PLAN DE NEGOCIO DE LA EMPRESA MODA Y ESTILOS S.A.C.INNOVANDO AL MUNDO

I.- DATOS GENERALES

1.1.- DATOS DE LA INSTITUCIN EDUCATIVA

I.E : Instituto de educacin superior tecnolgico privado Mara de los ngeles cimas

Direccin : Av. Inca Garcilaso de la Vega 1218 Telfono : 4334825 Distrito : Lima Provincia : Lima Departamento: Lima Regin : Lima 1.2.- DATOS DE LA SECCIN

Curso : Organizacin, constitucin y administracin de empresas Modulo : II Especialidad : Contabilidad computarizada N de alumno : 32

1.3.- NOMBRE COMERCIAL DE LA EMPRESA, LEMA Y LOGOTIPO

Razn Social: Moda & Estilo S.A.C. Lema : Usa Moda & Estilo y notaras el cambio!

1.4.- DATOS DE LA EMPRESA Direccin : Av. Colectora 1203 Ruc : 20147801330 Telfono : 5752238 E mail : estilo@gmail.com Pgina web : www.modayestilo.com.pe Gerente general: Villena Crdenas Yhordan

1.5.- A QUE NEGOCIO NOS DEDICAMOS Confeccin y venta de ropas exclusivos para damas y caballeros

1.6.- NUESTROS PRODUCTOS

II.- PLANEAMIENTO EMPRESARIAL

2.1.- PLAN ESTRATGICO DE LA EMPRESA

2.1.1.- FODA del negocio

FORTALESAS: Excelente diseador. Capacitaciones frecuentes para los trabajadores. Personal capacitado. Ubicacin estratgica de la distribuidora. Tener publicidad informativa y de conocimiento. Precios ECONOMICOS. tenemos conocimientos sobre el mbito legal, contable, tributario y de costos para la creacin de la empresa.

OPORTUNIDADES: Tenemos la posibilidad de comprar maquinarias por leasing Aprovecharemos las fiestas navideas, fiestas patrias, da de la madreo cualquier tipo de campaa Aprovechar las fallas que deja la competencia en el mercado Lugares propicios para la instalacin de NUEVAS SUCURSALES Aprovechar las fallas que deja la competencia en el mercado

DEBILIDADES: Designar bajo presupuesto para marketing El alquiler del local muy elevado Falta de PUBLICIDAD Los proveedores no nos conocen para que nos den crdito de materiales

AMENAZAS:

Nuestra competencia tiene ya tiempo en el mercado Otorgan crditos largos nuestra competencia Nuestra competencia tiene clientes ganados y fieles

2.1.2.- Visin de la Empresa

Posicionarnos en el mercado como una empresa exitosa y socialmente responsable con gran reconocimiento a nivel nacional, as como extender nuestras cadenas al exterior, gracias a nuestros productos de calidad, precios, y servicio, siempre respetando los derechos y el trabajo tanto de nuestros colaboradores como de nuestro clientes, para as seguir creciendo y poder ofrecer nuestros productos en todo el interior del pas y en futuros al exterior.

2.1.3.- Nuestra Misin

Ofrecer a todas las damas y caballeros que gusten del buen vestir, ropa de la ms alta calidad al mejor precio del mercado, siempre tratando de tener modelaje que este al corriente con lo ltimo de la moda, para que as pueda desarrollar su actividad cotidiana luciendo su belleza y resaltando su elegancia.

Es una empresa dedicada al diseo, produccin y comercializacin de ropa juvenil, con los mejores estndares de calidad.

2.1.4.- Nuestros Objetivos

Brindar elegancia, comodidad y estilo a toda nuestra clientela.

Estar atento y abiertos a las tendencias de la moda y necesidades de la sociedad, para asimilarlas y responder en forma proactiva y prctica, manteniendo as la vigencia de la filosofa de la empresa.

Posicionarnos en el ramo textil ms importante del pas.

Cubrir al mximo la demanda de nuestros clientes para brindar una satisfaccin total.

2.1.5.- Nuestras Estrategias

ESTRATEGIAS A CORTO PLAZO Que nuestro producto sea de buena calidad y de precios accesibles. Que este diseado de acuerdo a los justos y preferencias de lasdamas. Tener un tope mnimo de ventas para que podamos cubrir los gastos Ganar experiencia en el mercado para planear nuevas inversiones Hacer publicidad para captar clientes Hacer que los proveedores nos otorguen crditos antes de sacarprstamos bancarios Hacernos conocidos por buenos pagadores Que la marca de nuestro producto sea reconocida

ESTRATGIAS A LARGO PLAZO

Implementar nuevos modelos de jeans Buscar nuevos mercados internos (provincias) Ampliar nuestra galera de productos Exportar nuestros productos Ponernos al par con la competencia

2.1.6.- Nuestros valores

Honestidad:Creemos en nuestros clientes firmemente como en un principio de accin que no es negociable y lo reflejamos al tener congruencia entre lo que pensamos, hacemos y decimos.

Responsabilidad: Nuestro mximo esfuerzo al realizar cualquier trabajo, siempre garantiza nuestro nico objetivo: satisfacer las necesidades de nuestros clientes.

Puntualidad:Sabemos que el tiempo de nuestros clientes es lo ms valioso, por lo cual nuestra consigna es que cada trabajo sea entregado oportunamente.

ANEXO:Sistematic 5.0.-sistema administrativo que nos sirve para poder emitir y registrar facturas, boletas de ventas y diversos comprobantes, registrar nuestros activos fijos, llevar nuestro control interno, almacn. 2.2 PLAN DE PRODUCCIN 2.2.1 Recursos o factores de produccin Para la produccin de pantalones Jeans, poleras entre otros 1. materia prima (telas)2. maquinaria (costura recta, remalladora, recubidora, bordadora, cortadora, etc.)3. moldes de diversos modelos 2.2.2 Proceso de produccin (diagrama)Proceso de Produccin de un Pantaln Jeans1. - Departamento de DiseoSe realiza un estudio al mercado para definir las tendencias para aplicarlo en el diseo de las prendas, se define el material y accesorios. Finalmente se realiza el patronaje de la prenda a realizar.2.- CorteSe tienda la tela en una mesa larga en varias capas, luego se coloca en patrn para comenzar a realizar los cortes necesarios para formar la prenda, que luego se ordena y categoriza para enviarlo a Confeccin. 3.- ConfeccinSe maneja un sistema lineal de maquinas, donde cada maquina se especializa en cada pieza entregada por corte para finalmente unirlas en todo el proceso y tener una prenda pre-terminada.4.- LavanderaLa prenda terminada, no es muy suave al tacto, por lo que se necesita un lavado inicial, para darle los efectos deseados en la prenda como un suavizado, o efectos ms especficos como focalizados o arrugas.5.- AcabadoLa prenda ya lavada, necesita de los accesorios necesarios en todo jeans, como botones, badanas, correas, deshilachado, embolsado, etc.

6.- AlmacnLas prendas son almacenadas y categorizadas para un correcto manejo de ventas.Moda & Estilo se caracteriza por tener un proceso de produccin en su mayora manual, es decir, el producto terminado es artesanal, dando un toque nico a la prenda, a diferencia de varias empresas donde se ha tecnificado algunos procesos de produccin.2.2.3 Producto final Diseo del producto

Nombre o lema del productoModa & Estilo Logotipo

Lema del productoUsa Moda & Estilo y notaras el cambio

2.2.4 Ambiente externo2.2.5 Costo de produccin En relacin al productoMATERIA PRIMACANTIDAD COSTO

Tela Jeans1 rollo x 200 mts,s/.500

Hilo 1 caja s/. 200

Otros complementosxxs/.800

TOTAL DE GASTOSS/.1500

DESCRIPCIONCANTIDADCOSTO UNITARIOCOSTO POR MAYOR

Pantalones Jeans p/damas19080

Pantalones Jeans p/caballeros19585

Poleras p/damas15045

Poleras p/caballeros14540

2.2.6 Punto de equilibrio

2.2.7 Costo-volumen-utilidad

2.2.8 Localizacin del negocio

Muestro negocio esta ubicado en la av. Colectora 1516 Santa Anita

2.2.9 Distribucin del espacio

2.2.10 Diagrama del recorrido

2.4.2 Qu libros contables llevaremos?Contabilidad completa:Registro de compras Registro de ventasCaja y bancos efectivos y cuenta corrienteLibro diarioLibro mayor

2.4.3 Qu tributos pagaremos?Impuesto a la Renta Tercera Categora(RGIMEN ESPECIAL)1.5%de sus ingresos netos mensuales

Impuesto General a las Ventas e Impuesto de Promocin Municipal18%

2.5 PLAN DE PERSONAL2.5.1 Cmo seleccionaremos nuestro personal (flujo grama)?1. Puesto vacante.2. Requisicin.3. Anlisis de puesto.4. Inventario de Recursos Humanos.5. Reclutamiento.6. Solicitud de empleo.7. Entrevista.8. Informe de la entrevista.9. Pruebas de idoneidad o psicolgicas.10. Pruebas de trabajo.11. Contratacin.12. Control del proceso de seleccin.

2.5.2 Quines son nuestros trabajadores?Diseador textilCortadorCostureroRemalladorImpresor textilOperario textilVendedor

2.6 PLAN LOGSTICO2.6.1 Diseo del sistema logstico de la empresa3 1.- la velocidad: en el movimiento de mercaderas.4 2.- la informacin: que se transmite entre los centros.5 3.- la tecnologa: uso intensivo de la misma.6 El objetivo es conseguir que cada uno de sus puntos de venta, repartidos por todo el mundo (ms de 760 tiendas) tenga en cada momento el gnero que se merecen en funcin de la velocidad de rotacin y previsin de ventas

III ORGANIZACIN

3.1 Organigrama de la empresa3.2

3.2.Funciones de cada reaDIRECCION: ES CREAR RENTA ECONOMICA. Dirigir implica mandar, influir y motivar a losempleadospara que realicen tareas esenciales. La relacin y eltiemposon fundamentales para las actividades de la direccin.SECRETARIA: Reclutar las solicitudes de servicios por parte del departamento de servicio al cliente.1. Hacer una evaluacin peridica de proveedores para verificar el cumplimiento y servicios de estos.2. Recibir e informar asuntos que tenga que ver con el departamento correspondiente para que todo estemos informados y desarrollar bien el trabajo asignado.

ADMINISTRACION: planificar, organizar, dirigir, motivar y controlar a los empleadosCOMPRAS: La Planificacin de Compras. sta se concreta en un documento, el Plan Anual de Compras, que se integra a su vez en el Presupuesto Anual de la compaa y en el que, a partir de las tiradas previstas y los correspondientes consumos, se fijan las fechas y cantidades de materiales a adquirir.2. - La seleccin de los proveedores, entre todas las empresas susceptibles de trabajar para la compaa, as como la negociacin de las condiciones con stos, constituye la segunda gran responsabilidad de la Seccin de Compras.3. - Realizacin del pedido. ste viene determinado, fundamentalmente, por la necesidad real de compra, surgida del consumo de los materiales almacenados y de la obligatoriedad de su reposicin para mantener el ciclo productivo. Otros factores de naturaleza financiera y logstica pueden tener tambin una gran importancia en la forma y tiempo en que se realice el pedido.

PRODUCCION: En este momento hemos de ocuparnos de:1. La bsqueda de los proveedoresms adecuados, es decir que nos ofrezcan una relacin calidad-precio ptima y adems nos ofrezcan garantas de servicio en un plazo lo ms corto posible.2. La adquisicin de los recursosnecesarios para el proceso de produccin o la prestacin del servicio.3. La Gestindel Almacn: Hemos de asegurarnos que contamos con la suficiente materia prima para el proceso productivo, evitando las paradas en el proceso de produccin, ocasionando prdidas importantes.Debemos determinar el nivel ptimo de existencias, para minimizar costes y atender las necesidades empresariales.

VENTAS: Vender es satisfacer las necesidades del cliente... en cuanto al uso o consumo de un producto especfico.Centrados en las necesidades del cliente, se derivan varias funciones complementarias a las ventas:

-Averiguar las necesidades de los clientes (Investigacin de Mercados)-Despertar en los clientes la necesidad por los productos (Promocin)-Informar a los clientes sobre la manera en que los productos satisfacen sus necesidades (Publicidad)-Poner los productos al alcance de los clientes (Distribucin)

Con el cambio vertiginoso de las actitudes de los clientes sobre sus necesidades, esas tareas se han hecho muy sofisticadas. Un ejemplo es el internet, que cumple con casi todas las actividades anteriores, para cierto tipo de clientes y cierto tipo de productos. El internet es un medio para informar, promover, distribuir y averiguar sobre las actitudes de los posibles clientes...FINANCIACION: la financiacin que implica seleccionar las Inversiones de la empresa, as como analizar cules sern les fuentes financieras de estasRECUROS HUMANOS: Debe estar orientada a ayudar a las personas a utilizar su capacidad al mximo, y a obtener no slo mxima satisfaccin, sino su integracin como parte de un grupo de trabajo orientado a lograr sus logros individuales como institucionales.

Como ya conocemos la direccin de colaboradores es considerada como una tcnica para conducir las actividades de las personas, dentro de un marco formal de actuacin, a fin de que puedan alcanzar un resultado determinado, por ello tiene que desarrollar funciones tcnicas especializadas como las que presentamos en forma grfica, yque a continuacin detallamos muy sintticamente su objetivo e importancia.

INTEGRANTES:

-Rojas Crdova Mery-Villena Crdenas Yhordan-Prez Paredes Jennifer-Hordas Campos Luz