Hoja1Gua de conversacin y motivacin

1.- MOTIVACINa) Alto porcentaje de piezas rechazadasNOb) Grandes cantidades de piezas averiadas, estropeadas en proceso pero no en las operaciones productivasNOc) Entregas interdepartamentalesSId) Articulos voluminosos, pesados o costosos, movidos a mayores distancias que otros ms pequeos ms ligeros o menos carosNOe) Material que se extrava o que pierde su identificacinNOf) Tiempo excesivamente prolongado de permanencia del material en proceso en comparacin con el tiempo real de operacinSI

2.- MAQUINARIAa) Maquinaria inactivaSIb) Muchas averas de maquinariaNOc) Maquinaria anticuadaNOd) Equipo que causa excesiva vibracin, ruido, suciedad, vaporesNOe) Equipo demasiado largo, ancho o pesado para su ubicacinNOf) Maquinaria y equipo inaccesibleNO

3.- MANO DE OBRAa) Condiciones de trabajo poco seguras o elevada proporcin de accidentesSIb) rea que no se ajusta a los reglamentos de seguridad, de edificacin o contra incendiosSIc) Quejas sobre condiciones de trabajo incmodasNOd) Excesiva rotacin de personalNOe) Obreros de pie, osiosos o paseando gran cantidad de su tiempoNOf) Equvocos entre operarios y personal de serviciosNOg) Trabajadores cualificados pasando gran parte de su tiempo realizando operaciones de servicio (mantenimiento)NO

4.- MOVIMIENTO DE MATERIALESa) Retrocesos y cruces en la ciruculacin de los materialesNOb) Operarios cualificados realizando operaciones de movimiento de cargasNOc) Gran proporcin del tiempo invertido en recoger y dejar materiales o piezasNOd) Frecuentes acarreos y levantamientos a manoNOe) Frecuentes movimientos de levantamiento y traslado que implican esfuerzoSIe) Frecuentes movimientos de levantamiento y traslado que implican esfuerzoNOg) Traslados de larga distancia y demasiado frecuentesNOh) Equipamiento de manutencin ociosoNOi) Congestin en los pasillos, excesivas transferenciasNO

5.- ESPERA. ALMACENAMIENTOa) Se observan grandes cantidades de almacenamiento de todas clasesSIb) Gran nmero de pilas de material en proceso esperandoSIc) Confucin, congestin, zonas de almacenaje indefinidas o muelles de recepcin y embarque colapsadosNOd) Operarios esperando material en almacenes o en los puestos de trabajoNOe) Poco aprovechamiento en altura de las reas de almacenajeNOf) Materiales daados o mormados en las reas de almacenamientoNOg) Elementos de almacenamiento inseguros o inadecuadosSIh) Manejo excesivo en las reas de almacen o repeticin de las operaciones de almacenamientoNOi) Frecuentes errores en los inventariosNOj) Elevados costos en demoras y esperas de los conductores de carretillasNO

6.- SERVICIOa) Personal pasando por los vestuarios, accesos establecidosNOb) Quejas sobre instalaciones por inadecuadasNOc) Puntos de inspeccin o control en lugares inadecuadosNOd) Inspectores y elementos de inspeccin y prueba osiososNOe) Entregas retrasadas de material a las reas de produccinSIf) Excesivo personal empleado en la recogida de rechazos y desperdiciosNOg) Demoras en las reparacionesNOh) Costos de mantenimiento indebidamente altosNOi) Lneas de servicios auxiliares que se rompen o averan frecuentementeNOj) Eleveada proporcin de empleados y personal de servicio en relacin con los trabajadores de servicioNOk) Nmero excesivo de reordenaciones del equipo precipitadasNOl) Trabajadores realizando sus propias ampliaciones o modificaciones en el cableado, tuberas, conductores u otras lneas de servicioNO

7.- NAVES Y EDIFICIOSa) Paredes u otras diviciones separando reas con productos, operaciones o equipos similaresNOb) Abarrotamiento de los montacargas o excesiva espera de los mismosNOc) Pasillos principales, pasos y calles, estrechos o torcidosSId) Edificos esparcidos sin seguir ningn patrnNOe) Edificios atascados, trabajadores interfirindose unos en el camino de otros, almacenamiento o trabajo en los pasillos, reas de trabajo abarroladasNO

8.- CAMBIOa) Cambios anticipados o corrientes en el diseo del producto, materiales, produccin, variedad de productosNOb) Cambios anticipados o corrientes en los mtodos, maquinaria o equipoNOc) Cambios anticipados o corrientes en el horario de trabajo, estructura de la organizacin, clasificacin del trabajoNOd) Cambios anticipados o corrientes en los elementos de manejo y de almacenaje, servicio de apoyo a la produccinNO

Si 1/3 de las respuestas son positivas, tiene posibilidades de mejora. Si 2/3 de las respuestas lo son, es recomendable realizar la revisin de la distribucin en planta

Ya que 11/59 de las respuests son positivas podramos decir que tiene posibilidades de mejora

Hoja2

Hoja3