proyecto de trabajo de grado
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Estrategias comunicacionales para el impulso de la sinergia en el departamento de la coordinación de enfermería del Hospital Militar Dr. José Ángel Álamo. Barquisimeto Estado Lara.TRANSCRIPT
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
ESTRATEGIAS COMUNICACIONALES PARA EL IMPULSO DE LA
SINERGIA EN EL DEPARTAMENTO DE LA COORDINACIÓN DE
ENFERMERÍA DEL “HOSPITAL MILITAR DR. JOSÉ ÁNGEL ÁLAMO”
DE BARQUISIMETO ESTADO LARA.
Autora: Génesis Mendoza
CABUDARE, ABRIL DEL 2015.
CAPÍTULO I
EL PROBLEMA
Planteamiento Del Problema
A nivel mundial, la comunicación se ha convertido en un recurso indispensable para
la humanidad. Esto se debe a la necesidad de expresarse y mantenerse informado. Puesto
que, es una costumbre de las personas utilizar constantemente los medios de comunicación
impresos, audiovisuales y electrónicos. Actualmente, la velocidad en transmitir tanto a
corta como a larga distancia permitiendo que las personas en cualquier parte del mundo se
enteren de los hechos que estén aconteciendo de forma instantánea.
En éste sentido, el poder comunicarse ha sido considerado un medio sublime de la
humanidad como también ha sido un tema que se ha sumergido a constantes debates y
estudios, de hecho se estima la comunicación una ciencia, y esto se debe gracias a la
dedicación y estudios realizados por Marshall McLuhan, (citado por Romero 2009) “quien
predijo mediantes sus obras la venida de un mundo en el que los nuevos medios tendrían un
alcance universal y convertirían al mundo en él que llamó la Aldea Global” (p. 10).
Las instituciones públicas son sometidas a constantes cambios empezando desde la
directiva que a cada determinado tiempo son movidas de cargo y de organizaciones, a
diferencia de las instituciones privadas que la directiva casi siempre se mantiene, como
también la dependencia de las organizaciones públicas para obtener los insumos varía de
acuerdo a las políticas gubernamentales. Y entre otros cambios, los valores y principios de
estas organizaciones dependerán no sólo de la cultura corporativa sino social, lo que es
importante determinar en cada centro de salud para poder identificar y satisfacer las
necesidades del público.
De acuerdo a lo antes expuesto, el Hospital Militar “Dr. José Ángel Álamo” no
escapa de ésta realidad. Siendo esta una institución que integra a la Dirección General de
Salud Militar. En Octubre del 2012 da inicio a sus actividades asistenciales y
administrativas atendiendo tanto el público afiliado (Personal Militar y Familiares) como a
los no afiliados (Público General). A medida que transcurre el tiempo se ha ido
acrecentando el número del personal, y así mismo el número de usuarios para solicitar
servicios en dicho centro asistencial. Al incrementar la demanda y funcionamiento del
hospital la planificación, comunicación y organización en la parte administrativa se ha ido
debilitando, encontrando choques al enviar y recibir información entre coordinaciones.
Naciendo de ésta problemática la necesidad de crear estrategias comunicacionales
que le permitan al público interno relacionarse y laborar en un plano regular, de tal manera
que se maneje una comunicación rápida, concisa y precisa, como también mejorar aún más
la gerencia en ésta coordinación y así sirva de ejemplo para el resto de las áreas que
componen al hospital.
En base a lo antes señalado el investigador planteo las siguientes interrogantes:
1. ¿Cómo es la situación actual de la comunicación interna y externa en el
departamento de la Coordinación de Enfermería del Hospital Militar “Dr. José Ángel
Álamo”. Barquisimeto – Estado Lara?
2. ¿Qué elementos comunicacionales influyen para mejorar el sistema informativo en
el departamento de la coordinación de enfermería del Hospital Militar “Dr. José Ángel
Álamo”. Barquisimeto – Estado Lara?
3. ¿Qué estrategias comunicacionales se podrían implementar para impulsar la sinergia
en el departamento de la coordinación de enfermería del Hospital Militar “Dr. José Ángel
Álamo”. Barquisimeto – Estado Lara?
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
Objetivo General
Formular Estrategias Comunicacionales para impulsar la sinergia en el
departamento de la coordinación de enfermería del Hospital Militar “Dr. José Ángel
Álamo”. Barquisimeto – Estado Lara. Año 2014.
Objetivos Específicos
1. Diagnosticar la situación actual de la comunicación interna y externa en el Hospital
Militar “Dr. José Ángel Álamo”. Barquisimeto – Estado Lara. Año 2014.
2. Determinar los elementos comunicacionales que influyen para mejorar el sistema
informativo en el departamento de la coordinación de enfermería del Hospital Militar “Dr.
José Ángel Álamo”. Barquisimeto – Estado Lara. Año 2014.
3. Diseñar estrategias comunicacionales para impulsar la sinergia en el en el
departamento de la coordinación de enfermería del Hospital Militar “Dr. José Ángel
Álamo”. Barquisimeto – Estado Lara. Año 2014.
Justificación e Importancia
Este estudio es de suma importancia, puesto que al diseñar estrategias que mejoren
el sistema informativo del Hospital Militar Dr. José Ángel Álamo, influirá
considerablemente en la unión y proyección de la institución, a esto se refiere que si no se
informa de manera fluida, rápida, concisa y precisa la administración, planificación y la
proyección de la imagen se debilitará, es decir, en todos los ámbitos de una empresa se
exige que el mensaje que se maneje internamente debe ser íntegro y sólido, para que así los
servicios de atención al usuario sean óptimos, destacando que por ser ésta una corporación
que brinda atención asistencial hospitalaria y preventiva el primer enlace entre el público
interno y externo es la comunicación directa, y dependerá de la misma obtener un buen
diagnóstico del cual se vaya a tratar.
Por tal motivo, la razón por la cual se justifica ésta investigación es en base a
mejorar la comunicación interna, para así garantizar un servicio y atención de calidad,
además, al establecer estrategias que impulsen la sinergia, el personal que conforma el
Hospital Militar Dr. José Ángel Álamo se integrará y convertirán en un equipo indisoluble
que hará que éste centro hospitalario desarrolle una imagen corporativa innovadora tanto a
nivel regional como nacional.
Valiéndose de los aportes prácticos y teóricos de ésta investigación se avala los
beneficios sociales tanto para el público interno como el externo, mediante la
implementación de estrategias que le facilite a la organización desarrollar elementos
comunicacionales que mejoren el sistema informativo y lograr así la sinergia.
En consecuencia, el aporte metodológico de ésta investigación se justificará a través
de los datos recolectados por medio de la entrevista realizada al público interno, con el fin
de detectar cuáles son los medios más usados para comunicarse, de tal manera que se pueda
reforzar las necesidades del mismo. Con respecto a la línea de investigación donde se pone
en marco el presente estudio se centra en la gestión de imagen corporativa, explicado en la
citada línea como la formulación y planificación de estrategias comunicacionales, y la
integración de la corporación con sus públicos a través de la sinergia.
CAPÍTULO II
MARCO TEÓRICO
A través de la revisión bibliográfica se localizaron estudios, y fueron organizados de
nivel internacional a nacional, los cuales fueron introducidos en orden cronológico
descendentes relacionadas de manera directa e indirecta con el presente estudio, iniciándose
con el antecedente internacional.
CAPÍTULO III
MARCO METODOLÓGICO
La investigación se efectuará en una modalidad de campo, de nivel descriptivo no
experimental. El contexto poblacional estará conformado por doscientos cuarenta y tres
(243) personas adscrita a la coordinación, donde se tomó una muestra representativa
mediante un muestreo aleatorio simple, calculado mediante la fórmula de Fisher y Navarro
(1996), obteniendo por resultado una cantidad mínima de sesenta y nueve (69) personas. En
cuanto a la técnica de recolección de datos, se utilizará una encuesta mediante un
cuestionario en la escala dicotómico al personal que forma parte del proceso
comunicacional interno, y una entrevista estructurada al Jefe de la Coordinación de
Enfermería. Una vez la validación y confiabilidad sea aprobada de acuerdo al juicio de los
expertos, se procederá a la recolección de datos y el análisis estadísticos de los resultados.
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