proyecto de yadeli

7/25/2019 Proyecto de Yadeli

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MI PLAN DE NEGOCIO

EMPRESA YADELI


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DEDICATORIA

Este trabajo se lo dedico a todos losjvenes y a todas aquellas personasemprendieron de abajo, al microempresario que sin importarles de donde

se iniciaron, tuvieron el coraje de


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RESUMEN

uestro pa!s se "a caracteri#ado por el comercio que e$iste en losdi%erentes departamentos de la #ona, lo cual dio ori&en a que personasemprendedoras establecieran micros y peque'as empresas como unmedio viable para subsistir y al mismo tiempo contribuyendo con la

econom!a del sector mediante la creacin de %uentes de empleo.

El presente trabajo de &rado tiene como %in la creacin de unaempresa de morrales personali#adas para las mujeres de la ciudad delima y su respectiva comerciali#acin. (ara lo&rar la personali#acinde las morrales y el cumplimiento de los requisitos y necesidades delos clientes, se "ar) uso de un cat)lo&o con dise'os preestablecidos,que podr)n ser re%ormados se&*n el &usto y requisitos del

usuario+consumidor %inal. Como se mencion, la ra#n social de laempresa ADE-I, donde las principales inversionistas ser)n dosestudiantes de administracin de empresas y autoras del presenteproyecto. (ara el desarrollo de la idea de ne&ocio, se plante como%oco el tema de la personali#acin por parte del cliente, como pie#aclave y di%erenciadora dentro de la propuesta.

e procedi a evaluar el ne&ocio a partir de cuatro aspectos/ desde elmercado, la operacin como tal del ne&ocio, su estructura

or&ani#acional y el respectivo estudio %inanciero, para ver la viabilidaddel proyecto.


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INDICE

DEDICATORIA

RESUMEN

CAPITULO I: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1 IDENTIFICACION Y DESCRIPCION DEL PROBLEMA

1.2 FORMULACION DEL PROBLEMA

1.2.2problema pr!"pal

1.2.#problema$ e$pe"%&"o$

1.# OB'ETI(OS

1.#.1 ob)e*+o$ ,e!eral

1.#.2 ob)e*+o$ e$pe"%&"o$

1.- 'USTIFICACION CIENTIFICA/ SOCIAL/ METODOLOGICA0

CAPITILO II: MARCO TEORICO

2.1BASES TEORICOS CIENTIFICAS

2.2 DEFINICION DE TERMINOS BASICOS


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2.# SISTEMAS DE IPOTESIS

2.- OPERACIONALI3ACION DE (ARIABLES

CAPITULO III: DISE4O METODOLOGICO DE LA IN(ESTIGACION

#.1 TIPO Y NI(EL DE IN(ESTIGACION

#.2 DISE4O DE IN(ESTIGACION

#.# POBLACION Y MUESTRA

#.- METODOS DE IN(ESTIGACION

#.5 TECNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCION DE DATOS

#.6 SELECCI7N Y (ALIDACION DE LOS INSTRUMENTOS DEIN(ESTIGACION

CONCLUSIONES

RECOMENDACIONES

FUENTES DE INFORMACION ANE8OS


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CAPITULO I:


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PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1IDENTIFICACI7N Y DESCRIPCI7N DEL PROBLEMA

-a moda de los 0ORRA-E y accesorios en (eru, como complemento de unvestuario, y a la ve# como un elemento de identi%icacin, que muestran laimportancia, en especial para las mujeres de su uso continuo y creciente ennuestro pa!s. A"ora bien, la moda, la entendemos como la 1mani%estacinprimaria de una distincin y reconocimiento del otro .

Dentro de las necesidades encontramos/

E$tensin de la personalidad

Estilo y notoriedad

e desarrollar) un estudio proyectado en la creacin de una de una empresa,dedicada a la %abricacin, y comerciali#acin de carteras y bolsos de l!nea%emenina a bajos costos para que sean asequibles.

1.2 OB'ETI(OS


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1.2.1 Ob)e*+o ,e!eral

-o&rar la satis%accin de los clientes cumpliendo con sus necesidades

1.2.2 Ob)e*+o$ e$pe"%&"o$

Ob)e*+o e$pe"%&"o 1

Incrementar sustantivamente la produccin de telas y prendas de vestir de

calidad.

Crecer m)s nuestra cadena de clientes.

0ejorar los in&resos de nuestra empresa.

er reconocidos a nivel nacional como una empresa autctona, quecapacita y prote&e a sus empleados, que trata bien a sus clientes y quevende productos de la m)s alta calidad.

Ob)e*+o e$pe"%&"o 2

Aqu! a 2 a'os recibir un pr3stamo %inanciero para la inversin de nuestro

ne&ocio siendo rentable en el mercado

Obtener m)s puestos de ventas en el 4567.

(osicin competitiva en el mercado para el 2er a'o. Innovacin y creatividad

en los productos en un mediano pla#o.

Ampliar m)s sucursales

1.# 'USTIFICACI7N

E$isten varias ra#ones para crear la empresa ADE-I8 la primera de ellas esdesde el punto de vista del mercado, ya que e$iste una &ran oportunidad dene&ocio en un mercado objetivo importante/ mujeres lime'as que, se&*n lasproyecciones de poblacin del IEI, se estima que esta poblacin asciende a9 57:64, con acceso a internet, que se&*n los datos presentados en elplanteamiento del problema, -ima representa el 2;,54< de los suscriptoresdel pa!s, y con un inter3s e$plicito en el uso de las morrales. (or otro lado, esinteresante ver cmo es posible comprar desde la casa o desde un lu&ar con


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acceso a Internet se&uro, esco&ido por cada usuario, a cualquier "ora del d!a,de una %orma cmoda y sin restricciones de tiempo. (or lo anterior, sepretende crear una plata%orma virtual, que o%rece un producto/ 0orrales y unservicio/ Dise'o personali#ado de las mismas8 con el %in de que las personaspuedan adquirirlas y dise'arlas desde sus casas por medio de Internet de

acuerdo a unos dise'os pre=establecidos en la p)&ina. Este ne&ocio estaorientado a todas aquellas mujeres que les &uste estar y sentirse a la moda,con un accesorio de e$celente calidad, que las represente. Es as! como sebusca crear la identi%icacin del producto con la marca ADE-I, morrales de lamejor calidad que &eneran valor en su usuaria, pues se propone un producto*til, de moda, y adecuado a cada cliente. Como consecuencia de lo anterior ya partir de nuestros conocimientos y desarrollos acad3micos a lo lar&o de lacarrera de Administracin de empresas, esperamos lo&rar poner en marc"aeste plan de ne&ocio, y a %uturo, poder crear la plata%orma y posicionarla en el

mercado.


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CAPITULO II:

MARCO TE7RICO


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2.1 BASE TEORICA

2.1.1. MORRALES 9 CARTERAS

2.1.1.1CONCEPTO

A continuacin se muestran los conceptos los morrales, parae%ectos de nuestro estudio, al "ablar a lo lar&o del documento de lapalabra 1morrales> se "ar) re%erencia a cualquiera de estos dosconceptos/ ?olsa de mano &eneralmente peque'a, de cuero, tela uotras materias, provista de cierre y %recuentemente de asa, usadaespecialmente por las mujeres para llevar dinero, documentos,objetos de uso personal, etc.

Cartera/ Objeto de %orma cuadran&ular "ec"o de cuero u otra

materia &eneralmente %le$ible, que se usa para llevar en su interiordocumentos, papeles, libros, etc.

Comercio Electrnico/ compra y venta de productos o servicios atrav3s de internet, usando como %orma de pa&o medioselectrnicos, como las tarjetas de cr3dito. Donde se reali#aranventas a trav3s de las redes sociales y el @"ats app para pedidosde tipos de dise'os de acuerdo con el cliente

El proceso de comercio electrnico se reali#a entre las empresascon los particulares o clientes, consiste en el Intercambio detransacciones comerciales entre empresas y consumidores %inales atrav3s de medios electrnicos

2.1.1.2CARACTERISTICAS:

-os morrales "ace re%erencia que son "ec"a de tela yalar&ada "acia el %ondo con asas lar&as o medianas, contemas libres y de colores vivos8 mientras que carteraB es la

bolsa de mano alar&ada "acia los costados, "ec"a de cuero ycon asas medianas o cortas, de tonos oscuros como ne&ro omarrn, utili#ada por las pro%esionales en el trabajo.

2.1.1.#CLASES DE BOLSOS

Ba!olerauso impropio/ ?olso que incluye una tira de tela u

otro material de un e$tremo a otro y que se lleva col&ada del
https://es.wikipedia.org/wiki/Bandolerahttps://es.wikipedia.org/wiki/Bandolera


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cuerpo de %orma transversal, pasando la cinta pec"o y espalda

desde un "ombro "asta la cadera contraria.

Bol$o e ma!o/ Es el m)s %recuente. Re%iere al que tiene asas

y se usa de %orma "abitual para llevar objetos de uso %recuente.

Bol$o e (a)e, Bol$a e (a)eo Bol$o/ ?olso de &ran

tama'o usado para viajar. irve para transportar camisas,

pantalones, #apatos, etc.

Carrel/?olsa de cuero masculino en la re&in paisa

colombianadesde los tiempos de la coloni#acin.

Car*era TCSEspa'a/ ec"a en cuero o tela, se usa por los

cole&iales para transportar libros y similares.

Mo!eero/ ?olso de dimensiones reducidas cuyo propsito es

el de &uardar monedas

Pe*a*e/ ?olsa alta y con %orma redonda usada para transportar

enseres personales. Fsado normalmente por los militares.

R;o!era/(eque'a bolsa rectan&ular con dos tiras de tela en

cada e$tremo que se sujetan alrededor de la cintura, quedando

locali#ada en la #ona lumbar a la altura de los ri'ones. En ori&en,

era utili#ada por los ciclistas.

(aeo Por*a&olo$/ ?olsa dise'ada para el transporte de %olios

y documentos normalmente reali#ada en cuero. Es similar a una

carpeta.

2.2 IN(ESTIGACI7N DE MERCADOS

2.2.1 ANALISIS DEL SECTOR

1-as empresas peruanas deben en%ocarse en dise'o, calidad y en nic"os

muy espec!%icos de mercado8 de lo contrario, no podr)n competir en el
https://es.wikipedia.org/wiki/Carrielhttps://es.wikipedia.org/wiki/Carrielhttps://es.wikipedia.org/wiki/Regi%C3%B3n_paisahttps://es.wikipedia.org/wiki/Regi%C3%B3n_paisahttps://es.wikipedia.org/wiki/Colonizaci%C3%B3n_europea_de_Am%C3%A9ricahttps://es.wikipedia.org/wiki/Monederohttps://es.wikipedia.org/wiki/Ri%C3%B1onerahttps://es.wikipedia.org/wiki/Ri%C3%B1onerahttps://es.wikipedia.org/wiki/Carrielhttps://es.wikipedia.org/wiki/Regi%C3%B3n_paisahttps://es.wikipedia.org/wiki/Regi%C3%B3n_paisahttps://es.wikipedia.org/wiki/Colonizaci%C3%B3n_europea_de_Am%C3%A9ricahttps://es.wikipedia.org/wiki/Monederohttps://es.wikipedia.org/wiki/Ri%C3%B1onera


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mundo, ni de%enderse de los &raves problemas de in%ormalidad y

contrabando que este sector en%renta>.

El sector del 0ORRA-E se vio a%ectado por la importacin le&al e ile&al

de productos procedentes de C"ina, que ocasionaron un despla#amiento

del mercado de los productos peruanos debido a sus bajos precios.

Asimismo, los c"inos no solo producen productos importados en &randes

vol*menes y a precios bajos, sino productos so%isticados con buen dise'o

y alta calidad. con el cual se busca aprovec"ar al m)$imo los recursos

"umanos, naturales y de capital de empleados para crear una mejor

econom!a dentro del pa!s, y as! lo&rar competir de manera e$itosa en los

mercados &lobali#ados y aumentar de manera 1ur&ente> aquellos %actoresproductivos que "ar!an de este sector a*n m)s competitivo.

2.2.2 AN


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a la cual tiene acceso, va li&ado a la idea de tener la posibilidad de crear

su propio producto de acuerdo a sus &ustos y necesidades teniendo en

cuenta los dise'os pre=establecidos que se presentan en la p)&ina,

dando as! cierta e$clusividad sobre el mismo.

Es que al ser el servicio adquirido a trav3s de la p)&ina @eb de la

empresa, las clientas van a poder reali#ar sus productos y pedidos desde

la comodidad de su "o&ar y lu&ar de conveniencia sin tener que a&uantar

trancones para despla#arse a un local, lar&as %ilas para pa&ar por el

producto y con&estiones en centros comerciales. Han a tener la

oportunidad de tomarse su tiempo para tener un producto que realmente

llene sus e$pectativas, deseos y necesidades.

2.2.- AN


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accesorios, se observa que la competencia es indirecta en el sentido que

no e$iste en el mercado una empresa que o%re#ca el mismo producto con

las caracter!sticas y posibilidades de ADE-I, adem)s de los servicios

involucrados en el proceso de compra. (or tal ra#n la competencia que

se presenta es de tipo indirecto. Fn ejemplo claro es la tienda 1Ren#o

Costa> que tiene la opcin de compra en l!nea, por medio de su p)&ina de

internet, en donde a partir de un cat)lo&o, el cliente esco&e el producto y

lo pa&a con tarjeta de cr3dito+debido por medio de 1pa&osonline.com> y

adem)s con el servicio de entre&as de 1ervientre&a>, sin embar&o, y

aunque esta propuesta del ne&ocio es similar a la de ADE-I, se

di%erencia en el sentido que el usuario no tiene la posibilidad de modi%icar

los dise'os, ni personali#arlos, simplemente esco&e a partir de una o%erta

%ija. En ese orden de ideas y teniendo en cuenta las similitudes que

pueden e$istir con el tipo de ne&ocios electrnicos, se plantean como

competidores indirectos a las si&uientes empresas/

MERCADO LIBRE:esta es una opcin de comercio electrnico donde

las personas tiene la posibilidad de encontrar carteras de di%erentes

modelos y marcas a di%erentes precios. All! puede variar la calidad del

producto si es una cartera de marca cmo se ase&uran de estar

comprando una ori&inalJ.

MERCADO AMA3ONAS:Adquiere productos importados por mayor ya

que obtienes dentro del mercado interno un K5< de competitividad

EMPRESAS COMO RIPLEY/ REN3O COSTA/ FALLABELLA/ ETC.:

son empresas altamente competitivas con reconocimiento de calidad y

precios, que le brindan a sus clientes variedad en dise'os. Es posible por

medio de cada uno de sus locales. -o anterior es una muestra del valora&re&ado que tiene esta propuesta, o%reciendo una opcin di%erente, en

donde el cliente participa en el proceso de creacin y personali#acin de

su producto, para que se d3 la posibilidad al cliente de acomodarlo a su

&usto y necesidad.

2.# ESTRATEGIA DE MERCADOS


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2.#.1 LOS PRODUCTOS

er)n %abricados por medio de maquinas y son los morrales espec!%icos,

dise'adas re%ormadas por cada una de las clientes que in&resan a la

pa&ina social y "acen uso de la misma, a partir de un cat)lo&o base de 49

modelos, dise'ados por personal capacitado, cuyo equipo est) liderado por

el dise'ador que "ace parte de la nmina de la empresa a construir. -as

carteras o%recidas ser)n elaboradas en cuero, y dependiendo del dise'o y

necesidades, tendr)n distintas especi%icaciones, as! como modi%icaciones

por parte de las clientas, quienes "acen parte del proceso de dise'o de sus

propias carteras, &racias a la posibilidad de cambiar colores, tama'os, tiras,

"errajes y di%erentes caracter!sticas del producto base. -o anterior con el %inde &enerar un valor a&re&ado en el producto y de lo&rar satis%acer 655< las

necesidades de la clientela, que adquiere un producto que se ajusta a lo

que estaba buscando y que %ue "ec"o por ellas mismas.

2.#.2SER(ICIO

El modelo de ne&ocio implica que buena parte de 3ste se en%oque en la

prestacin de un servicio, que comien#a cuando el cliente in&resa a lap)&ina social constantemente actuali#ada y comien#a a e$plorar y dise'ar.

(ara esto, se "ace %undamental que la p)&ina sea completamente clara y

sencilla de manejar, que se presente como ami&able a los ojos de quien la

usa, para que as! el proceso sea e$itoso, desde el in&reso, "asta el

momento de la compra. (or otra parte, se prestar) el servicio de asesor!a

en l!nea por medio de consultas v!a correo electrnico dudas, comentarios y

su&erencias por medio del L"ats App que estar) abierto 4K "oras. Todas

estas inquietudes ser)n resueltas por el equipo de trabajo a la mayor

brevedad con el %in de brindar un e$celente servicio y ayudar a que la

compra y adquisicin de las carteras sea todo un 3$ito y adem)s se ajuste a

la moda y tendencias del mercado adem)s de las necesidades y &ustos de

las clientas. Estos servicios ser)n complementados con recomendaciones y

posibles combinaciones del cat)lo&o base con prendas de vestir y otros

accesorios, para que las usuarias ten&an m)s ideas y puedan comprender


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m)s abiertamente la versatilidad de los dise'os y sus distintos usos.

I&ualmente, "abr) un servicio que se prestar) desde la p)&ina social, pero

que "ace parte de un contrato con la empresa de pa&osonline.com, quienes

tendr)n presencia permanente en nuestra p)&ina y desde la cual se "ar) el

recaudo de los pa&os por los productos.

2.- ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCI7N

El ciclo del ne&ocio se cierra en la etapa de entre&a, para cumplir en tiempos y

llevar a las manos de las clientas, el producto en per%ectas condiciones y con

sus requerimientos de calidad respectivos. (ara tal %in, la empresa contar) con

la colaboracin de la empresa de entre&as especiali#ada, con la cual se

trabajar) muy de la mano para que se cumplan todas las condiciones

anteriormente descritas. Esta empresa ser) la encar&ada de reco&er el

producto terminado y empacado con todas las medidas de se&uridad para la

proteccin del producto y llevarlo a la puerta de la casa del cliente en ptimas

condiciones. El car&o del env!o ya est) incluido en el precio pa&ado con

anterioridad por el cliente.

2.5ESTRATEGIAS DE PRECIO

2.5.1FACTORES INTERNOS/

Como la produccin se lleva a cabo por medio de la maquina, 3sta no

permite tener el control directo sus procesos, pero, da la ventaja de poder

brindar menores precios, &racias al a"orro en costos que implica mandar un

servicio a otra empresa tercera/ 0ediante las maquinas los precios no ser)n

tan altos, ya que no se tendr) que pa&ar salarios, ni prestaciones, ni

m)quinas, entre otros. As! se optar) por un lu&ar con una e$celente

con%eccin y e$i&ir por una alta calidad del producto %inal, y de los

materiales, que cumplan con los est)ndares que desde el dise'o se e$i&en,

y pa&ando *nicamente los insumos y la produccin y el servicio. -o anterior

con el %in de tener precios accesibles que le permitan a la empresa estar


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dentro de las pre%erencias de las mujeres. (or lo cual se debe tener una

estrate&ia en la cual se maneje produccin bajo pedido, lo&rando las metas

de ventas m!nimas mensuales, para que se cumpla cierto volumen que

bene%icie a la empresa en cuanto a costos, y que adem)s &enere un

producto de calidad y e$clusivo.

2.5.2FACTORES E8TERNOS:

El precio que se %ije, estar!a in%luenciado i&ualmente por la competencia, se

deben tener precios que se ajusten al promedio y sean competitivos, para

poder sobrevivir en el mercado.

2.5.#FI'ACI7N DE PRECIO:

-a %ijacin de precios estar) basada en el valor, o%reciendo un precio justo y

equilibrado de acuerdo a nuestros costos de produccin y que sea

conveniente tanto para el cliente como para la empresa. Dentro de esta

%ijacin est)n incluidos los costos de todos los servicios prestados y

envueltos en la cadena de valor del ne&ocio y que ya "an sido e$puestoscon anterioridad.

2.6 MARCA

ADE-I, es la representacin de la mujer actual, que cada d!a cumple con

compromiso un importante papel en la sociedad y que por %alta tiempo necesita

una solucin, para estar siempre a la van&uardia de la moda y no tener que

preocuparse por salir de casa y as! tener todo bajo control. Tener la posibilidadde comprar en la comodidad de su casa u o%icina, a cualquier "ora y de

asesorarse y adem)s dise'ar lo que va a comprar, son caracter!sticas de la

marca que &eneran valor y crean identidad y adem)s %idelidad con la empresa.


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-a ima&en del lo&o es en s! misma una muestra de dise'o, que quiere dar aconocer desde la ima&en, colores, la %rescura, versatilidad y ele&ancia de la

marca. El lo&o estar) presente en todos los productos y sus respectivos

empaques, como %actor identi%icador que con la circulacin se ir) dando a

conocer en el tiempo. Esta ima&en ir) acompa'ada de un slo&an que da a

conocer un poco m)s la base del ne&ocio/ TAA ba&s/ Creado por ti. Con lo

anterior, se &enera una idea m)s clara y se da a entender el objetivo de la

plata%orma y la marca como tal, &enerar un producto co=creado con los clientes.

2.=ESTRATEGIAS DE PRODUCTO EN CADA ETAPA DEL CICLO DE (IDA

2.=.1 INTRODUCCI7N

YADELI


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2.=.1.1PRODUCTO:

ADE-I iniciar) vendiendo morrales con diversos dise'os, las cuales

ser)n elaboradas por medio de maquinas.

2.=.1.2PRECIO:

Este ir) de acuerdo al promedio del mercado y a los costos in!ciales

en los que se ten&a que incurrir.

2.=.1.# PROMOCI7N:

e iniciar) con una campa'a de e$pectativa a trav3s de las di%erentes

redes sociales y del vo# a vo#. D)ndolo a de los 45 a 29 conocer en

un principio a las personas conocidas para que se vaya &enerando

con%ian#a en el producto.

2.=.1.-PLA3A:

El nic"o de mercado se la empresa ser)n las mujeres a'os, entre los

estratos K a 7 con posibilidad y %acilidad de acceso a internet. Al ser la

red una "erramienta que abarca amplias #onas, en un principio se

"ar) restrin&ida a las #onas de 0a&dalena=-ima que comprendan

estos estratos.

2.=.2CRECIMIENTO

2.=.2.1PRODUCTO:

e se&uir) manteniendo los morrales como producto principal de la

empresa. Actuali#ando de manera peridica el cat)lo&o de productos

teniendo en cuenta las tendencias de la industria y del sector y as!

se&uir a la van&uardia.

2.=.2.2PRECIO:

El precio se&uir) manteni3ndose de acuerdo a los movimientos que se

vean dentro del mercado y del sector. in embar&o este puede

aumentar de acuerdo a la in%lacin anual, as! como sus costos de

produccin.

2.=.2.#PROMOCI7N:


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e aplican promociones de acuerdo a la demanda de los productos y

las temporadas del mercado como %ec"as especiales san Halent!n,

d!a de la madre, navidad, amor y amistad, navidad, etc. Teniendo en

cuenta la aco&ida por parte del mercado y del sector establecido se

buscar)n opciones de publicidad para lle&ar a m)s personas.

2.=.2.-PLA3A:

e mantiene restrin&ido a los estratos se&mentados. Dejando claro

para los clientes dic"as restricciones de distribucin.

2.=.#MADURE3

2.=.#.1PRODUCTO:

De acuerdo a las necesidades de los clientes y a sus opiniones y+o

su&erencias, se contempla la opcin de tener m)s accesorios como

billeteras, llaveros, porta lapiceros, etc.

2.=.#.2PRECIO:

e mantiene de acuerdo al comportamiento del mercado y a la

disposicin de los clientes para pa&arlo.

2.=.#.#PROMOCI7N:

e premia la %idelidad de los clientes. De acuerdo al record que se

lleve en la base de datos y al n*mero de compras que este realice se

puede "acer uso de descuentos o al&una muestra de los nuevos y+o

pr$imos productos a lan#ar.

2.=.#.-PLA3A:

e espera lle&ar a todo el nivel nacional y "acer los respectivos env!os

de acuerdo a las solicitudes. Abrir o abarcar nuevos mercados.


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CAP>TULO III:


23/39

DISE4O METODOLOGICO DE LA IN(ESTIGACION#.1AN


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OPORTUNIDADES

Compradores potenciales numerosos. Morma de ne&ocio sin competencia

directa, en el sentido que el %ormato deldise'o de compra no tiene un par en el

mercado actual. ituacin %avorable en la econom!a con

buenas e$pectativas para la inversin y

nivel de consumo en crecimiento.Au&e de las compras en l!nea &racias a la

accesibilidad a Internet y el a"orro de

tiempo.

AMENA3AS

(osicionamiento de marca

de la competencia indirecta

Mluctuaciones en los

precios del cuero. Imitacin


25/39

3.2 DISEO DE

EMPRES

A

MORRALES

DISEADOS A TU

ESTILO

EXTENCION DE

LA


26/39

EMPRESA

YADELI

MAGDALENA


27/39

#.- TECNICAS DE INSTRUMENTO

ENCUESTA

6. Cree usted que e$iste una alta de%iciencia de reduccin de costos en la

empresa Te$tiles .A.CJ

a i G5

proyecto de yadeli

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