PROYECTO DE INVERSION: “Propuesta de un lugar de diversión,

entretenimiento nocturno en la modalidad de karaoke disco pub, para

residentes y turistas”

1. Nombre del Proyecto

Karaoke Pirámide Disco Pub

2. Autores

Benavidez Núñez Edilberto

Fernández Rufasto Gilberto

Huaylla Soto Jacob Samuel

3. Justificación

La idea del proyecto surge a raíz de que en la ciudad de Chota, comprendida

entre las ciudades de Cutervo y Bambamarca; actualmente no existen

locales que presten servicios de diversión, y entretenimientos en la

modalidad de karaoke disco pub, para residentes y turistas, que busquen un

lugar donde compartir, tragos, piqueos, buena atención, rapidez, higiene y

un salón bailable donde se reúnan familiares, amigos, parejas, para

compartir momentos inolvidables.

Esto hace que las personas no tengan que trasladarse a otras ciudades o

sitios más lejanos incurriendo estos en mayor costo del servicio, tiempo, e

inseguridad, siendo este factor determinante en los jóvenes a la hora de ir a

un lugar de diversión.

Otros de los factores que impulsaron la realización de este proyecto son la

responsabilidad, social, medio ambiental y sobre todo, emprendedor moral

de actividades comerciales que a la vez ofrezca fuentes de trabajo a

jóvenes; ya que la desocupación tiene un índice con mayor porcentaje a

nivel regional.

4. Descripción y Objetivos

a. Descripción

El local donde el negocio estratégicamente funcionará, está conformado

en su mayoría por jóvenes comprendidas entre 18 años en adelante y que

gustan de lugares de diversión; con estos no están excluidas las personas

de mayor edad ya que ofreceríamos dos ambientes: Ambientes Privados

(lugar tranquilo de tragos, piqueos y música funcional) y Ambiente disco

(lugar bailable de tragos, piqueos y música); donde el horario de acceso

será a partir de las 22:00 hs, horario de cierre 04:00hs. La música será de

todo tipo y contará con mozos, barman y disc jockey (DJ), eso hará que

se faciliten los servicios.

b. Objetivos

General

Proponer un lugar de diversión, entretenimiento nocturno en la modalidad

de karaoke disco pub, para residentes y turistas, dentro del marco legal,

jurídico y social.

Específicos:

Identificar la existencia de otros servicios similares.

Determinar las preferencias en los gustos, frecuencias de consumo

de los productos o servicios.

Determinar el potencial de mercado de la ciudad de Chota y lugares

aledaños.

Definir el perfil de los clientes.

Indagar sobre la reacción de los competidores actuales.

Analizar otros atractivos u opciones en este servicio.

5. Evaluación de alternativas

Detalle Elección Justificación

Pista de Baile:

Cuadrada

Rectangular

Circular

Rectangular Mayor afluencia de parejas

de baile.

Mesas: madera y vidrio

Cuadrada

Circular

Cuadrada Se adapta mejor al espacio

dentro del local.

Muebles: cuero

Con brazos

Sin brazos

Sin brazo

Además de ser cómodos,

se adapta mejor al espacio

dentro del local.

Iluminación:

Luces de neón

Efectos Strobeflash

Efectos

Strobeflash

Efectos modernos en

iluminación.

Sonido:

Pionner

Sony

Pionner Mejor calidad en sonido.

Equipos de refrigeración:

Samsung

Bosch

Coldex

Bosch

Es una marca de calidad

brinda una buena

refrigeración

6. Estudio de Mercado

Chota, es la ciudad capital de la provincia de Chota en la región Cajamarca y

es la tercera ciudad más poblada e importante de dicha región. Está situada

a 2,388 msnm en la vertiente oriental de la cordillera de los Andes, en la

meseta de Acunta circundada por los ríos, Chotano, San Mateo y

Colpamayo a 150 km al norte de Cajamarca y a 219 km al este de Chiclayo.

La ciudad está inmersa dentro del corredor minero, por ejemplo

Tantahuatay, Golfi, Yanacocha, Rio Tinto – La Granja, La Zanja y otras; por

lo que esta actividad ocupa un lugar privilegiado en la economía de la región.

A través de la influencia de visitantes para conocer los atractivos turísticos

como son: La Catedral de Chota, las Torres de Chiguirip, Agomarca y

Chetilla, las ruinas de Churucancha, Condorcaga, Andamayo, Samacuy,

Huambos viejo y Chot-Marc. También se puede disfrutar de sus aguas

termales ubicadas en Cumpampa (Tacabamba), La Tacshana (Conchán),

Choropampa y Chadín, y los de Chancay en el límite con la provincia de

Santa Cruz, Bosque de Piedras de Chucumaca – Negropampa y otros

lugares turísticos de la zona; aprovechamos para promocionarnos,

ofreciendo un ambiente de diversión acorde a las exigencias del cliente.

Definición del producto

Establecimiento donde se expenden bebidas alcohólicas, para su consumo

en el interior del mismo lugar, el cual cuenta con pista de baile para su

clientela, con efectos de luces y sonidos especiales, pudiendo tener música

en vivo o grabada.

La tendencia en Chota en los últimos años es de una sociedad consumista

por el arribo de capitales generados por la actividad minería y proyectos

viales que ha hecho que se expanda los negocios de esparcimiento y

recreación para toda la población sin diferenciación de edad lo cual como

hemos visto que los servicios son deficientes y ante el auge económico de

nuestra ciudad es que ha surgido la idea de implementar un plan de

negocios con respecto a una discoteca.

Análisis del entorno

En el presente capítulo se analizarán las variables del entorno y cómo éstas

se involucran en las actividades de la empresa de Esparcimiento y diversión

Nocturna.

La idea del proyecto surge a raíz de que en la Ciudad de Chota – Cajamarca

ante la deficiencia de los servicios de diversión, y entretenimientos en la

modalidad de discoteca, para personas que residen en el lugar de 18 a más

años de edad, que busque un lugar donde compartir, tragos, piqueos, buena

atención, rapidez, higiene y un salón bailable donde se reúnan familiares,

amigos, o parejas, a compartir momentos inolvidables.

Esto hace que las personas no tengan que trasladarse a otras ciudades o

sitios más lejanos incurriendo estos en mayor costo del servicio como ser,

mayor desembolso tiempo, e inseguridad, siendo este factor determinante en

los jóvenes a la hora de ir a un lugar de diversión.

Otros de los factores que impulsaron la realización de este proyecto son la

responsabilidad profesional, social y, sobre todo, emprendedor moral de

actividades comerciales que a la vez ofrezca fuentes de trabajo a jóvenes;

ya que la desocupación tiene un índice con mayor porcentaje a nivel

regional.

a. Aspecto demográfico

Cuando se habla de explosión demográfica, se está aludiendo a un

concepto relativo. Por definición, esta explosión demográfica ha estado

asociada a la ampliación de la diferencia entre las tasas de natalidad y

mortalidad, la mayor diferencia entre estas dos variables ocurrió en el

período 1960 - 1980. Luego de esos años, tanto los niveles como las

diferencias entre ambas tasas se han visto reducidos y se espera que se

reduzcan aún más en los próximos años. El hecho de que en ciertos

periodos la población crezca más aceleradamente que lo normal, origina

la existencia de segmentos más numerosos que otros.

b. Aspecto económico

El financiamiento de la inversión inicial comprende el aporte de los socios.

Para este proyecto empresarial, los socios aportarán el 100% del total de

la inversión.

c. Entorno político legal

Teniendo en cuenta la Ley General de Sociedades, la empresa que se

quiere establecer adoptará la organización legal y administrativa de

Sociedad Responsabilidad Limitada (SRL). Esto implica que será una

persona jurídica de derecho privado en la cual el capital estará dividido en

participaciones iguales, acumulables e indivisibles.

Leyes que regulan la actividad

Legislación Laboral

En cuanto a la autorización y licencia de funcionamiento

municipal, la empresa deberá tramitarla ante la Municipalidad

Provincial de Chota. La licencia tiene una vigencia no menor a un

año, siendo de renovación automática en caso de no haber

cambio de uso o zonificación.

Código Civil.

Régimen Tributario.

Evaluación Impacto Ambiental.

Régimen Tributario Para Municipios.

Registro Único De Contribuyente.

Reglamentario Del IGV.

Ley del impuesto a la renta y el impuesto general a las ventas (DL

774).

Ley 28015 ley que regula Mypes.

Defensa Civil.

Instituto Nacional de Cultura (INC).

APDAYC

De acuerdo a lo mencionado se concluye que la empresa que se quiere

organizar e implementar cuenta con un cuerpo jurídico aplicable a las

actividades a realizar, el cual garantiza un servicio de alta calidad al

cliente.

d. Aspecto social cultural

Hábitos de consumo moderado, aumento de la población inmigrante,

incorporación de la mujer al trabajo.

El conjunto de la sociedad tiene creencias, normas, costumbres,

tradiciones, hábitos y valores básicos que comparten. De acuerdo con

ello establecen su visión del mundo que define sus relaciones con

otros. Las características culturales afectan las decisiones de

mercadotecnia como oportunidades o amenazas.

Dentro de la sociedad existen grupos con intereses diversos que

conforman la subcultura. Cada uno de estos grupos tiene diferentes

formas de comportamiento que influyen la compra de un determinado

producto.

Los principales valores culturales de una sociedad se expresan en la

forma en que la gente se ve asimismo y a los demás, además de la

forma en que ven a las organizaciones, a la sociedad, a la naturaleza

y al universo.

El mercado de servicios de esparcimiento en el mundo actual se

caracteriza por tener una demanda que supera ampliamente la oferta,

generando oportunidades de mercado particularmente atractivas para

los inversionistas locales y nacionales.

La meta de la mercadotecnia es la satisfacción de las necesidades y

deseos del cliente con beneficio. Por ello, el gerente de

mercadotecnia debe evaluar los actores y las fuerzas del entorno,

mucho antes de que la empresa diseñe y comercialice el producto o

servicio, de manera que se pueda lograr la meta de la mercadotecnia.

e. Aspecto tecnológico

Gran facilidad de acceso a internet y numerosos avances tecnológicos

en cuanto a programas y maquinaria.

Las nuevas tecnologías crean oportunidades y mercados nuevos. Las

empresas que no prevean los cambios tecnológicos se encontraran

con que sus productos son obsoletos.

Los adelantos tecnológicos como el Internet, han creado la nueva

economía.

Que ha hecho posible que la empresa sea global, abierta e

interconectada.

Los mercadólogos deben considerar que el marketing sea mediante la

creación de un sitio Web, mediante anuncios en línea, mediante la

creación y participación de las comunidades web, o por medio de la

utilización del correo electrónico y webcasting.

Análisis de la competencia

a. Fortalezas

Exclusividad

Seguridad

Ubicación

Comodidad

Higiene, atención

Promociones

Variedad de carta

Medios de pagos

Buena localización

Infraestructura adecuada

Calidad en el servicio ofrecido

b. Oportunidades

Crecimiento económico del país

Necesidad insatisfecha del servicio

Cantidad de proveedores

Pocos competidores

Convenios de transporte con asociaciones de transportistas locales

Aumento demográfico de jóvenes

Aumento de la migración de otras ciudades.

c. Debilidades

Altos costos en inversión inicial

Poca seguridad en la ciudad

Poco conocimiento del rubro en la ciudad.

d. Amenazas

Presión de agrupaciones ronderiles

Aparición de nuevos competidores

Aumentos constantes de precios en productos

Análisis del mercado

a. Distribución del mercado por marca

Un dato que demuestra la potencialidad de este tipo de negocio, es el

referente al porcentaje de personas que frecuentan una discoteca, se

constató por medio de las encuestas que el 60% de las personas asisten

o asistieron a una discoteca.

En cuanto a las personas que frecuentan las discotecas tenemos que el

55% prefiere ir a karaoke Pentágono Disco, un 30% Fiesta Discoteck, el

8% Sol y Luna, y el 4% Milpo Pub, el 2% Bar Karaoke SKP y el 1% a

otros lugares.

b. Análisis de precios por marca

Tomando como referencia el tipo de bebidas que habitualmente consume,

se verifica que el 80% consume cerveza, mientras que el 4% prefiere

vino, el 3% jugos, el 3% ron, 3% gaseosa, el 1% pisco sour, el 1%

tequila, el 1% whisky, el 1% caipiriña, el 1% vodka y el 2% prefiere otros.

Otro datos recabado refiere el tipo de música preferido por personas que

frecuentan una discoteca, muestran que el 35% prefiere música tropical,

21% prefieren música Reggaetón, el 9% rock, el 8% salsa, el 4% retro, el

4% alternativo, el 4% romántica, el 15% otros ritmos.

Otro dato importante para analizar es el nivel económico de los posible

consumidores, obtuvimos que el 60% estaría dispuesto a pagar S/.5.00

por su ingreso al local, el 21% S/.7.00, el 13% prefiere S/.8.00, y el 6%

S/.10.

En cuanto a los hábitos de las personas que frecuentan en una discoteca

se constató que el 84% van con amigos/as, el 8% van con familiares, el

6% con novio/a, el 2% van solos.

7. Tamaño y Localización (Estudio Técnico)

a. Recursos Necesarios

Los recursos necesarios utilizados son diversos como el capital a invertir,

en la refacción, remodelación y mantenimiento del edificio, iluminación,

equipos de oficina, equipos de informática, decoración, publicidad,

utensilios, y productos de consumo.

Los equipos y materiales necesarios y la cantidad utilizada, se detallan a

continuación:

Maquinarias y Equipos:

Detalle Unid.

Medida Cant.

Equipos Informáticos y No Informáticos

NB HP 14-D021LA N2810 Black Unidad 02

Monitor de circuito cerrado externo Unidad 01

Impresora Epson Multifuncional L210 Unidad 01

Intercomunicador inalámbricos (06 puntos) Unidad 01

Wolkys Unidad 02

Mobiliario

Mesas cuadradas Unidad 30

Sillones tipo Sofá Unidad 120

Barras para tragos Unidad 02

Butacas para las barras Unidad 10

Escritorio Unidad 01

Sillas para escritorios Unidad 04

Estantes Unidad 01

Aires Centrales Springer de 60.000 BTU Unidad 02

Aires acondicionados de 12.000 BTU Unidad 02

Equipos de Bar

Mesa grande Unidad 01

Vasos de vidrios. Unidad 500

Champaneras. Unidad 100

Ceniceros. Unidad 30

Copas para vino. Unidad 50

Vaso para tequila. Unidad 20

Horno pizzero. Unidad 01

Freidora eléctrica. Unidad 01

Congeladora Unidad 01

Heladera Unidad 01

Vissicooler Unidad 04

Licuadora Unidad 02

Terreno y Edificio:

- Superficie total: 500 m²

- Dimensión: 20 x 25m

- Descripción Física: El edificio está dividido en cinco áreas, dos áreas

en la planta baja que corresponde al ambiente disco y pub, dos áreas

en la planta alta que corresponde a los privados y un área para el

estacionamiento.

- Área de Karaoke Disco Pub (Ambiente Disco):

Una barra donde el barman preparara y entregará los tragos, tanto

para los ambientes privados como el ambiente disco.

La musicalización será variada y elegida por los clientes para el

karaoke.

A cinco metros de la barra estará los baños, seguidos por la puerta de

emergencia.

Se colocarán espejos de mayor tamaños y diversas formas, y pinturas

acordes a la iluminación.

La iluminación será tenue y más intensa en la caja y las barras.

El sonido estará a un nivel elevado que el área del pub pero con

diferentes tipos de música de acuerdo a los ambientes.

Se colocaran aislamientos acústicos que impidan que el sonido se

exteriorice en el área de oficina y privados.

La temperatura será programada en forma automática y de acuerdo

ambiente climático y cantidad de personas presentes.

Se instalaran sistemas de seguridad de prevención contra incendios y

puerta de emergencia a lados de los baños.

- Área Privada (Ambiente Privado):

Estará ubicada en la parte superior del local, con vista panorámica.

Está dividida en dos ambientes independientes, dentro de cada

ambiente habrá una mesa cuadrada con diez sillones tipo sofá.

La iluminación será tenue con luces de diferentes tonos. El nivel de

sonido será medio bajo para mantener una conversación sin

interferencias.

El local tendrá un sistema especial de aislante acústico, para no

interferir en los otros ambientes.

Los ambientes contarán con sistemas de seguridad tanto de incendios

como una salida hacia la puerta de emergencia.

El objetivo es lograr un ambiente más cómodo y tranquilo pero no

aburrido, donde se pueda conversar entre amigos, compañeros, y

familiares a diferencia de la disco.

Personal

b. Capacidad de Producción

En este tipo de servicio la capacidad de producción se mide en la

cantidad de personas que asisten mensualmente y realizando el cálculo

anual.

Otro tipo de capacidad de producción mide la cantidad de bebidas y

piqueos vendidos.

La Capacidad del Ambiente Disco: Venta con 30 mesas y 4 sillas cada

uno, con esto se obtiene 120 personas con rotación individual de cada

mesa de una vez por día, que da una capacidad máxima de 240

personas; venta con 10 butacas con una rotación individual de cada

butaca de dos veces por día, nos da una capacidad máxima de 30

personas.

La Capacidad de los Ambientes Privados: En cada ambiente la capacidad

máxima es de 10 personas que da un total de 20.

Calculados que la apertura del local es de jueves a sábado de 22:00 hs a

04:00 hs. Total de días trabajados es de 144.

Capacidad Total: Sumados el Ambiente Disco y los Privados nos da una

capacidad máxima de 290 personas por día x 144 días trabajados al año

nos da una capacidad de 41760 personas.

Expresamos nuestro aumento de capacidad de producción estimando el

10% durante los siguientes cinco años.

c. Localización

La ubicación está en el kilómetro 13,5 Ruta Transchaco casi Tte. Villalba

en el límite de Asunción y la ciudad de Mariano Roque Alonso.

Cargo

Salario

Bruto

Mensual

Salario

Bruto

Anual

Seguro

Social

Anual

Sub

TotalC.T.S.

Seguro

Particular

Costo

Total

Personal

Gerente General 2,500.00 35,000.00 3,150.00 38,150.00 2,916.67 2,341.80 43,408.47

Jefe de Operaciones 2,000.00 28,000.00 2,520.00 30,520.00 2,333.33 1,411.20 34,264.53

Financiero 2,000.00 28,000.00 2,520.00 30,520.00 2,333.33 1,346.40 34,199.73

Jefe Administrativo 2,000.00 28,000.00 2,520.00 30,520.00 2,333.33 1,346.40 34,199.73

Mozos (02) 2,000.00 28,000.00 2,520.00 30,520.00 2,333.33 1,411.20 34,264.53

Barman 1,500.00 21,000.00 1,890.00 22,890.00 1,750.00 2,949.30 27,589.30

Disc Jockey (DJ) 1,800.00 25,200.00 2,268.00 27,468.00 2,100.00 2,341.80 31,909.80

Cajero 1,500.00 21,000.00 1,890.00 22,890.00 1,750.00 1,411.20 26,051.20

Seguridad 1,500.00 21,000.00 1,890.00 22,890.00 1,750.00 1,411.20 26,051.20

Mantenimiento 1,000.00 14,000.00 1,260.00 15,260.00 1,166.67 1,346.40 17,773.07

Ubicación geográfica del local – Croquis

Ventajas de localización

La ubicación geográfica del local ofrece fortaleza, oportunidades y

desventajas para el desarrollo de Karaoke Pirámide Disco Pub. Algunas

ventajas para el desarrollo:

- Facilidad de acceso.

- Movimiento automovilísticos las 24 horas.

- Calles asfaltadas.

- Medios de transporte y paradas de mototaxi.

- Existencias de variados comercios.

- Existencias de universidades y colegios.

- La existencia del local está ubicado en la Avenida Todos Los Santos

Nº 938 del distrito y provincia de Chota, departamento de Cajamarca.

- Estará cerca de algunos proveedores.

- El tránsito de personas es permanente debido a la cantidad de

diversos lugares de diversión.

- El local estará ubicado a 3 cuadras de la Plaza de Armas.

Desventaja de la ubicación geográfica

- Existencia de locales de diversión nocturna en la ciudad de Chota:

El Pentágono Disco Pub

Fiesta Discotek

Sol Y Luna

Milpo Pub

SKP Karaoke

- Existencia de bares en la zona.

- Inseguridad reinante en la zona.

- Falta de iluminación.

d. Proceso de Producción

El proceso de producción de este servicio consiste en:

- La elaboración de piqueos.

- Preparación de tragos.

- La elección de las pistas musicales.

El proceso de producción del servicio en horario diurno será:

- Contacto con los proveedores.

- Compras de insumos.

- Limpieza del local.

- Poner en condiciones la iluminación y sonido.

Proceso de producción horario nocturno:

- Atención al cliente.

- Elaboración de piqueos y tragos.

- Reproducción de pistas musicales.

- Cobro de las consumidores.

- Mantener la seguridad.

- Mantener el orden en el estacionamiento.

e. Control de Calidad

La misión es el compromiso continuo que mantendrá la empresa hacia

los clientes, como ser en la eficiencia y eficacia en la rapidez y calidad de

los productos ofrecidos. El control de calidad ser logrará mediante:

- Constante capacitación a los empleados.

- Buena relación con los proveedores.

- Políticas motivacionales.

- Cultura de calidad de los empleados.

- Verificar fechas de vencimientos.

- Mantener siempre la higiene.

- Mantener constantemente la limpieza de los utensilios.

f. Plan de Compras

Dentro del plan de compras tenemos la lista de proveedores:

- Proveedor de cervezas.

- Proveedor de gaseosas y agua mineral.

- Proveedor de vino, licores, vodka, tequilas

- Elaboración de bocaditos.

- Compras generales.

- Compra de electrodomésticos.

- Compra de utensilio en Gral.

- Compra de aislamientos acústicos.

- Compra sillones, sofá, mesas.

- Compra de equipos de sonidos

8. Aspectos ambientales

En la actualidad es indispensable contar con un estudio de impacto

ambiental que corrobora el hecho de que los equipos de sonido no

generan contaminación sonora entre quienes son sus vecinos más

cercanos.

“Hemos elaborado este informe en el estudio de un ingeniero ambiental

especialista en temas de contaminación sonora, y luego del monitoreo

realizado, se confirma que no se emiten ruidos molestos desde nuestra

discoteca”.

La posición de nuestros equipos de sonido y el volumen que se maneja,

no permite que los vecinos se vean afectados. Sobre todo hay que tener

en cuenta que la Discoteca se encuentra ubicada dentro de la zona

urbana de la Provincia de Chota.

Con el fin de brindar seguridad al personal que laborara en la discoteca se

proveerán todos los equipos necesarios e instalaciones adecuadas como

la de emergencia, con el propósito de evitar algún incidente que infiera en

la integridad de las personas.

9. Aspectos organizacionales legales

a. Cargo: Gerente General

Evaluar, analizar, comunicar y verificar información relevante de toda

organización con el fin de tomar las mejores decisiones para que la

empresa logre todos sus objetivos y se posicione como líder en el

mercado de entretenimiento nocturno. Funciones específica:

Realiza el seguimiento de las operaciones diarias y mensuales del

negocio.

Fijar y vigilar el cumplimiento de objetivos y metas.

Elabora presupuesto mensual y anual.

Elabora los cheques para realizar los pagos, proveedores,

empleados, impuestos.

Administra adecuadamente los recursos de la empresa.

Controla, autoriza y aprueba las compras a realizarse.

Firma y da autorización permisos, certificados, cheques, etc.

Asiste a los empleados en sus distintos puestos de trabajo.

Elabora el reglamento interno de la empresa.

Toma decisiones en base a estados financieros.

Negociar con proveedores.

Elabora el plan de motivación para el personal.

Supervisa, dirige, y coordina las actividades programadas al

personal y a la empresa.

Representa a la empresa en todo acontecimiento social, cultural,

deportivo, en que la organización participe.

Perfil del Cargo

Edad: 25 años en adelante

Sexo: Indistinto

Estado civil: Indistinto

Competencias

Liderazgo (Nivel A)

Pensamiento Estratégico (Nivel A)

Trabajo de Equipo (Nivel B)

Empoderamiento (Nivel A)

Educación: Título superior en Ingeniería Comercial o Carreras

afines.

Experiencia: Mínima de 2 años en cargos similares.

Capacitación mínima requerida

Word, Excel, Power Point

Seminario en Recursos Humanos

Seminario de Liderazgo

Seminario de Contabilidad General

Conocimiento del Idioma

Inglés Intermedio

Ambiente de Trabajo

Espacio físico de carácter privado, acondicionado con equipos y

suministros necesarios para que realice sus actividades con

eficiencia y eficacia, será un ambiente agradable y confortable

para que ponga en práctica todas sus habilidades y destrezas

para el bien de todos en la empresa.

Especificaciones

Autoridad para tomar decisiones.

Autorizar el cumplimiento e implantación de políticas, metas y

objetivos con la finalidad de que la empresa pueda alcanzar sus

objetivos y mantenerse como los mejores en la mente de los

consumidores.

Aprobar y controlar el presupuesto y desempeño de cada

departamento con el objetivo de verificar el desenvolvimiento de

cada área.

Relaciones Interpersonales

Internas.- Con los Jefes de departamentos

Externa.- Con los proveedores y Gerentes de las instituciones

financieras.

Situación típica

Negociar con proveedores

Supervisar el cumplimiento de políticas, normas, metas, objetivos

y estrategias.

Tomar toda clase de decisiones dentro de la organización.

Controlar el desempeño organizacional.

Procesos en los que intervienen

Formulación de estrategias para la organización.

Solicitud de Compras

Compras

b. Cargo: Jefe de Operaciones

Planifica, supervisa y controlar todo lo referente a la atención a los

clientes, para que estos se sientan satisfechos con el servicio que

ofrecemos. Funciones específica:

Informa novedades al Gerente General.

Controla el trabajo de sus subalternos.

Elabora documentos referentes a la dirección operativa.

Asesora técnicamente sobre la atención que deben brindar sus

dependientes.

Solicitar los productos que se utilizan en el área operativa.

Estimular a operarios por labores realizadas.

Perfil del Cargo

Edad: 25 años en adelante

Sexo: Indistinto

Estado civil: Indistinto

Competencias

Comunicación (Nivel A)

Profundidad en el conocimiento de los servicios (Nivel B)

Confianza en sí mismo (Nivel A)

Liderazgo (Nivel A)

Pro actividad (Nivel B).

Capacidad para resolver problemas (Nivel B).

Educación: 3 niveles de estudios superiores en Gestión

Empresarial o carreras afines.

Experiencia: Mínima 2 años en cargo similares.

Capacitación mínima requerida

Computación media

Seminario actualizado en realización de eventos

Actualización en música de moda

Seminario de Contabilidad

Curso de Recursos Humanos

Conocimiento del Idioma

Inglés Intermedio

Ambiente de Trabajo

El local amplio, seguro y bien equipado para desarrollar sus

labores operativas.

Especificaciones

Autoridad para tomar decisiones.

Autoridad para delegar funciones a los operarios y comisiones

especiales.

c. Cargo: Financiero

Administrar, analizar, aprobar, autorizar y controlar todos los recursos

financieros que posee la empresa. Funciones específica:

Este prepara un informe completo sobre las novedades del

ingreso de efectivo y se la presenta al gerente general.

Enviar estados financieros, informes, formularios y oficios de

autorización de pago de impuesto al Gerente General.

Ejecuta el pago de impuestos, sueldos, servicios básicos,

proveedores, etc.

Realiza documentación y reportes contables.

Coordinar actividades y revisión de presupuesto con el Gerente.

Ser responsable en forma directa con el dinero.

Comunicar al Gerente sobre todos los movimientos económicos

de la empresa.

Gestionar las inversiones necesarias para la empresa.

Perfil del Cargo

Edad: 25 años en adelante

Sexo: Indistinto

Estado civil: Indistinto

Competencias

Disciplina personal – Productividad (Nivel A).

Habilidad Analítica (Nivel A).

Colaboración (Nivel A)

Dinamismo – Energía (Nivel A).

Iniciativa – Autonomía – Sencillez (Nivel B).

Franqueza – Confiabilidad – Integridad (Nivel A).

Educación: 4to. Nivel en Ingeniero en CPA o carreras afines.

Experiencia: Mínima de 3 años. Haber laborado en empresas

similares como contador, Jefe financiero o auditor.

Capacitación mínima requerida

Excel Financiero

Excel Estadístico

Cursos de Relaciones Humanas

Cursos en Contabilidad

Cursos de Especialización

Cursos de Finanzas

Seminarios Actualizados en Tributación

Seminarios en Actualización contable

Conocimiento del Idioma

Inglés Intermedio

Ambiente de Trabajo

Oficina acondicionada amplia y privada.

Especificaciones

Autoridad para tomar decisiones.

Realiza pago de sueldos, proveedores, impuestos tributarios,

servicios básicos y demás, con la finalidad que la empresa cumpla

con todas sus obligaciones tanto interna como externa, con el

objetivo de verificar y controlar el proceso de elaboración de cada

documento realizado y recibido debe aprobar presupuestos,

estados financieros, registros contables y rol de pagos.

Relaciones interpersonales

Internas: Con el Gerente General, Jefes de departamentos y

contable.

Externas: Gerentes de Bancos, Proveedores, etc.

Actividades Típicas

Aprobar elaboración de registros contables.

Autorizar pagos generales que se realizan dentro del local.

Supervisar entradas y salidas de dinero.

Procesos en los que intervienen

Pago de Sueldo

Pago de Servicios Básicos

Pago de Impuestos

Registros Contables

Elaboración de Estados Financieros

Pago a proveedores

Elaboración de Conciliación Bancaria

Control de Presupuestos

Análisis de Estados Financiero

d. Cargo: Jefe Administrativo

Planificar, supervisar, controlar, elaborar o sugerir planes de

motivación económica que ayuden a mantener un adecuado ambiente

laboral dentro de la empresa para que todo el personal demuestre su

potencial. Funciones específica:

Mantener la custodia de la documentación personal.

Controlar la asistencia del personal

Realizar charlas de motivación para todo el personal

Evaluar conocimientos y habilidades de los aspirantes

Reclutar, seleccionar y contratar personal

Organizar seminarios de capacitación

Otorgar permisos y licencias al personal

Comunicar sobre los beneficios y demás ingresos a los

empleados

Perfil del Cargo

Edad: 25 años en adelante

Sexo: Indistinto

Estado civil: Indistinto

Competencias

Disciplina personal – Productividad (Nivel A)

Habilidad analítica (Nivel A)

Colaboración (Nivel A)

Dinamismo – Energía (Nivel A)

Iniciativa – Autonomía – Sencillez (Nivel B)

Franqueza – Confiabilidad – Integridad (Nivel B)

Educación: Título Universitario de Psicología Clínica o de personal

Experiencia: Mínimo 2 años en cargos a fines

Capacitación mínima requerida

Word, Excel, Power point e Internet

Seminario de Recursos Humanos

Seminario de Motivación y Autoestima

Técnicas de personalidad

Seminario de Administración Actualizado

Conocimiento del Idioma

Inglés Intermedio

Ambiente de Trabajo

Espacio físico necesario acondicionado y agradable para realizar

sus tareas con eficiencia.

Especificaciones

Autoridad para tomar decisiones.

Autoridad para controlar entradas y salidas del personal y

contratar empleados idóneos.

Autorizar permisos, licencias y préstamos a los empleados.

Relaciones interpersonales

Internas: Gerente, Jefes departamentales, empleados.

Externas: Personal Essalud

Procesos en los que intervienen

Reclutamiento, selección y contratación del personal Financiero.

e. Cargo: Mozos

Recibir los pedidos del consumo de los clientes

Completa ficha de pedido, y realiza el control al final de la jornada

Marca la tarjeta de consumo del cliente

Juntas la botella vacía y platos utilizados

Mantiene la limpieza permanente en el lugar

Perfil del Cargo

Edad: 22 años en adelante

Sexo: Masculino

Estado civil: Soltero

Competencias

Educación: Superior Conocimientos en atención al cliente

Experiencia: Mínimo 2 años en cargos similares

Entrenamiento del puesto

Se requiere de 15 días para que demuestre su trabajo con

eficiencia.

Ambiente de Trabajo

Confortable y acogedor para su desenvolvimiento.

f. Cargo: Cajero

Recibe el dinero del pago del consumo realizado por los clientes.

Completa el registro de concepto y monto.

Entrega tarjeta de salida al cliente como prueba de haber

abonado.

Archiva la tarjeta de consumo para realizar su arqueo.

Realiza el arqueo con el jefe financiero.

Perfil del Cargo

Edad: 22 años en adelante

Sexo: Indistinto

Estado civil: Indistinto

Competencias

Educación: 3 niveles en CPA o carreras afines.

Experiencia: Mínimo 2 años en cargos similares.

Entrenamiento del puesto

Se requiere de 15 días para que demuestre su trabajo con

eficiencia.

Ambiente de Trabajo

Confortable y acogedor para su desenvolvimiento.

g. Cargo: Seguridad

Controla el Ingreso de las personas.

Solicita documentos de identidad.

Controla la tarjeta de salida y si fue abonado el consumo.

Cuida y resguarda que dentro y fuera del local que no exista

disturbios e inconvenientes.

Elaboran estrategias de seguridad del local.

Perfil del Cargo

Edad: 28 años en adelante

Sexo: Masculino

Estado civil: Indistinto

Competencias

Educación: Superior con conocimientos en manejo de armas.

Experiencia: Mínimo 2 años en cargos similares.

Ambiente de Trabajo

Confortable y acogedor para su desenvolvimiento.

h. Cargo: Disc Jockey (DJ)

Encargado de la planificación diaria sobre temas a mezclar.

Verifica, controla y aprueba, sonido, luces, y decoración del local

dos horas antes de la apertura.

Solicita la compra de nuevos equipos al jefe de operaciones.

Maneja el archivo e inventario de todo el equipamiento de luces y

sonidos del local.

Perfil del Cargo

Edad: 25 años en adelante

Sexo: Indistinto

Estado civil: Indistinto

Competencias

Educación: Superior con conocimiento en mezcla de sonidos o DJ

profesional.

Experiencia: Mínimo 2 años en cargos similares.

Entrenamiento del puesto

Se requiere de 15 días para que demuestre su trabajo con

eficiencia.

Ambiente de Trabajo

Confortable y acogedor para su desenvolvimiento. .

i. Cargo: Barman

Encargado de preparar las bebidas.

Controla la salida de los licores.

Se encarga de llevar un inventario de la bodega donde se

almacenar los licores.

Solicita la adquisición de nuevos licores.

Innova y busca nuevas combinaciones de licores.

Perfil del Cargo

Edad: 22 años en adelante

Sexo: Indistinto

Estado civil: Indistinto

Competencias

Educación: Conocimiento en preparación de bebidas.

Experiencia: Mínimo 2 años en cargos similares.

Entrenamiento del puesto

Se requiere de 15 días para que demuestre su trabajo con

eficiencia.

Ambiente de Trabajo

Confortable y acogedor para su desenvolvimiento.

10. Conclusiones

Al realizar el cálculo con la posibilidad de financiamiento del Valor Actual

Neto de la Inversión, con tasa de corte del 19%, asciende a Gs.

4.911.690.403; obteniéndose de esta manera una Tasa Interna de

Retorno de 219,75% lo cual permite afirmar lo viable y rentable que sería

la puesta en marcha de este proyecto de inversión, considerando los

parámetros de diseño utilizados, por lo que se recomienda su aprobación.

11. Recomendaciones

En Chota, Invertir en un centro de diversión, como es en el Karaoke

Pirámide Disco Pub, resulta una gran oportunidad para generar y obtener

lucro que rentará sobre lo invertido, lo que se demuestra en los resultados

expuestos en cada ítem del proyecto.

Las utilidades y los dividendos a distribuirse entre los socios son pruebas

en que se demuestra la viabilidad económica y por lo tanto la posibilidad

de lograr la ejecución total y su puesta en marcha.

Otro aspecto muy bueno es que no sólo los inversionistas tendrán

utilidades, también el mercado se verá favorecido con la apertura de la

misma dado que indica un aumento del P.I.B y la creación de nuevos

puestos de trabajos. Así mismo como la Disco – Pub Pirámide S.R:L

orienta su comercialización de servicios de recreación, permitiendo a las

personas obtener una diversión al máximo, sin límites de edad”, los

prospectos y consumidores tendrán una nueva fuente alternativa de

satisfacción de una de sus necesidades, sabiendo que la recreación es

una de las necesidades primordiales del individuo para combatir el estrés

de la vida cotidiana.

Luego de la investigación realizada, se concluye que la inversión es

factible, rentable y viable, por lo que se recomienda su implementación en

el lapso de 2 años.

12. Bibliografía Consultada

http://www.buenastareas.com/ensayos/Estudio-De-Mercado/5151308.html

http://www.buenastareas.com/ensayos/Proyecto-Discotek/46375530.html#

http://www.buenastareas.com/ensayos/Plan-De-Negocio-Disco-Bar/3479285.html

http://www.buenastareas.com/ensayos/Proyecto-De-Inversion-

Discoteca/3227488.html

Quispe, R. (2002) Formulación, Evaluación, Ejecución y Administración de

Proyectos de Inversión (Edición 2002). Perú: Talleres Graficas del

Instituto de Investigación El Pacifico.

Instituto de Desarrollo y especialización Profesional (2014) Modulo de

Gestión de Proyectos con Project, Excel y Visio. Perú: IDEP - Peru.

13. Anexos.