Proyecto empresarialCuando una persona decide emprender una actividad empresarial, lo primero que debe hacer es plasmar su idea en un proyecto.El proyecto tiene que tener en cuenta los siguientes aspectos: Mercado.Antes de abordar un proyecto es necesario realizar un anlisis del mercado con objetividad y realismo tratando de responder, entre otras, a las siguientes preguntas: El proyecto: se encuadra dentro de un mercado en crecimiento? Pertenece a un sector innovador? Sabe si existe mucha competencia en el mercado al que se va a enfrentar? Problemtica administrativa. Otro elemento a tener en cuenta consiste en identificar aspectos administrativos como: Contratos de trabajo, convenios, seguridad social Permisos, impuestos, licencias municipales Seguros Financiacin. Generalmente es el primer obstculo para comenzar un proyecto empresarial, y por lo tanto constituye un punto vital: Se dispone de recursos propios suficientes? Es necesario acudir a otras fuentes de financiacin como crditos o prstamos? Existen medidas de apoyo de las administraciones pblicas, a las que se pueda acoger el proyecto?Ms informacin en la seccin de "Financiacin para el emprendedor yla PYME" Plan de empresa. Es un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, examina la viabilidad tcnica, econmica y financiera de la misma, y desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir la citada oportunidad de negocio en un proyecto empresarial concreto. Es una herramienta imprescindible cuando se quiere poner en marcha un proyecto empresarial, sea cual fuere la experiencia profesional del promotor o promotores y la dimensin del proyecto.El plan de empresa tiene que tener en cuenta los siguientes apartados: Datos bsicos del proyecto Promotores del proyecto Descripcin de los productos / servicios Plan de produccin Anlisis de mercado Plan de marketing Organizacin y personal Plan de inversiones Previsin de cuentas de resultados FinanciacinLa Direccin General de Industria y de la PYME, pone a disposicin de los usuarios una herramienta interactiva y gratuita para realizar unPlan de Empresa. Eleccin de la forma jurdica. Factores a tener en cuenta: Nmero de socios Capital social Responsabilidad frente a terceros Requisitos de constitucin Obligaciones fiscalesLa Direccin General de Industria y de la PYME, pone a disposicin de los usuarios una herramienta gratuita para facilitarle laeleccin de la forma jurdica.

Qu es un proyecto empresarial?Para comprender lo que es un proyecto empresarial, es necesario primero definir lo que significa la palabra proyecto.ProyectoPara la definicin del trmino proyecto se trabaja el concepto que se tiene en planeacin territorial, entendido como:Es un conjunto de acciones que se realizan en un perodo determinado en el cual se involucran recursos, con el objetivo de satisfacer una necesidad o transformar una situacin problemtica de una poblacin especfica. Se entiende como la unidad operativa de la planeacin (Villarreal, 1998, cp.3 p. 25).Esta definicin permite comprender que un proyecto es bsicamente una serie de tareas y actividades que como se expres deben llevar a un fin especfico, y este fin es el que permite dar la respuesta a lo que es un proyecto empresarial.Proyecto Empresarial.Es el conjunto de acciones que se realizan en un lapso de tiempo determinado en el cual se involucran una serie de recursos para su desarrollo, todo ello con el fin de resolver una necesidad o aprovechar una oportunidad obteniendo mediante su desarrollo, un lucro o beneficio para quien lo realiza.Este concepto marca el fin del presente texto, aclarando que una descripcin general del proyecto a un primer nivel como se ha realizado hasta ahora implica la respuesta a los elementos que se identificaron en el captulo 4 sobre el concepto de negocio, lo que implica que el proyecto debe dar por lo menos respuesta a: Qu realizar?, cmo lo realizar?, qu necesidad resolver o qu oportunidad aprovechar?, a quin le vender el producto o servicio que realizar?

1. PASOS PARA LA ELABORACION DEL PROYECTO EMPRESARIAL 2.PASOS 1. Descripcin: es la informacin bsica de la empresa y debe incluir su visin corporativa, quin eres, qu ofrecers, qu necesidades de mercado intentars satisfacer y por qu es viable tu idea comercial. 3. 2. Nichos de mercado deseados: Es una de las partes ms importantes y debe tomar en cuenta el tamao actual y las tendencias del mercado. Una vez que el nicho est definido, descrbelo mediante la geografa, la dimensin de la empresa, la organizacin del negocio, el estilo de vida, el gnero, la edad, la ocupacin y dems caractersticas necesarias para retratar a las empresas o consumidores que probablemente compren tu producto o utilicen tu servicio. 4. 3. Posicionamiento del negocio: esto constituye la identidad de la empresa en el mercado: es la forma en que deseas que el mercado y la competencia perciban tu producto o servicio. La pgina www.herramientaspyme.com, recomienda responder estas preguntas: Qu hace que tu producto o servicio sea nico?, qu necesidades del cliente cubre?, cmo deseas que la gente perciba los productos o servicios? y cmo se posiciona la competencia? 5. 4. Competencia: sta indica si los productos y servicios son adecuados para el entorno competitivo. Si la incluyes, demostrars que entiendes la industria y ests preparado para hacer frente a algunos de los obstculos que encontrar la empresa. Describe brevemente las principales compaas de la competencia. Las evaluaciones deben incluir comentarios sobre los modos en que stas satisfacen y no las necesidades de los clientes. Explica por qu piensas que tu empresa puede obtener una participacin del mercado. 6. 5. Costo de produccin y desarrollo: en esta parte el presupuesto entra en accin. Deber incluir el costo del diseo del prototipo y los gastos de su produccin en el caso de productos. En cuanto a servicios, debe llevar los gastos de consultora, capacitacin, preparacin de material, etc. Asegrate de incluir la mano de obra. Cuando planifiques los costos, da un plan de contingencia que mencione qu ocurrira si hubiera problemas como retrasos, dificultades para cumplir con los estndares de la empresa, errores, etc. 7. 6. Ventas y Marketing: describe tanto la estrategia como las tcticas que emplears para lograr que los clientes compren tus productos o servicios. Las ventas y la comercializacin son los eslabones dbiles de muchos planes de negocios, de modo que es importante que les dediques todo el tiempo que sea necesario. Una seccin sobre ventas y comercializacin slidamente preparada puede servirte como hoja de ruta. Tambin les asegura a los posibles inversores que tienes un plan viable y los recursos necesarios para promover y vender tus productos y servicios. 8. 7. Fortalezas gerenciales: Un buen equipo gerencial es capaz de tomar una idea, aunque sea mediocre, y hacerla volar. Este apartado del plan de negocios se refiere a la direccin de la empresa que debe mostrar claramente que el equipo que formaste o formars, es un equipo ganador. Es esencial que cada integrante tenga el talento y la experiencia pertinentes al negocio. Recuerda que aunque al principio creas que elaborar este plan es una prdida de tiempo, hacerlo te permitir direccionar correctamente tu negocio y te felicitar la realizacin del proyecto 9.Pasos para nuestro proyecto CADA PASO DEBE TENER DENTRO DEL PROYECTO UNA BREVE DEFINICIN 1. Hoja de presentacin o portada 2. Presentacin de la empresa 3. Misin 4. Visin 5. Objetivo General 6. Objetivos Especficos 7. Nombre de la empresa 8. Logotipo de la empresa 10.9. Produccin 10. Descripcin de la materia prima 11. Producto 12. Valor comercial 13. Cronograma del plan de trabajo 13. 1. Cargos y distribucin del personal Gerente Subgerente Secretaria o recepcionista 11.13. 2. dependencia departamento administrativo financiero Departamento de publicidad y diseo Departamento de compras Departamento de ventas Control interno Control de calidad Horario laboral Marco legal Plan de evacuacin