prospectiva y estrategia
TRANSCRIPT
![Page 1: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/1.jpg)
METODOLOGÍA PROSPECTIVA.
Aplicación a determinar estrategias.
Juan Felipe [email protected]
Basado en la presentación de Franciso Restrepo
![Page 2: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/2.jpg)
08:48 2
EL MISTERIO DEL TIEMPO
• Incidencia Greco-Romana• Incidencia Judío-Cristiana• El Cronocentrismo en la cultura occidental • Profecía y adivinación • La Prospectiva y la Futurología• Estudios Prospectivos Mundiales
![Page 3: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/3.jpg)
08:48 3
El tiempo es relativo
• Aristóteles - Newton Einstein – Riemann - Lorentz
Presente
Pasado
Futuro
![Page 4: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/4.jpg)
08:48 4
PASADO PRESENTE FUTURO
LA FLECHA DEL TIEMPO ARISTOTELICO EN SU TRATADO DE LA FISICA:
(Aristóteles) Ἀριστοτέλης 384-322 AC
PROSPECTIVAHISTORIA
El primer explorador del misterio del tiempo
![Page 5: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/5.jpg)
08:48 5
Qué es el tiempo?
• La flecha del tiempo tiene tres componentes– El pasado que ya ocurrió y no lo podemos
cambiar; lo estudia la historia.– El presente es tan fugaz que ni somos conscientes
de que ocurre; lo estudian los comunicadores. – Lo importante es el futuro que aun no ha ocurrido
y lo podemos explorar mediante una herramienta conceptual llamada PROSPECTIVA.
PASADO PRESENTE FUTURO
PROSPECTIVAHISTORIA
![Page 6: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/6.jpg)
08:48 6
Qué es el futuro
“El futuro no es simplemente lo que viene después del presente, es también aquello que puede ser diferente a éste y que aún se encuentra abierto a que se le DISEÑE Y CONSTRUYA”
Tomás Miklos
![Page 7: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/7.jpg)
08:48 7
Qué es la prospectiva
Es una disciplina de gestión que permite reflexionar sobre el futuro – lo que podría ser y lo que debería ser -, con miras a orientar la acción humana – individual o colectiva – en el presente, mediante una infraestructura conceptual y metodológica aplicable a problemas de diferentes campos y áreas.
![Page 8: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/8.jpg)
08:48 8
Prospectiva y planeación estratégica
MOSTRAR OPCIONES DE FUTURO
INDICAR ESTRATEGIAS PARA LLEGAR A UN FUTURO DESEABLE
![Page 9: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/9.jpg)
08:48 9
Prospectiva y planeación estratégica
PROSPECTIVA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
OBJETIVOS Visualizar los futuro Selección y Logro de Futuro Deseable
ACTORES Futurólogos - Prospectivistas
Gerentes y Administradores
ESPACIO TEMPORAL
Amplio y Abierto Definido y Condicionado
APLICABILIDAD Versátil y Flexible Concreta y Restringida
![Page 10: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/10.jpg)
08:48 10
Los orígenes de la planeación estratégica
El Arte de la Guerra de Sun-Tzu
Sobre la Guerra de Karl von Clausewitz
El Boston Consulting Group
El concepto de Estrategia y Competitividad de Michael Porter
La Planeación Estratégica de Henry Mintzberg
![Page 11: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/11.jpg)
08:48 11
Planeación Estratégica
• Qué es?Es una reflexión institucional con el fin de reconocer sus fortalezas y debilidades ante las oportunidades y peligros que ofrece el entorno, de cara a la supervivencia presente y futura.
![Page 12: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/12.jpg)
08:48 12
Planeación Estratégica
• Para que?Para direccionar los cambios en las organizaciones, sean en su estructura, procedimientos, actividades y en su talento humano.
![Page 13: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/13.jpg)
08:48 13
Planeación Estratégica
• Por qué?Porque es necesario cambiar de una manera racional y confiable, para afrontar los retos del presente y los desafíos del futuro.
Los Ángeles - Smog
![Page 14: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/14.jpg)
08:48 14
Planeación Estratégica
• Como hacerla?Con base en la reflexión estratégica, se desata el proceso del cambio a partir del SER hacia el DEBER SER
![Page 15: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/15.jpg)
08:48 15
Planeación Estratégica
• Cuándo hacerla?– Cuando existe crisis en
la organización.– Cuando se quiere
prevenir crisis futuras.– Cuando se tiene una
visión y se quiere alcanzarla
– Cuando el futuro se considera un objeto de diseño y construcción
![Page 16: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/16.jpg)
08:48 16
Planeación Estratégica
• Quienes la hacen?– Las personas
responsables de la organización
– Instituciones públicas / privadas
– Expertos y consultores
![Page 17: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/17.jpg)
08:48 17
Planeación Estratégica
• Qué áreas son clave?– Gestión y Organización– Planeamiento estratégico– Prospectiva y Previsión– Comportamiento humano y organizacional– Economía y finanzas– Tecnología
![Page 18: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/18.jpg)
08:48 18
![Page 19: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/19.jpg)
08:48 19
![Page 20: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/20.jpg)
08:48 20
Planeación – Portafolio Estratégico
Nuevos
servicios
FUTURO FUTURO
Servicios actua
les
ACTUAL FUTURO
Usuarios actuales
Nuevos Usuarios
![Page 21: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/21.jpg)
08:48 21
EVOLUCIÓN DE LA INDUSTRIA
1817: La “walking machine”
Fuente: http://www.pedalinghistory.com/PHhistory.html
1865: velocípedo o “Boneshaker” 1870: La “bicicleta” de rueda alta
1880s: El “triciclo” de rueda alta1880s: La “bicicleta” de rueda alta “segura”1880s: La “bicicleta” de llanta dura“segura”
1890s: La “bicicleta” de llanta neumática >1918: “Kid’s bike”
![Page 22: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/22.jpg)
22
EVOLUCIÓN DE LA INDUSTRIA
08:48
![Page 23: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/23.jpg)
08:48 23
OBJETIVOS DE LA PROSPECTIVA
1. Orientar la acción presente a la luz de los futuros deseables.
2. Señalar la dirección de los futuros posibles distinguiendo dentro de la avalancha de hechos del presente aquellos portadores del futuro.
3. Anunciar la ocurrencia de un evento futuro, sea para propiciarla o impedirla.
4. Complementar la planeación tradicional con una visión más amplia y a más largo plazo.
5. Adopción de una visión global y sistémica en el objeto estudiado.
Video
![Page 24: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/24.jpg)
08:48 24
El proceso de la reflexión prospectiva
¿En donde estamos?
¿Hacia dónde vamos?
¿Hacia dónde debemos ir?
¿Hacia dónde podemos ir?
¿Qué hacer ahora?
![Page 25: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/25.jpg)
08:48 25
El determinismo del pasado vs el probabilismo del futuro.
![Page 26: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/26.jpg)
08:48 26
Esto es lo que hacemos en planeación
![Page 27: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/27.jpg)
08:48 27
“El futuro no se espera; el futuro se diseña y se construye”
Herman Kahn – RAND Corporation
• The Nobel Prize and RAND • 30 premios Nobel
– John Forbes Nash, Robert Merton Solow, …
![Page 28: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/28.jpg)
08:48 28
Fases de un proyecto prospectivo
• Diagnóstico• Pronostico posible• Pronostico deseable• Retroalimentación al presente
![Page 29: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/29.jpg)
08:48 29
La prospectiva como estrategia de gestión: Prever y diseñar el futuro
![Page 30: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/30.jpg)
08:48 30
Tipología de escenarios futuros
![Page 31: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/31.jpg)
08:48 31
LA RUTA DESDE EL PRESENTE AL FUTURO VIA DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
TIEMPO
HOY
DIAGNOSTICO
VISION FUTURA
PROCESOS DECAMBIO
FUTURO
DIRECCIONAMIENTO
ESTRATEGICO
DE
SE
MP
EÑ
O E
MP
RE
SA
RIA
L
![Page 32: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/32.jpg)
08:48 32
ESCENARIOS EMPRESARIALES
TIEMPOHoy FuturoPasado
DE
SE
MP
EÑ
O E
MP
RE
SA
RIA
L
Mejoramiento
Tendencial
Deterioro
![Page 33: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/33.jpg)
08:48 33
Principales aplicaciones de la prospectiva
1. Temas económicos a escala macro, meso y micro
2. Temas sociales en todo orden3. Temas políticos y geopolíticos4. Temas de Ciencia y Tecnología5. Temas ecológicos6. Temas gerenciales y de planeación7. Temas energéticos y de recursos naturales
![Page 34: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/34.jpg)
QUE ES: TECHNOLOGY FORECASTING, TECHNOLOGY ASSESMENT Y TECHNOLOGY FORESIGHT ?
![Page 35: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/35.jpg)
08:48 35
Usos de la prospectiva tecnológica
• Hacer previsiones probabilísticas de los desarrollos tecnológicos futuros, se llama TECHNOLOGY FORECASTING– Delphi method– Curvas de crecimiento (“S”)– Extrapolaciones– Morfológico
![Page 36: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/36.jpg)
08:48 36
Usos de la prospectiva tecnológica
• Efectuar evaluaciones sobre los impactos futuros del desarrollo tecnológico en la Economía, Sociedad y Medio Ambiente, se llama TECHNOLOGY ASSESSMENT.
NASA Technology Readiness Levels
![Page 37: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/37.jpg)
08:48 37
Usos de la prospectiva tecnológica
• Identificar las prioridades científicas tecnológicas en el presente, a la luz de proyecciones sociales, económicas y políticas hacia el futuro, se llama TECHNOLOGY FORESIGHT
![Page 38: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/38.jpg)
MÉTODOS PROSPECTIVOS
![Page 39: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/39.jpg)
08:48 39
LA ADIVINACION/PROFECIA NO SON PROSPECTIVA. NO TIENEN METODO
![Page 40: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/40.jpg)
08:48 40
Desarrollos prospectivos en el tiempo
2000 – 2020 Inteligencia artificial
![Page 41: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/41.jpg)
08:48 41
Características de algunos métodos
![Page 42: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/42.jpg)
08:48 42
![Page 43: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/43.jpg)
08:48 43
Costos de la prospectiva
LA PROSPECTIVA TIENE DOS COSTOS:
El costo de los estudios es proporcional al método y a la precisión y confiabilidad esperadas en los pronósticos.
Otro costo es el de las consecuencias de no hacer Prospectiva. Casi nunca se evalúa. Es también el costo de seleccionar un método equivocado de Prospectiva.
![Page 44: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/44.jpg)
08:48 44
Análisis estructural
Variables
Actores
Escenarios
![Page 45: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/45.jpg)
08:48 45
Análisis estructural - MICMAC
![Page 46: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/46.jpg)
08:48 46
Análisis estructural
• Identificación de variables (inventario de los factores).
• Localización de las relaciones entre las variables.
• Búsqueda de las variables esenciales.
![Page 47: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/47.jpg)
08:48 47
Selección de variables.
País
Facultad
Microcosmos
Mesocosmos
Macrocosmos
![Page 48: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/48.jpg)
08:48 48
Factores clave
FACTORES CLAVE
![Page 49: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/49.jpg)
08:48 49
Identificación de actores
VARIABLE CLAVE ACTOR
Inversión en I+D GobiernoFuentes de FinanciaciónInversionistas…
Educación Universidades NacionalesUniversidades ExtrangerasColegios…
Número de investigadores Grupos de investigaciónCentros de desarrollo tecnológicoUniversidades…
… …
![Page 50: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/50.jpg)
08:48 50
Actores claves
![Page 51: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/51.jpg)
08:48 51
Actores clave
![Page 52: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/52.jpg)
08:48 52
Problemas y soluciones - hipótesis
VARIABLE RELACIONES PROBLEMAS ENTRADAS
En este campo se escribe el nombre de las variables que afectan la variable.
SALIDAS
En este campo se encuentran las variables que hacen parte de los cuadrantes de poder, conflicto y aquellas variables del cuadrante de dependencia que sean relevantes en cuanto a su proyección al cuadrante de conflicto o dado que sea una variable muy afectada por la influencia de las demás.
En este campo se escribe el nombre de las variables a las que afecta la variable.
Para esta columna se espera que el grupo de expertos identifique los problemas que se presentan en el sistema objeto de estudio que estén relacionados con la variable, sin tener en cuenta aún las relaciones y de igual forma identificar el actor que está relacionado con el problema identificado.
SO
LUC
IÓN
ES
![Page 53: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/53.jpg)
08:48 53
Escenarios
E. RupturaProbabilidad 19%
E. DeseableProbabilidad 16%
![Page 54: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/54.jpg)
08:48 54
TIEMPO
Hoy FuturoPasado
DE
SE
MP
EÑ
O E
MP
RE
SA
RIA
L
Deseable
Tendencial
Ruptura
Escenarios
![Page 55: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/55.jpg)
08:48 55
Rutas Schwartz
ABRILMARZOENERO
HOY
Sector (S)
FEBREROEmpresa ( E)
EJES DE SCHUARTZ
ESCENARIO 1
ESCENARIO 2
ESCENARIO N
![Page 56: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/56.jpg)
08:48 56
Talleres
![Page 57: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/57.jpg)
MÉTODO DELPHI
NormativoExplorativo
![Page 58: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/58.jpg)
08:48 58
Funcionamiento del método delphi
Poca información
Alta velocidad
Economía
Flexible
![Page 59: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/59.jpg)
08:48 59
Método Delphi
![Page 60: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/60.jpg)
08:48 60
¿Qué es la prospectiva tecnológica?
• Es una reflexión futurista sobre el desarrollo de la Tecnología en la variable tiempo, con énfasis en ejercicios de previsión en materia de INNOVACIÓN TECNOLÓGICA e IMPACTOS FUTUROS TECNOLÓGICOS en la economía, la sociedad y la geopolítica
![Page 61: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/61.jpg)
08:48 61
Condicionantes de la prospectiva tecnológica
PROSPECTIVA TECNOLÓGICA
PROSPECTIVA SOCIAL
PROSPECTIVA ECONÓMICA
PROSPECTIVA ECOLÓGICA
PROSPECTIVA GEOPOLÍTICA
![Page 62: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/62.jpg)
08:48 62
SEMINARIO SOBRE PROSPECTIVA Y PLANEACION ESTRATEGICA
![Page 63: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/63.jpg)
08:48 63
SEMINARIO SOBRE PROSPECTIVA Y PLANEACION ESTRATEGICA
![Page 64: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/64.jpg)
08:48 64
SEMINARIO SOBRE PROSPECTIVA Y PLANEACION ESTRATEGICA
![Page 65: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/65.jpg)
08:48 65
las consecuencias del uso de la leña para coccion
EFICIENCIA = 8 %
EL USO MAS PRIMITIVO DE LA LEÑA PARA COCCION
![Page 66: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/66.jpg)
08:48 66
las consecuencias del uso de la leña para coccion
EFICIENCIA =70 %
MEJORAS POR TRANSFERENCIA DE CALOR
![Page 67: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/67.jpg)
08:48 67
Prioridades energéticas para Antioquia
RADIACION SOLAR
BRILLO SOLAR
![Page 68: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/68.jpg)
08:48 68
las aplicaciones termoeléctricas solares
AIR CONDITIONER
![Page 69: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/69.jpg)
08:48 69
Las aplicaciones termoeléctricas solares
![Page 70: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/70.jpg)
08:48 70
MOTOR DE CICLO STIRLING. APLICACIÓN ELECTRICA SOLAR 10KW
LAS APLICACIONES TERMOELECTRICAS
SOLARES
![Page 71: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/71.jpg)
08:48 71
ENERGIA SOLAR PV HOY
FOTOCELDAS DE III GENERACION E = 40 %
![Page 72: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/72.jpg)
08:48 72
ENERGIA SOLAR PV HOYLA ENERGIA SOLAR HIBRIDA CON OTRAS DE CARACTER RENOVABLE
![Page 73: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/73.jpg)
08:48 73
EN ESCENARIO DE ( R )EVOLUCION LAS CIUDADES EXPERIMENTARAN UN CAMBIO RADICAL EN SU USO DE ENERGIA: MAS FUENTES ALTERNAS
RENOVABLES Y ALTA EFICIENCIA EN PROCESOS ENERGETICOS
Energía en el futuro: un enfoque de escenarios
![Page 74: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/74.jpg)
08:48 74
EL ESCENARIO DE ( R )EVOLUCION TAMBIEN IMPACTARA ZONAS SUBURBANAS Y CERCANAS A LAS CIUDADES CON FUENTES RENOVA-
BABLES Y CON DISTRIBUCION LOCAL DE ELECTRICIDAD/HIBRIDOS
Energía en el futuro: un enfoque de escenarios
![Page 75: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/75.jpg)
08:48 75
PERTINENCIA DE LOS PROYECTOS PROPUESTOS
MICRO-PICO CENTRALES
CELD. COMB. HIDROGENO
SOLAR FOTOVOLTAICA
CALENTADOR SOLAR
BIOGAS FOGON Y OTROS
BIOMASA FOGON CAMPE.
PROYECTOS PARA DEPTO SOCIO/ECONPARA CIIEN
MUY PERTINENTE MEDIANAMENTE PERTINENTE
![Page 76: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/76.jpg)
08:48 76
SEMINARIO SOBRE PROSPECTIVA Y PLANEACION ESTRATEGICA
![Page 77: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/77.jpg)
08:48 77
SEMINARIO SOBRE PROSPECTIVA Y PLANEACION ESTRATEGICA
![Page 78: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/78.jpg)
08:48 78
Futuros múltiples, cuál(es) escoger?
DINAMICA DE SISTEMAS
![Page 79: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/79.jpg)
Estrategia
![Page 80: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/80.jpg)
08:48 80
ESTRATEGIAS GENERICAS
• Dentro de la concepción general del modelo, una estrategia se define como el conjunto de actividades que permiten el cumplimiento de objetivos.
• Después de una reflexión bibliográfica realizada se proponen y redefinen 14 estrategias genéricas. Algunas se han replanteado en aras de una mayor precisión y menos ambigüedad.
• Autores: Igor, Ansoff, Fred David, Gerry Johnson, Arthur Thompson, entre otros.
![Page 81: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/81.jpg)
08:48 81
Estrategias
• Integración hacia delante: Adquirir la posesión de los distribuidores o detallistas.
![Page 82: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/82.jpg)
08:48 82
Estrategias
• Integración hacia atrás: Adquirir los proveedores estratégicos.
![Page 83: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/83.jpg)
08:48 83
Estrategias
• Integración horizontal: Adquirir la competencia.
![Page 84: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/84.jpg)
08:48 84
Estrategias
• Penetración del mercado: Tratar de conseguir una mayor participación en el mercado.
![Page 85: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/85.jpg)
08:48 85
Estrategias
• Desarrollo del mercado: Introducir productos o servicios presentes en zonas geográficas diferentes o en segmentos nuevos.
![Page 86: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/86.jpg)
08:48 86
Estrategias
• Desarrollo del producto: Mejorar o modificar los productos actuales para mantenerlos en el mismo mercado.
![Page 87: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/87.jpg)
08:48 87
Estrategias
• Diversificación concéntrica: Introducción de productos o servicios nuevos, pero relacionados.
![Page 88: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/88.jpg)
08:48 88
Estrategias
• Diversificación por conglomerado: Adquisición de empresas nuevas relacionadas o no con el núcleo central. Si se relaciona con el núcleo central se denomina diversificación articulada.
![Page 89: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/89.jpg)
08:48 89
Estrategias
• Desposeimiento: Vender una UEN o una parte de ella vía accionaria. Usualmente se observa en conglomerados.
![Page 90: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/90.jpg)
08:48 90
Estrategias
• Fusión: Vinculación con otra organización, perdiendo su identidad la fusionada y ampliando su tamaño la que se fusiona.
![Page 91: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/91.jpg)
08:48 91
Estrategias
• Liquidación: Venta total de la empresa que no forma parte de un conglomerado.
![Page 92: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/92.jpg)
08:48 92
Estrategias
• Asociación: Alianza estratégica. Usualmente se observa cuando dos organizaciones se unen para explotar un mercado. La unión temporal, ninguna pierde su identidad y generan sinergias.
![Page 93: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/93.jpg)
08:48 93
Estrategias
• Mixtas: Mezcla de varias estrategias genéricas para tratar de lograr un objetivo usualmente compuesto.
![Page 94: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/94.jpg)
08:48 94
Estrategias
• Adquisición: Estrategia conducente, en la mayoría de los casos, a comprar acciones entre socios o terceros.
• Otras: Dada la complejidad de las organizaciones y las innumerables posibilidades estratégicas, la lista anteriores es apenas un lista de las estrategias mas frecuentes; sin embargo la intuición y la creatividad pueden conducir al estratega a plantearse una serie de acciones no contemplada en el listado anterior (Restrepo 2004)
![Page 95: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/95.jpg)
08:48 95
![Page 96: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/96.jpg)
08:48 96
![Page 97: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/97.jpg)
08:48 97
• Qué estrategias realizar para alcanzar los objetivos trazados?
1. Identificar las Unidades Estratégicas de Negocio (UEN) donde se logre la propuesta de valor para los clientes y accionistas.
2. Trazar estrategia de crecimiento a cada UEN.3. Estrategia de inversión4. Fuentes de financiación5. Estrategia de negocio
CONSTRUCCIÓN DE LA ESTRATEGIA CORPORATIVA Y DE NEGOCIOS
Sec
ción
5 d
e la
her
ram
ient
a P
E-F
01
![Page 98: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/98.jpg)
08:48 98
• Identificar las Unidades Estratégicas de Negocio (UEN) donde se logre la propuesta de valor para los clientes y accionistas.
CONSTRUCCIÓN DE LA ESTRATEGIA CORPORATIVA Y DE NEGOCIOS
Sec
ción
5 d
e la
her
ram
ient
a P
E-F
01
![Page 99: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/99.jpg)
08:48 99
![Page 100: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/100.jpg)
08:48 100
• Estrategias básicas de crecimiento• Penetración de mercado: buscar el
crecimiento con los productos que ya se tienen en los mismos mercados donde ya están posicionados, tratando de incrementar la participación de mercado.
CONSTRUCCIÓN DE LA ESTRATEGIA CORPORATIVA Y DE NEGOCIOS
Sec
ción
5 d
e la
her
ram
ient
a P
E-F
01
![Page 101: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/101.jpg)
08:48 101
• Estrategias básicas de crecimiento• Desarrollo de mercados: buscar el
crecimiento dirigiendo los productos que ya se tienen hacia nuevos mercados.
CONSTRUCCIÓN DE LA ESTRATEGIA CORPORATIVA Y DE NEGOCIOS
Sec
ción
5 d
e la
her
ram
ient
a P
E-F
01
![Page 102: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/102.jpg)
08:48 102
• Estrategias básicas de crecimiento• Desarrollo de productos: desarrollar nuevos
productos para cubrir necesidades de los mercados en los que ya se participa.
CONSTRUCCIÓN DE LA ESTRATEGIA CORPORATIVA Y DE NEGOCIOS
Sec
ción
5 d
e la
her
ram
ient
a P
E-F
01
![Page 103: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/103.jpg)
08:48 103
• Estrategias básicas de crecimiento• Diversificación: orientarse hacia nuevos
negocios mediante el desarrollo de nuevos productos para satisfacer necesidades de nuevos mercados.
CONSTRUCCIÓN DE LA ESTRATEGIA CORPORATIVA Y DE NEGOCIOS
Sec
ción
5 d
e la
her
ram
ient
a P
E-F
01
![Page 104: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/104.jpg)
08:48 104
![Page 105: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/105.jpg)
08:48 105
• Estrategias de inversión– Ubicar cada UEN en las celdas correspondientes
de acuerdo con el atractivo del mercado o sector y su fortaleza o nivel de competitividad.
CONSTRUCCIÓN DE LA ESTRATEGIA CORPORATIVA Y DE NEGOCIOS
Sec
ción
5 d
e la
her
ram
ient
a P
E-F
01
![Page 106: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/106.jpg)
08:48 106
![Page 107: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/107.jpg)
08:48 107
CONSTRUCCIÓN DE LA ESTRATEGIA CORPORATIVA Y DE NEGOCIOS
Sec
ción
5 d
e la
her
ram
ient
a P
E-F
01
![Page 108: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/108.jpg)
08:48 108
CONSTRUCCIÓN DE LA ESTRATEGIA CORPORATIVA Y DE NEGOCIOS
Sec
ción
5 d
e la
her
ram
ient
a P
E-F
01
E. Crecimiento
E. Desinversión
E. Mantenimiento
y Diversificación
E. Mantenimiento
E. Reconversión
![Page 109: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/109.jpg)
08:48 109
CONSTRUCCIÓN DE LA ESTRATEGIA CORPORATIVA Y DE NEGOCIOS
Sec
ción
5 d
e la
her
ram
ient
a P
E-F
01
UEN 1
UEN 2
UEN 3
![Page 110: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/110.jpg)
08:48 110
![Page 111: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/111.jpg)
08:48 111
CONSISTENCIA DE LA ESTRATEGIA
• Las bases metodológicas y de información en las que se sustenta el plan son correctas
• Son factibles en relación con los recursos disponibles.• Son consistentes con el entorno en el que opera la organización.• Son consistentes con las políticas internas y las estructuras organizativas.• Son consistentes con el ciclo de vida y el posicionamiento de la empresa en la
matriz atractivo–competitividad.• Cubren las expectativas relacionadas con el futuro deseable de la empresa y con
las tendencias y cambios presentes en la industria y el entorno de la organización.• Cubren las expectativas de competitividad.• Los riesgos implicados en las estrategias son aceptables para la organización.• Se cuenta con estrategias alternativas para los diversos escenarios contemplados
en relación con los cambios y tendencias del entorno político, económico, social y tecnológico.
CONSTRUCCIÓN DE LA ESTRATEGIA CORPORATIVA Y DE NEGOCIOS
Sec
ción
5 d
e la
her
ram
ient
a P
E-F
01
![Page 112: Prospectiva y estrategia](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062706/557b7758d8b42afc0c8b4a82/html5/thumbnails/112.jpg)
08:48 112
Conclusiones
• A través de la historia, el futuro ha sido una constante preocupación humana y de allí los esfuerzos realizados para tratar de anticiparlo.
• La prospectiva como disciplina de gestión es una ruptura cultural ante la visión fatalista del futuro; el futuro no existe , es para diseñarlo y construirlo
• La prospectiva no predice el futuro; lo prevé anticipatoriamente a partir del pasado y el presente.
• La prospectiva es una valiosa herramienta de gestión; ayuda a que los procesos, decisionales bajen los inevitable niveles de incertidumbre y riesgo.