PROS Y CONTRAS DEL NEPOTISMO EN LAS EMPRESAS PRIVADAS.El nepotismo ha sido rechazado y muy criticado en el sector pblico, lo que ha conllevado a una a sancin administrativa y penal para aquellos actores que se han visto involucrados en el tema; sin embargo, en el rubro de las empresas privadas, existe ciertas divergencias en las afirmaciones acerca de los pros y contras de esta prctica para las instituciones privadas.En la actualidad se puede usar indistintamente este trmino para referirnos a aquellas prcticas que se dan en la empresa privada en la que losparientes o amigosde los cargos superiores son contratados o promocionados sin tener en cuenta si son idneos para el cargo o no. En las empresas privadas, sobre todo las empresas pequeas y medianas, a las que podramos catalogarlas como empresas familiares, sta actitud nepotista es aceptada, considerndose como un comportamiento esperado o lgico.El nepotismo en las empresas privadas puede analizarse desde sus pros y contras, los cuales se detallan a continuacinLo positivo del Nepotismo Algunos investigadores consideran que s puede haber un nepotismo positivo y que puede significar una fuerte ventaja competitiva para la empresa familiar; quienes crecen en el ambiente de una familia empresaria aprenden sobre la importancia de las relaciones, los valores de la familia y la tica del trabajo.

La rapidez en el reclutamiento.Es de largo el mtodo ms sencillo y barato si decidimos cubrir un puesto. Un nuevo trabajador recomendado habitualmente aporta un plus de confianza, por ello es muy tpico or un buen trabajador recomienda a otro. Fcil proceso de adaptacin.El trabajador enchufado suele alinearse rpidamente con la cultura de la empresa, pues es posible que forme parte de su propia socializacin temprana. Lealtad.La eleccin de familiares o amigos cercanos en las empresas familiares usualmente se da porque se procuratener a personas de confianza, leales al negocio, que conozcan los antecedentesy la cultura familiar (conocimiento tcito del negocio), as se entiende por qu el fundador quiere pasar la posta a una persona muy cercana su hijo (a) -o un pariente de mucha confianza. Sentimiento de deuda. Tanto el trabajador que recomienda como el recomendado experimentan un sentimiento de deuda personal con la empresa que tiene claros efectos positivos en la motivacin y el rendimiento, y que redunda en la lealtad hacia la compaa y la disminucin de la conflictividad. Paciencia.Los directivos junior, parientes dedirectivos, no tienen el grado de presin que pudieran tener otros por lo que su aprendizaje puede ser ms pausado desarrollndose as mejor sus capacidades.Lo negativo del Nepotismo La falta de experiencia de las incorporaciones.Si los trabajadores no traen el bagaje de prestar servicios en otras empresas pueden cometer fallos ms habitualmente. El no encaje.Slo podremos completar el puzle si usamos las piezas adecuadas y no aquellas que nos gustan.Si un empleado es metido con calzador el resto del engranaje puede dejar de funcionar, no cabe duda que un trabajador sin las competencias adecuadas para el puesto es una gran rmora para la consecucin de objetivos. La falta de ambicin.El personal comn puede ver inviable su ascenso dado que otros parten con ventaja, especialmente en las compaas ms pequeas. Esto tiene dos vertientes, por un lado crea un mal ambiente de trabajo siendo un caldo de cultivo perfecto para envidias y resentimientos. Y por otro, dificulta enormemente la retencin y atraccin de talento, pues la famanepticade una compaa puede echaratrs a los trabajadores ms deseados del mercado. La permeancia del incompetente.Si el trabajador enchufado resulta incompetente es especialmente gravoso deshacerse de l y puede tener consecuencia en el rendimiento de los trabajadores relacionados. La imposibilidad de una evaluacin del desempeo objetiva.Los directivos no evalan del mismo modo a todos los trabajadores pues no son iguales. Esto elimina una herramienta tan til como es la evaluacin del desempeo.Debemos tener en cuenta todos estos factores si queremos juzgar con objetividad el nepotismo como un fenmeno presente hoy en da y probablemente en un futuro cercano. Cmo he tratado de exponer ni debemosdemonizarloni encumbrarlo en losaltares, pues como toda decisin y acto humano de calado tiene efectos deseados, indeseados, esperados e inesperados que deben de ser ponderados en su justa medida. Tenemos por tanto cientos de ejemplos de triunfo de este modelo de cultura empresarial y otros tantos de fracasos sonados.cuando se est pasando por un proceso de sucesin o de profesionalizacin se sugiere ser muy objetivo en la eleccin de los futuros colaboradores, para no caer en el nepotismo negativo, es decir, primero lo ms adecuado es definir muy bien el perfil del puesto requerido dentro de la empresa (gerencia general, jefaturas, etc.), luego definir un proceso de contratacin donde se pueda evaluar objetivamente al postulante (aunque sea el hijo del fundador), es recomendable que el Consejo de Familia intervenga brindando asesora a todos los miembros de la familia propietaria y que tenga inters en trabajar en el negocio para que reciba orientacin sobre los estudios y experiencia previa que necesita.

EL CASO DE NEPOTISMO EN EL BANCO CENTRAL DE RESERVA DEL PER.Desde la fundacin del Banco Central de Reservas del Per, en 1922, existi evidencia de presencia de nepotismo en este Organismo Constitucional autnomo, ya que