PROGRAMAS Y EXPERIENCIAS

EN LA PROMOCIÓN DE LA

INNOVACIÓN

EN LAS PYMES

ING. SANTIAGO MACÍAS HERRERA

SMACIAS@COMPITE.ORG.MX

CONTEXTO : ECONOMÍAS TRADICIONALES

Secretos Industriales

Copyright

Patentes

Diseños

Marcas

T

M

Activos Intangibles

80%

VENTAJAS COMPETITIVAS

CONTEXTO : ECONOMÍAS EMERGENTES

VALOR ESTIMADO DE LAS PRINCIPALES MARCAS MUNDIALES, 2011

US$ MILLONES

1. Coca-Cola 71,861 2. IBM 69,905 3. Microsoft 59,087 4. Google 55,317 5. GE 42,808 6. McDonald’s 35,593 7. Intel 35,217 8. Apple 33,492 9. Disney 29,018 10. Hewlett-Packard 28,479

Fuente : Interbrand / October, 2011

EJEMPLOS: VALOR DE LAS GRANDES EMPRESAS

1. La innovación es: “la capacidad de redefinir productos,

procesos o modelos empresariales existentes, de manera que

generen nuevo valor para los clientes, producir amargas

sorpresas para la competencia y generar nueva riqueza”.

2. La innovación va de la mano con la mejora continua: mientras

que la mejora continua es orientada al proceso, la innovación va

orientada al resultado final.

3. Las innovaciones pueden ser desarrolladas por meras

modificaciones realizadas en la práctica del trabajo, por

intercambios y combinaciones de experiencia profesional y de

muchas otras maneras. La experiencia del personal es una

fuente prácticamente inagotable

4. Las innovaciones radicales y revolucionarias suelen provenir de

I+D mientras que las incrementales suelen emerger de la

práctica.

INNOVACIÓN:

• Mejora la relación con el cliente al presentarle

nuevos beneficios.

• Permite nuevos argumentos de ventas.

• Aumenta el nivel de ventas al presionar sobre el

índice de sustitución de producto.

• Mejora la imagen de empresa presentándola como

activa y moderna.

• Establece barreras de entrada a la competencia.

RAZONES PARA LA INNOVACIÓN:

Innovación incremental: Creación de valor añadido sobre un

producto ya existente, agregándole cierta mejora.

Innovación radical: cambio o introducción de un nuevo producto,

servicio o proceso que no se conocía antes.

Innovación abierta: Desarrollos que provienen de un público

general y se distingue por participación abierta de individuos de todas

partes del mundo.

Innovación en gestión: Aquello que cambia sustancialmente el

modo de llevar a cabo la tarea de gestión o que modifica de manera

significativa las formas organizativas habituales y por tanto, aporta

avances en los objetivos organizativos.

Software de innovación: Para agilizar y simplificar todo el proceso

de gestión de la innovación en la empresa.

TIPOS DE INNOVACIÓN:

1. Producto: cambios significativos de los bienes o

servicios.

2. Proceso: cambios significativos en los métodos de

producción y de distribución.

3. Organización: puesta en práctica de nuevos métodos

de organización del lugar de trabajo o las relaciones

externas.

4. Mercadotecnia: nuevos métodos de comercialización,

incluyendo diseño y envasado de productos, promoción,

tarificación y servicios.

5. Todos los anteriores y más.

SE PUEDE HACER INNOVACIÓN EN:

De acuerdo a estadísticas de la OECD, México

ocupa el lugar 30 entre sus miembros en cuanto

a patentes, científicos, negocios basados en

tecnología, investigaciones, fuentes de empleo

para científicos y porcentaje del Producto

Interno Bruto (PIB) destinado a la Investigación y

Desarrollo (I&D), mostrando un gran rezago en

este sentido aún en relación a otros países en

vías de desarrollo como Brasil y China.

ESTADÍSTICAS:

MARCO CONCEPTUAL DE LA INNOVACIÓN

EL DINERO HACE RODAR EL MUNDO

VISIÓN DE LAS PYMES

ADMINISTRAR LA PROPIEDAD INTELECTUAL COMO UN NEGOCIO PYME (y también GRANDE)

El gran reto: DAR VALOR A LOS INTANGIBLES

¿CÓMO ADMINISTRAR EL CONOCIMIENTO EN UNA ECONOMÍA

DEL CONOCIMIENTO ?

• Capturar

• Mantener

• Facilitar el

acceso

• Usar Carreta china : 1800 a.c.

DERECHOS POR EL USO DE PROPIEDAD INTELECTUAL

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

1970 1990 2009

2.8

27

180

MILES DE MILLONES DE US$

tiempo

$

I+D

Creación/ Innovación

Manufactura

Industrial

Marketing

• CONVERTIRLO EN

ESTRATEGIA

• INCORPORARLO A

LA EMPRESA

• MONETIZARLO

(HACER NEGOCIO)

•Secretos Industriales

•Copyright

•Patentes

•Diseños

¿COMÓ ADMINISTRAR EL CONOCIMIENTO EN UNA ECONOMÍA

DEL CONOCIMIENTO ?

EL GRAN RETO: CONVERTIRLO EN NEGOCIO

Tiempo

$

Administración del Conocimiento

(Capturar, Mantener, Acceso y Uso)

Administración de la Innovación (Analizar y predecir los cambios)

Administración de la Propiedad Intelectual

(Integrarla al negocio)

Desarrollo de una estrategia de negocios para la propiedad industrial

¿CÓMO IMPULSAR UNA ECONOMÍA DEL CONOCIMIENTO?

Consultoría y asesoría

FACILITAR Y

APOYAR

•Funcionarios •Profesionales

•Marco Legal

•Financiamiento

•Seguros

•Etc.

CONOCIMIENTO I+D+I PROPIEDAD INTELECTUAL

EJEMPLO:

DESARROLLO DE LAS FRANQUICIAS EN MÉXICO

CREANDO UN MERCADO NUEVO

1985 PRIMERAS FRANQUICIAS.

1994 LEGISLACIÓN LEY DE PROPIEDAD INDUSTRIAL.

2004 VENTAS ANUALES DE FRANQUICIAS 4% DEL PIB.

2011 VALOR DEL MERCADO 7% DEL PIB,

850 MIL EMPLEOS DIRECTOS Y MÁS DE

3 MILLONES INDIRECTOS

MÉXICO 7mo., LUGAR MUNDIAL.

MODELO DE VINCULACIÓN-ENCADENADA

DEL PROCESO INNOVADOR:

FUNDAMENTOS DE LA COMPETITIVIDAD :

PERO Y USTED

¿QUÉ OPINA?

PREGUNTAS A LA MESA

• ¿Qué se ha hecho para impulsar la innovación y qué resultados se han logrado?

• ¿Cuáles serían las bases para un programa prioritario para impulsar la innovación en PyMES en México?

• En las cadenas productivas ¿Qué papel juega la innovación ?

• ¿Es posible generar un mercado de PROPIEDAD INTELECTUAL en el país?, ¿Cómo?

• ¿Es factible en México impulsar a un número importante de PyMES a incursionar en el negocio de la propiedad intelectual?

• ¿Quién debería coordinar los programas de promoción de la innovación: Sector público (Quién), Sector privado (Quién), Sector Académico (Quién).

MIL

GRACIAS