proyecto consejo comunal brisas de mayorista[1] final

8/3/2019 Proyecto Consejo Comunal Brisas de Mayorista[1] Final

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Programa Nacional de Formacin en Administracin

EVALUACIN DE PROGRAMAS DE CAPACITACIN EN MATERIA DECONTRALORIA SOCIAL DIRIGIDA A LOS MIEMBROS DEL CONSEJO

COMUNAL BRISAS DEL MAYORISTA 2178. BARQUISIMETO,ESTADO LARA

Participantes:Erika EscalonaEliangi MendozaAna IbarraYessica MadrizYelimar PartidaYelimar Romero

Tutor Asesor:Miguel lvarezTutor Externo:Fidel Campos

Mayo 2011


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INDICE GENERAL

PG.

RESUMEN iv

I PARTE

DESCRIPCION DEL PROYECTO

1 Diagnstico Situacional 5

1.1 Descripcin del Contexto 5

1.1.1 Razn Social de la Organizacin 5

1.1.2 Naturaleza de la Organizacin 5

1.1.3 Localizacin Geogrfica 6

1.1.4 Historia de Vida de la Organizacin 6

1.1.5 Organizaciones Vinculadas al Proyecto 6

1.2 Problemas, Necesidades o Intereses del Contexto 6

1.2.1 Descripcin del Diagnstico Situacional 6

1.2.2 Jerarquizacin e Identificacin de las Necesidades 8

1.2.3 Seleccin de las Necesidades 9

1.2.4 Alternativas de Solucin 9

2 Justificacin e Impacto Social 10

2.1 Razones que conllevan a realizar este Proyecto: 10

2.2 Poblacin Directa Beneficiada: 16

2.3 Poblacin Indirecta Beneficiada: 16


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3 Objetivos 17

3.1 General 17

3.2 Especficos 17

4 Plan de Accin 18

5 Cronograma de Actividades 19

6 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 20

6.1 Conclusiones 20

6.2 Recomendaciones 21

REFERENCIAS 29


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EVALUACIN DE PROGRAMAS DE CAPACITACIN EN MATERIA DECONTRALORIA SOCIAL DIRIGIDA A LOS MIEMBROS DEL CONSEJOCOMUNAL BRISAS DEL MAYORISTA 2178. BARQUISIMETO,

ESTADO LARAAutores:

Escalona ErikaIbarra AnaMadriz YessicaMendoza EliangiPartida YelimarRomero Yelimar

Tutor Asesor: lvarez MiguelTutor Externo: Fidel CamposFecha: Mayo 2011

RESUMEN

El presente Proyecto Socio integrador titulado Evaluacin de Programas de Capacitacin enMateria de Contralora Social dirigido a los Miembros del Consejo Comunal Brisas delMayorista 2178, tiene como objeto construir, mejorar y proponer programas de capacitacinen las reas administrativas y de crecimiento personal dirigidos a los miembros activosrepresentantes de las diferentes voceras del consejo comunal Brisas del Mayorista 2178 ,Para tal fin se utilizaron instrumentos y tcnicas para la recoleccin de los datos; el proyecto

en referencia est fundamentado en una investigacin de campo, bajo la modalidaddescriptiva, sustentado con bases tericas y legales que a lo largo del trayecto se fueronidentificando y desarrollando en virtud de la preparacin del perfil profesional. De igualforma se sustento el presente estudio con antecedentes sobre estudios previos. El contexto dela poblacin muestral estuvo conformado por los Diez (10) miembros activos del ConsejoComunal. Siendo estos los sujetos de estudio o poblacin. Con los resultados obtenidos delos instrumentos diseados y aplicados por los integrantes del equipo responsable delproyecto y previa socializacin de las fortalezas y necesidades planteadas por los miembrosdel consejo comunal, se propone considerar programas de capacitacin en los siguientestalleres: Aspectos generales en los Procesos Administrativos, Costos de Produccin y

Servicios, Registros Contables, Los Clientes y el Mercado, Resolucin de Conflictos, ElEmpresario y su Empresa y Autoestima (motivacin al logro). Con el objeto de darles aportesnecesarios que les permitan cumplir sus objetivos y ser cada da ms eficientes y eficaces ensus funciones operativas y administrativas

Descriptores: Evaluacin, Capacitacin, Consejo Comunal, Gestin de Programa, Vocero,Participacin.


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I PARTE

DESCRIPCION DEL PROYECTO

1. Diagnstico Situacional

1.1.Descripcin del Contexto1.1.1. Razn Social de la Organizacin: Asume directamente la gestin de las

polticas pblicas y proyectos orientados a responder a las necesidades de la

comunidad Brisas del Mayorista ubicado en la Parroquia Juan de Villegas de

la ciudad de Barquisimeto estado Lara.

1.1.2. Naturaleza de la Organizacin: El Consejo Comunal Brisas del Mayorista2178, es una cooperativa de administracin de recursos populares conforme alas disposiciones establecidas en la Ley especial de los Consejos Comunales

Vigentes, la cual tiene personalidad jurdica con responsabilidad limitada. Su

domicilio legal es la comunidad Brisas del Mayorista, Parroquia Juan de

Villegas, Municipio Iribarren. Su objeto ser Administrar los recursos

financieros y no financieros que le sean asignados, provenientes de contratos

con entes pblicos y privados, a objeto de desarrollar proyectos de bienestar

social y productivo en su mbito o contexto de actuacin, previa autorizacin

en las asambleas de ciudadanos y ciudadanas de la comunidad Brisas del

Mayorista.


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1.1.3. Localizacin Geogrfica: El Consejo Comunal Brisas del Mayorista 2178, seencuentra ubicado en la comunidad Brisas del Mayorista, Parroquia Juan de

Villegas, Municipio Iribarren.

1.1.4. Historia de Vida de la Organizacin: La comunidad Brisas del Mayoristadel sector I, segn versiones de sus primeros habitantes fue fundada el 17 de

diciembre de 1978 en terrenos ejidos de la municipalidad. Es importante

sealar que la fundacin de la comunidad arriba sealada se inicio con la

construccin de ranchos de zinc, paletas de madera, y cartn, con la ausencia

de servicios bsicos agua, luz, vas de acceso, telfono y otros. Ahora bien

con el transcurso de los aos y a travs de las juntas de vecinos y grupos

organizados iniciaron oportunas diligencias para lograr obtener los beneficiospara la comunidad en referencia.

Gracias a sus esfuerzos y motivacin hoy en da y con el apoyo de los

consejos comunales y aprovechando las vinculaciones gubernamentales se han

elaborado, presentado y aprobado proyectos para reubicacin de familias,

construccin de canchas, construccin de la casa comunal, asfalto de las calles

y la obtencin de los servicios bsicos para la comunidad Brisas del Mayorista

Sector I. Sin embargo se contina aunando esfuerzos de apoyo gubernamental

para lograr la participacin ciudadana con el objeto de lograr garantizarles

mejor calidad de vida a todos sus habitantes.

1.1.5. Organizaciones Vinculadas al Proyecto: Entre las organizacionesvinculadas a este proyecto, se pueden mencionar las siguientes: (a) Sala del

Poder Comunal, (b) Fundacomn, (c) Alcalda del Municipio Iribarren, (d)

Gobernacin del Estado Lara.

1.2.Problemas, Necesidades o Intereses del Contexto1.2.1. Descripcin del Diagnstico Situacional: Actualmente en Venezuela se

viene gestando un proceso de cambios y de transformaciones, al que no


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escapan las organizaciones en sus diferentes formas o modalidades, de tal

manera que se hace necesario recordar que el hombre es un ser sociable por

naturaleza y que siempre ha buscado la manera, modo o forma de asociarse u

organizarse, bien sea en bsqueda de alcanzar sus objetivos (individual ocolectivamente), al igual que satisfacer sus necesidades.

Por consiguiente y debido a estos cambios y transformaciones las

organizaciones en nuestros das se ven impactadas por una serie de factores

polticos, econmicos y sociales que inciden directa o indirectamente sobre las

mismas bien sea de manera positiva o negativamente. Es por ello que el

presente proyecto pretende proponer estrategias de capacitacin en materia de

contralora social dirigidas a los voceros del Consejo Comunal Brisas delMayorista 2178 a fin de fortalecer el proceso de contralora social y de esta

manera lograr minimizar las fallas, debilidades o errores que permitan

incrementar su desempeo y asegurar el desarrollo y bienestar de la

comunidad de Brisas del Mayorista.

En el caso en particular del consejo comunal antes mencionado se

considera la revisin actual del proceso de la instancia referida con la

contralora social con el objeto de hacer correctivos que permitan garantizar la

eficiente gestin del control social llevado a cabo por los representantes de las

voceras, la cual es considerada de vital importancia porque es la manera de

visualizar si los recursos econmicos y financieros estn siendo bien

administrados de forma transparente, eficaz y ajustada a derecho para ello se

formula la siguiente interrogante Cul es la situacin actual del proceso de

control social que lleva a cabo la unidad de contralora del Consejo Comunal

Brisas del Mayorista 2178?

En el abordaje comunitario se pudo observar fortalezas y debilidades quede acuerdo al perfil y conocimientos de formacin acadmica se considera

aplicar inicialmente una entrevista estructurada y utilizar la observacin

directa a fin de que permita diagnosticar y a la vez conocer las debilidades

operativas de funcionamiento operativo tcnico administrativo, que estuvieran


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relacionadas con la contralora social. Los resultados obtenidos fueron los

siguientes:

En primer lugar la organizacin operativa y de funcionamiento est bajo

los miembros de Ciudadanos y Ciudadanas, la coordinacin y control de losprocesos administrativos, estn bajo la responsabilidad de una contralora de

seguimiento, quien con el equipo de trabajo ejecutan las actividades

programadas para el beneficio de la comunidad. Con respecto a la

planificacin la misma es asumida por las respectivas voceras del consejo

comunal quienes supervisan a las comisiones de trabajo y a la vez son los

encargados de realizar las gestiones de proyectos factibles para ser

presentados en organismos pblicos y privados para la obtencin de recursosy as lograr la consolidacin de la comunidad de Brisas del Mayorista.

En cuanto a los procesos de capacitacin es importante sealar la prioridad

de crear espacios de capacitacin en contralora social que permitan la

eficiencia y la eficacia dentro de las actividades que realizan los diferentes

voceros del consejo comunal Brisas del Mayorista 2178.

Vincular la capacitacin que conduzca a la superacin y crecimiento

personal, para que de esta forma se manifieste el clima social comunitario.

Velar por la continuidad del proceso de capacitacin en las reas de:

resolucin de conflictos, aspectos generales en procesos de administracin, el

empresario y su empresa, los clientes y el mercado, costos de

produccin/servicios, registros contables, autoestima/motivacin al logro.

1.2.2. Jerarquizacin e Identificacin de las Necesidades: Entre las necesidadesencontradas en la comunidad de Brisas de Mayorista, se tienen: (a) Talleres de

capacitacin dentro del Consejo Comunal Brisas del Mayorista 2178 para el

fortalecimiento cognoscitivo en materia de contralora social, (b) Necesidadde un plan de accin para los procesos de capacitacin en conjunto con los

voceros del Consejo Comunal Brisas del Mayorista 2178 orientado a la

organizacin integral para el logro de objetivos, (c) Superacin y crecimiento

personal para el mejor desempeo de funciones a nivel organizacional,


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(d) Necesidad de apoyo por parte de instituciones pblicas y privadas, (e)

Talleres de capacitacin dirigida a los voceros que conforman el consejo

comunal Brisas del Mayorista 2178 en cuanto al rea en la que se desempea,

(f) Organizacin de las comisiones de Trabajo por reas de trabajo, (g)Planificacin y control de las tareas asignadas en las respectivas reuniones del

Consejo, (h) Necesidad de diseo de formatos para el control de actividades,

(i) Generacin de proyectos factibles para el bienestar de la comunidad, (j)

Necesidad de capacitacin de los voceros para la realizacin y cumplimiento

de sus funciones.

1.2.3. Seleccin de las Necesidades: Entre las necesidades seleccionadas se tienen:(a) Talleres de capacitacin dentro del Consejo Comunal Brisas del Mayorista2178 para el fortalecimiento cognoscitivo en materia de contralora social,

(b) Necesidad de un plan de accin para los procesos de capacitacin en

conjunto con los voceros del Consejo Comunal Brisas del Mayorista 2178

orientado a la organizacin integral para el logro de objetivos, (c) Superacin

y crecimiento personal para el mejor desempeo de funciones a nivel

organizacional, (d) Necesidad de apoyo por parte de instituciones pblicas y

privadas, (e) Talleres de capacitacin dirigida a los voceros que conforman el

consejo comunal Brisas del Mayorista 2178 en cuanto al rea en la que se

desempea.

1.2.4. Alternativas de Solucin: Entre las alternativas de solucin se tienen lassiguientes: (a) Implantacin de estrategias de capacitacin dentro del Consejo

Comunal Brisas del Mayorista 2178 para el fortalecimiento cognoscitivo en

materia de contralora social, (b) Aplicacin de un plan de accin para los

procesos de capacitacin en conjunto con los voceros del Consejo Comunal

Brisas del Mayorista 2178 orientado a la organizacin integral para el logro deobjetivos, (c) Elaboracin de actividades que conlleven a la superacin y

crecimiento personal para el mejor desempeo de funciones a nivel

organizacional, (d) Requerir apoyo institucional tanto pblico como privado

que consientan la vinculacin de espacios de capacitacin en contralora


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social para el desarrollo de funciones en cada rea, (e) Instruccin a cada uno

de los voceros que conforman el consejo comunal Brisas del Mayorista 2178

conforme a las funciones que realizan cada uno dentro del mismo.

2. JUSTIFICACIN E IMPACTO SOCIAL

2.1.Razones que conllevan a realizar este Proyecto:

La intervencin como participacin ciudadana y los consejos comunales, donde las

organizaciones se convierten en sujeto de gestin clave de los procesos de

transformacin poltico, econmico y social, lo cual constituyen una estrategia

innovadora de gestin participativa de las comunidades en los asuntos pblicos, los

cuales son de carcter vinculante en todos sus mbitos: ejecutivo, financiero y de

control. Por consiguiente se considera importante est investigacin, puesto que

servir como base para mejorar el desempeo en materia de contralora social, llevada

en la comunidad de Brisas del Mayorista para as poder desarrollar y ejecutar una

serie de programas que permitan promover la contralora social y esta se lleve a cabo

de manera eficiente y eficaz.Esta investigacin tiene beneficios sociales tanto para los voceros del consejo

comunal Brisas del Mayorista 2178 como para el estado venezolano. En cuanto a la

lnea de investigacin est enmarcada en la triada Estado, Gerencia y Sociedad ya que

entre las mismas deben existir unas estrechas relaciones y actuar bajo los principios

de corresponsabilidad y compromiso; es decir, el Estado Constitucionalmente tiene el

deber y el derecho de promover la participacin ciudadana y las diferentes formas de

organizacin comunitaria, velar y garantizar el fiel cumplimiento de los procesos de

capacitacin en materia de Contralora Social, para que de esta manera los ciudadanos

y ciudadanas jueguen un rol determinante en su comunidad.

(a) Desde el punto de vista terico y sus aportes al conocimiento: Con lafinalidad de ampliar la base del intercambio de conocimiento acerca de la


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necesidad de Estrategias de capacitacin en materia de contralora social

dirigida a los miembros del consejo comunal Brisas del Mayorista se hizo

necesario explorar ciertas referencias bibliogrficas y fuentes de informacin

en relacin al tema a los fines de tener una visin integral de los elementosque caracterizan las variables de estudio en la presente investigacin.

Con respecto a la Administracin Arias y otros (2008), definen la

administracin como el proceso de estructurar y utilizar conjunto de recursos

orientados hacia el logro de metas para llevar a cabo las tareas de un entorno

organizacional (p.122), este a su vez hace mencin de una serie de elementos

para los cuales sirve la administracin tales como: planear, organizar, dirigir,

controlar, coordinar, evaluar y ejecutar una serie de actividades y tareas. Encuanto a la gestin social se tiene que Stoner y Freeman (1999), la definen

como las estrategias que ponen en prctica las organizaciones para apoyar

sus objetivos con el fin de obtener los resultados esperados de una manera

eficaz y eficiente (p.221).

Por su parte Werther, A (2005), define la capacitacin como:

proporcionar los conocimientos y habilidades bsicas que se requieren para

llevar a cabo diversas partes especializadas de la tarea general de la empresa u

organizacin (p.371).

La capacitacin va dirigida al perfeccionamiento de las personas, para que

estas se desempeen eficientemente en las diferentes funciones asignadas con

la finalidad que genere resultados de calidad al igual que prevenir y solucionar

anticipadamente problemas potenciales que se puedan presentar dentro de las

organizaciones.

Por su parte Sikula (2009) afirma la capacitacin es un proceso de

instruccin a corto plazo, en el que se emplea un procedimiento organizado ysistemtico mediante el cual el personal no ejecutivo puede adquirir

conocimientos, tcnicas y habilidades con una finalidad definida(p.76). Deacuerdo a lo planteado, capacitar es una actividad amplia, general, profunda y

ms prolongada de lo que muchos piensan. De all que actualmente, las


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organizaciones proporcionan abundante educacin continua a los ejecutivos,

empleados, obreros y comunidades con el objeto de que ellos mismos

determinen sus propias necesidades de adiestramiento y organizacin,

basndose en su experiencia, en la planeacin del recurso humano, la cualcompara la habilidad y el desempeo dentro de un mismo contexto.

De acuerdo a los objetivos planteados en la propuesta de capacitacin en lo

concerniente a contralora social Brewer, C. (2006). Define la contralora

social como acciones de control, vigilancia, evolucin que realizan las

personas, ya sea de manera organizada o independiente, bajo un esquema de

compromiso ciudadano con el propsito de que la funcin gubernamental se

realice en trminos de transparencia, eficacia y honradez

(p.32).El Proyecto est relacionado en el Programa Nacional de Formacin en

Administracin dentro de la Lnea de Investigacin N 1: Participacin

Social en la Gestin de las Organizaciones: En la presente lnea de

investigacin se estimula la participacin organizada para identificar y aplicar

mecanismos de control que permitan identificar nuevas formas de Produccin

y Organizacin Social, Comunitaria, Cooperativa de manera de alcanzar el

mejoramiento individual, colectivo y su objetivo es proporcionar mecanismos

de participacin Social para la optimizacin de los procesos organizacionales

en pro de la realidad del servicio.

El componente comunitario y socio laboral tiene como finalidad formular,

ejecutar y evaluar Proyectos Comunitarios y Socio laborales en el marco de

las polticas pblicas y en impulsar la economa social solidaria para su

desempeo como promotores (as) del desarrollo endgeno soberano y

sustentable para la Comunidad. Se concibe dentro del Consejo Comunal

Brisas del Mayorista 2178, desarrollar un proceso pedaggico, andraggico,ideolgico, participativo, dialgico, de construccin colectiva, de accin-

reflexin-accin y de organizacin comunitaria para producir, generar y

resolver problemas y transformar la realidad aplicando los conocimientos en

beneficio individual, colectivo y comunitario.


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Viabilidad:

Cualidad de viable, Viable: Que, por sus circunstancias, tiene probabilidades

de poderse llevar a cabo.

En cuanto al proyecto de capacitacin que se est realizando se adapta lamodalidad referente a la viabilidad, ya que va encaminado a la ejecucin del mismo;a su vez sta viabilidad se encuentra conformada por los siguientes tipos:

Viabilidad tcnica: condicin que hace posible el funcionamiento del sistema,proyecto o idea al que califica, atendiendo a sus caractersticas tecnolgicas y a lasleyes de la naturaleza involucradas.

En este caso, se cuenta con los recursos humanos, fsicos y financieros necesariospara llevar a cabo el programa de capacitacin en el Consejo Comunal Brisas delMayorista 2178.

Viabilidad legal: estudia las restricciones de carcter legal que impediran elfuncionamiento del proyecto en los trminos previstos, no haciendo recomendable suejecucin.

En el mbito de la viabilidad legal, hasta la presente fecha no se ha presentadoninguna restriccin que impida la aplicacin de los diversos talleres que se dictaranen la comunidad.

Viabilidad econmica: condicin que evala la conveniencia de un sistema, proyectoo idea al que califica, atendiendo a la relacin que existe entre los recursos empleadospara obtenerlo y aquellos de los que se dispone.

En lo que respecta a viabilidad econmica son los recursos fsicos,econmicos y financieros con lo que se cuenta para llevar a cabo el proyecto. Encuanto al fsico se refiere al espacio que prestara la comunidad para el desarrollo dedichos talleres; en lo econmico los costos en los que se incurrir para la realizacinde los mismos.

(b) Desde el punto de vista tcnico - mbito de accin: Dentro del mbito deaccin la presente investigacin est enfocada hacia el anlisis procedimental

de los Procesos Administrativos vinculados a los Procesos de Organizacin y

contralora de Las Actividades del Consejo Comunal Brisas del Mayorista 2178proporcionndole herramientas de capacitacin optimas para la eficiencia y

eficacia de los procesos operativos para beneficio de la comunidad en

referencia.


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(c) Desde la razn legal: Los instrumentos legales que sustentan a estainvestigacin en primera instancia se tiene la Constitucin de la Repblica

Bolivariana de Venezuela (1999), la cual en su prembulo constitucional

consagra lo siguiente se establece una sociedad democrtica, participativa yprotagnica, multitnica y pluricultural en un Estado Social de justicia. En el

Artculo 62 establece la participacin del pueblo en la formacin, ejecucin y

control de la gestin pblica, es el medio necesario para lograr el protagonismo

que garantice su pleno desarrollo individual y colectivo.

La relevancia del clima organizacional a nivel de las Instituciones, deben

estar fundamentadas en el conjunto de conocimientos cientficos y

tecnolgicos destinados a planificar, localizar, controlar, evaluar y prevenir lascausas de los riesgos y condiciones laborales en el trabajo a que estn

expuestos los facilitadores en pleno ejercicio de sus funciones. Por lo tanto es

importante conocer y aplicar las normativas y lineamientos institucionales

durante el desarrollo del trabajo bajo el contexto formativo que coadyuve a los

ms altos niveles de desempeo; entre los instrumentos jurdicos se

encuentran: (a) Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela:

Obligacin que constituye le otorga al Estado para que garantice un adecuado

clima organizacional expresado en las siguientes Leyes, (b) Ley de los

Consejos Comunales, (c) Ley Orgnica del Trabajo (1997) Articulo 185 el

cual seala en que condiciones deber prestarse el trabajo, (d) Lneas

estratgicas internas de funcionamiento del PNF Administracin, (e) Plan de

Desarrollo Econmico y Social de la Nacin Simn Bolvar 2007 2013,

(f) Ley orgnica de administracin pblica, (g) Ley de la contralora general y

control fiscal.

(d) Desde el Contexto Participante - Comunidad: La formacin de Licenciadoen Administracin, permite asumir una actitud emprendedora para poner en

prctica nuevas y originales soluciones en la transformacin endgena social

comunitaria, con el objeto y desafo de transformar la exigencia del aprendizaje

y organizacin de los facilitadores - docentes, alumnos y trabajadores,


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convirtindola en una verdadera gestin administrativa destinada a la

produccin social educativa fundamentada en una perspectiva integral, critica,

constructiva y humanista capaz de lograr la organizacin y operatividad de

comunidades organizadas.(e) Vinculacin del Proyecto con el Plan de Desarrollo Econmico y Social de

la Nacin 2007-2013, Lneas de investigacin del PNF y transversalidad

con el eje de trabajo productivo, tico poltico y epistemolgico: Se vincula

con el Plan Nacional Simn Bolvar, lneas de investigacin del PNFA y

transversalidad con el eje de trabajo productivo, tico poltico y epistemolgico:

este proyecto se encuentra enmarcado en las lneas de investigacin N 1

Participacin Social en la Gestin de las Organizacionesla cual busca

participar en la gestin de las organizaciones estimulando la participacin

organizada que permita identificar nuevas formas de produccin y organizacin

social, comunitaria, y as alcanzar el mejoramiento individual y colectivo

corresponsable.

La lnea de investigacin N 2 Produccin sostenible en los modelos

productivos porque permite Planificar, controlar y evaluar los procesos

ligados a la produccin, dirigidos al desarrollo endgeno y al crecimiento

sostenido de las comunidades.

La lnea de investigacin N 3 Construccin de un Nuevo Modelo que

Facilite la Eficiencia de los Procesos Administrativos en el mbito de la

Gestin Pblica porque busca construir un nuevo modelo que facilite la

eficiencia de los procesos administrativos en el mbito de la gestin pblica,

con el objetivo futuro de desarrollar los valores socialistas mediante la

conciencia colectiva a travs del trabajo liberador y productivo para todos.

Con la Lnea N 6 Modelos Administrativos para la Diversidad y laInterculturalidad por razn que promueve modelos administrativos que

responda al nuevo modelo econmico y social; llamndose as, modelos

administrativos para la diversidad y la interculturalidad y est enmarcado en

las lneas estratgicas del Plan Nacional de Desarrollo Econmico y Social


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Simn Bolvar 2007-2013 (PNDES), dentro de la nueva tica socialista

fundamentado en los valores humanistas que promueve la justicia social, la

equidad y la solidaridad entre los seres humanos y las instituciones de la

repblica, como medio para satisfacer las necesidades fundamentales,mediante el trabajo emprendedor y productivo.

Adems, la suprema felicidad social; porque se piensa transformar las

relaciones sociales de produccin en relaciones socialistas basada en la

propiedad social, tambin fortalecer las capacidades bsicas del trabajo

liberador, productivo y lucha para que el sentido de la actividad sea la de

satisfacer las necesidades humanas. Tienen vinculaciones con la democracia

protagnica revolucionaria, ya que busca estimular la participacin organizadapara identificar y aplicar mecanismos de control que permitan distinguir

nuevas formas de produccin y organizacin social, comunitaria, cooperativa,

de manera de alcanzar el mejoramiento individual y colectivo, la conciencia

solidaria del ciudadano de sus derechos y responsabilidades.

2.2. Poblacin Directa Beneficiada: sta poblacin se encuentra representada porlos voceros que integran el Consejo Comunal Brisas del Mayorista 2178.

2.3. Poblacin Indirecta Beneficiada: la poblacin indirecta se encuentrarepresentada por los habitantes que conforman la comunidad de Brisas de

Mayorista, aproximadamente 190 familias.


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3. Objetivos

3.1.General

Evaluar programas de capacitacin en materia de contralora social dirigida a los

miembros del Consejo Comunal Brisas del Mayorista 2178, del Municipio Iribarren

de Barquisimeto estado Lara.

3.2.Especficos: entre los objetivos especficos del proyecto se tienen:(a) Diagnosticar la situacin actual del proceso de control social llevado a cabo

por los miembros de la unidad de contralora social del Consejo Comunal de

Brisas del Mayorista 2178, (b) Determinar los factores tanto internos como

externos que inciden en la gestin de control social en el Consejo Comunal

Brisas del Mayorista 2178, (c) Formular estrategias de capacitacin en materia

de control social para los miembros de la unidad de contralora social del

Consejo Comunal Brisas del Mayorista 2178. (d) Dictar talleres de capacitacin

en el rea de Motivacin al logro y Resolucin de conflictos.


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II PARTE

PLANIFICACIN DEL PROYECTO

4. Plan de Accin

En contacto con el Coordinador y Tutor del Dpto. de Administracin, se inicio porelaborar un plan de reuniones y luego el diseo de un instrumento que permiti hacer

el abordaje para la realizacin e inicio del proceso de capacitacin en materia de

contralora social dirigido a los voceros que integran el Consejo Comunal Brisas del

Mayorista 2178. En un tiempo estipulado de 1 mes distribuido por semanas, para las

cuales se diseo un plan de trabajo semanal.

En las instalaciones de la Universidad Politcnica Territorial de Lara Andrs Eloy

Blanco ubicado en el edificio Ro de las 7 estrellas, 2do piso, Coordinacin del

PNFA ubicado en la Av. la Salle con Av. Los Horcones. Los alumnos participantes

de la seccin LAD 4403, con el apoyo acadmico del facilitador Miguel A. lvarez,

quien a su vez es el Coordinador del Trayecto III del PNF Administracin. Con

recursos propios representados por los siguientes Insumos: (a) Material de apoyo

PNFA, (b) Pg. Web, (c) Cmara Fotogrfica, (d) Celulares, (e) Artculos de Oficina,

(f) Bibliografa de Idalberto Chiavenato.


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5. Cronograma de Actividades

Cuadro 1

Enero Febrero Marzo AbrilActividades 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4 5

Visita a la Comunidad

Asamblea con Voceros

Recoleccin de Informacin

Entrevista a los Voceros

Reestructuracin del Consejo Comunal

Implementacin de Nuevas Estrategias


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III PARTE

RESULTADOS Y LOGROS

6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

6.1. Conclusiones

Tomando en consideracin el objeto de estudio y nivel de abordaje educativo que

se planteo a travs de los objetivos propuestos Proponer programas de capacitacin

en materia de contralora social dirigida a los miembros del Consejo Comunal Brisas

del Mayorista 2178. Ubicada en Barquisimeto, Municipio Iribarren del Estado Lara,

el mismo permiti fomentar y poner en prctica, destrezas y habilidades Terico-

Prctico, las cuales quedan reflejadas en las siguientes condiciones del equipo: (a) Se

pudo observar que en el Consejo Comunal Brisas del Mayorista 2178 no existe un

programa de capacitacin que permita la actualizacin de sus miembros; por lo cual

se considera la presente propuesta, (b) En el Consejo Comunal Brisas del Mayorista

2178.

Se evidencio que existe un alto grado de participacin para la realizacin de

actividades llevadas a cabo en la comunidad; sin embargo existe un reducido nmero

de personas que no participan, (c) En cuanto a la presentacin de informacin y

rendicin de cuentas se pudo apreciar que la mayora de las voceras peridicamente

rinden cuentas, (d) Se observa que el Consejo Comunal Brisas del Mayorista 2178,

cuenta con un ambiente de trabajo adecuado, armonioso y afectivo, lo cual influye

directamente en el desempeo de las funciones realizadas por sus miembros,

permitiendo as el desarrollo de sus habilidades, destrezas y capacidades, (e) Se pudo


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evidenciar que las dificultades presentadas para ejecutar el control social surge

producto de la ausencia de capacitacin comunitaria.

6.2. Recomendaciones

De acuerdo a las conclusiones antes mencionadas, se aportan recomendaciones

que si se toman en consideracin, permitir el mejor desempeo de las funciones de

cada uno de sus miembros

Analizada y sistematizada la informacin se permite considerar y emitir algunas

recomendaciones entre las cuales cabe mencionar: (a) Aplicar un plan de accin y

capacitacin comunitaria en conjunto con los miembros del Consejo Comunal Brisas

del Mayorista 2178, la cual estar orientado a capacitar en materia de organizacin

integral para el logro del objetivo, (b) Preparar y organizar al personal a travs de

talleres, acordes con las funciones que cumplen dentro del Consejo Comunal Brisas

del Mayorista 2178, (c) Considerar los procesos de capacitacin a corto plazo a los

efectos de garantizar la eficiencia y eficacia de sus funciones dentro del Consejo

Comunal Brisas del Mayorista 2178. (d) Motivar a la comunidad a travs decampaas publicitarias en la comunidad a fin de lograr la participacin e integracin

de sus miembros en los procesos de capacitacin, (e) Realizar actividades que

conduzcan a la superacin y al crecimiento personal, para que de esta manera pongan

de manifiesto el verdadero clima organizacional para el mejor desarrollo de sus

funciones, (f) Solicitar apoyo a organizaciones pblicas y privadas que permitan

vincular los espacios de capacitacin en contralora social para el mejor desarrollo de

las funciones en cada una de las voceras.


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Programa Nacional de Formacin en Administracin

PRODUCTO O SERVICIO

Participantes:Erika EscalonaEliangi MendozaAna IbarraYessica MadrizYelimar PartidaYelimar RomeroTutor: Miguel lvarez

Mayo 2011


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IV PARTE

PRODUCTO O SERVICIO

1. Objetivos de la Propuesta

El objetivo de la propuesta es considerar el fortalecimiento y el intercambio de

saberes con el fin de fortalecer las capacidades ciudadanas para crear espaciosfamiliares, comunitarios, organizacionales,laborales y contextuales propicios para el

dialogo, la comunicacin asertiva y constructiva.

2. Metodologa Empleada

La metodologa empleada para la realizacin de la propuesta, se describe en el

cuadro anexo.

3. Memoria Descriptiva

Inicialmente se estudio el origen del Consejo Comunal Brisas de Mayorista 2178 y

la forma como se desarrollan los procesos administrativos, a travs de la observacin

tutor participante, donde se detecto la necesidad de implementar programas de

capacitacin en materia de contralora social dirigida a los miembros del ConsejoComunal, ya que se determin que existe poco inters en cuanto a la capacitacin

constante de los voceros que lo integran.


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3.1. Descripcin del ProductoProgramas de capacitacin en materia de contralora social dirigidas a os

miembros del consejo comunal Brisas del Mayorista 2178.

3.2. Presentacin del Producto o ServicioLa presente propuesta de programas procura sistematizar la experiencia de

formacin en aspectos relacionados con procesos administrativos y desarrollo

personal, con la misma se pretende contribuir a crear condiciones favorables que

permitan la convivencia social democracia, solidaria y pacifica con la verdadera

participacin del pueblo representado en las diferentes comunidades. Los Programas

seleccionados fueron los vinculados con el desarrollo de un plan de capacitacin

estratgico que les permita al Consejo Comunal Brisas de Mayorista 2178 cumplircon los objetivos, programas y proyectos que se generen en la comunidad.


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Anexos


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PROGRAMAS DE CAPACITACIN EN MATERIA DE CONTRALORIASOCIAL DIRIGIDA A LOS MIEMBROS DEL CONSEJO COMUNAL

BRISAS DEL MAYORISTA 2178. BARQUISIMETO,ESTADO LARA

N ITEM S CS AV RV N1 El consejo Comunal se caracteriza por la promocin y

capacitacin de sus voceros

2 El trabajo que realizan los voceros Contribuye a reducir almnimo las dificultades financieras del Consejo Comunal

3 Cules son los niveles de motivacin para los voceros delconsejo comunal

4 Consideran periodos cortos para la entrega de cuentas a lacontralora interna del consejo comunal

5 Aplican estrategias de formacin y capacitacin para losvoceros que estn en la vocera administrativa

6 Las estrategias utilizadas de planificacin y controlpermiten maximizar el rendimiento de las actividades enla comunidad.

7 Analizan los recursos financieros en base a los proyectosque se generan la comunidad

8 Con que frecuencia realizan y actualizan el sistema deinventario de sus activos fijos

9 Conoce las destrezas y habilidades mostradas por los

voceros en cada una de sus funciones.10 Determina la capacidad de gestin administrativa en virtud

de una planificacin grupal.11 Considera los aspectos concernientes a los aspectos

jurdicos que establecen las leyes de los Consejoscomunales

12 Utiliza estrategias para promocionar las actividades yproyectos que surgen en la comunidad.

13 Analiza la posibilidad de gestionar recurso humano paralograr la capacitacin integral en reas del conocimientoadministrativo.

14 Aplican sanciones a los voceros que incurren en delitosoperativos y funcionales dentro del Consejo Comunal.

15 Estaran ustedes dispuestos a evaluar el proceso actual dela coordinacin por voceras con el fin de mejorar laorganizacin de su consejo comunal.


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EVALUACIN DE PROGRAMAS DE CAPACITACIN EN MATERIA DE CONTRALORIA SOCIAL DIRIGIDA ALOS MIEMBROS DEL CONSEJO COMUNAL BRISAS DEL MAYORISTA 2178. BARQUISIMETO,

ESTADO LARA

N TALLER CONTENIDO TIEMPO RESPONSABLES RECURSOS OBSERVACIN

1Aspectos Generales en los Procesos

Administrativos

-Qu es la Administracin-Procesos de la Administracin-Importancia / Aplicabilidad.

4 horas Tutor - Participantes

-SalnPizarra-Marcadores-Papel BondTirro-Cmara

2 Costos de Produccin y Servicios

-Enfoques tericos-Costos y Gastos-Inversin-Costos variables / Fijos

4 horasTutorParticipantes


3 Registros Contables

-Enfoques TericosContabilidad BsicaLibro Diario, Cuentas por Cobrar /Pagar-Inventarios



4 Los Clientes y El Mercado

-Enfoques Tericos-ClientePrecioMercado-Promocin / Precio-Distribucin



5 Resolucin de Conflictos

-Enfoque sistmico del Conflicto

-Teora de la Resolucin delConflicto-Comunicacin Asertiva

4 horas TutorParticipantes

-SalnPizarra

-Marcadores-Papel BondTirro-Cmara

6 El Empresario y su Empresa

-Caractersticas del xito-Diagnstico del empresario de laempresa-Mi Empresa y su Medio



7 Autoestima / Motivacin al Logro-Enfoques de la Motivacin-Valores del Emprendedor-Perfil Profesional

4 horasTutor - Participantes



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EVALUACIN DE PROGRAMAS DE CAPACITACIN EN MATERIA DE CONTRALORIA SOCIAL DIRIGIDA ALOS MIEMBROS DEL CONSEJO COMUNAL BRISAS DEL MAYORISTA 2178. BARQUISIMETO,

ESTADO LARA

N TALLER RECURSOS TIEMPO N DEPARTICIPANTES TOTAL EN BS OBSERVACIN

1Aspectos Generales en losProcesos Administrativos

-Marcadores-Hojas Blancas

-Carpetas Manila-Bolgrafos

-Lpices de GrafitoSacapuntas

Cartulina de Hilo

4 horas 20 400,00Otros

Requerimientos

2Costos de Produccin y

Servicios4 horas 20 400,00 Otros

Requerimientos

3 Registros Contables 4 horas 20 400,00Otros

Requerimientos

4 Los Clientes y El Mercado 4 horas 20 400,00Otros

Requerimientos

5 Resolucin de Conflictos 4 horas 20 400,00Otros

Requerimientos

6 El Empresario y su Empresa 4 horas 20 400,00Otros

Requerimientos

7Autoestima / Motivacin al

Logro

4 horas 20 400,00 Otros

Requerimientos

8 Cierre de Talleres-Entrega de certificados-Refrigerio

- - -Departamento

Invitado

NOTA: El costo total se elabor en base a los precios de los recursos utilizados tanto materiales como humanos.


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REFERENCIAS

Chiavenato, Idalberto (2002) Administracin de los Nuevos tiempos, Mc Graw

Hill.

Direccin General de Currculo y Programas Nacionales de Formacin del Ministerio

del Poder Popular para la Educacin Superior (2009) Lineamientos Curriculares para

Programas de Formacin, Caracas.

RBV (2007) Plan de Desarrollo Econmico y Social Simn Bolvar 2007-2013

Caracas: Imprenta Nacional

proyecto consejo comunal brisas de mayorista[1] final

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