Felicitamos a nuestro cliente Minera Barrick Misquichilca S.A. por el inicio de las operaciones

del Proyecto Alto Chicama y le agradecemos el habernos confiado la ejecución de

importantes obras electromecánicas dentro del sistema de producción del Proyecto.

P R O Y E C T O

ALTO CHICAMA

Estimados Amigos:Hace dos años ya que firmamos nuestro acuerdo global de refinanciación. Dos años de esfuerzo y

trabajo por parte de cada uno de los integrantes de la familia Cosapi, en los que todos hemos puesto lo

mejor de nuestra capacidad y talento para confirmar a nuestros acreedores que Cosapi es una compañía por

la cual valía la pena apostar.

Nuestros clientes nos han confiado inversiones de gran importancia y envergadura y hemos trabajado en

equipo con ellos para hacer realidad sus proyectos. Obras como la Plataforma de Carga de Camisea, la Nueva

Toma de Agua de Mar para la Fundición de Ilo, la Formación de Depósitos Lixiviables de Toquepala, la

Ampliación de la Presa de Antamina, la Modernización del Aeropuerto

Jorge Chavez, la Tienda Ripley en el Centro Comercial Primavera Park

Plaza y los Montajes Electromecánicos de la Planta de Proceso de Alto

Chicama han servido para demostrar que nuestras fortalezas técnicas y

operativas siguen intactas y que, cumpliendo siempre con nuestra política

de atender las necesidades de nuestros clientes, hemos trabajado

arduamente para cumplir con las metas de costos, plazos, calidad,

seguridad y cuidado del medio ambiente que nos fijaron.

La adecuada gestión de los proyectos durante estos 2 últimos años,

ha hecho posible que Cosapi pague ya más del 48% de la deuda y que

proyecte pagar hasta el 59% para fines del primer trimestre del

próximo año.

Todo lo anterior ha sido posible gracias al apoyo de nuestra gente y nuestros proveedores, así como a la

confianza que depositó en nosotros el Banco de Crédito del Perú con la entrega de fianzas y préstamos de

capital de trabajo. A todos ellos un especial agradecimiento.

Hemos construido las bases que nos permitirán enfrentar exitosamente los nuevos retos del futuro y creemos

que, con el esfuerzo y apoyo del Hombre y la Mujer de Cosapi, seguiremos manteniendo nuestro liderazgo en

los sectores en los que actuamos y cumpliendo nuestro compromiso con el desarrollo futuro del Perú.

Cordiales saludos,

Fernando Valdez Gerente de Administración y Finanzas

3322

lectoresa losCarta

nn INFORME COMERCIAL

CONTRATO K-012 ÁREA DE PREPARACIÓN DE ALIMENTACIÓN Y DE PROCESOS ISASMELT Cliente:Southern Peru Copper Corporation y Fluor Ubicación:Fundición de Ilo- Dpto. de Moquegua Plazo de Ejecución: Agosto 2005 a Mayo 2006Gerente de Proyecto: Jorge Hevia (SSK)Jefe de Oficina Técnica:Iván Rodríguez (Cosapi) Características del Proyecto: Asociados con SSK ejecutaremos losmontajes de 5,100 TM de estructurasmetálicas, 3,225 TM de equipos, tube-rías, e instalaciones eléctricas e instru-mentación, hasta el “MechanicalCompletion”. Destaca el montaje delnuevo Horno Isasmelt, el más impor-tante del Proyecto de Modernizaciónde la Fundición, que con una altura de70 m., representa una nueva tecnolo-gía de producción, siendo el primerode su tipo que se instala enSudamérica e implicará ejecutar 3,750TM de montaje, entre estructurasmetálicas y equipos.

MODERNIZACIÓN DE LA FUNDICIÓN DE ILO

HABILITACIÓN INFORMÁTICA, ACONDICIONAMIENTO Y LOGÍSTICA PARA LOSCENTROS DE CÓMPUTO ANIVEL NACIONAL DE LA ONPE

Cliente:Oficina Nacional de Proceso ElectoralesPlazo de Ejecución: Inicio 15 de Septiembre2005 y culminará 30 días después del día delreferéndum (30 de Octubre).Monto del Proyecto: S/. 3'800,000.00.Características del proyecto:Cosapi Data obtuvo la buena pro para encargarsedel servicio de Habilitación Informática,Acondicionamiento y Logística para los Centrosde Cómputo a nivel nacional, en todas las sedesdonde se realizará el referéndum para la confor-mación de macro regiones.

Cliente: Lima Airport PartnersContratista: COSAPI S.A.Ubicación:Provincia Constitucional del Callao Plazo de Ejecución:Julio 2005 - Diciembre 2006Gerente del Proyecto:Andrés García PyeCaracterísticas:Contrato de servicios que incluye la revisión delPlan de Inversiones 2005 - 2006; elaboración delos Expedientes Técnicos; completar la Ingenieríade los Proyectos correspondientes al Plan deInversiones aprobado por LAP, con especial

atención a los criterios de “diseñabilidad” y “cons-tructabilidad” que deben ser tomados en cuentapor los proyectistas; coordinación con los proyec-tistas y contratistas; compatibilización de lasobras con las operaciones en el Aeropuerto,incluyendo la gestión de permisos y preparaciónde los planes de trabajo para asegurar una buenaconservación de las instalaciones existentes yespecialmente seguridad para los pasajeros yvisitantes; elaboración y seguimiento del Plan deInversiones; gestión de subcontratos; administra-ción de equipos y materiales; supervisión de lasobras del Plan de Inversiones; y supervisión dela puesta en marcha de las instalaciones.

SERVICIOS DE INGENIERIA, PROCURA Y GERENCIA DE CONSTRUCCIÓN CORRESPONDIENTES A LA FASE II DEL PLAN DE INVERSIONES EN EL AEROPUERTO JORGE CHÁVEZ

Cliente: Compañía Minera AntaminaUbicación: Antamina, Dpto. de Ancasha 4,200 y 4,800.m.s.n.m

PROYECTO A - 108 QUEBRADA ANTAMINA - SWMP IIPlazo de Ejecución: 5 meses Gerente de Proyecto: Luis CastilloCaracterísticas del Proyecto:Obras Civiles correspondientes a laconstrucción de un camino de acceso,diques, canal emboquillado, obras deconcreto, etc. y obras de montaje elec-tromecánico correspondientes a la reu-bicación de estaciones de bombeo,tuberías HDPE, traslado de “shelters”,tanques, etc.; construcción de una líneade transmisión en 23 Kv de 1.8 Km. delongitud, conexiones eléctricas e instru-mentación de las estaciones de bombeoreubicadas, de los shelters, entre otros.

PROYECTO T - 111 ELEVACIÓN DE LAPRESA DE RELAVES DESDE LA COTA4045 A LA 4075Plazo de Ejecución: 2 meses Gerente de Proyecto: Luis Castillo Características del Proyecto:

Preparación y realiza-ción de un tratamien-to a la fundación enlos estribos de lapresa (plinto y zonade filtros) mediante laeliminación del “top-soil; transporte, colo-cación y compacta-ción de material de fil-tro 2B y material detransición 3A. Construcción de los“curbs” y vaciado de

concreto en la cara de la presa hastala cota El. 4075. Instalación de nueva tubería norte, aban-dono de las cajas disipadoras de energía,reubicación de un tramo de la tuberíanorte e instalación de una alcantarilla de48” de diámetro en la carretera de acceso.

NUEVOS PROYECTOS PARA ANTAMINA

Cliente: Empresa Municipal de Agua Potable yAlcantarillado de Huancavelica. EPS - EMAPAUbicación: Huancavelica Plazo de Ejecución: 9 meses Características del Proyecto:En asociación con Abengoa ejecutaremos lasobras civiles correspondientes a una nuevaCaptación y la rehabilitación de otra existente, ten-dido de 11.5 km. de Línea de Conducción, unaNueva Planta de Tratamiento de Agua de 50 l/s yoptimización de la Planta existente para una capa-cidad de 100 l/s, tendido de Líneas de Conduccióndel agua tratada, vías de acceso y una Línea deTransmisión en 10 KV.

REHABILITACIÓN YAMPLIACIÓN DE CAPTACIONES, LÍNEASDE CONDUCCIÓN, PLANTAS DE TRATAMIENTO DE AGUA, ALMACENAMIENTO Y ADUCCIÓN

MODERNIZANDO LA FUNDICIÓN DE ILO

El Sea Water Intake es una estructura no conven-cional de concreto armado que ha sido diseña-da para captar las aguas de mar a fin de ali-mentar el sistema de refrigeración de la fundi-ción modernizada, y así hacer posible que los

subsiguientes procesos industriales sean viables. La complejidad del proyecto radica en que el SeaWater Intake se encuentra flanqueado por el oestecon las aguas del Océano Pacífico a solo 30 m. de dis-tancia y por el este con una estructura de toma deagua de mar existente (construida en 1,954) a tansolo 13 m. La integridad de esta estructura debía sercuidadosamente resguardada, dada la importanciaque tiene en la producción de energía a través de unsistema que en la actualidad es administrado porEnersur. Para hacer más complejo el entorno, por elnorte y a solo 3 m. en promedio, el Sea Water Intakeestá flanqueado por un canal por el cual ingresa agua

de mar hacia la estructura de toma de agua existente.En este contexto, la ingeniería de diseño así como laingeniería de construcción, debían estudiarse cuidado-samente y compatibilizarse en forma adecuada a fin degarantizar la constructabilidad del proyecto.Dado que la cota de cimentación del Sea WaterIntake está fijada en 5.63 metros debajo del nivel delmar, el primer aspecto a resolver debió ser el controlde las filtraciones de agua provenientes del mar y delcanal lateral, durante el proceso de excavación yconstrucción de la estructura propiamente. Para ellose diseñó un esquema combinado de inyecciones deconsolidación para impermeabilizar el terreno y laconstrucción de muros pantalla compuestos porcolumnas discretas, las cuales serían literalmenteinyectadas en el suelo sin alterar la condición originaldel mismo por procesos como los que demandaríauna excavación abierta.

SEA WATER INTAKE

CIFRAS DEL PROYECTOPANTALLAS, MUROS E INYECCIONES CANTIDAD

Jet Grouting 1,720 mExcavación material suelto 4,500 m3Excavación roca 3,500 m3Concreto solado 650 m3Concreto estructuras 1,420 m3Acero de refuerzo 230 TonEncofrados 2,900 m2Avance programado (set-05) 70.9%Avance real (set-05) 74.6%

UN DESAFÍO DE LA INGENIEUN DESAFÍO DE LA INGENIE RÍA Y LA CONSTRUCCIÓNRÍA Y LA CONSTRUCCIÓN

Edgard Oblitas,Claudia Reyes, Ronald

Neyra, Manuel Ponte,Alex Holsteinson,

Néstor Becerra, CarlosAlfaro, Billy Trejo, Luis

Maguiña y ElmerChavez.

La ejecución del Proyecto Sea Water Intake en la Fundición de Ilo para nuestro clienteSouthern Perú Copper Corporation, tiene una especial relevancia dentro de la cartera de

proyectos que históricamente hemos desarrollado, dada la complejidad técnica del mismo yla dificultad de las condiciones bajo las cuales ha venido y viene desarrollándose.

De izq. a der.: CarlosAlfaro, Gerente de

Proyecto; AlexHolsteinson (Asesor y

Gerente General deHOLASA) y Walter G.

Piazza, Gerente Generalde Cosapi.

Vista Panorámica de la Estructura del Sea Water Intake

Personal de Campo del Proyecto

Sea Water Intake en su fase de construcción. A la izquierda se aprecia la toma de agua existente.Sea Water Intake en su fase de construcción. A la izquierda se aprecia la toma de agua existente.

FIG 2 MODELO DEL MURO DE CONTENCIÓN El muro de contención ha sido modelado con un programa decomputo que usa a los elementos finitos como método deanálisis espacial. En el análisis se ha considerado la forma delas columnas de jet-grouting, (proceso de formación), los tipode materiales, las cargas aplicadas, las condiciones de borde,el proceso constructivo del muro propiamente y el procesoconstructivo del Seawater intake.

FIG 3 FUERZAS DE SECCIÓNCon el modelo analizado se obtienen fuerzas de sección, laque se presenta es el diagrama de momentos.

FIG 4 MURO DE CONTENCIÓNSe presenta el muro de contención visto desde la parte inferior.El muro lleva una viga de confinamiento de 2.50m x 0.50m x25.00m de concreto armado (f'c = 280kg/cm2), los apoyos sonde 2.00m en el lado norte y 1.00m en el lado sur. El muro decontención esta formada por 192 columnas de Jet-grouting de0.60m de diámetro, formadas por 4 ejes de 48 columnas cadauno. El espesor del muro es de 2.50m, la longitud del muro esde 22.00m que en su parte mas alta mide 8.80m. El extremosuperior de las columnas del muro esta conectado a la viga deconfinamiento y el extremo inferior esta anclado a la rocamaciza con acero de 1 y 1 3/8”.

Fig.5 MURO DE CONTENCIÖNSe presenta el muro de contención

visto desde la parte superior.

FIG 8 DIAGRAMA DE MOMENTOS M11Se presenta el diagrama de momentos en la dirección deleje vertical.

FIG 9 DIAGRAMA DE MOMENTOS M22Se presenta el diagrama de momentos en la del ejehorizontal.

Fig.10 MURO DE CONTENCIÓN + SWISe presenta el Seawater intake y el muro de contención.

Fig.1 Proceso constructivo de las columnas de Jet-Grouting para conformar el muro de contención y la pantalla impermeable.

Holasa. El equipo liderado por Carlos Alfaro(Gerente de Proyecto), contó con la asesoríapermanente del Ing. Alex Holsteinson(Holasa), quienes soportados por el personalde dirección técnica y administrativa de obra,han hecho posible, que este proyecto sevenga desarrollando en forma exitosa, a talpunto que hoy nos encontramos con un avan-ce de 74.6%, el cual está por encima de loprevisto.Equipo de Cosapi y Holasa: Carlos Alfaro(Gerente de Proyecto); Alex Holsteinson

(Holasa); Edgar Oblitas, Elmer Chávez,Manuel Ponte, Billy Trejo y Ronald Neyra(Oficina Técnica y Control de Proyectos);Uldarico Rojas, Iris Palomino y Luis Vilchez(Administración); Claudia Reyes, NéstorBecerra y Claudio Yauyos (Calidad); LuisMaguiño y Kenneth Abril (Seguridad); LuisCastillo y Julio Salas (Jefatura deOperaciones); José Barco (Taller); y FernandoPalacios, José Nole, Fausto Baez (Holasa),Oscar Solano (Holasa), Joan Valdez (Holasa) yMario Marañón (Supervisión de Campo).

La construcción del muro de contención constituyó todo un reto para el equipo humano de la obraEl segundo aspecto relevante a resolver fueel garantizar la integridad de la estructura detoma de agua de mar existente. Por la cerca-nía a la estructura del Sea Water Intake,luego de estudiar hasta siete alternativas desolución, se optó por la construcción de unmuro de contención también a través del sis-tema de columnas inyectadas. Para entenderla complejidad de este proceso, la Figura N°01 explica la secuencia constructiva del muro,mientras que las Figuras N° 02 a N° 05,muestran una secuencia de isométricos quepermiten entender la geometría del muroconstruido y que quedaría enterrado.Conforme a lo apreciado en estas figuras, elmuro completo se formó por 192 columnasde 60 cm de diámetro, construidas a partirde la inyección, a alta presión; de cemento,agua y aditivos acelerantes, los cuales, com-binados con la arena del terreno natural exis-tente, permitió alcanzar resistencias a la com-presión del orden de los 500 kg/cm2 en pro-medio. Finalmente las figuras de la N° 06 a laN° 10, presenta una serie de isométricos dela estructura del Sea Water Intake.La construcción del Sea Water Intake es unclaro ejemplo de lo que la creatividad denuestros ingenieros es capaz de lograr. Eneste sentido es importante mencionar quepara la ejecución del proyecto contamos conel soporte técnico de la empresa Dominicana

MURO DE CONTENCION

SEAWATER INTAKE

COLUMNAS DE JET-GROUTINGCOLUMNAS DE JET-GROUTING

FIG 6 SEAWATER INTAKE - 3DSe presenta el Seawater Intake (Toma de agua de mar) deacuerdo a las etapas de vaciado. El volumen de concreto dela estructura es de 922m3 y el acero utilizado es 150 ton.

FIG 7 Modelo del SWIEl Seawater intake ha sido modelado y analizado con unprograma de cómputo con elementos tipo frame y shells.

Primer Planodel Muro deContenciónformado porcolumnasJet Grouting

Proceso Constructivo del Muro deContención formado por

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prende las instalaciones respectivas, incluyendo la distribución prima-ria de la energía de 13.8 KV y el sistema de instrumentación y controlpara todas las áreas de la planta.

La labor fue ardua pero en ésta recta final cumplimos cada uno delos objetivos comprometidos con el cliente siempre manteniéndonosvigentes bajo estrictas normas de calidad y seguridad.

Todo ello logrado gracias al equipo humano destacado en elProyecto, desde el personal de Obras Civiles que fue el inicio y el puntode partida de este proyecto de gran envergadura hasta el personal de laObra Electromecánica; quienes en su conjunto han permitido a nuestrocliente optimizar el proceso de Transporte de Material de la Mina, Portodo ello, nos enorgullece decir que hemos alcanzado nuestra meta gra-cias al desempeño y eficiencia de nuestra gente durante toda la etapaconstructiva y a la puesta en practica de uno de nuestros valores empre-sariales : “TRABAJO EN EQUIPO”.

Entregamos los trabajos de Montaje e Instalación deEquipos en el Sistema de Trituración, Transporte yApilamiento del material lixiviable que venimosejecutando para Southern Perú en Toquepala. Estostrabajos forman parte del Proyecto de DepósitosLixiviables que Southern viene llevando a cabo conuna inversión de 70 millones de dólares. ComoCosapi hemos ejecutado en el marco del Proyectoobras por 15 millones de dólares; siendoresponsables anteriormente de la construcción deun Edificio para la instalación de una nuevaChancadora Primaria que procesa 50 millones deton. de baja ley, así como de la instalación de unsistema de fajas para el traslado de mineral, en untrayecto de 6.5 Km. de longitud, que les permitemejorar la eficiencia operativa del sistema anteriorde transporte por camiones.

Proyecto de Depósitos Lixiviables para Southern Peru

ENTREGAMOS TRABAJOS DE

Montaje e InstalENTREGAMOS TRABAJOS DE

Montaje e Instalación de Equiposación de Equipos

La primera semana de Agosto se inició la operacióncon carga del sistema, empezando así el procesoen la Trituradora Giratoria Fuller de 60" x 110", ubi-cada en el Área 1100 punto en el cual el mineral estriturado y/o reducido a 8” como máximo, siendoluego trasladado a través de un sistema de fajas y

estaciones de transporte hacia el Área 1300, formando unaextensión total de aproximadamente 3 Km.

En esta última área el material es recibido por dosfajas móviles (GRASSHOPER) la CV-30 y CV-31, las cualesvienen descargando y distribuyendo el material aguasabajo con el objetivo de conformar la plataforma para losnuevos Depósitos Lixiviables.

Asimismo, en dicha área se iniciaron las pruebas de lafaja móvil autopropulsada CV-19 (SPREADER) y el puentemóvil autopropulsado CV-18 (BRIDGE SPREADER) únicasen su género en nuestra minería nacional; las que próxi-mamente continuarán con la conformación de los padsde lixiviación; esto con el apoyo de la faja móvil CV-17que está en su etapa de terminación mecánica.

Es importante destacar que este proyecto compren-dió la ejecución de los montajes e instalaciones de lassiguientes áreas:

Área 1100, Sistema de Trituración, donde instalamos unatrituradora giratoria tamaño 60x110 pulgadas.

Área 1200, Sistema de Fajas Transportadoras, dondeinstalamos dos fajas transportadoras sobre terreno (over-land conveyor) ambas de 72 pulgadas de ancho, una de 348ml y la otra de 3 km. de longitud respectivamente.

Área 1300, Sistema de Distribución de Mineral paraformación de depósitos, donde instalamos entre otros:un apilador móvil autopropulsado y un puente móvilautopropulsado.

Área 1400, Servicios Auxiliares, que comprendió la ins-talación de facilidades generales de servicio y sistema con-traincendio para las áreas mencionadas anteriormente.

Área 1500 Sistema Eléctrico y de Control, que com-

De izq. A der. Apiladores Móviles Grasshoper CV-030, CV-031 y el Spreader CV-019

Vista aérea del Edificio de Trituración y Cuarto Eléctrico 1100

Vista lateral de los ApiladoresMóviles Autopropulsados CV-019, Puente de FajaTransportadoraAutopropulsada CV-018 Area 1300

Parados: Avelino Mayta, Javier Vasquez, Marco Mendoza, Luis Galvez, GerardoCrovetto, Pedro González, Manuel Gamero, Francisco Reyes, Otoniel Farfan

(Supervisor Mecánico), Luis Flores.Sentados: Diego Dioses, Esteban Mori y Jorge Duran.

Montaje cuarto eléctricoFaja Móvil CV-017

“La labor fue ardua pero en ésta recta final cumplimos cada uno de los objetivos comprometidos con el cliente”

Vista aérea del Apilador Autopropulsado CV-019 en el área 1300

Faja Transportadora CV-03 en cruce de camino T2- Área 1200

Faja CV-02 llegando a la Torre deTransferencia T2-Ärea 1200

Montaje deCuarto Eléctricoen ApiladorMóvil CV- 017Área 1300

Vista Frontal del Edificio de Trituración - Área 1100 Vista nocturna del Edificio de Trituración Área 1100

Conformaciónde Plataformade Depósitos

Lixiviables

ApiladorMóvil Autopropulsada sobreorugas Área 1300 - CV-019

Personal deMontaje MecánicoÁrea 1300

Apiladores Móviles Puente CV-018 y SpreaderCV-019 Área 1300

9988

Nuestra presencia en Antamina se remonta a octubre de 1998, año en queconjuntamente con Bechtel, recibimos el encargo de desarrollar bajo el sistema EPCM, la gerencia integral del megaproyecto minero más importante del Perú.

Desde aquella época y hasta la fecha, hemosvenido ejecutando una serie de proyectos nue-vos para nuestro cliente CMA, y hoy nos senti-mos plenamente identificados con su filosofíade trabajo y los valores que promueve, los cua-les practicamos en todas nuestras operaciones.

En este sentido, hemos desarrollado proyectos talescomo el Montaje de la Chancadora Antamina, el TailingDam-Stage 1 Raise (elevación de la Presa de Relaves de 30metros), el Permanent Seepage Collection System, elProyecto T-072 Polishing Pond, las Estaciones de Bombeopara el Pit Sump Pump y el Pond 3, la Carretera de Accesoa Ayash, la Reubicación de la Subestación de Barcaza yEstación de Bombas N° 01, entre las principales obras.

Actualmente el equipo destacado en Antamina está liderado porLuis Castillo (Gerente del Proyecto) quien tiene la responsabilidadde ejecutar los siguientes proyectos:

Proyecto B-047: Nuevo Comedor y CocinaYanacancha, Construcción de dos plataformas paraampliar las instalaciones correspondientes al nuevocomedor Antamina.

Proyecto T-106C: Geomembrane UpstreamBlanket and Dam Face Barrier Installation,Preparación e instalación de la cara de la presa para lacolocación de geomembrana de 1.5 mm, nivelación dela superficie de la playa de relaves para la colocaciónde geomembrana de 1.0 mm y trabajos conexos.

Proyecto A-108 Quebrada Antamina SwmpStage II, Construcción del nuevo sistema de control decalidad de aguas a entregar a las comunidades. Estácompuesto de dos diques de arranque y dos diques desedimentación con una capacidad conjunta de53,000m3, una estación de bombeo primaria, una esta-ción de rebombeo booster, línea eléctrica de 23 KV,canal entubado con encapsulamiento de concreto ytubería de HDPE termofusionada.

Proyecto T-113 Limpieza del Estribo Izquierdode la Presa de Relaves, Trabajos finales de anclaje dela presa de relaves hacia la margen izquierda y prepa-ración de la fundación y sello de la estructura para ele-var la zona desde la cota 4042 hasta la cota 4045 a par-tir de la colocación y compactación de material de fil-tro 2B y material de transición 3A y construcción decurbs de concreto en la cara de la presa correspon-diente a la zona del estribo izquierdo.

Proyecto T-113B Dam Raise Services - TailingDam - Stage 2 Raise, Elevación de la presa de relaves,desde la cota actual 4045 hasta la cota 4075.Comprende la preparación de la fundación en losestribos de la presa incluyendo el transporte, coloca-ción y compactación de material de filtro 2B y materialde transición 3A y construcción de curbs de concretoen la cara de la presa.

Quizá los contextos hayan cambiado, nuestrasorganizaciones se hayan renovado y los nuevosproyectos planteen retos diferentes, pero nuestra

ANÁLISIS DE PROCESOS VERSUS RIESGOSEN ANTAMINAPersonal del proyecto participaactivamente en el análisis de casos reales

LOS NUEVOS RETOS DE ANTAMINA

Chávez, Wilson Cutipa, Randall Trinidad, LuisGotelli y Henry Munayco (Oficina Técnica yControl de Proyectos); Víctor Quijandría, CarlosMartínez y Nalda Villavisencio (Calidad); LuisNúñez, José Munisaca, Walter Rojas, César López,Carlos Ojeda y Walter Molina (Seguridad); CarlosHerrera, José Grijalba, Guillermo Vásquez,

Joselito Jaramillo y Armando Soplín(Administración); Rodolfo Condori y Víctor Castro(Taller); y Hugo Retamoso, César Carrasco,Normando Espinoza, Víctor García, JavierCustodio, Efraín Ticlavilca, Remigio Lucas, AdánLaura, Lorenzo Huamán, Mario de la Cruz, IsidroPérez, Walter Gómez Pisconte y Hugo Cornejo.

filosofía de trabajo se mantendrá íntegra y siempreorientada a lograr la satisfacción de los requeri-mientos de nuestro cliente CMA, con quien segui-mos comprometidos a actuar con solidez técnica,calidad y productividad pero sobretodo con segu-

ridad y cuidado del medio ambiente.Equipo de Cosapi asignado en Antamina: Luis

Castillo (Gerente de Proyecto), Carlos Zoeger,Chrystian Pinedo, Javier Guidice y César Condorchúa(Jefatura de Operaciones); Marco Rodríguez, Elmer

Los días 18 y 19 de octubre Luis Ruiz, Jhony Díaz y JavierPérez-Albela, viajaron a Antamina para dirigir el taller Análisisde Procesos versus Riesgos en Operaciones de Movimientode Tierras, dirigido al personal de Antamina. Ciento cincuentatrabajadores, asignados al proyecto, tuvieron la oportunidadde participar en la resolución de casos reales.

Se combinó sesiones conceptuales acerca de cómo debeenfocarse el análisis de riesgos en las operaciones demovimiento de tierras, con el análisis de situaciones reales enlas que se analizó el potencial de riesgo para diferentes pro-cesos. Se formaron diferentes grupos quienes tuvieron laoportunidad de exponer sus hallazgos y conclusiones. Losmejores fueron premiados y el expositor del grupo ganador,recibió además un premio especial.

Eventos como estos permiten a nuestro personal ponerseen situaciones reales y mejorar su sentido de observación,reconocimiento y análisis de situaciones. Al final de lassesiones se instó a todos los participantes a demostrar en lasoperaciones del día a día, el mismo entusiasmo y capacidadde análisis exhibido durante este taller.

UNA ALIANZA ESTRATÉGICA CON TRADICIÓN:

Construcción del “Concret Curb”en el Proyecto T-113B “Elevaciónde la Presa de Relaves”

Retiro del material “Top soil” para la construcción de laPlataforma de los estacionamientos del Proyecto B-047

Habilitación de rollo de geomembrana para la colocaciónen la Playa de la Presa de Relaves en el Proyecto T-106C “

Nivelación de la Playa de Relaves para la colocación de la geomembrana en Proyecto T-106C

Vista de los Diques de Arranque (Provisionales) comoparte del Manejo de Aguas del Proyecto A-108

“Quebrada Antamina SWMP Stage II”

Vista de los Diques de Arranque (Provisionales) comoparte del Manejo de Aguas del Proyecto A-108

“Quebrada Antamina SWMP Stage II”

1ER PUESTO EN EL ANÁLISIS DE CASOS

2DO PUESTO EN EL ANÁLISIS DE CASOS

Extendido de material 2B en el Proyecto T-113B “Elevación de la Presa de Relaves”

Personal asignado al Proyecto T-113B Dam Raise ServicesPersonal asignado al Proyecto T-113B Dam Raise Services

TRABAJANDO EN EQUIPO

Iniciamos en VenezuelaProyecto Mejorador de Crudo de Ameriven

Iniciamos las obras del Proyecto Mejorador deCrudo de Ameriven para nuestro clientePetrolera Ameriven Este es un contrato para-guas con un tope de Bs. 14.620 MMBs. (6,8

millones de US$) para ejecutarse en un periodo de15 meses, en el Estado Anzoátegui, Barcelona,Complejo Petroquímico de José, Venezuela.

El proyecto se iniciará con la ejecución de lossiguientes trabajos: Deluge System (Sistema de Diluvio): Adecuaciónde piperack, instalación de tuberías de 8”, trabajosde soldadura, instalación de accesorios y culmina-ción de trabajos de tubería de 6”. Instalación de Bomba Jet Adicional 12-P-007S:Instalación de bomba, motor, skid del sistema delubricación, todo con un peso de 25 Tn.

Instalación de Chaquetas Térmicas: Consiste en lainstalación de chaquetas de aislamiento en válvulasy bridas en diversas áreas de la planta.Posteriormente nos darán otros trabajos hastaalcanzar el monto tope.

PERSONAL DEL PROYECTOGerente de Proyecto: Juan FigueroaSuperintendente de Construcción: Freddy Amarante.Planificación y Control de Proyecto: Roberto MuñozOficina Técnica: Ramón MetaSeguridad: Elvis PetitRelaciones Laborales: Daniel Rodríguez.Control de Calidad: Reynaldo Hernández.

Bombas del sistema de agua para la emulsificación.

Planta de Orimulsión - Proyecto Sinovensa

ENTREGAMOSProyecto de33,2 millonesde US$ enVenezuela

Principales Volúmenes del Proyecto:DISCIPLICINA PLANTA TANQUE TOTAL

ORIMULSIÓN DE DILUENTES PROYECTO

Edificios 1,702 m2 1,702 m2Sleeper 533 sleepers 175 sleepers 708 sleepersMontaje de Tuberías 46.595 ml 5,259 ml 51,854 mlMontaje de Equipos 180 und 5 und 185 undMontaje de Estructuras 974 Tons 18 Ton 992 TonCableado Eléctrico 353.083 ml 21,925 ml 375,008 mlInstrumentos 2,265 und 16 und 2,281 undPruebas Hidrostáticas 562 pruebas 24 pruebas 586 pruebas Pruebas de lazo 1,715 lazos 28 lazos 1,743 lazos

EQUIPO DE TRABAJO DEL CONSORCIO:Junta Directiva del Proyecto: Carlos Villa (GBC) Daniel Fernández (GBC)

Ezequiel Puterman (Uriman)Miguel Pascucci (Uriman)

Gerencia de Proyecto: Daniel Fernández (GBC)Gerencia de Construcción: Carlos Espinoza (GBC)Superintendente tuberías: Juan Figueroa (GBC)

Freddy Amarante (GBC)Superintendente Estructura: Ramon Meta (GBC)Superintendente Equipos: Edgar Figueroa (Uriman)Superintendente de electricidad: Henry Blanco (Uriman)Superintendente de Instrumentación: Fernando Abad (Uriman)Administración: Imery Merchán (Uriman)Gerencia Relaciones Laborales: Miguel Espejo (GBC)Jefe de Relaciones Laborales: José Romero (GBC)Jefe de Planificación y Control Genaro Silva (GBC)Administración de Contrato Roberto Muñoz (GBC)Jefe de Oficina Técnica Gustavo Ríos (GBC)Jefe de Seguridad, Higiene y Ambiente Carlos Semeco (GBC)Jefe de QA/QC Betty Rueda (Uriman)Superintendente de Pruebas Hidrostáticas Carlos Sandoval (Uriman)

Con un volumen de operación de 33,2millones de dólares, el ConsorcioUrimán-GBC entregó en Septiembrelos trabajos de construcción de la

Planta de Orimulsión de José, para nuestrocliente Inelectra en Venezuela. El monto finaldel contrato fue de US$ 29.700.000, con untotal de 1.761.305 horas-hombre directas, alo que se sumó el monto de Diluentes quefue de US$ 3,500,000, con un total de181,402 horas hombre directas.

El Contrato Original incluyó la construc-ción de 4 edificios administrativos; montaje desleepers, tuberías, estructuras y equipos; ins-talaciones eléctricas y de instrumentación, asícomo las actividades de precommissioning. EnMayo de este año, se nos otorgó los trabajoselectromecánicos en el nuevo Patio deTanques de Diluentes, los cuales fueron culmi-nados junto con nuestro Contrato Original.

Horno de 182 MMBTUhora, presión de diseño :250 psig; presión de fluido550 °F. planta utilities

Planta UtilitiesMIXERS

COMPROMETIDOS CON LA SEGURIDAD

Martín Soto, Jefe de Calidad,Seguridad y Medio Ambientede Cosapi, nos comentó queeste logro requiere de un proce-so continuo que demanda delcompromiso permanente de

todos los involucrados en la ejecución de lostrabajos, quienes con la asesoría oportuna delos responsables de seguridad asignados a losdiferentes proyectos, despliegan cada uno delos requisitos establecidos por nuestro Sistemade Gestión de Seguridad, Salud Ocupacional yMedio Ambiente (SG SSOMA), el mismo quese basa en la norma OHSAS 18001 ("Gestiónde Riesgos Laborales"), la que propone ayudara la organización a: • Comprender y mejorar las actividades y resultados dela prevención de riesgos laborales.• Establecer una política de prevención de riesgos labora-les que se traduzcan en objetivos y metas de actuación.

“En Cosapi, creemos que una efectivagestión de seguridad persigue tres objetivosprincipales: • Trabajar en un ambiente seguro; • Procurar que los procesos constructivos sean seguros; • Lograr que todos los trabajadores tengan concienciade la seguridad.

El último punto demanda instaurar y man-tener una cultura de prevención en materiade seguridad y de salud que exige el empleode todos los medios disponibles para incre-mentar la sensibilización, el conocimiento y lacomprensión general respecto de los con-ceptos de peligro y riesgo, así como de lamanera de prevenirlos y controlarlos.

La piedra angular, sobre la cual descansael Sistema de Seguridad de Cosapi, es elcompromiso de todos nuestros trabajadores,para con el cumplimiento de los estándaresde seguridad. Compromiso que es soporta-do permanentemente por nuestro personalde supervisión, a través de una continuacapacitación a todo el personal así como delmonitoreo constante a nuestros procesosconstructivos en búsqueda de posibles des-viaciones (actos y/o condiciones subestán-dar) que puedan presentarse y ser analiza-das y corregidas de manera inmediata.”

“Las mayores fortalezas mostradas porlos proyectos podemos resumirlas así:

En el Proyecto de Antamina, la participa-ción masiva de los trabajadores en la detecciónde desviaciones del SG SSOMA a través de losreportes de actos y condiciones subestándar.

En el Proyecto SWI de Ilo, la capacitacióny control. El logro: cumplimiento de están-dares por convicción y no temor (no se apli-có ninguna sanción en lo que va del proyec-to). En las charlas semanales de 30 minutosse emplea agresivamente videos con temasespecíficos de alto riesgo, como Proteccióncontra Caídas, Elevación de Andamios,Manejo Defensivo, Espacios Confinados,Trabajo en Altura, etc.

En la Carretera Jaula Tarma, desde unprincipio y por las características y ubicaciónde nuestras actividades, se controló el tráfi-co vehicular y peatonal por las áreas de tra-bajo con vigías. Contratando con muy buen

LOS LOGROS DE SEGURIDAD, MÁS RESALTANTES SON:• Proyecto Alto Chicama: 700 mil horas hombre sin accidentes con tiempo perdido, en 9 meses de duración.• Proyecto Antamina: 450 mil horas hombre sin accidentes con tiempo perdido, en 10 meses de duración• Proyecto Carretera Jauja Tarma: 515 mil horas hombre sin accidentes con tiempo perdido, en 6 meses de

duración (actualmente en operación).• Proyecto Sea Water Intake: 150 mil horas hombre sin accidentes con tiempo perdido, en 6 meses de duración

(actualmente en operación)• Proyecto Aeropuerto LAP: 3 millones horas hombre sin accidentes con tiempo perdido, en 2 años de duración • Proyecto Montaje Toquepala: 500 mil horas hombre sin accidentes con tiempo perdido, en 6 meses de duración.

Trasporte y Montaje del horno ISASMELT en el Proyecto K12-Ilo

Inspección de Seguridad.

Curso de capacitación de Seguridad impartido al personal del. Proyecto SWI

Momento en que se imparte la charla de 5 minutos al personal del Proyecto SWI

Trabajos de asfalto en la progresiva 36+100,obsérvese al personal con todo su eppcorrespondiente

Medidas de seguridad en trabajos de asfalto: Control del tráfico vehicular con vigíashabilitadas con radios handys, paletas bicolor, tranqueras, conos

Taller Análisis de Procesos vs Riesgos para el personal en Antamina

“DOS MILLONES DE HORASHOMBRE SIN ACCIDENTESCON TIEMPO PERDIDO”Nuestra política de “Cero Accidentes” seha visto cristalizada en la totalidad denuestros proyectos durante los últimos seismeses, logrando acumular en dichoperiodo más de dos millones de horashombre laboradas sin accidentes conpérdida de tiempo. Esto ha permitido quenuestros trabajadores laboren día tras díaen ambientes de trabajo en los cuales seha podido controlar efectivamente losriesgos inherentes a toda actividadconstructiva.

Reunión de 30’ de Seguridad - Antamina

resultado personal femenino para estafunción. Ellas tienen reuniones semana-les los días miércoles para capacitarlas.

En Alto Chicama, durante la ejecucióndel contrato se alcanzaron 700,000 H/Hsin accidentes CTP, recibiendo en el mesde Mayo una Placa de Reconocimiento alcumplir las 500,000 H/H sin accidentesCTP, por el Liderazgo con el equipo detrabajo logrando Compromiso, Esfuerzoy Resultados en la Administración del

Control de Riesgos cumpliendo con losEstándares de Seguridad de MineraBarrick y SNC-Lavalin.

Seguimos trabajando monitoreandopermanentemente la Seguridad de nues-tros trabajadores. Pero es importante des-tacar que la Seguridad es Tarea de Todos,si continuamos conjuntamente aportandonuestro granito de arena seguiremos con-siguiendo estos logros que al final redun-daran en nuestra propia seguridad

PROYECTO SEAWATERINTAKE ILO:Claudia Reyes y Néstor Becerra noscomentaron que en este Proyectose alcanzaron logros muy importan-tes:

-”Comprometer al personalmediante charlas de divulgación delos conceptos de SGC

- Extender nuestra política anuestros subcontratistas y provee-dores, quienes tienen una partici-pación activa dentro del desarrollodel proyecto tanto en temas decapacitación específicos como enasesorías especializadas.

- Desarrollar un trabajo eficientey eficaz, a través de la aplicación de procedimientos construc-tivos y de gestión previamente autorizados por la supervisión(Fluor) y con actitudes transparentes en el desarrollo de todoslos trabajos demostrables al momento de la autorización de losprotocolos respectivos.

- Seguir la ruta del círculoDemming, siempre retroalimentán-donos en busca de la MejoraContinua.”

PROYECTO ANTAMINA:Víctor Quijandría nos comentó

que en éste proyecto tenían muyclara la Política de Calidad de

Cosapi S.A. y estaban comprometidos en ponerla en prácti-ca, logrando lo siguiente:

- “Tener un excelente desempeño en la colocación deGeomembrana en la Playa de la Presa de Relaves delProyecto T-106 C, que se viene ejecutando con mayor rapi-dez de la esperada, cumpliendo todos los controles de cali-dad que garanticen la correcta funcionabilidad de la estruc-tura, utilizándose equipos nuevos tanto en la ejecución delos trabajos como en los controles de calidad.

- Implantar controles y revisiones que garanticen la cali-dad de los equipos que ingresan a realizar diferentes ope-raciones en las obras.”

PROYECTO DE“REHABILITACIÓN YMEJORAMIENTO DE LA CARRETERA JAUJA - TARMA”

Richard Ramos, nos comentó-entre los principales logros obteni-dos destacan:

- “Obtener un mayor compromiso de las diferentesáreas en el desarrollo del proyecto, traducido en un mejordesempeño apreciado por el cliente y en la entrega de unproducto que cumple con las exigencias del mismo, ade-más de cumplir con los objetivos de la empresa.

- Ordenar y llevar un mejor control de nuestros proce-sos, midiendo nuestro desempeño para enfocarnos en lamejora continua.

- Identificar a nuestros proveedores críticos estable-

ciendo una relación mutuamente beneficiosa, enfocadaprincipalmente en brindar un buen servicio de construccióny en la satisfacción de nuestro cliente.

- Llevar un registro de No Conformidades que permitetomar acciones correctivas y preventivas, contando con unregistro de lecciones aprendidas que evitan cometer losmismos errores.

- Aprobar satisfactoriamente la auditoría externa delSGC en el proyecto.”

PROYECTO ALTOCHICAMA

Gustavo de la Roca. noscomentó queen este proyecto gra-cias al compromiso y trabajo enequipo asumido por los integrantedel proyecto se logró lo siguiente:

- “Satisfacer a nuestro clienteen cuanto a la calidad del trabajo ejecutado.

- Terminar la documentación y DOSSIER de calidad almismo tiempo que se terminaron los trabajos de pruebasde equipos y tuberías

- Cumplir con la política y objetivos de calidad plante-ados al inicio del proyecto en lo referente a plazo y cum-plimiento de requisitos del cliente

- Iniciar de un Proyecto de mejora en el tema deCostos de Calidad para tener registro histórico de los cos-tos de prevención, evaluación, falla interna y falla externaque sirvan como índices para proyectos similares y empe-zar a conocer los costos reales involucrados en nuestraorganización y en que situación estamos.”

CALIDAD EN COSAPI

CURSOS• “ AutoCivil 3D - 2006 ”, a cargo del Centro de Entrenamiento

SEMCO, participaron: Gustavo Condori, Ursula EslavaSanchez, Ricardo Kanashiro Tamashiro, Edinson MolinaRivadeneyra, Daniel Munares Garcia, Rosario Padilla Gamez,Marco Zavala Castillo, Santiago Zavala Regalado.

• “Diseño de Pavimentos según Normas FAA”, enColombia, participó Ing. Rafael Duran.

• "Sinergias con Trabajadores para un óptimo desarrolloempresarial y social" organizado por el Comité de RecursosHumanos de AmCham Perú y auspiciado por AFP Integra ;participaron Luis Enrique Cavero, Cecilia Sedano y Luís Ruiz

• “Módulo de Definición y Solicitud de artículos” y “ Módulokardex en People Soft”, Instructor : Renso Málaga.Participantes: Henry Munayco, Carlos Martínez, JoselitoJaramillo, Víctor Quijandría, José Grijalba, Randall Trinidad,Luis Gotelli.

• “Sistema de Control de Operaciones de Proyectos - SCOP”Luis Zanini de GBC Venezuela vino para entrenar a JuanCarlos Peñafiel Barraza y a Dalnher Gallardo Zumaeta en este

Sistema que será aplicado en la administración de lasoperaciones electromecánicas de nuestro proyecto K012.

• “Diagnóstico de Necesidades y Programación de laCapacitación en las Empresas”, organizada por la PontificiaUniversidad Católica del Perú. Asistió: Cecilia Sedano.

• “Autocad 2005 Nivel Avanzado”, organizado por la UNI,asistió Moises Meza Rojas.

CONGRESOS Y SEMINARIOS• “5to. Congreso Peruano de Ingeniería de Mantenimiento”

organizado por el Instituto Peruano de Mantenimiento;participó: Carlos Rabanal.

• “Seminario Taller: Contrataciones, Supervisión y Arbitraje enObras Públicas”, participaron: Marco Aranda, Dora García.

• “Seminario Internacional: Gestión de la Calidad yProductividad en la Construcción & Administración deContratos en Proyectos de Construcción”, organizado porla UPC, dictado por Ph.D. Alfredo Serpell. Participaron.Melquiades Damián Jara.

Fundamentos de la Direcciónde Proyectos PMBOX

• Dentro de este programa se dictaron los siguientesmódulos: Gestión de Procura, Proceso de CertificaciónPMP. Fundamentos de la Dirección de Proyectos PMBOK,Gestión de las Comunicaciones; Gestión de los Riesgos;Gestión de Recursos Humanos, Gestión de la Calidad -Entre los instructores contamos con Luis Ruiz, AlbertoMendiola, Sara León Prado y José Luís Rebaza, de CosapiS.A.; Tobías Aliaga Vilchez de CosapiSoft; y Félix Valdezde Projectics. Entre los participantes estuvieron: WalterPiazza, Fernando Valdez, Cesar Coloma, Félix Valdez, LuísRuiz, Manuel Cigaran, Marco Zavala, Luís Valeriano,Martín Soto, Jorge Morán, Melquiades Damián, WalterQuispe, , Julio Cuadros, Iván Rodríguez, , Luís Gárate,Hernán Dulanto, Antonio Díaz, Juan Takeda, Dante Rodas,Julio Salas, Liliana Canta, Darío Pineda, Daniele Bassi,Alberto Mendiola, Sara León, José Rebaza, Alvaro Mena,Edgar Oblitas, Carlos Rabanal, Javier Giudice, AndrésGarcía y Genaro Hidalgo.

CAPACITACIÓN

Estamos construyendo la obras de la 1eraetapa del Proyecto del Instituto deMatemáticas y Ciencias Afines , que vení-amos ejecutando bajo el Sistema de

Planificación por Flujo de Actividades yReducción de Lotes de Producción, para elPatronato de la Universidad Nacional deIngeniería, asociación civil sin fines de lucro,integrada por personas naturales y jurídicas,cuya finalidad es contribuir a elevar la calidadacadémica de la Universidad Nacional deIngeniería; y ampliar y consolidar las relacionesde la UNI con el sector empresarial.

El IMCA , es un centro deinvestigación que permitirá laformación y preparación decientíficos en la especialidadde matemática y para mejorasen sus condiciones de estudio.El director del IMCA es el Sr.Félix Escalante. Este nuevolocal esta ubicado en la CalleLos Biólogos, esquina con par-que - Urbanización San Cesardel distrito de La Molina.

La edificación que tienetres niveles de altura estarádedicada a fines de investiga-ción y biblioteca. Está formadapor dos estructuras independientes separadaspor una junta sísmica. Su estructura está for-mada básicamente por muros de concretoarmado en las dos direcciones principales ylosa aligeradas que actúan de diafragma rígido.

Para la ejecución de este proyecto se ha uti-lizado el Sistema de Planificación por Flujo deActividades y Reducción de Lotes de Producción,esta metodología nos permitió generar un flujocontinuo para cada actividad principal, de talforma que nos ha permitido ordenar la ejecuciónde obra, tomar volúmenes de control similarespor cada día transcurrido, identificar y levantarnuestras restricciones (cuellos de botella), mejo-rar continuamente en la producción y calidad,

reducir los efectos de variabilidad y además degenerar productos entregables continuamen-te.El Edificio ha sido concebido para brindar servi-cios de primera categoría, y como tal cuenta con losambientes correspondientes, los que se zonificanen los tres pisos del edificio, como sigue:

PERSONALGerente de Proyecto: Luis ValerianoJefe de Obra y Producción Obra Civil: Erick JaraIngeniero de Seguridad: Rubén CastellaresIngeniero de Calidad y Prod. Arquitectura: Omar Llontop Producción de Arquitectura: Karen BreidingMetrados y Supervisión: Alfredo DíazAdministración: José MontoyaAlmacén: Arturo Rodríguez

NIVEL DESCRIPCIÓN AREASótano Sub Estación, Cuarto de Bombas, Cisterna. 160.00 m2Primer Piso Auditorio, Hall, Recepción y Espera, Ambientes de Investigación

(9), ), SSHH (4), Kitchenet, Area de exposición, Aulas(4). 846.00 m2Segundo Piso Hall, Ambientes de investigación (9), Ambientes del Servidor,

Centro de cómputo, Biblioteca de Investigadores, Area administrativa 591.00 m2Tercer Piso Ambientes de Investigación (10), Sala de Computación GIS, Biblioteca

de investigadores, SSHH (2), Hall, Equipos de aire acondicionado 796.00 m2Azotea Aire Acondicionado

Bajo el Sistema de Planificación por Flujo de Actividades y Reducción de Lotes de Producción,

CONSTRUCCIÓN 1ERA ETAPA DEL INSTITUTODE MATEMÁTICAS Y CIENCIAS AFINES

Ex Ministro de Educación, Luis Cabello (Vice-Rector UNI), Roberto Morales (Rector UNI), Alberto Benavides (1erVice-presidente Patronato UNI), José Almeza (Toprom), Javier Sota (Ministro de Educación), Félix Escalante(Director IMCA), Jorge Almeza (Toprom), Victoria Ramos (Proyectista Arquitectura).

Vista 3D del área de Exposición.

Vista en 3Ddesde la CalleLos Biólogos.

Mayor participación del personal: visto en un crecientecompromiso en la Gestión de Calidad de los proyectos,lo que nos permite cumplir cada vez mejor con los requi-sitos de nuestros clientes.

Enfoque basado en procesos: reflejado en la identifi-cación y gestión sistemática de los procesos empleadosen los proyectos, así como en las interacciones entredichos procesos.

Mejora Continua: adoptando como principal herramientade mejora, el reporte de No conformidades en todos losniveles de la organización “La mejor manera de mejorar,es detectando oportunamente nuestras debilidades”.

Tres principios de la Gestión de Calidad, son los que actualmente representan las mayores fortalezas de la organización en lo que a Calidad se refiere.

GARCIA-TELLEZ-DORA-LUZASISTENTE LEGALASESORIA LEGAL

RAMOS-HUANCOLLO-ELOYINGENIERO JUNIORCARRETERA JAUJA - TARMA

CARÁTULAENTREGAMOS PROYECTO DE DEPÓSITOS LIXIVIABLES A SOUTHERN

DAMOS LA BIENVENIDA A:

MALLMA-RAMIREZ-JOEL-FELIPETRAINEECARRETERA JAUJA - TARMA

QUIJAITE-MENDOZA-EDILBERTOMANUELPROYECTISTA / EPCM LAP

MENDOZA-HERNANDEZ-GUILLERMOPROYECTISTAEPCM LAP

GOTELLI-VILLANUEVA-LUIS IVANTRAINEEPROYECTOS ANTAMINA

MARTINEZ-TORRES-CARLOSMANUELTRAINEE / PROYECTOS ANTAMINA

ALFARO-CCASANI-FABIO ALEXANDERTRAINEESISTEMAS DE INFORMACION

CARRERA-PFLUCKER-CARLOS-LUISINGENIERO JEFEEPCM LAP

RODRIGUEZ-PAZ-MARCO ALBERTOINGENIERO ASISTENTEPROYECTOS ANTAMINA

QUIJANDRIA-ESQUEN-VICTORHUGO / INGENIERO ASISTENTEPROYECTOS ANTAMINA

TRINIDAD-PADILLA-RANDALLEDSONTRAINEE / PROYECTOS ANTAMINA

CADILLO-ALFARO-DAVID-AUGUSTOASISTENTE DE ADMINISTRACIONADMINISTRACION Y FINANZAS

GARCIA-VARGAS-HAYDEE CORINAPROYECTISTAEPCM LAP

SCOTT-CASTANON-LORRAINECECILIA / Administración y Finanzas

TOLEDO-ANCHANTE-JUANAELENA Recursos Humanos

CABERO-ROJAS-AUGUSTO MAURICIOPROCURA

CuadrillaFolleto Informativo Nº 136

Cosapi S.A.Julio- Octubre 2005

Nicolás Arriola 740, Lima13

Teléfono: 211-3500 Fax: 224-8665

http://www.cosapi.com.pe

Dirección Ejecutiva /Edición

Susana Masaveu de Del Río

Comité EditorialWalter G. Piazza

Luiz Ruiz

Diseño GráficoElar Vega(9936-6426)

Colaboradores

FotografíaMaría Cecilia Piazza

Carátula e interiores deToquepala e Ilo

Pre prensaGRAFICA MACPRENS

Gral. Pezet 1575, San IsidroOf. 301

elar_vega@yahoo.esTelefax: 264-2772 •

9936-6426

ChrystianPinedo

Erick JaraVivianaPlanas

LeonardoRequena

Galo CayoGuilianaPiana

Luisa PastorWilly Diyer

EmilioFernándezde Córdova

EdgardOblitasManuel

PonteElmer

ChavezMauricio.

Gino FloresLuisa Pastor

ManuelCigarànMarcoAranda

Luis EnriqueCaveroJuana ToledoMartin SotoJhonny DiazCarlos VillaEmilio Chi

© Prohibida la reproduccióntotal o parcial de artículos

y/o fotografías de estaedición, sin la autorización

expresa y por escrito de COSAPI S.A.

PRACTICANTES:

Alex Lozan, Practicante de CosapiObtiene Segundo Lugar en Concurso a nivel de Latinoamérica

Alex Lozan, practicante del Área de Caja de Cosapi SedeCentral y estudiante de la Facultad deAdministración de la Universidad delPacífico, quedó en segundo lugar, juntocon su equipo de la Universidad ( LuisOscanoa y Gonzalo Pinto) en laSimulación de negocios “LatínMarketing Game 2005”, organizadopor la Escuela Superior de GestiónComercial y Marketing (España), en colaboración con el ConsejoLatinoamericano de Escuelas y la revista América Economía.Compitieron contra 620 equipos de 100 universidades prove-nientes de América Central y América del Sur. Recibió su premioen el “Global Forum” de universidades de Latinoamérica realiza-do en Santiago de Chile.Nuestro reconocimiento poreste gran logro.

A Maria Elena Hernandez,quien ha sido incorporada comoMiembro Titular del ConsejoNormativo de Contabilidad, enrepresentación de CONFIEP.

• A Javier Perez AlbelaDeleplanque - Asistente deAdministración de la Unidad deRecursos Humanos - quien se graduó comoAdministrador de Empresas con el 1°

Puesto de su Promoción, en laUniversidad Ricardo Palma.

• Ricky Franco Vilca Zela(Equipos CO-2825) quien se acabade incorporar al Colegio deIngenieros del Perú como IngenieroMecánico-Electricista.

• Guillermo Chanduví quien setituló como Ingeniero de Minas en laUniversidad Nacional de Piura.

ReuniónInformativa

El 30 de septiembre se realizó una reu-nion informativa en la que Walter G. Piazza,Gerente General de Cosapi, trató acerca dela situación actual de la empresa. Luego deescuchar las buenas noticias se llevó a caboun brindis entre los asistentes.

Un momento entre amigosCon la participación entusiasta y el espíritu positivo que identifica al personal de Cosapi

se compartió un “momento entre amigos” en las instalaciones del Restaurante “ElBolivariano”. Este encuentro de camaradería fue una oportunidad para afianzar los lazos deamistad entre nuestros trabajadores.

El equipo formado por Alfredo Cordova, Donny López, Manuel Bracho, AlexLozán, Cristiam Díaz, Alain Yaranga y Pedro Flores, con el apoyo de los hermanosHaro de Comercial Giantín, y la dirección técnica de Segundo Díaz Ames.

Desde Cuadrillafelicitamos a todo el equipoque dejó en alto el nombrede Cosapi en estecampeonato queparticiparon equipos de laEmbajada del Reino Unido,TELMEX, TIM Perú, AtentoPerú, Corporación SanSilveste, Courier Excellent,Colegio Peruano-Británico,Jardines de la Paz, PerúPetro, entre otros. Luegode 5 partidos, el equipo deCosapi se enfrentó en lafinal con TELMEX.

• PEREZ-CORONEL-ISIDROSUPERVISOR 1PROYECTOS ANTAMINA• PEREZ ALBELA-DELEPLANQUE JAVIER /TRAINEE ADMINISTRACION DE PERSONAL• ROJAS-CANCINO-WALTER ALFREDOSUPERV. DE SEGURIDADPROYECTOS ANTAMINA• SOLANO-SOLANO-OSCAR ANDRES /TOPOGRAFO 1WATER INTAKE ILO• BAEZ-ARALENA-FAUSTOINGENIERO ASISTENTEWATER INTAKE ILO• CAMPANO-SALAS-MIRIAN LENKAINGENIERO SEGURIDAD/ DEPOSITOS LIXIVIALESOBRAS MECANICAS - TOQUEPALA

GERCIA-SINTI-DERLITOPOGRAFO 3CARRETERA JAUJA - TARMA

MERINO-RAMOS-CESARTOPOGRAFO 3CARRETERA JAUJA - TARMA

BebesFelicitamos a la familia de Lucho Ruiz

(Gerente de RRHH), por el nacimiento de

su primogénito Joaquín; de Antonio

Méndez por su segundo hijito a quien ha

llamado Fernando y a Jorge Díaz por su

hijita Mariana.

A fin de estrechar lazos deamistad, un grupo deCosapinas de Ayer, Hoy ySiempre se reunieron paracelebras las Fiestas Patrias.

IPEN otorga “El Átomo de Oro”al Ingeniero José F. Valdez C.

El Consejo Permanentedel Mérito Nuclear distin-guió con el "Átomo deOro" a don José F. ValdezCalle, Vicepresidente deCOSAPI S.A. y Presidentedel Comité de Políticas deCiencia y Tecnología (COM-POLCYT) de la CONFIEP,por haber promovido la cul-tura científica y tecnológicaen el seno del empresaria-do nacional durantemuchos años y la relación Estado-Academia-Empresa para mejo-rar la producción y el bienestar de la población. La entrega delPremio fue hecha en la Ceremonia Central de la Celebración delXXX Aniversario de la Fundación del Instituto Peruano de EnergíaNuclear, IPEN.

Dr.Modesto Montoya Zavaleta, Presidentedel Instituto Peruano de Energía Nuclear,haciendo entrega del "Atomo de Oro" alIng. José F. Valdez Calle

Joaquín Ruiz

De izq. a der. Ana María Lenci, Antonio Díaz, CatherineTerán y Alfredo Córdova.

De izq. a der. Jhonny Díaz, Dora García, Jorge Moran,

Martín Soto, Melquíades Damián y José Luís Cáceres.

De izq. a der. MarthaIturrizaga, Celsa Cáceres,

Fabiola Guillén, Ana MaríaLenci y Giuliana Piana.

Grupo de Cosapinas

Felicitamos a:

CAMPEONATO DE FUTBOL 8, ORGANIZADO POR LA CÁMARA DE COMERCIO PERUANO-BRITÁNICA

REUNIÓN DE CAMARADERÍA ENTRE LAS COSAPINAS DE AYER, HOY Y SIEMPRE

Panorámica de nuestra última reunión informativa en Sede Central

LOGROS DE LA CORPORACIÓN EN TECNOLOGÍAS DE LA INFOOUTSOURCING Y SERVICIOS

Renovamos el servicio de soporteinformático para las oficinas y cen-tros de operaciones de SHELLLubricantes del Perú.

MINERA PERÚ COPPER SYNDICATEDaremos soporte informático a sus oficinas enLima a través del servicio Outsourcing Help Deskque Cosapi Data brinda. Soporte remoto a susequipos mediante la presencia de un técnico asig-nado on-site por el periodo de un año

Renovamos el serviciode soporte informáti-

co para sus oficinas y agencias .

IBMEquipamos las nue-vas oficinas de laUPC y del nuevo

local de Cibertec en el Cono Norte enIndependencia; Les vendimos ComputadorasIBM y Servidores IBM .

Le vendimos ServidoresIBM xSeries, (entre elloslos del Tipo Rack) y unBlade Center, que le per-

mitirá simplificar y ahorrar costos. En ellos se instalaránlas diversas aplicaciones que el Banco planea lanzar almercado, además de diseñar esquemas de contingenciaque permitan asegurar la continuidad de operación yminimizar los tiempos off line.

Obtuvimos la buena pro para renovar parte delparque de servidores además de un gabinete(RACK de 42U) de la Marina de Guerra (DirTel)como parte de su proyecto de modernización.

Obtuvimos la buena pro del suministro deequipos de cómputo (192 PCs IBMThinkCentre,90 Notebooks IBM ThinkPad y 33Impresoras Láser HP).

MICROSOFT

Firmamos el Contrato EA, mediante el cual AmBevPerú licenciará los productos Microsoft que utiliza ensu plataforma de microinformática y servidores, ade-más de acceder a un programa de capacitación dic-tada por Cosapi Data. AmBev recibirá mensualmen-te un número de horas de soporte on-site y consul-toría para la implementación de nuevas aplicaciones.

Renovamos el Contrato Microsoft EnterpriseAgreement por un período de tres años. CosapiData actúa con Enterprise Software Advisor (ESA).

Firmamos un contrato de licencia de los produc-tos Microsoft, plataforma microinformática yservidores.

RENOVACIÓN DE LICENCIAS

Les renovamos los contratos por el licenciamien-to de los productos Microsoft a las siguientesuniversidades: Universidad Nacional FedericoVillarreal, Universidad nacional de Ingeniería,Universidad de Lima e IDAT S.A.C.

SOLUCIONES SERVICIOS MICROSOFT

Estamos brindando servicios deimplementación de productosMicrosoft (Directorio Activo,Exchange 2003, MS ProjectServer, aplicaciones mòviles,

migraciones de Base de Datos y otros) a nues-tros clientes: BIF, Interbank, Yanacocha,Ajegroup, Banco de comercio, entre otros.

Estamos desarrollando portales para SociedadPeruana de Neumología, Interbank y Colegio deNotarios.

GERENCIA DE PROYECTOSLes dictaremos uncurso de Gerenciade Proyectos PMIpara un total de 33profesionales, en su

sede de La Pampilla en Ventanilla.

Vendimos el primer proyectode implantación de la nuevalínea de ERP's SAP BusinessOne. Esta nueva línea lanza-

da por SAP -líder mundial en SistemasEmpresariales- está dirigida a las PyMEs. Con estasolución PROSAC espera afianzar su liderazgo enel mercado, ofrecer un mejor servicio a sus clientesy adoptar aquellas "mejores prácticas" que vienencon el ERP y que contribuirán rápidamente a ofre-cer mayor valor a sus socios de negocios. El pro-yecto abarcó toda una solución integral, donde seincluye -además del ERP SAP Business One- servi-dores xSeries IBM; licenciamiento, consultoría eimplementación Microsoft; Switches y Gabinetes.En seguridad informática les diseñamos el siste-ma de seguridad con productos McAfee y CheckPoint, los cuales protegerán la red de Prosac .

INFRAESTRUCTURALe vendimos impreso-ras financieras destina-das a renovar la infraes-

tructura de sus sedes en Lima; Los Bancos: Interbank,Mi Banco, Banco Financiero y el Sudamericano tam-bién se incluyen en estos proyectos.

Les Vendimos equipos UPS Liebert para el DataCenter, Servidores IBM para actualizar los equiposdel Data Center así como Computadoras IBM,Impresoras y Scanners HP .

Realizamos larenovación inte-gral de los equiposy software de

Corporación Radial del Perú en el que están inclui-dos: los Servidores y PCs IBM, el cableado categoría6 equipamiento activo D-link, la migración de su pla-taforma NT a Windows Server 2003, la solución deseguridad integral que incluye antivirus Mc Afee,Firewalls Symantec, AntiSpam Symantec, ContentFilter Symantec, Gate Way Security Symantec.

COSAPI DATA - PACKETEER:ADMINISTRACIÓN Y OPTIMIZACIÓNDEL ANCHO DE BANDA.

A cargo del expositor Alex Maduro (Packeteer Territorymanager para Latinoamérica y el Caribe) , esta charla infor-mativa fue organizada para nuestros clientes del sectorEnergía y Minas, Industria y Gobierno con el objeto de dara conocer las ventajas de la administración del ancho debanda en sus empresas.

Las empresas buscan mejorar la administración de suancho de banda y la optimización de la WAN, especialmen-te si están distribuidas a lo largo del territorio nacional e inter-nacional: a más sucursales más usuarios y por lo tanto másaplicaciones que crean un tráfico y una congestión muchomayores, lo que genera una mayor demanda por ancho debanda en las Redes de Área Extendida (WAN).

Cosapi Data, en representación de Packetee ofrece almercado peruano una solución diseñada para restaurar el ren-dimiento de las aplicaciones en Redes de Área Extendida(WAN), a la vez que aborda los problemas críticos del costo, lacomplejidad y el nivel de respuesta de la TI.

RSA SECURITY Y COSAPI DATA CONLO ÚLTIMO EN SEGURIDAD

Roberto Regente Jr., Director de Latin América RSASecurity y Jorge Malca Channel Inside Sales Rep LatinAmérica RSA Security estuvieron en Lima y acompaña-dos de Cosapi Data se reunieron con importantesempresas del sector Gobierno, Industria y Energía.

RSA Security a través de Cosapi Data ofrecerá al mercadoperuano además de las soluciones de fuerte autenticaciónSecurID, soluciones de Single Sign on y Certificados Digitales consu línea de productos Keon permitiendo así a las empresas perua-nas implementar nuevas soluciones de negocios electrónicos.

Luis Cuenca(Gerente de e-Security deCosapi Data yAlex Maduro(TerritoryManager paraAmérica ltina yel Caribe)

De izq. a der. Fernando Castro (Product ManagerAfina), Luis Cuenca ( Gerente de SeguridadInformática de Cosapi Data), Roberto Regente Jr.(Director, Latin America RSA Security) y Jorge Malca(Channel Inside Sales Rep).

EVENTOS

COSAPI DATA - SYMANTEC Se llevó a cabo exitosamente el evento organi-

zado por Cosapi Data y Symantec líder mundial enseguridad informática con el objetivo de mostrar anuestros clientes la nueva versión en tecnologíasAntispam; Symantec Mail Security 8200 es el mejory más completo sistema basado en appliances queofrece el mayor control del volumen de entrada decorreos no deseados (spam) ahorrando costos deancho de banda, procesamiento y administraciónde la misma, además de poseer firewall de correoelectrónico, característica exclusiva de este equipo.

La charla estuvo a cargo de José Luis Ríos (ProductManager Symantec), además de nuestro Gerente deSeguridad Informática Luis Cuenca Canal. Al final de laconcurrida charla se sortearon regalos entre los presentes.

LOGROS DE LA CORPORACIÓN EN TECNOLOGÍAS DE LA INFO

José Ríos Jara (Product Manager Symantec), Cecilia Quintanilla(Gerente de Producto Symantec), Luis Cuenca(Gerente de e-security Cosapi Data)

Microsoft Worldwide PartnerConference 2005

William Dyer y Antonio Carhuancho partici-paron en el evento Microsoft Worldwide PartnerConference 2005 en la ciudad de Mineapolis,MInnesota, USA.

VISITA A LA PLANTA DE FABRICACIÓN PC XTREMAComputer Doctor tuvo la grata visita en su plan-ta de fabricación a los estudiantes delBachillerato Internacional IT en una SociedadGlobal del Colegio Newton, liderados por el Ing.Waldo Zaldivar - Head of Information Technology.

De izq. a der. Manuel Castro - Gerente Unidad Pc Xtrema, alumnos delColegio Newton y Dante Flores - Ejecutivo de Cuentas Corporativas

SEGURIDAD INFORMÁTICA

Renovamos el Servicio de Outsourcing deSeguridad por 03 años, conservando y mejorandoel nivel de servicio que venimos brindándoles hacemás de 06 años.

Solución de seguridad completa mediante tecla-dos virtuales para la autenticación de los usuariosvía Web de CAVALI ICLV. La seguridad se brindamediante el Teclado Virtual Seguro Bharosav.Crypt Authenticator que protege contra los ries-gos de robo de identidad

Servicio de outsourcing deseguridad de las solucio-nes de Firewall y VPN a laempresa EQUANT PERU.

Incluye: servicio de housing de equipos de Seguridadfirewall/VPN, administración de los equipos, serviciode consultoría y asesoría en la implementación de las“mejores prácticas” para la administración de susolución Firewall/VPN así como el soporte técnicocorrectivo y preventivo y el servicio de scanning. Elservicio on-site les brinda protección y seguridad asu Red Corporativa.

Entregamos el proyectode ampliación de tokensRSA SecurID. que permitea sus clientes realizar sus

operaciones usando métodos de fuerte autentica-ción, brindándoles seguridad y confianza. Somosresponsables de la seguridad de su parque demicroinformática a nivel nacional renovando sus2,200 licencias McAfee Active Virus DefenseEnterprise (Antivirus para estaciones de trabajo),por un periodo de 02 años: 2005 - 2007.

Tenemos a cargo su sistema antivirus.

Le vendimos la suiteSymantec Enterprise

Edition y la solución líder en antispam Brightmail deSymantec. El proyecto se dividió en dos etapas deimplementación por producto, para comenzar con lainstalación remota de la suite Symantec EnterpriseEdition, que incluye el antivirus para desktops, anti-virus para servidores, antivirus para servidores decorreo y filtro url, a nivel nacional en las provincias deToquepala, Ilo, Cuajone, Tacna, Arequipa y Lima. Seinstalará el antivirus en alrededor de 1400 máquinassiendo desplegado desde la sede principal de Lima.

RMACIÓN COSAPI DATA, COSAPI SOFT Y COMPUTER DOCTOR RMACIÓN COSAPI DATA, COSAPI SOFT Y COMPUTER DOCTORCOMPUTER DOCTOR FIRMA CONVENIO CON D-LINK

C o m p u t e rDoctor firmó unconvenio con D-Link, para prove-

er soporte empresarial a dicha subsidiaria, comoparte de su nueva estrategia de posicionamientoen ese sector. Daremos el soporte empresarial dealta calidad que esta empresa quiere ofrecer en laregión, asimismo D-link inicia una nueva etapa enfo-cándose en el segmento enterprise peruano.

El soporte técnico para nuestros clientesEmpresariales será de manera asistida, por línea0800 o de manera presencial, con personal alta-mente capacitado. Esto se dará de manera contí-nua bajo el formato de 24 X 7.Este convenio de outsoursing, permite a nuestropaís ser el primero en dar este tipo de servicio elmismo que se piensa expandir a lo largo de paí-ses como Ecuador, Bolivia, Centroamérica y elCaribe.

De izq. a der. Héctor Contreras Gerente DLINK y CarlosValverde, Gerente General de Computer Doctor

COMPUTER DOCTOR S.A.C. EN EL PROGRAMA PC PERÚ

PC-Perú es un programa de carác-ter nacional, ejecutado en base auna iniciativa netamente privada, yes promovida por el Ministerio dela Producción en base a una alianzaestratégica con INTEL, Telefónica yMicrosoft, con la finalidad de masi-

ficar el acceso de la población a las tecnologías dela información, a través de la promoción de com-putadoras personales a precios accesibles paramás peruanos, contribuyendo de esta manera adisminuir la brecha digital del país.En el programa PC-Perú se ofrecen computadorasfabricadas por Computer Doctor S.A.C. que serigen bajo estándares de ensamblaje internacionalISO 9001:2000 y homologadas por INTEL corp.,que cuentan con certificación internacional de cali-dad. Computer Doctor S.A.C. participa en esteprograma como uno de las empresas fabricantesautorizados.

PC XTREMAPRINCIPALES CLIENTES

La Unidad de Fabricación de PC Xtrema ha logra-do captar clientes importantes como Plaza Vea yRipley siendo este último el principal cliente aquien Computer Doctor S.A.C. fabrica los equiposE-MACHINE y HITECH. En el mes de setiembre se concretó la fabricación de800 PC's de la marca HITECH de Ripley.

ALIANZA ESTRATÉGICA

Establecimos una alianza con la empresa MayoristaTechdata para canalizar la venta de nuestros pro-ductos de PC-Perú, adicionalmente TechData es elproveedor de las partes y piezas para la fabricaciónde estos equipos.

Ricardo Olarte Gerente Regional de Intel, Juan Vicente (GGInfordata), David Lemor(Ministro de la Producción), CarlosValverde (GG Computer Doctor), Carlos Durand (GGAdvance PC) durante la Ceremonia de lanzamiento de la 2daFase del Programa PC Perú.

CASOS DE ÉXITO:

Proyecto de Instalación, Configuración yMantenimiento a 360 equipos de computo SUNAT.

Firmamos un Acuerdo Marco por el lapso de unaño bajo el concepto de Servicio de Diagnóstico,Reparación y venta de repuestos con alcance anivel nacional de PC´s, Impresoras, Notebooks,Monitores, Scanner, Lectoras de Barra. Computer Doctor viene tramitando las garantías delos equipos IBM del grupo Telefónica.

COMPAÑÍA MINERA ANTAMINAAntamina contrató nuestrosservicios de instalación yconfiguración de su nuevoparque de computadoras

distribuidas en Yanacancha, Huarmey y Lima.

INSTITUTO NACIONAL DE SALUD (INS)Proveeremos de soluciones deTelefonía IP y MensajeríaInstantánea al INS. Estas solucionesbasadas en Linux, permiten inte-grar las comunicaciones institucio-

nales (texto y voz) en todas las sedes del INS, bajouna misma infraestructura de datos, y permiten unahorro considerable en los costos telefónicos.

CERTIFICACIONESFelicitamos a nuestros ingenieros por sus nuevas certificaciones

en Gerencia de Proyectos..Websence Certified Systems Engineer (WCSE) Websence :Ingenieros Ismael Navarro Reategui (Websense Certified SystemsEngineer) y Luis Barrantes Martinez ( Websense Certified SystemsEngineer). Check Point Security Expert ng- ccse, Management IIIngenieros: Ismael Navarro Reategui, David Kawasaki Uematsu yCarlos Arestegui Oviedo .ISA Server:Ing. Ismael NavarroReategui (Certified ISA Server y Certified MIMEsweeperEngineer).Firewall & Integrity Security Appliance Solutions -Symantec: Ing. Jose Luis Rios Haro (Certified Sumantec Firewall& Integrity security appliance solutions).Symantec Antivirus andContent Filtering in the Enterprise Ing. David KawasakiUematsu (Certified Symantec Antivirus And Content Filtering inthe Enterprise)Packeteer Specialist - Level I :Ing. Luis Barrantes Martinez(Packeteer Specialist - Level I)SAP Business One: Ingenieros Sandro Aquino (SAP BusinessOne Product Manager), Antonio Carhuancho, Erika Pisconte yKatherine Mayta (SAP Business One Consulting).Certificaciónexpedida por Project Management Institute Usa:IngenierosSandro Aquino, Eduardo Echevarría, Rafael Paiva, TomásChuquillanqui y Víctor Reyna Vargas (Project ManagementProfessional). DLINK ENGINEER CERTIFIED Carlos León

Venimos suministrádoles, desde hace 3meses, computadoras Lenovo - IBM, moni-tores Samsung, impresoras térmicas Epson,impresoras laser HP y televisores LG.

NUEVAS REPRESENTACIONESDE COSAPI DATA

Nos designó comosu canal corporati-vo para Perú.

DELL No1 del mundo en computación per-sonal, está consolidando su posicionamientoen Latinoamérica y nos está confiando esalabor en nuestro país.

Somos el Partner deSAP para la comerciali-zación de la solución

SAP Business One orientado para el mercadoPYME. Nuestros clientes de este sector de laeconomía peruana tendrán la oportunidad deusar un ERP de reconocida calidad e incorpo-rar a su negocio procesos basados en lasmejores prácticas a nivel mundial que yagozan más de 40,000 clientes en el mundo.SAP ha certificado a nuestros consultoresdespués de un exigente proceso de entre-namiento y evaluación. Hemos iniciado laimplementación de esta solución en dosempresas peruanas.

• Check Point Technical Getaway (Sao Paulo - Brasil) y Entrenamientotécnico de Symantec (Bogotá - Colombia) Carlos Aréstegui.• Entrenamiento de WCSE Websense (ESAN -Lima, Peru) LuisBarrantes e Ismael Navarro R.• Entrenamiento Computer Associates - eTrust Security InformationManagement (Cybertec Lima) Carlos Arestegui e Ismael Navarro.• Entrenamiento en la sede de Microsoft Redmond, Washington,USA, Oscar Almonacid.

CURSO DLINK - WIRELESS, SWITCH, SEGURIDAD YVIRTUAL PRIVATE NETWORKS: Jim Lopez, AaronCastañon, Andrés Roncal y Julia Echevarría.SEMINARIO “GLOBAL BRANDING, CRM, ADVANCESTRATEGIC MANAGEMENT” (HARVARD UNIVERSITYEXTENSIÓN SCHOOL - BOSTON, USA), CarlosValverde

FELICITAMOS A HONDA DELPERÚ POR SUS 30 AÑOS ENNUESTRO MERCADO, Desde hace5 años los apoyamos en materia dedesarrollo en tecnologías deinformación. Principales proyectosrealizados: Remodelación del DataCenter; Solución de Seguridad Integral(Firewall, Antivirus, IDS, IPS, AntiSpam,etc.); Renovación de Contrato deSoporte Técnico (durante 3 añosconsecutivos); Migración de losServidores de Base de Datos yArchivos: Adquisición de servidoresIBM, equipos de comunicación; ySuscripción del Contrato delicenciamiento Microsoft Select.

CURSOSINTERNACIONALESLANZAMIENTO SAP

BUSINESS ONE EN PERÚEl 20 de Octubre pasado en el Centro de

Convenciones del Jockey Plaza se lanzó oficial-mente en el Perú SAP Business One, la nuevalínea de ERP's que SAP ofrece al sector de lamediana y pequeña empresa. El evento contócon la presencia de los más altos ejecutivos deSAP a nivel mundial. Por su parte Cosapi Dataen su calidad de socio de negocio de SAP parti-cipó con sus ejecutivos, Gerentes de Cuentas yconsultores certificados en SAP Business Onede este lanzamiento que marcará un hito impor-

MICROSOFT, como en años anteriores nospremió como su “ Partner de Mayor contribu-ción en el FY05” Así, el mayor nivel de ventasde productos Microsoft fue realizado porCosapi Data, Gold Certified Partner deMicrosoft que tiene habilitado actualmente 2competencias: “Advanced InfrastructureSolutions” e “information Workers” Esta entre-nando a su personal técnico para habilitar otrascompetencias como “Security” “Licensing”

Microsoft está satisfecho de contar con

un equipo de socios de negocios altamente capacita-dos y profesionales, lo cual permite se logren lasmetas trazadas año tras año. En esta oportunidadMicrosoft Destacó el nivel de ventas de uno de sussocios tecnológicos y reconoció el esfuerzo y dedica-ción en la obtención de dichos resultados.

Premio “ Partner de Mayorcontribución en el FY05”dado a Cosapi Data S.A.

En la foto:William Dyer (GerenteComercial deCosapi Data) yWilson Carmelo( GerenteUnidadMicrosoft deCosapi Data)

Microsoft premia a su"Partner de mayor contribución en el FY05”

En la foto figuran de derecha a izquierda: Sandro Aquino(Gerente de ProductoSBO), Erika Pisconte (Consultora SBO), Antonio Carhuancho (Consultor SBO),Katherine Mayta (Consultora SBO), Víctor Villar (Gerente de Unidad Soluciones),Willy Dyer (Gerente Comercial) y Jaime Guzmán (Gerente de Cuentas).

En la foto de izquierda a derecha: Miguel Viacava(Gerente General de SAP Perú), Willy Dyer(Gerente Comercial de Cosapi Data S.A.) y RicardoGargurevich (Gerente de canales de SAP Perú).

tante no solamente para SAP y Cosapi Data sino sobretodo para el empresariado peruano quienes ahora cuen-tan con una solución tecnológica de clase mundial dirigi-do al sector de las PyMEs.

El evento que tuvo una gran acogida convocó durantesus 3 sesiones a lo largo de todo el día a representantes demás de mil empresas provenientes de diversos rubros delsector de la mediana y pequeña empresa peruana.

En la foto: AldoArciniega(Gerente deCanalesMicrosoft) yWilliam Dyer(GerenteComercial deCosapi Data)

PROYECTO PWICIniciamos en septiembre el primer servicio dedesarrollo de software del Proyecto deDesarrollo de la Página Web de InformaciónComercial (PWIC) para al empresa Refinería laPampilla. Proyecto liderado por Victor Reyna(PM), con la colaboración de Gerardo Cortez yVíctor Arteaga; Por Repsol participan AlonsoVillanueva, Miguel Rojas y Arturo Martínez.

El servicio que se viene brindando a esta empresadanesa con negocios en Suecia e Inglaterra vieneevolucionando favorablemente, actualmente se haincorporado al equipo un analista programadorsenior y se viene trabajando para que toda la infra-estructura de desarrollo (a nivel de servidores) estéubicada en Perú. En octubre recibimos la visita delpresidente de la compañía Sr. Jørgen Andersen.

De izq. a der.. Rafael Paiva (Gerente del Servicio),Steven Jensen (Survey Online), Freddy Figueroa yAlex Aguilar.

MISSION3, INCPara la empresa norteamericana Misión3, Inc., ubi-cada en Arizona, se desarrolló un proyecto aunquepequeño de mucha complejidad técnica que impli-có el uso de tecnologías novedosas para el desa-rrollo en Net, testing y control de versiones. Sedesarrolló en paralelo con un equipo de desa-rrolloen Perú y otro en USA.

De izq. a der. a: Alex Vargas y Rafael Paiva(Gerente del Servicio)]

CONASEVGanamos la licitación para el proyecto de“Fortalecimiento del Sistema Modular deSupervisión de Fondos Mutuos”.El equipo de Cosapi Soft cumplió exitosamentecon los objetivos establecidos para el primer mesde ejecución del proyecto “Fortalecimiento delSistema Modular de Supervisión de FondosMutuos” en CONASEV.

Equipo de Cosapi Soft con los representantes deSistemas y de la Gerencia de Intermediarios y Fondosde CONASEV: Giancarlo Rodríguez y Bruno Martínez(Cosapi Soft); Armando Manco (Jefe del área deFondos Mutuos y de Inversión) y Luis Kanashiro;Alfredo Alzamora (Sistemas CONASEV), Raúl Cutipa,José Espinoza (Jefe del área de Desarrollo - Gerenciade Sistemas), César Flores (Gerente del Proyecto -Cosapi Soft) y Salvador Romero.

Venimos desarro-llando satisfactoria-mente los siguien-tes proyectos:

Nuevas Funcionalidades para el Aplicativo TIMONLINE, Mejoras de Funcionalidades para TimConsultas, Nuevos Módulos para el Aplicativo dePostago.

Participan: Janet Pascal, como gerente de proyec-tos, José del Río, César Quipusco, Raúl Rey, PabloTuesta, David Farfán, Juan Alarcón, Sonia Taboaday Danny Sánchez.

En RANSA se implementará un nuevo releasede nuestro producto ADRYAN. Proyecto desa-rrollado por Janet Pascal, Mauricio Cueva yDimna Vásquez.

Venimos incrementando progresivamente elvolumen de proyectos ejecutados paraTelefónica. Concluimos satisfactoriamente elproyecto TPI Prepago Fase 2. Actualmenteestamos ejecutando: Sertel, Gestión deCarteras, Gestión de Dedicación al Cliente,Sistema Integrado Legal y Provisión deTelefónica Empresas.

Gerente de Proyecto, Gabriel Morales y su equipointegrado por: Walter Asensios, Hugo Rosales,Giannina Diaz, Mónica Angúlo, Yeni Ramos, NathalieOrdaya, Helí Medrano, Celso Huamaní, Evelyn de laTorre, Alex Jururo, Ronnie Ramos, Elard Favio Chilo,Fernando Barahona, Rocío Cáceres, Delia Valera,Boris Mendoza, Lionel Carrillo.

RMACIÓN COSAPI DATA, COSAPI SOFT Y COMPUTER DOCTOR • LOGROS DE LA CORPORACIÓN EN TECNOLOGÍAS DE LA INFO

Se firmó un contrato de dos años (hasta el 2007)con las empresas del grupo Repsol YPF paraproveer servicios de desarrollo y mantenimientode software.

De izq. a der a: Fernando Galarza, Rossmery Castillo,Rafael Paiva (Gerente de Servicios), Juan CarlosEvangelista (Repsol), Alonso Villanueva (Repsol), HugoBlanco, Carmen Quilca, Christian Calagua y José Zorrilla.No figuran pero forman parte del proyecto Juana Apac,Mario Vilchez, Abel Alvarado, Rossmery Castillo

SERVICIO DE CONTROL Y SUPERVISION PROYECTO INTERBANKRocio Sanchez fue asignada a CosapiData para asumir el rol de Gerente de Proyecto para un servicio

que se está dando a Interbank por encargo de nuestro cliente IBM. El Proyecto incluye la implementaciónen todo el Banco de herramientas como Tivoli, Suite de Rational y Productos Websphere. Para su ejecuciónse ha subcontratando a empresas como Sinopsis y Vision Tech.

El proyecto C3N3 (CosapisoftCertificación CMMI Nivel 3) implica un cam-bio organizacional, para obtener laCertificación CMMI, la cual es emitida porSoftware Engineering Institute (SEI) de laUniversidad Carnegie Mellon de USA, líder enel mundo en el campo de la Ingeniería desoftware. Iniciado en Junio, nos permitirá lle-var nuestros procesos a un nivel de capacidadplanificado, asegurar la entrega de softwarede calidad a nuestros clientes, y ponernos a

la altura de las mejores empresas del mundoen el negocio del software

Con una duración de 2 años, tiene comoobjetivo ser una de las 5 primeras empresas enobtener la Certificación dentro del ProgramaPACIS, el cual es organizado por la Cámara deComercio de Lima y la Asociación Peruana deProductores del Software (APESOFT).

El proyecto es patrocinado por EmilioFernández de Córdova, Gerente General de laempresa y es liderado por Tobías Aliaga.

De izq. a der.Miembros delequipo delproyecto:AlexandrSánchez, RafaelPaiva, TomásChuquillanqui,EduardoPalomares,Percy Calizaya,Manuel Diestray Tobías Aliaga

PROYECTO C3N3

Integrantes del Proyecto CIGA: Ian Astonitas, José Maco, Richard Manrique, Rubén Rodríguez, Anderson Quispe,Ricardo Coloma, Jorge Valdivieso, Víctor Añorga, Rafael Serna, Miguel Pacora, José Zavala, Manuel Galagarza,David Dávila, Humberto Flores, Luís Guerrero, Luís Yaranga, Patricia Vizcarra, Rocio Neira, Cinthia Sánchez,Mireilli Corrales, Yuliana Parodi, Tomás Chuquillanqui, Oscar Lindo y Tobías Aliaga]

Proyecto desarrollado desde febrero yconsiste en la modificación de un conjuntode aplicaciones legacy que soportan losprocesos Core de Post Venta de nuestrocliente Telefónica, con el objetivo de lograrla integración con el software corporativoGAUDI (Gestor Automático Unificado deIntervenciones). El proyecto se encuentra al75% de avance según lo planificado,habiendo terminado satisfactoriamente laspruebas funcionales con los usuarios yesperando la etapa de pruebas de acepta-ción, en la cual se probará de manera con-junta (end to end) con el software GAUDI,el cual está siendo implementa por laempresa transnacional Accenture. El pro-yecto está liderado por TomásChuquillanqui (PM), quien tiene el apoyo de22 colaboradores.

PROYECTO CIGA (Cosapisoft Integración GAUDI)

REDES Y ENERGÍAEn conjunto conD-link implemen-tamos exitosa-

mente el sistema de redes inalámbricas en las 23agencias a nivel nacional de Mi Banco. Soluciónmenos costosa y compleja que el cableado y re-cableado que se tendría que hacer en cada unade las agencias del Banco en casos como éste.

Con éxito yen el tiempop r e v i s t o

diseñamos e implementamos la solución de cableadoestructurado Cat 6 así como la solución de equipa-miento activo (switches). El proyecto fue 90% empo-trado; luego de la implementación y certificación res-pectiva dictamos un curso de administración deredes utilizando la nueva infraestructura adquirida.

DISTRIBUIDORA PETROX S.A.Vendimos 20 UPS de 6KVA para Emerson -Liebert, para sus oficinas a nivel nacional.

Somos su socio tecnológico y losapoyamos en la implementación desus tiendas con todo el Networkingadecuado para esta clase de pro-

yectos. Actualmente han abierto 4 tiendas y próxi-mamente aperturará 7 locales.

Somos susocio tecno-

lógico en la apertura de su primera tienda y delas próximas que se aperturarán.