PROPOSICION DE MEJORA

AREA: ALMACENADO DE INSUMOS Y MATERIALES DE LIMPIEZAGRUPO 5S: LINEA DE PRODUCCION DE MERMELADASPROPUESTO POR: ERICK JOEL LOAYZA ARAUJOFECHA: 02 DE OCTUBRE DEL 2015RECIBIDO POR: JEFE DE PLANTA

1.- ¿QUE PROBLEMA ESTA SUCEDIENDO?

HAY UN DESORDEN ENTRE LOS MATERIALES DE LIMPIEZA , LOS ENVASES Y TAMBIEN LOS REPUESTOS DE EQUIPOS COMO LA PRENSA HIDRAULICA Y PULPEADORA. LOS INSUMOS PARA LA PRODUCCION DE MERMELADA SE ENCUENTRAN EN AREA DE CONTROL DE CALIDAD DONDE NO DEBE ESTAR AHÍ SINO EN ESTA AREA; HAY ELECTRODOMESTICOS Y DISTINTOS ARTICULOS USADOS AMONTONADOS COMO TAMBIEN UNA CONGELADORA.

2.- ¿CUAL ES LA PROPUESTA DE MEJORA?

UBICAR LA CONGELADORA EN LA CAMARA DE CONGELACION Y MAYOR ORDEN DE LOS ARTICULOS MEDIANTE LAS TARJETAS ROJAS INDICANDO LOS ARTICULOS NECESARIOS E INNECESARIOS.TAMBIEN COLOCANDO LOS INSUMOS PARA LA PRODUCCION DE MERMELADAS EN SU SITIO CORRECTO. MAYOR DEMARCACION DE AREAS ENTRE ARTICULOS DE PRODUCCION, LIMPIEZA, HERRAMIENTAS Y REPUESTOS DE EQUIPOS. CONSTRUIR LA CAMARA DE CONGELACION, ACTUALMENTE ESTA AREA ESTA COMO ALMACEN DE MUEBLES, PRENSA MECANICA O MANUAL.

3.- ¿QUE RECURSOS NECESITA PARA SU TRABAJO?

PRIMERO LA IMPLEMENTACION DE LAS TARJETAS ROJAS. MAYOR COMPROMISO DE CAMBIO POR PARTE DEL PERSONAL Y JEFE DE PLANTA. PRESUPUESTO PARA LA CONSTRUCCION DE LA CAMARA DE CONGELACION O ZONA DE FRIO.

4.- ¿CUANTO TIEMPO SE DEMORARA UNA VEZ QUE SE ENTREGUEN LOS RECURSOS?

EL TIEMPO DE DEMORA PARA VER LOS RESULTADOS DE LA TARJETA ROJA SE DARA CONTUNDENTEMENTE DENTRO DE 2 A 3 MESES Y PARA EL COMPROMISO DE CAMBIO MEDIANTE LA DISCIPLINA DE LOS TRABAJADORES, PRACTICANTES Y JEFE DE PLANTA SE DARA EN UN LAPSO DE 3 A 4 MESES.

PROPOSICION DE MEJORA

AREA: OFICINA ADMINISTRATIVAGRUPO 5S: LINEA DE PRODUCCION DE MERMELADASPROPUESTO POR: ERICK JOEL LOAYZA ARAUJOFECHA: 02 DE OCTUBRE DEL 2015RECIBIDO POR: JEFE DE PLANTA

1.- ¿QUE PROBLEMA ESTA SUCEDIENDO?

HAY DEMASIADO DESORDEN EN LOS ARTICULOS DENTRO DEL ARMARIO DONDE ESTAN LOS ARCHIVEROS. ESTAN MAL UBICADOS LOS ARTICULOS DE MESA DEL JEFE DE PLANTA. FALTA DE CONTROL DE PUNTUALIDADES,TARDANZAS Y ASISTENCIAS DEL PERSONAL, JEFE DE PRODUCCION Y JEFE DE PLANTA. FALTA PERSONAL ADMINISTRATIVO.

2.- ¿CUAL ES LA PROPUESTA DE MEJORA?

IMPLEMENTACION DE TARJETAS ROJAS PARA LOS ARTICULOS DE LA OFICINA. MAYOR ORDEN CON LOS ARTICULOS DE MESA (COMPUTADORA, LAPTOP,SELLOS,ETC) IMPLEMENTAR Y ANOTAR LAS PUNTUALIDADES Y ASISTENCIAS DE LAS PERSONAS QUE LABORAN EN LA PLANTA PILOTO. CONTRATACION DE PERSONAL ADMINISTRATIVO PROPIO DE LA PLANTA PILOTO.

3.- ¿QUE RECURSOS NECESITA PARA SU TRABAJO?

APLICACIÓN DE LAS TARJETAS ROJAS. MAYOR COMPROMISO Y DISCIPLINA CON ESTANDARIZACION DE MEJORAMIENTO CONTINUO POR PARTE DE LAS PERSONAS QUE LABORAN EN LA PLANTA PILOTO. CREAR PRESUPUESTO PARA LA CONTRATACION DE PERSONAL ADMINISTRATIVO CUMPLIENDO LOS REQUISITOS DADOS POR EL SISTEMA DE GOBIERNO DE LA UNAMAD.

4.- ¿CUANTO TIEMPO SE DEMORARA UNA VEZ QUE SE ENTREGUEN LOS RECURSOS?

EL TIEMPO DADO PARA VER EL RESULTADO DE LAS TARJETAS ROJAS SE DARA EN UNOS 2 O 3 MESES. EL LAPSO DE TIEMPO SOBRE EL COMPROMISO DE MEJORA CONTINUA SE DARA EN UNOS 4 O 5 MESES. EL TIEMPO PARA LA CONTRATA DEL PERSONAL ADMINISTRATIVO PROPIO DE LA PLANTA SE DARA EN 1 A 3 AÑOS; POR CUMPLIR ALGUNOS REQUISITOS COMO PLANTA Y ADEMAS POR LA BUROCRACIA DEL SISTEMA DE GOBIERNO DE LA UNAMAD.

PROPOSICION DE MEJORA

AREA: SALA DEL CALDEROGRUPO 5S: LINEA DE PRODUCCION DE MERMELADASPROPUESTO POR: ERICK JOEL LOAYZA ARAUJOFECHA: 02 DE OCTUBRE DEL 2015RECIBIDO POR: JEFE DE PLANTA

1.- ¿QUE PROBLEMA ESTA SUCEDIENDO?

HAY DEMASIADA ACUMULACION DE POLVO Y OTRAS SUCIEDADES EN LOS EQUIPOS, EL PISO, LAS CANALETAS DE DRENAJE Y LAS PAREDES DEL AREA. FALTA DE MANTENIMIENTO DEL CALDERO Y LOS ABLANDADORES DE AGUA. FALTA DE MANTENIMIENTO DEL CIRCUITO ELECTRICO Y LAS TUBERIAS DE AGUA Y VAPOR DEL AREA.

2.- ¿CUAL ES LA PROPUESTA DE MEJORA?

PARA UNA MEJOR LIMPIEZA Y DESINFECCION SE IMPLEMENTARIA LISTA DE PUNTOS A CHEQUEAR EN LIMPIEZA DE ESPACIOS Y EQUIPOS PARA LUEGO EVALUARLO E IMPLEMENTARLO. DAR MANTENIMIENTO AL CALDERO Y LOS ABLANDADORES DE AGUA CON UN COMPROMISO DE CAMBIO Y MEJORA CONTINUA DEL PERSONAL DE TRABAJO. IGUAL DARLE MANTENIMIENTO A LOS TUBOS DE AGUA Y VAPOR.

3.- ¿QUE RECURSOS NECESITA PARA SU TRABAJO?

IMPLEMENTACION DE LISTA DE PUNTOS A CHEQUEAR EN LIMPIEZA DE ESPACIOS Y EQUIPOS PARA UNA LIMPIEZA ESTANDARIZADA Y DISCIPLINADA POR PARTE DEL RESPONSABLE Y PERSONAL DE LIMPIEZA. TENER PRESUPUESTO PARA DAR MANTENIMIENTO AL CALDERO Y LOS ABLANDADORES DE AGUA AL IGUAL QUE LOS TUBOS DE AGUA Y VAPOR DE AGUA.

4.- ¿CUANTO TIEMPO SE DEMORARA UNA VEZ QUE SE ENTREGUEN LOS RECURSOS?

EL TIEMPO PARA VER LOS RESULTADOS DE LA LISTA DE PUNTOS A CHEQUEAR EN LIMPIEZA SE DARA EN 2 A 3 MESES. EL LAPSO DE TIEMPO PARA DARLE MANTENIMIENTO A LOS EQUIPOS O MAQUINAS DESPUES DE TENER EL PRESUPUESTO SE DARA EN 2 A 3 SEMANAS.