REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSIDAD POLITECNICA TERRITORIAL DEL ESTADO PORTUGUESAACARIGUA EDO. PORTUGUESA

SECCION: 1256INTEGRANTES:CAMPEROS DALIDZABETH C.I. 20.809.023DIAZ LUSMEILYS C.I. 20.642.755GIMENEZ MARIA G. C.I. 20.389.194MANTILLA JOHN C.I. 20.390.936ZAMBRANO MARIA C.I. 20.391.513 FELIZAY CROCCELLA C.I. 13.400.454 ACARIGUA 2014

ACTA CONSTITUTIVA ESTATUTARIA.ACTA CONSTITUTIVA Y ESTATUTOS DE LA DISTRIBUIDORA DALUMAGA JM Nosotros: CAMPERO DALIDZABETH, titular de la cdula de identidad nmero V.-..20.809.023,DIAZ LUSMEILYS, titular de la cdula de identidad 20.642.755, GIMENEZ MARIA GABRIELA Titular de la cdula de identidad nmero V.-20.389.194, JOHN MANTILLA Titular de la cdula de identidad nmero V.-20.390.396, MARIA ZAMBRANO, FELIZAY CROCELLA Titular de la cdula de identidad nmero V.- mayores de edad, venezolanos, de profesin Titular de la cdula de identidad nmero V.-20.391.513 mayores de edad, venezolanos, de profesin ADMINISTRADOR, , SECRETARIA, TESORERO ,SUPERVISOR y CORDINADOR GENERAL, ALMACENISTA Quien respectivamente y de este domicilio, actuando en nombre propio por medio del presente documento declaramos: Que hemos convenido constituir, como en efecto constituimos una Sociedad Mercantil bajo la modalidad de Compaa Annima que se regir en un todo por las clusulas de ste Documento Constitutivo, el cual ha sido redactado con suficiente amplitud para que sirva de Estatutos Sociales de la misma.TITULO PRIMERO

DENOMINACIN Y DOMICILIO

PRIMERA: La denominacin social de la Compaa ser Distribuidora Dalumaga JM C.A.SEGUNDA: La Compaa tendr su domicilio principal Final Av. los Pioneros Centro Comercial Agrcola, La Espiga, Nivel P.B. local 11. Araure, 3303. Edo. Portuguesa Venezuela sin embargo podr establecer sucursales y agencias en cualquier lugar del territorio de la Repblica o fuera de ella, cuando as lo decida la Asamblea de Accionistas.

TERCERA: La Compaa tendr como objeto principal la compra, venta, importacin, exportacin, distribucin y comercializacin de Productos elaborados y semi elaborados y en consecuencia toda actividad de lcito comercio, pues la enumeracin anterior es meramente enunciativa ms no limitativa.

CUARTA: La duracin de la Compaa ser de Veinte (20) aos contados a partir de su inscripcin en el Registro Mercantil, pudiendo ser prorrogada o disminuida por decisin de la Asamblea de accionistas que sern convocada a estos efectos.

CAPITAL SOCIAL, ACCIONISTAS Y ACCIONES

QUINTA: El Capital Social de la Compaa ser de MIL OCHOCIENTO MILONES DE BOLIVARES FUERTE (Bs.1.800.000.000) dividido en 6 acciones por un valor de TRECIENTO MILONES BOLIVARE FUERTE (Bs.300.000.000 BF) cada una. Las acciones son de igual valor y confieren a sus titulares iguales derechos; y son indivisibles con respecto a la Compaa, la cual no reconocer sino a uno slo por cada accin, por consiguiente, cuando la accin pertenezca a ms de una persona, deber estar representada por una de ellas. En caso de aumento de Capital Social, los Accionistas tendrn derecho preferente para suscribir nuevas acciones, en la misma proporcin en que sean propietarios de las primeras para ese momento y la Asamblea decidir lo relativo al plazo y condiciones para ejercer ese derecho.Los ttulos de las Acciones podrn comprender un nmero cualquiera de ellas y llevarn la firma autgrafa del Presidente Ejecutivo y/o Vicepresidente Ejecutivo de la Junta Directiva. La propiedad de las Acciones se probar nica y exclusivamente con la inscripcin de las mismas en el Libro de Accionistas de la Compaa, la cual deber ser firmada por los representantes legales del titular y por el Presidente Ejecutivo y/o Vicepresidente Ejecutivo de la Junta Directiva. En igualdad de condiciones y en proporcin a las acciones que posean, los socios propietarios de las acciones tienen el Derecho de preferencia para la adquisicin de las acciones que cualquiera de los accionistas desee enajenar. En consecuencia, el socio que desee vender total parcialmente sus acciones debern ofrecerlas primero a los otros accionistas, quienes tendrn un plazo de treinta (30) das continuos, contados a partir del ofrecimiento formal para resolver sobre el particular. Transcurrido ese lapso sin que ninguno de los accionistas haya ejercido su derecho o si estos no han manifestado su deseo de adquirir las acciones ofrecidas en venta, el accionista vendedor quedar en libertad de enajenarlas a terceras personas. La cesin de las acciones deber constar en el respectivo Libro de Accionistas, con la firma del cedente su apoderado, quin deber ser designado por poder debidamente autenticado.

Las acciones que con arreglo a lo que determine el presente documento, debern ser depositadas en la caja social de la compaa, a los efectos del artculo 244 del Cdigo de Comercio, en consecuencia sern inalienables y respecto de las mismas se proceder de conformidad con lo preceptuado en el citado artculo.

DE LA LIQUIDACIN Y DISOLUCIN

: Para todo lo relativo a la disolucin y liquidacin de la Compaa, en cuanto a sus causales y modalidades en su ejecucin se regir por todo lo dispuesto en el Cdigo de Comercio.En todo aquello que no haya sido previsto en estos estatutos, regirn todas las disposiciones relativas a cada situacin contenidas en el Cdigo de Comercio y leyes Especiales que regulen la materia.

DISPOSICIONES FINALES

La Asamblea de Accionistas reunida para otorgar la presente Acta Constitutiva y Estatutos Sociales de DISTRIBUIDORA DALUMAGA JM design la siguiente Junta Directiva que ser la encargada de la Administracin de la Compaa: PRESIDENTE EJECUTIVO: VICEPRESIDENTE EJECUTIVO:.

EMPRESA DALUFMAGA JM C.A.

Descripcin del proyecto

Resumen ejecutivoFundada en el mes enero del 2013, somos una empresa familiar con un ao de experiencia en fabricacin de galletas caseras de forma artesanal. Donde nuestro objetivo principal es rescatar todos los productos tradicionales relacionados con el ramo, a manera nacional, y producirlos con la calidad que los caracteriza. Somos una opcin como productores de galletas caseras a los clientes en general, que encuentran en nosotros la satisfaccin a sus expectativas; teniendo siempre como meta maximizar nuestra produccin manteniendo la calidad que nos caracteriza. ofreciendo nuestros servicios de manera ptima con estructura propia y tecnologa avanzada, brindando as un excelente servicio y capacidad de produccin, a la exigencia de nuestros clientes, desarrollando productos acordes a las necesidades de los mismos convirtindonos como una opcin en el mercado de galletas caseras, por innovacin, calidad y variedad en el ramo.La idea del de negocio es en crear un plan de negocios de una empresa productora de bienes. Se opt por las galletas artesanales , ya que las marcas existentes en el mercado no poseen el sabor de una verdadera galleta casera artesanal, ya sea porque utilizan persevantes en su elaboracin o por el tipo de receta utilizada. Galleta dalumaga jf es una pequea empresa productora de galletas artesanales redonda, Los principales clientes de Galletas ser para el pblico en general ya que se obtendr un precio accesible Responsables del proyecto:Nombre y ApellidoC.IDireccin telfonoCorreo electrnicoresponsabilidad

Dalidzabeth camperos 20.809.023Baraure 3 0416-1528644Dalidzabeth@gmail.comAdministrar la cooperativa

Lusmeilys das 20.642.755Baraure 20414-5649586Lusmeilys_91@hotmail.comSecretaria

M. Gabriela Gimnez 20.389.194El Carmelo0424-5492912gabrielagbastidas@gmail.comTesorera administrar los recursos

John Mantilla20.390.396Villa del pilar 0414-9503652Johnmantilla@gmail.comSupervisor :

Mara Zambrano20.391513Campo lindo 0416-1056460lachamaisabel@hotmail.comCoordinador general

Felizay crollella 10.142.362Campo lindo 0426-6510606No posee Asistentes administrativo

Propsito u objetivo

Tiene como objetivos El objeto de la compaa ser la manufacturera, empaque, distribucin y comercializacin del producto. Posesionarse en el mercado ser a corto, mediano o a largo plazo. Comprende desde la intencin distribuidores a nivel nacional contamos ,es un producto el cual requiere de una distribucin ms directa y es por ello que llevamos directamente a nuestros distribuidores o franquiciarlos, los cuales distribuyen el producto de forma masiva a nivel nacional en cada comercio que desee unirse a nuestra distribucin de galletas nos distinguimos por servir un producto de buena calidad total, degustable y , saludable, a un precio accesibles, pues nuestros clientes varan desde nios hasta los ms adultos, estamos especializados en la produccin de galletas.Producciones en unidades y trminos monetarios

Esta empresa est para producir diariamente 8 bandejas de las cuales salen 395 galletas en donde sale un aproximado de 11 paquetes de 12 unidades

Esto llevado a trminos de produccin siendo tres las prensas de coccin dara un total de 9084 galletas, teniendo una produccin diaria de 33 paquetes de 12 unidades cada una dando un total de 396 unidades elaboradas

Esto llevado a trminos monetarios nos dara un ingreso diario de 2370 bf por cada cajita vendida a 60 bf

El costo beneficio del proceso de galletas es alto, pues, las ganancias son altas.

Financiamiento requerido

Los propietarios deciden el nivel de actividad de su empresa determinado el volumen de ventas presentes y futuras, los mercados geogrficos a los que se quiere acudir y la tecnologa que se utilizar. Estos aspectos condicionan el tamao y las dotaciones de medios materiales inmateriales y financieros de la empresa. En DALUMAGA JM .C.A su financiamiento se debe a :

Las aportaciones de los propietarios que son 300.000.00 por 6 socios Anlisis e investigacin del mercado

El ambiente competitivo en que se desenvolver la empresa puede adquirir una de las siguientes cuatro formas generales: monopolio, competencia perfecta, competencia monoplica y oligopolio. Existe monopolio cuando un solo proveedor vende un producto para el que no hay sustitutos perfectos y las dificultades para entrar a la industria son grandes.La competencia monopolstica se caracteriza porque existen numerosos vendedores de un producto diferenciado y porque en el largo plazo, no hay dificultades para entrar o salir de esa industria. Una estructura de mercado oligoplica existe cuando hay pocos vendedores de un producto homogneo o diferenciado y el ingreso o salida de la industria es posible, aunque con dificultades. La competencia perfecta se caracteriza porque existen muchos comparadores y vendedores de un producto que, por su tamao, no pueden influir en su precio; el producto es idntico y homogneo; existe movilidad perfecta de los recursos, y los agentes econmicos estn perfectamente informados de las condiciones del mercado.En el caso de este proyecto pertenece a una competencia perfecta ya que aunque existan muchos compradores y vendedores de un producto, por el tamao que tenga el proyecto se puede influir en su precio, el producto ser diferente por la categora que tenga el mismo.

OBJETIVO GENERAL

La comercializacin y distribucin de las galletas de vainilla dentro del estado portuguesa y a nivel nacional con proyeccin internacional

OBJETIVOS ESPECFICOS

Determinar la existencia o no de la demanda para el producto galletas de vainilla

Determinar gustos y preferencias de los consumidores con respecto a lo que existe actualmente en el mercado y lo que esperan de un nuevo producto.

Determinar si el proyecto es viablePolticas de la empresaBrindar trato justo y esmerado a todos los clientes. Atender al cliente es responsabilidad de todos los integrantes de la empresa. Todos los integrantes de la empresa deben mantener un comportamiento tico. Ofrecer un servicio bien seleccionado, preparado, procesado y presentado y servido a un cliente. Llevar a cabo un proceso de higiene en todas las reas del local, equipo de trabajo y alimentos. Proporcionar al cliente un producto sano de excelente sabor y nutritivo. Manejamos precios accesibles para todo tipo de cliente

MisinSomos una empresa fabricante de galletas de alta calidad y eficacia; trabajamos en beneficio de nuestros consumidores, trabajadores, proveedores, clientes y accionistas"

VisinEsforzarnos por conservar la excelencia, disponiendo de los mejores ingredientes con la mejor tecnologa, para brindar productos de alta calidad, accesibles al consumidor, que permitan un crecimiento continuo y rentable en el mercado, de la mano de un equipo humano comprometido con nuestros objetivos y valores.Anlisis D.O.F.A Fortalezas:

Infraestructura propia

Maquinarias y tecnologa nueva apropiada para el desarrollo de nuevos productos. Precios competitivos Oportunidad:

Ingreso de los productos a nuevos mercados (otros estados del pas)

Ingreso al mercado de nuevas presentaciones de la marca.

Debilidades:

Inexperiencia de la empresa en este mercado de pequeos envases a diferencia de sus principales competidores.

Utiliza un solo medio de comunicacin para promover sus productos.

Perodos largos de promociones para penetrar nuevos mercados.

Amenazas:

Ingreso constante de nuevas marcas competidoras.

Inestabilidad poltica, econmica y social.

Principales competidores tienen mayor experiencia y conocimiento del mercado

.

Estrategia del mercado inversin competitiva y verdadera

Descripcin del Mercado

En 2013 la produccin Venezuela de galletas alcanz las 115 mil toneladas, por un valor de 1.100 millones bf y demand aproximadamente el 8% del consumo domstico de harina. Es una industria de alto valor agregado que registr importantes inversiones en los ltimos aos y que ha presentado gran dinamismo, aumentando su produccin en 80% en el perodo 2011/2013

Las galletitas pueden dividirse en dos grandes clases:

- las dulces, que representan el 55% del total producido,

- las crackers o saladas, que representan el 45% restante.

Entre los distintos rubros de la industria de la molinera, el de las galletitas es el que presenta menor dependencia de la cotizacin de la harina debido a la mayor importancia del costo del packaging, de las inversiones en publicidad y del desarrollo de nuevos productos en la actividad. El consumo nacional de galletitas es de aproximadamente 8 Kg./hab./ao y se registra un leve incremento del mismo entre los meses de marzo y septiembre. El 35% del volumen consumido corresponde a crackers, de agua y snacks, 35% a dulces secas, 15% a dulces rellenas y obleas y 15% a crackers con cereal. Las clases media y alta prefieren las galletitas dulces rellenas y dulces secas, de alto valor agregado y elevados precios. El segmento de menor poder adquisitivo se orienta hacia las dulces secas y crackers de marcas poco reconocidas y de precios ms accesibles. Los supermercados concentran la mayor proporcin de galletitas con menor valor agregado, mientras que las ms especializadas se distribuyen fundamentalmente en comercios tradicionales y kioscos. Las principales empresas productoras de galletitas en Argentina, agregadas por conglomerados, son:

Galletas mara

Galleta elite

Galletas festival

En la Matriz de Perfil Competitivo, podemos observar que Galletas dalumaga jf , nuestra competencia mas cercana, tiene debilidades importantes en el rea de distribucin y de lealtad, reas donde tambin nosotros tenemos debilidades, pero no en la misma magnitud, por ende si nosotros logramos enfilar nuestras estrategias hacia estos puntos dbiles de este competidor podremos obtener un mayor liderazgo en la categora. Por ende, concordando con estos resultados, la Matriz de la Gran Estrategia arroja un resultado (l) Agresivo, lo que reafirma el mensaje inicial de crezca y desarrllese, con una ventaja competitiva favorable en un mercado con una tasa de crecimiento positiva

Estrategia para el PosicionamientoBuscamos implementar una estrategia de medios de mayor alcance y con ella posicionarnos en el top of mind del cliente como la marca nmero uno dentro de esta categora de productos; utilizando estrategia en cuanto a los atributos de nuestro producto, con respecto a su uso y aprovechando nuestro target o mercado meta, una estrategia orientada al usuario.

Como premisa bsica del posicionamiento de nuestra galleta es de vital importancia destacar como estrategia de mercado la selectividad en nuestros canales de Distribucin, este est mayormente concentrado en supermercados y establecimientos comerciales de ventas de alimentos y bebidas abierto 24 horas como los son las tiendas de ubicadas en las gasolineras supermercado entre otros, satisfaciendo as a los consumidores degustando y aprovechando los atributos de nuestra galleta, que son incrementacin de las capacidades fsicas y potencia la velocidad mental.es una galleta que se adapta a las necesidades y el gusto de los clientes, buscamos establecer un alto posicionamiento en la mente de los consumidores, gozando de una situacin de ventaja competitiva por diferenciacin, ya que si bien es cierto existen barras de cereal energizantes, no existe an una galleta con estas propiedades, teniendo as un delicioso aperitivo o snack que nutre y a la vez ayuda mantenerte alerta. Nos orientamos a las personas que busquen tener buen desempeo- rendimiento-utilidad en sus actividades, que tienen largas jornadas de trabajo, que asisten a la universidad de noche saltndose una comida y que tengan la necesidad de un aperitivo; que les guste asistir al cine o a eventos deportivos o conciertos; queremos que todos estos usuarios busquen tener como primera opcin nuestra galleta cuando deseen mantenerse alerta y con energa. Ha sido pensada para su consumo en momentos de alta exigencia fsica y mental, en das de mucho trabajo, antes de practicar una actividad de mucho desgaste fsico o antes de un examenPara la gente que ama un snack gratificante, dalumaga jf es la galleta dulce que convierte un momento comn en un inesperado momento especial, por su delicioso y su divertida forma de comerla

Plan de mercado hacia los consumidoresSe disear material publicitario resaltando las necesidades de ese sector.

Ofrecer un beneficio que los clientes no pueden obtener con los competidores. Disear una PDV (Propuesta Distintiva de Venta) integrando algn valor agregado al negocio que no est ofreciendo en este momento. Bajar los precios. Para poder bajar los precios, se tienen que reducir primero los costos; pero al hacer ello, se tendr cuidado de no disminuir la calidad de los productos. Ofrecer nuevos productos. Para aumentar las ventas se puede mejorar el producto que ya estamos ofreciendo, pero tambin, lanzar nuevos productos incrementar las ventas.

Brindar un buen servicio al cliente, que va a implicar brindar una clida atencin, brindar un trato amble, ofrecer una rpida atencin, ofrecer un trato personalizado, etc.

Mejorar el merchandising. Para ello se debe colocar, exhibir o presentar los productos, de tal manera que llamen la atencin y resulten lo ms atractivos posible para los consumidores que visiten los puntos de venta.

Optimizacin de los canales de distribucin:Disear el canal de distribucin para tener

distribucin Intensiva: Por medio de la cual se exponen los productos en todos los lugares posibles de comercializacin. La caracterstica dominante de esta alternativa va a ser la omnipresencia de los productos de Galletas Dond.

En los convenios y contratos, que se firmen con intermediarios, habr de especificarse claramente cules habrn de ser las responsabilidades mutuas,Plan de Recurso humano

NOMINA SEMANAL

NNombre y Apellido CargoSueldo

MensualSueldo DiarioUtilidades 30 dias Retencion Inces 0,5%Total UtilidadesUtilidades Mensual

1Luis MartinezAlmacenistaBs 4.251,40Bs 141,71Bs 4.251,40Bs 21,26Bs 4.230,14Bs.F 352,51

2Maria GonzalezMttoBs 4.251,40Bs 141,71Bs 4.251,40Bs 21,26Bs 4.230,14Bs.F 352,51

3Luisa OrdoesBoleadoraBs 4.251,40Bs 141,71Bs 4.251,40Bs 21,26Bs 4.230,14Bs.F 352,51

4Ana HernandezBoleadoraBs 4.251,40Bs 141,71Bs 4.251,40Bs 21,26Bs 4.230,14Bs.F 352,51

5Isabel AriascocineraBs 4.251,40Bs 141,71Bs 4.251,40Bs 21,26Bs 4.230,14Bs.F 352,51

6Patricia HerreracocineraBs 4.251,40Bs 141,71Bs 4.251,40Bs 21,26Bs 4.230,14Bs.F 352,51

7Laura Lopez cocineraBs 4.251,40Bs 141,71Bs 4.251,40Bs 21,26Bs 4.230,14Bs.F 352,51

8Lilibeth CastilloEmpaquetadoraBs 4.251,40Bs 141,71Bs 4.251,40Bs 21,26Bs 4.230,14Bs.F 352,51

9Carolina BriceooEmpaquetadoraBs 4.251,40Bs 141,71Bs 4.251,40Bs 21,26Bs 4.230,14Bs.F 352,51

TotalBs 38.071,29Bs.F 3.172,61

NOMINA QUINCENAL

NNombre y Apellido CargoSueldo MensualSueldo DiarioUtilidades Retencion Inces 0,5%Total utilidadesUtilidades Mensual

1Carmen Gomez supervisorBs 5.000,00Bs 166,67Bs 5.000,00Bs 25,00Bs 4.975,00Bs.F 414,58

2Erika PeagerentesBs 7.500,00Bs 250,00Bs 7.500,00Bs 37,50Bs 7.462,50Bs.F 621,88

3Carlos TovaradministradorBs 6.000,00Bs 200,00Bs 6.000,00Bs 30,00Bs 5.970,00Bs.F 497,50

4Analy GuerraventasBs 5.000,00Bs 166,67Bs 5.000,00Bs 25,00Bs 4.975,00Bs.F 414,58

5Antonio RojascompraBs 5.000,00Bs 166,67Bs 5.000,00Bs 25,00Bs 4.975,00Bs.F 414,58

6Felipe PerezcontabilidadBs 5.000,00Bs 166,67Bs 5.000,00Bs 25,00Bs 4.975,00Bs.F 414,58

TotalBs 33.332,50Bs 2.777,71

COSTOS DE PRODUCCION

NDescripcionUnidadCosto UnitarioCantidad en base a 1 unidadUnidadCosto 1 unidad

1Harina de trigo1 Kg.10,7200,007Kg.Bs 0,075

2Aceite vegetal1 Lts.31,5200,001Lts.Bs 0,032

3Huevos de gallinas1 Unidad3,3300,056UnidadBs 0,186

4Azcar1 Kg.18,0000,003Kg.Bs 0,054

5Esencia 1 Lts.35,9100,0001Lts.Bs 0,004

6Envoltura grande1 Unidad5,3300,007UnidadBs 0,037

7Bolsas de envoltura1 Unidad0,2600,083UnidadBs 0,022

8Cintas para sellar1 Mts.30,0000,017Mts.Bs 0,510

9Etiquetas1 Unidad15,0000,083UnidadBs 1,245

Costo 1 unidadBs 2,165

PRODUCCCION SEMANAL

DiaLunesMartesMircolesJuevesViernesTotal

Bultos2002002002002001000

Paquetes2400240024002400240012000

Unidades2880028800288002880028800144000

Tecnologa de la produccin las instalaciones de la empresa, maneja estricta organizacin y limpieza de la planta de proceso. Observamos tambin la pulcritud en los uniformes del personal en este sentido la tecnologa de produccin que maneja es las siguientes con su respectivo costo:DESCRIPCIONMONTO

1 Balanza digital 50 kg doble visorBs.F 22.000,00

1 Batidora Industrial 50 ltsBs.F 260.000,00

1 Boleadora 50 ltsBs.F 25.000,00

3 Planchas ElctricasBs.F 120.000,00

Recurso de inversin DESCRIPCIONMONTO

1 Balanza digital 50 kg doble visorBs.F 22.000,00

1 Batidora Industrial 50 ltsBs.F 260.000,00

1 Boleadora 50 ltsBs.F 25.000,00

3 Planchas ElctricasBs.F 120.000,00

Alquiler de Local MensualBs.F 30.000,00

6 sillas 5000 c/uBs.F 30.000,00

6 telefonos 1200 c/uBs.F 7.200,00

Fotocopiadora multifuncional Bs.F 22.000,00

Articulos de oficina Bs.F 30.000,00

Equipos de proteccion personal (Uniformes y Implementos de seguridad Bs.F 50.000,00

Gastos de publicidad y promocion Bs.F 20.000,00

Gastos de registro Bs.F 10.000,00

Acciones monetarias 300.000,00 por socioBs.F 1.800.000,00

TOTALBs.F 2.426.200,00

Factibilidad del proyecto

FACTIBILIDAD DEL PROYECTO

tcnicasEconmica Financiera

Tcnica primordial Ofrecer un beneficio que los clientes no pueden obtener con los competidores.Permite el desarrollo de la economa a nivel local, regional y nacional con la produccin de galleta por lo que generar empleo que permita mejorar la calidad de vida de todos Los propietarios deciden el nivel de actividad de su empresa determinado el volumen de ventas presentes y futuras, los mercados geogrficos a los que se quiere acudir y la tecnologa que se utilizar. Estos aspectos condicionan el tamao y las dotaciones de medios materiales inmateriales y financieros de la empresa. En DALUMAGA JM .C.A su financiamiento se debe a :

Las aportaciones de los propietarios que son 300.000.00 por 6 socios

Organigrama

EMBED Excel.Sheet.8

Administrador

Compra y ventas

Administracin

Supervisor

Recursos humanos

Produccin

Vendedore

Recepcin

Almacn

Despachos

_1465572774.xlsHoja1

Factores%Competidor 1Competidor 2Competidor 3Empresa

Galletas MariaGalletas EliteGalletas Festivalgalleta dalumaga jf

Calidad0.203224

Precio0.203243

Distribucion0.151223

Ventas0.154324

Publicidad0.103123

Lealtad0.21212

100.00%

FACTOR

Lider Absoluto en ekl segmento de galletas rellenas

Percepcion de Calidad

Percepcion de alto Valor

Positiva reaccion a la promocion publicitaria

Alta recordacion de marca espontanea

Carencia de innovacion del producto

Media Distribucion numerica