promocional winsiep multicompetence 2012

www.monroyasesores.com.mx

ASSESSMENT MULTICOMPETENCE DE POTENCIAL Y desempeño por COMPETENCIAS


Un Reto apremiante en RRHHAlinear los mandos medios y ejecutivos de sus organización con las competencias estratégicas del negocio, requiere de una definición precisa del perfil de competencias requeridas en cada puesto directivo, así como de una evaluación confiable y comparativa de las competencias potenciales de sus ocupantes, con la finalidad de capacitar a cada persona para lograr su óptimo desempeño laboral. La Solución Assessment Multicompetence®

RecursoHumano

SistemasProductivos Medio

Ambiente

PRODUCTIVIDAD


Ofrecer apoyo a su empresa para implementar un proceso práctico y objetivo que permita a la organización evaluar el potencial y el desempeño de los ejecutivos, asegurando su óptimo alineamiento con las competencias requeridas en la organización.

OBJETIVO


Identificar el perfil de habilidades y competencias de las personas que en las empresas ocupan posiciones de nivel pre-ejecutivo y ejecutivo, permitiendo detectar tanto las fortalezas como las áreas de oportunidad que presentan cada uno de ellos, en cuanto al desarrollo de sus habilidades, obteniendo información útil tanto para que la empresa estructure los eventos de desarrollo más apropiados, como para que los participantes inicien los procesos personales de mejora.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Coadyuvar a la toma de decisiones relativas a promociones, transferencias u otros movimientos de personal, al proporcionar información confiable y objetiva sobre las diversas capacidades interpersonales, administrativas y de liderazgo del personal pre-ejecutivo y ejecutivo de la empresa, o en relación a puestos catalogados dentro de ese nivel.


El proyecto considera para tal fin brindar la asesoría y los soportes y herramientas sistematizadas necesarias, para la realización del Assessment en la empresa, trabajando conjuntamente con el líder del proyecto del área de RRHH, en la coordinación, supervisión e implementación del proyecto en todas las fases, a efecto de que la empresa cuente con los reportes personalizados que faciliten el seguimiento en el coaching y desarrollo profesional de cada evaluado.

¿COMO EVALUAMOS LAS COMPETENCIAS?

El proceso de evaluación o assessment comprende tres fases de evaluación complementarias, que permiten obtener un diagnóstico más completo y objetivo sobre habilidades potenciales, y el desempeño actual en las competencias que la organización requiere.


SISTEMA DE ASSESSMENT MULTICOMPENCE

1Assessment personal de habilidades potenciales

2Assessment de competencias

requeridas en el puesto

3Coaching

personalizado y elaboración de plan

de desarrollo personal

INFORME SOBRE

COMPETENCIAS


ORGANIZACIÓN, RECURSOS Y OPTIMIZACION

Diferentes reportes de evaluación para dar seguimiento a un plan eficaz de competencias y mejora en el desempeño.

77.5 75.0 61.7 57.5 90.6a 75.0 75.0 66.7 58.3 68.8b 75.0 75.0 66.7 58.3 68.8c 75.0 75.0 58.3 58.3 66.7

d 75.0 75.0 58.3 75.0 70.8

e 100.0 75.0 75.0 58.3 77.1

f 75.0 75.0 50.0 50.0 62.5

g 75.0 75.0 58.3 50.0 64.6h 75.0 75.0 63.3 66.7 70.0

i 75.0 75.0 75.0 33.3 64.6

j 75.0 75.0 58.3 66.7 68.8

¿Se adapta a asignaciones cambiantes?

¿Reemplaza a miembros del equipo, colegas u otros que inesperadamente se enferman o falten?

¿Puede trabajar con personas de diferentes áreas efectivamente?

¿Se adapta a nuevos métodos de trabajo durante el cambio de estrategias?

¿Se adapta favorablemente a los cambios en el ambiente de trabajo?

¿Se adapta a las políticas y/o procedimientos administrativos cambiantes?

¿Mantiene la eficiencia departamental debido a enfermedades, faltas, o vacaciones inesperadas?

¿Mantiene la eficiencia durante los cambios en la organización, el depto. o el equipo?

¿Mantiene la eficiencia cuando trata con personas de deferentes culturas o antecedentes?

¿Realiza diferentes tareas de acuerdo con las necesidades?

Realizar ajustes a fin de mantener el nivel de eficiencia cuando cambian las prioridades, cuando se está frente a nuevas tareas y cuando haya que tratar conindividuos que tienen diferentes enfoques y puntos de vista; desempeñarse con eficacia en diversos entornos, culturas y situaciones, y cuando se trabaje contecnología diferente o niveles de individuos distintos.

ADAPTABILIDAD

Promedio Subordinados

Promedio Global

Promedio CompañerosSuperiorAuto

evaluación

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Autoevaluación

Superior

Compañeros

Subordiandos

Global

Perfil Comparativo de Evaluación de Desempeño


SISTEMA DE ASSESSMENT MULTICOMPENCE

1Assessment personal de habilidades potenciales

EVALUACIÓN DE POTENCIAL DE DESEMPEÑO El PRIMER elemento del evaluación del sistema es contar con información para MEDIR Y CONOCER el potencial de las personas, sus fortalezas y sus áreas de mejora, y tener bases para: el diseño de Planes de Desarrollo y Capacitación, contar con elementos para posibles reubicaciones y/o promociones del personal, conforme a sus potenciales, además de certificar las aptitudes del personal sobre una base científicamente estudiada. Dicha evaluación se realiza durante el taller con apoyo del sistema WINSIEP MULTICOMPETENCE® de evaluación psicométrica y potenciométrica.


WINSIEP MULPICOMPETENCE®

WINSIEP MULPICOMPETENCE® Es una poderosa herramienta que maneja múltiples pruebas psicométricas y potencio-métricas para evaluar habilidades, intereses, personalidad, aptitudes potenciales y su adecuación a perfiles de puesto requeridos.


FACTORES QUE SON EVALUADOS EN EL ASSESSMENT

Potencial de liderazgoAdecuación de la persona con el puesto, sus intereses, y proceso pensanteHabilidades sociales /asertividadPerfil de inteligencia emocionalHabilidades mentales y capacidad Intelectual y de aprendizajeTalentos dominantesPreferencias en el estilo de trabajoPerfil de competenciasEstabilidad emocional


EVALUACION DE COMPETENCIAS CLAVE

El segundo elemento es el Assessment de competencias CLAVE requeridas para cada puesto, lo cual permite medir el grado de compatibilidad o adecuación de la persona vs. los requerimientos del perfil requerido en su puesto. Sobre este análisis es posible definir el plan de desarrollo personalizado más conveniente, y ofrecer el coaching específico para mejoramiento de habilidades y competencias particulares que requiriera el evaluado.

2Assessment de competencias

requeridas en el puesto


EVALUACION DE COMPETENCIAS CLAVEEsta evaluación se realiza con sistema JOB WINSIEP MULTICOMPETENCE que permite definir con la óptica de un comité las competencias clave para lograr un óptimo alineamiento entre el desempeño de los empleados con los objetivos de la organización.

El programa MultiCompetence integra un diagnóstico en dos aspectos: La definición del perfil de competencias de cada puesto y evaluación personal del

perfil de competencias.


COACHING PERSONAL Y PLAN DE DESARROLLO

El proceso finaliza con la retroalimentación sobre sus resultados tanto de potencial, como de su desempeño laboral, en términos de fortalezas y requerimientos de mejora, con objeto de elaborar su propio plan especifico de desarrollo, que mejor responda a las necesidades detectadas de tal forma que se logre su alineamiento con las competencias requeridas en la empresa.

3Coaching

personalizado y elaboración de plan

de desarrollo personal


LOS BENEFICIOS DEL ASSESSMENT MULTICOMPETENCE

La oportunidad de conocer en detalle los talentos y las habilidades directivas dominantes, en base a las cuales es conveniente trabajar para desarrollar fortalezas y mejorar los resultados en la gestión gerencial y directiva.

Ayudar a convertir los talentos naturales y habilidades dominantes de la persona en Fortalezas rentables para el trabajo de alto desempeño en su organización.

Apoyo objetivo para definir planes de carrera personal y profesional para personal clave de la organización.

Uno de los beneficios más relevantes del Assessment Multicompetence es saber si se cuenta con el personal adecuado en las áreas clave de la organización, mediante el conocimiento de los resultados obtenidos sobre el potencial real y la compatibilidad con las competencias requeridas en la empresa.


ENTREGABLES

Plan de desarrollo personal

Reporte de assessment de

potencial(fortalezas potenciales)

Reporte de compatibilidad de

competencias (persona vs Puesto)


INVERSIONTaller de assessment hasta 15 participantes de día completo (9 hrs.) por grupo.Informe de assessment individualizados conteniendo:

Reporte de evaluación de Potencial individualizado e Informe de evaluación de desempeño por competencias a 360° y reporte de compatibilidad Persona vs Puesto.Incluye: apoyo de facilitador, procesamiento de datos, interpretación experta y elaboración de reportes individualizados.

Taller de coaching grupal (4 horas) para presentación e interpretación de reportes de assessment, y para la auto-elaboración de planes de desarrollo individual.Costo por aplicante es de : $ 2,750 más IVA P/persona ( incluye todos los puntos anteriores) con un mínimo de 10 participantes, No incluye viáticos

Forma de pago: 35 % de anticipo y complemento al termino de la asesoría

Incluye:

Gracias por su atención

Formas de contacto:


Tel. 33 3832-4023

http://www.facebook.com/pages/Monroy-Asesores/123659804358452

http://www.youtube.com/user/MrAgustinraul

Skype: amonroyacosta

promocional winsiep multicompetence 2012

Business