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•PROGRAMAS LEADER•

ADRICTE

Diario eruelTde

ADRICTE •PROGRAMAS LEADER• Diario eruelTde

Miércoles, 29 de abril de 20152

AÑO DE CONSTITUCIÓNEste Leader como tal se gestiona desde el 2007. La asociación se constituyó en el año 2002

para gestionar el programa Proder durante los años 2002 a 2006 y a continuación se ocupó del aún vigente Leader 2007-2013.

Poblaciones que aglutinaAbarca a toda la Comarca Comunidad de Teruel excepto 4 localidades de la misma (Alobras, Tormón, Veguillas de la Sierra y El Cuervo) que son gestionadas por Asiader. Teruel capital se excluye de las ayudas Leader pero sí se actúa en los 10 barrios pedá-neos. En total son 41 localidades de la Comarca más los 10 barrios pedáneos de la capi-tal.

Número de trabajadores Adricte se gestiona por un gerente, un técnico administrativo para Leader y un técnico para programas de cooperación.

Número de proyectos financiados en ese tiempoEn el periodo 2007-2013 se han tramitado de momento 253 expedientes de los cuales 167 (aunque esta cifra es aún provisional y puede variar), han recibido ayuda Leader. Todavía se puede aprobar con remanentes algún proyecto más de los situados en una lista de espera de proyectos condicionados.

Dinero invertido por el Leader e inversión total en el territorio procedente de la inversión pública más la privadaEl presupuesto Leader comprometido el periodo de actuación ha sido de 4.676.148 euros que han supuesto una inversión total de 12.398.615 euros. Esto significa que las ayudas procedentes de este programa europeo han tenido un efecto multiplicador de 2,85. Es decir, por cada euro publico se han invertido casi tres privados en el territorio.

Número de empleos generadosNúmero de empresas creadas: 33Número de empresas consolidadas: 41 consolidadas Número de puestos de trabajo creados o consolidados: 171 aproximadamente.Porcentaje de empleo femenino: 39%Porcentaje Trabajadores menos 40 años: 65%

InversiónLas localidades donde mayor inversión se ha realizado desde el Leader han sido Cedri-llas (555.651 euros distribuidos en un total de 17 proyectos), Santa Eulalia (544.759 en diez proyectos) y Cella, donde se han impulsado 17 proyectos con una inversión de 497.595 euros. También en Villarquemado se han secundado una decena de iniciativas con casi 390.000 euros.Por contra, hay una localidad (Cascante del Río) y cinco barrios pedáneos (Castralvo, Aldehuela, San Blas, Tortajada y Villalba Baja) donde no se ha respaldado ningún proyecto.

LOCALIDAD PROYECTOSCEDRILLAS 17CELLA 17SANTA EULALIA 10VILLARQUEMADO 10PANCRUDO 8EL POBO 7AGUILAR 7ALFAMBRA 6GALVE 5VILLEL 4CELADAS 3PERALES 3TORRELACÁRCEL 3RIODEVA 3CAMAÑAS 2ARGENTE 2TORREMOCHA 2FUENTES 2LIBROS 2CAMARILLAS 2JORCAS 2CORBALÁN 2AGUATÓN 2CAÑADA VELLIDA 2LIDÓN 1ORRIOS 1CAUDÉ 1CUEVAS 1PERALEJOS 1ESCORIHUELA 1VISIEDO 1VILLASTAR 1ABABUJ 1RILLO 1VILLASPESA 1MONTEAGUDO 1ALBA 1ALMOHAJA 1ALPEÑÉS 1CUBLA 1TRAMACASTIEL 1VALACLOCHE 1VALDECEBRO 1CONCUD 1EL CAMPILLO 1COMARCA 1

Funcionamientodel Grupo

17%

EJECUCIÓN PORCENTUAL POR MEDIDAS

Cooperación4%

Aumento del valorañadido de productos

5%

Diversificación haciaactividades no agrícolas

1%Ayudas a la

creación y desarrollo de

microempresas32%

Fomento de activida-des turísticas

15%

Servicios básicos para la economía y

la población rural14%

Conservación y mejora del patrimo-

nio rural12%

Formación0,4%

TdeDiario eruelMiércoles, 29 de abril de 2015

•PROGRAMAS LEADER• ADRICTE 3

Alobras

Veguillas de la sierra

El Cuervo

Tormón Tramacastiel

Libros

Riodeva

Villel

Cascante del Río

Valacloche

Cubla

Villastar

Teruel

Corbalán

Cuevas Labradas

Cedrillas

Monteagudo del Castillo

Peralejos

El Pobo

EscorihuelaAlfambra

Celadas

Cella

Villarquemado

Santa Eulaliadel Campo

Alba delCampo

Almohaja

Torrelacárcel

Torremocha de Jiloca

Camañas

Aguatón

Argente

Lidón

Visiedo

Perales delAlfambra

Orrios

GalveCamarillas

Aguilar del Alfambra

AbabujJorcas

FuentesCalientes

CañadaVellida

Rillo

Pancrudo

Alpeñés

A

Portalrubio

Cervera del

Rincón

Son del Puerto

Villalba Alta

Villalba Baja

Tortajada

Caudé

Concud

San Blas

El Campillo

Valdecebro

Castralvo

Villaspesa

Aldehuela

ADRICOMARCADE TERUEL



•ENTREVISTA• PACOGUILLÉN GERENTE DE ADRICTE

“El turismo rural ha nacido con estosfondos y el agroalimentario ha crecido”“El Leader es eficaz por su método y una de las mejores inversiones en desarrollo rural”M. C. A.Teruel

Paco Guillén es el gerente deAdricte desde el año 2005 y expli-ca la relevancia que ha tenido elgrupo de acción local para impul-sar el medio rural de la Comuni-dad de Teruel. El técnico señalala importancia no solo de las sub-venciones, sino del apoyo que re-alizan desde el grupo a la hora dellevar a cabo los trámites.

- ¿Qué diferencia supuso pa-ra los ciudadanos, si es que lahubo, el cambio de Proder a Le-ader?

- En términos de líneas de ayu-das para los promotores no supu-so ningún cambio ya que prácti-camente se dio continuidad a lasmedidas que ya se apoyaban enProder. Si se notó en términos bu-rocráticos ya que el Leader exigemás documentación al promotor.Otra diferencia es el sistema depagos de la ayuda al promotor. Enel anterior periodo la gestión delos pagos correspondía al Gobier-no de Aragón y en Leader se pasóa la gestión y pago directamentepor los grupos, lo que ha supues-to una mayor agilidad. Entre lapresentación de la justificaciónde la ayuda y el cobro de la mis-ma apenas transcurren quince dí-as demedia.

- ¿Más operativo, entonces,el Leader?

- Los fondos Leader son efica-ces por su método de funciona-miento y una de las mejores in-versiones en Desarrollo Ruralque se ha realizado. Y esto es unarealidad en la Comarca de Teruely en toda la Comunidad de Ara-gón, donde los resultados son vi-sibles. Más de 9.100 empleos cre-ados en 13 años, una cifra supe-rior a los 10.600 proyectos que hasupuesto aprobar una media de 3proyectos Leader diarios en Ara-gón, son cifras que reflejan quelos grupos Leader trabajamos pormantener vivos nuestros pueblosy que hay gente emprendedoraque apuesta por ello.

- Pero ustedes no se limitan aconceder ayudas, ¿no es así?

- La mayoría de promotoressaben lo que quieren hacer y có-mo quieren llevar su negocio, pe-ro necesitan del apoyo de un ter-cero que les guíe y les haga lostrámites burocráticos más lleva-deros. Ahí entramos nosotros pa-ra asesorarles, resolverles las du-das, etcétera, El promotor notaasí un respaldo en la parte quemenos domina. No solo cuentacon nuestro apoyo, la Agencia dedesarrollo local de la propia Co-marca Comunidad de Teruel tie-ne su red de agentes repartidospor el territorio que prestan sucolaboración al promotor.

- ¿Qué tipo de gente acude avosotros a pedir información?

- Damos información a todotipo de personas tanto físicas co-mo jurídicas, al igual que a enti-dades locales y asociaciones detoda índole. Podríamos distinguirentre el promotor que tiene clarosu nuevo proyecto o ampliacióndel que ya tiene, y necesita laayuda para impulsarlo, y con esefin acude a nosotros, de aquelotro que solicita información delas ayudas porque tiene una ideapero no tiene claro en qué sectory simplemente se informa de lascondiciones para ver si se adap-tan a su pretensión. En los últi-mos años se ha notado un au-mento de parados que intentanbuscar una salida a su futuro.

- ¿En todos los casos su pro-yecto es susceptible de recibirayudas?

- El programa Leader no abar-ca todos los ámbitos posibles deactuación y se ciñe a varias medi-das o líneas de actuación, por loque hay proyectos que no pue-den ser elegibles.

- En determinadas zonas losLeader debían controlar lascuantías que daban por la grandemanda que había, pero enotras épocas y en algunos sitiosfaltaba iniciativa empresarial,¿Cuál ha sido la tónica en la Co-marca Comunidad de Teruel?

- El actual periodo 2007-2013es el segundo de ayudas en nues-tra Comarca tras el Proder 2002-2006. En otras zonas de Aragónlos programas Leader funcionandesde 1991. En nuestra zona eldesconocimiento de este tipo deprogramas era casi total y eso senotó en el arranque del Proder. Apartir de aproximadamente el año2005, coincidiendo también conaños de bonanza, no hemos teni-do problemas ni falta de iniciativaempresarial en nuestro territorio.El periodo pasado concluyó conmás de 40 proyectos en lista de es-pera que fueron arrastrados al pe-riodo 2007-2013, lo que supuso undespegue rápido del mismo y du-rante todo el periodo actual no ha-yamos tenido carencia de proyec-tos. Estamos en una zona de bas-tante iniciativa empresarial. A fe-cha de hoy y sin saber aún el co-mienzo del nuevo periodo 2014-2020 tenemos cerca de 50 iniciati-vas sobre la mesa interesadas enlas ayudas venideras.

- Por cada euro de inversiónpública hay casi tres de inver-sión privada, ¿cree que ese di-nero si no hubiera sido por elimpulso del Leader no se hubie-ra concretado?

- Es difícil predecir lo que pu-diera haber ocurrido, pero en unmuy alto porcentaje podemos de-cir que no se hubiera producidotanta inversión en el territorio.Hay que tener en cuenta que sonayudas a fondo perdido que pue-den llegar hasta un máximo de35% de la inversión, lo que supo-ne un respaldo muy fuerte para elemprendedor y es lo que lo ani-ma a desarrollar su proyecto.

- El empleo directo es impor-tante, pero también el indirec-to, ¿no cree?

- Sí, hay muchos puestos queno se contabilizan y que se gene-ra por la realización de la propiainversión, llámese empresas dela construcción, oficios, sectorservicios como hostelería, etc.Tan importante es el empleo cre-ado tras la inversión como eseotro que da vida a la misma y quemantiene a muchos pequeñosempresarios de nuestro territo-rio.

- Los Leader han sido clavespara impulsar determinadossectores, en el caso de la zona

que nos ocupa, ¿para qué áreaha sido un repulsivo?

- Podemos hablar de dos sec-tores destacados en estos años, elfomento del turismo y las empre-sas agroalimentarias. Son en am-bas áreas donde quizás se hayanotado más un auge en los últi-mos años. Si miramos 13 añosatrás podemos observar como losnegocios de turismo rural apenasexistían. En el caso de las empre-sas agroalimentarias las existen-tes han crecido, ampliando yconsolidando su actividad y me-jorado su producto final y de lamano de las ayudas han nacidonuevas empresas en este sectorque se están abriendo caminocon productos de calidad. Pro-ductos derivados del pato, Queso

de Teruel, patatas fritas o cervezaartesanal se están sumando a losya conocidos Jamón de Teruel oTernasco de Aragón y que ponennuestra Comarca en el mapa delsector agroalimentario. DesdeAdricte seguiremos trabajandoen el futuro porque lo considera-mos un sector estratégico.

- En algunas zonas estasayudas europeas marcaron elinicio del turismo rural, ¿ha si-do el caso de Adricte?

- Rotundamente podemos de-cir que sí, es quizás el sector don-de más hayan influido las ayudasLeader y donde más se haya no-tado el cambio en los últimos tre-ce años. Desde el comienzo de laayudas Proder, ahora Leader, seha creado una amplia red de alo-jamientos de turismo rural ennuestra Comarca. En este sectortambién se está notando una ten-dencia hacia la profesionaliza-ción de los emprendedores cadavez más implicados en ofrecermejores servicios al turista. A suvez, las viviendas o apartamen-tos construidos gozan de mayorcalidad lo que redunda en la ima-gen proyectada al exterior de laComarca como destino turístico.De la mano de Adricte nació loque es hoy la Asociación de Tu-rismo Rural de la comarca.

Son ayudas afondo perdido que

pueden llegar hasta aun 35% de la

inversión, lo que esun impulso muy

fuerte

“

“

A fecha dehoy tenemos sobre

la mesa 50 iniciativassobre la mesainteresadas en

ayudasfuturas

“

“

Paco Guillén es el gerente de Adricte. I. Muñoz



Cuantiosas ayudas y trámitessencillos, las claves del éxitoLos promotores están convencidos que el programa tendrá continuidadM. C. A.Teruel

La Comarca Comunidad de Te-ruel fue de las últimas en subirseal carro de los fondos europeos y,sin embargo, también en ella hansupuesto un gran revulsivo desdeque se iniciaron, a través del Pro-der, en el año 2002. Así, el Leaderha impulsado un total de 167proyectos que han supuesto lacreación o consolidación de 171empleos y 4,67 millones de eurosen ayudas. En lo que se refiere alProder las iniciativas respaldadashan sido de 203, lo que se ha tra-ducido en 4,37 millones de eurosde ayudas y 255 puestos de tra-bajo creados o consolidados.

Se trata de cifras de gran rele-vancia puesto que todas las ini-ciativas se han desarrollado ennúcleos rurales ya que los pro-motores de la ciudad de Teruelno tienen opción de percibir es-tas subvenciones, aunque sí losbarrios pedáneos de la capital.

La cuantía financiada varíamucho entre unas iniciativas yotras ya que, como apunta Fede-rico Serrano, que es el presidentedel grupo de acción local, se tie-ne en cuenta tanto el perfil delpromotor como la localidad don-de se pone en marcha la empresao el empleo que va a generar.

IImmppuullssoo nneecceessaarriiooEl dinero procedente de Europaha sido muy relevante para estacomarca porque ha servido paraque despegara el turismo rural,algo que hasta hace unos añosera meramente testimonial. Otrode los pilares en los que ha inci-dido, según comenta el gerentede Adricte, Francisco Guillén, esen el impulso al sector agroali-mentario, que ya existía pero cu-yas empresas se han visto muyrespaldadas por estos programasy han podido así acometer mejo-ras que han redundado tanto en

incremento de producción comoen calidad y en apertura de nue-vas líneas de negocio.

Sin embargo, y aunque lascuantías son importantes, Serra-no comentó que uno de los aspec-tos más valorados por los promo-tores ha sido precisamente la agi-lidad en la tramitación. En estesentido, Guillén precisó que el pa-go de las subveciones es muy rá-pido, apenas 15 días después depresentar la documentación, algoinusual en las ayudas públicas.

La cuantía y la rapidez en suobtención han sido claves para

que muchos empresarios de laComunidad de Teruel se hayananimado a dar el paso de montarsu propio negocio.

Ahora tanto promotores comorepresentantes institucionales ypor supuesto los técnicos deAdricte tienen ya la mirada pues-ta en el próximo programa, queestá todavía en el aire. Sin em-bargo, se muestran positivos alrespecto: “Estamos convencidosde que va a llegar, lo hemos soli-citado y todo indica que vamos atenerlo”, asegura Federico Serra-no, quien añade que “sería otro

•FORMACIÓN•

Cursos conayuda de laObra Social de IbercajaEn virtud de un Convenio anivel autonómico de la RedAragonesa de DesarrolloRural, los grupos Leader yla Obra social de Ibercajase han impulsado variosproyectos en la comarcaComunidad de Teruel,principalmente de carácterformativo dirigidos a em-prendedores del medio ru-ral que han contado con lafinanciación de la propiaObra social de Ibercaja. En esta línea se han lleva-do a cabo cursos formati-vos para los emprendedo-res turísticos de la Comar-ca como talleres de redessociales y de fotografía enVillarquemado, cursos detemas asistenciales comoel que se va a llevar a cabosobre geriatría y dependen-cia en Santa Eulalia, un au-la formativa sobre temasmedio ambientales en laLaguna del Cañizar, y uncurso de soldadura paranuevos emprendedoresque se llevó a cabo recien-temente en Cella. Del mis-mo modo se llevó a cabocon la misma financiaciónel proyecto Red de Antenasrurales para el empleo y laformación que se desarro-lló a nivel de los 20 gruposde Aragón. Otro de los pro-yectos aprobados en estalínea ha sido la creación deun Centro de educaciónambiental sobre el chopocabecero en Aguilar del Al-fambra.

•FONDOS EUROPEOS• UN IMPULSO AL DESARROLLO DE LA COMARCA

impulso económico fuerte paraeste territorio”.

Pero además los promotoresestán esperanzados hasta el pun-to de que, como matiza FranciscoGuillén, “a fecha de hoy ya haymedio centenar de propuestasque buscan financiación futurasobre la mesa”.

Valoran muypositivamente tanto

la cuantía de laayuda como laagilidad en latramitación

“

“

Federico SerranoPresidente Adricte

Un grupo de escolares, en una visita a la empresa de patatas fritas Doruel de Villarquemado

“La idea la puedes tener, pero elapoyo económico es fundamental”José Crespo ha abierto dos casas rurales en Camañas gracias al LeaderM. C. A.Teruel

José Crespo es un agricultor deCamañas que decidió montaruna casa rural porque tenía quehacer una inversión urbanística yno le convencía comprar ladrillofuera de su pueblo. En 2006 abriósus puertas Sierra Palomera gra-cias al impulso del Proder.

Su nuevo negocio le cambió lavida y la ha ayudado a enrique-cerse como persona. “El mundorural es muy cerrado y absorben-te y convivir con otra gente te ha-ce ver las cosas de otra manera,hablas de cosas que en el pueblono se hablan y conoces anécdo-tas de gente que vive en ciudadesgrandes”, relata. Y es que susclientes buscan alojamiento, pe-ro también “conversación”, dice.

El sector del turismo le gustótanto que en 2012 presentó la do-cumentación para poner en mar-cha otra casa, Sierra Palomera II,también en Camañas, que abriósus puertas este mismo año.

Sin embargo, reconoce queabrirse camino con los aloja-mientos rurales en un municipiocomo Camañas, que no cuentacon grandes atractivos como sítienen otros lugares de la provin-cia de Teruel supone que “hayaque luchar mucho”. Su principalbaza es el buen trato que recibensus clientes y que propicia que sevayan tan contentos que vuel-van.

Pero aunque tenía la idea enla cabeza y necesitaba hacer una La casa rural Sierra Palomera tiene amplios espacios exteriores para el disfrute de sus inquilinos. P.P.B.

•LOS EMPRENDEDORES•NUEVOS NEGOCIOS



Rebeca Jordán junto a algunas de las variedades de cerveza Castel que ya están en el mercado

De Valencia aEl Pobo para hacercerveza artesanaEl negocio estaba claro, pero laayuda del Leader les vino muy bienM. C. A.Teruel

Castel Cerveza Artesanal es frutode la pasión por la cerveza de Re-beca Jordán y Paco Gadea. La pa-reja, que vivía en Valencia, sequedó sin trabajo y decidió darun vuelco a su vida: montar unafábrica de cervezas artesanas enEl Pobo, el pueblo donde teníanuna casa de veraneo.

El negocio lo tenían claro ycuando ya se habían lanzado pa-ra ponerlo en marcha alguien leshabló de las ayudas del Leader.“Hubiéramos montado la empre-sa igual, pero nos supuso casi un

30% de ayuda y la maquinariaque compramos es muy cara”,admite Rebeca Jordán.

La fábrica abrió en 2011 y des-de entonces no han dejado de fa-bricar cerveza. Su producto gustay apenas necesitan promociónporque solo con la publicidadque les hacen los propios clientesya tienen vendido todo lo que fa-brican. “Es verdad que salimos aferias, pero lo hacemos porquenos gusta estar allí con otros ven-dedores, nos va el barro”, argu-menta la propietaria de CervezasCastel.

Para la pareja estar en el me-dio rural es una ventaja: “Hay

mucha cercanía con la gente y noes lo mismo hacer un productoartesano en una ciudad que enun pueblo”, argumenta. De he-cho, ellos tuvieron claro desde elprincipio que su cervecera debíaestar en El Pobo de la Sierra, un

lugar con el que ya tenían vincu-lación porque compraron haceaños una casa para vacaciones yfines de semana. “Nos gusta mu-cho esto y analizamos el agua yvimos que nos iba muy bien”, co-menta la cervecera.

Ahora ya tienen cinco varie-dades de su cerveza en la calle yestán probando para sacar almercado otras tres más, aunquede momento solo sus amigos yconocidos han tenido el placer dedegustarlas.

•LA FRASE•

“Convivir congente de otros

lugares te hace verla vida de otra

manera”José Crespo Grao

Propietario casa rural

inversión urbanística, lo que leanimó de manera definitiva amontar su negocio turístico fue lasubvención que obtuvo del Pro-der. “Te conceden entre un 20 yun 35% de la inversión, es unapoyo muy importante”, mani-fiesta José Crespo. Y es que, co-mo añade el propietario de SierraPalomera, “puedes tener la idea,pero el apoyo económico en to-dos los negocios es fundamen-tal”.

La segunda de las casas rura-les que José Crespo ha puesto enmarcha en Camañas también hacontado con ayudas procedentesde los fondos europeos, aunqueen este caso el Leader. El primerode los establecimientos que abrióson apartamentos pensados parafamilias, mientras que el segun-do ofrece amplias suites congrandes camas y jacuzzi dondelas parejas pueden disfrutar deun fin de semana romántico en elcampo.

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Muebles Gregorio hizo unareforma integral sin cerrar ni un díaLa ayuda les permitió remodelar completamente su establecimientoM. C. A.Teruel

Muebles Gregorio la fundó hacemás de 65 años en Santa EulaliaFausto Gregorio, que se jubiló enel año 2000 y cogieron las rien-das de la empresas sus hijas. Elnegocio estaba montado y las en-señanzas del padre aprendidas,pero Cristina y Loli necesitabanhacer cambios para adaptar suempresa a las necesidades actua-les. Y el Leader se lo puso muyfácil.

Hace cinco años, las hermanasacometieron una reforma integralen la tienda, que tiene 2.000 me-tros cuadrados de exposición y es-tá situada en pleno casco urbanode Santa Eulalia. Esa es una de lasbazas de la empresa ya que, comoapunta Cristina Gregorio, “Esta-mos vendiendo hogar y para esouna nave en un polígono indus-trial no beneficia”, dice.

La ayuda del Leader fue “muyimportante” ya que les sirvió pa-ra hacer frente a una renovacióntotal de su tienda. Cambiaron to-

do, desde el suelo a las paredespasando por la fachada, la entra-da, la iluminación y la calefac-ción, “y sin cerrar ni un solodía”, matiza con orgullo una delas socias.

Su proyecto era uno de lossubvencionables por el Leaderporque la empresa está en el me-dio rural, las promotoras son mu-jeres y tienen seis trabajadoresen nómina cuya edad media esde 33 años.

Para las hermanas Gregorioestar en el medio rural no supone

un inconveniente a nivel perso-nal ni profesional. Su ubicaciónles permite acceder a clientes dela zona de Calamocha, la Sierrade Albarracín o el Campo de Vi-siedo para los que su estableci-miento es el más cercano en loque a mobiliario se refiere. “Ade-más nuestro precio de los pro-ductos es puestos en casa, desdeZaragoza a Valencia no tienencoste extra”, asegura. MueblesGregorio no solo vende mueblessino que se ocupa de reformas in-tegrales de todo tipo de espacios.

•LOS EMPRENDEDORES• EMPLEOSQUE SE CONSOLIDAN

La ayuda delLeader nos sirviópara hacer una

reforma integral, sinella nos hubiéramos

quedado amitad

““

Estamos en elcentro de Santa

Eulalia vendiendohogar, para eso una

nave industrialno beneficia

“

“

Las hermanas Gregorio en uno de los espacios que tienen en su tienda, ubicada en pleno casco urbano de Santa Eulalia y que cuenta con 2.000 metros cuadrados de exposición

•PROYECTOS• COLABORACIÓNCONOTROS GRUPOS PARA IMPULSAR EL TERRITORIO



RedacciónTeruel

El objetivo general del proyectoconsiste en Promover la partici-pación activa y la inserción so-cio-laboral de la mujer del mediorural en el mercado de trabajo. Elfin último es evitar que las fémi-nas que viven en el medio ruralno sufran una doble discrimina-ción, por ser mujeres y ademáshabitar en el mismo. En él estánimplicados los grupos ruralesque interactúan en las comarcasComunidad de Teruel, Gúdar-Ja-valambre, Maestrazgo, Los Mo-negros, La Litera, Cinca Medio yBajo Cinca.

A través de la sensibilizacióny la potenciación de oportunida-des laborales fuera del ámbitodoméstico se fomentará el empo-deramiento e independencia eco-nómico-social de la mujer a lavez que se consensuarán nuevaspolíticas y actuaciones de conci-liación personal y profesional.

La iniciativa busca solucionescomunes para facilitar la conci-liación de la vida familiar y labo-ral de la mujer. El fin es mejorarsu calidad de vida y fomentar suautoconfianza, afectividad y se-guridad en sí mismas.

Pretende facilitar el conoci-miento práctico de las oportuni-

dades profesionales y la posibili-dad de creación de autoempleoen las zonas rurales. Todo ellocon el fin de promover su inser-ción laboral desde el fomento delos nuevos yacimientos de em-pleo y el aprovechamiento de losrecursos económicos y las poten-cialidades territoriales.

IInntteerraacccciióónnEntre los cometidos del Conciliaestá favorecer el contacto, la par-ticipación y la interacción de lamujer con la sociedad del mediorural a través del asociacionismo.Así, se busca crear vínculos entrelas mujeres emprendedoras dediferentes territorios participan-tes para conseguir lazos de coo-peración socio laborales, poten-ciando su liderazgo y autoesti-ma, e incrementando su partici-pación en todos los niveles de lavida pública.

Otro aspecto relevante quetiene en cuenta es combatir lassituaciones de desigualdad entrehombres y mujeres y mejorar lasostenibilidad social.

La situación demográfica delmedio rural se caracteriza por ladespoblación, la masculiniza-ción y el envejecimiento de supoblación. Todo ello pone en pe-ligro el relevo generacional. Porúltimo, el Concilia busca preve-

nir actitudes negativas para pre-venir y erradicar la violencia degénero.

En lo que respecta a Adricte,se han desarrollado talleres delenguaje no sexista en Cella, Ce-drillas y Alfambra; obras de tea-tro sobre la igualdad de géneroen Libros, Villarquemado y Pera-les, y talleres de autoestima paramujeres rurales en Argente, Cue-vas Labradas y Cella.

Se llevó a cabo también un Es-tudio sobre el mundo laboral y laconciliación en varias empresasde la zona y se tuvo presencia enel Foro de mujeres rurales en Sa-riñena y en el I Simposio de Mu-jeres rurales celebrado en Teruel.

En la actualidad se están lle-vando a cabo talleres teatraliza-dos de género con todos los esco-lares y colegios de nuestro terri-torio para la educación y con-

Adricte ha llevado a cabo talleresdirigidos a mujeres y a escolares

Uno de los talleres impartidos en el marco del Plan Concilia

Taller con escolares realizado en el marco del programa Pon Aragón en tu mesa

Pon Aragón en tu mesa,alimentos locales que gustanLa iniciativa busca impulsar el sector agroalimentarioRedacciónTeruel

El proyecto Pon Aragón en TuMesa apuesta por el reconoci-miento y puesta en valor de losproductos agroalimentarios delos diferentes territorios de Ara-gón a través de acciones de infor-mación, sensibilización, forma-ción y promoción. El objetivo esvalorizar los productos localesasí como mejorar la calidad de vi-da de las zonas rurales, reforzan-do la vinculación entre el sectoragroalimentario y el turístico.

Con la idea de fomentar el co-nocimiento, uso y consumo delos productos locales entre losprofesionales de los diferentessectores y entre la población delos distintos territorios de Aragóny otras Comunidades, el proyectoha llevado y lleva a cabo accio-nes encaminadas a dicha sensibi-lización, difusión y promoción.

Las acciones realizadas hastaahora han permitido conocer la

situación del sector agroalimen-tario rural, las necesidades derestaurantes, comercios, asocia-ciones de consumidores y usua-rios y fomentar el conocimiento,uso y consumo de los productoslocales.

En el territorio que gestionaAdri Comarca de Teruel se handesarrollado acciones tanto co-munes con otros grupos como in-dividuales, intentando abarcar atodos los sectores implicados:productores agroalimentarios,distribuidores, restaurantes, co-mercios y tiendas, sector turísti-co, escolares, universitarios y po-blación en general.

Se han hecho diversos talleresde cocina maridados con produc-tos de la tierra, tales como la pa-tata, el paté, el queso de Teruel,ternasco de Aragón, jamón de Te-ruel y cerveza artesanal. Otros delos talleres han sido monográfi-cos y dedicados al ternasco deAragón y también se han llevadoa cabo algunos para difundir los

cienciación en esta temática delsector infantil y juvenil. En próxi-mos meses y como cierre del pro-yecto se llevará a cabo el II Forode mujeres rurales en la zona deGudar-Javalambre. Al mismo es-tá previsto que asistan mujeresde la Comunidad de Teruel, delas zonas de Monegros, Bajo Cin-ca, Cinca Medio y La Litera asícomo de Gudar-Javalambre yMaestrazgo.

productos en todos los colegiosrurales de la Comarca. Además,se ha editado un Dvd monográfi-co de cada uno de los productospara su uso en ferias y promocio-nes y se ha impulsado a dichosalimentos en actos con el fin dedarles publicidad.

Otras de las acciones es la ac-tividad Teruel Emprende ¿y tú?,con universitarios del Campus deTeruel y de la que ya se han des-arrollado dos ediciones; jornadasagroalimentarias; realización deguías de productores; rutas geo-posicionadas y sesiones sobre lashortalizas en los colegios, entreotras actividades.

La intención del grupo de ac-ción local Adricte es seguir traba-jando en esta línea en el nuevoperiodo ya que se considera alsector agroalimentario como unade las claves de la estrategia dedesarrollo comarcal y una fuentede dinamización de los munici-pios y de promoción de cara alexterior.

El Concilia busca integrar a la mujer del medio rural en el mercado laboral

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