programación de obras (1)
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PROGRAMACION DE OBRAS
Ing. Ericson Maslucan Chochabot
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I) INTRODUCCION
• Conceptos generales de
planeamiento
• Programación y control;
planificación
Objetivo: Introducción a los conceptos
generales, sobre planeamiento, programación
y control de obras.
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PLANEAMIENTO
• Planeamiento es la acción y
efecto de planear.
• Planear es imaginar, proyectar,
organizar conforme a un plan pre
establecido para lograr un
objetivo.
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PROGRAMACIÓN Y
CONTROL; PLANIFICACIÓN
• La Planificación consiste en
establecer programas con indicación
de objetivos así como definir las
diferentes etapas que lo conforman,
con la finalidad de llegar a la meta
trazada,
• para ello es necesario establecer
el control correspondiente en cada
etapa del plan y programas
propuestos.
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SESION II : PROGRAMACION DE OBRA
• Objetivo: Diferenciar los conceptos
generales sobre planeamiento,
programación y control de obras
• Diagrama de barras o GANTT
• PERT, ventajas y desventajas
• CPM, ventajas y beneficios,
deficiencias, limitaciones
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LA PROGRAMACION
• Es la elaboración de tablas y gráficos en los que se
muestran los tiempos de
duración, de inicio y de
termino de cada una de las
actividades (operaciones), que
forman el proyecto.
• Los cuales deben estar en armonía con los recursos
disponibles.
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CONTROL Y EVALUACIÓN
• Comprende el determinar parámetros
comparativos entre lo que estaba
planeado y lo que está sucediendo en el
campo. Esta evaluación facilitara la
corrección de posibles desviaciones y
la optimización
• La planificación gráfica de un proyecto,
se puede desarrollar medíante dos
métodos muy utilizados en la actualidad:
• - El Diagrama de Gantt y
• - La Programación PERT-CPM
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Diagrama de Barras o GANTT
• El diagrama de barras es la
representación en el plano
cartesiano de dos variables:
(actividades o partidas)
versus duraciones o tiempos.
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Diagrama de Gantt
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El PERT
• Programa de evaluación y revisión técnica de proyectos(projects
evaluation report technic), es una
metodología o técnica de
planeamiento y control, que esta
basado en el grafo o red.
• E1 grafo, es una gráfica de cómo representar y relacionar las
múltiples actividades para
alcanzar el objetivo final que es
el logro del proyecto terminado.
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Consideraciones para la
construcción de un grafo Pert
• LA ACTIVIDAD. Es el trabajo
necesario para alcanzar un
suceso.
• Una actividad no puede empezar
hasta que todas sus actividades
precedentes hayan sido
terminadas.
SUCESO SUCESO
ACTIVIDAD
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• EL SUCESO: Es un instante
especifico del tiempo.
• puede ser el principio o el fin
de una actividad física o mental,
un punto en el tiempo que puede
ser identificado claramente.
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El CPM
• Es una técnica de planeamiento y
control que tiene como fundamento el
grafo o red.
• El CPM tiene como objetivo la ejecución
óptima de las actividades del proyecto
• Busca la optimización de los costos con
un adecuado empleo de los recursos y
duración de las actividades
• Se basa en la experiencia, liberándolo
de la incertidumbre del tiempo.
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El CPM
• Es una técnica de planeamiento y
control que tiene como fundamento el
grafo o red.
• El CPM tiene como objetivo la
ejecución óptima de las actividades
del proyecto
• Busca la optimización de los costos
con un adecuado empleo de los recursos
y duración de las actividades
• Se basa en la experiencia, liberándolo
de la incertidumbre del tiempo.
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Procedimientos para elaborar grafos
• EJEMPLO: Las actividades de un proyecto están
correlacionadas según las relaciones de
precedencia que se indica. Se requiere graficar
la red de flechas.
• Actividad Precedencia
A -
B -
C -
D A
E C
F B,D
O E.F
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A
D
C
B
Grafo. Eje 1.
E
F G
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