propuesta calificacion logistica centros de distribucion y almacenes [modo de compatibilidad](1)

21
CONSULTORÍA ESPECIALIZADA CONSULTORÍA ESPECIALIZADA CALIFICACION DE OPERACIONES LOGÍSTICAS PARA CALIFICACION DE OPERACIONES LOGÍSTICAS PARA CENTROS DE DISTRIBUCIÓN Y ALMACENES CENTROS DE DISTRIBUCIÓN Y ALMACENES “DIAGNOSTICO Y ANALISIS DE RIESGOS CON BASE EN LAS MEJORES “DIAGNOSTICO Y ANALISIS DE RIESGOS CON BASE EN LAS MEJORES PRACTICAS DE ALMACENAMIENTO DE CLASE MUNDIAL” PRACTICAS DE ALMACENAMIENTO DE CLASE MUNDIAL” www.highlogistics.com [email protected] POR: POR: HIGH LOGISTICS GROUP HIGH LOGISTICS GROUP CONSULTORÍA Y FORMACIÓN EN LOGÍSTICA INTEGRAL CONSULTORÍA Y FORMACIÓN EN LOGÍSTICA INTEGRAL

Upload: ttyber

Post on 27-Jul-2015

1.076 views

Category:

Documents


4 download

TRANSCRIPT

Page 1: PROPUESTA CALIFICACION LOGISTICA CENTROS DE DISTRIBUCION Y ALMACENES [Modo de compatibilidad](1)

CONSULTORÍA ESPECIALIZADACONSULTORÍA ESPECIALIZADA

CALIFICACION DE OPERACIONES LOGÍSTICAS PARA CALIFICACION DE OPERACIONES LOGÍSTICAS PARA CENTROS DE DISTRIBUCIÓN Y ALMACENESCENTROS DE DISTRIBUCIÓN Y ALMACENES

“DIAGNOSTICO Y ANALISIS DE RIESGOS CON BASE EN LAS MEJORES “DIAGNOSTICO Y ANALISIS DE RIESGOS CON BASE EN LAS MEJORES PRACTICAS DE ALMACENAMIENTO DE CLASE MUNDIAL”PRACTICAS DE ALMACENAMIENTO DE CLASE MUNDIAL”

www.highlogistics.com [email protected]

POR:POR:

HIGH LOGISTICS GROUP HIGH LOGISTICS GROUP CONSULTORÍA Y FORMACIÓN EN LOGÍSTICA INTEGRALCONSULTORÍA Y FORMACIÓN EN LOGÍSTICA INTEGRAL

Page 2: PROPUESTA CALIFICACION LOGISTICA CENTROS DE DISTRIBUCION Y ALMACENES [Modo de compatibilidad](1)

QUIENES SOMOSQUIENES SOMOSHIGHHIGH LOGISTICSLOGISTICSEs una sociedad limitada, fundada hace 10 años por varios especialistas en el tema dela logística, cuyo propósito fundamental es impulsar, administrar, formular y ofrecerproyectos relacionados con la consultoría, capacitación, asesoría y el entrenamientoen logística integral para la comunidad empresarial y universitaria en el ámbitonacional e internacional. Desde sus inicios, High Logistics tiene presente los desafíosde una creciente internacionalización y propicia el desarrollo profesional de susclientes, contribuyendo a su alto desempeño en un medio empresarial cada día máscompetitivo, global y dinámico.

HIGH LOGISTICS LTDAHIGH LOGISTICS LTDA

www.highlogistics.com [email protected]

competitivo, global y dinámico.

NUESTRANUESTRA MISIÓNMISIÓNImpulsar la logística como una herramienta competitiva y generadora de productividad para lasempresas, entregando rentabilidad a nuestros accionistas y bienestar a los empleados.

NUESTRANUESTRA VISIÓNVISIÓNA través de sus estrategias, políticas y gestión, High Logistics buscará ser una de las mejoresalternativas en consultoría y capacitación en logística integral en el plano latinoamericano,entregando un servicio de alta calidad y de reconocido profesionalismo e implementando solucioneslogísticas innovadoras y efectivas basadas en el concepto de Ingeniería Logística.

Page 3: PROPUESTA CALIFICACION LOGISTICA CENTROS DE DISTRIBUCION Y ALMACENES [Modo de compatibilidad](1)

EMPRESA PROYECTO

ALGUNOS CLIENTES

HOJALATA Y LAMINADOS S.A. DISEÑO Y OPTIMIZACIÓN LOGÍSTICA DE ALMACENES

PROCTER AND GAMBLE OPTIMIZACIÓN Y DISEÑO DE ALMACENES DE MATERIAS PRIMAS Y MATERIALES DE EMPAQUE

www.highlogistics.com [email protected]

NAVITRANS S.A. REINGENIERÍA LOGÍSTICA

PROQUINAL S.A. DISEÑO Y OPTIMIZACIÓN CENTRO DE DISTRIBUCIÓN

GRUPO ARGOS ESTUDIO DE OPERADORES LOGÍSTICOS

KIMBERLY-CLARK OPTIMIZACIÓN ALMACÉN GENERAL

Page 4: PROPUESTA CALIFICACION LOGISTICA CENTROS DE DISTRIBUCION Y ALMACENES [Modo de compatibilidad](1)

DESCRIPCION DE ALGUNOSPROYECTOS REALIZADOS

EMPRESA DESCRIPCION

PROCTER & GAMBLEIng. Gloria Sofía GonzálezGerente de Ingeniería Planta Medellín

Diagnóstico, optimización y diseño de los almacenes de materias primas y materiales de empaqueen 10.00 m2 totales bajo dos escenarios en un periodo de cinco años de proyección.Actividades: Diseño de Lay Out – Flujos Internos – Infraestructura de equipos y medios dealmacenamiento, diseño del proceso de captura automática y definición de métodos detransportes internos de materiales

PROQUINAL S.A.Dr. Álvaro GarcésGerente de Logística

Diseño y optimización del Centro de Distribución de materias primas y productos terminados conun área de más de 10.000 m2.Actividades: Diseño de: Lay Out – Flujos Internos – Indicadores de gestión – Infraestructura deequipos y medios de almacenamiento – Capacitación gerencial y operativa.

HOLASA, LAMINADOS S.A. Ing. Hernando González

Optimización de los almacenes de materias primas y productos terminados en función de laimplementación del sistema ERP SAP/R3.

www.highlogistics.com [email protected]

Ing. Hernando GonzálezVicepresidente de Manufactura

implementación del sistema ERP SAP/R3.Actividades: Diseño de Layout – Flujos Internos – Indicadores de gestión – Infraestructura deequipos y medios de almacenamiento.

NAVITRANS S.A.Dra. Manuela DuqueJefe de Operaciones

Proyecto Integral de identificación, implementación y consolidación de estrategias logísticas enrelación con la cadena de valor de la Empresa.Actividades: Optimización de Lay Out, ubicación de referencias por popularidad – codificación deposiciones. Identificación de la interfaz entre flujo de información (pedidos) y el flujo de losartículos y de los procesos para encontrar los aplicativos del sistema de información. Análisis ypropuestas de mejoramiento de la gestión de compras e inventarios.

KIMBERLY - CLARK HONDURAS.Dr. Miguel VillamilDirector de Operaciones

Optimización del Almacén General que aprovisiona de materias primas e insumos a las Plantasde Producción.Actividades: Optimización de: Lay Out – desempeño de montacargas y carretillas – flujosinternos – manipulación de artículos – indicadores de gestión – gestión de inventarios ycapacitación gerencial.

Page 5: PROPUESTA CALIFICACION LOGISTICA CENTROS DE DISTRIBUCION Y ALMACENES [Modo de compatibilidad](1)

1. JUSTIFICACIÓN

2. OBJETIVO GENERAL

3. METODOLOGÍA A EMPLEAR

4. SISTEMA LOGÍSTICO INTEGRAL PARA CENTROS DE

DISTRIBUCIÓN

CONTENIDO DEL PROYECTOCONTENIDO DEL PROYECTO

www.highlogistics.com [email protected]

DISTRIBUCIÓN

5. VARIABLES LOGÍSTICAS A EVALUAR

6. PRODUCTOS A ENTREGAR

7. FASES DEL PROYECTO

8. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO

9. INFORMACIÓN ADICIONAL

10. TÉRMINOS COMERCIALES DE LA PROPUESTA

Page 6: PROPUESTA CALIFICACION LOGISTICA CENTROS DE DISTRIBUCION Y ALMACENES [Modo de compatibilidad](1)

La Cadena de Abastecimiento continúa su vertiginoso desarrollo en todos lossectores de la economía, en un contexto en el que la eficiencia en lasoperaciones logísticas marca la diferencia en el entorno global y de altacompetitividad.

En este camino, al analizar y evaluar de una manera logística los diferentescomponentes del sistema logístico de las organizaciones, el diseño, laadministración y operación del Centro de Distribución o Bodegas, constituyenfactores claves de éxito para la adecuada inserción de la compañía en labúsqueda de la participación en nuevos mercados y el mantenimiento de losactuales, bajo la óptica de establecer las condiciones necesarias que le permita

1. JUSTIFICACIÓN1. JUSTIFICACIÓN

www.highlogistics.com [email protected]

actuales, bajo la óptica de establecer las condiciones necesarias que le permitaofrecer un adecuado nivel de servicio, acorde con los requerimientos de losclientes y la estructura de la organización, concebida bajo un desempeño enfunción de la logística.

De esta forma evaluar y calificar la operación logística integral del centro dedistribución, permite identificar y establecer las acciones pertinentes que facilitenel mejoramiento de las operaciones logísticas de almacenamiento y laidentificación y eliminación de costos ocultos, necesarias para el cumplimientodel servicio ofrecido a los diferentes clientes y, al mismo tiempo, adquirir unamayor optimización que contribuya a la generación de valor para la organización.

Page 7: PROPUESTA CALIFICACION LOGISTICA CENTROS DE DISTRIBUCION Y ALMACENES [Modo de compatibilidad](1)

2. OBJETIVO GENERAL2. OBJETIVO GENERAL

Evaluar, revisar y calificar las operaciones logísticas del centro de distribución

seleccionado, con el fin de medir el estado actual de su desempeño logístico de

acuerdo con las mejores practicas en almacenamiento e identificando los riesgos

logísticos para diseñar planes de mejoramiento para optimizar y ser más eficientes

en el uso de los recursos instalados, reducción de costos, aumento de la

productividad interna y en un mayor valor agregado para el cliente final.

www.highlogistics.com [email protected]

productividad interna y en un mayor valor agregado para el cliente final.

Page 8: PROPUESTA CALIFICACION LOGISTICA CENTROS DE DISTRIBUCION Y ALMACENES [Modo de compatibilidad](1)

3. METODOLOGÍA A EMPLEAR

Visita Técnica

Sesion “Calificación

Centro Distribución

Informe de Resultados

COMPONENTES DEL PROCESO DE CALIFICACIÓN DE OPERACIONES

LOGÍSTICASCENTROS DE DISTRIBUCION

CapacitaciónMejores

practicas

www.highlogistics.com [email protected]

Recorrido por lasinstalaciones delCentro de Distribucióny observación deprocesos previo recibode información perfillogístico

Distribución

Proceso desarrolladocon el grupo de trabajoencabezado por el jefedel centro dedistribución y suequipo de trabajo.

Presentación ejecutiva ala Gerencia con laentrega de losresultados de laevaluación y plan deacción de mejoramiento

Formación en lasmejores practicaslogísticas en centros dedistribución para elpersonal operativo

Page 9: PROPUESTA CALIFICACION LOGISTICA CENTROS DE DISTRIBUCION Y ALMACENES [Modo de compatibilidad](1)

CHECK LIST DE CALIFICACION DE RIESGOS LOGISTICOS

TABLA RESUMEN

3. METODOLOGÍA A EMPLEAR

CHECK LIST ALMACENAMIENTO DE CLASE MUNDIAL

No. CHECK LIST ACTIVIDADES CRÍTICAS SIN IMPLEMENTAR = 2EXISTE PLAN DE

IMPLEMENTACION = 4

TIENE PLAN DE IVERSIONES Y

CRONOGRAMA = 6

IMPLEMENTACION EN AJUSTE = 8

IMPLEMENTADO EXITOSAMENTE = 10

www.highlogistics.com [email protected]

1 RECEPCIÓN 0,0 0,0 0,0 0,0

2 SISTEMA DE RECOGIDA, ALISTAMIENTO Y DESPACHO 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

3 EQUIPOS DE MANEJO DE MATERIALES 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

4 LAY OUT 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

5 GESTIÓN DE INVENTARIOS 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

6 INDICADORES DE GESTIÓN 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

7 SISTEMA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

8 SISTEMA DE ASEGURAMIENTO DE CALIDAD 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

9 RECURSO HUMANO 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

10 SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y TECNOLOGÍAS 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

PROMEDIO 0,0

Page 10: PROPUESTA CALIFICACION LOGISTICA CENTROS DE DISTRIBUCION Y ALMACENES [Modo de compatibilidad](1)

4. SISTEMA INTEGRAL LOGÍSTICO 4. SISTEMA INTEGRAL LOGÍSTICO PARA CENTROS DE DISTRIBUCIÓNPARA CENTROS DE DISTRIBUCIÓN

Evaluación y Calificación del

Sistemas de Información y

Tecnologías de Soporte

Sistemas de Separación,

Alistamiento y Despacho

Sistemas de Recibo y Almacenamiento

Equipos de Manejo de Materiales y Medios de

AlmacenamientoRecurso Humano

www.highlogistics.com [email protected]

Calificación del Centro de

Distirbución

Seguridad Industrial y Salud Ocupacional

Gestión de Inventarios

Indicadores de Gestión

Distribución Física de Espacios y Lay Out

Sistemas de Aseguramiento de la

Calidad

Page 11: PROPUESTA CALIFICACION LOGISTICA CENTROS DE DISTRIBUCION Y ALMACENES [Modo de compatibilidad](1)

5. VARIABLES LOGÍSTICAS A 5. VARIABLES LOGÍSTICAS A EVALUAREVALUAR

CALIFICACIÓN PONDERADA DE LAS SIGUIENTES VARIABLES

LOGÍSTICAS

1. SISTEMAS DE RECIBO Y ALMACENAMIENTOPor medio de esta variable se pretende identificar como se realiza y cual es la infraestructurasoporte de los procesos de recibo y almacenamiento de mercancías y materiales.

2. SISTEMAS DE SEPARACIÓN, ALISTAMIENTO Y DESPACHO DE PEDIDOSIdentificar en la gestión de los pedidos en el Centro de Distribución la metodología, los

www.highlogistics.com [email protected]

4. DISTRIBUCIÓN FÍSICA DE ESPACIOS Y LAY OUTConocer e identificar la asignación de espacios para para cada uno de los procesos, zonas deservicio, pasillos de tránsito y flujo de materiales.

Identificar en la gestión de los pedidos en el Centro de Distribución la metodología, losrecursos físicos y tecnológicos para tal fin.

3. EQUIPOS PARA EL MANEJO DE MATERIALES Y MEDIOS DE ALMACENAMIENTOEvaluar el estado y la funcionalidad de los equipos y medios de almacenamiento empleadosen la operación del Centro de Distribución.

Page 12: PROPUESTA CALIFICACION LOGISTICA CENTROS DE DISTRIBUCION Y ALMACENES [Modo de compatibilidad](1)

5. VARIABLES LOGÍSTICAS A 5. VARIABLES LOGÍSTICAS A EVALUAREVALUAR

6. INDICADORES DE GESTIÓNConocer la implementación de indicadores en posiciones estratégicas que reflejen unresultado óptimo en el mediano y largo plazo, mediante un buen sistema de información que

5. GESTION DE INVENTARIOSConocer el funcionamiento del proceso que controla las transacciones que se realizan de lamercancía dentro del centro de distribución (Bodega o Almacén), teniendo en cuenta losmétodos de control físico y tenencia del inventario.

www.highlogistics.com [email protected]

resultado óptimo en el mediano y largo plazo, mediante un buen sistema de información quepermita medir las diferentes etapas del proceso logístico del Centro de Distribución.

7. SISTEMA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD OCUPACIONALDeterminar los riesgos a los que se ven expuestos los empleados al desarrollar lasactividades propias de los procesos logísticos del Centro de Distribución.

Page 13: PROPUESTA CALIFICACION LOGISTICA CENTROS DE DISTRIBUCION Y ALMACENES [Modo de compatibilidad](1)

5. VARIABLES LOGÍSTICAS A 5. VARIABLES LOGÍSTICAS A EVALUAREVALUAR

9. RECURSO HUMANOEvaluar el personal en términos de su grado de capacitación para el trabajo en el área

8. SISTEMAS DE ASEGURAMIENTO DE CALIDADSe persigue conocer la estandarización de los procesos operativos del Centro de Distribución(Bodega o Almacén), para llegar a identificar aquellas actividades que no agregan valor.

www.highlogistics.com [email protected]

logística del Centro de Distribución, fundamentado en procesos estandarizados ycomprometido con el logro de los objetivos estratégicos de la empresa.

10. SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y TECNOLOGÍASSe pretende determinar el grado de acercamiento de la organización al uso de tecnologíasde información para optimizar y agilizar sus procesos logísticos en el Centro de Distribución.

Page 14: PROPUESTA CALIFICACION LOGISTICA CENTROS DE DISTRIBUCION Y ALMACENES [Modo de compatibilidad](1)

6. PRODUCTOS A ENTREGAR6. PRODUCTOS A ENTREGAR

2. CALIFICACIÓN LOGISTICA CENTRO DE DISTRIBUCION (CHECK LIST)-Presentación, análisis, ponderación y sustentación de los resultados de acuerdo con lavisita técnica realizada, la información recibida y la capacitación desarrollada.

1. SENSIBILIZACIÓN Y CAPACITACIÓN PERSONAL ALMACENESSesión de sensibilización y capacitación al personal involucrado en la administración y operacióndel centro de distribución y almacenes aplicando las mejores practicas logísticas enalmacenamiento de clase mundial dirigida la personal operativo y admón. con base en alinformación previa suministrada del cliente sobre el perfil logístico e infraestructura física de suinstalaciones

www.highlogistics.com [email protected]

3. INFORME EJECUTIVO FINALEntrega a la Gerencia y presentación de un informe ejecutivo con las recomendaciones conun plan de acción de acuerdo con los resultados obtenidos en la calificación del centro dedistribución, y los riesgos logísticos encontrados con el fin que la empresa inicie un procesode mejoramiento continuo basado en las mejores practicas del sector

visita técnica realizada, la información recibida y la capacitación desarrollada.-Entrega de Matriz grafica con la Calificación del Cuestionario Check list de evaluaciónLogística validado y debatido con el Director del Centro de distribución y su personaloperativo en sesión especial

Page 15: PROPUESTA CALIFICACION LOGISTICA CENTROS DE DISTRIBUCION Y ALMACENES [Modo de compatibilidad](1)

6. PRODUCTOS A ENTREGAR6. PRODUCTOS A ENTREGAR

PRODUCTOS ADICIONALES A ENTREGARHIGH LOGISTICS GROUP

1. CERTIFICACION (DIPLOMA) DEL SEMINARIO TALLER DE MEJORES PRACTICAS LOGISTICAS ENCENTROS DE DISTRIBUCION Y ENTREGA DE CD MEMORIAS

2. ENTREGA DE CD CON VIDEOS DE LOGISTICA DE ALMACENAMEINTO CLASE MUNDIAL

www.highlogistics.com [email protected]

3. ENTREGA DE MODELOS DE SIMULACION LOGISTICA PARA ALMACENES (EXCEL)-SISTEMA DE INDICADORES DE GESTION -MODELO DE COSTOS LOGISTICOS-FACTORES DE CONVERSION -DISEÑO AREAS ALMACENAMIENTO

4. ENTREGA ARCHIVO WORD LIBRO DIGITAL DICCIONARIO DE TERMINOLOGIA ENALMACENAMIENTO (ESPAÑOL-INGLES-ESPAÑOL)

5. ENTREGA ARCHIVO EXCEL HERRAMIENTA “WAREHOUSING CHECK LIST” HERRAMIENTA DEAUTOGESTION PARA MEJORAMIENTO EN CENTROS DE DISTRIBUCION

Page 16: PROPUESTA CALIFICACION LOGISTICA CENTROS DE DISTRIBUCION Y ALMACENES [Modo de compatibilidad](1)

Con el propósito de desarrollar los aspectos que se definieron anteriormente, sugerimos un proyecto con las siguientes fases:

7. FASES DEL PROYECTO7. FASES DEL PROYECTOHIGH LOGISTICSHIGH LOGISTICS

PROCESAMIENTO Y ANÁLISIS DE INFORMACIÓN

ALNMACENAMIENTO

PROCESAMIENTO Y ANÁLISIS DE INFORMACIÓN

ALNMACENAMIENTO

VISITA TECNICA CENTRO DISTRIBUCION

SELECCIÓNADO

VISITA TECNICA CENTRO DISTRIBUCION

SELECCIÓNADO

www.highlogistics.com [email protected]

5 DÍAS

ENTREGA DE INFORME EJECUTIVO

ENTREGA DE INFORME EJECUTIVO

SENSIBILIZACIÓN Y CAPACITACIÓN

PERSONAL OPERATIVO ALMACENES

SENSIBILIZACIÓN Y CAPACITACIÓN

PERSONAL OPERATIVO ALMACENES

CALIFICACION LOGISTICA

CHECK LIST CENTRO DSITRIBUCION

CALIFICACION LOGISTICA

CHECK LIST CENTRO DSITRIBUCION

Page 17: PROPUESTA CALIFICACION LOGISTICA CENTROS DE DISTRIBUCION Y ALMACENES [Modo de compatibilidad](1)

DIRECTOR DEL PROYECTOING. LUIS ANÍBAL MORA GARCÍAIngeniero Industrial Facultad de Minas, Universidad Nacional de Colombia. Certificado en Logísticay Distribución. Instituto Colombiano de Automatización, Comercial (I.A.C) y el “Logistics Institute ofLondon” de Inglaterra, Especialización en Mercadeo Internacional. Universidad Eafit., Docente enAlmacenes Maestría Logística, Univ. Monterrey , México, Ex-Coordinador de proyectos en Centrosde Distribución del Plan Estratégico de Logística en Cadenalco, asesorado por la “DistributionManagement Associates”, New Jersey. EE.UU, Ex-Jefe Proyecto Distribución Repuestos FordMotors. Almaviva S.A, Ex-Gerente Regional de Distriexpress, Medellín, Operador Logístico, Ex-Gerente Nacional de Distribución y Logística, Saferbo Transempaques, Autor de los librosDiccionario de Logistica y SCM, Indicadores Gestión Logística y Manual Gestión Logística integral

8. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 8. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PROYECTO HIGH LOGISTICSPROYECTO HIGH LOGISTICS

www.highlogistics.com [email protected]

17

Diccionario de Logistica y SCM, Indicadores Gestión Logística y Manual Gestión Logística integralConsultor internacional. Socio Fundador y Gerente General de la firma en ingeniería y Consultoríaen Logística Empresarial “High Logistics Group”.

1. ING. FERNANDO VILLEGAS PARRAIngeniero Mecánico de la Universidad Pontificia Bolivariana. Actualmente se desempeña como Consultor en GestiónLogística y Gestión Tecnológica. Consultor Asociado a la Red de Consultores del Centro de Ciencia Tecnología deAntioquia. Consultor de la firma High Logistics Ltda. Proyectos de Consultoría con las Empresas: Organización Corona,Premex S.A, Umi S.A., C.I.Famar S.A., Navitrans S.A. Representante técnico y comercial de la firma Motoborda S.A. enla División de Logística. Competencias en manejo técnico y comercial de Proyectos Logísticos, con énfasis en Centros deDistribución

CONSULTORES ESPECIALISTAS DE HIGH LOGISTICS GROUP

Page 18: PROPUESTA CALIFICACION LOGISTICA CENTROS DE DISTRIBUCION Y ALMACENES [Modo de compatibilidad](1)

7. EQUIPO CONSULTOR PARA LA 7. EQUIPO CONSULTOR PARA LA CALIFICACIÓNCALIFICACIÓN

2. ING. LUZ ARELY ARENAS

Ingeniera Industrial de la Universidad de Antioquia, Especialista en Logística Integral de lamisma Universidad, Ex-jefe de servicio al cliente, Ex-directora de ventas y Ex-gerente deLogística en Confecciones Colombia S.A. EVERFIT-INDULANA. Consultora asociada de HighLogistics para proyectos en consultoría especializada en Centros de Distribución, Docente yconferencista.

3. ING. MAURICIO MARTILIANO MARTÍNEZIngeniero Administrador de la Corporación Universitaria Remington, Especialista en GerenciaLogística, Seminario en Gestión Logística Internacional, actualmente se desempeña como

www.highlogistics.com [email protected]

Logística, Seminario en Gestión Logística Internacional, actualmente se desempeña comoConsultor para análisis cuantitativos y cualitativos de categorizaciones ABC de los inventarios.Gestor de simulaciones con énfasis en capacidades de almacenamiento y sistemas deindicadores en Proyectos de Consultoría en las Empresas: TECNAS S.A., COLNOTEX S.A. yPROQUINAL S.A

4. ADMON WILMAN FERNANDO OSORIO ÁLVAREZ

Administrador de Empresas de la Universidad CEIPA, Especialista en Logística Empresarial de la Universidad de Medellín, ExDirector Logístico, OLT TRANSPORTES es una empresa prestadora de servicios logísticos (Transporte nacional y países del grupo andino, distribución y almacenamiento), Asistente Administrativo ESTAMPADOS MODATEX , Cargo: Coordinador Operativo, TCC MENSAJERIA , Paremos S.A:, Cargo: Coordinador Logístico

Page 19: PROPUESTA CALIFICACION LOGISTICA CENTROS DE DISTRIBUCION Y ALMACENES [Modo de compatibilidad](1)

REQUERIMIENTOSREQUERIMIENTOS DELDEL CLIENTECLIENTE

High Logistics requiere la asignación de una persona que actúe como facilitador para laconsecución y el suministro de información, así como para interactuar permanentemente deacuerdo con las necesidades y el avance del proyecto en el centro de distribución.

DURACIÓNDURACIÓN DELDEL PROYECTOPROYECTO

El desarrollo de las cuatro fases que se detallan en la Metodología de la Calificación,

9. INFORMACIÓN ADICIONAL9. INFORMACIÓN ADICIONAL

www.highlogistics.com [email protected]

El desarrollo de las cuatro fases que se detallan en la Metodología de la Calificación,comprendería mínimo 1 día y máximo 5 días de trabajo de acuerdo con el tamaño y dimensión ynecesidades de cada empresa en el centro de distribución seleccionado.

FORMAS DE PAGO-50% al inicio del proyecto-50% al final, entrega a satisfacción del cliente

El grupo consultor, en representación de High Logistics Ltda., dedicará el mejor de sus esfuerzosy capacidades para realizar un trabajo que cumpla completamente los objetivos propuestos.

Page 20: PROPUESTA CALIFICACION LOGISTICA CENTROS DE DISTRIBUCION Y ALMACENES [Modo de compatibilidad](1)

Teniendo en consideración las necesidades de su empresa, High Logistics diseñará unapropuesta enfocada en la consecución de los objetivos planteados en la formulación del proyectoen su centro de distribución y cuya inversión estará acorde al tamaño del centro de distribuciónseleccionado y alcance dado al proyecto por su empresa basado en al siguiente metodología

1. Propuesta Intensiva: 1 día-Visita Técnica, Calificación Check list e Informe Ejecutivo Final (1 Día)2. Propuesta Estándar : 3 días

10. TÉRMINOS COMERCIALES DE 10. TÉRMINOS COMERCIALES DE LA PROPUESTALA PROPUESTA

www.highlogistics.com [email protected]

-Visita Técnica y Análisis información(1 Día),-Sesión Calificación Logística Check List y Entrega Informe Ejecutivo Final (1 Día)- Capacitación personal (1 Día, 08 horas),3. Propuesta Detallada : 5 días-Visita Técnica Centro de Distribución (1 día),-Análisis Movimiento y Perfil logístico Centro de distribución (1 día)-Sesión Calificación Logística Check list, ( 1 dia)-Presentación y Sustentación a la Gerencia del Informe ejecutivo (1 día)-Capacitación Personal (8 horas, 1 día)-

Page 21: PROPUESTA CALIFICACION LOGISTICA CENTROS DE DISTRIBUCION Y ALMACENES [Modo de compatibilidad](1)

HIGH LOGISTICS

CONTÁCTENOSCONTÁCTENOS

www.highlogistics.com [email protected]

PBX: 57(4) 422 9595Telefax: 57(4) 586 5671

Celulares: 311 307 5119 - 310 424 19 79

Visite nuestra página en Internetwww.highlogistics.com

Correo electrónico:[email protected]