promocion de iniciativas de innovacion social y ... · amplia y heterogénea amalgama de problemas...
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Promocion de iniciativas de innovacion social y participacion ciudadana
Memoria técnica
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Esta memoria técnica justifica las actuaciones realizadas en el marco del Convenio de
Colaboración firmado entre el Excmo. Ayuntamiento de Zaragoza y la Asociación de Red de
Economía Alternativa y Solidaria (REAS Aragón) para desarrollar el proyecto “Promoción de
iniciativas de innovación social y participación ciudadana” el 4 de diciembre de 2014.
Documento realizado por:
Marzo 2015
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1. Introducción 5 2. Finalidad y objetivos 9 3. Ejes y acciones 10 4. Organización interna 13
CONSULTORIA ESTRATÉGICA Y ACOMPAÑAMIENTO DE PROYECTOS 15 1. Introducción 16 2. Asesoramiento, acompañamiento y consultoría estratégica 18
a. Planteamiento 18 b. Metodología y procesos 20 c. Estructura organizativa 24 d. Evaluación 26 e. Resultados 27
3. Banco de herramientas para la innovación social 31 a. Planteamiento 31 b. Contenidos del banco de herramientas 31 c. Usos del banco de herramientas 32 d. Resultados 33
FORMACIÓN 35 1. Introducción 36 2. Módulos básicos de formación 37
a. Planteamiento 37 b. Desarrollo de la actividad 41 c. Evaluación 48
3. Píldoras de conocimiento 49 a. Planteamiento 49 b. Desarrollo de la actividad 52 c. Evaluación 65
4. Formación de talantes cooperativos 66 a. Planteamiento 66 b. Desarrollo de la actividad 68 c. Evaluación 70
PARTICIPACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE REDES DE COLABORACIÓN 73 1. Introducción 74 2. Jornadas de economía solidaria 75
a. Marco 75 b. Programa 77
3. Seminario Administración Pública 87 a. Marco 87 b. Desarrollo de la actividad 90 c. Conclusiones 93 d. Evaluación 96
4. Encuentro de Jóvenes Investigadores de Economía Social y Solidaria 97 a. Marco 97 b. Contenidos 98 c. Conclusiones 103
5. Fortalecimiento de redes 105 a. Promoción de convenios para el desarrollo de proyectos 105
i. Convenio Reas Aragón – Initland 106 ii. Convenio Reas Aragón – CERAI 107 iii. Convenio Reas Aragón – RedCoop 108 iv. Convenio Reas Aragón – Universidad de Zaragoza 109
Indice
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v. Convenio Reas Aragón – Idealoga 111 vi. Convenio Reas Aragón – Coceta 114 vii. Convenio Reas Aragón – AraSur 114
b. Acuerdos de colaboración entre entidades 115 i. Colaboración con Zaragoza Activa – La Colaboradora 116 ii. Colaboración con grupo de estudios metropolitanos Azofra 117
c. Redes europeas 118 i. RIPESS 119 ii. CEPES 119 iii. POCTEFA 120
d. Fortalecimiento de redes a través del I Congreso Internacional ESyS 122 iv. Objetivo 122 v. Metodología 123 vi. Acuerdos realizados en el marco de este proyecto 126
COMUNICACIÓN Y VISIBILIDAD 131 6. Comunicación y visibilidad 132
a. Planteamiento 132 b. Desarrollo del plan de comunicación 134 c. Noticias publicadas 139
INDICADORES 143
ANEXOS (CD y documento adjunto)
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En la actualidad, el concepto de innovación social es un concepto ambiguo, impreciso y de
límites difusos. Las razones que hacen de éste un concepto de difícil demarcación y definición
son, principalmente:
● La ampliación de las acepciones y multiplicación de usos del concepto innovación,
conforme aumenta su utilización. Hay que recordar que las primeras estrategias y
políticas de impulso de la innovación se ceñían exclusivamente a innovaciones
tecnológicas en el ámbito de la industria. Una excesiva delimitación que ha llevado,
por ejemplo, a que la tercera edición del Manual de Oslo (principal guía para la
recogida e interpretación de datos sobre innovación) distinga, de un parte, hasta
cuatro tipos de innovación (de producto, de servicio, organizacional y de marketing) y,
de otra, acepte que las innovaciones pueden producirse en otros ámbitos diferentes al
ámbito industrial.
● El descubrimiento de que existen otros agentes potencialmente innovadores, además
de los empresarios, tal y como había establecido Schumpeter con la “destrucción
creativa”. Y, así, por ejemplo, se ha identificado la innovación de usuarios, la
innovación abierta, la innovación en el sector público, la innovación de la sociedad civil
y el tercer sector. Innovaciones todas ellas que se agrupan bajo la denominación de
“innovación oculta” y que ha sido definida por la agencia británica NESTA (National
Endowment for Science, Technology and Arts) como:
«The innovation activities that are not reflected in traditional indicators such as investments in formal R&D or patents awarded. Despite not being measured, hidden innovation often represents the innovation that matters – the innovation that most directly contributes to real practice and performance of a sector.»
● El uso abusivo del concepto de innovación que sirve para todo, es usado en infinidad
de contextos y se emplea de forma recurrente como mecanismo para solucionar una
amplia y heterogénea amalgama de problemas societarios. Un uso excesivo que se
acrecienta al centrar la atención en la innovación social, por cuanto que desde
determinados ámbitos se considera que toda innovación es social por llevarse a cabo
en un entorno social. Se convierte de esta manera el concepto en un contenedor en el
que todo cabe y a todo responde.
En este contexto conviene establecer una aproximación de qué es innovación social antes que
con una definición cerrada y restringida, a través de aquellas características sobre las que
existe un amplio y generalizado acuerdo.
Introduccion
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1. Son tres los principales agentes que promueven la innovación: las empresas, la
administración pública y la sociedad civil. Así lo estableció Goldenberg en el informe
sobre innovación social realizado a petición del gobierno Canadiense en el año 2004.
En este mismo informe ya se establece que el principal agente impulsor de
innovaciones sociales es la sociedad civil. Lo cual no impide que el sector público o el
sector privado puedan llevar a cabo o impulsar innovaciones sociales, siempre que
aborden necesidades sociales de forma novedosa o afronten problemas sociales
significativos.
2. La noción de innovación debe estar vinculada antes a la práctica y a los procesos que
al estricto surgimiento de “ideas innovadoras”. Cuestión que lleva a plantear la
necesidad de establecer procesos de innovación, llevar a cabo actuaciones mantenidas
a lo largo del tiempo y priorizar acciones que promuevan la innovación. Este
planteamiento permite desvincular la innovación social de la innovación tecnológica
impulsada por los mercados, por cuanto que la primera no tiene por qué tener una
estructura lineal como la representada por el proceso I + D + i (investigación +
desarrollo + innovación) y, tampoco, surge, de manera prioritaria, del modelo
economicista de oferta y demanda. De forma que las innovaciones sociales pueden
surgir, tanto de procesos que se desarrollan a lo largo del tiempo, como ser el
resultado derivado de tales procesos.
3. La innovación social crea o genera valor social. Tal y como afirman Phills, Deiglmeier y
Miller, investigadores del Center for Social Innovation de la Universidad de Stanford, el
valor generado no debe de ser un valor que se mida en base a la relación
coste/beneficio, por cuanto que este tipo de valor transciende los límites económicos.
El valor generado no debe ser analizado sólo a través de criterios economicistas, sino
también en base a criterios y valores de justicia, sostenibilidad, solidaridad, equidad,
libertad, responsabilidad, por mencionar algunos. En este sentido, las innovaciones
sociales deben conllevar, necesariamente, un incremento en el grado de satisfacción
de determinados valores sociales. La novedad, por sí sola no es suficiente, debe de
venir acompañada, en el caso de la innovación social, por una mejora. Echevarría lo
expresa diciendo que un proceso de innovación genera valor, entre otros motivos,
porque amplía el espacio de capacidades de acción (en el sentido que le da Amartya
Sen), sea a nivel micro, meso o macro.
4. Existen determinados ámbitos o sectores donde la innovación social tiene más
facilidad de producirse y/o tener un mayor impacto social. Estos sectores son,
concretamente, la salud, la educación, el empleo y el medioambiente. Cuestión que no
impide la posibilidad de que surjan innovaciones sociales en ámbitos en los que
tradicionalmente no se han producido.
5. Aunque no son semejantes, existe un solapamiento reconocido e identificado por el
conjunto de instituciones entre los conceptos e innovación social, empresa social y
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emprendimiento social. Circunstancia que lleva a no poder distinguir de forma nítida
los límites que establecen la divisoria entre ellos. Algunas de las razones que provocan
esta miscelánea tienen que ver la novedad de los tres conceptos, la falta de sistemas
de indicadores y la pluralidad de agentes que intervienen (la mayor parte de ellos
comunes en los tres procesos).
6. No sólo existen agentes innovadores. También hay agentes que dificultan la
innovación. En este punto es fundamental el decidido apoyo e impulso del sector
público. Porque una política de promoción eficaz de la innovación puede y debe
orientarse, no sólo a promover y apoyar a los agentes potencialmente innovadores,
sino también, y sobre todo, a combatir las barreras y dificultades que existen en los
procesos de innvoación. Hubert, en su estudio para la Comisión Europea ha
identificado las siguientes barreras y dificultades
«Reviews and evaluations of EU programmes managed by the Com‐mission have highlighted a number of obstacles to the development and mainstreaming of social innovations, including the traditional risk‐averse and cautious organisational cultures of administrations, closed systems which favour single‐issue solutions developed within clusters of organisations lacking mutual awareness, communication, networking and trust, fragmented capacities (resources, infrastructures and intermediaries) and skills (training, design tools, monitoring, validation and evaluation) preventing the development of a rich ‘eco‐system’ for enabling social innovations, and insufficient stable, seamless and sustainable funding throughout all stages of the innovation cycle»
En base a este planteamiento, la Unión Europea aprobó en el año 2010 una nueva estrategia
denominada Union Innovation 2020, dentro de la cual la innovación social se ha convertido en
elemento capital y línea estratégica para el éxito de la estrategia europea. Reflejo de su
importancia es el hecho de que en la Agenda de Lisboa del año 2000 sólo se hablaba de
innovación tecnológica y empresarial. En esta nueva estrategia el concepto de innovación
social queda definido de la siguiente manera:
“La Innovación Social consiste en encontrar nuevas formas de satisfacer las necesidades sociales, que no están adecuadamente cubiertas por el mercado o el sector público… o en producir los cambios de comportamiento necesarios para resolver los grandes retos de la sociedad… capacitando a la ciudadanía y generando nuevas relaciones sociales y nuevos modelos de colaboración. Son, por tanto, al mismo tiempo innovadoras en sí mismas y útiles para capacitar a la sociedad a innovar…”.
Así considerada, a nivel local en la ciudad de Zaragoza, la innovación social se está convirtiendo
en un concepto en auge que adquiere cada vez más importancia en las actuaciones llevadas a
cabo tanto desde la administración pública, como desde el tejido social y ciudadano. Un
planteamiento que asume desde el principio el hecho de que son las personas quienes
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innovan, por lo que deben situarse en el centro y motor del modelo. Un planteamiento que ha
hecho suyo el proyecto impulsado por REAS Aragón en colaboración con el Ayuntamiento de
Zaragoza, por cuanto, a lo largo de todo el proceso de ejecución:
● Se ha buscado el desarrollo de una cultura de la innovación. Fomentando el cambio
hacia una cultura de la innovación que potencie valores como la creatividad, la
asunción de riesgos, la curiosidad, el espíritu emprendedor, la aceptación del fracaso,
etc.
● Se ha capacitado a las personas en la adquisición de nuevos conocimientos y
habilidades para favorecer procesos de innovación social.
● Se ha fomentado la generación de espacios de encuentro entre los diferentes agentes
locales.
De esta forma, los procesos involucrados en la innovación social han dado como resultado
aprendizajes, compromisos y transformaciones que impactan fuertemente a nivel local,
construyéndose, además, sobre la participación de los agentes locales, el empoderamiento y el
compromiso ciudadano.
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Desde esta perspectiva, REAS Aragón ha perseguido con este proyecto el objetivo de aportar
soluciones de ámbito local a los cambios y retos de la sociedad, para contribuir a su mejora y
transformación hacia un desarrollo justo y equilibrado. En este sentido, el proyecto de REAS
Aragón (entidad constituida en 2001 como asociación sin carácter lucrativo y compuesta por
organizaciones de economía solidaria aragonesa y por personas comprometidas con su
desarrollo y finalidad) se ha centrado en la creación de un programa de promoción de
iniciativas de innovación social y participación ciudadana que ha ayudado en el desarrollo de
iniciativas socialmente responsables basadas en los siguientes principios:
● Primacía de la persona y del objeto social por encima del capital.
● Adhesión voluntaria y abierta.
● Control democrático ejercido por sus miembros.
● Combinación de los intereses de los miembros, usuarios y/o del interés general.
● Defensa y aplicación de los principios de solidaridad y responsabilidad.
● Utilización de la mayoría de los excedentes para la consecución de objetivos a favor
del desarrollo sostenible, los servicios de interés para los miembros y el interés
general.
En este marco, el proyecto se ha centrado en el impulso, desarrollo y/o reconversión de
iniciativas de innovación social y participación ciudadana ligadas al desarrollo local y
fundamentadas en los principios que sustentan la economía solidaria y en las características
que se derivan del compromiso y la responsabilidad social.
Objetivos
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Para desarrollar el objetivo propuesto, las acciones llevadas a cabo se han estructurado en
base a los siguientes ejes:
● Consultoría estratégica y acompañamiento de proyectos,
● formación, y
● Participación y fortalecimiento de redes de colaboración.
Consultoria estratégica y acompanamiento de proyectos
Este servicio se ha dirigido especialmente a:
● Personas interesadas en dar forma a una iniciativa de economía social como
alternativa socialmente responsable a la exclusión social de iniciativas
empresariales/industriales fallidas.
● Reorientación de iniciativas sociales con desequilibrios estructurales.
La metodología empleada ha sido la metodología avalada por COCETA (Confederación
Española de Cooperativas de Trabajo Asociado), basada en el cumplimiento de las siguientes
fases:
● Diagnostico de la situación previa al proceso de transformación.
● Liderazgo el proceso de transformación: El modelo de equipo cooperativo.
● Plan estratégico para la nueva empresa.
● Definición del plan de trabajo, medios y recursos necesarios.
● Identificación de los principales grupos de interés y participación en el proceso.
● Detección de la formación necesaria para el éxito del proyecto.
● Búsqueda de alianzas estratégicas para el desarrollo de la actividad.
Formacion
La programación y contenidos de este eje se han diseñado buscando siempre su máxima
adaptación a las necesidades de los proyectos asesorados. La colaboración con diferentes
instituciones, entre las que cabe destacar la Universidad de Zaragoza y la Universidad de
Mondragón, nos ha permitido contar con un grupo de expertos y especialistas en diferentes
materias que ha redundado en la calidad de la formación ofertada. Ésta se ha canalizado a
través de las siguientes actuaciones:
• Campus de Aprendizaje Colectivo. Espacio de formación para personas interesadas en
poner en marcha proyectos e innovación social. El programa ha tenido las siguientes
Ejes y acciones
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partes: a) Pautas para empezar en la Economía Social, b) Economía Social y
Cooperativismo, c) Desarrollo de la Idea y Plan de Proyecto de Economía Social, d)
Gestión del equipo humano en las Iniciativas de Economía Social, e) Gestión
económica y tributaria en la Economía Social, e) Nuevas tecnologías al servicio de la
Economía Social, f) Comercialización y marketing para Economía Social, g) Constitución
de Iniciativas de Economía Social, h) Financiación para la Economía Social, i)
Interoperación entre Iniciativas de Economía social.
• Píldoras de conocimiento: Conferencias diseñadas como dosis formativas breves
divididas en dos partes diferenciadas:
o La trastienda. Espacio de encuentro del conferenciante con los impulsores de
los proyectos asesorados. En este espacio se ha podido conversar sobre
materias de interés desde una óptica de cercanía y sinceridad.
o Conferencia abierta. En relación al tema propuesto los conferenciantes han
ofrecido su conocimiento al público interesado.
• Formación de talantes cooperativos. Formación especializada para la dirección de
equipos de trabajo y dirección de organizaciones. Se ha realizado en colaboración con
la Universidad de Mondragón. Los módulos que formaron parte de esta actividad
formativa especializada han sido: a) La personas como eje. b) Los procesos grupales y
la toma de decisiones, c) Influencia y liderazgo compartido, y d) Gestión y resolución
de conflictos.
Participacion y fortalecimiento de redes de colaboracion
Las acciones ejecutadas en este eje se han centrado en la generación y/o consolidación de
vínculos con diferentes organizaciones e instituciones, tanto públicas como privadas, que
favorezcan la realización de proyectos e iniciativas vinculadas a los procesos de innovación
social. En este marco:
● Se ha promovido la firma de convenios con la Universidad de Zaragoza, COCETA
(Confederación Española de Cooperativas de Trabajo Asociado), CEPES (Confederación
Empresarial Española de la Economía Social), CERAI (Centro de Estudios Rurales y de
Agricultura Internacional), CIEM (Centro de Incubación Empresarial Milla Digital),
Idealoga y Arasur.
● Se han desarrollado diversas actuaciones en colaboración con diferentes entidades:
o Seminario de Economía Social y Administración Pública en colaboración con:
PRODELAR (profesionales de desarrollo local en Aragón), Asociación de la Economía
del Bien Común, Colegio Profesional de Trabajadores Sociales de Aragón, Real e
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Ilustre Colegio de Abogados de Zaragoza, Federación Aragonesa de Solidaridad,
CEPES Aragón, INAEM, Red Aragonesa de Entidades sociales para la Inclusión,
Asociación Aragonesa de Empresas de Inserción, Cátedra DPZ Desarrollo Local de la
Universidad de Zaragoza y Experto Universitario en Economía Social de la
Universidad de Zaragoza.
o Encuentro de la Red de Jóvenes Investigadores en Economía Social (REJIES), en
colaboración con la Universidad de Zaragoza.
● Se ha dado cabida a la organización de las XIX Jornadas de Economía Solidaria en
Zaragoza.
● Se han fortalecido diferentes redes en el marco del I Congreso de Economía Social y
Solidaria. En concreto: Cooperativa de Servicios Jurídicos, la red de Soberanía
Alimentaria y la Red de Economía Feminista.
● Se han establecido una colaboración estratégica con: La Colaboradora (Zaragoza
Activa), AZOFRA y ARASUR.
● Y, se han iniciado relaciones de carácter europeo a través de RIPESS, CEPES y POCTEFA.
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Para la realización de las actividades de cada uno de los ejes presentados en el apartado
anterior se constituyó, al inicio del proyecto, un equipo de trabajo compuesto por cinco
profesionales, especialistas en diferentes ramas relacionadas con la economía y la innovación
social, con una amplia y dilata experiencia en el campo de la economía social.
Las funciones desempeñadas, agrupadas por categorías, se resumen en el siguiente cuadro.
Las funciones detalladas por persona se pueden consultar en los anexos.
Categorías Funciones
Coordinación • Dirección general del proyecto • Relación institucional con Ayuntamiento y organizaciones de la
economía social
Comunicación • Diseño plan de comunicación y plan de medios • Relaciones con los medios
Formación • Diseño de las acciones formativas • Ejecución de las acciones formativas
Asesoramiento • Apoyo técnico para el desarrollo de proyectos de innovación social • Acompañamiento en el proceso de creación de los proyectos de
innovación social
Gestión y redes • Control técnico de las acciones • Impulso y consolidación de redes
Este equipo de trabajo fue el encargado de desarrollar el proyecto en base a la siguiente
temporalización.
Mes
Acciones 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Diseño del programa y planificación general
Comunicación general de programa
Captación de proyectos innovadores
Plan de medios
Formación
Asesoramiento
Creación y consolidación de redes
Organizacion interna
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Consultoria estratégica y
acompanamiento de proyectos
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Son varias las escuelas de pensamiento que estructuran el concepto de emprendimiento
social, y dentro del mismo, los procesos de innovación social. Desde los planteamiento
anglosajones que hablan de "Gestión Empresarial con Finalidad Social" a conceptos de
"Innovación social" en el sentido de aquel emprendedor que encuentra respuestas
innovadoras a los problemas y necesidades sociales. El enfoque europeo se centra en el
concepto de "Economía social" (cooperativas y organizaciones del tercer sector) y el enfoque
latinoamericano trabaja sobre el concepto de "Economía Solidaria", donde el emprendimiento
y la innovación social se asocian, no sólo a los objetivos sociales perseguidos, sino sobre todo a
la ética organizativa, que debe corresponderse a principios humanistas de gobernanza
democrática, equidad, sostenibilidad medioambiental, compromiso con la comunidad y
respeto por los derechos humanos.
Esta línea de actuación, dentro del programa de "Promoción de iniciativas de innovación social
y participación ciudadana", es básica para ayudar a estructurar las inquietudes ciudadanas que
se canalizan a través de las iniciativas innovadoras que buscan transformar y mejorar la ciudad
de Zaragoza. El servicio de acompañamiento y consultoría, basado en la economía social y
solidaria, es un elemento primordial de ayuda a las iniciativas sociales que surgen en Zaragoza,
ya sean estas individuales o colectivas (a través de colectivos, organizaciones o empresas). Es
una herramienta necesaria ya que muchas de las iniciativas innovadoras que surgen no
terminan de desarrollarse y "mueren" en las primeras fases de su creación debido a
numerosos factores (inexperiencia, falta de conocimientos específicos, mala planificación, falta
de análisis, etc.).
Este tipo de proyectos no sólo se enfrentan al reto de conseguir que su estructura económica
sea viable, sino que además introducen el factor social (y medioambiental en muchos casos)
con variables como: la forma real de toma de decisiones o la escala de retribución, o los
colectivos a los que se dirigen, o los materiales utilizados en el proceso productivo, etc. que
están más acotados a la hora de definirlos, precisamente por esos principios rectores (de la
economía social y solidaria) con los que se quiere ser coherente.
Finalidad y objetivos generales
La finalidad del servicio de consultoría y asesoramiento es promover el desarrollo y/o
reconversión de iniciativas de innovación social y participación ciudadana ligadas al desarrollo
local y fundamentadas en los principios que sustentan la economía solidaria y en las
características que se derivan del compromiso y la responsabilidad social. Esto implica en la
casi totalidad de los proyectos, ayudar en la implantación de procesos, técnicas y
fórmulas/conceptos relacionados con la innovación social.
Introduccion
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La introducción de modelos de innovación social se puede aplicar a nuevas ideas
emprendedoras que todavía no se han puesto en marcha, a las cuales se ayudará a asentar y
definir su sistema de trabajo bajo los parámetros y variables anteriormente citadas. También
estos modelos se pueden utilizar en proyectos ya existentes que desean conocer y profundizar
en este formato de trabajo, para su puesta en marcha en sus actuales y/o futuras fórmulas
organizativas.
Los objetivos concretos son, en este caso, atendiendo a la fase de desarrollo en que se
encuentra cada proyecto (si el proyecto está en una fase inicial/emprendimiento, ya existe ‐
fase de crecimiento y madurez‐, o está en situaciones de cierre/liquidación ‐ fase de
decadencia), los siguientes:
● Asesorar a personas y organizaciones que inician una actividad que puede incorporar
componentes de innovación social (fases iniciales)
● Asesorar a organizaciones y personas que ya desarrollan actividades económicas y
sociales, que buscan lanzar nuevos proyectos socialmente innovadores (consultoría
estratégica en fases de crecimiento y madurez).
● Aportar herramientas de innovación social e intercooperación entre proyectos ya
existentes, que buscan cubrir necesidades sociales de la ciudadanía a través de la
puesta en común de su trabajo (consultoría estratégica en fases de crecimiento y
madurez).
● Acompañar a proyectos que se encuentran en graves dificultades económicas o
sociales (conflictos internos) a reestructurar sus procesos de gestión internos y de
trabajo, y orientarlos hacia formatos que aseguren la continuidad de puestos de
trabajo, a través de metodologías que incluyen aspectos de innovación social
(consultoría estratégica en fases de declive).
Acciones
Antes de pasar a explicar cada una de las acciones desarrolladas, se exponen a continuación:
● Asesoramiento y acompañamiento, que se ha ofrecido especialmente a nuevos
proyectos (fases iniciales en el desarrollo de iniciativas sociales).
● Consultoría estratégica, que se ha desarrollado también en nuevos proyectos de
innovación social, de cierta envergadura o que necesiten búsqueda de financiación
externa.
● Se ha comenzado a trabajar en un Banco de Herramientas para Innovación Social1.
1 Ver www.emprendes.net
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Asesoramiento, acompanamiento y
consultoria estratégica para proyectos
Planteamiento
El área de asesoramiento, acompañamiento y consultoría estratégica de proyectos se ha
dirigido a asesorar a personas y organizaciones que inician una actividad que puede incorporar
componentes de innovación social. También se ha aplicado a proyectos ya existentes que
previamente han recibido un servicio de consultoría, a raíz del cual se han definido nuevos
proyectos o líneas de trabajo que requieren de dicho acompañamiento/seguimiento. En
cualquier caso se ha entendido (y así se ha confirmado posteriormente) que la mayor carga de
trabajo de este servicio se vincularía con proyectos incipientes en sus fases iniciales de
desarrollo.
Por otro lado, el servicio de consultoría ha centrado su actividad en proyectos ya consolidados
que requerían de soluciones concretas que incorporasen aspectos socialmente innovadores.
Objetivos
Los objetos específicos de la presente área de actividad son los siguientes:
● Ayudar a la creación de nuevos proyectos e iniciativas que incluyan valores sociales, ya
sea en sus estructuras organizativas, en sus metodologías de trabajo o en su toma de
decisiones.
● Ayudar a tomar decisiones socialmente responsables a personas físicas y jurídicas en la
realización de su actividad económica
● Colaborar con organizaciones y personas para ayudar a asentar y consolidar el impacto
social de sus actividades
● Promover la creación de nuevos proyectos que generen empleos de calidad y
socialmente responsables para la ciudad de Zaragoza.
● Ser un soporte técnico y profesional para aquellos proyectos en dificultades que
necesitan una orientación para ser eficientes en lo económico sin perder sus valores
sociales y medio ambientales.
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Acciones
Para conseguir los objetivos anteriormente descritos se han desarrollado las siguientes
acciones y actividades:
● Se ha prestado un servicio de asesoramiento a nuevas iniciativas a través de
profesionales especializados en los espacios ya nombrados.
● Se han realizado labores de seguimiento de los proyectos cualquiera que fuera su
perfil social (forma jurídica), nivel de desarrollo (inicial, consolidado) o necesidad
concreta (asesoramiento de puesta en marcha, consolidación, reestructuración).
● Se han desarrollado, por parte de los asesores, reuniones de trabajo periódicas
(normalmente quincenales), para poner en común el estado de situación de cada
proyecto. Además se ha asignado a cada proyecto un tutor, que se ha apoyado en los
conocimientos especializados del resto del equipo, siempre que ha sido necesario.
● Se ha desarrollado un protocolo de trabajo común para homogeneizar el formato en el
servicio de atención a los usuarios, con el fin de aportar un nivel de calidad acorde a
las expectativas de usuarios y del Ayuntamiento (ver anexo).
● Se han realizado visitas, cuando ha sido necesario, a la sede de aquellos proyectos que
disponían de tal estructura, para conocer de primera mano las situaciones y
problemáticas descritas por los usuarios del servicio de consultoría y asesoramiento.
● Se ha coordinado el servicio de asesoramiento con los programas de formación
desarrollados, con el fin de aconsejar a determinados usuarios que participen en
aquellas formaciones que podían proporcionar conocimientos útiles para la puesta en
marcha de sus proyectos, para orientar sus actividades o para solucionar determinadas
problemáticas organizacionales.
Destinatarios
Los destinatarios de los procesos de consultoría estratégica y acompañamiento de proyectos
han sido:
● Personas interesadas en dar forma a una iniciativa de innovación social como
alternativa socialmente responsable a la exclusión social de iniciativas
empresariales/industriales fallidas.
● Organizaciones de iniciativa social que necesitan o quieren desarrollar nuevas líneas de
trabajo desde sus estructuras.
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● Organizaciones de iniciativa social que buscan crear nuevos proyectos colaborando
con otras organizaciones con valores similares (Intercooperación).
● Organizaciones con desequilibrios estructurales que necesitan reorientar su actividad
económica, sus procesos y valores en el trabajo o su modelo de negocio
(reconversión), so pena de terminar en procesos de liquidación o de concurso de
acreedores (y posterior liquidación).
Metodologia y procesos
Durante la primera fase de actividad del servicio de asesoramiento, seguimiento y consultoría,
a iniciativas sociales, se ha trabajado en desarrollar un protocolo que coordinara las
actividades descritas en un marco común de trabajo para los profesionales vinculados a dicho
servicio. Este trabajo de homogeneización de criterios y procesos se desarrolló en los meses de
enero y febrero, obteniendo un manual de procesos que se ha seguido por parte de los
asesores. Posteriormente y a lo largo del ejercicio, dichos procesos se han ido revisando y
mejorando. Fruto de este proceso de mejora continua se anexa a la presente memoria el
documento final (a fecha 31/12/2014).
A continuación se realiza una breve descripción del proceso, explicando los aspectos más
relevantes del mismo:
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El proceso seguido por los usuarios es el siguiente:
1. Selección/contacto proyectos
Las personas usuarias del asesoramiento contactan con REAS a través de tres canales: el
telefónico, el correo electrónico, y directamente presentándose en los espacios donde se
presta el servicio (Espacio Cooperativo en C/ Mayoral y en Adebán). El conocimiento de este
servicio ha llegado al usuario por alguno de estos canales: listas de distribución de correo, boca
a boca, publicidad en medios.
2. Recorrido del acompañamiento: fases y contenidos del acompañamiento.
Se adjunta en anexo el flujograma de procesos que se ha desarrollado para definir los
protocolos de trabajo dentro del servicio de asesoramiento y consultoría estratégica.
Tras la acogida de iniciativas, éstas se clasifican en alguno de los procesos clave definidos. Los
principales procesos clave definidos son, como se puede ver en la fig. 1:
● Nuevas Iniciativas (la mayoría de ellas)
● Iniciativas a partir de proyectos ya existentes
● iniciativas a partir de VARIOS proyectos ya existentes (Intercooperación)
● Reconversión de iniciativas con necesidad de reestructuración (reconversión).
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Cuando un usuario contacta con el servicio, la persona encargada de recibir la solicitud de
atención deriva el proyecto, en función de la información aportada, al profesional que
inicialmente tenga más capacidad para atender dicha demanda. El asesor al recibir el encargo
de atender un nuevo proyecto, abre una ficha de trabajo, donde lleva un control de las
reuniones, de los temas tratados y de las tareas a desarrollar por ambas partes. En dicha ficha
también se indica qué tipo de necesidad es (en función de las cuatro anteriormente
nombradas).
La profundidad y el alcance en el asesoramiento depende de dos factores:
1) Que la demanda sea acorde a las capacidades del servicio.
Es decir, si una persona u organización se acerca al servicio para la puesta en marcha
de un proyecto mercantil (p.ej. una S.A.) que no incorpore algún aspecto social, éste
será derivado a otros servicios públicos o privados especializados. Si por ejemplo la
necesidad fuera la puesta en marcha de una cooperativa (organización democrática y
con alto valor social), sin ánimo de lucro, de mujeres y cuya actividad se orienta a la
mejora de la convivencia en zonas conflictivas de la ciudad (como es el caso de "La
Vezindalla S.Coop.). Las capacidades de movilizar recursos y de aportar conocimiento
son mucho mayores por parte del servicio, ya que está especializado en aportar valor a
estos formatos.
2) La intensidad que ponen las personas físicas o jurídicas en el desarrollo de las
iniciativas.
Desde el servicio se ha hecho un acompañamiento, pero el servicio no es promotor de
los proyectos. Esa responsabilidad es inherente a los usuarios. El servicio de
asesoramiento ha guiado y proporcionado herramientas para que los usuarios trabajen
en sus proyectos. Se ha orientado y movilizado a los usuarios hacia la acción y el
trabajo: se han trabajado las ideas, se han investigado los mercados y las necesidades y
se han realizado cálculos para valorar la viabilidad de los proyectos. Pero todo ese
trabajo lo han realizado los usuarios. Desde el servicio se han revisado los contenidos y
los trabajos y se han propuesto nuevas guías hasta conseguir que la idea se haya
convertido en una iniciativa real. Sin embargo este resultado se conseguido tan sólo en
unos cuantos proyectos e iniciativas en los que la persona ha puesto la suficiente
intensidad para acabar el proyecto comenzado. Muchos otros proyectos no se han
puesto en marcha por falta de intensidad (que puede tener sus causas en múltiples
factores: familiares, económicos, de coste de oportunidad, laborales, etc.).
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3. Evaluación y resultados
Una vez finalizado el proceso de asesoramiento, el tutor/asesor asignado al proyecto hace una
valoración del mismo, incidiendo especialmente en conocer el impacto social que ha
producido (promotores implicados, número de puestos de trabajo generados, perspectivas a
un año, etc.).
4. Formación
Los procesos de formación, aunque vienen desarrollados en el manual de trabajo, dada su
importancia e impacto se explican en el apartado específico de esta memoria dedicado a la
formación.
5. Procesos de apoyo
Los procesos de apoyo vienen definidos en el documento anexo, sin que sea necesario una
explicación adicional, salvo el ámbito de la comunicación que viene desarrollado
específicamente en uno de los puntos de la memoria.
24
Estructura organizativa
El servicio de asesoramiento, consultoría y acompañamiento a proyectos comenzó en enero de
2014 con la definición de procesos internos y equipo de trabajo; durante los meses de marzo a
diciembre se ha prestado el servicio a los usuarios; la evaluación ha tenido lugar en diciembre.
MES
Actividad E F M A MY JN JL A S O N D
Definición de procesos internos y equipos de trabajo
Servicio de asesoramiento, seguimiento y consultoría
Evaluación
El servicio se ha estructurado de la siguiente forma:
● Por centros de atención: El servicio se ha ofrecido en los espacios habilitados para ello
que son
25
o "Espacio cooperativo" ubicado en C/ Mayoral nº9, local 2, compartiendo
espacio con REAS y Grupo Laveloz.
o "Espacio cooperativo" ubicado en Avda. La Jota nº 46, Local, compartiendo
espacio con Cooperativa Adebán.
Los servicios de asesoramiento, acompañamiento y consultoría se han prestado atendiendo las
necesidades de los usuarios en horario comercial de mañana y tarde en los espacios indicados.
Sin embargo, también se han producido desplazamientos de los asesores hasta la sede de
alguno de los proyectos para valorar in situ determinadas situaciones que sólo podían
atenderse acudiendo a los proyectos en cuestión.
El equipo de trabajo encargado de prestar el servicio de asesoramiento, acompañamiento y
consultoría ha estado compuesto por siete profesionales, de los cuales se detalla su
experiencia y perfil curricular a continuación:
Pilar Garay Graduada Social y socia trabajadora de Adebán, S. Coop., entidad miembro de REAS Aragón, de
MesCoop Aragón y colaboradora de COOP 57. Cofundadora de la primera cooperativa de
Iniciativa Social de Aragón en 1999, Algaria Consultores, S.Coop, y desde entonces, trabajando
y asesorando en la creación y gestión de iniciativas de economía social.
Cristina Sánchez
Licenciada en Administración y Dirección de Empresas especializada en organizaciones de
Economía Social. Actualmente trabajadora de REAS Aragón en el proyecto “Herramientas para
empezar en la Economía Social” y responsable del área de formación en La Colaboradora,
proyecto de economía colaborativa de Zaragoza Activa.
Juan Camón
Licenciado en Administración y Dirección de empresas, y Máster en Finanzas y Contabilidad
por la Universidad de Zaragoza ha desarrollado su carrera profesional como economista
(colegiado nº2250) trabajando para proyectos vinculados a la economía social (Coop57,
Protectorado de Fundaciones del Gobierno de Aragón, Federación de Barrios de Zaragoza,
entre otros). Es profesor asociado del Dpto. de Organización y Dirección de Empresas en la
Universidad de Zaragoza desde 2003 y miembro del grupo de investigación GESES (Grupo de
Estudios Sociales y Económicos del tercer Sector).
Nabata asesoría
Gabinete de profesionales con más de veinte años de experiencia. Han ayudado a crear más de
200 entidades en Aragón, y les asesoran en el funcionamiento cotidiano de su actividad.
Innovadores en sistemas de organización de equipos de trabajo y resolución de conflictos.
Eligen la persona del gabinete que imparte las sesiones de formación adecuándose a las
características del grupo de alumnas.
26
Aurora Cabeza
Experta en contabilidad de entidades no lucrativas, asesora en entidades de economía social y
socia trabajadora de Adebán, S. Coop., entidad miembro de REAS Aragón, de Mescoop Aragón
y colaboradora de COOP 57. Cofundadora de la primera cooperativa de Iniciativa Social de
Aragón en 1999, Algaria Consultores, S. Coop, y desde entonces, trabajando y asesorando en la
creación y gestión de iniciativas de economía social.
Carlos Clarimón
Asesor experto de cooperativas y otras entidades de Economía Social. Es socio trabajador de
Nabata Asesoría (Grupo la Veloz Cooperativa) especializado en dirección estratégica, finanzas y
gestión fiscal y contable de proyectos y empresas. Partícipe activo, militante y colaborador de
diversas cooperativas y entidades de economía solidaria.
Javier Carrasco
Máster en Responsabilidad Social Corporativa y Auditoría Social por la Universidad de
Barcelona. Postgrado en análisis y gestión de intangibles por el Instituto de Análisis de
Intangibles. Licenciado en Sociología por la Universidad Complutense de Madrid. Diplomado
en Trabajo Social por la Universidad de Zaragoza. Docente homologado en las materias de
Responsabilidad Social Corporativa e Innovación Social en la Escuela de Organización Industrial
(EOI). Experto acreditado por Global Reporting Initiative (GRI). Desde el año 2003 ha
coordinado diferentes proyectos relacionados con la Responsabilidad Social Corporativa, el
emprendimiento, el desarrollo comunitario y la investigación social aplicada.
Evaluacion El método para evaluar el servicio de asesoramiento, seguimiento y consultoría ha consistido
en realizar unas encuestas personales (aprovechando encuentros de trabajo) y telefónicas, a
los usuarios de dicho servicio.
Las encuestas se dirigieron a los beneficiarios del servicio. Se realizaron durante los últimos
días del mes de diciembre y se preguntaron los siguientes aspectos:
● Valoración general del servicio (de 1 a 5, siendo el 5 muy buena)
● Utilidad de las herramientas utilizadas y metodologías aplicadas (de 1 a 5, siendo el 5
muy buena)
● Aspectos a mejorar (pregunta abierta)
En el 90% de las contestaciones (de 10 respuestas), la valoración general y la utilidad de las
herramientas aplicadas, fue calificada como "Muy buena" y el resto como "buena". Respecto a
los aspectos a mejorar el más repetido ha sido la necesidad de continuidad del servicio, dado
27
que pierde su sentido de "asesoramiento" y sobretodo "seguimiento", a partir del 31 de
diciembre, fecha en la que finaliza el servicio.
Resultados2
Los resultados respecto al número de proyectos atendidos (asesoramiento, seguimiento y
consultoría) en el ejercicio 2014 son los siguientes:
Nº DE PROYECTOS ATENDIDOS (TOTAL) 40 Nº PROYECTOS INNOV.SOCIAL/EMPRENDIMIENTO L1 32 Nº PROYECTOS INNOV.SOCIAL/INTRAEMPREND. L2 5 Nº PROYECTOS INNOV. SOCIAL/INTERCOOP. L3 1 Nº PROYECTOS INNOV. SOCIAL/RECONVERS. L4 2
Los procesos atendidos a lo largo del 2014 se distribuyen, según el comienzo de la relación
entre REAS y el usuario, de la siguiente manera:
FECHA DE INICIO DE LOS PROCESOS DE EMPRENDIMIENTO E F M A M J J A S O N D
Nº DE PROCESOS 0 3 2 3 1 8 3 3 8 3 4 2
Así mismo, han existido algunos proyectos que por la definición de sus líneas de trabajo y
modelos de negocio, han sido reorientados a otras organizaciones y servicios de
asesoramiento. En la mayoría de los casos ha habido una plena coordinación y comunicación
entre los asesores de REAS y los de las organizaciones a las que se han derivado los proyectos,
con el fin de prestar el mejor servicio posible al usuario. Las organizaciones a las cuales se les
ha derivado alguno de los proyectos por sus particulares características han sido: UPTA3, CREA4
e INIT5
UPTA CREA INIT
ORGANIZACIONES A LAS QUE SE HAN DERIVADO PROYECTOS 2 1 1
Especial mención tiene el impacto en el empleo generado por los proyectos objeto de
asesoramiento, seguimiento y consultoría.
2 El listado de proyectos beneficiarios se halla disponible en los anexos. 3 Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos de Aragón. 4 Confederación Regional de Empresarios de Aragón. 5 The Init S.L. Empresa gestora del edificio CIEM Zaragoza.
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Nº DE PROMOTORES VINCULADOS A LOS PROYECTOS 115
Nº DE PUESTOS DE TRABAJO CREADOS A LA CONSTITUCIÓN DE PROYECTOS TUTORIZADOS 70,5
Nº DE PUESTOS DE TRABAJO PREVISTOS A 1 AÑO EN LOS PROY. TUTORIZADOS 98,5
Los promotores, ya sean estos socios, potenciales socios o personas que promueven los
proyectos, que han confiado en el servicio han sido 115 entre personas y organizaciones
(algunos promotores eran organizaciones).
Sin embargo, los puestos, de los que se tiene constancia que se han creado, han sido 70,5
puestos directos, existiendo una expectativa a corto plazo (menos de un año) de alcanzar los
98,5 puestos de trabajo.
El aumento de empleo en los proyectos se ha dado especialmente al final del ejercicio 2014,
que es cuando han empezado a tener efecto los trabajos realizados en el asesoramiento,
seguimiento y consultoría, generando más volumen de puestos de trabajo aquellos proyectos
ya consolidados que lanzan nuevas líneas de intercooperación o de intraemprendimiento.
Por último el formato elegido para poner en marcha las nuevas ideas con impacto social, ha
sido el siguiente:
ASOC. COOP. S.L. AUTÓNOMO NS/NC FIGURAS JURÍDICAS ELEGIDAS POR LOS "INNOVADORES SOCIALES EMPRENDEDORES" 11 9 2 8 11
La figura predominante es la de asociación, seguida del formato cooperativo y autónomo.
Cabe destacar que la figura de asociación es percibida por algunos perfiles emprendedores
como una herramienta de autoempleo, con pocos costes de puesta en marcha (no requiere
capital inicial, ni contabilidad formal si no se pasa de ciertos volúmenes de facturación, etc.).
Desde el servicio de asesoramiento se ha recomendado, como criterio, que esta figura se
utilice correctamente, es decir, para desarrollar actividades con fines de interés general (o
particular de los socios) y no como medio para desarrollar actividades mercantiles.
Por otra parte, desde el servicio de asesoramiento, seguimiento y consultoría, se ha
constatado una serie de necesidades que pueden ayudar a definir propuestas de continuidad.
En primer lugar se han observado varios perfiles de usuarios que se corresponden con los
siguientes:
● Ciudadanos que tienen una idea con un contenido social, o con unos fines sociales que
hace falta trabajar y desarrollar. En algunos casos (los menos), estas personas vienen
con la idea en una fase de desarrollo avanzada, pero en la mayoría de los casos son
ideas incipientes que hace falta trabajar en profundidad para que lleguen a tener algún
día un sentido económico y social de peso. Aquellos cuya idea y/o necesidad está
menos desarrollada, requieren unos procesos de trabajo largos en el tiempo. A veces
29
hay interrupciones en la intensidad de trabajo en su proyecto o deben tomar
decisiones con implicaciones familiares y personales que llevan su tiempo (decisión de
capitalizar desempleo, cambiar lugar de trabajo, buscar socios, endeudarse, etc.). Ello
hace que el tiempo necesario, desde que surge una idea hasta que ésta se materializa,
sea superior a un año, en muchos casos.
Por otro lado dentro de los proyectos incipientes se han observado dos motivaciones
claras que vienen refrendadas por los últimos estudios sobre trabajo autónomo y
empleo: Por un lado existe un perfil de persona innovadora y emprendedora que busca
desarrollar su propio proyecto (como estilo de vida claro) y, por otro lado, existe la
figura de aquellas personas que buscan un empleo por cuenta ajena y, ante la falta de
perspectiva de encontrarlo, deciden desarrollar su proyecto por cuenta propia. Estos
últimos tienen muchas ganas (o necesidad) de trabajar, pero las ideas que plantean, en
la mayoría de los casos, no han sido fruto de un profundo (ni tan siquiera somero en
algunos casos) análisis de la situación de los mercados o de las necesidades sociales
existentes. Sin embargo tienen una alta motivación para trabajar.
● Ciudadanos realmente creativos, que definen proyectos, pero que finalmente no
pueden llevarlos a cabo por distintos motivos. Estos proyectos "se quedan en el
papel", y el esfuerzo de análisis y el trabajo realizado (comercial, de investigación y
búsqueda de recursos), se pierden sin provecho alguno para la sociedad.
● Existen también proyectos ya en funcionamiento, pero que no están consolidados,
porque no han definido bien su modelo de negocio, su estructura societaria y social,
etc. que necesitan de una orientación para dar coherencia y equilibrio a sus aspectos
económicos y sociales.
● Hay proyectos consolidados que quieren ampliar su actividad, pero que por su tamaño
no disponen de recursos económicos, humanos, financieros para crecer. Estos
proyectos, sin embargo, sí que están vinculados en la mayoría de los casos a redes de
colaboración y denotan un alto desarrollo de sus valores sociales internos y de un
compromiso social hacia la ciudadanía.
Todos estos perfiles y motivaciones diferentes que se han detectado permiten justificar y
proponer las siguientes líneas de trabajo desde el ámbito del asesoramiento, seguimiento y
consultoría a nuevos proyectos con contenido social, y que serían:
Propuesta de continuidad 1: Mantener el servicio de asesoramiento y seguimiento (con las
mejoras que sean necesarias en sus procesos de trabajo). Es necesaria una continuidad para
que el trabajo realizado pueda dar frutos, dado que el desarrollo de ideas innovadoras y
socialmente responsables requiere de ciclos superiores al año desde su comienzo hasta su
puesta en marcha. Por otro lado el seguimiento unido a la consultoría permite a los proyectos
creado pero no asentados, tener una referencia y soporte en la toma de decisiones que les
ayude a consolidarse.
30
Propuesta de continuidad 2: Desarrollar un "Banco de Ideas Socialmente Rentables".
Supondría la creación de un punto de encuentro entre ideas y personas. A través de las nuevas
tecnologías, como plataforma de trabajo y de encuentro, se dispondría de un espacio virtual
donde acudirían personas que buscan ideas para poder desarrollar un proyecto, y por otro
lado, se depositarían proyectos en distintas fases de desarrollo (según los hubieran dejado sus
creadores), que no hubieran podido ser puestos en marcha, pero que tienen posibilidades y
perspectivas de funcionar.
Para ello se debería crear un equipo multidisciplinar con capacidad para coordinar ambos
elementos: las personas que buscan proyectos y los proyectos que necesitan personas para
terminar su puesta en marcha. Esta propuesta sería un complemento perfecto para el ya
existente "Banco de Herramientas de la Economía Social", donde actualmente se ofrece
principalmente conocimiento técnico. El "Banco de ideas" proporcionaría conocimiento
relacional ayudando a dar vida y energía renovada a los proyectos que se quedaron sin ella.
31
Planteamiento
Desde el programa se ha planteado la necesidad de dotarse de un instrumento que aglutinara
todas las herramientas empleadas para el desarrollo de los proyectos de innovación social.
Inicialmente se pensó en una web estática a modo de tarjeta de presentación, en la que incluir
todo lo que desde el programa se ofertaba, pero enseguida se pensó que lo ideal era
transformarla una web dinámica y viva de fácil acceso, en la que poder dejar a disposición de
todas las personas interesadas en crear un proyecto de innovación social las herramientas
necesarias para desarrollar estos proyectos y que sirviera de apoyo y refuerzo en la tarea de
difusión del programa.
Objetivos
Los objetivos que se han planteado para este banco de herramientas son:
● Acercar a la población las herramientas para la innovación social
● Dar a conocer el proyecto
● Facilitar el intercambio y mejora en las herramientas
● Crear un banco de documentación actualizada y realmente útil.
Contenidos
La web se ha estructurado en dos ejes: uno horizontal para ofertar contenido según el perfil
del grupo que accede a la web, y otro vertical, en el que se detalla n los aspectos generales que
se ofrecen con independencia del perfil del grupo interesado.
Se puede clasificar el contenido del banco de herramientas en seis líneas6:
1. Documentos descargables para analizar la idea del proyecto y desarrollarla.
● Canvas.
● Memoria de actividad. plan de proyecto.
● Excel para el plan de viabilidad económica.
6 Todos los documentos contenidos en el banco de herramientas se encuentran disponibles en los anexos.
Banco de herramientas
32
2. Acceso a la formación complementaria necesaria para desarrollar el proyecto:
Información sobre las tres ofertas formativas desarrolladas por el programa:
● Campus de aprendizaje colectivo: con el temario completo.
● Píldoras de conocimiento: Viviendo la economía social. Se ha ido incluyendo
los banners con la información actualizada de cada píldora desarrollada en
Zaragoza Activa‐La Azucarera, fechas, horarios, tema a tratar, ponentes, cómo
inscribirse...
● Formación de talantes cooperativos. Para aquellos grupos de personas
involucradas en un proyecto de innovación social que necesitan trabajar los
procesos de toma de decisiones y trabajo en equipo.
3. Acceso a las líneas de financiación necesarias ajenas a los recursos propios.
● Información sobre entidades financieras alternativas a la banca
tradicional dónde nos pueden ayudar con la financiación de l proyecto.
4. Acceso a los trámites necesarios para dar forma jurídica a la idea y puesta en
marcha.
● Cuadro comparativo de formas jurídicas.
● Guía para la creación de cooperativas.
● Guía para la transformación de empresas mercantiles en cooperativas.
5. Documentos de promoción y difusión del propio proyecto:
● 1. Dossier del programa
● 2. Tríptico del programa
● 3. Cartel del programa
6. Acceso a la red social twitter con actualizaciones de información relativa a la
innovación social como cauce de comunicación e intercambio.
Usos del banco de herramientas
A este banco se le ha querido dar un uso real como instrumento de apoyo en la creación de
proyectos de innovación social por lo que siempre ha estado actualizado en todo lo que tiene
que ver con instrucciones y normativa para que, las personas que accedan a él tengan los
cómos y los qué hacer según la realidad.
Por ello se ha hecho el esfuerzo de adaptar los documentos y accesos a webs conforme ha
habido algún cambio normativo, como es el caso, por ejemplo, de la adaptación a la nueva Ley
de Cooperativas de Aragón publicada el 9 de septiembre de 2014.
33
Por lo tanto este banco de herramientas tiene accesos a documentos descargables, por un
lado de trabajo, como la Excel para hacer los cálculos necesarios del plan de viabilidad
económica, o el CANVAS y el Plan de proyecto, otros documentos informativos y de formación,
como son las guías para la creación de cooperativas y otros mixtos como la guía para la
transformación de empresas mercantiles en cooperativas.
También el uso que se le ha dado ha sido de aglutinador con los accesos a los sitios web de
interés relacionados con la creación de proyectos de innovación social.
Se trata de un banco vivo en el que se han ido introduciendo mejoras en las herramientas
conforme el uso de las mismas, adaptado a la realidad, así lo ha ido demandando.
Resultados
Los resultados que se han recogido respecto al banco de herramientas son:
● Indicadores:
Visitas de la web: Aunque la web estaba visible desde el mes de mayo, la campaña de
promoción de la web se hizo en septiembre. Las visitas contadas desde entonces han
sido 5.589 visitas.
● Logros (de la web):
o Aglutinar en un solo lugar toda la información necesaria para la creación y
consolidación de proyectos de innovación social.
o Las personas participantes en las diferentes áreas del programa han podido
descargarse los documentos necesarios para la realización de sus proyectos y han
podido orientarse en los lugares a los que acudir para poder hacerlo.
34
35
Formacion
36
El planteamiento de la formación en el programa se ha hecho partiendo de las necesidades
detectadas en las personas que han sido acompañadas en los procesos de puesta en marcha
de los proyectos, tanto en las acompañadas este año, como experiencias de acompañamiento
de años anteriores.
Partiendo de estas necesidades se ha elaborado un calendario de formación con distintas
acciones, complementarias entre sí, a las cuales han tenido acceso tanto las personas que
venían de los proyectos acompañados como personas nuevas usuarias del programa que solo
han participado en la formación.
MÓDULOS BÁSICOS DE FORMACIÓN CAMPUS DE APRENDIZAJE COLECTIVO Del 20 de octubre al 18 de noviembre de 2014 En La Colaboradora, Zaragoza Activa y Centro Joaquín Roncal
PÍLDORAS DE CONOCIMIENTO CICLO VIVIENDO LA ECONOMÍA SOCIAL Del 18 de septiembre al 31 de octubre de 2014 En Zaragoza Activa La Azucarera
FORMACIÓN DE TALANTES COOPERATIVOS Del 26 de septiembre al 12 de diciembre En Edificio Seminario y Torre Santa Engracia (Ayuntamiento de Zaragoza)
Para cada una de las acciones se han desarrollado los siguientes contenidos:
● Planteamiento de la actividad: objetivos, destinatarios, selección de contenidos,
metodología, espacios, programación de las sesiones e inscripción.
● Desarrollo de la actividad: descripción de las sesiones y número de participantes.
● Evaluación de la actividad.
Introduccion
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El Campus de Aprendizaje Colectivo, para la promoción de Iniciativas de Innovación Social ha
consistido en una formación de 40 horas presenciales durante los meses de octubre y
noviembre de 2014, que ha puesto a disposición de las
personas que tienen una idea socialmente innovadora, las
herramientas que se necesitan para aprender a crear y
gestionar el proyecto; desde los aspectos relacionados con la
financiación y la gestión económica hasta la comercialización
y el marketing, pasando por la gestión del equipo humano y
el uso de las nuevas tecnologías.
Planteamiento
Los módulos básicos de formación se han pensado como un itinerario de competencias en
Economía Social y Solidaria dirigidas a aprender a crear y gestionar un proyecto, dándole un
giro innovador que profundizase en ámbitos comunitarios, en la intercooperación entre
proyectos y que permitiese empoderar a los usuarios para generar pequeñas transformaciones
en la economía y en la forma de entender la empresa.
Este itinerario básico ha podido ser ampliado en conocimientos concretos a través de la
asistencia a las píldoras de conocimiento (formación experiencial), además de la solicitud de
asesorías y de la tutorización de proyectos para solucionar dudas durante la puesta en marcha.
Objetivos
Los objetivos definidos para el campus han sido los siguientes:
● Orientar los primeros pasos cuando se empieza una iniciativa de Economía Social.
● Trabajar una idea, desarrollarla y plasmarla en un plan que sirva de guía al proyecto.
● Conocer la viabilidad social y económica de un proyecto.
● Manejar las herramientas clave para controlar la puesta en marcha de una iniciativa en
Economía Social.
● Gestionar del equipo humano y practicar la intercooperación entre profesionales y
proyectos socialmente innovadores.
Modulos basicos de formacion
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Destinatarios
El Campus ha estado dirigido a:
● Todas aquellas personas que tienen una idea de innovación social.
● Quienes tengan un proyecto que necesite afianzar herramientas de gestión social y
económica.
● Las personas que quieran conocer y acercarse a la cultura y las herramientas de la
Economía Social y Solidaria.
Seleccion de contenidos
Una parte de los contenidos de los módulos básicos de formación se han seleccionado en
función las necesidades de los usuarios que han ido solicitando asesorías y tutorizaciones. De
esta manera se ha ajustado a las demandas concretas que se han realizado. Así mismo se ha
partido de la experiencia de otros territorios (Madrid, Barcelona, Bilbao) y se ha realizado una
valoración de la formación que se imparte en Zaragoza para que fuera una oferta distintiva.
El contenido final se ha diseñado tras una sesión colectiva de Design Thinking, profundizando
en los aspectos innovadores y las herramientas propias de la Economía Social que queríamos
ver destacadas en la formación básica. A raíz de estas experiencias se ha decidido fomentar la
parte cooperativa, de colaboración y de trabajo en equipos. El Campus ha tomado la
denominación de “Campus para el Aprendizaje Colectivo”.
Metodologia
Partiendo de las motivaciones iniciales de los asistentes y de sus ideas de proyecto, se ha
fomentado una pedagogía activa y práctica, que ha motivado a los participantes a que
apliquen los conocimientos adquiridos de manera colaborativa y guiados por los/as tutores/as
de cada sesión; de manera que se ha generado un espacio de interrelación en el que se han
compartido recursos, conocimiento, innovación, ideas y futuras colaboraciones.
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Espacios
Se ha pensado en intercalar dos espacios. Centro Joaquín Roncal con amplia tradición en
acoger y potenciar actividades de Entidades Sociales y del mundo asociativo; y La
Colaboradora de Zaragoza Activa La Azucarera, en la que se está potenciando el
emprendimiento con fórmulas colaborativas ligadas a la participación ciudadana.
Programacion de las sesiones
LUGAR MÓDULO QUIEN LO IMPARTE FECHAS HORARIO
ZGZ ACTIVA
Pautas para empezar en la Economía Social
Grupo Tangente 20/10/2014 17:00 A 21:00
JOAQUÍN RONCAL
Economía social y cooperativismo Millán Díaz 21/10/2014 17:00 A 21:00
ZGZ ACTIVA
Desarrollo de la idea y plan de proyecto de Economía Social
Pilar Garay y Cristina Sánchez
27/10/2014 17:00 A 21:00
ZGZ ACTIVA
Comercialización y marketing para Economía social
Juan Delgado 28/10/2014 17:00 A 21:00
40
ZGZ ACTIVA
Constitución de Iniciativas de Economía social
Javier Ortega 03/11/2014 17:00 A 21:00
ZGZ ACTIVA
Gestión Económica y Tributaria en la Economía Social
Aurora Cabeza 04/11/2014 17:00 A 21:00
ZGZ ACTIVA
Nuevas tecnologías al servicio de la Economía Social
Mercedes Gracia 10/11/2014 17:00 A 21:00
JOAQUÍN RONCAL
Gestión del Equipo Humano en las Iniciativas de Economía Social
Javier Ortega 11/11/2014 17:00 A 21:00
JOAQUÍN RONCAL
Financiación para la Economía Social
Macarena Fernández
17/11/2014 17:00 A 21:00
JOAQUÍN RONCAL
Intercooperación entre Iniciativas de Economía Social
Julio Cortés 18/11/2014 17:00 A 21:00
Inscripcion
El plazo de inscripción al Campus ha estado abierto entre el 1 y el 17 de octubre.
Las plazas se han limitado a 25 personas. Las inscripciones se han realizado rellenando la ficha
de inscripción en nuestra web (ver anexo) y enviándola a [email protected]. Se ha enviado
la confirmación por correo electrónico y se ha establecido como teléfono de información: 976
40 54 54.
En el caso de iniciativas que tengan varios promotores, se han podido repartir la asistencia a
las sesiones, de manera que el proyecto ha mantenido una continuidad. En el momento de la
inscripción o a posteriori, se han recibido los correos a [email protected] con la distribución
de las sesiones que asume cada promotor.
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Desarrollo del contenido formativo7
Sesion 1 - Pautas para empezar en la Economia Social
Esta sesión pretendía ayudar al proceso de autoevaluación de conceptos sobre lo que supone
emprender una iniciativa en la Economía Social, como participantes y como grupo. El objetivo
final era poder detectar en qué momento se encontraba el grupo, la iniciativa, la persona… con
el fin de poderles orientar mejor a lo largo del proceso formativo.
Objetivos de aprendizaje
● Qué es y qué supone arrancar una iniciativa de economía social
● Perfil y competencias de la persona
● CANVAS del Pre‐emprendedor
Impartido por: Grupo Cooperativo Tangente (Madrid)
Tangente es un grupo cooperativo especializado en la realización de proyectos innovadores,
integrales y multidimensionales dirigidos a mejorar la calidad de vida de la ciudadanía y
conseguir desarrollos territoriales sostenibles.
Sesion 2 - Economia Social y Cooperativismo
El objetivo general de la sesión consistió en reconocer cada uno de los proyectos de los
participantes dentro de la Economía Social, sabiendo contextualizarla y haciendo un ejercicio
de acercamiento a sus principios y a su aplicación.
7 Todos los materiales utilizados para impartir estas sesiones formativas se encuentran en los anexos.
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Objetivos de aprendizaje
- Marco del cooperativismo
- Pensadores de ayer y hoy (referencias)
- Qué es la economía social
- Principios de la economía alternativa y solidaria
- Mercado social
- Referencias cercanas de cooperativas y economía social (vídeos)
Impartido por: Millán Díaz Foncea
Profesor del Dpto. de Dirección y Organización de Empresas en la Universidad de Zaragoza
Colaborador activo en la Red de Economía Alternativa y Solidaria (REAS‐Aragón) y COOP57,
entre otros proyectos.
Sesion 3 - Desarrollo de la Idea y Plan de Proyecto
En esta sesión práctica se enseñó y aplicó el método CANVAS con el objetivo de desarrollar las
ideas de proyecto de los participantes y ayudarles a reconocer los diferentes aspectos que hay
tener en cuenta en la creación de cada iniciativa.
Objetivos de aprendizaje
● Explicación y elaboración del CANVAS SOCIAL
● Guiar la elaboración del plan de viabilidad desde la perspectiva de la economía social.
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Impartido por:
Pilar Garay
Graduada Social y socia trabajadora de Adebán, S. Coop., entidad miembro de REAS Aragón, de
MesCoop Aragón y colaboradora de COOP 57. Cofundadora de la primera cooperativa de
Iniciativa Social de Aragón en 1999, Algaria Consultores, S.Coop, y desde entonces, trabajando
y asesorando en la creación y gestión de iniciativas de economía social.
Cristina Sánchez
Licenciada en Administración y Dirección de Empresas especializada en organizaciones de
Economía Social. Actualmente trabajadora de REAS Aragón en el proyecto “Herramientas para
empezar en la Economía Social” y responsable del área de formación en La Colaboradora,
proyecto de economía colaborativa de Zaragoza Activa.
Sesion 4 - Comercializacion y Marketing para Economia Social
Sesión pensada para conocer las técnicas para comercialización y marketing aplicadas a la
economía social para poder testarlas en los proyectos propios de iniciativa social.
Objetivos de aprendizaje
● Importancia de llegar al destinatario final (usuario, cliente consumidor...)
● Ponerse en la piel del destinatario
● Cómo organizarlo con calidad
Impartido por: Juan Delgado
Doctor en Sociología, Licenciado en Derecho y Magister en Psicología Social, Juan Delgado ha
realizado más de 500 estudios de mercado y elaborado numerosos planes estratégicos y de
marketing para empresas e instituciones públicas y privadas, tanto en España como en
diferentes países europeos. Socio fundador de AC Consultores, ha sido vicepresidente del Club
de Marketing de Aragón y miembro de la Junta Directiva de AMAPA y de AIC. Actualmente es
docente en grados y posgrados de Marketing de ESIC Universidad San Jorge y Universidad de
Zaragoza
44
Sesion 5 - Constitucion de Iniciativas de Economia Social
El objetivo general de la sesión consistió en conocer las diferentes alternativas a la hora de dar
forma a una iniciativa de economía social y los pasos que hay que dar para constituirla en
Zaragoza.
Objetivos de aprendizaje
● Elección de fórmula jurídica
● Trámites de constitución
Impartido por: Javier Ortega.
Asesor experto de cooperativas y otras entidades de Economía Social. Es socio trabajador de
Nabata Asesoría (Grupo la Veloz Cooperativa) especializado en gestión laboral y RRHH,
facilitación de equipos, resolución de conflictos, y puesta en marcha‐consolidación de
proyectos colectivos. Partícipe activo, militante y colaborador de diversas cooperativas y
entidades de economía solidaria.
Sesion 6 - La gestion economica y tributaria en la Economia Social
En esta sesión práctica se enseñan y aplican las herramientas y los conocimientos básicos para
la efectiva gestión económica y tributaria, así como acercarse al nuevo lenguaje de esta
gestión.
Objetivos de aprendizaje
● Presupuesto/previsión económica
● Control de tesorería
● Relaciones con "el otro socio": la A.T.: inicio, modificación y rendimiento de cuentas.
● Libros contables/ Cuentas anuales
● El ABC de la organización administrativa
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Impartido por: Aurora Cabeza.
Experta en contabilidad de entidades no lucrativas, asesora en entidades de economía social y
socia trabajadora de Adebán, S. Coop., entidad miembro de REAS Aragón, de Mescoop Aragón
y colaboradora de COOP 57. Cofundadora de la primera cooperativa de Iniciativa Social de
Aragón en 1999, Algaria Consultores, S. Coop, y desde entonces, trabajando y asesorando en la
creación y gestión de iniciativas de economía social.
Sesion 7 - Nuevas tecnologias al servicio de la Economia Social
Sesión pensada para conocer cómo hacer de las redes sociales un aliado en la gestión y
difusión de los proyectos de Iniciativa Social.
Objetivos de aprendizaje
● Gestión de Redes sociales y web dinámicas
● Software libre
Impartido por: Mercedes Gracia.
Master Creación Multimedia (UOC), Ilustradora, Diseñadora Gráfica / Web formadora en
Nuevas tecnologías, Redes Sociales e Idiomas. Es socia del proyecto Oshito Audiovisual,
entidad miembro de REAS Aragón, y de Mescoop Aragón (Mercado Social).
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Sesion 8 -La gestion del equipo humano en las iniciativas de Economia Social
Esta sesión pretendía reconocer el talante necesario para la organización y gestión del equipo
humano y las técnicas propias de gestión democrática.
Objetivos de aprendizaje
● Trabajo en equipo‐cooperación
● Distribución de funciones (primero saber qué funciones y qué perfil)
● Modelo de efectividad grupal
● Apoyo en el desarrollo de las funciones
● Aciertos y errores en las reuniones
Impartido por: Javier Ortega.
Asesor experto de cooperativas y otras entidades de Economía Social. Es socio trabajador de
Nabata Asesoría (Grupo la Veloz Cooperativa) especializado en gestión laboral y RRHH,
facilitación de equipos, resolución de conflictos, y puesta en marcha‐consolidación de
proyectos colectivos. Partícipe activo, militante y colaborador de diversas cooperativas y
entidades de economía solidaria.
Sesion 9 - Financiacion para la Economia Social
El objetivo general de la sesión consistió en conocer las herramientas financieras al servicio de
las iniciativas de economía social y enmarcar la financiación del proyecto dentro de un plan
global.
Objetivos de aprendizaje
● Para qué y cuándo necesito financiación
● Fuentes de financiación
● Finanzas Éticas
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Impartido por: Macarena Fernández.
Coordinadora de la sección aragonesa de Coop57, cooperativa de servicios financieros éticos y
solidarios. Formada en estudios empresariales, especializada en empresas de economía social
y en educación para el desarrollo. En Coop57 se fusionan ambas áreas, ya que una parte
fundamental del trabajo en finanzas éticas es la sensibilización sobre el uso ético y solidario del
dinero como herramienta de transformación social.
Sesion 10 - Intercooperacion entre entidades de Economia Social
Sesión pensada para conocer experiencias
reales de proyectos de intercooperación entre
iniciativas de Economía Social y descubrir la
importancia de la participación en redes para su
desarrollo.
Objetivos de aprendizaje
● Qué es
● Creación de Redes: el tejido social
● Presentación de experiencias concretas
Impartido por: Julio Cortés.
Diplomado Universitario en Trabajo Social y Director de integración de sistemas de calidad,
medioambiente y prevención de riesgos laborales. He desarrollado mi carrera profesional
como trabajador social en Cáritas Zaragoza coordinando el programa de desarrollo
comunitario rural, para posteriormente vincularme a Milenium3, Servicios de Gestión del
Conocimiento, donde impulse el área de Responsabilidad Social y donde uno de mis trabajos
fue de facilitador para la elaboración del Plan de Igualdad de Tiebel Cooperativa, con quienes
ahora estoy impulsando el proyecto aRopa2, para la recogida, reutilización y reciclaje de ropa y
potros textiles y su gestión social.
48
Asistentes Aunque inicialmente el Campus se ha pensado para un máximo de 25 asistentes, se ha visto
interesante la posibilidad de abrir la asistencia a más personas de forma puntual, siempre
garantizando no superar las 25 participantes en cada sesión, lo que ha permitido aumentar el
número de personas que han podido asistir a sesiones sueltas para profundizar únicamente en
la parte de formación en la que tenían más carencia para desarrollar su proyecto.
El resumen de asistentes es el siguiente:
NÚMERO TOTAL DE PERSONAS QUE HAN PARTICIPADO: 40
MUJERES PARTICIPANTES: 28 (70% del total)
PERSONAS QUE HAN PARTICIPADO EN SESIONES SUELTAS: 26
PERSONAS QUE HAN PARTICIPADO MÁS DEL 70% 12
PERSONAS QUE HAN PARTICIPADO MÁS DEL 50% 14
Evaluacion El sistema de evaluación del campus ha consistido en realizar una evaluación de cada sesión
valorando los siguientes ítems: contenido, exposición, metodología, ponente y si ha cubierto
las expectativas.
Los resultados de la evaluación de cada una de las sesiones como la evaluación global del
campus se encuentran recogidas en los anexos. Se presenta aquí los principales resultados
obtenidos:
● La valoración media de todo el campus asciende a una puntuación media de 8,82
sobre 10.
● La valoración media por sesiones es la siguiente:
Sesión 1 8,72 Sesión 6 7,74
Sesión 2 8,96 Sesión 7 6,52
Sesión 3 9,10 Sesión 8 9,20
Sesión 4 9,10 Sesión 9 9,76
Sesión 5 9,50 Sesión 10 9,58
● Cabe especial mención al ítem sobre si las sesiones han cubierto sus expectativas, la
valoración media ha sido un 8,67 sobre 10.
49
Planteamiento
En el marco formativo planteado para la Promoción de iniciativas de Innovación Social y de
Participación Ciudadana, una de las acciones más innovadoras que se han desarrollado han
sido las Píldoras de Conocimiento. Este formato de encuentros han permitido complementar
los módulos básicos de formación, pues han sido diseñadas para adquirir conocimientos
directos de fuentes de conocimiento experiencial: personas que llevan años en
emprendimientos colectivos, que son referentes y han profundizado en determinados campos
de la gestión de organizaciones en proyectos socialmente innovadores.
Objetivos
Los objetivos que se han perseguido con estas Píldoras de conocimiento han sido:
● Conocer como han sido los primeros pasos de iniciativas consolidadas de la
Economía Social con el fin de orientar la creación de nuevos proyectos.
● Adquirir conocimientos a través de experiencias de referentes y profesionales de
distintos sectores dentro de la Economía Social.
● Acercar a los participantes al día a día, a las dificultades y a la viabilidad social y
económica de un proyecto.
● Reconocer la importancia de la intercooperación y de la dimensión colectiva,
cooperativa y comunitaria en los proyectos o iniciativas.
Destinatarios
Los destinatarios han sido personas o grupos
promotores interesados en conocer o poner en
marcha iniciativas responsables con el territorio,
sostenibles para la vida y sensibles a nuevas formas
de organización vinculadas con la innovación social
y la economía social así como todas aquellas
personas interesadas en conocer el funcionamiento,
los avances y las dificultades de iniciativas
referentes en la Economía Social y Solidaria.
Pildoras de conocimiento
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Seleccion de contenidos
La selección de contenidos se ha realizado mediante un proceso participativo abierto a las
entidades de la Red de Economía Alternativa y Solidaria de Aragón, iniciado a fecha del 20 de
junio y hasta el 30 de junio. Las personas del área de formación del proyecto han guiado las
aportaciones y han cerrado el contenido.
Metodologia En cada una de las cuatro Píldoras de Conocimiento que se han llevado a cabo, se han
presentado varias experiencias de Economía Social y Colectiva moderadas por una asociación,
cooperativa o colectivo local relacionado con la temática. Han estado pensadas para contener
dosis formativas breves divididas en dos partes diferenciadas:
- Un primer espacio denominado “La Trastienda”, de consulta y diálogo distendido con
los ponentes. Este espacio ha estado especialmente dirigido a proyectos asesorados en
el programa Herramientas para la Innovación Social, miembros de La Colaboradora y
entidades socias de REAS Aragón o Mercado Social.
- A continuación una Mesa de Experiencias abierta al público en general, centrada en la
visibilización de los proyectos y de las características específicas de la gestión de los
proyectos de innovación social desarrollados por las entidades de Economía Social y
Solidaria.
Espacio
La elección del espacio de Zaragoza Activa La Azucarera no ha sido casual sino que ha tenido
por objetivo llegar a un público diferente al de las entidades de REAS Aragón, pero sensible a
las mismas inquietudes, ya que se trata de un espacio público que alberga el servicio de
emprendimiento relacionándolo activamente con la Participación Ciudadana y la innovación
social desde el trabajo colaborativo.
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La Trastienda:
● Horario: 17.30h‐18.30h
● Espacio: Zaragoza Activa
● Aforo: limitado a 15‐20 personas
Mesa de Experiencias:
● Horario: 19.00h‐21.00h
● Espacio: Plaza Activa, Zaragoza Activa
● Aforo: abierto, 40 personas
Programacion de las sesiones CICLOTURISMO. “Experiencias de emprendimiento en movilidad y turismo sostenible” JUEVES 18 DE SEPTIEMBRE
17.30h La Trastienda 19h Mesa de Experiencias
Chus Blázquez. Madrid. Rutas Pangea Arturo Sancho. Zaragoza. Cala y Pedal S.Coop. “La Ciclería” Isabel Guedea. Zaragoza. Colectivo Pedalea (Modera)
COMUNICACIÓN. “Experiencias de autofinanciación en medios de comunicación” JUEVES 2 DE OCTUBRE
17.30h La Trastienda 19h Mesa de Experiencias
Andreu Missé. Barcelona. Alternativas Económicas Julián Vadillo. Madrid. Periódico Diagonal Iker González. Zaragoza. Arainfo (Modera)
EMPRESA RECUPERADA. “Experiencias de transformación de empresas en iniciativas de Economía Social”
JUEVES 16 DE OCTUBRE 17.30h La Trastienda
19h Mesa de Experiencias
Jordi Villanueva. Inoxgrup Joan Lluís Jornet. Col∙lectiu Ronda Salvador Bolancer. Mol Matric Javier Anadón. Sociedad Cooperativa Urbana de Trabajadores (Modera)
INICIATIVA SOCIAL. Experiencias en Economía Social y Solidaria Emprender en colectivo en el sector de la iniciativa social/inserción
JUEVES 30 DE OCTUBRE 17.30h La Trastienda
19h Mesa de Experiencias
Carles de L’Ahumada. Barcelona. L’Olivera S.Coop. Marina Martínez. Zaragoza. Tiebel S.Coop. Marisa Esteve. Zaragoza. Asociación Aragonesa de Empresas de Inserción (AREI) (Modera)
Inscripcion La inscripción a las píldoras de conocimiento se ha realizado a través de la Red ZAC del Ayuntamiento de Zaragoza. De este modo todos los banners y la página web www.emprendes.net han redirigido a http://www.zaragoza.es/ciudad/sectores/activa/zac
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Desarrollo de la actividad
Pildora de conocimiento 1 – Cicloturismo
“Experiencias de emprendimiento en movilidad y turismo sostenible”
La primera sesión del ciclo “Viviendo la Economía
Social” se ha dedicado al cicloturismo y ha recogido la
experiencia de emprendimiento social de Rutas
Pangea (Madrid) y La Ciclería (Zaragoza), con el
colectivo Pedalea como moderador.
Experiencia 1: RUTAS PANGEA
Rutas Pangea nació en 1993, apuesta desde hace más
de 20 años para promover un turismo más sostenible
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y responsable ofreciendo viajes en bicicleta por España y por Europa.
Ofrecen un amplio abanico de servicios relacionados con el mundo de la bicicleta, viajes de
varios días, fines de semana y puentes en bicicleta, rutas temáticas de un día, alquiler de
bicicletas de montaña, de cicloturismo, de paseo, de carretera, tándem, también una
biciescuela para aprender a montar en bici y cursos de mecánica básica y avanzada
Su trabajo abarca también la consultoría en relación a proyectos de turismo responsable y
sostenible, turismo activo y en los últimos años están colaborando intensamente en acciones
encaminadas al emprendimiento, la creación de nuevos productos turísticos y la orientación al
mercado de los productos creados. También Rutas Pangea participa como entidad fundadora
del Centro Español de Turismo Responsable, una plataforma que aglutina a empresas,
instituciones, asociaciones y particulares que promueven un turismo más justo y equitativo.
Interviene: Chus Blázquez
Socio de Rutas Pangea desde su fundación, especializado en la creación de producto turístico y
en el guiado de rutas en bicicleta de corte cultural y medio ambiental. Participa habitualmente
como consultor y docente en programas de puesta en valor de los recursos turísticos,
promoción y comercialización de viajes de bicicleta y senderismo.
@ChusPangea
www.rutaspangea.com
www.facebook.com/RutasPangea
Experiencia 2: LA CICLERÍA
La Ciclería es un proyecto económico cooperativo basado en la bicicleta y la Economía Social,
nacido formalmente en 2007, aunque ya llevaba unos años trabajando en el área de
actividades de Recicleta, entidad que sirvió de plataforma para el comienzo del proyecto. Los
inicios se hicieron desde la óptica educativa a través de proyectos como: “La bicicleta en la
escuela” y “La Biciescuela para adultos”.
Otras acciones de esta espiral ciclista que es La Ciclería fueron: montar una red de caminos
ciclables en la Comarca de la Ribera Alta del Ebro, a la que se llamó Ciclored; apostar por el
cicloturismo como experiencia de viaje y respeto al entorno, diseñando y guiando rutas y viajes
en bicicleta que nos han llevado a divulgar el patrimonio cultural y natural de esta y otras
54
tierras; con la Universidad de Zaragoza llevamos adelante un proyecto para el cálculo de rutas
urbanas para bicis que se llama Bizitel; financiado por el Ayuntamiento de Zaragoza montamos
y gestionamos un maravilloso proyecto de centro social ciclista que se llamó La Ciudad de las
Bicis y que, posteriormente, evolucionó al centro de promoción, referente de servicios, centro
social y contenedor cultural ciclista, La Ciclería Social Club. Además, seguimos realizando
multitud de actividades con la bici de protagonista, como cursos de mecánica, talleres de
reparación, circuitos de habilidad…
Interviene: Arturo Sancho
Ciclista urbano, cicloturista de alforjas y miembro del Colectivo Pedalea desde el siglo pasado.
Cofundador y socio trabajador de La Ciclería (Entidad Socia de REAS Aragón y MESCOOP
Aragón). Diplomado en Relaciones Laborales, ha cursado estudios de Trabajo Social y Dirección
de Organizaciones de Economía Social. Es experto en Dirección de Cooperativas.
@LaCicleria
www.lacicleria.com/
www.facebook.com/lacicleriasocialclub
Experiencia 3: COLECTIVO PEDALEA
El Colectivo Pedalea es un grupo reivindicativo de ciclistas urbanos y cicloturistas, que usan la
bicicleta como medio de transporte alternativo, ecológico y cotidiano.
Nació en septiembre de 1990 dentro de la Universidad de Zaragoza con la idea principal de
unirse y coordinar esfuerzos para lograr que se respete a los usuarios de la bici: en el tráfico,
en los robos, en los medios de transporte..., a la vez que reivindica el uso de la bicicleta como
transporte alternativo ecológico en la ciudad para paliar los efectos de la contaminación
Interviene y modera: Isabel Guedea
Ciclista urbana y cicloturista de alforjas. Pedaleando ha recorrido miles de kilómetros para
conocer lugares recónditos de otros continentes y también esos lugares cercanos que, al
conocerlos en bici, la transportan a lejanos paraísos.
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Es presidenta del Colectivo Pedalea, que pertenece desde hace años participando en sus
actividades y acciones. Doctora europea en Energías Renovables y Eficiencia Energética por la
Universidad de Zaragoza, es además presidenta y fundadora de Endef Engenieering.
@PedaleaZaragoza
www.pedalea.org
www.facebook.com/colectivo.pedaleaindignada
Pildora de conocimiento 2 – Comunicacion
“Experiencias de autofinanciación en medios de comunicación”
En este nuevo encuentro, se han explorado las posibilidades de los medios de financiación
colectiva como una alternativa a la crisis que ha secado las vías tradicionales de acceso a la
financiación de proyectos. Se ha contado para ello con la experiencia de Periódico Diagonal y la
revista Alternativas Económicas en producción
cultural a través de ‘crowdfunding’, un fenómeno que
según un Informe de la Asociación Española de
Crowdfunding movió 19 millones de euros en 2013 en
España y en cuya proyección se comparten elementos
y actitudes muy cercanas a la filosofía de la Economía
Social: tener una comunidad, proyectar valores,
buscar alianzas y plantear retornos.
Experiencia 1: ALTERNATIVAS ECONÓMICAS
Alternativas Económicas es una cooperativa de trabajo asociado cuyo objetivo principal es la
edición de la revista Alternativas Económicas, de periodicidad mensual y dedicada a la
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divulgación económica. La sociedad está integrada por periodistas de larga trayectoria en El
País, Público y El Periódico de Catalunya, y profesionales de distintos sectores, incluida la
economía social.
La cooperativa se inspira en el modelo periodístico y societario que desde hace 32 años ha
desarrollado la publicación francesa Alternatives Economiques. La cooperativa española y la
francesa han establecido un acuerdo de colaboración, que incluye intercambio de
participaciones y la publicación de contenidos de la edición gala.
Cuenta con el apoyo de más de 30 socios colaboradores, entre los que figuran destacados
profesionales del periodismo, la economía, la universidad y la economía social. En total, el
capital desembolsado asciende a 60.000 euros y el comprometido a 160.000.
Interviene: Andreu Missé
Socio y director de la revista Alternativas Económicas. Ha desarrollado su actividad profesional
durante más de 35 años en El Periódico de Cataluña y en El País. De este último medio ha sido
subdirector, redactor jefe de Economía y delegado de la corresponsalía en Bruselas.
@RevistaAlterEco http://alternativaseconomicas.coop/
www.facebook.com/pages/Alternativas‐Económicas
Experiencia 2: PERIÓDICO DIAGONAL
Medio de comunicación crítico e independiente, sin directores ni jefes, sustentado sobre la
base de miles de suscripciones.
Un proyecto con muchas personas detrás: un colectivo editor y una extensa red de
colaboradores y mecenas. Hacen periodismo situado, trabajan en red con otros colectivos y
forman parte de una comunidad que apuesta por la economía social. Gracias a ello producen
contenidos informativos y los comparten bajo licencias libres.
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Interviene: Julián Vadillo
Julían Vadillo es un historiador del movimiento obrero en Alcalá de Henares. Coeditor del
Periódico Diagonal, pero además es una persona con compromiso, que se le puede encontrar
en las movilizaciones sociales o en iniciativas de cambio.
@El_Diagonal
www.diagonalperiodico.net
www.facebook.com/diagonalperiodico
Experiencia 3: ARAINFO ACHENCIA DE NOTICIAS D’ARAGÓN
AraInfo es una agencia libre de noticias que invierte en soberanía de la comunicación. Un
proyecto de recopilación, difusión y generación de noticias desde Aragón al mundo, construido
de forma colaborativa entre muchas voces. Un medio de comunicación libre e independiente
compuesto por un Consello y una Colla Editora, que coordinan y dinamizan de forma
asamblearia, y una amplia red de personas colaboradoras y socias/suscriptoras.
El objetivo de Arainfo es crear canales informativos de “propiedad” colectiva sin intereses
comerciales que lo controlen. “Invierte la comunicación, invierte en soberanía de la
comunicación”. Además.
● Participa en la Red de Economía Alternativa y Solidaria de Aragón (REAS Aragón) y en
la cooperativa de servicios para el Mercado Social (MESCoop Aragón), como una de las
27 entidades constituyentes. Hacen suyos los principios que rigen la economía
solidaria y apostamos por unas relaciones honestas y justas.
● Sus contenidos se publican bajo licencias libres puesto que entienden que el
conocimiento y la cultura se defienden compartiéndolas.
● Trabajan en red. Comparten y difunden contenidos y servicios con otros medios
informativos y proyectos de comunicación libres. AraInfo está asociada con la Agencia
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de Investigación Periodística (RedLine PressTV) / Agencia Internacional de Prensa (AIP)
y forma parte de la Red de Medios Sociales.
Interviene y modera: Iker González
@arainfonoticias
www.arainfo.org
www.facebook.com/ArainfoNoticias
Pildora de conocimiento 3 – Empresa recuperada
“Experiencias de transformación de empresas e iniciativas de economía social”
“Una empresa entra en quiebra. Los trabajadores ven peligrar su empleo e incluso se les debe
salarios atrasados. Cansados de abusos y sueldos cada vez menores “por el bien de la empresa
y de sus propios empleos”, se organizan y deciden quedarse en la fábrica. Se autogestionan,
consiguen apoyos, ponen a trabajar las máquinas, forman una cooperativa y venden sus
productos. Salen adelante.”
Esta historia puede recordar a la crisis
argentina de 2001, a las fábricas en quiebra
recuperadas que se dieron a conocer gracias
al documental “La Toma” de la periodista
canadiense Naomi Klein. Pero no es
Argentina. Ocurrió en la España de los años 80
y ha ocurrido actualmente: se han
reconvertido 75 empresas en España según
datos de COCETA, la mayoría durante los
últimos cinco años. A nivel local los casos más
conocidos son la entidad de economía social
surgida a raíz del cierre de TATA Hispano y la
Sociedad Cooperativa Urbana de Trabajadores (SCUT).
El objetivo de la sesión no ha sido “vender” estos procesos como si fueran una receta infalible
de salida de la crisis. En cambio, se ha constatado que tras años de crisis y desencadenantes
59
sociales, se está dando una vuelta a los modelos de autogestión, a la economía colaborativa y
a los proyectos en colectivo que abordan la creación de redes de apoyo. Se busca otro tipo de
salidas que no se basen en la desigualdad y en una economía totalmente volcada en lo
especulativo, que cuiden el arraigo local y los retornos comunitarios. Desde la Red de
Economía Social y Solidaria se lleva tiempo trabajando en esta clave. No es un sueño, es la
necesidad de procurar un puesto de trabajo que permita vivir de una manera digna.
La mesa de experiencias ha estado especialmente dirigida y recomendada para alternativas
colectivas, empresas en crisis; pero también para empresas “sanas” cuyos patrones estén a
punto de jubilarse y quieran llegar a acuerdos con los trabajadores para colectivizarlas;
estudiantes y becarios en situación precaria; o grupos de empleados que se han quedado en
paro, que se decidan por la opción cooperativa y vean más posibilidades de éxito en colectivo,
que emprendiendo por separado de manera individual.
Experiencia 1: INOXGRUP SCCL
Inoxgrup está integrada por cuatro socios de trabajo, varios socios colaboradores y una red de
comerciales que cubren casi la totalidad del territorio estatal. Su actividad es la fabricación y
comercialización de artículos de escritura y sus complementos. Uno de los principales
objetivos es: recuperar el
máximo de puestos de trabajo
del colectivo de trabajadores
despedidos en el cierre de la
anterior empresa fabricante.
La idea de la formalización de
INOXGRUP, SCCL. y por tanto de
la elección del formato de
empresa cooperativa, nace
durante el proceso de
liquidación de la sociedad
INOXCROM S.A. Al no ser
otorgada por el juez la Unidad
Productiva a los trabajadores y por tanto no poder disponer de la maquinaria e instalaciones,
un pequeño grupo de ellos decide (previo acuerdo y obtención de la licencia de la marca)
continuar con el proyecto, adecuándolo a las circunstancias y con el claro objetivo de
recuperar lo antes posible la industrialización de la empresa. Los grandes potenciales de la
cooperativa son: la propiedad de la licencia de la marca INOXCROM y los amplios
conocimientos del sector y artículos, de sus integrantes.
60
Interviene: Jordi Villanueva
Ex‐trabajador de INOXCROM S.A. Técnico del taller de moldes. Actualmente socio colaborador
de INOXGRUP SCCL y miembro del Consejo Rector, autorizado para la representación de la
cooperativa.
http://www.inoxcrom.es/
@inoxcrom_pens
Experiencia 2: COL.LECTIU RONDA
El Col.lectiu Ronda se dedicaba fundamentalmente durante los años 70, al asesoramiento
laboral y de seguridad social de trabajadoras y trabajadores y al asesoramiento antirepresivo
durante la dictadura. Con el tiempo se ha ido potenciando otras líneas de actuación; a partir de
los años 80 se incorporó el asesoramiento en el campo del cooperativismo, especialmente a
partir de las peticiones que hacían los trabajadores que se habían visto expulsados de las
empresas como consecuencia de los expedientes de regulación de empleo. De aquel
asesoramiento a cooperativas incipiente hoy hay un área de actuación dedicada al
cooperativismo y otras entidades de economía social (asociaciones, fundaciones y grupos de
iniciativa social). Además toma la forma de cooperativa catalana de trabajo asociado, que es la
que responde más próximamente a su realidad de funcionamiento y organización como
despacho.
Interviene: Joan Lluís Jornet
Durante los procesos de recuperación de empresas que tuvieron su auge en España hace
treinta años, el Col.lectiu Ronda fue esencial en Catalunya. Los abogados del Col.lectiu
acompañaban, entonces como ahora, a los obreros en los procesos legales. El papel de Joan
Lluís Jornet fue primordial en procesos como el de Mol Matric, pionera en toda España.
Actualmente jubilado, continúa trabajando por una economía social y solidaria, ligado a la Red
de Economía Social y Solidaria (REAS).
http://www.cronda.com/
https://www.facebook.com/CollectiuRonda
@CollectiuRonda ‐ https://twitter.com/CollectiuRonda
61
Experiencia 3: MOL MATRIC
Mol‐Matric es una cooperativa del metal de casi 50 trabajadores, de los que 30 son socios. La
mayoría no estaban cuando se fundó, en 1981, fruto de la quiebra de Talleres Alá. Los
trabajadores de más antigüedad no sabían nada de gestión ni tenían formación para tomar
decisiones empresariales. Hoy es la responsable de realizar los chasis de una línea de metro de
Barcelona, el tren, y cientos de máquinas industriales para empresas como General Motors y
otras. Empezaron sin cobrar y ahora facturan millones, han ayudado a la recuperación de otras
empresas, tienen proyectos para el desarrollo en el Sahara, han comprado una masía
comunitaria y comparten también un huerto.
Interviene: Salvador Bolancer
Salvador Bolancer es uno de los fundadores de la cooperativa Mol Matric. En los malos
momentos han logrado convertir un ERE en un banco de horas para que nadie tenga que
quedarse fuera de la empresa y no se haga reducción de salarios.
http://www.molmatric.coop/mo/
Modera la mesa, Javier Anadón ‐ Sociedad Cooperativa Urbana de Trabajadores
Pildora de conocimiento 4 – Iniciativa social
“Experiencias de transformación de empresas en iniciativas de Economía Social”
Ha dido una sesión especialmente dirigida a todas las personas que quieren empezar una Iniciativa en Economía Social y necesitan conocer las dificultades generales que se pueden encontrar al emprender un proyecto de estas características y convertirlas en implicaciones colectivas, en palabras de Marina Martínez de Tiebel: "Me he esforzado por aprender y vivir la
62
complejidad de los problemas y la búsqueda de soluciones que puedan satisfacer al conjunto de las personas que forman parte de Tiebel".
Las experiencias que se han presentado han
destacado por emplear la fórmula cooperativa, lo
que les ha permitido avanzar en gestión de la
participación, en contraposición a otras fórmulas
de grandes entidades que trabajan en este
ámbito. Ambas cooperativas, a su vez, constituyen
un ejemplo de trabajo colectivo entre sus socias y
trabajadoras para mejorar en valores de la
Economía Social y Solidaria: avances en materia
de género (Tiebel), así como en la apuesta por un
territorio rural, social y vivo (L’Olivera).
Experiencia 1: COOPERATIVA L’OLIVERA
L’Olivera comienza cuando un escolapio y tres mujeres de Barcelona crean en los años 70 un
proyecto colectivo y de integración social –personas con discapacidad psíquica en los inicios‐
en Vallbona de les Monges. La pequeña localidad acogía entonces un pequeño grupo que
quería sumar trabajo, ideales y sueños para hacer viable un proyecto social, a escala humana, y
donde ‐como con el tiempo se fue descubriendo‐ fuera compatible la dimensión social con la
viabilidad económica y productiva.
Los numerosos intentos de ser viables durante los años 80 (pequeñas inversiones en riego,
participación en la cooperativa local, etc) llevaron a finales de esta década a la certeza de que
sólo cultivando, elaborando y comercializando serían capaces de vivir de su trabajo,
permitiendo que personas con capacidades diferentes participaran en el proceso, y que el
conjunto fuera sostenible. Lo que el año 1989 era una intuición y el principio de una realidad
se fue consolidando durante los años siguientes. Actualmente elaboran 16 tipos de vino y tres
tipos de aceites de oliva, cultivando 40 hectáreas de viña y olivos de secano en producción
ecológica certificada. Se constata que su única manera de sobrevivir siendo agricultores es
intentar que nuestros productos transporten un conjunto de “valores añadidos”: económico,
social, territorial, ambiental, sensorial. El alimento acaba siendo el reflejo de una tierra y una
gente que la trabaja y la interpreta detrás. Tierra y Gente.
Todo este camino de esfuerzo compartido, complicidades, lucha y profundos debates internos
les lleva actualmente a ser una organización con unos 42 miembros, integrando en ese grupo a
22 personas “frágiles”. Y desde el año 2010, L’Olivera desarrolla un segundo proyecto en el
Parc Natural de Collserola de la ciudad de Barcelona (en la llamada “Agricultura Periurbana”),
un equipo de 22 miembros con 12 jóvenes con dificultades, gestionando la viña de la ciudad y
elaborando su vino institucional.
Con el tiempo descubrieron que su praxis, junto a nociones como la Agricultura Campesina o la
Agroecología, se acerca al concepto emergente de Agricultura Social, que propone que más
63
allá de la actividad productiva o de conservación del entorno, la agricultura puede jugar un rol
importante en el ámbito social y terapéutico. Una constelación de experiencias europeas (la
mayoría de pequeña escala) nos lo demuestra y nos abre nuevas perspectivas para seguir
creyendo que continuarán las alternativas para un mundo rural vivo.
Interviene: Carles de Ahumada
Trabaja en L’Olivera cooperativa desde el año 1980 y es el presidente del Consejo Rector. Este
enólogo ha realizado todos los trabajos de la viña, el olivo, la elaboración de vinos y
su comercialización. Actualmente dirige la cooperativa y es también presidente de la Junta
Rectora de la Asociación Alba de Tárrega, vocal del Consejo Rector de la Federación de
Cooperativas de Trabajo de Cataluña, vocal del Consejo de Sección de Coop57, vocal de la
Junta Ejecutiva de Dincat‐Feaps, vocal del Consejo Regulador de la Denominación de Orígen
Costers del Segre, concejal del Ayuntamiento de Vallbona de les Monges, patrón de la
Fundación Pare Manel, patrón de la Fundación Casa Dalmases, patrón de la Fundación Esmen,
miembro de la Asociación Emaús al Camp y presidente de la Asociación para el Desarrollo
Integral de La Vall del Corb.
Experiencia 2: TIEBEL S.COOP.
Tiebel es una Sociedad Cooperativa de Iniciativa Social, constituida en el año 1993 en las
Tierras de Belchite, para la prestación de servicios de calidad a la comunidad en los ámbitos de
la limpieza profesional, la formación ocupacional y los servicios sociales, siendo estas
actividades el vehículo principal para alcanzar su objeto social: la generación de puestos de
trabajo, preferentemente para la mujer.
Interviene: Marina Martínez
Marina Martínez, que se define como una persona a la que los problemas personales le
obligaron a "pasar de la visión de protesta" y "pedir a los demás que hagan"; de la
reivindicación social y política, a hacerse responsable ella misma de desarrollar un proyecto
económico y social sostenible y viable. "Me he esforzado por aprender y vivir la complejidad
64
de los problemas y la búsqueda de soluciones que puedan satisfacer al conjunto de las
personas que forman parte deTiebel", reconoce.
Experiencia 3: AREI
La Asociación Aragonesa de Empresas de Inserción, Arei, es una Asociación de carácter
empresarial y sin ánimo de lucro, de ámbito autonómico, constituida en 1999.
En la actualidad Arei agrupa 10 empresas que trabajan para la inserción social por lo laboral y
que cuentan con las siguientes características en común:
● Están promovidas por entidades sin ánimo de lucro
● Están destinadas a dar trabajo a personas con grandes dificultades de acceso al
mercado laboral.
● Contratan personas derivadas de los Servicios Sociales públicos.
● Los puestos de trabajo para la inserción son temporales. Son empresas de tránsito.
● Suponen la alternativa económica más rentable al asistencialismo pasivo.
● Son empresas reguladas, registradas, protegidas y reconocidas desde el año 1999
por el Gobierno de Aragón, en el ámbito autonómico, y desde el año 2007 en el
ámbito estatal.
Interviene y modera: Marisa Esteve
Participantes Han participado 125 personas en las Píldoras de conocimiento, de las cuales 56 han sido
mujeres (45% del total). El desglose por sesión y por género arroja los siguientes datos:
● Cicloturismo: 25 personas (36% mujeres)
● Comunicación: 43 personas (49% mujeres)
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● Industria Recuperada: 20 personas (20% mujeres)
● Iniciativa social: 37 personas (60% mujeres)
Evaluacion
El ciclo Viviendo la Economía Social ha sorprendido en cuanto a la calidad humana de las
personas que ha participado y que han sabido transmitir de manera clara su experiencia
personal y la del proyecto que han presentado como colectivo, por tanto la importancia de la
clave vivencial como aporte formativo.
De cada una de las píldoras se ha podido extraer una lección de empresarial, de trabajo
cooperativo y colaborativo, y con repercusión social positiva, siendo la unión de estos tres
ítems el aporte de innovación social presentado.
Se ha valorado de manera muy positiva el formato en el que se presentan las experiencias no
sólo de otros territorios, sino siempre manteniendo una experiencia local que refuerza la idea
del trabajo que ya se está desarrollando en Zaragoza.
Se ha dado la posibilidad de intercooperación con los ponentes como en el caso de Inoxgrup,
que tras la charla se le ha abierto un horizonte para comercializar su producto en Aragón, ha
conocido Coop57.
En general, se ha vivido un carácter intergeneracional en cada una de las píldoras, ya que,
menos en la primera, en el resto la edad del público asistente ha sido muy variada.
El espacio “La Trastienda” ha estado poco explotado por el público destinatario principal
(personas a las que se les ha estado acompañando en su proyecto) y la asistencia en general ha
sido muy pequeña. Pese a eso, las personas que han participado lo han valorado de manera
muy positiva y que les ha dado aportes inesperados e innovadores para sus proyectos.
Como retos para próximas ocasiones, trasladar este ciclo de conferencias al final de todo el
proceso de formación, tras el Campus de Aprendizaje Colectivo, puesto que han sido
actividades que se han complementado y que las personas que participan en el Campus se
quedan con ganas de continuar tratando temas relacionados por lo que este ciclo se puede
nutrir también de la participación de los asistentes al Campus y las personas han podido
completar su formación en el programa.”
66
Planteamiento
El curso de "Formación de Talantes Cooperativos" para la promoción de Iniciativas de Innovación Social ha consistido en una formación de 25 horas presenciales durante los meses de septiembre, octubre y diciembre de 2014, que ha puesto a disposición de las personas que tienen una idea socialmente innovadora, las herramientas y valores que se necesitan para aprender a trabajar en común de forma cooperativa y colaborativa; desde los aspectos relacionados con la misión, visión y estrategia en una organización hasta la motivación y el liderazgo, pasando por la resolución de conflictos en los equipos de trabajo.
Objetivos
Los objetivos definidos para el curso han sido los siguientes:
● Aportar conocimientos sobre trabajo en equipo, resolución de conflictos y
planificación estratégica.
● Dar a conocer los conceptos de liderazgo transformacional y dirección por valores.
● Trabajar en común una problemática social, aportando soluciones desde el punto de
vista organizativo empresarial
Participantes
En virtud del convenio de colaboración suscrito entre CERAI y REAS Aragón8, el primer grupo
de trabajo con el cual se ha realizado este módulo de formación en valores, o "Formación de
Talantes Cooperativos", ha sido con un grupo de 40 personas emprendedoras interesadas en
desarrollar proyectos en el sector agroecológico. La selección de dichas personas fue realizada
por la Asociación CERAI.
El perfil de los asistentes era el de personas de edad entre 18 y 55 años. El grupo era muy
heterogéneo, donde había desde personas con licenciaturas, hasta gente con educación
básica.
8 Ver apartado Promocion de convenios para el desarrollo de proyectos.
Talantes cooperativos
67
Duracion y espacios
La actividad se ha desarrollado los días 26 y 29 de septiembre, 6 y 7 de octubre y12 de
diciembre, en sesiones de 5h. en las instalaciones del Ayto. de Zaragoza (Edificio Seminario y
Torre Santa Engracia).
Programacion de las sesiones
LUGAR MÓDULO FECHAS HORARIO
Centro Cívico Tío Jorge Planificación estratégica y valores 26/09/2014 9:00 A 14:00
JOAQUÍN RONCAL Aprendizaje organizacional 29/09/2014 9:00 A 14:00
ZGZ ACTIVA Trabajo en equipo 06/10/2014 9:00 A 14:00
ZGZ ACTIVA Resolución de conflictos 07/10/2014 9:00 A 14:00
ZGZ ACTIVA Liderazgo transformacional 12/12/2014 9:00 A 14:00
Todas las sesiones han sido impartidas por José María Larrañaga.
José María Larrañaga comenzó a trabajar a los 14 años compaginándolo con sus estudios en la
Escuela Profesional Politeknika de Mondragón. Con poco más de 20 años se convirtió en socio
cooperativista de Copreci y desde entonces su actividad laboral ha estado siempre unida al
mundo del cooperativismo y, concretamente, a MCC (Mondragón Corporación Cooperativa).
Concretamente, D. José María es Ingeniero Técnico por la EPS de Mondragón y Máster en
dirección de empresas cooperativas (EPS Mondragón).
Su trayectoria profesional ha sido la siguiente:
● Fue socio cooperativista y miembro del Consejo Rector de Copreci (1963),
● Director de Personal y rector de Ederlan S.Coop (1970)
● Director de Personal de Fagor electrodomésticos y miembro del Consejo General de
Ularco, entidad que agrupaba a las 12 cooperativas del grupo Fagor (1981)
● Director de formación y difusión cooperativa en Otalora, centro de formación de MCC
(1987)
● Director del Instituto Cooperativo Universitario KUI (1999)
● Miembro del Consejo Superior de Cooperativas Vascas (1999)
● Profesor invitado en las universidades de: Salamanca, UPV, Zaragoza, Deusto, Cali y
Bogotá (Colombia), …
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Desarrollo del contenido formativo
Sesion 1 – Planificacion estratégica y valores
Esta sesión es necesaria para aprender a definir objetivos comunes y a entender la necesidad
de que estos sean participados, con el fin de que los equipos se responsabilicen del logro de
los mismos. Además se explica la importancia de trabajar con unos valores comunes que sirvan
de marco de referencia para el trabajo de las personas en las organizaciones.
Objetivos de aprendizaje
● Entender cómo ayuda la planificación estratégica, la misión, la visión y los valores al éxito de los proyectos colectivos.
● Definición de objetivos. ● Descubrir cómo la innovación es orientada a cubrir las necesidades sociales.
Sesion 2 – Aprendizaje organizacional. Aplicando innovacion social a las relaciones.
Esta sesión está orientada a explicar cómo se emprende en los proyectos comunes.
Objetivos de aprendizaje
● Concepto de discencia.
● Descubrir "Los siete hábitos de la gente altamente efectiva" (S. Covey). Realizar
ejercicios de refuerzo y asentamiento de los conocimientos adquiridos.
● Relación entre innovación social y aprendizaje organizacional. Ejercicios (confianza,
trabajo, etc.).
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Sesion 3 – Trabajo en equipo
Esta sesión tiene como objeto ayudar a definir lo que es un grupo de trabajo, frente a un
equipo de trabajo, así como a ayudar a entender las claves para conseguir equipos de trabajo
de alto rendimiento.
Objetivos de aprendizaje
● Distinguir Equipo de trabajo vs. Grupo de trabajo.
● Equipos de alto rendimiento y roles en los equipos de trabajo.
● Trabajar la motivación (efecto Pigmalion).
● Definir el significado de la solidaridad retributiva.
● Distinguir Talento vs. Talante.
Sesion 4 – Resolucion de conflictos desde la perspectia de los valores
Esta sesión está pensada para reconocer los conflictos (implícitos y explícitos) y ayudar a
superarlos a través de estrategias de teoría de juegos aplicadas a la economía social, como
herramientas de innovación social en el ámbito interno y externo de las organizaciones.
Objetivos de aprendizaje
● Negociación.
● Dinámicas Ganar‐Ganar y ejercicios de teoría de juegos (dilema del prisionero)
incorporando valores cooperativos
● Del no al sí.
Sesion 5 – Liderazgo
El objetivo general de la sesión ha consistido en conocer la importancia del liderazgo en el
desarrollo de proyectos socialmente innovadores, más si cabe cuando estos proyectos
intentan cubrir necesidades sociales que implican a parte de la ciudadanía.
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Objetivos de aprendizaje
● Reconocer la Dirección por Valores
● Trabajar el liderazgo transformacional
● Observar el crecimiento personal como factor de desarrollo innovador
Asistentes
Aunque inicialmente la "Formación de Talantes Cooperativos" se pensó para un máximo de 25‐
30 asistentes, se ajustó dicho número a la cifra de 36 personas, ya que éste ha sido el número
de asistentes que tenía el grupo de trabajo de proyectos agroecológicos innovadores de la
organización CERAI. Aunque han asistido todos los miembros del grupo en alguna de las
sesiones, la media de asistencia ha sido de 28 personas.
Evaluacion
El sistema de evaluación de la formación ha consistido en realizar una valoración de cada
sesión, del 1 al 5 donde 5 es la máxima calificación), en los siguientes ítems: interés de los
contenidos, utilidad real de la clase, recursos y materiales didácticos, exposición del
profesorado y valoración general.
La valoración del curso ha obtenido una puntuación media de 3.48 sobre 5. Por sesiones la
valoración ha sido:
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SESIÓN INTERÉS
CONTENIDOS UTILIDAD MATERIALES EXPOSICIÓN VALORACIÓN GENERAL
MEDIA
Planificación estratégica y valores
3.3 3.1 2.9 3.6 3.3 3,24
Aprendizaje organizacional
3.5 3.3 3.1 3.7 3.3 3,38
Trabajo en equipo 3.1 2.9 2.9 3.7 3.4 3,20
Resolución de conflictos
3.4 3.1 3.3 3.7 3.4 3,38
Liderazgo transformacional
4.2 4.0 4.0 4.2 4.0 4,08
Por otra parte, al finalizar esta formación, se ha hecho una valoración general de la misma,
mediante la que se ha querido conocer con qué inquietudes, actitudes, expectativas y dudas
han llegado los participantes y con qué aprendizajes, descubrimientos, reafirmaciones y dudas
se han ido una vez terminado el mismo. También ha parecido muy interesante y necesario
conocer qué propuestas para profundizar más han hecho los participantes.
Resalta el hecho que, a raíz de esta formación, se está organizando un grupo de horticultores
en agroecología, que están planteando formatos colaborativos de trabajo para desarrollar
proyectos que den respuesta a necesidades sociales en referencia a la recuperación de la
huerta zaragozana.
Además, CERAI, la organización con la cual se ha realizado la "Formación de Talantes
cooperativos" está interesada en volver a replicar dicha formación en las sucesivas ediciones
que realicen de sus programas formativos.
72
73
Participacion y formalecimiento de redes de colaboracion
74
A través del proyecto Promoción de iniciativas de innovación social y participación ciudadana
se ha querido fomentar y consolidar vínculos, formales e informales, con diferentes
organizaciones e instituciones, tanto públicas como privadas, que favorezcan la realización de
proyectos e iniciativas vinculadas a los procesos de innovación social.
En las siguientes páginas se desarrollan las actuaciones realizadas divididas en los siguientes
apartados dependiendo del carácter de los acuerdos de colaboración:
● XIX Jornadas de Economía solidaria de Zaragoza, desarrolladas del 2 al 7 de junio.
● Seminario de Economía Social y Administración Pública, celebrado el 26 y 27 de
noviembre, en colaboración con: PRODELAR (profesionales de desarrollo local en
Aragón), Asociación de la Economía del Bien Común, Colegio Profesional de
Trabajadores Sociales de Aragón, Real e Ilustre Colegio de Abogados de Zaragoza,
Federación Aragonesa de Solidaridad, CEPES Aragón, INAEM, Red Aragonesa de
Entidades sociales para la Inclusión, Asociación Aragonesa de Empresas de Inserción,
Cátedra DPZ Desarrollo Local de la Universidad de Zaragoza y Experto Universitario en
Economía Social de la Universidad de Zaragoza.
● Encuentro de Jóvenes Investigadores de Economía Social y Solidaria (REJIES),
celebrado el 27 y 28 de noviembre, en colaboración con la Universidad de Zaragoza.
● Promoción de convenios para el desarrollo de proyectos firmados con la Universidad
de Zaragoza, COCETA (Confederación Española de Cooperativas de Trabajo Asociado),
CEPES (Confederación Empresarial Española de la Economía Social), CERAI (Centro de
Estudios Rurales y de Agricultura Internacional), CIEM (Centro de Incubación
Empresarial Milla Digital), Idealoga y Arasur.
● Acuerdos de colaboración con Zaragoza Activa – La Colaboradora y con el grupo de
estudios metropolitanos Azofra.
● Fortalecimiento de redes de carácter europeo a través de la Red Intercontinental de
Promoción de la Economía Social y Solidaria (RIPESS Europa), y los programas
operativos de inclusión social y economía social (gestionado por CEPES) y POCTEFA.
● Fortalecimiento de redes a través del I Congreso Internacional de Economía Social y
Solidaria: cooperativa de servicios jurídicos, Red de Soberanía Alimentaria y Red de
economía feminista.
Introduccion
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Marco El desarrollo está pensando en la rentabilidad. Lo importante no son esas tres palabras que ahora todo lo mandan: productividad, competitividad e innovación. En vez de productividad, propongo vitalidad; en vez de competitividad, cooperación, y frente a esa innovación que consiste en inventar cosas para venderlas, creación. El desarrollo humano sería el que condujera a que cesaran las luchas y supiéramos tolerarnos. Y ser libres, pero todos, porque la libertad es de todos o no es”. José Luis Sampedro
Las Jornadas de Economía Solidaria se vienen celebrando desde hace diecinueve años,
convirtiéndose en un referente dentro y fuera de nuestra ciudad. Han sabido aunar la reflexión
con la acción, la protesta con las propuestas; han hecho visible aquello que parecía invisible;
han dado voz a múltiples experiencias que construyen alternativas económicas desde su
práctica diaria.
Se caracterizan por mostrar experiencias reales de generación de economía social y
cooperativa a través de las sinergias generadas por personas organizadas o de la
intercooperación. Este año se quisieron centrar en visibilizar el Mercado Social y experiencias
de creación de cooperativas desde movimientos ciudadanos y consumidores activos.
Representan un referente que se consolida año a año y que responde al compromiso de las
empresas y entidades de REAS con la sociedad aragonesa. Un compromiso con nuestra
sociedad para proponer alternativas reales y fructíferas de nuevos modelos de economía
capaces de generar empleo digno, de permitir el desarrollo integral de las personas asociadas
a ellos, de ser semilla de nuevas herramientas económicas que sirven a las personas y sus
comunidades.
La divulgación de estas jornadas, con relevante impacto en la ciudad, se ha considerado como actividad oportuna para el lanzamiento del proyecto “Promoción de Iniciativas de Innovación social y Participación Ciudadana”.
Jornadas de economia solidaria
76
Objetivos
Los objetigvos pensados para la decimonovena edición de las jornadas han sido:
● Dar visibilidad a la iniciativa de Mercado Social y a las experiencias de creación de
cooperativas desde movimientos ciudadanos y consumidores activos.
● Conseguir la participación de unas quinientas personas en una semana de actos
mediante una amplia divulgación, conferencias, emisión de películas o
documentales, talleres…
● Servir como primer “hito” para la difusión masiva del programa de “Promoción de
Iniciativas de Innovación Social y Participación Ciudadana”.
Destinatarios
Se trata de una semana de eventos abierta a la participación ciudadana, a los movimientos
ciudadanos, consumidores críticos y activos, empresas socialmente responsables, y personas
interesadas en alternativas de consumo.
Espacios
Las jornadas se han realizado en el Centro Joaquín
Roncal. Han tenido entrada libre hasta completar el
aforo de la sala.
El Centro ha puesto a disposición de los padres y las
madres que asistían las conferencias su espacio de
conciliación para niños y niñas.
PARTICIPANTES
Han participado aproximadamente 500 personas en una
semana de actos.
Contenidos
La decimonovena edición de las Jornadas de Economía Solidaria, que este año se realizan
dentro del programa “Zaragoza, ciudad por la economía social y solidaria”, se han celebrado en
Zaragoza del 2 al 7 de junio con los siguientes contenidos:
Alternativa al mercado de las Telecomunicaciones, ha profundizado en el novedoso proyecto
de Eticom‐Som Conexió, una cooperativa sin ánimo de lucro, de construcción participativa y
comunitaria, que busca cubrir las necesidades de acceso a los servicios de telefonía e internet
77
caminando hacia una soberanía de los servicios y las infraestructuras de telecomunicaciones
actuales.
La ponencia Viviendas Comunitarias y Autogestión de la vejez ha introducido experiencias
concretas de la cooperativa de viviendas en cesión de uso La Borda, que nace del proyecto de
Can Batlló en Barcelona, así como a las reflexiones sobres las necesidades y alternativas
autogestionadas para la vejez de las incipientes propuestas andaluzas y castellanas.
Por otra parte, Caminamos hacia otros mercados, ha reforzado los lazos entre algunos de los
Mercados Sociales más activos en el Estado, presentando los avances y novedades de Euskal
Herria, Madrid y Aragón.
También se ha contado con la presentación de la memoria del año 2013 de aRopa2 y han
finalizado con el Cine Fórum “Sostenibilidad Ambiental y Economía Solidaria”, documental
que muestra ejemplos prácticos de sostenibilidad ambiental de las entidades de Reas Aragón.
Los materiales utilizados para su difusión (cartel, banner) se adjuntan en los anexos.
Programa
Lunes 2 de junio
ALTERNATIVAS AL MERCADO DE LAS TELECOMUNICACIONES
[Cooperativa estatal de consumo de telefonía móvil e internet]
Ponente: Óscar Rando. Barcelona. Consejo rector Eticom – Som Conexió.
78
Educador Social. Miembro del CEESC, Técnico en
Animación SocioCultural, Técnico en Prevención
de Riesgos laborales, MBA en AEDE Business
School, Programas de Postgrado: Gestión de
entidades sin animo de Lucro y Liderazgo e
innovación social en ESADE. Ha sido Director
Ejecutivo de la Fundación más árboles, Director de
GATS (Grupos asociados para el trabajo social, cultural, comunitario y ambiental), impulsor de
diferentes proyectos de economía social como Sustainlabour SLL, actualmente forma parte de
los equipos impulsores de varios proyectos cooperativos de consumo entre los que esta
Eticom Somos Conexión, cooperativa de cuyo Consejo rector es presidente
*******
Telecomunicaciones y ética, no deben seguir siendo un oxímoron
Eticom ‐ Somos conexión, es una cooperativa de consumidores, consumidoras, usuarios y
usuarias, que ha decidido organizarse para generar "el acceso a los servicios de telefonía móvil,
fija e Internet que necesitamos, ya sea a nivel personal o colectivo".
Siguiendo la estela de otros proyectos de construcción comunitaria como Fiare , Coop57 o Som
Energia, que están cubriendo ya, y de forma cooperativa , en el marco de la economía social,
las necesidades de acceso a la financiación o la energía de miles de personas en todo el Estado
español, Eticom ‐ Somos conexión quiere empezar a cubrir las necesidades de telefonía e
Internet de aquellas personas que creemos que otro modelo económico es posible sin
renunciar a un buen servicio. Nuestra apuesta es poder utilizar todas las tecnologías existentes
actualmente en el ámbito de las telecomunicaciones, al tiempo que investigamos otras
posibilidades, para avanzar hacia una soberanía en el campo de las telecomunicaciones, que
las hagan más comunitarias y centradas en las personas.
¿Por qué unas telecomunicaciones éticas y solidarias?
Orientar el mercado de las telecomunicaciones hacia la práctica ética y solidaria significa
recuperar los principios por los que fueron creadas. Alrededor del año 1857 Antonio Meucci,
pensando en el reumatismo de su esposa, construyó un teléfono para conectar su oficina con
su dormitorio, situado en el segundo piso. Sin embargo, carecían de dinero suficiente para
patentar su invento, por lo que lo presentó a una empresa (Western Union), que promocionó
el "invento " de Graham Bell). Un claro ejemplo de por qué apareció el teléfono y como se
desprendió de su ética y utilidad el mismo año en que se creó, cuando otra persona con
contactos y con dinero, derivó el invento sólo hacia el beneficio económico y no hacia un
equilibrio entre éste y el bienestar de las personas y de la comunidad.
La conciencia comunitaria se basa en los vínculos de solidaridad entre las personas, y el
sentido original del invento de Meucci, precisamente, establecer estos vínculos entre los
miembros y las necesidades de una comunidad.
79
Desde una perspectiva de desarrollo común, cualquier persona puede en algún momento
necesitar un teléfono o una conexión a Internet, y según este criterio, no debería haber
discriminación entre aquellos y aquellas que soliciten estos servicios sea por edad, minusvalía
u otras cuestiones de carácter social. La realidad es bien distante ya que a día de hoy, por
ejemplo, cuando tantas personas necesitan un teléfono para ser avisadas de una ocupación, la
verdad es que no lo pueden usar ya que no pueden pagar
Por otro lado están los engaños, el trato que nos dispensan..., Hay cientos de razones para
impulsar este proyecto y para hacerlo de la mano del motor que debe mover el mundo: la
comunidad y el servicio hacia esta.
Martes 3 de junio
VIVIENDAS COMUNITARIAS Y AUTOGESTIÓN DE LA VEJEZ
[Cooperativas de viviendas sin propietarios/as y urbanismo no especulativo]
Ponentes:
Carles Baiges. Barcelona. Cooperativa de Viviendas “La Borda – Can Batlló”
Arquitecto de la cooperativa LaCol y miembro de la cooperativa de viviendas en cesión de uso
La Borda de Can Batlló.
Carmen Ruiz. Córdoba. Asociación “Casa de la Vida”
Maestra vocacional y comprometida con el mundo de la Enseñanza ha ejercido su profesión en
varias poblaciones andaluzas participando en el Consejo Escolar en la Comisión de Convivencia
escolar. Activista de la Asociación “Asamblea de Mujeres de Córdoba Yerbabuena”. Miembro
80
del Comité Ético‐Social de Andalucía Occidental de Fiare‐Sur. Integrante del Equipo Directivo
de La Asociación “Casa de la Vida” de Córdoba.
José Cofreces. Amayuelas. Iniciativa para la autogestión de la vejez
Gerente de Cipera, empresa de reformas con 20 años de recorrido, que participa en Reas
Castilla y León. Integrante del proyecto de turismo responsable en Ourense en el que participa
Reas Galiza. Vicepresidente de la Red Galega. Socio activo de Fiare. Colaborador de la
Universidad rural Pablo Freire y de Plataforma Rural.
******
Cooperativa de Viviendas “La Borda – Can Batlló”
La cooperativa de viviendas en cesión de uso La Borda nace
del proyecto de Can Batlló. Can Batlló es un antiguo recinto
fabril dedicado inicialmente al textil y reconvertido en
pequeños talleres después de la Guerra Civil. En el Plan
General Metropolitano de 1976 se califica la zona como
equipamiento y espacios verdes. A partir de este momento
se van expulsando industriales y el recinto entra en declive y
abandono. En 2011, después de una larga lucha vecinal, se
consigue la cesión de una nave a las asociaciones de vecinos
y vecinas para su reconversión en espacio cultural.
Desde entonces se han recuperado varios espacios y en la actualidad hay en funcionamiento
una biblioteca, un auditorio, un espacio de encuentro, un rocódromo, una zona de huertos y
talleres de infraestructuras y carpintería, todo de forma autogestionada.
Desde 2012 distintos grupos están promoviendo, además del sector cultural, los sectores de
vivienda, educación y trabajo. En el área de vivienda un grupo de vecinos y vecinas se han
organizado para llevar adelante una cooperativa de cesión de uso, siguiendo el modelo Andel
escandinavo y de la FUCVAM, Federación Uruguaya de Cooperativas de Vivienda por Ayuda
Mutua. Un modelo a medio camino entre el alquiler y la compra, donde se garantiza que la
vivienda nunca volverá al mercado libre a la vez que se da estabilidad y seguridad a sus
habitantes.
81
En estos momentos la cooperativa de viviendas en cesión de uso La Borda se encuentra en un
estado avanzado de negociaciones con el Ayuntamiento de Barcelona para la cesión de un
solar en Can Batlló para la construcción de 30 viviendas y buscando financiación dentro de la
economía social.
Asociación “Casa de la Vida”: Proyecto para la Autogestión de una Vejez Saludable
Carmen Ruiz expone qué es “Casa de la Vida”, cómo surge el proyecto, quienes lo impulsan y el
proceso de creación del grupo “promotor”. También explica el camino recorrido hasta hoy y
los obstáculos encontrados para llegar a la situación actual, y así, detallar la línea de
intervención política para que se reconozca el proyecto por las administraciones como grupo
emergente con derechos sociopolíticos, explicar la campaña de sensibilización entre grupos
con intereses afines y seguir avanzando en la formación grupal.
Iniciativa para la autogestión de la vejez
José María Cofreces explica que cuando hablamos de la vejez, su autogestión y del proceso
abierto en Valladolid, hablamos de la alternativa a dos cuestiones que convierten a la vejez en
un territorio especulativo para los planes de pensiones y las residencias de ancianos.
Pensamos que desde la autogestión podremos crear espacios activos, creativos, y
participativos, sin romper el arraigo de gentes que compartimos actualmente espacios de
lucha por la transformación social.
82
Miércoles 4 de junio
CAMINAMOS HACIA OTROS MERCADOS
[Mercados Sociales en Euskal Herria, Madrid y Aragón]
Ponentes:
Leire Álvarez. Mercado Social Euskal Herria
Forma parte del equipo técnico de la Red de Economía Alternativa y Solidaria de Euskadi
donde es responsable de las áreas de Mercado Social y Contratación Pública Socialmente
Responsable. Es licenciada en Psicología, especializada en Educación y desde hace 15 años
trabaja en el ámbito de la inclusión social, el desarrollo comunitario y la economía solidaria.
Antonio Hernández. Mercado Social Madrid
Socio trabajador de la cooperativa “Garúa”. Trabaja en la dinamización de redes de la
economía social y solidaria y en la puesta en marcha del Mercado Social de Madrid, tanto en la
Comisión Gestora como en la Comisión de moneda social. Participa en el asesoramiento y
acompañamiento en la creación de redes y grupos de consumo agroecológicos y en Ecologistas
en Acción.
Victoria Tomás. Mercado Social Aragón
Socia trabajadora de la Cooperativa Desmontando a la Pili (Entidad Socia de REAS Aragón y
MESCOOP Aragón). Forma parte del Consejo Rector de la cooperativa del Mercado Social
Aragón. Es licenciada en Psicología y sexóloga.
*****
Tras varios años de reflexión, debate, conocimiento mutuo y colaboración entre entidades que
trabajan por el consumo responsable y la economía solidaria en el estado, el pasado viernes 14
de febrero se constituyó formalmente la Asociación de Redes de Mercado Social de ámbito
estatal, como primer paso hacia la constitución de una Cooperativa de Servicios del Mercado
Social.
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Las entidades promotoras constituyentes de esta Asociación son REAS Red de Redes, Coop57
(Servicios financieros éticos y solidarios), Fundación Fiare (Banca ética), Seguro ético y solidario
CAES, Som Energía (cooperativa de energías renovables), Centro de Información e
Investigación en Consumo (editores de la revista Opciones), Ecologistas en Acción (300 grupos
ecologistas confederados), Diagonal (periódico quincenal de actualidad crítica) y los mercados
sociales de cuatro territorios representados por Aragón, Euskadi, Navarra y Madrid. Entre
todas estas organizaciones suman más de 50.000 personas socias, 10.000 trabajadoras
contratadas y más de 1.500 entidades organizadas alrededor de la economía solidaria.
“Se pretende crear espacios de coordinación y cooperación entre redes y entidades que
fomenten una producción y un consumo justo, ecológico, inclusivo, social y solidario y
promover los instrumentos necesarios para desarrollar mercados sociales que pongan en el
centro de las relaciones económicas a las personas y que fomenten prácticas más justas y
democráticas, comprometidas con el entorno y basadas en la satisfacción de necesidades
reales.
El Mercado Social de Euskadi
Se presentó públicamente en 2013 y en él participan actualmente 40 entidades y empresas
que ofrecen productos y servicios en diferentes sectores que van desde la alimentación, las
finanzas, la energía, la recuperación o el reciclaje, a la construcción, la hostelería, la
comunicación, la limpieza o el ocio.
Desde 2010 hasta el momento actual el trabajo se ha centrado fundamentalmente en articular
una oferta común de productos y servicios de economía solidaria, impulsar la intercooperación
entre los distintos sectores (finanzas, energía, agroecología, inserción, comercio justo) y
visibilizar el mercado social y acercarlo a la ciudadanía a través de la realización de diferentes
actividades de comunicación y sensibilización.
84
Continuamos trabajando en esas 3 líneas y además, en 2014
queremos centrarnos en cómo incorporar la pata del consumo
al Mercado Social, promoviendo la participación de la
ciudadanía en el mismo.
En este sentido, una alianza estratégica en el marco del
Mercado Social de Euskadi ha sido la establecida con el
sindicato agrario EHNE Bizkaia y su red de grupos de consumo
Nekasarea, en los que participan alrededor de 700 familias
comprometidas con la agroecología y la soberanía alimentaria.
En Euskadi, el Mercado Social es un proyecto estratégico de REAS y las entidades y empresas
que participan en él, participan asimismo en la red de economía solidaria.
Realizamos un trabajo coordinado con el Mercado Social de Navarra, configurando así el
espacio del Mercado Social de Euskalherria desde donde trabajamos principalmente lo
relacionado con comunicación, difusión y comercialización.
El Mercado social de Madrid
Tiene en estos momentos 80 entidades proveedoras.
Están funcionando varias comisiones y grupos de trabajo transversales con mucha
participación voluntaria, tanto de entidades como de personas consumidoras.
El mes pasado hemos iniciado una campaña para aumentar la base de consumidores/as, y
sobre todo de personas socias de la cooperativa que estamos constituyendo.
Prácticamente tenemos casi acabadas diversas herramientas para facilitar el funcionamiento:
web de moneda social más sencilla de manejar; vamos a sacar una tarjeta de pago que
permitirá registrar las compras y las bonificaciones con boniatos; estamos a punto de sacar un
catálogo de proveedores en formato pdf y papel,
además de haber mejorado la presentación en la
web con un sistema de búsqueda por sectores;
ya estamos en las versiones de depuración del
balance social con indicadores cuantitavos que
permitirán mostrar una especie de "marca de
calidad" propia del Mercado Social a las
entidades proveedoras.
El Mercado Social de Aragón
30 entidades aragonesas forman parte de la cooperativa MESCoop Aragón. Un proyecto que
pretende visibilizar, fortalecer y reivindicar las iniciativas económicas solidarias como
85
realidades viables, como una alternativa al mercado convencional en las formas de producir y
consumir.
Hoy ya puedes encontrar en él multitud de
productos y servicios procedentes de la economía
social y solidaria, alternativas distintas de las que
ofrece el mercado capitalista: energías
renovables, finanzas y seguros éticos,
alimentación ecológica y de comercio justo,
turismo sostenible, medios de comunicación, ropa, muebles, papelería, cosmética, servicios de
limpieza, de salud y cuidados, educación, jardinería, diseño gráfico, mensajería, construcción,
asesoría, ocio y cultura… articulados alrededor del portal konsumoresponsable.coop
MESCOOP Aragón es un proyecto de intercooperación integral, donde cada una de las
entidades y sus miembros son protagonistas activas en la producción, la comercialización, el
consumo y el ahorro.
Estamos desarrollando herramientas de certificación participativa, lugares de encuentro entre
consumidoras y distribuidoras, tarjetas de fidelización de socias consumidoras, además de
puntos de distribución y logística alternativos.
En la cooperativa MESCoop Aragón puede participar todo el mundo, toda aquella persona o
colectivo interesada en un consumo responsable y solidario. La participación se regula
principalmente por dos tipos de socios y socias: De servicios y de consumo.
86
Jueves 5 de junio
CINEFÓRUM “SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL Y ECONOMÍA SOLIDARIA”
[Ejemplos prácticos de sostenibilidad ambiental en REAS Aragón]
Coincidiendo con el día Mundial de Medio Ambiente se han presentado los nuevos vídeos de
REAS Aragón en los que se recogen algunos ejemplos prácticos de la sostenibilidad ambiental
en sus entidades y que se pueden ver en la página web de economía solidaria.
La duración de la proyección ha sido de 45 minutos, abriéndose un posterior debate coloquui
con las entidades.
Sinopsis: Las entidades de economía solidaria estamos comprometidas los seis principios de la
carta solidaria: equidad, trabajo, sostenibilidad ambiental, cooperación, sin fines lucrativos y
compromiso con el entorno. Dentro del Principio de sostenibilidad ambiental:
● Consideramos que toda nuestra actividad productiva y económica está relacionada
con la naturaleza, por ello nuestra alianza con ella y el reconocimiento de sus
derechos es nuestro punto de partida.
● Creemos que nuestra buena relación con la Naturaleza es una fuente de riqueza
económica, y de buena salud para todos. De ahí la necesidad fundamental de
integrar la sostenibilidad ambiental en todas nuestras acciones, evaluando nuestro
impacto ambiental (huella ecológica) de manera permanente. Queremos reducir
significativamente la huella ecológica humana en todas nuestras actividades,
avanzando hacia formas sostenibles y equitativas de producción y consumo, y
promoviendo una ética de la suficiencia y de la austeridad.
En estos vídeos se ha mostrado la manera
en la que el día a día las entidades de REAS
llevan a cabo el cumplimiento de este
principio a través de temas como: Consumo
Responsable, Soberanía alimentaria,
Conservación de especies y territorios, Uso
racional de recursos, Producción limpia y
Ordenación del territorio.
87
Marco
Bajo el epígrafe [ENCUENTROS] entre la Administración Pública y la Economía Social, los días
26 y 27 de noviembre han tenido lugar en Zaragoza dos actividades organizadas por REAS
Aragón dentro del convenio de colaboración suscrito con el Ayuntamiento de Zaragoza, a las
que hay que añadir una tercera que se ha desarrollado en el marco del Congreso Internacional
de Economía Social y Solidaria celebrado los días 27 y 29 de noviembre de 2014. Las
actividades englobadas en ese epígrafe han sido:
● Seminario técnico “Administración Pública y Economía social”,
● Conferencia a cargo de Christian Felber titulada “La Economía del bien común”, y
● Diálogos entre la economía social y solidaria, las administraciones públicas y otras
organizaciones sociales. Eje 1 del Congreso Internacional de Economía Social y
Solidaria.
El seminario se ha planteado como un espacio de encuentro entre responsables políticos y
técnicos de la Administración Pública (Comunidad Autónoma, Comarcas y Ayuntamientos) y las
entidades que conforman el tejido de la
economía social aragonesa. El motivo para
este encuentro: las posibilidades de
colaboración entre la administración pública y
la economía social y las diferentes formas de
llevarla a efecto.
La conferencia se ha incorporado a modo de
actividad complementaria. El sentido de la
misma ha sido presentar otras maneras de ver y conceptualizar la economía en tanto que es a
través de múltiples y diferentes procesos económicos como se establecen las relaciones entre
las organizaciones públicas y privadas.
El eje 1 del Congreso Internacional de Economía Social y Solidaria ha formado parte del
programa de este congreso.
Seminario administracion publica
88
Objetivos
El objetivo que se propuso cumplir el seminario ha sido:
● Analizar los diferentes mecanismos de cooperación y colaboración que facilitan
la participación de las organizaciones de economía social en la gestión de
servicios públicos.
Para lograr este objetivo el seminario se ha estructurado en torno a cuatro bloques
organizados metodológicamente mediante la fórmula de presentación de un experto/experta
en la materia seguida de una mesa de experiencias. Los cuatro bloques temáticos han sido:
1. El marco general de la contratación pública, a través de la Directiva Europea de
contratación pública 2014/24/UE y su transposición a la normativa nacional.
2. La compra pública socialmente responsable. Acercamiento al concepto y estado de la
cuestión.
3. La incorporación de cláusulas sociales en los procesos públicos de licitación.
Dificultades y oportunidades para una gestión más transparente y eficaz.
4. La Ley de Bases de Régimen Local. Afecciones al proceso de colaboración entre la
Administración y la economía social y nuevas fórmulas de cooperación.
El seminario ha incluido, además, talleres en los que los participantes han podido profundizar
sobre cuestiones prácticas relacionadas con los procedimientos de contratación pública y la
preparación de propuestas técnicas.
Los objetivos que se ha propuesto cumplir el Eje 1 del Congreso Internacional de Economía
Social y Solidaria han sido:
● Abrir un espacio de intercambio de prácticas, experiencias y reflexiones, así
como un espacio para el del debate y la reflexión en el movimiento de Economía
Social y Solidaria.
● Fortalecer el diálogo con las personas que desarrollan o aplican las políticas
públicas dentro de los diferentes niveles de las administraciones y gobiernos,
locales, autonómicos y nacionales.
Para llevar a cabo estos objetivos el citado eje se ha estructurado en base a tres sesiones de
trabajo:
1. Dialogo institucional y desarrollo legislativo. En esta sesión se ha debatido sobre y se
mostraron las herramientas legales ya en vigor y aquellas otras que se encuentran en
elaboración destinadas a fortalecer el desarrollo de la economía social y solidaria.
2. Mesa redonda: Experiencias y buenas prácticas de Compra Pública Ética y Cláusulas
89
Sociales. En este espacio se ha tenido la oportunidad de conocer estos dos aspectos
concretos de colaboración de la mano de expertos de reconocido prestigio.
3. Taller de elaboración colectiva: ¿Listo para llevar? Construyendo una agenda de
políticas públicas locales desde la economía solidaria. En esta sesión se ha trabajado
de forma conjunta para establecer futuras líneas de trabajo.
Destinatarios
El Seminario ha tenido como público destinatario objetivo tanto a técnicos de las
Administración y responsables políticos de las escalas administrativas local, comarcal y
autonómica; como a responsables y técnicos de las organizaciones de la economía social
aragonesa con experiencia y sin experiencia en la relación contractual con la administración
pública.
La conferencia, por su contenido más generalista, ha quedado abierta al público en general.
El eje 1 del Congreso Internacional de Economía Social y Solidaria ha estado abierto al
conjunto de asistentes al mismo. En total, 700 participantes provenientes del conjunto de la
geografía estatal y de otras partes del mundo como Francia, Italia, Brasil, Portugal y Ecuador.
Fecha y lugar de realizacion
Las sesiones del seminario se han llevado a cabo en el salón de actos de la Facultad de
Economía y Empresa de la Universidad de Zaragoza, durante los días 26 y 27 de noviembre de
2014, en horario de 9.30h. a 17.30h.
90
La conferencia ha tenido lugar el día 26 de noviembre de 2014 en el Aula Magna del Paraninfo
de la Universidad de Zaragoza, en horario de 19 a 21h.
Y las sesiones del eje 1 del Congreso Internacional de Economía Social y Solidaria se han
llevado a cabo durante los días 27, 28 y 29 de noviembre de 2014.
Desarrollo de la actividad
Programa
En las sesiones del seminario han intervenido un total de 19 ponentes9; expertos y
especialistas de reconocido prestigio como José María Gimeno Feliu (Catedrático de derecho
administrativo de la Universidad de Zaragoza e integrante del equipo de expertos encargado
de la transposición la nueva Directiva Europea de contratación pública 2014/24/UE), Santiago
Lesmes (especialista en la integración de cláusulas
sociales en los procesos de licitación pública), Pilar
Alguacil (Catedrática de derecho financiero y
tributario de la Universidad de Valencia), José Mª
Lamana (Responsable de acción social de la
Fundación Federico Ozanam), Yolanda Alonso
(Concejala de bienestar social del Ayuntamiento de
Avilés), Xavi Teis (responsable de comunicación de
Coop57) y Débora A. Ramos (Gerente de la empresa
de inserción Viviendas y Servicios Municipales de
Candelaria, S.L.).
El programa completo del seminario se ha difundido
a través de la página web:
www.administracionpublica‐economiasocial.com
(ver anexos).
En relación a la conferencia, el ponente, Christian Felber, es especialista en economía
sostenible y alternativas para los mercados financieros. Ha desarrollado un nuevo modelo
internacional económico denominado Economía del bien común, siendo iniciador de la
denominada Banca democrática. Nació en Salzburgo en 1972, estudió Filología Hispánica,
Psicología, Sociología y Ciencias Políticas en Madrid y Viena. Es profesor asociado desde 2008
en la Universidad de Economía de Viena. Ponente solicitado a nivel internacional, escritor
independiente y autor de varios bestsellers tales como Neue Werte für die Wirtschaft (Nuevos
valores para la economía), Salvemos el euro, La economía del bien común (Deusto‐2012. Best
seller internacional ha sido traducido a ocho idiomas) y Dinero. De fin a medio (Deusto,
9 El programa del Seminario así como las ponencias impartidas en el mismo se pueden consultar en los anexos.
91
octubre 2014‐ castellano y Miret, noviembre 2014‐
catalán). Nominado al Premio getAbstract Book Award a
mejor libro 2014.
Compartieron mesa con la conferenciante Dña. Ruth
Vallejo (Decana Facultad de EE.SS. de la Universidad de
Zaragoza), D. Alberto Pardos (integrante del grupo impulsor
de la asociación española de la economía del bien común) y
D. Juan Martín (Concejal del Ayuntamiento de Zaragoza); la
presentación del conferenciante y la moderación del acto
corrió a cargo de D. Andrés Esteban (Red de Economía
Alternativa y Solidaria de Aragón).
El eje 1 del Congreso Internacional de Economía Social y Solidaria “diálogos entre la ESS, las
administraciones públicas y otras organizaciones sociales”, ha abarcado uno de los retos más
importantes a los que se enfrenta la economía solidaria es aumentar sus niveles de relación e
intercambio con los diferentes agentes e instituciones sociales que tienen un papel central en
las transformaciones de nuestra sociedad. Para ello, en este eje, se ha contado con la
participación de representantes de administraciones públicas, sindicatos, partidos políticos,
instituciones públicas y entidades e iniciativas de economía social y solidaria.
El programa del eje 1 se ha estructurado de la siguiente manera:
● En la sesión titulada “Dialogo institucional y desarrollo legislativo” se ha debatido a
partir de dos exposiciones centradas en las motivaciones del sector de la economía
social que llevaron, de una parte, a promover la primera Ley de Economía Social de
España en el 2011 y, de otra, a abrir un proceso participativo que conducirá a la
aprobación de la ley de Economía Social y Solidaria de Catalunya.
92
● En la Mesa redonda “Experiencias y buenas prácticas de Compra Pública Ética y
Cláusulas Sociales”, se han presentado las experiencias de Ciudades por el comercio
justo a cargo de David Comet, del Área
de Acción Social y Cooperación de
IDEAS, y el Programa de compra
responsable del Ayuntamiento de
Barcelona, a cargo de Josep M. Miró
Pascual, Director de Proyectos de
Innovación Social, Área de Calidad de
Vida, Igualdad y Deportes del
Ayuntamiento de Barcelona.
● Y en el taller de elaboración colectiva “¿Listo para llevar? Construyendo una agenda
de políticas públicas locales desde la economía solidaria”, a partir de un debate
abierto, se han recogido ideas en tres ámbitos:
o Cuidado de nuestra tierra y medio ambiente, centrado en soberanía energética,
energías renovables, iniciativas en transición, soberanía alimentaria, gestión de
residuos y recuperación de la agricultura local.
o Gestión pública de la economía local, centrado en compra pública responsable,
gestión directa y autogestión de los servicios públicos, desarrollo de presupuestos
participativos y uso social de suelo público infrautilizado,
o Desarrollo económico local alternativo, centrado en pactos locales de empleo,
territorios socialmente responsables, emprendizaje en economía social y circuitos
locales de financiación ética y alternativa.
El programa completo de este eje se incorporó en la página web del Congreso Internacional de
Economía Social y Solidaria: http://economiameeting.net/es/
93
Participantes
La temática, el programa diseñado y la colaboración de un nutrido número de organismos y
entidades (PRODELAR –profesionales de desarrollo local en Aragón‐, Asociación de la
Economía del Bien Común, Colegio Profesional de Trabajadores Sociales de Aragón, Real e
Ilustre Colegio de Abogados de Zaragoza, Federación Aragonesa de Solidaridad, CEPES Aragón,
INAEM, Red Aragonesa de Entidades sociales para la Inclusión, Asociación Aragonesa de
Empresas de Inserción, Cátedra DPZ Desarrollo Local de la Universidad de Zaragoza y Experto
Universitario en Economía Social de la Universidad de Zaragoza) propiciaron una alta
participación en el seminario técnico “Administración Pública y Economía social”. En concreto
se inscribieron al mismo un total de 116 personas10.
A la conferencia abierta impartida por Christian Felber asistieron 290 personas, cubriendo el
aforo del Aula Magna del Paraninfo de la Universidad de Zaragoza.
Respecto al eje 1 del Congreso Internacional del Economía Social y Solidaria, los contenidos
diseñados y el trabajo previo de difusión y elaboración de material, contribuyeron al elevado
interés que suscitó entre los congresistas:
● Diálogo institucional y desarrollo legislativo de la Economía Social y
Solidaria: 62 participantes.
● Experiencias y buenas prácticas en compra pública ética y cláusulas
sociales: 45 participantes.
● Construyendo una agenda de políticas públicas locales desde la economía
solidaria: 37 participantes.
Conclusiones
En primer lugar, en relación al seminario técnico “Administración Pública y Economía social”,
las principales conclusiones que se han extraído tras dos días de análisis y debate, han sido:
1. La inclusión de cláusulas sociales en la Administración Pública no es una práctica
contra la competencia, ni tiene un carácter discriminatorio. Es posible realizarla con
todas las garantías legales.
2. Las administraciones públicas tienen diferentes mecanismos para impulsar la
participación de las organizaciones de la economía social en la gestión y producción de
servicios públicos. Algunos de estos pueden ser: cláusulas sociales, reserva de mercado
y el fomento de empresas públicas de economía social.
10 El listado de los participantes en el seminario se puede consultar en anexos.
94
3. En los contratos públicos, parece que la forma más adecuada de aplicar cláusulas
sociales es introduciéndolas como criterio de ejecución en los contratos, aunque como
criterio de adjudicación también se está implantando. La reserva de mercado es
posible en la mayoría de casos también.
4. La condición de "oferta más ventajosa" que plantea la Ley no siempre ha de ir
vinculada a la variable “precio”. Las entidades de Economía social aportan más ética,
pero sobre todo, son más eficientes y eficaces en la labor realizada (se puede constatar
que son más baratas y obtienen mejores y más amplios resultados).
5. Existen multitud de fórmulas de colaboración entre la Economía Social y la
Administración Pública ya contrastadas y con un alto valor añadido:
● La administración pública como promotora de empresas de inserción (ej.:
Candelaria, localidad de las Islas Canarias).
● A través de la implantación de cláusulas sociales en todo tipo de contratos
públicos: obra, servicios, suministro... (ej.: Ayuntamiento de Avilés).
● Fomentando fórmulas de participación comunitaria en la gestión de servicios
públicos y empresas públicas (ej.: Cataluña).
● Introduciendo esta colaboración en el discurso público.
Y, en segundo lugar, respecto al eje 1 del Congreso Internacional de Economía Social y
Solidaria, las conclusiones que se han extraído de los debates suscitados, han sido:
6. La necesidad de romper con la dicotomía público‐privada, e incorporar la ESS como
otro actor, buscando un diálogo sobre lo público, lo privado de mercado, lo privado
fuera de mercado o de ESS, y lo común.
7. La importancia de disponer de medidas de promoción desde las instituciones,
buscando la implicación de las mismas para que apoyen el desarrollo de la ESS,
adoptando políticas públicas de fomento de la ESS.
8. El reconocimiento diferencial entre la economía social y la economía solidaria, no hace
incompatible la generación de un sujeto político que incorpore a todas las familias de
la economía social.
9. En materia de compra pública ética y cláusulas sociales es fundamental pasar de
actuaciones puntuales y aisladas a actuaciones sistemáticas, mediante instrucciones
técnicas y reservas de mercado. Para ello es necesario:
● Liderazgo político.
● Negociación entre la Economía Social y Solidaria y el funcionariado, con el
fin de dotar de estabilidad a las medidas ante los cambios políticos y
contar con seguridad jurídica.
● Tener en cuenta las posibilidades del tejido empresarial de la ESS
realmente existente en el territorio.
95
● Crear catálogos de productos y servicios de la ESS para favorecer su acceso
a contratos menores y procedimientos negociados.
● Establecer en las licitaciones reservas de mercado, condiciones de
solvencia técnica social, criterios sociales de adjudicación y condiciones
especiales de ejecución de carácter social.
● Dar más peso a la calidad del producto o servicio que al precio en la
valoración de las ofertas presentadas a licitación pública, especialmente
en aquellas relacionadas con prestaciones de carácter social.
10. Desarrollo por parte de las corporaciones locales de planes de actuación para lograr el “balance 0 energético”, en relación al consumo y producción de energía renovable.
11. Desarrollo de una política pública de fomento de las 3R’s que permita la contratación
por lotes (por fracción de residuos) priorizando entidades de ESS, con medidas que
favorezcan/primen que estas entidades de ESS realicen programas de
sensibilización/visibilización de estas buenas prácticas de gestión de residuos.
12. Desarrollo de una política que favorezca la dinamización agroecológica en los
municipios para la producción y consumo de alimentos de proximidad.
13. Compra (ética) pública responsable controlada y fiscalizada porque es transversal
(intervienen diferentes áreas de la entidad local) con elementos de control sobre las
empresas adjudicatarias.
14. Socialización de la economía a través de la gestión directa y la autogestión de los
recursos públicos.
15. Desarrollo de presupuestos participativos para cambiar los procesos de diseño
presupuestario y de toma de decisión de ingresos y gastos.
16. Uso social del suelo infrautilizado. Favorecimiento del valor de uso frente al valor de
cambio en el suelo rústico y espacios urbanos infrautilizados para desarrollar actividad
económica social y comunitaria.
17. Fomento de la soberanía local mediante políticas públicas que fomenten la soberanía
local en los ámbitos estratégicos de la economía.
18. Fomento del empleo en la ESS. Creación de centros de empoderamiento laboral que
incorporen:
● Talleres de alfabetización en la ESS, formación dual, conocimiento y acceso
a buenas prácticas e intercambios de aprendizaje laboral.
● Creación de nuevas empresas cooperativas en la ESS.
● Mutualización de servicios.
● Creación de bolsa de trabajos y servicios dentro de la ESS.
● Fomento de redes y proyectos conjuntos (cadenas productivas).
96
19. Desarrollo de los Mercados sociales en colaboración con los actores de la ESS.
Evaluacion
En relación al seminario técnico “Administración Pública y Economía social”, al finalizar el
mismo se trasladó a los asistentes un cuestionario de evaluación (ver anexos). Sobre el total de
asistentes (104) respondió el cuestionario de evaluación el 41,34 % (43 personas). Los
resultados obtenidos, en una escala donde 1 es nada adecuado y 10 muy adecuado, se
presentan en la tabla adjunta:
Valoración media
1. Los contenidos del seminario le han parecido: 8,16
2. Las exposiciones le han parecido: 8,16
3. Los ponentes le han parecido: 8,23
4. La moderación de las sesiones le ha parecido: 7,77
5. La organización del seminario le ha parecido: 8,37
6. La metodología seguida en el seminario le ha parecido 7,88
7. De forma global, calificaría el seminario 8,21
En cuanto al eje 1 del Congreso Internacional de Economía Social y Solidaria, al éxito de
participación tanto de entidades y organizaciones del todo el país, así como de participantes
(superando con creces las expectativas iniciales), hay que añadir que las valoraciones
realizadas por las personas participantes en el conjunto de actividades programadas reflejan
un alto grado de satisfacción.
97
Marco
El Encuentro de la Red Española de Jóvenes Investigadores en Economía Social y Solidaria
(REJIES) se ha celebrado en Zaragoza los días 27 y 28 de noviembre de 2014 en el Centro de
Incubación Empresarial Milla Digital (CIEM).
Esta red nace del ímpetu de un grupo de jóvenes investigadores por permanecer conectados y
crear red entre ellos. Procedentes de diversas Universidades españolas se encuentran
especializados en la Economía Social y Solidaria. Esta red, que contó con el apoyo desde el
primer momento de la red de investigación CIRIEC‐España, se concibe como un espacio de
encuentro de los jóvenes investigadores que están inmersos en el proceso de elaboración de
su tesis o que la han presentado recientemente y están empezando a despegar en su carrera
como investigadores en el campo de la Economía Social y Solidaria.
La finalidad de la Red REJIES es reunir al conjunto de jóvenes investigadores españoles en el
campo de la Economía Social y Solidaria para permitir que se conozcan y estén en contacto
para compartir recursos y experiencias, así como para poder formarse conjuntamente sobre
temas comunes (metodología, estrategias de publicación, preparar proyectos comunes, etc.),
evitando el aislamiento que en muchos casos se produce en su propia área de investigación y
en sus Universidades, en las que la Economía Social y Solidaria no está reconocida como
ámbito de estudio.
REJIES además se contempla como la puerta de entrada a otras redes nacionales de
investigación, como es el caso de la vinculación a CIRIEC‐España, o de otras redes
internacionales relacionadas con el campo de la Economía Social y Solidaria, como la EMES
Junior Expert Network o a la ICA Young Scholars Initiative.
Aunque ya existen Congresos de Investigación especializados en la Economía Social y Solidaria,
y estos deberían ser el punto principal de encuentro como investigadores, en una primera
etapa se plantea realizar Encuentro de Jóvenes Investigadores en Economía Social y Solidaria,
como el realizado los días 28 y 29 de Noviembre en Zaragoza. En este caso, además de celebrar
el primer encuentro constitutivo de la Red REJIES, éste se une al I Congreso Internacional de
Economía Social y Solidaria y Solidaria “Economy meets people” para aprovechar la
confluencia de practicioners y pensadores sobre Economía Social y Solidaria que participarán
en él.
REJIES cuenta además con una dirección web de referencia www.economiameeting.net/rejies,
y un email de contacto: [email protected]. Asimismo, la información más relevante se puede
seguir en twitter (@Red_REJIES) y Facebook: “FB Rejies”.
Encuentro REJIES
98
Contenidos
Durante el Encuentro se han realizado cuatro sesiones paralelas, talleres predoctorales en los
que los participantes han expuesto su proyecto de tesis para recibir el ‘feedback’ de los
propios compañeros y de investigadores seniors. Dichos investigadores senior han sido Pilar
Alguacil, Salvador Montesinos, David Vila, Rafael Chaves y Luiz Ignacio Gaiger, a los que el
grupo de jóvenes han agradecido enormemente su asistencia.
Asimismo, se han celebrado dos sesiones plenarias, una de ellas con editores expertos de
revistas científicas relacionadas con el campo de la Economía Social y Solidaria, y la otra con
FAEDEI (la Federación de Asociaciones Empresariales de Empresas de Inserción), como entidad
representativa del propio sector.
SESIONES PARALELAS
El primer día, viernes 28 de noviembre, tras la presentación del Encuentro en el CIEM – Centro
de Incubación de Emprendimientos Milla Digital, se han realizado las sesiones paralelas de
10.00 a 14.00 h. en ETOPIA ‐ Center for Art & Technology.
Los talleres se agruparon de la siguiente manera:
GRUPO 1
(junto a Pilar Alguacil y Salvador Montesinos)
Lugar de reunión: BOX 1 (PLANTA 1) ETOPIA
Maria Jose Arnau Cosin
La naturaleza jurídica de la relación jurídica del socio
trabajador con su cooperativa. Especial referencia a la
perspectiva jurisdiccional.
Maite Legarra Eizagirre
La transformación de sociedades convencionales a modelos participativos desde una
perspectiva humana
Íñigo García Rodríguez
Gobierno y Vulnerabilidad Financiera de las Entidades No Lucrativas
GRUPO 2
(junto a Luiz Ignacio)
Lugar de reunión: BOX 8 (PLANTA 1) ETOPIA
Braulio Pareja Cano
El fenómeno del Emprendimiento Social
99
Romina Vinocur
De la globalización a la economía Solidaria
Teresa Savall Morera
La Economía Social y las políticas públicas. Análisis del cambio político, elementos
condicionantes y resultados.
GRUPO 3
(junto a Rafael Chaves)
Lugar de reunión: AULA 1 (PLANTA 2) ETOPIA
Carmen Guzmán Alfonso
La calidad macroeconómica de las empresas de Economía
Social frente al modelo empresarial tradicional
Rosa Mateo
¿Presentan ventajas las cooperativas frente a otras formas jurídicas en las licitaciones de las
administraciones públicas de la Comunidad Valenciana?
Emilio Mauleón Méndez
Régimen económico y contable de las sociedades agrarias de transformación (SAT)
José López Arceiz
La creación de valor económico y social. Una propuesta de gestión para la empresa social
Maria Mirtes dos Reis
Una herramienta eficaz para la inserción laboral de mujeres en situación o riesgo de exclusión
social: La “incubadora femenina” en Brasil y su aplicación en la CAPV.
GRUPO 4
(junto a David Vila)
Lugar de reunión: AULA 4 (PLANTA 2) ETOPIA
Andrea Maroñas Bermúdez
Los Bancos del Tiempo como una iniciativa
pedagógica y social para el Desarrollo Comunitario:
un estudio multicaso en el territorio español
Laura Graizer Busca
Desarrollo y capacidades:Un estudio sobre las representaciones de jóvenes españoles y
ecuatorianos.
Sebastià Riutort Isern
Hacia un sistema energético español sostenible y democrático. Aprendiendo del estudio de
caso de Som Energia (2010‐2014)
Esther Haro Carrasco
El modelo de desarrollo local a través de la economía social. Aplicación a un proyecto
socioeconómico de gestión de patrimonio cultural y natural
100
Lidia Valiente Palma
La Economía Social como elemento dinamizador del Desarrollo Territorial Endógeno: especial
aplicación a la Comunidad Autónoma de Andalucía
SESION PLENARIA I - Revistas Académicas
En la sesión plenaria de las Revistas Académicas han participado Luiz Ignacio Gaiger, director
de la revista “Otra Economía”, publicada por la Universidad UNISINOS de Brasil, y Rafael
Chaves, editor de la revista “CIRIEC – Journal of Public, Social and Cooperative Economy” y
miembro del consejo de dirección de la Revista “Annals of Public and Cooperative Economics”.
Su principal mensaje ha sido “Lo que hagáis, hacedlo a gusto”, en una invitación a realizar
aquellas investigaciones que apasionen a los jóvenes investigadores, aunque sin olvidar “el
carácter pragmático que ha de tener las investigaciones”. Para ello, los ponentes han dado
especial importancia a la planificación de las distintas actividades a realizar dentro de la labor
investigadora:
● Planificar la investigación con una estrategia a 3‐4 años vista.
● Planificar la difusión de las investigaciones, entrelazando la publicación en revistas
top indexadas en los rankings de revistas reconocidas (necesaria para mantener la
carrera investigadora) con la publicación de partes más pequeñas de la
investigación en otras revistas e incluso en magazines de difusión entre
profesionales del sector.
● Planificar las revistas hacia las que se enfoca la investigación, revisando sus
newsletter y siguiendo los artículos que están publicando.
● Mantener perfiles académicos en las principales redes sociales de investigación:
RESEARCHGATE, ACADEMIA, GOOGLE SCHOLAR, ORCIT, SCOPUS, etc.
Asimismo, los ponentes han planteado el interés de publicar en grupo, por los beneficios que
aporta el trabajo en equipo, aunque de forma controlada debido a los descuentos que realizan
las agencias de evaluación de la investigación (ANECA y similares) por esta cuestión.
Finalmente, se han planteado la necesidad de extender al ámbito académico el consumo
responsable al que se invita en la Economía Social y Solidaria, estudiando los artículos de
investigadores e investigadoras de otras Universidades para crear un espacio común de
101
conocimiento, publicando en las revistas del área y no sólo en revistas que ahora son top, y
citando a éstas en las publicaciones para apoyar su desarrollo.
SESION PLENARIA II – Entidades representativas
En la sesión con Entidades Representativas ha participado Nieves Ramos, presidenta de la
Federación de Asociaciones Empresariales de Empresas de Inserción (http://www.faedei.org/).
En ella, Nieves ha presentado algunos retos a trabajar como Jóvenes Investigadores:
● Investigar en los intangibles creados por las organizaciones de Economía Social.
● Reforzar la investigación interdisciplinar, tan importante en esta área.
● Apoyar la creación de manuales aplicados a las entidades e incorporarlo como
resultado de nuestra investigación.
● Acudir a las Federaciones estatales para recabar datos (así refuerzan su función de
centralización de la información), en vez de directamente a las entidades (que se
ven superadas por las solicitudes, que se añaden al trabajo del día a día).
PROPUESTA: utilizar CIRIEC y REJIES como interlocutores con las federaciones y las
entidades que soliciten una vez al año los datos que requieran los investigadores y
los faciliten en formato abierto y de fácil acceso online.
● Investigar sobre Nuevos Modelos Productivos para desarrollar la Economía Social
y las entidades que la forman, centrando los proyectos de investigación vinculados
a este reto. SECTORES: dependencia, renovables y medioambiente, reciclaje y
biomasa, Administración Pública, vivienda…
● Analizar cómo cambiar las estructuras existentes para adaptarlas a las nuevas
necesidades y modelos que están surgiendo.
En este sentido, se ha planteado el interés del modelo canadiense y de MIK de Mondragón en
la vinculación entre Universidad y Empresa en el sector de la Economía Social, reforzando el
concepto de consumo responsable también con la Universidad, frente a la vinculación a
empresas de consultoría una vez que las entidades crecen y no necesitan la legitimación y
apoyo de la Universidad.
102
Finalmente, otra demanda recurrente desde el ámbito académico es la posibilidad de acceder
online a los datos de las entidades fácilmente, aspecto que desde FAEDEI ya se está realizando,
según constató Nieves Ramos.
El encuentro con las organizaciones representativas de la Economía Social se vio como un
espacio de reflexión y contacto muy útil para conocer de primera mano las necesidades del
sector y las posibilidades de investigación por parte de los jóvenes investigadores. Asimismo,
del encuentro surgieron ideas y proyectos a desarrollar posteriormente y que pueden ayudar a
incrementar la calidad e impacto de las investigaciones sobre Economía Social.
ACTO DE CONSTITUCION DE REJIES Y PRIMERA ASAMBLEA
El Encuentro ha finalizado con el acto de constitución y primera asamblea de la Red REJIES. En
ella se ha acordado la creación de la Red REJIES, manteniendo su carácter informal (sin forma
jurídica propia), vinculándose a la asociación científica CIRIEC‐España, y agrupando a aquellos
jóvenes investigadores en el ámbito de la Economía Social que deseen estar coordinados y
llevar adelante proyectos comunes que faciliten la realización de sus tesis doctorales e
incrementar el impacto de las investigaciones realizadas por estos.
103
Los jóvenes participantes reunidos en Zaragoza consideraron un éxito el Encuentro, del que se
valoró su utilidad para resolver problemas comunes y poner en marcha proyectos
compartidos, facilitando así la transferencia de conocimientos y la formación con valores.
PARTICIPANTES
En el Encuentro se han reunido 24 jóvenes investigadores procedentes nueve regiones
distintas y pertenecientes a 14 Universidades (Santiago de Compostela, Comillas de Madrid,
Autónoma de Madrid, Carlos III de Madrid, Politécnica de Madrid, Huelva, Cádiz, Islas Baleares,
Valencia, Zaragoza, País Vasco, Mondragón, Barcelona y Burgos).
Universidades en REJIES Universidad Autónoma de Madrid Universidad Carlos III de Madrid Universidad del País Vasco Universidad de Barcelona Universidad de Burgos Universidad de Cádiz Universidad de Huelva Universidad de Islas Baleares Universidad de Santiago de Compostela Universidad de Valencia Universidad de Zaragoza Universidad Politécnica de Madrid Universidad Pontificia de Comillas Mondragon Unibertsitatea
Distribución territorial de REJIES
El Encuentro ha contado con el apoyo en la organización de la asociación científica CIRIEC –
España, así como de la Universidad de Zaragoza, a través del Grupo de Investigación GESES y
del Estudio Propio de Experto Universitario en Economía Social – EUES. Igualmente, tanto el
Ayuntamiento de Zaragoza como la Red de Economía Alternativa y Solidaria REAS – Aragón
colaboraron en la realización del Encuentro REJIES.
CONCLUSIONES
El encuentro se ha desarrollado en un clima de complicidad y cercanía entre los 24 jóvenes
investigadores que han participado, que terminaron altamente satisfechos con el desarrollo y
resultado del mismo. En este sentido, se aprobaron las siguientes cuestiones:
● La repetición de los Encuentros de forma anual. Excepcionalmente, el siguiente
encuentro se celebrará a finales de este curso 2014/2015 para reforzar y asentar la
Red REJIES y el funcionamiento de Encuentros REJIES como el de Zaragoza.
104
● La vinculación de estos Encuentros a las actividades de la asociación científica CIRIEC –
España, aprovechando los Congresos, Coloquios… que CIRIEC organiza para ahorrar
costes y reforzar la vinculación.
● El interés por mantener la presentación de los proyectos de tesis doctoral para recibir
feedback de compañeros que están en la misma etapa y “quitar el miedo” a las
presentaciones en las primeras etapas de la carrera investigadora.
● Que el próximo encuentro incluya sesiones plenarias sobre metodología aplicada a las
Ciencias Sociales y sobre proyectos de investigación.
● Publicar los datos de contacto de los participantes en el Encuentro para facilitar el
contacto entre ellos y reforzar las redes informales dentro de la Red REJIES.
● Que el equipo que ha organizado este I Encuentro REJIES siga en la organización de la
Red REJIES, aunque facilite la participación colectiva en la organización del próximo
Encuentro.
105
Promocion de convenios para el desarrollo de proyectos En el convenio “Promoción de Iniciativas de Innovación Social y Participación Ciudadana” se
señala lo siguiente:
“Los procesos involucrados en la innovación social dan como resultado aprendizajes, compromisos y transformaciones que impactan fuertemente a nivel local y deben construirse sobre la participación de los agentes locales, el empoderamiento y el compromiso ciudadano.”
Para reforzar y dotar de regulación a dichos compromisos dirigidos al fomento de la innovación
y a la transformación social, REAS Aragón ha establecido diversos convenios de colaboración
formal con varias organizaciones. La firma ha sido posible gracias a los recursos destinados al
trabajo de intercooperación con dichas organizaciones.
En el medio plazo, se plantea la promoción de redes autonómicas de cooperativismo en
Aragón conforme a la normativa vigente, sin olvidar las redes de intercooperación que es
necesario establecer en el ámbito nacional e internacional con participación en redes
internacionales. Ejemplos: mercado social, finanzas éticas, banco de ideas y nuevos
yacimientos de empleo, mesas de trabajo por sectores, difusión de proyectos empresariales
llamativos, etc.
Con la vista puesta en la creación de una red de centros de promoción del emprendimiento
colectivo desde la Economía Social y Solidaria, se ha trabajado en la articulación de consorcios
de la economía social, con la colaboración de la administración pública. A medio plazo, se
pretende dar continuidad accediendo a programas de financiación supra‐territoriales y del
Espacio Común Europeo.
Los objetivos planteados para esta acción han sido:
● Fortalecer lazos entre experiencias para incrementar la capacidad de actuación e
impacto de la innovación social en la economía solidaria y viceversa.
● Comenzar a crear lazos con otras entidades para el desarrollo de herramientas que
favorezcan la intercooperación empresarial.
● Localizar experiencias replicables o escalables de otros países que puedan
funcionar como referente para Aragón; tanto para hacer red con ellas como para
aprender de ellas como para adaptar su aprendizaje al ecosistema local.
A partir de la relación con múltiples redes, desde REAS Aragón se ha pedido información a una
variedad de entidades sobre las acciones que están realizando en relación a la innovación
Fortalecimiento de redes
106
social y la economía solidaria. Se ha realizado eventos y sesiones de trabajo remuneradas junto
a estas entidades para desarrollar redes. De la puesta en común en esos encuentros, han
surgido ideas e iniciativas, a veces en forma de acuerdo formales, a veces de carácter informal.
Esta actividad da continuidad al trabajo constante y de largo plazo que realiza REAS Aragón
para que entidades de la comunidad se sumen a las redes de economía solidaria.
Convenio REAS ARAGON-INITLAND
El objetivo de este convenio11 es reconocer mutuamente la complementariedad de las
propuestas de valor de ambas partes (REAS y CIEM Zaragoza), que se ven empoderadas por las
aportaciones de uno y otro, razón por la cual deciden establecer un entorno de colaboración y
comunicación mutua de iniciativas propias o conjuntas como la actual, de cara a generar
mayor impacto en las mismas, y de cara a potenciar los esfuerzos singulares de cada una de
ellas. Concretamente esta colaboración se
materializa en acciones de: formación,
asesoramiento y de compartir espacios.
Las propuestas concretas de trabajo entre
INIT y REAS Aragón se han centrado en
fomentar los procesos de innovación social
en los proyectos emprendedores que se
relacionan, en la forma que sea (por ubicación física o por colaboraciones entre
organizaciones), en los proyectos vinculados a ambas entidades. De forma concreta, se han
llevado a cabo las siguientes acciones:
● Se ha puesto a disposición de la otra entidad los respectivos espacios de trabajo y
reunión.
● Se han compartido recursos formativos: Initland como organización experta en
emprendimiento e innovación en los sectores tecnológicos, de energías renovables y
de nuevas tecnologías; REAS Aragón como experta en la promoción de la economía
social y solidaria, en el fomento del cooperativismo y en el desarrollo de proyectos
socialmente innovadores y sostenibles.
● Se ha contado con la capacidad de asesoramiento que cada una de las entidades
posee. Ambas partes han reconocido y reconocen el saber hacer de la otra para
asesorar a los proyectos que buscan asesoramiento en materias de emprendimiento e
innovación social.
● Se ha comunicado a la otra entidad todas aquellas iniciativas que se han considerado
de interés para empoderar su marca o su propósito.
11 El convenio se firmó el 1 de octubre de 2014 y estará vigente hasta el 31 de diciembre de 2015.
107
● Se han desarrollado colaboraciones puntuales:
o Encuentro de trabajo de RedCoop (4 y 5 de julio de 2014), en CIEM Zaragoza.
El CIEM ha cedido sus espacios para sesión de trabajo de la RedCoop celebrada los
días 4 y 5 de julio a la que asistieron 10 personas. Gracias a este encuentro se
establecieron las bases para desarrollar el convenio de colaboración de RedCoop,
que implica la creación de una red de trabajo en formación en innovación social
entre las organizaciones: REAS Aragón, Colabora Bora, Grupo Tangente, Grupo
Ecos.
o I Congreso Internacional de Economia Social y Solidaria
Dos de las sesiones realizadas en el marco del congreso se realizaron en los
espacios del CIEM Zaragoza:
o ¿Cómo hacemos nuestras organizaciones más democráticas?, en la que
participaron 68 personas.
o La Re‐vuelta al campo, a la que asistieron 65 personas.
Convenio REAS ARRAGON-CERAI
Es objeto de este Convenio regular la colaboración entre REAS Aragón y CERAI, para la
consecución de fines de promoción, formación y difusión de la innovación social, el
cooperativismo y la Economía Social, dentro del sector de la Agroecología, así como del
espíritu emprendedor en este sector.
Este convenio tiene como objetivo primordial favorecer la innovación social a través de la
creación de tejido cooperativo en el sector
Agroecológico en Aragón, apoyando la
creación de cooperativas de trabajo
asociado o cualquier otro modelo
colectivo/social, a través del asesoramiento
y acompañamiento a los colectivos que
inicien proyectos cooperativos con un alto
grado de innovación social en el sector
agroecológico.
108
En el marco de este convenio se han ofrecido charlas formativas sobre canales cortos de
comercialización e innovación social en el sector agroecológico, así como asesoramiento a
proyectos agroecológicos con alto contenido de innovación social, dando como resultado:
● Formación a jóvenes emprendedores agroecológicos en herramientas de gestión e
innovación social (comercialización a través de canales cortos, etc.).
● Orientación a potenciales proyectos de innovación social en el ámbito agroecológico.
A través del presente convenio se pretende dar continuidad al trabajo de apoyo en formación
y asesoramiento a los nuevos proyectos de producción agroecológica que se están
promoviendo desde los programas y proyectos de CERAI.
Convenio REAS ARAGON-REDCOOP
El objetivo de este convenio es establecer una red de trabajo para el desarrollo conjunto de
materiales formativos, trabajos de investigación en materia de innovación social y
emprendimiento colectivo, como herramienta vehicular de dicha innovación.
A través del mismo se han realizado las siguientes colaboraciones:
● Encuentro de trabajo de RedCoop (4 y 5 de
julio de 2014), en CIEM Zaragoza, donde se
articularon potenciales acciones conjuntas y
se compartieron materiales de trabajo y
procesos de consultaría a través de la
realización de dinámicas y sesiones de
trabajo.
● Materiales de trabajo compartidos que se
109
han utilizado en los procesos de innovación social desarrollados por cada una de las
partes
Como resultado de esta colaboración se destaca:
● La creación de una Biblioteca Redcoop de materiales de trabajo sobre innovación
social y emprendimiento colectivo.
● El desarrollo de acciones conjuntas previstas para 2015 de formación en innovación
social y en emprendimiento colectivo.
Se desea igualmente formalizar a través de un convenio con los entes participantes (Grupo
Tangente, Grupo Ecos, Colabora Bora y REAS Aragón), las líneas de trabajo anteriormente
definidas. Este convenio pretende dar una continuidad en el tiempo a la colaboración en la
elaboración de materiales comunes y de productos formativos en innovación social.
Convenio REAS ARAGON-UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA
REAS Aragón y la Universidad de Zaragoza han firmado un convenio para la consecución de
fines de promoción, difusión y formación del cooperativismo y la Economía Social, así como del
espíritu emprendedor en este sector, a través del Estudio Propio en Experto Universitario en
Economía Social. Este convenio, firmado el 28 de agosto de 2014, tiene como objetivo
primordial favorecer la realización del Estudio Propio y el desarrollo del proyecto “Promoción
de iniciativas de innovación social y participación ciudadana”, firmado entre REAS‐Aragón y el
Ayuntamiento de Zaragoza.
Esta colaboración se concreta en las siguientes actividades:
● Participación en la creación y fortalecimiento de redes de economía social y solidaria,
así como en la organización y promoción de congresos y jornadas: Congreso
110
Internacional de Economía Social y Solidaria, y Seminario sobre Economía Social y
Administración local: Retos y oportunidades.
● Acogida y acompañamiento a entidades de la Economía Social por parte del director
del Estudio Propio.
● Participación en el Banco de Ideas de Innovación Social.
● Colaboración en la preparación de actividades formativas del proyecto de REAS Aragón
por parte del director del Estudio Propio.
La colaboración entre REAS‐Aragón y el Estudio Propio se ha mantenido en clima de confianza y
búsqueda del máximo aprovechamiento por ambas partes. Por un lado, el EUES se ha
beneficiado de esta colaboración en diferentes aspectos:
● Se ha duplicado el número de alumnos matriculados en el curso 2014/2015 (de 8 a 16
alumnos preinscritos) gracias a la difusión realizada en los canales que REAS Aragón
tenía disponibles (página economiasolidaria.org, mailing a sus contactos y a través de
artículos en Heraldo online y otros medios informativos (ver anexos).
● Asimismo se obtuvo una alta participación en el I Concurso
de Ideas de Emprendimiento Social y Colectivo (14
proyectos presentados).
● Se ha completado la oferta formativa del Estudio Propio a
través de la organización del Seminario sobre Economía
Social y Administración Local (26 y 27 de noviembre de
2014), aspecto de extrema utilidad en la actualidad para
profesionales de la administración y de la Economía Social,
pero que no es posible encajar en la organización habitual del Estudio Propio.
● Apoyo la tutorización realizada desde el EUES a los proyectos finales sobre una entidad
de Economía Social y Solidaria que realizan los alumnos matriculados en el mismo.
● Promoción de la creación de REJIES – Red de Jóvenes Investigadores en Economía
Social, permitiendo el fortalecimiento de las relaciones profesionales y científicas de la
Universidad de Zaragoza con otras Universidades, el estrechamiento de los lazos con
redes científicas como CIRIEC España.
● Apoyo logístico, de personal del I Encuentro de Jóvenes Investigadores en Economía
Social en Zaragoza, que apoya el punto anterior y añade el desarrollo de conocimientos
específicos a aportar a la Economía Social desde la comunidad académica, así como la
vinculación con investigadores que serán futuros docentes del Estudio Propio y
potenciales difusores del mismo.
● Todo ello ha permitido posicionar a Zaragoza como una de las ciudades referentes de la
Economía Social en el Estado, lo que beneficia a la Universidad de Zaragoza en general
y al EUES en particular.
111
Por otro lado, REAS‐Aragón se ha apoyado en el Estudio Propio para obtener acceso a los
recursos de difusión, instalaciones y formación que el mismo podía facilitar. En concreto:
● Desde el EUES se ha dado difusión en los cauces universitarios disponibles (boletín
interno iUnizar, mailing a estudiantes y personal de la Universidad, redes sociales de la
Universidad y del propio EUES, cartelería en espacios universitarios…) a las actividades
de asesoramiento y formación realizadas dentro del Convenio entre el Ayuntamiento
de Zaragoza y REAS Aragón, así como de los congresos y seminarios desarrollados la
última semana de Noviembre. El objetivo final, que la comunidad universitaria pudiera
obtener el máximo aprovechamiento del mismo.
● Se ha facilitado el acceso a las redes científicas relacionadas con la Economía Social
(CIRIEC España) y a los Observatorios de la Economía Social Estatal, Valenciano y Vasco.
● Se ha intermediado para utilizar la Facultad de Economía y Empresa – sede Paraíso
como una de las sedes centrales del
Congreso de Economía Social y Solidaria, así
como de la realización de la Ponencia de
Christian Felber en el Paraninfo de la
Universidad de Zaragoza.
● Se ha facilitado el contacto con docentes del
Estudio Propio que han participado como
ponentes durante el Congreso de la
Economía Social (José María Larrañaga,
Antonio Aparicio, Luiz Ignacio Gaiger, Rafael
Chaves, Pilar Alguacil, etc.)
● Se ha contribuido con sesiones específicas de
formación sobre Economía Solidaria en las
píldoras impartidas por REAS‐Aragón.
Convenio REAS ARAGON-IDEALOGA
REAS Aragón e Idealoga Intervención Comunitaria S.Coop. han firmado un convenio (28 de
noviembre de 2014) para el desarrollo del proyecto “Juntas emprendemos: Promoción de la
inserción sociolaboral de mujeres en situación de vulnerabilidad a través del autoempleo
cooperativo y colectivo”, subvencionado con cargo al programa “Igualdad de género y
conciliación de la vida laboral y familiar” cofinanciado por el mecanismo financiero del Espacio
Económico Europeo.
El proyecto se lleva a cabo en cuatro comunidades autónomas: Aragón, Cataluña, Euskadi y
Madrid. REAS Aragón es la entidad asociada desde esta comunidad autónoma.
112
Juntas Emprendemos es un proyecto de formación, asesoramiento
y acompañamiento dirigido a mujeres y grupos de mujeres en
riesgo de exclusión al efecto de poder dotar a estas personas de
capacitación integral para la inserción sociolaboral encaminada
hacia el autoempleo en formato cooperativo y dentro de la
economía social. Todo ello para mejorar la empleabilidad, las
condiciones sociolaborales y la calidad de vida de mujeres mayores
de 45 años, mujeres migrantes, mujeres víctimas de violencia de
género y/o mujeres pertenecientes a otros colectivos en riesgo de exclusión.
Los objetivos específicos que han guiado la realización de este proyecto han sido:
● Potenciar la autoestima, la autonomía y el empoderamiento personal y colectivo
de las mujeres participantes.
● Mejorar la capacitación de las mujeres participantes para el acceso y el
mantenimiento al empleo.
● Fomentar modelos de emprendimiento social y cooperativo de mujeres de manera
coordinada en cuatro territorios del Estado español.
● Mejorar la calidad, idoneidad y robustez de la intervención en cada uno de los
territorios implicados a través de la coordinación y el intercambio de experiencias
Las acciones previstas en Zaragoza con respecto a este proyecto son:
1. Selección de candidatas. Se trata de un proyecto en el que sólo pueden participar entre
12 y 15 mujeres con un perfil determinado:
● Mujeres mayores de 45 años desempleadas
● Mujeres migrantes
● Mujeres víctimas de la violencia de género
● Mujeres pertenecientes a otro grupos de exclusión.
Para esta acción de selección se buscó la colaboración de la Casa de la Mujer por ser el
lugar de referencia para las mujeres, porque ya se ha colaborado anteriormente y se
conoce el perfil de las mujeres con las que trabajan.
Hubo varias reuniones con las personas responsables para informarles del proyecto y los
perfiles y se convocó dos sesiones informativas el día 16 de diciembre en horario de
mañana y tarde con mujeres a las que les podría interesar participar en el proyecto.
Fruto de esas presentaciones, a las que asistieron un total de 29 mujeres, 27 solicitaron
participar en el mismo y comenzó la fase de entrevistas para poder hacer la selección de
candidatas de una manera más personalizada. Al final el grupo ha quedado conformado
por 13 mujeres que van a recibir la formación.
2. Formación para el Emprendizaje colectivo: Se trata de 10 módulos de formación de 4
horas cada uno en sesiones de mañana los lunes y miércoles de 10:00 a 14:00. El contenido
113
de la formación es el siguiente:
● Igualdad de género. Empoderamiento femenino y economía socia
● Desarrollo de la idea y plan de proyecto de Economía Social
● Plan de viabilidad
● Financiación y ayudas para la Economía Social
● Banca Ética e instrumentos financieros
● Comercialización y Marketing
● Estrategias de marketing en Internet
● Resolución de conflictos y gestión de emociones
● Constitución de iniciativas de economía social
● Canales de Intercooperación y recursos sociales para el emprendimiento
El planteamiento de la formación está ligado a la realización por parte de las mujeres que
reciben la formación de un plan de proyecto con su idea de negocio.
3. Asesorías: De manera paralela a la formación y con posterioridad, está establecida la
posibilidad de realización de asesorías por parte de las usuarias para poder terminar de
perfilar su plan de proyecto y resolver las dudas pendientes.
4. Encuentro de mujeres emprendedoras en Madrid: Fruto de este proyecto de formación
y acompañamiento se espera realizar un encuentro de mujeres participantes en cada
comunidad autónoma para que tengan un momento de intercambio de experiencias, de
presentación de su proyecto, que les ayude a empoderarse para el desarrollo del mismo.
Los resultados que se esperan son mejorar la empleabilidad de las mujeres participantes, bien
desde la concreción de sus proyectos en iniciativas legalmente constituidas, bien desde la
obtención de herramientas que las empoderen en la búsqueda de otras alternativas para el
empleo12.
12 No se pueden valorar todavía estos resultados pues este convenio de colaboración está en este momento en la fase de Formación. La finalización del mismo está prevista el 31 de mayo de 2015
114
Convenio REAS ARAGON-COCETA
REAS Aragón y COCETA (Confederación Española de Cooperativas de Trabajo Asociado) han
firmado un convenio (28 de septiembre de 2014) para la consecución de fines de promoción,
difusión y formación del cooperativismo y la Economía Social, así como del espíritu
emprendedor en este sector; a través del asesoramiento y acompañamiento a los colectivos
emprendedores cooperativos.
Este acuerdo se concreta en las siguientes acciones:
● COCETA pone a disposición de REAS Aragón los medios técnicos de apoyo necesarios
para el asesoramiento en el fomento y la creación del cooperativismo en Aragón y
permite el uso de sus materiales editados como base de trabajo.
● REAS Aragón apoya el proceso de creación del tejido cooperativo realizando todas las
actividades de coordinación y promoción necesarias en dicho proceso.
● COCETA, por su parte, colabora con el proyecto desarrollado mediante el convenio
“Promoción de iniciativas de innovación social y participación ciudadana”, participando
en la organización y promoción de los congresos y jornadas que se enmarcan en él
(Congreso Internacional de Economía Social y Solidaria; Seminario sobre Economía
Social y Administración local: Retos y oportunidades; Promoción de consorcios y redes
de Apoyo a la Economía Social).
Se ha establecido una alianza de colaboración gracias a la cual COCETA ha facilitado toda la
documentación relacionada con el cooperativismo y economía social necesaria para elaborar
los documentos de REAS Aragón. Se ha podido acceder a contrastar con los profesionales de
COCETA cuestiones de legislación y trámites de la economía social. Asimismo, dichos
profesionales han facilitado el acceso a la formación y participación a determinados encuentros
en las mismas condiciones como los miembros de pleno derecho de la confederación de
cooperativas de trabajo asociado. Además, han dado difusión en sus redes de las actividades
relacionadas con el Congreso y con la implantación del programa de promoción de iniciativas
de innovación social y participación ciudadana.
Convenio REAS ARAGON-ARASUR
Fecha firma convenio: 10 de septiembre de 2014
REAS Aragón y la Asociación Huauquipura han firmado un convenio (10 de septiembre de
2014) para la ejecución del proyecto “Arasur, Consolidando espacios hacia el codesarrollo”. Este
acuerdo se alcanza a través de la Asociación Financiación Solidaria, que forma parte de REAS
Aragón. El proyecto conjunto tiene por objetivo fomentar, a partir del enfoque de la Economía
Social y Solidaria, el emprendimiento de las personas migrantes que, individual o
colectivamente, plantean poner en marcha un proyecto de autoempleo en Aragón o de
115
cooperación en su propio país de origen.
En el marco de este convenio se han llevado a cabo acciones formativas y de elaboración de
materiales de difusión. No obstante ha habido menor participación de la esperada por ambas
entidades. La conclusión ha sido integrar la formación a inmigrantes en la formación general.
Acuerdos de colaboracion entre entidades REAS Aragón tiene un gran interés por extender sus redes de intercooperación con otros
agentes sociales con el objetivo de promover sus propios fines, así como contribuir a que
también los consigan otras entidades y redes afines a los principios y valores de la Economía
Solidaria.
En ocasiones, estas redes de intercooperación se tejen a partir de relaciones no
necesariamente formales. Esta fase de colaboración en el plano más informal, fuera de
convenio explícito, es en todo caso necesaria para la experimentación y conocimiento mutuo,
que puede conducir hacia una colaboración formal en el futuro.
En todo caso, también la colaboración en redes informales puede confluir en el desarrollo de
proyectos conjuntos y por supuesto, en la mejora de salud del tejido social local.
Los objetivos que se han fijado para este tipo de colaboraciones son:
● Interaccionar con Comunidades y Espacios Públicos para favorecer el desarrollo local.
● Aprovechar las potencialidades de la intercooperación informal, temporal o
inesperada.
● Generar un nuevo compost para favorecer la innovación social de los próximos años.
Durante el año 2014, REAS Aragón ha colaborado de forma estrecha con Zaragoza Activa,
equipamiento y servicio del Ayuntamiento de Zaragoza destinado al fomento del espíritu
emprendedor y del desarrollo local. Si bien no se ha fundamentado en un convenio formal,
esta colaboración ha sido proactiva y se ha desarrollado a lo largo de todo el año.
En otra ocasión, esta colaboración se ha dado de forma reactiva. El Grupo de Estudios
Metropolitanos Azofra invitó a REAS Aragón a participar en la sesión International Lab del
proyecto europeo This is Not Detroit. En esta sesión REAS Aragón tuvo la ocasión de mostrar
su experiencia en el desarrollo de una economía solidaria que pone a las personas y el medio
ambiente en el centro.
Como característica innovadora de este tipo de colaboraciones informales se da el caso de que
en ambas actuaciones ha habido una implicación voluntaria de varias trabajadoras de REAS en
los proyectos con los que se ha establecido la colaboración. Se ha conseguido de esta manera
116
poner a producir los talentos personales entre dos cuencas de cooperación mediante la
implicación dentro de la colaboración.
Colaboracion con ZARAGOZA ACTIVA – LA COLABORADORA
La metodología llevada a cabo desde REAS nace en este caso de una alianza a través de
relaciones personales además de políticas, llevadas a cabo a través de personal del proyecto
que ya participaba activamente en el ecosistema de Zaragoza Activa, en concreto en el
proyecto de Inteligencia Colectiva “La Colaboradora”. Este conocimiento previo ha permitido
avanzar en los plazos de presentación y proyecto.
Las acciones desarrolladas en el marco de este acuerdo de colaboración han sido:
● Presentación del programa en “La Colaboradora” en una de sus actividades abiertas a
la ciudad.
● Aportación voluntaria de una trabajadora de REAS al proyecto de La Colaboradora, que
desde el inicio del proyecto coordinaba las acciones de formación en dicho proyecto.
● Desarrollo de la formación experiencial en formas de “Pildoras de Conocimiento”‐
Ciclo “Viviendo la Economía Social” desarrollado íntegramente en el espacio de
Zaragoza Activa La Azucarera13.
● Desarrollo de parte del Campus para emprendizaje colectivo, especialmente las
sesiones dedicadas a la parte más de negocio.
● Apoyo y difusión de otras acciones de REAS como el I Congreso de Economía Social y
Solidaria.
● Creación de redes entre los proyectos de innovación social que forman parte del
ecosistema de Zaragoza Activa y los de REAS, así como de la red de recursos de cada
iniciativa. RED.
● Inteligencia Colectiva e Innovación Social.
De esta colaboración se han obtenido los siguientes resultados:
● 4 píldoras de Conocimiento con sus 4 trastiendas
● 6 Sesiones del Campus de Aprendizaje Colectivo
● Apoyo a proyectos del ecosistema de Zaragoza Activa y la Colaboradora (Arriba las
Manos, Universo Burbuja, Recreando Estudio creativo…)
13 Esta información se puede completar yendo al apartado de formación de esta memoria y consultando la información facilitada en los anexos.
117
● Asesoría cooperativa para apoyar procesos participativos que se están dando en la
comunidad de La Colaboradora.
● Participación de la Red ZAC
Colaboracion con GRUPO DE ESTUDIOS METROPOLITANOS AZOFRA
REAS Aragón ha sido una de las organizaciones invitadas
al International Lab del proyecto europeo This is not
Detroit celebrado en Etopia, el Centro de Arte y
Tecnología de Zaragoza, los días 2 y 3 de octubre de
2014. El tema del encuentro versaba sobre la búsqueda
de alternativas empresariales y sociales futuras ante el
horizonte de reemplazo del sector industrial por el sector
servicios y, más allá, por una economía basada en el
conocimiento y en los bienes relacionales. La posibilidad
de un tiempo para el buen vivir de los pueblos y, por
tanto, para seguir extendiendo los fines de la economía
social y solidaria.
El objetivo de la presencia de REAS Aragón en este encuentro ha sido la de dar a conocer la
economía social y solidaria como una alternativa para la democratización de la economía y la
generación de medios alternativos de vida buena para las personas, ante el debate planteado
que señala la existencia de un desempleo estructural en nuestras sociedades.
Dentro de este acuerdo se ha dado una colaboración puntual en la mesa redonda: ¿Cómo
sobrevivir en una economía sin empleo? junto con el Grupo de Estudios Metropolitanos Azofra
y el Observatorio Metropolitano de Barcelona. Dentro de ésta, se ha realizado una
presentación del programa Emprendes como modelo para el desarrollo de las economías
118
locales, por parte de su portavoz, Pilar Garay. Durante su intervención ha explicado cómo la
trayectoria de REAS Aragón en la formación de empresas sociales y de inserción puede servir
como modelo para un desarrollo económico formal pegado al territorio y a las necesidades de
las personas y su medio ambiente.
Los resultados de esta colaboración se han traducido en:
● Implicación de entidades de REAS y Mercado Social en las 14 entrevistas realizadas en
el marco del proyecto europeo This is not Detroit:
o AraInfo o Desmontando a la Pili
o REAS (red) o Sabores Próximos
o Som Energía
o EcoRED o La Pantera Rossa
● Aportes a la investigación de potencias y dificultades de la opción comunitaria de las
iniciativas.
● Aporte en cuanto a propuestas de futuro para la horizontalidad y escalabilidad de las
iniciativas comunitarias que buscan construir una vida que merezca ser vivida.
Redes europeas REAS Aragón ha intentado fortalecer la presencia de la economía social y solidaria en el
panorama comunitario potenciando el trabajo de entidades de carácter europeo y facilitando
119
la participación de las redes de economía social y solidaria en programas europeos. En el
marco de este objetivo, se ha colaborado con:
● RIPESS Europa – Red Intercontinental de promoción de la economía social solidaria.
● CEPES, Confederación Empresarial Española de Economía Social
● REAS‐POCTEFA: Red informal que reúne a varias REAS territoriales para emprender un
programa POCTEFA.
RIPESS
En el marco del I Congreso Internacional ESS, RIPESS Europa ha organizado una mesa redonda
en la que se aborda el panorama y trabajo en red de la Economía Social y Solidaria en Europa.
Han participado como ponentes: Jason Nardi (CoCo y RIPESS), Josette Combes (Mouvement
pour l’Economie Solidaire, Francia, CoCo y RIPESS) y Jordi Ribas (RIPESS).
Esta actividad es el resultado un proceso de trabajo iniciado en 2010 y que se ha articulado y
concretado en las sucesivas reuniones de RIPESS Europa. Se centra en dibujar un mapa y
profundizar en los criterios identitarios del sector a nivel europeo. Es, en definitiva, un punto
de encuentro más en este camino de construcción de redes europeas.
La mesa ha tenido lugar el 28 de noviembre en el Centro Cívico Estación del Norte y en ella han
participado 42 personas.
CEPES
CEPES ha sido elegida como organismo intermedio a nivel estatal para gestionar el programa
operativo de inclusión social y economía social 2014‐2020 del Fondo Social Europeo (FSE).
Dicho programa tiene entre sus objetivos:
120
● Contribuir al logro de los objetivos marcados por la estrategia 2020 de crecimiento
inteligente, sostenible e integrador.
● Por “crecimiento integrador” se alude a la búsqueda de una economía con un alto
nivel de empleo que promueva la cohesión económica y territorial
● La promoción del crecimiento integrador pasa, entre otros elementos Por reforzar la
lucha contra la pobreza, la exclusión social y la discriminación, por garantizar la
igualdad de oportunidades en el acceso al mercado laboral y aprovechar el potencial
de la economía social para la recuperación económica
Dentro de sus ejes prioritarios, en relación a la economía social, se encuentran:
EJE 1: Promover la sostenibilidad y la calidad en El empleo y favorecer la movilidad laboral
EJE 2: Fomento de la Inclusión social y la lucha contra la pobreza y la discriminación
EJE 6 y 7: Innovación social y Cooperación Trasnacional
EJE 8: Asistencia Técnica
El interés por acercar los programas europeos a las entidades y redes de economía social y
solidaria ha llevado a CEPES a organizar una charla sobre este programa europeo en el marco
del I Congreso Internacional de Economía Social y Solidaria14. La misma ha tenido lugar el 28 de
noviembre en el Centro Cívico Estación del Norte.
POCTEFA
El Programa Operativo de Cooperación Territorial España‐Francia‐Andorra 2014‐2020 es un
programa de apoyo financiero del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) y está
14 La presentación utilizada por CEPES se puede consultar en anexos.
121
orientado a reforzar la integración económica y social de la zona fronteriza entre España y
Francia.
REAS Aragón ha intentado impulsar un proyecto dentro del eje prioritario 1 del POCTEFA:
Dinamizar la innovación y la competitividad; y dentro de éste, del objetivo estratégico 3.
Favorecer las acciones conjuntas de desarrollo de las empresas del territorio transfronterizo en
el ámbito internacional.
El proyecto está enfocado a:
● Dar a conocer los productos y servicios ofrecidos por la economía social y solidaria en
la franja pirenaica.
● Ampliar la red de consumidores y consumidoras responsables a toda la zona
fronteriza.
● Poner en contacto productores de economía social de ambos lados de la frontera.
● Conocer las herramientas y soluciones que la economía solidaria ha desarrollado a
cada lado de la frontera, aprender los unos de los otros, ver las diferencias de
recorrido en cada territorio.
Las redes y entidades que han expresado su interés en participar en el proyecto POCTEFA y
con las que se ha establecido contacto han sido:
● REAS Euskadi
● REAS Navarra
● LabCoop (en representación de la XES)
● ADEPES, Red Regional de Midi Pyrénées de Economía Solidaria
● CRES, Agencia Gubernamental de Economía Social
● Alternativa (Pirineos Atlánticos)
Durante 2014, REAS Aragón ha mantenido diversas reuniones con ellas para explicarles el
programa y aclarar dudas, ha elaborado documentos informativos del programa (en anexos) y
ha liderado la red planificando los pasos a dar en el futuro (la próxima convocatoria de los
POCTEFA está prevista para otoño de
2015).
Además, el 29 de noviembre,
aprovechando el Espacio Meeting del I
Congreso de Economía Social y Solidaria,
se ha llevado a cabo la primera reunión
presencial transfronteriza15.
15 La presentación utilizada se puede consultar en anexos.
122
Fortalecimiento de redes a través del I congreso internacional de economia social y solidaria La actual crisis económica y ecológica pone sobre la mesa la necesidad de encontrar
alternativas más éticas y democráticas de organizar la economía. La Economía Social y Solidaria
acumula experiencia en practicar otra forma de gestionar los recursos, la producción y el
consumo de bienes y servicios. El I Congreso Internacional ESyS ha sido una oportunidad de
excepción para articular un diálogo entre agentes de distinta naturaleza (empresarial, social y
política) y abordar los retos y oportunidades que se abren en nuestra sociedad para avanzar
hacia un estado de las cosas más justo.
Esta estructuración de un diálogo fructífero entre los distintos agentes relevantes es lo que
denominamos como trabajo de “fortalecimiento de redes”. Las sociedades son más resilientes,
imaginativas y capaces de superar las dificultades cuanto mayor es la fortaleza de su tejido
social y económico. El trabajo de coordinación de un congreso de estas características cobra su
sentido al ir acompañado de la esencial tarea de poner en relación a agentes clave y cuidar ese
proceso para favorecer la cooperación. Es un trabajo de elaboración continua a lo largo del
tiempo que va dando sus frutos en el corto, medio y largo plazo.
Por todo ello, la celebración del I Congreso Internacional de Economía Social y Solidaria se
enmarca en el proyecto Promoción de Iniciativas de Innovación Social y Participación
Ciudadana que ha desarrollado REAS Aragón en colaboración con el Ayuntamiento de Zaragoza
en 2014.
Objetivos
La meta principal ha sido fortalecer y visibilizar la Economía Social y Solidaria como referente
que ofrece respuestas reales a la crisis económica, financiera, ecológica y de cuidados que
caracteriza al modelo actual, a través iniciativas empresariales y proyectos sociales que basan
su viabilidad en una rentabilidad integral (económica, social y ambiental).
De manera específica, con la celebración del Congreso se ha pretendido:
● Crear intercooperación: Crear nuevas redes entre los participantes, fortalecer las redes
ya existentes y favorecer que se desarrollen nuevos proyectos entre entidades
participantes.
● Atraer nuevos públicos: Dar a conocer las experiencias de la Esys como una alternativa
real a la crisis económica, financiera, ecológica y de cuidados del modelo actual.
● Garantizar retornos: Mejorar la visibilidad de las entidades participantes entre otras
entidades del tejido Esys, acercar la oferta de las entidades Esys a sus potenciales
consumidores y crear nuevas vías de cooperación entre entidades participantes.
123
● Influir y sensibilizar: Mejorar el posicionamiento de la Esys ante las Administraciones
Públicas, los partidos políticos, los sindicatos, otras entidades y organizaciones sociales,
empresas, emprendedores/as y consumidores/as.
Metodologia
Paso 1. Trabajo de recogida de necesidades expresadas por el movimiento de la economía
social y solidaria.
Antecedentes: En qué encuentros, reuniones, reflexiones, conversaciones, presentaciones se ha
manifestado previamente la necesidad de realizar un encuentro internacional para fortalecer
las redes de la economía solidaria.
La necesidad de desarrollar un gran evento que supere el ámbito estatal de la Economía Social
y Solidaria se explica por la trayectoria de construcción de redes acumulada en los últimos años
por REAS. El encuentro estatal Idearia, que se celebra desde hace diez años, es uno de los
puntos de encuentro de la Economía Solidaria en que se debaten y reflexionan en profundidad
las cuestiones troncales de la Economía Solidaria. Junto a este encuentro, desde diferentes
redes territoriales se han ido haciendo encuentros sucesivos (REAS Aragón, XES, REAS Navarra,
etc). En todos estos encuentros, se han dado cita experiencias internacionales o reflexiones
volcadas por el movimiento de la Economía Solidaria a nivel mundial.
Paralelamente, la participación de REAS en RIPESS se ha consolidado en los últimos cuatro
años. Esto significa que REAS ha alcanzado un nivel formal de coordinación a nivel internacional
para el encuentro y la intercooperación con diferentes actores del movimiento de la Economía
Social y Solidaria a nivel mundial. Esta formalización consolida las relaciones que se habían ido
fraguando en los diferentes Foros Sociales Mundiales en los que la Economía Social y Solidaria
siempre ha tenido un papel fundamental en la aportación de propuestas concretas de salida
para un sistema social injusto.
En este marco, celebrar un encuentro de carácter internacional es una evolución más que
natural para unas redes que piensan en el cambio social partiendo de los territorios locales
siempre con la mirada puesta en el cambio global.
REAS Aragón y el Ayuntamiento de Zaragoza, uno como organizador y otro como financiador,
han mostrado su interés en celebrar un evento de estas características en Zaragoza para
posicionar a la ciudad como referente internacional de la economía social y solidaria.
REAS Red de Redes y otras redes (Fiare, Coop 57, Oikocredit, CAES, AERESS, Som Energia) han
apoyado la celebración del evento en Zaragoza y ya lo reconocen como referente en innovación
social de la economía solidaria.
124
Paso 2. Formación del equipo motor/coordinador, diseño del proyecto y activación de redes.
Formación del equipo motor/coordinador, implicación de las redes estatales y locales de REAS
en el proceso y diseño de la estructura de contenidos.
En febrero de 2014 se presenta la propuesta desde REAS Aragón a REAS Red de Redes por
primera vez, en junta general. En los meses siguientes, se madura la idea y a partir del 30 de
mayo de 2014 se forma el grupo motor y se elabora la propuesta de programa abierto y
participativo.
En junio se enviaron 22.000 correos electrónicos, a través del boletín de REAS Red de Redes, a
las redes territoriales y sectoriales de REAS. Desde ese momento, las redes de REAS hicieron
suyas las ideas volcadas para, posteriormente, aterrizarlas en sus territorios según los intereses
y los debates concretos que atraviesan a dichas redes.
Al mismo tiempo, ha existido en todo momento un canal de comunicación abierto con todas
estas redes para que manifestaran o matizaran sus necesidades, a fin de garantizar que el
congreso fuese útil para abordar los retos reales de las entidades implicadas en dichas redes.
En junio, se elaboró el diseño del proyecto: Se establecieron los objetivos del Congreso y las
distintas acciones a llevar a cabo de forma calendarizada. Para la realización de este trabajo, se
utilizan herramientas TIC para la gestión de la información: correo electrónico, Dropbox, Trello,
Google Drive, principalmente; además, reuniones semanales vía Skype.
El equipo coordinador del proyecto ha sido el encargado de realizar el diseño del proyecto.
Para ello, al margen de los saberes propios, las personas responsables buscaron asesoramiento
entre diferentes grupos expertos en trabajo colaborativo en red y a través de herramientas
online.
La estructura de contenidos es producto de las diferentes propuestas discutidas y reelaboradas
125
por los diferentes actores que participan de la organización del encuentro. La idea era hacer un
recorrido por las ideas troncales de la economía social y solidaria, completadas por nuevos
focos de interés tanto en contenidos como en nuevos actores aparecidos en el marco de las
nuevas economías.
Los ejes temáticos han resultado ser la mejor manera de recorrer las diferentes problemáticas y
trabajos en marcha por parte de la economía social y solidaria. Además colocaban el foco en
temáticas fácilmente reconocibles por los diferentes participantes de tal forma que centraran
los debates y fueran de esta forma mas productivos. Además se han complementado esos ejes
temáticos con momentos transversales que han servido de puente entre dichos ejes de forma
que han compuesto una mirada más holística de las problematicas a tratar.
En la primera llamada a la participación, se seleccionó a personas/figuras clave para la difusión
de información en las redes (prescriptores) y se realizó el trabajo de transmisión de la
información más relevante a estas personas (prescriptores y coordinadores de eje): contexto,
objetivos, qué resultados se esperan, qué transformaciones.
Paso 3. Llamada a la participación.
De julio a septiembre se reimpulsó la participación con la recogida de propuestas de
actividades concretas. Las propuestas han sido recogidas por las diferentes personas
responsables del grupo motor/coordinador, que están en pleno contacto con la comisión que
organiza el encuentro. De esta forma, se ha compuesto el programa definitivo y los paneles
generales de forma participativa. Todas las discusiones se han consolidado a través de
reuniones presenciales periódicas y por tomas de contacto mas concretas a través de
herramientas online de video, voz y texto.
Paso 4. Llamada a la asistencia participativa.
A partir de septiembre se intensificó el trabajo de comunicación hacia prescriptores y redes con
el objetivo de lograr una amplia asistencia al Congreso, favoreciendo la interacción de
congresistas para facilitar procesos de intercooperación y el fortalecimiento y la creación de
redes.
Para lograr captar la atención del público objetivo, se han creado materiales atractivos, tanto
gráficos como escritos, relacionados con los temas que se han abordado en el congreso. Se
inició una campaña de difusión, que incluía la publicación de contenidos en la página web
http://economiameeting.net, el envío de boletines mediante el portal
http://economiasolidaria.org, la publicación en redes sociales y el reparto de flyers y carteles
por la ciudad de Zaragoza.
Las personas interesadas dejaban sus datos en un formulario habilitado para ello en la página
web http://economiameeting.net. Estas personas recibían información detallada y actualizada
sobre el congreso en un boletín propio de dicho evento para facilitar la comprensión de la
estructura y del evento, la inscripción a actividades con aforo limitado y, en general, para
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garantizar una asistencia participada y satisfactoria.
Paso 5. Materialización del Congreso.
Poder materializar todo este trabajo de fortalecimiento de redes en un congreso internacional
ha dado mayor intensidad y visibilidad a las relaciones entre organizaciones sociales, entidades
de la ESS y las administraciones públicas. Al mismo tiempo, el éxito del congreso no podría
entenderse sin el trabajo cotidiano llevado a cabo por un equipo de varias personas desde
mayo de 2014.
El congreso es la materialización de un trabajo vectorial realizado desde la primavera de 2014.
Vectorial porque se desarrolla apuntando hacia un evento, de modo que éste sirva para
multiplicar las posibilidades reales de intercooperación.
Las acciones concretas en las que se ha materializado todo este trabajo continuado en el
tiempo se pueden encontrar con detalle en la memoria específica del I Congreso Internacional
de Economía Social y Solidaria.
Acuerdos realizados en el marco de este proyecto
Cooperativa de Servicios Juridicos
La red de cooperativas del ámbito jurídico surge de la necesidad que ya tenían diferentes
cooperativas y asociaciones de dicho ámbito de compartir recursos y una acción política
común. La red se ha constituido a partir de la formación de un grupo de trabajo “Creando una
red de cooperativas de servicios jurídicos alternativos” formado el 29 de noviembre de 2014
durante el I Congreso Internacional de Economía Social y Solidaria. En este grupo de trabajo
participaron, entre otros, las siguientes entidades: Red Jurídica Abogados (Madrid), Autonomía
Sur (Sevilla), Adeia (Madrid), Abogad@s en Red (Granada), Mayú Cooperativa (Madrid),
Associació Adient (Valencia) y Col∙lectiu Ronda (Barcelona).
Las entidades participantes compartieron sus necesidades generales y puntos en común. Una
vez fijado el ámbito de trabajo, el grupo de dividió en tres comisiones, cada una de las cuales
pasa a trabajar en la definición de las necesidades propias de cada uno de los tres ejes de
trabajo: Elementos a compartir, Cuestiones económicas internas y Acción política común.
Posteriormente, realizaron una puesta en común de las necesidades detectadas por las
distintas comisiones y en un formato plenario se propusieron posibles soluciones16.
La red recién creada continúa su trabajo de forma telemática con la intención de volver a tener
un encuentro presencial en el primer trimestre de 2015. El Col∙lectiu Ronda ha propuesto
16 Los resultados de esta reunión se pueden consultar en los anexos.
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mantener un nuevo encuentro durante un viernes y un sábado en su masía de Can Fulló, a fin
de continuar trabajando en las líneas que se definieron en Zaragoza durante el I Congreso
Internacional de Economía Social y Solidaria.
Red de Soberania Alimentaria
La mesa de expertos en soberanía alimentaria del I Congreso Internacional de Economía Social
y Solidaria se ha realizado tras un trabajo de creación y fortalecimiento de redes. La creación de
esta red ha sido posible gracias a un trabajo continuado desde el mes de septiembre para
contactar y explicar la iniciativa a 42 organizaciones que trabajan por la soberanía alimentaria
desde distintos ámbitos como la ecología, la agroalimentación, la sostenibilidad, la vida rural y
el consumo agroecológico en el medio urbano y el medio rural. Una parte importante de este
trabajo de creación y fortalecimiento de redes se ha centrado en obtener los mejores
rendimientos de un diálogo entre organizaciones de distinta naturaleza: institucional, social y
empresarial.
El resultado más tangible de esta intercooperación ha sido un manifiesto (ver anexo),
elaborado en la sesión Soberanía Alimentaria desde las iniciativas municipales del eje 6, que ha
sido gestado de septiembre a diciembre, y post‐producido de diciembre a enero, gracias a la
experiencia acumulada por estas organizaciones punteras en la materia, de un lado, y, de otro,
al trabajo de creación y fortalecimiento de redes desarrollado por la organización del congreso
para extraer y combinar estos saberes de la forma más virtuosa posible. Todo este trabajo
también ha tenido un impacto intangible en el fortalecimiento de otras redes estatales de larga
duración en las que participan estas organizaciones.
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Red de economia feminista
La mesa de experiencias en torno a este tema, organizada en el marco del I Congreso de
economía Social y Solidaria, ha tratado de dar a conocer diferentes procesos de
emprendimiento femenino, en el ámbito de la economía social. En ella se han compartido las
alianzas y también los obstáculos a los que las mujeres se enfrentan a la hora de emprender
proyectos sociales y solidarios.
Las entidades que han expuesto su proyectos son: Ecoeko (cosmética natural), Fresnedal
(agricultura ecológica), FADEMUR (federación de mujeres rurales), Colletero (producción y
venta ecológica y desarrollo rural), Trementineras (costura y diseño), Driadas (plataforma de
empoderamiento y emprendimiento femenino) y economistas sin fronteras (asesoramiento a
emprendedoras con bajos recursos).
Las cuestiones que se han abordado han sido:
● Cómo has llegado a emprender? Motivos que te llevaron a ello.
● Aprendizajes que has sacado.
● Obstáculos que has encontrado.
En relación a las experiencias, se han extraído las siguientes conclusiones:
● Sobre el punto 1: la mayoría de los procesos de emprendimiento fueron casuales. En
unos casos se dio la oportunidad, en otros existía una idea y se encontró el momento
para llevarla a cabo y en la mayoría de los casos tuvo que ver con la confluencia de
unas sinergias colectivas. Esto desmitifica que para emprender hace falta una idea
brillante y el tesón de llevarla adelante.
● Sobre el punto número 2: el principal aprendizaje fue la importancia de tejer y
compartir, intercambiar con otras experiencias. En este sentido era muy importante los
espacios tales como grupos cooperativos, mercado social, etc., que han conseguido
conectar muchas y diversas experiencias.
● Sobre el punto 3: los principales obstáculos son la falta de apoyo real a iniciativas de
emprendimiento colectivo, y más si estas son de mujeres, y también a la hora de tejer
alianzas siendo mujer (se sigue infravalorando los proyectos de emprendimiento
femenino) y la falta de visibilidad y de voz, incluso en entornos de economía social y
solidaria. Además de todo esto, está presente la precariedad con la que emprendemos
las mujeres, lo que nos lleva a escasa conciliación, muchas horas dedicadas al trabajo
productivo y reproductivo en nuestras entidades y dificultades para mantener los
proyectos (liquidez, consolidación, etc.)
Por todo lo expuesto surge la propuesta de crear una red de economía social feminista, a nivel
local en Madrid (en su mayoría son proyectos del Mercado Social) con la ambición de unir en el
futuro el resto de redes feministas que ya hay en el estado Español. Esta red está formada y
liderada por mujeres que llevan a cabo proyectos productivos en el ámbito de la economía
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social. Los objetivos principales de la red son apoyarnos y visibilizarnos entre nosotras,
favoreciendo así la consolidación de nuestros proyectos.
Los tres ejes que definen estos proyectos, por igual son:
● economía social
● feminismo
● sostenibilidad medioambiental
Por tanto, este trabajo de creación de redes se ha concretado en:
● Detección de organizaciones que trabajan activamente en el ámbito.
● Contacto, explicación de la iniciativa y filtrado de iniciativas para escoger las más
punteras.
● Puesta en común y dinamización de un entorno virtual colectivos para la formación de
una red de trabajo.
● Materialización del trabajo durante el I Congreso Internacional de Economía Social y
Solidaria, Mesa de Expertos en Soberanía Alimentaria, Eje 6. (justificado en eje6)
● Posproducción del manifiesto: Redacción, síntesis, maquetación, difusión y volcado en
cada territorio.
● Red de Economía Feminista.
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131
Comunicacion y visibilidad
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Planteamiento La necesidad de establecer una línea de acción específica en materia de comunicación17 es
consecuencia de los siguientes hechos:
● La novedad de la actuación. El convenio suscrito entre el Ayuntamiento de Zaragoza y
REAS Aragón tiene como objetivo “promover el desarrollo y/o reconversión de
iniciativas de innovación social y participación ciudadana ligadas al desarrollo local y
fundamentadas en los principios que sustentan la economía solidaria y en las
características que se derivan del compromiso y la responsabilidad social”. Una
propuesta innovadora y novedosa que precisa para su correcto desarrollo del
conocimiento y reconocimiento de los diferentes actores involucrados (personas a las
que se dirigen las diferentes acciones, organizaciones e instituciones).
● Los destinatarios de las actuaciones. El normal desarrollo de las actuaciones previstas
precisaba, con carácter previo, su puesta en conocimiento a los destinatarios
identificados como prioritarios. A través de las diferentes estrategias de comunicación
diseñadas los destinatarios de los servicios establecidos en el marco de este proyecto
iban a poder conocer toda la información puesta a su servicio.
● El contenido de las acciones. Gran parte de las acciones diseñadas eran actividades de
difusión destinadas a un público general o actividades formativas y de asesoramiento
dirigidas a un público específico. Circunstancias que hacían preciso llevar a cabo
diferentes estrategias de comunicación e información para asegurar el correcto
desarrollo de las acciones planificadas.
En base a este contexto se ha elaborado un plan de comunicación sobre las siguientes líneas
estratégicas:
1. Creación de una imagen de proyecto acorde a los objetivos perseguidos por el mismo.
2. Diseño de herramientas de comunicación a partir de la imagen de proyecto: web,
publicidad en papel, dossier informativo, cabeceras para redes sociales, etc.
3. Difusión de la información, tanto de carácter general, como de carácter específico,
según círculos de conocimiento.
4. Utilización de los medios de comunicación de carácter generalista para la difusión de la
información cuyo destinatario era la población general y públicos específicos.
5. Uso de las nuevas tecnologías.
17 En anexos se presenta la aprobación de la acción comunicativa por el departamento de comunicación del Ayuntamoento de Zaragoza.
Comunicacion y visibilidad
133
Objetivos
El objetivo que se ha establecido como prioritario dados los tres hechos que acaban de ser
referenciados (novedad de la actuación, destinatarios de las actuaciones y contenidos de las
acciones) ha sido:
● Implementar un plan de comunicación que de respuesta a las necesidades de
difusión y visibilidad que el proyecto demanda como consecuencia de su novedad
y la existencia de públicos objetivos destinatarios de las diferentes acciones a
llevar a cabo.
Para alcanzar este objetivo se han establecido las siguientes áreas de trabajo:
● Imagen corporativa del proyecto. Creación de una logo/marca que dé unidad a
toda la publicidad e incorpore la totalidad de atributos que el proyecto
demandaba.
● Elementos de comunicación. Diseño de soportes comunicativos tradicionales
(tríptico, dossier informativo, cartel publicitario) y de soportes comunicativos
online (web de proyecto, facebook y twitter).
● Información institucional. Elaboración de una base de datos según círculos de
conocimiento para su uso informativo mediante boletines periódicos.
● Plan de medios. Contratación de publicidad tradicional en radio y prena on line, así
como contenidos patrocinados en prensa on line.
● Gabinete de prensa y relaciones públicas. Notificación de las actividades a los
medios de comunicación y encuentros informativos para explicar el proyecto.
● Repercusión en medios de comunicación. Apariciones en medios de comunicación.
A cada una de estas áreas le han correspondido diferentes acciones, todas ellas alineadas con
la consecución del objetivo establecido.
Público objetivo
En el análisis previo se han identificado los siguientes públicos objetivos en relación al par
organizaciones/personas‐proyectos:
● Organizaciones. Se ha establecido una clasificación sobre la premisa denominada
“círculo de conocimiento”, o lo que es lo mismo: De mayor vinculación a menor
vinculación. De esta forma se definieron cuatro círculos:
o Círculo 1. Entidades de la Economía Social y Solidaria.
o Círculo 2. Entidades de la Economía Social.
o Círculo 3. Entidades relacionadas con el emprendimiento y la innovación.
o Círculo 4. Otras entidades.
134
● Personas‐proyectos. En este apartado el público identificado como objetivo se ha
agrupado en:
o Innovadores colectivos. Personas o grupos de personas con una idea innovadora que necesitan apoyo para su desarrollo.
o Proyectos innovadores en funcionamiento. Personas o grupos de personas con
un proyecto ya en ejecución que precisan de apoyo para su reorientación.
Desarrollo del plan de comunicacion
Se detallan, a continuación, las acciones llevadas a cabo en cada una de las áreas de trabajo del
plan de comunicación.
1. Imagen corporativa del proyecto. Logo/marca del proyecto.
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2. Elementos de comunicación en soporte papel18.
● Cartel
● Tríptico
18 Un ejemplar de los documentos originales se puede encontrar en los anexos.
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● Dossier informativo
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3. Elementos de comunicación para sorporte online
● Web institucional
● Facebook y twitter
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4. Información institucional
Se han enviado tres boletines informativos (ver anexos). En el primero se informaba a
los diferentes círculos del lanzamiento del programa. En el segundo se presentaba la
actividad denominada “píldoras de conocimiento”, un ciclo de conferencias en las que
se mostraron diferentes experiencias innovadoras. Y, en el tercero se daba cuenta del
“campus de aprendizaje colectivo” un completo programa formativo para personas
con interés en desarrollar proyectos de innovación social.
5. Plan de medios
● Publicidad en radio19
o Contratación de 100 cuñas de 20’’ en Aragón Radio. Cobertura autonómica.
o Contratación de 75 cuñas (30 de 15’’ y 45 de 20’’) en Cadena Ser. Emisión en el
programa Hoy por Hoy (desconexión local). Franja horaria: de 6 A.M. a 10 A.M.
● Publicidad online
o Banners: Heraldo.es y Arainfo
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19 Los audios de la publicidad en radio están grabados y anexados a esta memoria.
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● Contenidos patrocinados20
o Especial Heraldo.es
● Gabinete de prensa y relaciones públicas
Las acciones llevadas a cabo en el marco del proyecto han sido notificadas,
mediante notas de prensas elaboradas ad hoc, al conjunto de medios de
comunicación y agencias de información que operan en la ciudad de Zaragoza21.
De otra parte se ha mantenido un encuentro con la redacción de la sección de
economía de Heraldo de Aragón. Fruto de este encuentro, este periódico realizó
un especial sobre economía social que se incorporó en la sección de economía del
suplemento dominical.
Noticias publicadas Se detallan, a continuación las apariciones en diferentes medios de comunicación. En los
anexos se pueden consultar los artículos completos.
● Prensa escrita
o Especial sobre Economía Social en Heraldo de Aragón (9 de noviembre de 2014)
20 Las noticias patrocinadas pueden consultarse en los anexos. 21 En anexos se pueden consultar las notas de prensa enviadas y el listado de medios a los que se hizo el envío.
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o Agenda. Heraldo de Aragón (23 de noviembre de 2014)
o Siete días. Heraldo de Aragón (24 de noviembre de 2014)
o Noticia (sección economía / Heraldo de Aragón / 27 de noviembre de 2014)
o Noticia (sección economía / Periódico de Aragón / 28 de noviembre de 2014)
o Entrevista a Christian Felber en Heraldo de Aragón (Sección: Economía negocios
/ 30 de noviembre de 2014)
o Artículo de opinión en Heraldo de Aragón (9 de diciembre de 2014) titulado
Desarrollo sostenible y políticas públicas (autor: José María Gimeno Feliu).
o Noticia (sección Aragón / Heraldo de Aragón / 10 de diciembre de 2014)
o Noticia (sección Aragón / Periódico de Aragón / 10 de diciembre de 2014)
● Prensa on line
o Arainfo
o “REAS Aragón ofrece servicio de consultoría gratuita a proyectos de
emprendimiento social y colectivo” (14 de septiembre de 2014)
o “REAS Aragón avanza en su apuesta por la innovación social y el desarrollo local de la
economía” (12 de diciembre de 2014)
o Periódico de Aragón
o “El convenio entre el Ayuntamiento y REAS permite crear 87 puestos de
trabajo” (9 de diciembre de 2014)
141
o 20 minutos
o “La Ciclería y Rutas Pangea explican su experiencia de emprendiduría social en
el sector del cicloturismo” (18 de septiembre de 2014)
o “La REAS genera 41 proyectos con 87 empleos directos de alta calidad en
2014” (9 de diciembre de 2014)
Para terminar este apartado, se presentan las estadísticas relativas a los espacios publicitarios
contratados en prensa on line y a los contenidos patrocinados en prensa on line.
● Banner en Heraldo.es
● Especial Heraldo.es
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143
Indicadores
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Se exponen a continuación algunos indicadores numéricos que muestran el alcance de las
actividades desarrolladas en el marco del proyecto Promoción de iniciativas de innovación
social y participación ciudadana.
CONSULTORIA ESTRATÉGICA Y ACOMPAÑAMIENTO DE PROYECTOS
● 40 proyectos atendidos:
o 32 de innovación social/emprendimiento
o 5 de innovación social/intraemprendimiento
o 1 de innovación social/intercooperación
o 2 de innovación social/reconversión empresarial
● 5 proyectos derivados a otras organizaciones:
o 2 al UPTA ‐ Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos de Aragón.
o 1 al CREA ‐ Confederación Regional de Empresarios de Aragón.
o 1 al CIEM ‐ Centro de Incubación Empresarial Milla Digital
● 115 promotores vinculados a los proyectos
● 70,5 puestos de trabajo creados a la constitución de proyectos tutorizados
● 98,5 puestos de trabajo previstos a 1 año en los proyectos tutorizados
● 5.589 visitas al banco de herramientas (web)
FORMACIÓN
● Campus de aprendizaje colectivo:
o 40 personas formadas; 70% del total mujeres (28).
o 40 horas de formación impartidas.
o 11 formadores.
o 8,82 sobre 10, valoración media del Campus por los participantes.
● Píldoras de conocimiento:
o 4 píldoras organizadas.
o 125 asistentes; 45% del total mujeres (56).
o 6 horas de ponencias y 3 horas de “trastienda”.
o 13 formadores.
● Formación de talantes cooperativos:
o 36 personas formadas.
o 25 horas de formaicón.
o 3,48 sobre 5, valoración media del curso por los participantes.
Indicadores
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PARTICIPACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE REDES DE COLABORACIÓN
● XIX Jornadas de economía Solidaria.
o 4 días con actividades programadas
o 500 asistentes.
o 7 ponentes.
● Seminario de Economía Social y Administración pública.
o 116 participantes.
o 10 horas de formación
o 19 ponentes.
o 8,21 sobre 10, valoración media de los participantes.
o 290 personas en la conferencia de Christian Felber.
o 62 participantes en la sesión sobre Diálogo institucional y desarrollo legislativo de la
Economía Social y Solidaria (en el marco del I Congreso ESS)
o 45 participantes en la sesión de experiencias y buenas prácticas en compra pública
ética y cláusulas sociales (en el marco del I Congreso ESS)
o 37 personas en la sesión “Construyendo una agenda de políticas públicas locales desde
la economía solidaria” (en el marco del I Congreso ESS).
● 24 jóvenes investigadores procedentes de nueve regiones distintas y pertenecientes a 14
Universidades en el Encuentro de Jóvenes Investigadores de Economía Social.
● 7 convenios de colaboración firmados y 2 acuerdos estratégicos cerrados con diferentes
organizaciones e instituciones, tanto públicas como privadas, con el objetivo de favorecer
la realización de proyectos e iniciativas vinculadas a los procesos de innovación social.
● 3 redes nacidas en el marco del I Congreso Internacional ESS y respaldo a 3 redes de
carácter europeo.