propuesta de modelo de innovación tecnológica en pymes procesadoras de sal
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AUTORES:HOBBER JOSÉ BERRÍO CABALLERO
EDUARDO LUIS LARA ORTEGA
REPÚBLICA DE COLOMBIAUNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA
EXTENSIÓN VILLANUEVA
I. ENCUENTRO INTERNACIONAL DE INVESTIGACIÒN UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA EXTENSIÒN VILLANUEVA.
Modelo de Innovación de Tecnologías Limpias en la Gestión Ambiental de Pymes Procesadoras de Sal en el Municipio de
Maicao
CONTENIDO
• PRESENTACIÓN• 1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA • 2. JUSTIFICACIÓN• 3. OBJETIVOS • 4. REFERENTE TEORICO• 5. METODOLOGIA• 6. RESULTADOS• 7. BIBLIOGRAFIA
PRESENTACIÓN
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Baja productividad y poca competitividad de las empresas productoras de sal marina en el Departamento de La Guajira
¿cuál es el modelo de innovación tecnológica que permita optimizar la gestión ambiental en pymes procesadoras de sal del municipio de
Maicao?
2. JUSTIFICACIÓN
PRÁCTICA SOCIAL
EstrategiaInnovación
TecnologíasTeórica
PRÁCTICA SOCIAL
Gestión ambiental
3. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
Diseñar un modelo de innovación de tecnologías limpias para la gestión ambiental de pymes
procesadoras de sal en el municipio de Maicao
Describir la metodología a seguir para el diseño del modelo de innovación tecnológica que optimice la gestión ambiental en empresas procesadoras de sal del municipio de Maicao
Describir la metodología a seguir para el diseño del modelo de innovación tecnológica que optimice la gestión ambiental en empresas procesadoras de sal del municipio de Maicao
Proponer el diseño de un modelo de innovación
tecnológica que permitirá la optimizar la gestión
ambiental en empresas procesadoras de sal del
municipio de Maicao
Proponer el diseño de un modelo de innovación
tecnológica que permitirá la optimizar la gestión
ambiental en empresas procesadoras de sal del
municipio de Maicao
Determinar los procedimientos técnicos operativos aplicables al diseño del modelo de
innovación tecnológica sugerido para optimizar la
gestión ambiental en empresas procesadoras de
sal del municipio de Maicao
Determinar los procedimientos técnicos operativos aplicables al diseño del modelo de
innovación tecnológica sugerido para optimizar la
gestión ambiental en empresas procesadoras de
sal del municipio de Maicao
4. REFERENTE TEORICO
Moreno (2012) Modelo de innovación tecnológica en la gestión del manejo de desechos sólidos del municipio los taques del estado falcón
Castillo (2012), Modelo de gestión ambiental para el manejo de residuos generados en la industria de refinación de petróleo en la región occidente
Berrío, H. (2011). Gestión tecnológica en las empresas procesadoras de Sal Marina en el Municipio de Maicao, la Guajira – Colombia.
AntecedentesAntecedentes
Bases de la investigaciónBases de la
investigaciónUn modelo que se hace a medida. Lo Vuolo, R. (2011).
La gestión ambiental en la empresa: responsabilidad de productores y consumidores; Gómez, D. (2009).
Manual de transferencia y adquisición de tecnologías sostenibles; USAID (2005)
The anatomy of succesful innovations; Donald G. Marquis, (1969).
5. METODOLOGÍA
TIPO DE INVESTIGACIÓN
TIPO DE INVESTIGACIÓN
Proyecto factible: conduce al diseño de modelos de innovación tecnológica; UPEL
(2010)
DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓNDISEÑO DE LA
INVESTIGACIÓN
De campo,No experimental,
Transversal;Hernández y otros (2010).
POBLACIÓN Y TECNICAS DE
RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN
POBLACIÓN Y TECNICAS DE
RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN
6. RESULTADOS
ETAPA IETAPA I
Reconocimiento y Generación de la idea
ETAPA IIETAPA II
Búsqueda de la solución al problema
ETAPA IIIETAPA III
ETAPA IVETAPA IV
Solución en función de los resultados obtenidos, mediante la adaptación de una
respuesta tecnológica
Desarrollo y Verificación: implica la construcción de la planta piloto o de prototipos para pruebas de escalamiento
y confiabilidad en el funcionamiento de la misma
DISEÑO DEL
MODELO
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICA
• Berrío, H. (2011). Gestión tecnológica en las empresas procesadoras de Sal Marina en el Municipio de Maicao, la Guajira – Colombia. Maracaibo: Universidad Dr. Rafael Belloso Chacín, Decanato de Investigación y Postgrado, Maestría en Gerencia de Proyectos de Investigación y Desarrollo.
• Berrío, H. (2013). Competencias gerenciales en tecnologías como estrategias en la utilización de recursos en empresas del sector pequeña industria, en Rasgos éticos de la gerencia. Posturas sociales para la construcción del saber. Maracaibo.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICA
• Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID) 2005, Manual de transferencia y adquisición de tecnologías sostenibles.
• Alzate y Tobón (2004) Manual ambiental sectorial, proyecto gestión ambiental en el sector de curtiembres. Centro Nacional de Producción Más Limpia y Tecnologías Ambientales. Colombia
• Boscán, M. y Sandrea M (2010). Gerencia ambiental en el sector zuliano de manufacturas plásticas. Revista Espacio Abierto Cuaderno Venezolano de Sociología. Volumen 19. Nº 3. Venezuela. (Pp. 555-571).
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICA
• Dubs, (2002). El Proyecto Factible: una modalidad de investigación Sapiens. Revista Universitaria de Investigación [en linea] 2002, 3 (diciembre): [Fecha de consulta: 14 de octubre de 2014] Disponible en:<http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=41030203> ISSN 1317-5815
• Gómez, D. (2009). La gestión ambiental en la empresa: responsabilidad de productores y consumidores. Revista Economía Industrial. Nº 371.España. (Pp. 87-100).
• Hernández, R., Fernández, C. y Baptista, L. (2010). Metodología de la investigación. Cuarta Edición. Editorial Mc Graw Hill. México.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICA
• Lo Vuolo, R. (2011). Un modelo que se hace a medida. Extraído de: http://www.lanacion.com.ar/1360001-un-modelo-que-se-hace-a-medida. Consulta: 26/04/2013
• UPEL (2010). Reglamento de estudios de postgrado conducentes a títulos académicos de la Universidad Pedagógica Experimental Libertador. República Bolivariana de Venezuela.
PLAN ESTRATÉGICO SUSTENTABLE
OBJETIVOESTRATÉGICOS
PLAN ESTRATÉGICOOBJETIVO
ESTRATÉGICOESTRATEGIA ESPECÍFICA
METAAÑO 1
METAAÑO 2
METAAÑO 2
Reducir la contaminación que amenaza con los
cierres de las
empresas procesadoras de sal
Alianzas Tecnológica
s para apoyar el diseño,
creación y acompañamientos de programas
de tecnologías
limpias
Diseñar y crear en el
primer semestre una
estructura organizacional acorde a las necesidades
Obtener en el segundo
semestre 3 convenio de Asistencia Técnica
Diseños modelos
tecnologías limpias,
proceso y funciones de gestión tecnológica
Diseñar un modelos de innovación tecnológica
enmarcado en el desarrollo
de tecnologías limpias
Definición de mecanismos e instrumentos mediante los
cuales las empresas
definirán su plan interno de
gestión tecnológica
Fomento de capacitación, actualización
continua, investigación científica y tecnológica.
Fomento de capacitación, actualización
continua, investigación científica y tecnológica.
Actualización
tecnológica acorde a las innovacione
s del mercado.
PLAN ESTRATÉGICOOBJETIVO
ESTRATÉGICOESTRATEGIA ESPECÍFICA
METAAÑO 1
METAAÑO 2
METAAÑO 2
Atender las
necesidades de
recursos para
gestión tecnológica en las
empresas procesadoras de sal.
Gestión de recursos
financieros para la
gestión de tecnologías
limpias, capital
humano, estructural y relacional
Aportes de recursos
financieros propios de los productores
Aportes de recursos
financieros propios de los productores
Aportes de recursos
financieros propios de los productores
Aportes del Estado para
la reconversión tecnológica
Plan de adaptación de
la organización y sus empleados a los cambios
Plan de adaptación de
la organización y sus empleados a los cambios
Diseño de objetivos,
metas, estrategias y
políticasOrganización
para recolectar, generar y
seleccionar ideas sobre
nuevos productos
Organización para
recolectar, generar y
seleccionar ideas sobre
nuevos productos
Organización para
recolectar, generar y
seleccionar ideas sobre
nuevos productos
Diseño de la Alianza
TIPO DE ALIANZA TECNOLÓGICA
La alianzas estratégica horizontal: Es aquellas que une a empresas en la misma fase de la cadena de valor. Se trata de acuerdos para la colaboración entre competidores, ya sean actuales, o potenciales.
Incluyen proyectos conjuntos de investigación, fabricación conjunta de componentes o de productos, entre otras actividades. Son una manera de evitar, o al menos posponer, fusiones en sectores en proceso de concentración.
IDENTIFICACIÓN DE ACTORESORGANIZACIÓN
APORTES
FINANCIERO TECNOLÓGICO
Recursos financieros. Capital Humano, Estructural y Relacional
Recursos financieros
Recursos financierosCapital Humano, Estructural, acompaña en el diseño, construcción e implementación de TL
Capital Humano estructural, acompaña en el diseño, construcción
Recursos financieros
Capital Humano estructural, acompaña en el diseño, construcción