Proyecto cambio de turno 7 x 7 Sindicato Lomas Bayas

PROYECTO CAMBIO DE TURNO 7X7

SINDICATO DE LOMAS BAYAS

Proyecto cambio de turno 7 x 7 Sindicato Lomas Bayas

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CONTENIDO

I. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO ____________________________ 3

II. ANALISIS DEL PROYECTO __________ ¡Error! Marcador no definido.

III. CRITERIOS ERGONOMICOS PARA EL DISEÑO DEL TURNO __3

IV. MARCO NORMATIVO Y ERGONOMICO ___________________4

V. ANALISIS Y EVALUACIONES DE FACTORES____________4,5,6

VI IMPACTO EN LA DINAMICA LABORAL Y FAMILIAR_________7

VII. CAMBIO EXTRATEGICO_______________________________8

VIII.- SOLICITAR ESTUDIOS OCUPACIONALES._________________________8

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I. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

Como presupuesto básico, un sistema de turno en faena remota debe conciliar

múltiples factores, y no solamente las obligaciones legales de un límite de

horas de trabajo/mes (por ej. 192 hrs). Del análisis de 8 factores

condicionantes para un sistema de turno que armonicen un buen Programa

productivo con salud y seguridad de los trabajadores, resulta que el

conocimiento documentado hasta el momento no permite conclusiones

definitivas. Sin embargo es evidente que en zonas remotas, lo más crítico en

estadías largas (sin Familia) sería el aumento de riesgos psicosociales, que

afectarían a la familia, la salud mental y el entorno social, en mayor grado que

el impacto en productividad y costos operacionales.

Respecto al trabajo nocturno son válidas las recomendaciones ergonómicas y

las de la OIT. La tolerancia a jornadas de 12 horas se ha demostrado factible

cuando las exigencias ergonómicas del puesto de trabajo se encuentran dentro

de las capacidades del sujeto. De los diferentes modelos probados en la

minería los sistemas de turno con jornadas de 12 horas, los más aceptados son

un día de descanso por un día de trabajo en faena remota, siendo los más

utilizados 4x4, 7x7, 10x10. En menor grado los 10x5, 20x10. Para establecer

el límite de días de trabajo continúo en sitio remoto, 7, 15 o 20 días, no

Hay suficientes investigaciones que lo sustente, de modo que en la actualidad

la decisión obedecería más bien a criterios político estratégicos que a

biomedicosociales. En este campo la salud ocupacional, medicina del trabajo y

la ergonomía tienen una deuda con los trabajadores y las empresas.

II.-ANALISIS DEL PROYECTO 7X7

1. Sindicato Lomas Bayas.

III.- CRITERIOS ERGONOMICOS PARA EL DISEÑO DE SISTEMA

DE TURNOS.

1.1. Nº Jornadas Consecutivas en Turnos de Noche El trabajo nocturno implica adaptación de reloj biológico. La mayoría de las

personas nunca logran una adaptación completa. Las consecutivas noches de

trabajo tienen alto riesgo de acumular déficits de sueño. Se reconoce que el

trabajo nocturno tiene algunas ventajas tales Como: sentido de independencia

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y autonomía, menos supervisión, mayor ingresos, alternativas laborales más

seguras, y asumirlo como propio de la profesión (hospitales, vigilancia). El

rendimiento en trabajo nocturno es equivalente al diurno, en condiciones de

ausencia de Presiones y si la carga de trabajo está dentro de la capacidad

ergonómica del trabajador.

1.2.- Duración de cada Turno Condiciones para 9-12 Horas Si la carga de trabajo es físicomuscular, en 8

horas se debe ocupar hasta el 40% de la VO2 máx. (Volumen máximo

Oxigeno). y en jornadas de 12 horas hasta el 28% de la VO2 máx. En jornadas

extensas se debe minimizar la acumulación de fatiga mediante pausas o

polifuncionalidad.

En 12 horas de jornada no hay sobretiempos. Los límites máximos permitidos

de exposición a riesgos ocupacionales, polvo, ruido, sustancias químicas

deben ser corregidos según la duración de la jornada, y el menor tiempo de

desintoxicación. En los inter-turnos deben procurarse condiciones que

aseguren un buen descanso.

1.3.- Hora de Inicio y Termino del Turno

El inicio muy temprano del turno de mañana, obliga a que los trabajadores se

levanten muy temprano y acorten las horas de sueño, con riesgo de mayor

fatiga y acumulación de deudas de sueño. La hora de término muy de noche

en zonas mineras tiene riesgos por dificultades de acceso a la operación e

inseguridad en la vía publica. El cambio de turno a las 12.00 y 24.00 (jornada

de 12 hrs) no tiene ventajas medicas ni operacionales.

1.4.- Distribución del Tiempo de Descanso

Entre dos jornadas deben ser mínimo de 11 horas. Su calidad depende del

horario del día en que se coloca, los días de la semana posibles y la

periodicidad.

1.5.- Dirección de la Rotación

De acuerdo al reloj biológico la secuencia lógica debe ser mañana-tarde-

noche, u rotación horaria. La secuencia tarde-mañana-noche es anti horaria.

1.6.- Recomendaciones Biomédicas y Ergonómicas generales

-Reducir trabajo nocturno tanto como sea posible

-El trabajo nocturno permanente no parece ser soportable a largo plazo

-En operaciones continuas preferir la rotación rápida, mezclando noches con

mañanas y tardes, y en lo posible en rotación horaria.

-El sistema de turno debe ser convenido entre trabajador y empleador

-Evitar inicio de turno de madrugada porque interrumpe el sueño

-Debe evitarse cambio de turno con descanso corto inter-turno, Noche a tarde,

tarde a mañana

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-El número de días consecutivos de trabajo idealmente debería limitarse a 5-7

-Todo sistema de turno debe asegurar descansos en algunos fines de semana,

con al menos 2 días sucesivos de descanso.

IV.- 2.- MARCO NORMATIVO Y ERGONOMICO PARA TRABAJO

NOCTURNO

-Es trabajo nocturno 12 horas

consecutivas que incluya el

intervalo de 20:00 a 08:00

-Se deben limitar las horas de

trabajo continuo

-No discriminar a hombre o

mujeres

-Deben haber períodos de descanso

suficientes, mínimo 11 horas

-Facilitar las transferencias a

trabajo diurno

-Hay que compensar el trabajo

nocturno en

tiempo, pagos o beneficios

-Se debe contar con apropiada

asistencia médica,

-Exámenes preventivos, atención

de urgencias y salud ocupacional

-Disponer de un servicio social

adecuado

-Hay que dar protección a la

maternidad.

- Abrir más espacios de actividad

recreativa y más recursos para

ello. (Calidad de Vida).en faena.

V.- 3.-ANALISIS Y EVALUACIÓN DE FACTORES CONDICIONANTES

3.1.-Estado del Arte de un modelo. No existe consenso acerca del modelo de

análisis de un sistema de turno. La ergonomía ha propuestos varios. Se

desconoce el modelo que las autoridades de los países, del trabajo o de salud

ocupacional están utilizando para definir sus regulaciones y decretos. Para

avanzar proponemos un modelo que comprende 8 factores. De acuerdo a

estudios e investigaciones en zonas de campamento se advierten dos

problemas específicos

1.- Tiempo de traslado, que pueden significar más de 548 horas por año

calculado en 1hora 1/2 , en subida y bajada entre Antofagasta y faena Lomas

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Bayas ,este cálculo es para el personal de Antofagasta y más de 1000 horas al

año para las personas fuera de la II región entre todos los turnos. (4 x4)

Importante: En turno 7 x 7 se rebaja algunas horas del punto 01.

2.- Calidad del tiempo libre en campamento. Muchas horas libres favorecen

Conductas antisociales.

Importante: En este punto 02, es fortalecer el área recreativa y

aprovechar e innovar nuestros espacios de recreación.

Siguiendo a S. Folkard (Ergonomics, 1993; Vol. 36: 1-2), un sistema de turno

comprende

a lo menos 6 factores:

1.- Adaptación a los ciclos biológicos;

2.- Vida sociofamiliar;

3.- Rendimiento en productividad;

4.- Seguridad;

5.- Salud física y mental

6.- Bienestar.

La descripción detallada de estos 8 factores condicionantes puede dar cuenta

de las ventajas y desventajas del sistema de turno que cada organización

laboral en sitio remoto está escogiendo.

3.2.- Criticidad de los factores condicionantes

Dependiendo de la visión particular del trabajador, el empleador, la autoridad

o el ergónomo, se puede afirmar que la más alta criticidad de un sistema de

turno la tienen la

Vida sociofamiliar, Productividad, y la Salud mental del sujeto en

campamento remoto. De estos tres el gran vacío de conocimiento es la calidad

de Vida sociofamiliar de un trabajador en sistema de turno excepcional. Desde

un punto de vista sociomedico teórico, mientras más días está aislado el

trabajador, lejos de su familia, mayores son los riesgos de daños en la salud

mental propia y familiar.

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TABLA :

Factores Condicionantes Conocimiento científico Criticidad

Tiempo gastado en traslados Si, calculados Baja

Adaptación a ciclos trabajo nocturno Datos preliminares Moderada

Vida sociofamiliar No estudiado Alta

Rendimiento productividad Parcialmente Alta

Seguridad Hay datos fragmentados Moderada

Salud Parcialmente Moderada

Aclimatación a la altura de no nativos si Alta

Calidad tiempo libre en campamentos no existen estudios Moderada

Bienestar y calidad de vida Si, estudiado Baja

IMPORTANTE: Se solicitar analizar y comprender en todos los sentidos y

no solo en lo productivo en este sistema de turno para que sea más armónico.

VI-.IMPACTO EN LA DINAMICA LABORAL Y FAMILIAR DE UN

SISTEMA DE TURNO

TABLA 03.- Residencia a 135 km de la faena Lomas Bayas

SISTEMA DE TURNO 7 X 7 4 X4

Duración del ciclo en días 14 8

Ciclos por año

Viajes ida y vuelta por año

Encuentros con la familia por año

26

45.6

Horas/turno por mes 180 180

Turnos noche/año 91 91

Horas de viaje turno/año

Faena-Residencia 2 hrs bus x 2=8

104 208

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Días reales /año con la familia

Descontado 1/2 día de viaje por cada turno

169 160

En nuestra experiencia vemos que los trabajadores en operaciones mina

establecidas aceptan favorablemente los turnos 4x4 y 7x7.

El 7x7 tiene la ventaja de asegurar un día fijo de salida y reinserción familiar,

no así el 4x4.

Mientras que el 4 x4 acorta las ausencias del trabajador de su hogar.

VII.-CAMBIO EXTRATEGICO.

En estos cambio quisieramos expresar nuestra visión de cambio de turno pero a la

ves el día extrategico para efectuar dicho cambio , esta Directiva ve con muy

buena acogida el día MIERCOLES.

VIII. SOLICITAR ESTUDIOS DE SALUD OCUPACIONAL

AL CAMBIO 7 X 7

1. DEPARTAMENTO DE HSEC Y MUTUAL DE SEGURIDAD.

PUNTOS RELEVANTE

>SISTEMA DE TRANSPORTE PERSONAL.

>(NEGOCIACIÓN EN MONTO POR CAMBIO EFECTIVO).

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SINDICATO LOMAS BAYAS.

PEDRO VALDIVIA

GERMÁN MIRANDA

MARCOS ROJAS

OCIEL BUSTOS

JULIO GARCÍA.

¡MAS UNIDOS QUE NUNCA!