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Componentes de un proyecto de inversin1. INTRODUCCIN SEPARATA N 5Da a da y en cualquier sitio donde nos encontremos, siempre hay a la mano una serie de productos o servicios proporcionados por el hombre mismo. Desde la ropa que vestimos, los alimentos procesados que consumimos, hasta las modernas computadoras que apoyan en gran medida el trabajo del ser humano. Todos y cada uno de estos bienes y servicios, antes de venderse comercialmente, fueron evaluados desde varios puntos de vistas, siempre con el objetivo final de satisfacer una necesidad humana. Despus de ello, alguien tom la decisin para producirlo en masa para lo cual tuvo que realizar una inversin econmica. En la actualidad, los proyectos de inversin requieren una base que los justifiquen. Dicha base es precisamente un proyecto bien estructurado y evaluado que indique la pauta que debe seguirse.Para tomar una decisin sobre un proyecto es necesario que ste sea sometido al anlisis multidisciplinario de diferentes especialistas. Una decisin de este tipo no puede ser tomada por una sola persona con un enfoque limitado, o ser analizada slo desde un punto de vista. Aunque no se puede hablar de una metodologa rgida que gue la toma de decisiones sobre un proyecto, fundamentalmente debido a la gran diversidad de proyectos y sus diferentes aplicaciones, si es posible afirmar categricamente que una decisin siempre debe estar basada en el anlisis de un sin nmero de antecedentes con la aplicacin de una metodologa lgica que abarque la consideracin de todos los factores que participan y afectan al proyecto.El hecho de realizar un anlisis que se considere lo mas completo posible, no implica que, al invertir, el dinero estar exento de riesgo. El futuro siempre es incierto y por esta razn el dinero siempre se esta arriesgando. El hecho de calcular unas ganancias futuras, a pesar de haber realizado un anlisis profundo, no asegura necesariamente que esas utilidades se vayan a ganar, tal como se haya calculado. El propsito de este trabajo es profundizar un acerca de los proyectos inversin, es por ello que en sta se mostrar en qu consisten los diferentes estudios que se deben realizar si se quiere llevar a cabo un proyecto de inversin, as como las diferentes herramientas financieras que se pueden usar para facilitar el anlisis de decisiones.

2.- PROYECTO DE INVERSIN

El proyecto de inversin, esta constituido por un conjunto determinado de recursos materiales y humanos que, produce bienes y servicios y contribuye a la consecucin del objetivo del mismo. La idea esencial es que se trata de una unidad de inversin que tiene una magnitud y autonoma tales que por si misma puede ser objeto de anlisis financiero y, eventualmente, de otros tipos de anlisis.

3.- PREPARACIN Y PRESENTACIN DE UN PROYECTO EN INVERSIN

La estructura e intensidad del documento de proyecto de inversin, se prepara teniendo en cuenta varios factores, como naturaleza (sector) y complejidad del proyecto, requisitos solicitados por la entidad a quien se dirige el proyecto y funcin esperada del documento, esta puede ser una solicitud de crdito, solicitud de recursos presupustales, justificar la autorizacin, entre otros. Si bien hay especificidades por topologa del proyecto por requerimientos institucionales, hay guas generales que sirven de pauta para la presentacin de documentos de proyecto. A continuacin presentamos un ejemplo (Figura 1), para la preparacin y presentacin de los proyectos de inversin, que tiene como propsito solicitar recursos de inversiones.

Figura 1

Realizacin del proyectoEn esta estructura general de los proyectos de inversin, se distinguen tres niveles de profundidad. Al ms simple se le llama perfil, gran visin o identificacin de la idea, el cual se elabora a partir de la informacin existente, el juicio comn y a la opinin que da la experiencia. En trminos monetarios slo presenta clculos globales de las inversiones, los costos y los ingresos, sin entrar en investigaciones de terreno.El siguiente nivel se denomina estudio de prefactibilidad o anteproyecto. En estos proyectos se profundiza la investigacin en fuentes secundarias y primarias en investigaciones de mercado, detalla la tecnologa que se emplear, determina los costos totales y la rentabilidad econmica del proyecto, y es la base en que se apoyan los inversionistas para tomar una decisin.El nivel mas profundo y final es conocido como proyecto definitivo. Contiene bsicamente toda la informacin del anteproyecto, pero aqu son tratados los puntos finos. Aqu no solo deben presentarse los canales de comercializacin mas adecuados para el producto, sino que deber presentarse una lista de contratos de ventas ya establecidos, se deben actualizar y preparar por escrito las cotizaciones de la inversin, presentar los planos arquitectnicos de la construccin, etc. La informacin presentada en el proyecto definitivo no debe alterar la decisin tomada respecto a la inversin, siempre que los clculos hechos en el anteproyecto sean confiables y hallan sido bien evaluados.

4.- COMPONENTES DEL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE UN PROYECTO

Los componentes de este estudio profundiza la investigacin por medio de los Anlisis de Mercado Tcnico y Financiero, los cuales son la base por medio del cual se apoyan los inversionistas para tomar una decisin.4.1.- Estudio de MercadoTiene como finalidad determinar si existe o no una demanda que justifique, bajo ciertas condiciones, la puesta en marcha de un programa de produccin de ciertos bienes o servicios en un espacio de tiempo.Los resultados del estudio de mercado deben dar como producto proyecciones realizadas sobre datos confiables para: Asegurar que los futuros inversionistas estn dispuestos a apoyar el proyecto, con base en la existencia de un mercado potencial que har factible la venta de la produccin de la planta planeada y obtener as un flujo de ingresos que les permitir recuperar la inversin y obtener beneficios. Poder seleccionar el proceso y las condiciones de operacin, establecer la capacidad de la planta industrial y disear o adquirir los equipos ms apropiados para cada caso. Contar con datos necesarios para efectuar estimaciones econmicas.Uno de los factores ms crticos en el estudio de proyecto es la determinacin de su mercado, tanto por el hecho de que se define la cuanta de su demanda e ingresos de operacin, como por los costos e inversiones implcitos.El estudio de mercado es ms que el anlisis y determinacin de la oferta y demanda o de los precios del proyecto. Muchos costos de operacin pueden preverse simulando la situacin futura y especificando las polticas y procedimientos que se utilizaran como estrategia comercial.Metodolgicamente, los aspectos que se deben estudiar en el Estudio de Mercado son: El consumidor del mercado y del proyecto, actuales y proyectados. La tasa de demanda del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas. La competencia y las ofertas del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas. El producto del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas. Comercializacin del producto del proyecto.4.1.1.- El ConsumidorEl anlisis del consumidor tiene por objeto caracterizar a los consumidores actuales y potenciales, identificando sus preferencias, hbitos de consumo, motivaciones, entre otros, de manera tal de obtener un perfil sobre el cual puede basarse la estrategia comercial. 4.1.2.-La Demanda:La demanda es la cuantificacin de la necesidad real o psicolgica de una poblacin de compradores, con poder adquisitivo suficiente para obtener un determinado producto que satisfaga dicha necesidad. Es la cantidad de productos que el consumidor estara dispuesto a comprar o a usar a un precio determinado. Debe ser cuantificada en unidades fsicas. La demanda se tiene que estudiar de la siguiente forma:4.1.2.1.- Distribucin y tipologa de los consumidores: En el proyecto se tiene que sealar las caractersticas de los clientes que demandan y/o demandarn (comprarn) el producto (edad, sexo, cantidad, ubicacin geogrfica, nivel de instruccin, status social, etc.). 4.1.2.2.- Comportamiento actual: Se tiene que identificar a los demandantes del producto, cuntas unidades de productos estn en capacidad de adquirir y sealar la frecuencia de compra: anual, mensual o diaria. Indicar la posibilidad de exportacin del producto.4.1.2.3.- Fraccin de la demanda que atender el proyecto: Indicar la demanda estimada a cubrir por el proyecto y justificar el mercado a abarcar. 4.1.2.4.- Factores que condicionan la demanda futura: Sealar y explicar los factores que condicionan el consumo de los productos contemplados en el proyecto. (Ejemplo: precio, calidad, importaciones, polticas econmicas, durabilidad, presentacin, poder adquisitivo de la poblacin, etc.).4.1.3.- La OfertaLa oferta es la cantidad de un producto que por fabricacin nacional e importacin llega al mercado, de acuerdo con los precios vigentes. En los proyectos de inversin se tiene que indicar con quien se va a competir, cul es la capacidad de produccin, a qu precio venden, en base a qu compiten (condiciones de pago, calidad, precios, otros). La oferta se tiene que estudiar de la siguiente forma:4.1.3.1.- Distribucin y tipologa de los oferentes: Seala dnde se encuentran localizados, las principales caractersticas de la competencia, indicando mecanismos que se utilizan para lograr la satisfaccin del cliente, productos que ofrecen, cantidad de productos que venden anual, mensual o diariamente, mercado que abarcan, precios que ofertan. 4.1.3.2.- Comportamiento actual: Indica los factores que influyen en el comportamiento de la oferta, por ejemplo: si es estacional, polticas de venta de la competencia, etc. 4.1.3.3.- Importaciones: Considera los volmenes y caractersticas de las importaciones y su impacto en la oferta.4.1.3.4.- Factores que condicionan la oferta futura: Menciona los factores que limitan o favorecen el aumento o disminucin de la oferta en el mercado.4.1.4.- El ProductoPara poder llevar a cabo el estudio del producto en un proyecto de inversin se tienen que llevar a cabo los siguientes pasos:4.1.4.1.- Identificacin (es) del producto (s): Se realiza mediante una descripcin exacta de las caractersticas de los bienes y servicios, indicando nombres de los mismos y los fines a los que se destina(n).4.1.4.2.- Especificaciones tcnicas: Las especificaciones que se tienen que tomar en cuenta son las que se indican en las Normas de Calidad, que regulan las caractersticas y calidad del producto, adems de especificar toda la informacin requerida para su presentacin.4.1.4.3.- Durabilidad: Se hace referencia a la vida til del producto, es decir periodo de vida. (Indicar si es perecedero, no perecedero). 4.1.4.4.- Productos sustitutivos o similares: Estos son los productos que existen en el mercado, que satisfacen las mismas necesidades que se consideran en el proyecto.4.1.4.5.- Productos complementarios: Son aquellos que se deben considerar en el proyecto, para satisfacer los requerimientos del cliente. Ejemplo: producto elaborado Cama, el producto complementario el colchn.4.1.4.6.- Precio del Producto: Se tiene que especificar los precios de los productos a ofertar y realizar un cuadro comparativo con los precios de la competencia, lo cual lograra una visin general del comportamiento del producto en el mercado.4.1.5.- ComercializacinEs el conjunto de actividades relacionadas con la transferencia de bienes y servicios desde los productores hasta el consumidor final, existiendo canales de comercializacin que utilizar la empresa, para vender el producto y los mecanismos de promocin a utilizar. As mismo deben existir polticas de comercializacin que guiaran las negociaciones. (Ejemplo: Ventas a Crditos, Ventas con Descuentos, Polticas de Cobranzas y servicios postventa, etc.)4.2.- Estudio TcnicoEn el estudio de la viabilidad financiera de un proyecto el estudio tcnico tiene por objeto proveer informacin para cuantificar el monto de las inversiones y costo de las operaciones pertinentes en esta rea. Tcnicamente pueden existir diversos procesos productivos opcionales, cuya jerarquizacin puede diferir en funcin de su grado de perfeccin financiera, normalmente se estima que deben aplicarse los procedimientos y tecnologas ms modernos, solucin que puede ser optima tcnicamente, pero no serlo financieramente. Uno de los resultados de este estudio ser definir la funcin de produccin que optimice la utilizacin de los recursos disponibles en la produccin del bien o servicio del proyecto. Aqu se podr obtener la informacin de las necesidades de capital mano de obra y recursos materiales, tanto para la puesta en marcha como para la posterior operacin del proyecto.En particular, del estudio tcnico debern determinarse los requerimientos de equipos de fbrica para la operacin y el monto de la inversin correspondiente. Del anlisis de las caractersticas y especificaciones tcnicas de las mquinas se podr determinar su imposicin en planta, la que a su vez permitir dimensionar las necesidades de espacio fsico para su normal operacin, en consideracin de las normas y principios y administracin de la produccin.Si al anlisis de estos mismos antecedentes har posible cuantificar las necesidades de mano de obra por nivel de especializacin y asignarles un nivel de remuneracin para el clculo de los costos de operacin. De igual manera se debern deducir los costos de mantenimiento y reparaciones, as como el de reposicin de los equipos. De acuerdo a lo planteado anteriormente se puede explicar el Estudio Tcnico como: 4.2.1.- Capacidad de la Planta4.2.1.1.- Factores que condicionan el Tamao de la Planta: Son aquellos donde se indican y explican los factores que condicionan e influyen de manera predominante en la seleccin del tamao de la planta. Ejemplo: Caractersticas del mercado de consumo, economas de escala, disponibilidad de recursos financieros, disponibilidad de materia prima, disponibilidad de servicios, disponibilidad y caractersticas de la mano de obra, tecnologa de produccin y polticas econmicas.4.2.1.2.- Capacidad instalada: Es aquella que indican cul ser la mxima capacidad de produccin que se alcanzar con los recursos disponibles. Esta capacidad se expresa en la cantidad a producir por unidad de tiempo, es decir volumen, peso, valor o unidades de producto elaborados por ao, mes, das, turno, hora, etc. En algunos casos la capacidad de una planta se expresa, no en trminos de la cantidad de producto que se obtiene, sino en funcin del volumen de materia prima que se procesa. Ver anexos, cuadro N 1. 4.2.1.3.- Capacidad utilizada: Se indican y explican el porcentaje de utilizacin de la capacidad instalada, tomando en cuenta la demanda, curva de aprendizaje, disponibilidad de materia prima, mano de obra, etc. Ver anexos, cuadro N 2.4.2.2.- Programa de Produccin y Ventas4.2.2.1.-Programa de produccin: Considera la capacidad instalada y el porcentaje de utilizacin de la capacidad. Ejemplo, ver anexos, cuadro N 3.4.2.2.2.-Programa de Ventas: En este se expresa las cantidades de ventas anuales en unidades monetarias. Ejemplo, ver anexos, cuadro N 4.4.2.2.3.- Procesos y Tecnologas: Son las tecnologas existentes y disponibles para los procesos productivos.4.2.2.4.- Descripcin del Proceso Productivo: Describir todas las etapas que conforman el proceso productivo de cada uno de los productos.4.2.2.5.- Maquinaria, Equipos y Herramientas existentes: Son las maquinarias, equipos de transporte y de laboratorio, herramientas, vehculos, etc., necesarios para llevar a cabo los objetivos del proyecto. Ver anexos, cuadros N 5 y 6.4.2.2.6.- Descripcin de las Instalaciones Necesarias: Se describen los requerimientos del terreno, especificando: tenencia de la tierra, tamao, valor, va de acceso, adecuacin para el tipo de actividad que en l se realizar, problemas que presenta, servicios bsicos (agua, luz, telfono, etc.), descripcin de la infraestructura y construccin indicando caractersticas, valor, tamao y ubicacin4.2.2.7.- Distribucin Fsica: Se indica la distribucin fsica de maquinarias y equipos dentro de la planta, para establecer el tamao y la localizacin de las reas industriales dedicadas a: recepcin de insumos, produccin, servicios auxiliares, almacenamiento e intercomunicacin de la planta. 4.2.2.8.- Factores que determinan la Localizacin: Los factores que inciden ms vigorosamente son: Ubicacin del mercado de consumo. La localizacin de las fuentes de materia prima. Disponibilidad y caractersticas de la mano de obra. Facilidades de transporte y vas de comunicacin adecuadas Disponibilidad y costo de energa elctrica y combustible Disposiciones legales, fiscales o de poltica de localizacin de la industria manufacturera Disponibilidad de servicios pblicos, agua, telfono, vialidad, infraestructura, eliminacin de desechos.La Localizacin de la Industria deber estar en concordancia con la normativa establecida por el Ministerio del Ambiente y de los Recursos Naturales Renovables y/o del Ministerio de Sanidad y Asistencia Social, dirigidos a la conservacin, defensa y mejoramiento del ambiente. 4.2.2.9.- Insumos Requeridos: Los distintos tipos de insumos (materia prima y otros materiales) que se utilizarn por producto, en cada etapa del proceso productivo, sealando: caractersticas, calidad, durabilidad. 4.2.2.10.- Requerimiento de insumos y precio: Se especifica en los proyectos el requerimiento total anual y el precio de los insumos que son necesarios para cumplir con el programa de produccin. Ejemplo:

CUADRO DE CONSUMO Y PRECIO DE MATERIA PRIMA Y DE OTROS MATERIALES CORREGIDO :

A. CONSUMO Y PRECIO DE LAS MATERIAS PRIMAS POR UNIDAD DE PRODUCTO

1. PRODUCTO: *N 1*N 2*N 3*N 4*N 5*

2. UNIDADES:

MATERIAS PRIMASPRODUCTOUNIDADPRECIOORIGEN

N 1*

N 2*

N 3*

B. CONSUMO Y PRECIO DE OTRAS MATERIALES POR UNIDAD DE PRODUCTO

1. PRODUCTO: *N 1*N 2*N 3*N 4*N 5*

2. UNIDADES:

MATERIAS PRIMASPRODUCTOUNIDADPRECIOORIGEN

N 1*

N 2*

N 3*

4.2.2.11.- Disponibilidad de Insumos: Se indican si los insumos (materia prima y otros materiales) utilizados en el proceso productivo estn disponible en los momentos deseados, en caso contrario se debe indicar que afecta la disponibilidad de los mismos.4.2.2.12.- Origen de los Insumos: Se debe indicar el origen de los insumos, es decir sealar si es Regional, Nacional o Internacional.4.2.2.13.- Insumos Sustitutivos: Se indican si existen insumos que puedan reemplazar a los insumos originales, si se ajusta a la calidad necesaria para cumplir el proceso que exige el producto.4.2.2.14.- Requerimiento de Personal y Costo: La mano de obra requerida para lograr los objetivos del proyecto, son de cantidad, calificacin, modalidad de contratacin, sueldo, beneficios. Ver anexos, cuadros N 7, 8, 9, 10 ,11 y 12.4.2.2.15.- Organizacin: Se tiene que indicar la Estructura Organizativa de la Empresa, es decir en lo que se refiere a los recursos humanos disponibles para administrar el proyecto. 4.3.- Estudio FinancieroLos objetivos de esta etapa son ordenar y sistematizar la informacin de carcter monetario que proporcionaron las etapas anteriores, elaborar los cuadros analticos y antecedentes adicionales para la evaluacin del proyecto y evaluar los antecedentes anteriores para determinar su rentabilidad.La sistematizacin de la informacin financiera consiste en identificar y ordenar todos los tem de inversiones, costos e ingresos que puedan deducirse de los estudios previos. Sin embargo, y debido a que (no se ha proporcionado) toda la informacin necesaria para la evaluacin, en esta etapa deben definirse todos aquellos elementos que siendo necesarios para la evaluacin, los debe suministrar el propio estudio financiero.Comienza con la determinacin de los costos totales y de la inversin inicial, cuya base son los estudios de ingeniera, ya que tanto los costos totales como la inversin inicial dependen de la tecnologa seleccionada. Continua con la determinacin de la depreciacin y amortizacin de toda la inversin inicial.Otro de sus puntos importantes es el clculo del capital de trabajo, que aunque tambin es parte de la inversin inicial, no esta sujeto a depreciacin y amortizacin, dada su naturaleza liquida. Dentro del Estudio Financiero se puede encontrar:4.3.1.- Necesidades Totales de Capital: Son las necesidades de recursos monetarios necesarios para el desarrollo y puesta en marcha del proyecto, comprende los activos fijos tangibles e intangibles y el capital de trabajo.4.3.2.- Requerimiento Total de Activos: En este tem se indica el destino que se dar a los recursos. Ver anexos, cuadro N 13.4.3.3.- Activos Fijos Tangibles e Intangibles: Se desglosan detalladamente todos los activos tangibles e intangibles, que se van a usar en el proyecto. Ver anexos, cuadros N 14 y N 15.4.3.4.- Capital de Trabajo: Es aquel que se va destinar en el proyecto en el tiempo que se estime el mencionado proyecto. Ver anexos, cuadro N 16.4.3.5.- Modalidad de Financiamiento: Se indica la modalidad de la inversin, el aporte propio del promotor y el crdito solicitado. Ver anexos, cuadro N 17.4.3.6.- Fuentes de Financiamiento: Se seala en el proyecto si el financiamiento se presenta por endeudamiento con algn ente financiero y la situacin actual del mismo, de igual manera se indica el ente financiero al que solicitar el crdito actual.4.3.7.- Condiciones del Crdito: Indica el monto del crdito, tasa de inters, periodo de amortizacin, periodo de intereses diferidos, perodo de pago de inters diferidos, perodo de gracia y cantidad de cuotas 4.3.8.-Amortizacin de la deuda: Presentar la tabla de amortizacin del crdito. Ver anexos, cuadro N 18.4.3.9.- Inversin Anual durante la vida del proyecto: Reflejar en un cuadro las inversiones necesarias durante la vida til del proyecto. Ver anexos, cuadro N 19.4.3.10.- Depreciacin y Amortizacin de la Inversin: Explicar el mtodo utilizado para la depreciacin de los activos fijos tangibles y el mtodo para la amortizacin de los activos fijos intangibles. Ver anexos, cuadro N 20.4.3.11.- Otros Gastos de Fabricacin: Indicar y analizar los gastos a realizar por concepto de servicios y gastos conexos a la produccin, ver anexos, cuadro N 21.4.3.12.- Otros Gastos de Administracin y Ventas: Analizar y explicar el uso de los gastos que se incurrir por concepto de administracin y ventas, ver anexos, cuadro N 22.4.3.13.- Estructura de Costo con Financiamiento: Indicar y realizar un anlisis descriptivo del cuadro de estructura de costo. Ver anexos, cuadro N 23.4.3.14.- Estado de Ganancias y Perdidas con Financiamiento: Realizar un anlisis descriptivo de los resultados del Estado de Ganancias y Perdidas, durante la vida til del proyecto. Ver anexos, cuadro N 24.4.3.15.- Flujo de Caja con Financiamiento: Realizar un anlisis descriptivo de los resultados del Flujo de Caja, durante la vida til del proyecto. Ver anexos, cuadro N 25.4.3.16.- Ingresos Totales Anuales: Indicar las fuentes de los ingresos y su proyeccin en el tiempo. Ver anexos, cuadro N 26.4.3.17.- Capacidad de Pago: Realizar un anlisis descriptivo sobre la Fuente y Uso de los recursos del proyecto, donde se indique la disponibilidad de efectivos anuales. Ver anexos, cuadro N 27.4.3.18.- ndices de Evaluacin del Proyecto: Definir conceptualmente los ndices financieros y realizar un breve anlisis descriptivo de los resultados de los mismos para el proyecto.1. Tasa interna de Retorno2. Valor Presente Neto3. Periodo de Recuperacin de Capital4. Relacin de Beneficio Costo5. Inversin por Empleo6. Punto de Equilibrio7. Costo Unitarios4.3.19.- Anlisis de Sensibilidad: Realizar un anlisis descriptivo del resultado obtenido de aumentos o disminuciones porcentuales de por lo menos las tres variables que afecten mas significativamente al VAN y a la TIR. Ver anexos, cuadro N 28.4.3.20.- Aspectos Legales: Considerar la normativa legal nacional y local vigente relacionada con su proyecto. Registro de la Empresa, Especificar el capital social suscripto y pagado, los nombres y cdulas de los socios su participacin accionara y conformacin la Junta Directiva. Permisos requeridos, zonificacin urbana y garantas a presentar.4.3.21.- Aspectos Ambientales: Explicar la incidencia o afectacin positiva o negativa del desarrollo del proyecto en el ambiente.4.3.22.- Aspectos De Higienes Y Seguridad Industrial: Contemplar las medidas necesarias a tomar en el desarrollo del proceso, para evitar accidente de tipo laborar y contaminacin que vaya en perjuicio e integridad del personal que labora en la empresa (tambin debe enumerar los equipos a utilizar y los artculos de higienes y seguridad).

5. CONCLUSIONESEl Proyecto de Inversin, es un sistema, que pueden definirse como un conjunto de recursos dispuestos de forma coordinada hasta alcanzar algn o algunos objetivos que, al menos en parte, tienen un carcter econmico. Al mismo tiempo, dicho sistema puede ser razonablemente analizado y evaluado como una unidad independiente.La estructura de preparacin y presentacin de proyectos de inversin, comienza con una idea. Cada una de las etapas siguientes es una profundizacin de la idea inicial, no slo en lo que se refiere a conocimiento, sino tambin en lo relacionado con investigacin y anlisis. La ltima parte del proceso es, por supuesto, la cristalizacin de la idea con la instalacin fsica de la planta, la produccin del bien o servicio y, por ltimo, la satisfaccin de la necesidad humana o social, que fue lo que en un principio dio origen a la idea y al proyecto, buscando recopilar, crear y analizar en forma sistemtica un conjunto de antecedentes econmicos que permitan juzgar cualitativa y cuantitativamente las ventajas y desventajas de asignar recursos a una determinada iniciativa.La evaluacin de un Proyecto de Inversin, cualquiera que este sea, tiene por objeto conocer los aspectos de anlisis ms significativos del Estudio de Mercado, del Estudio Econmico y Estudio Financiero, de tal manera que asegure resolver una necesidad humana en forma eficiente, segura y rentable. Solo as es posible asignar los escasos recursos econmicos a la mejor alternativa.

6. BIBLIOGRAFABACA; Urbina Gabriel.2001. Evaluacin de Proyectos. Mc Graw Hill. 4ta EdicinSANIN, ngel Hctor. Gua Metodologca General para la Formulacin y Evaluacin de Proyectos. Programa de Inversin Social Local. (PROINSOL): Fondo de Inversin Social de Venezuela.COSS Bu, Ral. Anlisis y Evaluacin de Proyectos de Inversin. Editorial Limusa. 2da. Edicin.VARELA, Rodrigo. Evaluacin Econmica de Alternativas Operacionales y Proyectos de Inversin. Editorial Norma.PEUMANS, Herman. Valoracin de Proyectos de Inversin. Ediciones Deusto Bilbao.Gua de los Fundamentos de la Direccin de Proyectos. Editada por la Asociacin Espaola de Ingeniera de Proyectos. AEIPRO

7. ANEXOS:CUADRO N 1 CAPACIDAD INSTALADAProductoCapacidad InstaladaUnidad de medida

CUADRO N 2 CAPACIDAD UTILIZADA:Porcentaje de capacidad utilizada

ProductoAo 1

Ao 2

Ao n

CUADRO N 3 PROGRAMA DE PRODUCCINPRODUCTOSPRODUCCIN (Unidades por ao)

Ao

1 2 3 4 5 6 7 8 9..n

1.

2.

3.

CUADRO N 4 PROGRAMA DE VENTASPROYECCIN DE LAS VENTAS (S/. / ao)

ProductosPrecioAo 1Ao 2Ao 4

1.

2.

3.

TOTAL

CUADRO N 5 MAQUINARIAS, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS EXISTENTESMAQUINAS, EQUIPOS Y HERRAMIENTASCANTIDADVIDA TILVALOR ACTUAL

1.

2.

CUADRO N 6 MAQUINARIAS, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS A ADQUIRIRMAQUINAS, EQUIPOS Y HERRAMIENTASCANTIDADVIDA TILPRECIO(S/.)PROCEDENCIA

1.

2.

Cuadro N 7 MANO DE OBRA DIRECTA FIJACANTIDADSUELDO S/. /MesSUELDO ANUAL S/. /AoBENEFICIOSTOTAL ANUAL

M. de Obra Directa

Especializada

Semi-especializada

No especializada

TOTAL

Cuadro N 8 MANO DE OBRA DIRECTA A DESTAJOCANTIDADSUELDO S/./MesSUELDO ANUAL S/./AoTOTAL ANUAL

M. de Obra Directa

Especializada

Semi-especializada

No especializada

TOTAL

Cuadro N 9 MANO DE OBRA INDIRECTA FIJACANTIDADSUELDO S/./MesSUELDO ANUAL S/./AoBENEFICIOSTOTAL ANUAL

Tcnicos

Supervisores

Capataces

Inspectores

Obreros

Cuadro N 10 MANO DE OBRA INDIRECTA A DESTAJOCANTIDADSUELDO S/./MesSUELDO ANUAL S/./AoTOTAL ANUAL

Tcnicos

Supervisores

Capataces

Inspectores

Obreros

Cuadro N 11 MANO DE OBRA DE ADMINISTRACIN Y VENTAS

CARGOCANTIDADSUELDO S/. /MesSUELDO ANUAL S/./AoBENEFICIOSTOTAL ANUAL

Presidente

Directores

Gerente General

Gerente Administrativo

Gerente Tcnico

Empleados

Secretarias

Vendedores

Obreros

TOTAL

Cuadro N 12 MANO DE OBRA DE ADMINISTRACIN Y VENTAS A DESTAJOS

CARGOCANTIDADSUELDO S/./MesSUELDO ANUAL S/./AoBENEFICIOSTOTAL ANUAL

Presidente

Directores

Gerente General

Gerente Administrativo

Gerente Tcnico

Empleados

Secretarias

Vendedores

Obreros

TOTAL

CUADRO N 13 REQUERIMIENTO TOTAL DE ACTIVOS

CUADRO N 14 ACTIVOS FIJOS TANGIBLES CONCEPTOINVERSIONPORCENTAJE

Terreno

Infraestructura

Construccin

Equipo y Maquinaria

Instrumento de Medicin

Herramienta

Equipo de Laboratorio

Equipo de Transporte Interno

Vehculo de carga

Vehculo para Oficina

Equipo para oficina

TOTAL

CUADRO N 15 ACTIVO FIJO INTANGIBLE:CONCEPTOINVERSIONPORCENTAJE

Estudio y Proyecto

Investigacin

Patente y Marca

Registro de la empresa

Otros

TOTAL

CUADRO N 16 CAPITAL DE TRABAJO

CUADRO N 17 MODALIDAD DE FINANCIAMIENTOCONCEPTOAPORTE PROPIOFINANCIAMIENTOTOTAL

Terreno

Infraestructura

Construccin

Equipo y Maquinaria

Herramienta

Equipo de Transporte

Estudio y Proyecto

Investigacin

Patente y Marca

Equipo de oficina

Etc.

Capital de Trabajo

TOTAL

PORCENTAJE

CUADRO N 18 AMORTIZACIN DE LA DEUDA

CUADRO N 19 INVERSIN ANUAL DURANTE LA VIDA DEL PROYECTOCONCEPTOAOSTOTAL

01234567

Infraestructura

Construccin

Maquinaras y Equipos

Herramienta

Equipo de Oficina

Instrumento de Medicin

Vehculo de carga

Vehculo de oficina

TOTAL

CUADRO N 20 DEPRECIACIN Y AMORTIZACIN DE LA INVERSIN

ConceptoAosTotal

123456....n

Activos Fijos Tangibles

Terreno

Infraestructura

Construccin

Equipo y Maquinaria

Instrumento de Medicin

Herramienta

Equipo de Laboratorio

Equipo de Transporte Interno

Activos Fijos Intangibles

Estudio y Proyecto

Investigacin

Patente y Marca

Registro de la empresa

Capital de Trabajo

Otros

TOTAL

CUADRO N 21 OTROS GASTOS DE FABRICACIN

DESCRIPCINGASTO MENSUALBS./MESGASTO ANUALBS./AO

Repuesto

Mantenimiento

Alquiler

Electricidad

Combustible

Lubricantes

Royalty

Tecnologa

Investigacin

Transporte

Agua

Gas

TOTAL

CUADRO N 22 OTROS GASTOS DE ADMINISTRACIN Y VENTAS

DESCRIPCINGASTO MENSUALBS./MESGASTO ANUALBS./AO

Seguro

Papelera

Fletes

Publicidad

Comercializacin

Telfono

TOTAL

Cuadro N 23 ESTRUCTURA DE COSTOCONCEPTOAOS

123...n

Costo primo

Materia prima

Otros materiales

Mano de obra directa

Gastos de fabricacin

Mano de obra indirecta

Otros gastos de fabricacin

Depreciacin

CUADRO N 24 ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS CON FINANCIAMIENTOCONCEPTOAOSTOTAL

1234...n

Ingreso

Ingreso

Egresos

Costo Primo

Gasto de Fabricacin

Gasto de Administracin

Inters del crdito

Utilidad Neta

Impuesto sobre la Renta

Utilidad Liquida

CUADRO N 25 FLUJO DE CAJA CON FINANCIAMIENTO

CONCEPTOAOSTOTAL

01234...n

Inversiones

Inversiones Fija

Capital de Trabajo

Comisin

Otros Egresos

Materia Prima

Otros Materiales

Mano de obra

Otros Costos de Fabricacin

Otros Costos de Administracin y V.

Otros Impuesto

Comisin Vendedores ms otros E.

Gastos Financieros (Inters + Amortizacin)

Impuesto sobre la Renta

Total Egresos

Ingresos

Ingresos por ventas

Aporte Propio

Crdito

Saldo

Saldo Acumulado

CUADRO N 26 INGRESOS TOTALES ANUALES

CONCEPTOAOSTOTAL

0123 4...n

Ingreso por Venta

Aporte Propio

Crdito

TOTAL

CUADRO N 27 CAPACIDAD DE PAGO

CONCEPTOAOSTOTAL

123 4...n

Fuentes

Ingresos

Usos

Costo Total

Impuesto

Disponible para Amortizar

Amortizacin del Crdito

Disponible

TOTAL

CUADRO N 28 ANLISIS DE SENSIBILIDAD

VARIABLES% DE AUMENTO O DISMINUCIN

-60-40-200204060

Ingresos

Inversin

Materia prima

Otros materiales

Mano de obra

Otros gastos de fabricacin

Otros gastos de admn. y ventas

Otros impuestos

Otros egresos

Impuesto sobre la renta

Gastos financieros

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