Propuesta

Diagrama de Hitos

El diagrama de hitos es el método más simple para determinar el calendario.

La facilidad de uso.

El mínimo coste de preparación.

Ventajas

Desventajas× La incertidumbre existente sobre las

fechas de comienzo de las actividades.

× La imposibilidad de reflejar las interrelaciones entre ellos.

Hitos y Entrega

Los hitos deben representar el fin de una etapa lógica en el proyecto. Los hitos indefinidos como «80 % del código completo» son imposibles de validar y carecen de utilidad para la gestión del proyecto.

Una entrega es el resultado del proyecto

que se entrega al cliente. De forma

general, se entrega al final de una fase

principal del proyecto como la

especificación, el diseño, etcétera.

Diagrama de GanttEl diagrama de Gantt es un diagrama de

barras en forma de tabla donde se hace una

referencia cruzada entre las tareas (filas) y

los tiempos de duración de las mismas

(columnas).

Diagrama de Tiempo“Full Wall”

Consiste en determinar el calendario en una reunión en la que intervienen todas las personas que van a trabajar en el proyecto.

Este método es apropiado cuando no son muy grandes ni el número de actividades (entre 50 y 100) ni el número de integrantes del proyecto (entre 3 y 10).

Ventajas

Es el alto grado de interacción entre los participantes durante la reunión.

Se pueden identificar, discutir y resolver los conflictos que se pueden presentar.

Desventajas Esta técnica requiere reunir a todas las

partes, algo que no es posible cuando el proyecto es grande y hay muchas personas involucradas.

Este método no representa con claridad las interrelaciones entre las tareas o el camino crítico.