comunidad y para la comunidad

Personal Profesional, administrativo y

asistencial del Hospital capacitado y

comprometido en la prestación de los servicios

médicos con calidad y oportunidad.

Oficina de atención al usuario SIAU fortalecida.

Jornadas realizadas en atención médica con

personal idóneo de acuerdo a las demandas.

Todo el municipio

Veredas Corrientes, San José y Chaparral

Veredas de Ovejas y La Magdalena

Todo el municipio

Todo el municipio

Todo el municipio

Todo el municipio

Todo el municipio

Todo el municipio




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SC 6981-1 CO-SC 6981-1 GP 166-1

PROGRAMA: NIÑAS, NIÑOS Y ADOLESCENTES CON FUTURO



Atender Integralmente a los Infantes de 0

a 5 años mediante la implementación de

programas de seguimiento y protección a

madres y niños.

Disminuir el índice de desnutrición en la población infantil del municipio

Fortalecer los Procesos de Prevención

Integral Para la Infancia y la

Adolescencia, a través de la realización

de actividades de atención y

prevención, dentro del entorno

familiar, en temas relacionados con

pautas de crianza, manejo de una

sexualidad responsable, el autocuidado,

la comunicación asertiva, proyecto de

vida, autoestima y habilidades sociales,

para disminuir los índices negativos de

las problemáticas psicosociales de esta

población

Porcentaje de madres gestantes y lactantes atendidas Porcentaje de madres gestantes y lactantes atendidas

Porcentaje de madres gestantes y lactantes atendidas

Porcentaje de niños de 0 a 5 años cubiertos.



Numero de Centro de Desarrollo Integral CDI urbano

Número de nuevos cupos del entorno familiar rural creados

Porcentaje de estudiantes en el programa de restaurante escolar

Número de convenios realizados con universidades e instituciones.

Porcentaje de estudiantes en el programa de crecimiento y desarrollo

Porcentaje de avance en la implantación de la Política Pública de Infancia y Adolescencia

Porcentaje de cumplimiento de elaboración del Plan de Acción

Porcentaje de cumplimiento de las metas del Plan de Acción

Número acciones implementadas

Número de programas implementados

Todo el municipio

Todo el municipio

Todo el municipio

Todo el municipio

Todo el municipio

Todo el municipio

Zona Urbana

Todo el municipio

Todo el municipio

Todo el municipio

Todo el municipio

Todo el municipio

Todo el municipio

Todo el municipio

Todo el municipio

Todo el municipio




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SC 6981-1 CO-SC 6981-1 GP 166-1

PROGRAMA: CON LOS JÓVENES SI PODEMOS



Crear y/o fortalecer espacios incluyentes de integración, formación, participación y sano esparcimiento, con y para la población juvenil

Porcentaje de avance en la construcción e implementación de la política pública de juventud Porcentaje de avance en la reactivación de la oficina de la juventud Número de grupos juveniles reactivados Número de nuevos grupos juveniles creados

Número de Consejos Municipales de Juventud

Número de semanas de la juventud realizadas

Porcentaje de avance en la institucionalización del día de la juventud Número de campamentos realizados Porcentaje de avance en el programa de inclusión Número de capacitaciones/seminarios/talleres/

Todo el territorio municipal

Todo el territorio municipal Todo el territorio municipal Todo el territorio municipal




Todo el territorio municipal Todo el territorio municipal


PROGRAMA: POR LA DIGNIDAD DE LA POBLACIÓN CON

NECESIDADES ESPECIALES



Atender a la población con necesidades

especiales mediante acompañamiento,

asesorías, capacitaciones y vinculación

a proyectos y programas incluyentes

que ayuden a la superación de sus

necesidades.

Asociación "Senderos de Vida" fortalecida

Aula de Apoyo para la población con condiciones especiales implementada Olimpiadas Especiales a nivel municipal realizada

Acciones realizadas tendientes al planeación de equipamiento oficial y particular con acceso para las personas con discapacidad

Todo el municipio







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SC 6981-1 CO-SC 6981-1 GP 166-1

PROGRAMA CONSOLIDACION DE LOS DERECHOS DE LAS VÍCTIMAS

DEL CONFLICTO ARMADO



Implementar programas y proyectos que

ayuden a la reparación y reivindicación de

los derechos de las víctimas del conflicto

armado cmo insumo para la paz

Proyectos de vivienda establecidos para la población Víctimas del Conflicto Armado

Personas ingresadas a educación de la población en edad escolar Víctimas del Conflicto Armado

Personas de la población Víctimas del

Conflicto Armado asegurada en salud.

Familias Víctimas del Conflicto Armado con acceso a los principales servicios públicos domiciliarios

Todo el municipio

Todo el municipio

Todo el municipio

Todo el municipio

Mesa de Participación de la población Víctimas del Conflicto Armado establecida

Todo el municipio




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SC 6981-1 CO-SC 6981-1 GP 166-1

PROGRAMA POR EL RESPETO A LA POBLACIÓN ADULTA MAYOR



Grupos de gerontológicos fortalecidos

Campañas educativas realizadas en higiene

oral y salud en los adultos mayores

Prótesis dentales subsidiadas.

Promover acciones que ayuden a los

Campañas educativas realizadas en salud

visual

adultos mayores a llevar una vejez con

Lentes subsidiados.

dignidad mediante el acompañamiento y

Complemento alimenticio ampliado y

vinculación en programas que mejores

entregado sus condiciones de vida.

Cobertura en subsidios ampliado.

Plan Padrino para el Adulto Mayor

implementado

Apoyar el Centro de Bienestar del Anciano San

Juan de Dios

Elaboración e Implementación del a Política Publica de envejecimiento humano y vejez

Construcción del Centro Vida

Todo el municipio

Todo el municipio

Todo el municipio

Todo el municipio

Todo el municipio

Todo el municipio

Todo el municipio

Todo el municipio

Todo el municipio

Todo el municipio

Zona urbana

PROGRAMA EQUIDAD DE GÉNERO




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SC 6981-1 CO-SC 6981-1 GP 166-1



Fortalecer las organizaciones de

participación con enfoque diferencial a

través de convocatorias y sensibilización

de las mujeres para que se vinculen en el

marco del Plan de Igualdad de

Oportunidades para las Mujeres de San

Vicente Ferrer

Programas para promoción, prevención y atención de la violencia contra la mujer, realizados.

Proyecto implementado de Prevención del Embarazo Adolescente.

Administración municipal cumpliendo con la Ley de Cuotas

Programa para promoción, prevención y atención de la violencia contra la mujer

Asociaciones y grupos de mujeres existentes en el municipio, fortalecidas

Mujeres cabeza de familia en situación de pobreza extrema, priorizadas

Talleres, capacitaciones y/o seminarios realizados en programas de emprendimiento y de promoción del empleo

Todo el municipio

Todo el municipio

Todo el municipio

Todo el municipio

Todo el municipio

Todo el municipio

Todo el municipio

PROGRAMA PARTICIPACION CIUDADANA PARA EL DESARROLLO

SOCIAL






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Juntos Sí Podemos por un cambio con calidad

Certificado No. Certificado No Certificado No. SC 6981-1 CO-SC 6981-1 GP 166-1

Promover la participación comunitaria a través de la sensibilización para el

desarrollo social, con acompañamiento

y asesoría en busca del

empoderamiento Comunitario

Número de organismos acompañados Número de asesorías realizadas Número de capacitaciones/seminarios/talleres/ elaborados en mecanismos de participación ciudadana Número de diagnósticos participativos elaborados Casetas comunales construidas en Santa Isabel





EJE ESTRATEGICO: TRANSFORMACIÓN DEL CAMPO




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SC 6981-1 CO-SC 6981-1 GP 166-1

PROGRAMA: EL CAMPO ES YÁ

Eje estratégico TRANSFORMACIÓN DEL CAMPO


Fortalecer la institucionalidad de la secretaria de agricultura técnica, operativa y financieramente, como instrumento de gestión integral para el desarrollo rural

Secretaria de Agricultura y Desarrollo Social fortalecida técnica, operativa y financieramente

Productores rurales beneficiados con alivios tributarios e incentivos

Plan Agropecuario Municipal Formulado y ejecutado

Consejo Municipal de Desarrollo Rural - CMDR en funcionamiento y fortalecido

Día del campesino celebrado por centro zonal

Programa del gobierno nacional SUBSIDIO INTEGRAL DE REFORMA AGRARIA implementado

Base de datos de producción agropecuaria implementada

Predios rurales formalizados y titulados

Productores apoyados para el acceso a crédito agropecuario.

Todo el municipio

Zona rural

Zona rural

Zona rural

Zona rural

Zona rural

Zona rural

Zona rural

Zona rural




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Promover la implementación de

sistemas productivos, paquetes

tecnológicos e infraestructura rural que

mejoren la eficiencia en los procesos,

contribuyendo a una mayor

productividad y sostenibilidad del sector

agropecuario

Parcelas productivas de importancia económica establecidas

Cultivos tradicionales fortalecidos

Productores capacitados en producción más limpia

Fincas productoras certificadas para exportación

Análisis de suelos realizados

Parcelas agroforestales establecidas

Mujeres campesinas beneficiadas con proyectos productivos

Productores de leche beneficiados con procesos de tecnificación

Asistencias técnicas en Buenas Prácticas Ganaderas (BPG) realizadas

Motoazadas adquiridas para el servicio de los usuarios

Predios beneficiados con sistemas de riego

Productores beneficiados con infraestructura rural

Centros de acopio de leche comunitarios instalados

Plaza de mercado intervenida

Planta de Beneficio Animal cumpliendo con los requerimientos del INVIMA

Socios de CARNISAN beneficiados con una cava comunitaria

Zona rural

Zona rural

Zona rural

Zona rural

Zona rural

Zona rural

Zona rural

Zona rural

Zona rural

Zona rural

Zona rural

Zona rural

Zona rural

Zona rural

Zona rural

Zona rural




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SC 6981-1 CO-SC 6981-1 GP 166-1

Impulsar la asociatividad mediante el

desarrollo micro empresarial rural, que

favorezca la eficiencia en el uso de los

recursos y facilite el acceso a mercados

agroalimentarios en condiciones más

justas y rentables

Programa del gobierno nacional “EMPRESAS BÁSICAS AGROPECUARIAS” implementado

Asociaciones de productores agropecuarios fortalecidas

Productores capacitados en TIC’s por medio de las Escuelas digitales campesinas EDC

Nuevas comercializadoras de productos agropecuarios funcionando

Eventos de generación de negocios asistidos

Producto con marca propia creado

Zona rural

Zona rural

Zona rural

Zona urbana

Todo el municipio

Todo el municipio

PROGRAMA: DESARROLLO ECONÓMICO



Generar alternativas para crear empleos dignos que mejoren la economía y la calidad de vida de los habitantes del municipio.

Procesos de formación de Emprendimiento apoyados Agencia pública de empleo implementada Emprendedores apoyados por mecanismos de asesoría y financiación Número de productores que accedieron a mercados más justos

Incentivos creados para que las empresas se radiquen en nuestro municipio.

Todo el municipio Todo el municipio Todo el municipio Todo el municipio

Todo el municipio

Todo el municipio




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SC 6981-1 CO-SC 6981-1 GP 166-1

PROGRAMA: TURISMO SOSTENIBLE



Evaluar El Plan Local de Turismo, con la

participación de la comunidad, para su

adecuación e implementación.

Establecer alianzas estratégicas, para el desarrollo turístico del municipio.

Potenciar rutas eco turísticas, con señalización para el disfrute de los grupos de caminantes.

Promover el establecimiento de fincas modelos para la proyección del agro turismo. Establecer un proceso dirigido a toda la comunidad de capacitación y sensibilización turística

Formar y capacitar un grupo de guías turísticos con líderes comunitarios para la atención de visitantes,

Realizar encuentro Regional de

caminantes, con un recorrido por las rutas

ecoturísticas, para promocionar las rutas

de caminantes existentes en la localidad.

Conformar la mesa local de Turismo, con la participación de la comunidad involucrada, para que sea operativa en el desarrollo del Plan Local de Turismo.

Plan De Desarrollo Turístico, evaluado, adecuado e implementado.

Alianzas Establecidas con organizaciones que promueven actividades para el desarrollo turístico y empresarial del municipio. Espacios Potenciados turísticamente en lo histórico, cultural y ambiental a través

de Rutas y senderos ecológicos Creadaos, Señalizados para actividades turísticas de

camineria, articulados a los procesos estratégicos del oriente Antioqueño. Fincas modelos adecuadas para la proyección del agro turismo.

Proceso de capacitación y sensibilización en turística Implementado para la comunidad en general.

Grupo de guías e informadores turísticos Creado y Acreditado.

Encuentro regionales de caminantes Realizado.

Mesa de Turismo Conformada y operando

Zona urbana y rural

Zona urbana y rural

Zona urbana y rural

Zona urbana y rural

Zona urbana y rural

Zona urbana y rural

Zona urbana y rural

Zona urbana y rural




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SC 6981-1 CO-SC 6981-1 GP 166-1

EJE ESTRATEGICO: PLANEACION Y DESARROLLO TERRITORIAL

PROGRAMA: GESTIÓN AMBIENTAL PARA EL CRECIMIENTO VERDE

Eje estratégico PLANEACION Y DESARROLLO TERRITORIAL


Instaurar el Plan Verde Municipal y la

Hectáreas de microcuencas que abastecen los acueductos, reforestadas con especies valiosas, como medio para garantizar la protección del recurso hídrico

Parcelas en zonas de aptitud agroforestal y silvopastoril, sembradas como opción de generación de ingresos económicos.

Metros lineales en zona de retiro de las

quebradas la palma y el salado, sembradas con árboles protectores y ornamentales en el

marco del proyecto Parques Lineales, para la

propagación y conservación de sabaletas.

Microcuencas abastecedoras de los acueductos del municipio

Zona rural

Quebradas La Palma y El Salado

educación ambiental como Mecanismos

de Adaptación al Cambio Climático

Hectareas adquiridas en las microcuencas que abastecen los acueductos.

Proyectos formulados gestionados al pago de servicios ambientales. (BanCO2).

Predios de manejo especial definidos por CORNARE, con medidas ambientales (cercos, reforestación, capacitaciones) para su protección

Minas que desarrollaron su actividad en el Municipio, con medidas de vigilancia y control en las normas que las regulan

Campañas educativas realizadas para el cuidado del medio ambiente, en toda la población. (PRAES Y PROCEDAS).

Microcuencas abastecedoras de los acueductos

del municipio

Zona Rural del Municipio de San Vicente Ferrer


Zonas de extracción minera Del Municipio.

Zona Urbana y Rural del Municipio.




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SC 6981-1 CO-SC 6981-1 GP 166-1

Construir espacios de Infraestructura

Ecológica que garanticen acciones

para la disminución de los

contaminantes ambientales.

Sensibilizar a la comunidad en el cuidado y protección de la Fauna y Flora silvestre y animales domésticos.

Metros cuadrados construidos en el Parque Lineal de la quebrada El Salado

Parque Ecológico La Trinidad mejorado en su

infraestructura y puesto en funcionamiento.

Estufas eficientes construidas. Parques infantiles construidos en escuelas (recuperando sueños) Programas establecidos que evitaron la comercialización ilegal y explotación de la fauna y flora silvestre. Proceso de sensibilización social para el manejo adecuado de los animales de compañía elaborado y desarrollado. Programas promovidos de esterilización, adopción, cuidado y respeto por las mascotas y animales de la calle.

Quebrada El Salado Municipio de San

Vicente Ferrer

Sector La Trinidad, Zona Urbana

Zona Rural del Municipio

Zona rural y Urbana

Zona Urbana y Rural del Municipio

Zona Urbana y Rural del Municipio de San

Vicente Ferrer


Vicente Ferrer

PROGRAMA: AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO






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SC 6981-1 CO-SC 6981-1 GP 166-1

Implementar el plan y manejo de Gestión Integral de Residuos sólidos para contribuir con el medio ambiente y aumentar la vida útil del relleno sanitario.

Quebrada El Salado, saneada y protegida.

Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos (PGIRS) implementado

Campañas de sensibilización realizadas para la optimización del Servicio de recolección de los residuos sólidos Manejo Integral de los Residuos Sólidos. (MIRS) Bolsa ambiente, recolección en la fuente y envaradera plástica

Servicio de aseo y recolección de basuras con calidad y eficiencia realizados en el Municipio.

Basureros dispuestos en las vías y zonas de mayor concurrencia de la zona urbana.

Diseño y construcción de sistemas colectivos de tratamiento de aguas residuales gestionados con empresas públicas y privadas en los Centros Poblados Rurales

Sistemas de pozos sépticos construidos

Unidades sanitarias construidas para las familias de más bajos recursos Metros lineales destinados a canalizar agua lluvias y aguas grises de la urbanización San Vicente Paul Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado

ejecutado y en funcionamiento

Colectores de aguas residuales construidos

Quebrada El Salado

Zona Urbana del Municipio


Zona rural y urbana


Centros Poblados Rurales




Urbanización San Vicente de Paul


Zona urbana del Municipio de San Vicente




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SC 6981-1 CO-SC 6981-1 GP 166-1

PROGRAMA: SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOS



Garantizar una adecuada prestación

de los servicios públicos a toda la

comunidad en general, mediante capacitaciones y programas para un

óptimo uso de los servicios.

Campañas de sensibilización e incentivos que motivaron el pago oportuno de los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo.

Acueducto La Acequía en el sector Juan XXIII de la Vereda Chaparral construido e implementado

Fondo Municipal de Solidaridad y Redistribución de Ingresos (FSRI) de los Servicios Públicos Domiciliarios, fortalecido e implementado para los acueductos rurales

Acueductos Veredales capacitados y

fortalecidos en la parte administrativa y

legal con el fin de tener la capacidad de dar

cumplimiento de sus obligaciones laborales,

tributarias, reporte de información al SUI,

cumplimiento de obligaciones ambientales y

esquemas tarifarios, etc.

Acueductos veredales fortalecidos en la captación y tratamiento del agua, asegurando continuidad y calidad para el consumo humano.

Asamblea de usuarios y vocal de control social de la empresa de servicios públicos domiciliarios, fortalecida y en funcionamiento.

Porcentaje de Cobertura del servicio de acueducto para la zona urbana y conexión subsidiada a nuevos usuarios del municipio.

Redes y Planta de tratamiento del acueducto Alto de la Compañía mejoradas y puestas en funcionamiento

Usuarios del acueducto urbano

Sector Juan XXIII de la Vereda Chaparral

Acueducto Urbano y Rurales




Vicente Ferrer


Acueducto Alto de La Compañía






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Tanque de almacenamiento de agua

construido para el acueducto de El Carmelo.

Acueducto Multiveredal terminado para el

beneficio de las comunidades de las veredas

Las Frías, Santa Isabel, El Canelo, Monte

grande, parte alta de la Magdalena y el

acueducto El Porvenir.

Zona urbana y Rural del Municipio con Alumbrado Público ampliado y mejorado de acuerdo a las necesidades ya priorizadas

Gestiones realizada con EPM para concertar horarios de atención, de acuerdo a las necesidades de los usuarios.

Gestiones realizadas ante las empresas prestadoras de telefonía móvil e internet para el mejoramiento de la calidad del servicio en algunas zonas del municipio. Instalación de luminarias hasta la urbanización San Jacinto.

Alumbrado público de la vía a Piedragorda desde el sector La Palma hasta el alto de la capilla mejorado e instalado

Sistema de red de gas domiciliario instalado en la zona urbana del Municipio.

Acueducto El Carmelo

Veredas Las Frías, Santa Isabel, El Canelo,

Montegrande, parte alta de la Magdalena y el acueducto El Porvenir.


Vicente Ferrer


Vicente Ferrer


Vicente Ferrer

Urbanización San Jacinto

Vía a Piedragorda desde el sector La Palma

hasta el alto de la capilla.

Zona Urbana del Municipio de San Vicente Ferrer




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SC 6981-1 CO-SC 6981-1 GP 166-1

PROGRAMA: VIVIENDA DIGNA



Mejorar el bienestar de las familias

vulnerables, mediante la ejecución de

proyectos de construcción y

mejoramiento de vivienda de interés

social. Mejoramiento de vivienda con

calidad

Mejorar el bienestar de las familias

vulnerables, mediante la ejecución de

proyectos de construcción y

mejoramiento de vivienda de interés

social. Soluciones sociales para la

vivienda

Barrios mejorados integralmente con la

participación activa de toda la comunidad Obras de urbanismo asociadas a la construcción de vivienda y a sectores de alto riesgo Mejoramientos de vivienda urbana Mejoramientos de vivienda rural Viviendas urbanas construidas Viviendas rurales construidas Obras adecuados para control de erosiones y humedades en viviendas Familias asentadas en zona de alto riesgo, reubicadas

Zona urbana sectores: Av Guillermo Gaviria,

sector San Jacinto

Zona rural - Zona urbana

Zona Urbana - Sector San Jacinto.

Todo el municipio Zona urbana


zona urbana

zona rural

PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA VIAL PARA EL DESARROLLO Y LA

INTEGRACIÓN



Garantizar la transitabilidad en la

zona urbana a través+B70+D70:J87+B70+D70:J87

Red vial urbana mejorada

Andenes, obras de drenaje y recuperacion del espacio público, calles, parques y plazoletas. Vía alterna para descongestion de zona urbana.

Vías urbanas pavimentadas

Vías Señalizadas y demarcardas de acuerdo a las normas de tránsito.

Pasamanos instalados para la prevención de riesgos de accidentes.

Zona urbana

Zona urbana

Zona urbana

Zona urbana Sectores: El Campamento- villa

concha, La Palma - los tanques.

Todo el municipio

Zona urbana sectores: el Hospital puente quebrada

la palma, escaleras falda casa de la cultura, callejón de calle 27, puente palenque en la quebrada el

salado.




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SC 6981-1 CO-SC 6981-1 GP 166-1

Garantizar buenas vías para el campo

dando transitabilidad a la comunidad, a

través de la adquisición, mantenimiento

y utilización de los equipos y

maquinaria para atender la red vial.

Vías terciarias en buen estado

Zona Urbana en el sector La Palma, avenida

Carvajal (hospital).

Vías servidumbres en buen estado

Zona Urbana en el sector La Palma, avenida

Carvajal (hospital).

Anillos viales en buen estado

Peñolcito a Santa Inés, vía San José a la Tolda, vía

Chaparral a San Antonio

Maquinaria pesada en óptimas condiciones.

Todo el municipio

Parqueadero público al servicio de todos.

Zona Rural: sector Las Partidas

Zona Rural: puente de cantor hasta el sector de los

Ospina, Guamal y Corrientes, Peñolcito y Morrito,

Vías nuevas, construcción El Canelo y Corrientes, Nicolás a Cruces, Guaciru -

San Nicolás (cuatro partidas), san Ignacio con

Guamito,

Vía nueva, Diseños y estudios

Zona Rural: Guaciru-playas de Guaciru

Zona Rural: Vereda San José sobre la quebrada

ovejas sector El Salado, quebrada careperro, sector

Nelson Agudelo, sector El Papayo, sector Llano

Largo, sobre la quebrada el sapero, El Calvario y la

Puentes peatonales sobre quebradas, magdalena

Construcción. vereda Guamito, sector Pantanillo

vereda Peñolcito

vereda Potrerito, camino que comunica con

Guamal vereda San Nicolás, quebrada jiquimal

Zona Rural: 1.vereda Chaparral sector los Alzates o Puentes vehiculares Sobre quebradas, los Ochoas, 2. entrada de la muñeca, 3. vía cruces -

construcción. san Nicolás , 4. vía cruces - bautista, la vereda La

Floresta, 5. sector Los Pomos

Mejoramiento de puentes vehiculares

vereda La Cabaña

Zona Rural: Vía El Crucero - San Vicente en el sector Las Partidas

Reductores de velocidad, construcción.

Zona rural: vía Chaparral a San Antonio ingreso a las playas de Guaciru

Placa huellas, construcción El perpetuo socorro - autopista Medellín-Bogotá y

sector Villa Verde, sector alto del beque.




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SC 6981-1 CO-SC 6981-1 GP 166-1

PROGRAMA: GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES



Fortalecimiento del Consejo Municipal de Zona Urbana y Rural

Gestión de Riesgo de Desastres.

Organizaciones entidades e instituciones

capacitaciones en la prevención y atención Zona Urbana

de emergencias y desastres.

Fortalecer el plan de Gestión de Riesgo

Implementación del Plan para la gestión del

Zona Urbana y Rural

riesgo.

de Desastres del municipio a través de la

Proyectos formulados para mejorar las

implementación de los procesos de

gestión del riesgo que incluyan el capacidades comunitarias para la gestión Zona Urbana y Rural

conocimiento y la reducción del riesgo, del riesgo de desastres

la planificación del desarrollo local, las

Comités veredales y urbanos de socorro para

acciones estratégicas y prioritarias en atención de emergencias ubicados en zonas de Zona Urbana y Rural materia de gestión y el manejo del alto riesgo creados

riesgo de desastres , con el propósito

Conformación, capacitación y dotación de

explícito de contribuir a la seguridad, el cuerpo de bomberos voluntario para la Zona Urbana y Rural

bienestar, la calidad de vida de las prevención y control de desastres

personas y al desarrollo sostenible.

Alianzas con entidades e instituciones

públicas y privadas para la atención, la Zona Urbana y Rural

prevención y control de eventos de riesgo

de desastre

Establecimientos Educativos con plan de

Zona Urbana y Rural

Gestión de Riesgo

Eventos reportados/Numero de eventos

Zona Urbana y Rural

atendidos

PROGRAMA: SAN VICENTE FERRER GLOBAL






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SC 6981-1 CO-SC 6981-1 GP 166-1

Participación activa del municipio en los

escenarios de integración y desarrollo a nivel Local, departamental, regional

regional y departamental

Propiciar relaciones armónicas con las Relaciones con las colonias de sanvicentinos establecidas en las Municipal, departamental

diferentes instituciones locales y

principales ciudades del país fortalecidas

subregionales con el propósito de

generar mejores condiciones de vida

para la población. Desarrollo del Distrito Agrario Supramunicipal Municipal, supramunicipal

Acuerdo de voluntades en pro del desarrollo Municipal

municipal

EJE ESTRATEGICO: EDUCACION, CULTURA Y DEPORTE PARA

LA TRANSFORMACION SOCIAL

PROGRAMA: COBERTURA EDUCATIVA CON PERTINENCIA Y

EQUIDAD

Eje estratégico

EDUCACION, CULTURA Y DEPORTE PARA LA TRANSFORMACION SOCIAL


Mejorar la cobertura de la educación

pública local para el nivel de secundaria,

con el fin de disminuir el radio de acción de los modelos flexibles de la educación

contratada presente en el Municipio.

Estudiantes beneficiados con kit escolar

Estudiantes atendidos con restaurante escolar

Estudiantes atendidos con el subsidio de Todo el municipio de San Vicente Ferrer

Transporte escolar.

Estudiantes con educación gratuita.

Estudiantes escolarizados en los grados de 0 a

11

Población estudiantil en programa extra edad.




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PROGRAMA: CALIDAD EDUCATIVA ARTICULADA AL DESARROLLO

DE LA PAZ

Eje estratégico



Continuar mejorando los niveles de la

calidad de la educación pública local

articulándola a las políticas de calidad del

Departamento y de la Nación.

Plan Educativo Municipal

Establecimientos educativos con el Modelo curricular pertinente al contexto del municipio

de San Vicente Ferrer.

Establecimientos educativos con Estrategias metodológicas de la cátedra municipal.

JUME y Grupo de Rectores como entes asesores educativos.

Establecimientos educativos con Diagnóstico de las necesidades y priorizaciones reales.

Establecimientos con dotación de recursos didácticos, técnicos y tecnológicos en

articulación con entidades públicas y privadas,

que permitan mejorar los ambientes escolares

y la calidad educativa.

Foro Educativo Anual.

Establecimientos educativos con Cátedra de la Paz

Establecimientos educativos con proyectos educativos escolares PRAES.

Establecimientos educativos con Plan de Gestión del Riesgo.

Índice de analfabetismo del Municipio.

Establecimientos educativos donde se prepara a los estudiantes para la presentación de las

pruebas del estado y preuniversitarios.

Establecimientos que participan en el Todo el municipio de San Vicente Ferrer

programa olimpiadas del conocimiento y otros

eventos






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Establecimientos educativos que hacen parte del programa de bilingüismo a nivel municipal.

Establecimientos educativos con semilleros de comprensión lectora, inglés, matemáticas e investigación y desarrollo.

Establecimientos educativos que participan de los

programas de formación de los educadores (TIC,

Bilingüismo, Emprendimiento, Estudios de

Posgrados, actualizaciones pedagógicas,

liderazgo, manejo de grupos, trabajo en equipo,

coaching, maestrías y doctorados - temas de

vivienda, etc.)

Establecimientos educativos que presentan experiencias significativas al premio a la labor docente “Ramiro Osorio".

Establecimientos educativos apoyados por la operatividad y programas del Parque Educativo José María Tobón Marín.

Establecimientos educativos con escuelas de padres y madres de familia

Establecimientos educativos con bibliotecas como una herramienta de formación e integración social y de apoyo al sistema educativo.

Establecimientos educativos con profesional en psicología.





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SC 6981-1 CO-SC 6981-1 GP 166-1

PROGRAMA: LA EDUCACIÓN SUPERIOR COMO EJE TRANSVERSAL

EN LA CONSTRUCCIÓN DE PAZ

Eje estratégico



Fortalecer la educación superior dentro y fuera del Municipio, como una estrategia para el desarrollo y la productividad de la región.

Estudiantes que acceden a la Feria

Universitaria como espacio de proyección

profesional de los Sanvicentinos Estudiantes con subsidio de transporte universitario Estudiantes en el Programa de becas para Instituciones de educación superior (técnico, tecnológico y profesional) Instituciones con programa para la formación en la cultura del emprendimiento, la Todo el territorio municipal conformación de empresas, el trabajo en equipo y el ahorro.

Instituciones en el municipio con programas de educación superior técnicos, tecnológicos y profesionales. Establecimientos educativos con las aulas de TIC’s dotadas de equipos, servicio de internet y seguridad para la protección de los equipos.

PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA FACILITADORA EN

LOS PROCESOS DE CALIDAD Y CONSTRUCCIÓN DE PAZ

Eje estratégico



Elaborar proyectos de infraestructura

educativa que serán presentados para

cofinanciación a diferentes instituciones

públicas y privadas; dando respuesta a

las múltiples necesidades de la comunidad

educativa.

Establecimiento educativo construido en el Centro Zonal Marco Tulio Torres. Establecimientos educativos intervenidos con el Programa de mantenimiento a la planta física. Establecimientos Educativos con

mejoramiento en su seguridad. Establecimientos educativos beneficiados con dotación de mobiliario

Centro Zonal Marco Tulio Torres, La Enea, San

Nicolás, San Ignacio, Santa Isabel, El Carmelo,

Guacirú, Cruces, La Magdalena, El Canelo,




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SC 6981-1 CO-SC 6981-1 GP 166-1

PROGRAMA: EL DEPORTE Y LA RECREACIÓN, LA MEJOR OPCIÓN

Eje estratégico



Fomentar el deporte y la recreación con

nuevos programas que permitan el

incremento de la calidad de vida de los

Sanvicentinos

Semilleros y grupos deportivos en la

disciplinas de fútbol, fútbol de salón, micro

fútbol, baloncesto, voleibol con continuidad

Nuevos semilleros y grupos deportivos en las

disciplinas de ciclismo, ciclomontañismo,

patinaje, atletismo, ajedrez, artes marciales,

natación y tenis de mesa creados

Eventos locales y regionales (olimpiadas

campesinas, de COREDI, juegos del magisterio,

PONY-festivales escolares, intercolegiados,

departamentales y juegos campesinos), con

participación municipal

Torneos realizados en los diferentes deportes de conjunto e individuales Programas y festivales lúdicos - deportivos realizados Apoyo anual al día del niño, semana de la

juventud, semana del adulto mayor, navidad

comunitaria, vacaciones recreativas y

creativas, fiestas de la Colina, día de la

discapacidad, día del movimiento, ola del

movimiento estudiantil y maratón de la mujer Equipo comunitario de deportes, recreación y











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SC 6981-1 CO-SC 6981-1 GP 166-1

Fortalecer la infraestructura deportiva

construyendo nuevos escenarios y

garantizando espacios con buen

mantenimiento y adecuación para el

beneficio de toda la comunidad

Equipo comunitario de deportes, recreación y cultura en funcionamiento

Actividades puestas en funcionamiento para la

población en situación de discapacidad en

actividad física y recreación

Cursos psicoprofiláctico (madres gestantes)

con personal capacitado y enriquecimiento

motriz para la población de 0 a 5 año en

funcionamiento Ludoteca municipal activa Programa madrúguele a su salud, actividad física para el adulto mayor Grupos de actividad física (Niñez, adolescencia, adulto joven y tercera edad)

fortalecidos y en funcionamiento Deportistas dotados con implementación deportiva Plan decenal del deporte evaluado y

presentado para aprobación por el consejo

municipal Mesa de educación física municipal y la oficina

de la juventud acompañada con monitores

deportivos

Escenarios deportivos y/o recreativos construidos

Escenarios deportivos y/o recreativos adecuados

Escenarios deportivos intervenidos en

mantenimiento, y sensibilización de la

comunidad para su cuidado y conservación












Pista de bicicrós y placa polideportiva para los

sectores de La Salida, La Fonda, urbanización San

Jacinto y Urbanización La Cabaña en la zona

urbana y placa polideportiva para el sector de las

Partidas en las zona rural

Placa polideportiva de la vereda La Magdalena

con cubierta, y placas polideportivas de Corrientes y El Carmelo con cerco perimetral




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SC 6981-1 CO-SC 6981-1 GP 166-1

PROGRAMA: CREANDO IDENTIDAD CULTURAL

Eje estratégico



Construir el Plan Local de Cultura con la participación de la comunidad, que permita la determinación lineamientos del desarrollo cultural.

Ampliar los programas de formación

artística que se tienen con nuevas

modalidades, para ofrecer nuevas

alternativas de desarrollo de talentos

que no acceden a los existentes.

Ampliar las modalidades de formación

musical con docentes idóneos y la adquisición de dotación que cumplan

con las expectativas de demanda de la

población.

Implementar los Centros Literarios como

medio de dinamización de las artes en los

establecimientos educativos.

Fortalecer el funcionamiento de la Biblioteca Pública Municipal, con

programas de Lecto Escritura, que le

permitan a la comunidad dar muestra

de su talento de lecto escritura.

Un Plan Municipal de Cultura, construido e

implementado, con participación comunitaria a

través del Consejo Municipal de Cultura.

Procesos de iniciación y formación artística en

Artes Visuales, Danza, Teatro, Baile de salón

para madres gestantes, primera infancia,

niños, adolescentes, Jóvenes y adultos, con

proyección a nivel local, regional,

departamental y nacional, establecidos Escuela de Artes y oficios Institucionalizada

Nuevas modalidades implementadas en la Escuela de Música Roberto Henao

Centros Literarios, institucionalizados en los establecimientos educativos

Proceso de formación en lectoescritura establecido, dirigidos niños, adolescentes, jóvenes y adultos, con estímulos a través de

Concursos municipales anuales de Cuento, poesía, publicados en el Fondo de Autores Sanvicentinos; articulado al Plan Municipal de Lectura.

Urbano y rural

Urbano y rural

Urbano y rural

Urbano y rural

Urbano y rural

Urbano y rural

Urbano y rural




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Apoyar las actividades de recuperación

de memoria cultural que desarrolla el

Centro de Historia

Actualizar las historias de mi vereda,

dejándolas en registro magnético,

permitiendo su publicación para el

conocimiento por parte de la comunidad

y como herramienta de consulta.

Instituir la catedra municipal, con un

diseño pedagógico que permita a niños y

adolescentes su aprendizaje, valoración y

apropiación de nuestra riqueza

patrimonial y de memoria cultural,

generando sentido de pertenencia.

Poner en funcionamiento el Museo

Local, con el aporte de elementos

patrimoniales aportados por la

comunidad, para que sea el lugar de

referencia de la huella tangible del

proceso evolutivo de nuestra sociedad.

Iniciar un proceso de culturización Inter Institucional de "Pueblo Blanco"

Conformar el grupo de vigías del

Patrimonio, con la participación de

lideres comunitarios, que contribuyan a

la salvaguardia del legado cultural.

Apoyar las festividades religiosas, cívicas

y populares, con la participación de los

grupos artísticos de proyección.

Dar mantenimiento a las instalaciones de

la casa de la cultura, con la adecuación de

espacios para un mejor desempeño de los

inscritos en los procesos de iniciación y

formación.

Promulgar a través de medios de

comunicación y redes sociales, la

identidad cultural y talento artístico para

su valoración en otros espacios.

Centro de Historia "General José María

Córdova" vinculado en la recuperación y

divulgación de la memoria cultural

Sanvicentina.

Historias de las veredas y calles del municipio, actualizadas y divulgadas

Catedra Municipal Construida e implementada

en 15 establecimientos educativos, con sus

respectivos medios didácticos y pedagógicos.

Museo Local Institucionalizado al servicio de la comunidad

Proyecto “Pueblo Blanco” iniciado en su fase de promoción y divulgación

Grupo de Vigías del Patrimonio conformado y en funcionamiento.

Fiestas religiosas, cívicas y populares realizadas

(Semana Santa, Fiestas Patronales, Novena de

Aguinaldo, Día de La Independencia de

Colombia, Fecha de Fundación del Municipio,

Día de La Antioqueñidad, Fiestas de La Colina),

con el apoyo de la Administración Municipal

Infraestructura destinada para las prácticas artísticas y el desarrollo cultural, adecuada

Medios de comunicación informando sobre

nuestra identidad cultural y proyección

artística de los talentos

Urbano y rural

Urbano y rural

Urbano y rural

Urbano y rural

Urbano y rural

Urbano y rural

Urbano y rural

Urbano y rural

Urbano y rural




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SC 6981-1 CO-SC 6981-1 GP 166-1

EJE ESTRATEGICO: GESTION PÚBLICA TRANSPARENTE Y BUEN

GOBIERNO

PROGRAMA: SEGURIDAD Y JUSTICIA PARA LA CONSTRUCCIÓN DE

PAZ

Eje estratégico GESTION PÚBLICA TRANSPARENTE Y BUEN GOBIERNO


Formular e implementar el Plan de Seguridad y Convivencia Ciudadana 2016 - 2019 para establecer programas, planes y proyectos que permitan mejorar la convivencia ciudadana entre los habitantes del Municipio.

Un centro de monitoreo y vigilancia a través de cámaras de seguridad implementado

Plan de Movilidad Urbana elaborado y ejecutado Un programa en convenio con entidades

especializadas para la atención de los

infantes, adolescentes y jóvenes con

problemas de consumo de sustancias

psicoactivas implementado Actividades de promoción de la denuncia ejecutado. Una estrategia de recompensas para la denuncia implementada

Un plan de patrullaje focalizado en la zona rural y urbana del Municipio Implementado

Campañas formativas sobre seguridad y convivencia armónica, a través de los diferentes medios de comunicación difundidas

Dotación de kit de comunicación a las veredas que no cuenta con señal de celular

Acciones para Encerramiento de lotes baldíos ejecutadas Redes de seguridad ciudadana implementadas en el Municipio.


Zona urbana






Zona rural

En todo el territorio





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Realizar campañas de formación a

los conductores del municipio sobre

el respeto de las normas de tránsito

e incidencias legales para disminuir

el índice de accidentalidad actual.

Brindar formación sobre pautas de

convivencia armónica, resolución pacífica

de conflictos y el respeto por la vida a

través de talleres a grupos organizados y

programas masivos a través de la radio

para disminuir los índices de violencia

intrafamiliar. Brindar atención

especializada a las personas en conflicto

para mejorar las relaciones

interpersonales y buscar una salida

negociada al conflicto.

Un proceso de formación implementado a

los conductores del Municipio sobre la

correcta aplicación y respeto por las

normas de tránsito. Programa de señalización óptima en la

zona urbana del Municipio ejecutado Señalización de las vías departamentales

gestionada y ejecutada

Controles para verificar el estado de

sobriedad en los conductores, realizados

Acciones de control legal para la movilidad a los vehículos, realizadas

Campañas sobre sensibilización de inteligencia vial realizadas

Programas de sensibilización y

formación a las familias Sanvicentinas

para una convivencia armónica en el

hogar, implementados Talleres de comunicación asertiva en los infantes y adolescentes realizados Programa de prevención de

conductas adictivas implementado Convenio con MASORA para la atención de los adolescentes infractores de la Ley Penal renovado

Espacios de sano esparcimiento para la adecuada utilización del tiempo libre de los infantes y adolescentes implementados

Controles en los establecimientos abiertos al público ejecutados Procesos de formación a los comerciantes sobre las implicaciones legales por el incumplimiento del Código de Convivencia Ciudadana realizados Programas de sensibilización y formación

a las familias Sanvicentinas para una

convivencia armónica y disminución de la

violencia implementados Proceso de formación en derechos

humanos Implementado


Zona urbana

















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SC 6981-1 CO-SC 6981-1 GP 166-1

PROGRAMA: GESTIÓN PÚBLICA CON TRANSPARENCIA

Eje estratégico GESTION PÚBLICA TRANSPARENTE Y BUEN

GOBIERNO


Promover y apoyar los mecanismos de

control social y participación ciudadana,

tales como Veedurías Ciudadanas y Comités de Desarrollo y Control Social

de los Servicios Públicos Domiciliarios.

Realizar audiencias anuales de Rendición de Cuentas a la comunidad Sanvicentina. Institucionalizar el programa radial

y televisivo del Alcalde y su

Administración con el ciudadano,

de manera periódica. Presentar oportunamente los

informes requeridos a los entes

de control y demás entidades. Mejorar el indicador calidad del FUT

Talleres de capacitación a la veeduría ciudadana y comités de desarrollo y control social de los Servicios Públicos Domiciliarios, realizados

Audiencias de rendición de cuentas a la comunidad realizadas

Un programa radial y televisivo del Alcalde y la Administración con el ciudadano implementado

Informes rendidos a los entes de control y

demás entidades oportunamente





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PROGRAMA: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

Eje estratégico GESTION PÚBLICA TRANSPARENTE Y BUEN

GOBIERNO


Presentar a través de la página web

y otros medios de comunicación la

gestión municipal Fortalecer la seguridad, gestión

y transmisión de datos. Fortalecer la página web del

municipio y la estrategia de

gobierno en línea de la Presidencia

de la República. Mejorar la infraestructura de

comunicación inalámbrica

Mejorar los procesos y procedimientos

administrativos a través de la

modernización tecnológica y el

fortalecimiento del Sistema de Control

Interno "MECI" para brindar una atención

adecuada a los usuarios y para la

planificación adecuada del territorio y la

toma de decisiones...

Formular el PBOT del municipio San Vicente

Ferrer mediante su actualización y

contextualización con la realidad del

municipio de tal manera que conlleve a una

planificación organizada del territorio, la

definición de horizontes claros sobre el

desarrollo, la sostenibilidad, el desarrollo

físico del territorio, la utilización del suelo,

y crecimiento del municipio al tiempo que

permita la integración del mismo en el

desarrollo subregional, regional y nacional

Gestión Municipal publicada en la página web del municipio Seguridad de gestión y transmisión de datos fortalecida

Página web y Estrategia de Gobierno en Línea fortalecido

Infraestructura inalámbrica mejorada Servidor de datos en funcionamiento. Equipos de cómputo reemplazados.

Sistema de información geográfica fortalecido

Plan Básico de Ordenamiento Territorial actualizado y contextualizado con la realidad del municipio

Plan de Desarrollo Municipal articulado con el Alcaldía Municipal PBOT

Expediente municipal creado

Implementar y/o fortalecer el Banco de Proyectos del Municipio que posibiliten la gestión de recursos a todo nivel.

Banco de Proyectos del Municipio implementado




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SC 6981-1 CO-SC 6981-1 GP 166-1

PROGRAMA: BUEN GOBIERNO

Eje estratégico

GESTION PÚBLICA TRANSPARENTE Y BUEN GOBIERNO

Objetivo(s) de programa Productos asociados al programa

Influencia geográfica del programa

Impulsar con el personal de la

Administración Municipal una cultura de

atención con calidad y calidez, para todos

los ciudadanos y ciudadanas sin distingo de

raza, credo o estrato socio económico.

Recuperar 20% más de la cartera que la vigencia 2015 y así impactar positivamente el indicador de desempeño fiscal

Aumentar los ingresos del municipio en

10% en relación a la vigencia 2015 por

concepto de: transferencia del

departamento por impuesto vehicular,

sobretasa a la gasolina, licencias

urbanísticas. Mejorar el recaudo de impuestos municipales a través de

campañas publicitarias que

impacten positivamente el

indicador de desempeño fiscal.

Talleres de sensibilización a empleados y contratistas realizados Programa de capacitación para funcionarios públicos implementado Modelo de Gestión por

Resultados Implementado Horario de atención los domingos funcionando

Acuerdo municipal aprobado para la rebaja de impuesto predial, siendo consecuentes con las características y vocación de los predios del municipio. Ajustándolo a los beneficios de ley

Actividades Realizadas en pro de la Recuperacion de Cartera

Actividades Realizadas en pro de un mayor recaudo fiscal.

Campañas realizadas para incentivar el pago oportuno de impuestos












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SISTEMA DE SEGUIMIENTO, MONITOREO Y

EVALUACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO

Para realizar seguimiento, monitoreo y evaluación al Plan de Desarrollo 2016 –

2019 Juntos Sí Podemos, la Administración Municipal a través de la Secretaría de

Planeación, Desarrollo Territorial y Vivienda dará cumplimiento a los propósitos del

proceso Planificación Para el Desarrollo, del Modelo Estándar de Control Interno

(MECI), los cuáles entregan las herramientas y formatos necesarios para optimizar

y facilitar el proceso de recolección de información sobre la programación de las

actividades a ejecutar anualmente, la ejecución presupuestal y el avance de las

mismas, como instrumento fundamental en el seguimiento que deberá realizarse

al Plan con una periodicidad no inferior a cuatro meses. Información que deberá

ser consignada en el análisis de indicadores de calidad los cuáles permiten llevar

un control del cumplimiento del Plan de Desarrollo en relación con los logros

obtenidos y las metas propuestas.

Otra herramienta que soporta el seguimiento, monitoreo y evaluación del plan es el

Banco de Proyectos de la Administración. Toda vez que la totalidad de los proyectos

que conforman el plan deberán ser formulados y radicados en el banco, permitiendo a

la Secretaría de Planeación, contar con los insumos suficientes para el seguimiento

de cada uno de los proyectos que resulten viables y acordes con los lineamientos del

plan. Adicionalmente la rendición de cuentas tanto a la comunidad como a entidades

del orden Departamental y Nacional, con el apoyo de las diferentes estrategias online

implementadas por dichas entidades y sin dejar de lado la estrategia de gobierno en

línea fortalecen la obligatoriedad de realizar el




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SC 6981-1 CO-SC 6981-1 GP 166-1

seguimiento al Plan de Desarrollo, convirtiendo a cada uno de los servidores

públicos en fuentes de información y verificación.



proyecto plan de desarrollo roberto jaramillo …...san vicente ferrer administración y comunidad,...

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