CONSULTORIA

PROPUESTA DEL SERVICIO DE CONSULTORAINTRODUCCION:Cuando queremos aumentar la productividad muchas empresas creen que deben aumentar o mejorar la tecnologa, aumentar el capital financiero, aumentar las ventas y otros. Sin embargo, las organizaciones no ven la estabilidad y mejora de condiciones laborales de sus trabajadores, que influira en gran magnitud la productividad de la empresa/organizacin; por tanto las empresas/organizaciones deben trabajar en el clima organizacional.El clima organizacional de una empresa va ligada al desempeo del empleado y por ende a la productividad empresarial. Es por eso que hoy en da se toma muy en serio el manejo del capital humano, para ello diagnosticamos el clima organizacional en las empresas.El estudio del clima organizacional, permite conocer, en forma cientfica y sistemtica, las opiniones de las personas acerca de su entorno laboral y condiciones de trabajo, con el fin de elaborar planes que permitan superar de manera priorizada los factores negativos que se detecten y que afectan el compromiso y la productividad del potencial humano.Algunos beneficios de un clima organizacional sanos son: Satisfaccin Adaptacin Afiliacin Actitudes laborales positivas Conductas contractivas Ideas creativa para la mejora Alta productividad Logro de resultados Baja rotacinTomando en cuenta la importancia de un buen clima organizacional este logra satisfacer todas las variables que interviene para el buen desempeo y la competitividad de los empleados que conforma una organizacin.DEFINICION DEL PROBLEMA:Cuando una organizacin no se preocupa de los temas de clima organizacional pueden suceder los siguientes problemas: La comunicacin: la falta de comunicacin o retencin de informacin, por parte de gerencia y empleados, incrementa la desconfianza de los mismos y la susceptibilidad de los empleados y empleadores. Los trabajadores se sienten exiliados del sistema de organizacin y disminuye el compromiso para el logro del objetivo de la organizacin por tanto existe rotacin de personal. Premiar por un trabajo bien realizado: la mayora de las organizaciones lo nico que saben repartir a sus empleados son refuerzos negativos, que es la retroalimentacin de un trabajo mal realizado. Sin embargo es importante reconocer el buen trabajo que estos realizan para que no exista la desmotivacin y agresin psicolgica dentro de los empleados y esta no afecte la productividad de la organizacin. Medio ambiente del empleado: al tener una mala ubicacin en cuanto a las herramientas y malas condiciones en los ambientes en la cual un empleado desarrolla su trabajo, como ser una mala iluminacin, mucho ruido, puestos de trabajo con personas que no estn contentas con su lugar de trabajo como las personas introvertidas que estn en puestos de atencin al cliente, o las extrovertidas que estn en funciones que las aburren totalmente, hacen que los trabajadores no se sientan cmodos con el ambiente de trabajo que los rodea repercute en la calidad de su trabajo. Estilo de gerencias: al tener una supervisin autoritaria hace que los trabajadores se sientan acosados a la hora de realizar sus labores y no se sienten en confianza de expresar sus ideas, recordemos que los que saben ms acerca de los problemas de la organizacin son los trabajadores, lo que produce una falta de compromiso con los objetivos a alcanzar de la organizacin.Y esta descripcin es solo un pequeo enfoque en lo que un mal clima organizacional hace con una organizacin.OBJETIVOS DEL TRABAJO:Objetivos generales: Diagnosticar el clima de la organizacin. Proponer mejorar los aspectos negativos de la organizacin.Objetivo especfico: Medir la comunicacin en la organizacin. Establecer el tipo de relacin del personal y las direcciones. Analizar si el personal sabe las funciones que tiene su cargo. Evaluar si los empleados el mtodo de seleccin del personal.EQUIPO HUMANO: Jonathan Sergio Calle Colque:Estudiante de 7 semestre de la Carrera de Administracin de Empresas, mencin Marketing de la Universidad Mayor de San Andrs. Soledad Gregoria Quispe Choque:Estudiante de 7 semestre de la Carrera de Administracin de Empresas, management, de la Universidad Mayor de San Andrs. Andrea Mariana Snchez Blanco:Estudiante de 7 semestre de la Carrera de Administracin de Empresas, mencin Finanzas de la Universidad Mayor de San Andrs. Yesenia Sanjines Mendieta:Estudiante de 7 semestre de la Carrera de Administracin de Empresas, mencin Finanzas de la Universidad Mayor de San Andrs.ENFOQUE DEL TRABAJO O METODOLOGIAPara establecer el diagnstico de la empresa, usaremos un cuestionario que fue estructurado y dotado por el docente.A travs del cuestionario, buscaremos informacin ms especfica, en funcin a verificar y obtener datos reales sobre la problemtica interna e influencias de diferentes elementos de la organizacin adems de que mide ms las sensaciones, sentimientos y va ms directo con lo que queremos averiguar en la investigacin. Con los datos recolectados se realizara un anlisis e interpretacin estadstica adems de la presentacin de graficas que se obtendrn mediante las respuestas recabadas en la empresa.ALCANCE DEL TRABAJO:Para realizar este trabajo, nosotros lo dividiremos en dos etapas:DIAGNOSTICO DEL CLIMA:I. Se har el relevamiento de informacin a travs de encuestas, adems tomaremos una muestra en caso de que el nmero de empleados sea muy grande.II. Tabularemos la informacin de las encuestas.III. Analizaremos e interpretaremos los datos recabados en las encuestas.IV. Elaboraremos un documento preliminar con los resultados de la encuesta.PROPUESTA:I. Puntuaremos los problemas principales del clima de la organizacin a travs del diagnstico realizado.II. Presentaremos un informe genrico del clima organizacional.III. Estableceremos una propuesta especfica para cada problema encontrado.TIEMPO DE EJECUCION DE LA CONSULTORIA:Dicha consultora ser entregada segn los plazos establecidos por el docente de la materia.1. Mircoles 29 de abril presentacin borrador de fase de Diagnstico.2. Mircoles 20 de mayo presentacin final de trabajo que incluye diagnstico y propuesta.

MATERIA: ADMINISTRACION VII

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