PROGRAMACIN DE OBRAS

BREVE HISTORIA DEL DESARROLLO DEL PLANEAMIENTO Y PROGRAMACION DE OBRASNo se conoce con certeza el inicio de programacin de obrasCon el advenimiento de la palabra escrita y los sistemas de numeracin, se facilito la comunicacin de informacin respecto a un horario y ha sido posible elaborar listas y horarios especficos para eventos.El listado de materiales y recursos humanos se utiliz durante aos en el periodo de la revolucin industrial.A medida de que la industria sea ms compleja, se presento la necesidad de contar con mtodos ms rpidos para planear el programa y los gerentes optaron por las representaciones grficas.En 1914, Henry Gantt ideo un sistema sencillo para pertrechos de guerra, en su condicin de jefe de logstica del ejercito de USA, en la 1ra guerra mundial.En el ao 1956, el trabajo de construccin de plantas qumicas convell a presentar el concepto de Planeacin de Redes y estableci la teora matemtica inicial basado en el Mtodo de la RUTA CRITICA.

BREVE HISTORIA DEL DESARROLLO DEL PLANEAMIENTO Y PROGRAMACION DE OBRASParalelamente la marina de USA buscaba mejores tcnicas para realizar su proyectos de gran magnitud; es as que en julio de 1958 la Special Projects Office publico un informe de la fase 1y el procedimiento se le llamo PERT (Program Evaluation and Review Tecnique) Tcnica de Evaluacin y Revisin de programa.Los primeros intentos de aplicar las tcnicas de la ruta Critica no satisfacieron del todo las necesidades de los planeadores de la construccin. Estas deficiencias se debieron a que las primeras redes se construyeron utilizando el procedimiento de diagrama de flechas y las redes de flechas resultaron difciles de trazar porque eran necesarios usar actividades ficticias para expresar la lgica. En 1961, se introdujo la tcnica lnea circulo- conexin, conocido como diagrama de precedencias.

BREVE HISTORIA DEL DESARROLLO DEL PLANEAMIENTO Y PROGRAMACION DE OBRASAl finales de las dcada de los 60s, con el advenimiento de las computadoras se utilizo el PCS (Project Control System), que utilizaba tres relaciones de precedencia entre actividades, comienzo-comienzo, fin-fin, y fi-comienzo). Por no ser interactiva eran engorrosos; luego la IBMMejoro su software y apareci el JAS34 (Job Analisys System) que proporciona 9 reportes prediseados y opcin de cambiar los formatos de reportes utilizando el RPG II, estos reportes son: Listado de Estado del tiempo de actividades, Carta Gantt, RED CPM (En ADM Diagrama de Flechas PDM Diagrama de precedencias); listado de recursos requeridos con grafico de los mismos, listado de los hitos o eventos.

PLANEACINEs la elaboracin ordenada y sistemtica de un conjunto de decisiones a realizar en el futuro con el objeto de cumplir la meta de proceso productivo del modo mas eficiente posible.en la Industria de la Construccin el Planeamiento es generalmente ajeno al proceso de la construccin y se ubica en el campo de la gerencia.En forma convencional, puede definirse la planeacin de las obras como la etapa en donde el constructor prev lo que acontecer en el campo:Los procesos constructivos Los recursosLos rendimientosEtc.

La planeacin es vital para lograr una obra terminada con los parmetros de calidad, costo y tiempo deseados.Mientras mejor sea la planeacin, menos problemas e imprevistos se tendrn en la obra.PLANEACIN

Se deber conocer el proyecto y su entorno: Especificaciones y sus alcances Volumetra (cubicacin) Recursos disponibles (mano de obra, materiales, equipos) Servicios existentes Clima Accesos Topografa Etctera

Planeacin

Dinero Tiempo Presupuesto ProgramaSatisfactorio? Imprevistos?

Replanear

PLANEAMIENTO1)PLANEAMIENTO DEL PROYECTO:CALIDADCANTIDADTAMAOFORMAFINANCIAMIENTO ELABORACION DE: Planos, especificaciones, intervencin de tcnicos calificados2)PLANEAMIENTO PROPIO DE OBRA:METODOLOGIA DE TRABAJOFRENTES DE TRABAJOSISTEMA DE SUBCONTRATASEQUIPOS PROPIOS Y ALQUILADOSPERSONAL CALIFICADOACCESOSESTUDIO DEL REGIMEN DE LLUVIAS Y DISPONIBILIDAD DE AGUAFUENTE DE ENERGIAESTUDIO DE CANTERASSEGURIDAD DE LA OBRAPOLITICAS DE CONTROL DE CALIDADPLANEAMIENTO REGIONAL Y DISRIBUCION EN PLANTAPLANTAMIENTO FUNCIONAL Y LA DIVISION DEL TRABAJO

INSTALACIONES

INSTALACIONES DE OBRA

Son un conjunto de instalaciones auxiliares necesarias, por un periodo de tiempo limitado, para la construccin y prueba de una obra. Sus objetivos son:

-La maximizacin de la eficiencia de las operaciones para promover una alta productividad de los trabajadores y

-La provisin de un lugar grato para trabajar, seguro, cmodo, de modo de atraer, retener y mantener satisfecho al personal, contribuyendo a una mejor productividad y calidad del trabajo.

Una vez diseado y planificado el mtodo y el proceso para la construccin de una obra, se requiere disear y planificar las instalaciones necesarias para poder llevar a cabo la construccin.

Aspectos a considerar en el estudio y diseo de una instalacin de obra:

A. CONDICIONES DEL ENTORNO DEL PROYECTO

1. Disponibilidad de mano de obra en la zona2. Disponibilidad de materiales y otros recursos en la zona3. Recursos bsicos (agua, electricidad, alcantarillado, etc.)4. Condiciones fsicas del terreno, topografa5. Caminos de acceso al lugar de la obra, capacidad de puentes y tneles, distancias a puertos, ferrocarril, etc.6. Otros medios de comunicacin7. Apoyos logsticos varios8. Condiciones climticas

B. PRINCIPALES CARACTERSTICAS Y TIPOS DE INSTALACIONES DE OBRA

Disponibilidad de varias soluciones para una misma funcin.2. Posibilidad de removerlas rpidamente al trmino del proyecto.3. Posibilidad de reutilizacin, a un mnimo costo, para una funcin igual o similar en otro lugar o proyecto.4. Facilidad para armarlas y desarmadas, con un requerimiento mnimo de horas hombre.5. Cumplimiento con estndares de seguridad y de comodidad.

C. Ubicacin y distribucin

1. Adecuada distribucin de reas2. Ubicacin de los distintos elementos3. Organizacin y el flujo del trabajo 3. Seleccin y ubicacin de equipos y plantas.

Algunas estimaciones indican que los gastos de la instalacin de obra fluctan entre un 8% y un 15% del costo directo de un proyecto y generalmente son cargados como gastos generales de la obra. Una evaluacin incorrecta del costo de una instalacin de obra puede llevar a un contratista a perder una buena parte de las utilidades esperadas de un contrato.

CAMPAMENTO CFE MESA DE FLORES

NUM.NOMBRECANTIDAD1SUBESTACIN12HELIPUERTO13CASA DE VISITAS14RESIDENCIA GENERAL15OFICINAS56OFICINAS SUTERM17CENTRO DE CAPACITACIN18COMEDOR19CLINICA110ALMACEN111VIVIENDAS1812DORMITORIOS M213DORMITORIOS H914DORMITORIO COMEDOR115CANCHA DE FUT-BOL116CANCHA DE BASQUET-BOL317MIRADORES518PLANTA DE TRATAMIENTO119TANQUE DE AGUA120ESTACIONAMIENTO821PATIO DE SERVICIO122CENTRO COMERCIAL123CASETA DE CONTROL124PLANTA DE EMERGENCIA125CASA DE RESIDENTES2

Las instalaciones de obra pueden agruparse de acuerdo a la siguiente clasificacin

Instalaciones administrativas y para el personal:

Oficinas (contratistas, subcontratistas supervisin, etc.) Dormitorios, viviendas individuales, hotel.Comedores, casino, etc., para el personal de todos los niveles.

Para determinar los requerimientos, se debe partir del programa deutilizacin de mano de obra, con lo cual se obtendr las demandastotales por unidad de tiempo. Para administrar estos recursoshumanos, ser necesario contar con un nmero apropiado de personal directivo y administrativo.

2. Instalaciones para almacenamiento de materiales: Para el diseo se deben conocer las necesidades de materiales segn el programa de la obra. Para ello se pueden confeccionar histogramas de utilizacin de los principales materiales (concreto, ladrillos, acero, madera, etc.). El espacio necesario debe asignarse posteriormente, de acuerdo a la poltica de inventarios. En relacin a las bodegas, deben estudiarse los tipos y caractersticas de cada una: bodegas cerradas, con o sin acondicionamientos especiales, patios de almacenamiento, cubiertos y descubiertos, y, posibles bodegas auxiliares en los frentes de trabajo. Adems de las bodegas, se deben estimar las necesidades de equipos de manejo y de transporte de materiales.

3. Instalaciones de servicio de equipos y vehculos: Se incluyen en este punto los almacenes de repuestos, los talleres de mantenimiento y reparacin de equipos, las bombas de combustible y las zonas de estacionamiento y/o depsitos de equipos o partes del equipo. El sector en el que se decida colocar estas instalaciones debe ser tal que no interfiera con la construccin del proyecto. El tamao de estas instalaciones depende del tipo y tamao del equipo, el nmero de ellos, de las polticas de mantenimiento, del tamao y ubicacin del proyecto (aislamiento), etc.

4. Talleres auxiliares y plantas de produccin en obra:Se incluyen las plantas de produccin de agregados, de concreto, las reas para elementos de concreto prefabricado, acero estructural, pintura, etc. En el estudio y diseo de estas instalaciones, es indispensable hacer una evaluacin econmica de ellas para determinar si se justifica tenerlas en obra, o es preferible adquirir los materiales que en ella se producen por otras vas. Uno de los factores relevantes en este sentido es el volumen de obra del proyecto. En la ubicacin de estas instalaciones, se debe tener especial cuidado con evitar la contaminacin de otras instalaciones.

5. Caminos de acceso y de circulacin:Los caminos de acceso son de vital importancia para el comienzo de los trabajos. En su diseo, deben analizarse los problemas de drenaje y de superficie de rodado, la cual debe ser apta para cualquier condicin climtica. Se debe tener especial cuidado con la resistencia de los caminos al rodaje, ya que si es muy alta, afecta significativamente la productividad de los equipos de transporte, el acarreo de materiales y los vehculos en general, al respecto, es conveniente establecer un plan de mantenimiento de los caminos.En lo posible, los caminos de construccin deben hacerse coincidir con los caminos definitivos del proyecto, en caso de que los haya.

6. Instalaciones bsicas: Son fundamentales para una obra, incluyen las instalaciones elctricas, de agua, de alcantarillado, de recoleccin de aguas de lluvia, desechos, etc. Es importante contar con instalaciones adecuadas, ya que as se evitan demoras y problemas durante la construccin.

Otro elemento importante es la iluminacin de los frentes de trabajo. Una adecuada iluminacin trae consigo los siguientes beneficios:

Mayor productividadReduccin de accidentes Reduccin de daos y prdidas Incremento de la seguridad en obra

Recomendaciones generales para las instalaciones de obra:

1. Minimizar el costo total de la instalacin de obra.

2. Reducir al mximo el rea necesaria.

3. Incrementar la productividad en obra.

4. Establecer un grato ambiente de trabajo.

5. Obtener una buena calidad en el trabajo.

6. Aumentar la reutilizacin de las instalaciones.

Para lograr lo anterior, adems de lo ya mencionado,se debern considerar las siguientes orientacionesgenerales para el diseo de la instalacin de obra:

1. Minimizar las distancias de viaje del personal y equipos y de acarreo de los materiales.2. Reducir interferencias de trnsito en la obra.3. Aislar las actividades contaminantes.4. Disear un buen sistema de drenaje en la obra.5. Estabilizar las reas de trnsito pesado.6. Evitar la reubicacin de instalaciones por falta de planificacin.7. Coordinar e integrar las actividades de la instalacin de obra con el plan y el programa del proyecto..8. Estandarizar las instalaciones.9. Planear un manejo y control eficiente de los materiales y equipos.

SEGURIDAD

Trabajo encargado, desarrollarPlaneamiento estratgicoPlaneamiento tcticoPlaneamiento operativoPlaneamiento de contingencia