programa retcambio organizacional2012
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PROGRAMA DE CERTIFICACION PARA ESPECIALISTAS EN RETCAMBIO EMPRESARIALTRANSCRIPT
DR. JOSÉ ALBERTO SANTOS RCREADOR DEL RETCAMBIO
PROGRAMA RETCAMBIO EMPRESARIAL.RETCAE
• El RETCAMBIO ORGANIZACIONAL ES UNA RUPTURA CON LA MIRADA, ESTADOS DE ANIMO, COMPROMISOS, TRADICIONES Y PRACTICAS DEL SENTIDO COMUN, de las organizaciones tradicionales, para obtener el menos común de los resultados: UN MILAGRO.
Las organizaciones son sistemas humanos basadas en los compromisos y la coordinación de acciones.
Los quiebres demandan soluciones a menor costo, mayor rapidez, mejor calidad, servicio e innovación que las ofrecidas por los competidores.
El cambio ha demostrado su fracaso, a través de iniciativas fallidas como la Reingeniería, debido a que las organizaciones solo alcanzan las transformaciones para las que están preparadas.
Hacer Retcambio es buscar una condición competitiva de manera sistémica, holística y funcional.
Fundamentos Generales del ModeloFundamentos Generales del ModeloFundamentos Generales del ModeloFundamentos Generales del Modelo
El Retcambio es un mapa de posibilidades para la acción, disponible para las personas, grupos y organizaciones urgidos por alcanzar resultados dramáticos en un escenario tapizado por quiebres( bloqueos a los resultados).
CONSTANTES Y VARIABLES
MEDIOPreocupación .......... ORPRU .... Resultado Útil
OBVREAS
PREOCUPACIONESCOMPROMISOS COORDINACIÓN
VARIABLES en la EmpresaCONVERSACIONES ESTADOS DE ÁNIMO
CREENCIAS
• Para el Retcambio, la organización es una red humana, dentro de una estructura de autoridad, cuyos elementos son la comunicación, compromisos y coordinación de acciones.
• La comunicación y la organización están totalmente ligadas.
Sin comunicación
la organización será incapaz de coordinar acciones y administrar
compromisos
• La organización es una red de conversaciones, produciendo más que cosas, condiciones de cumplimiento y satisfacción.
• Al abstraer las variables que ya están presentes en el contexto de una globalización de la economía aparecen factores como son la competitividad, complejidad creciente, dinamismo, cambio acelerado, mayores exigencias, tecnología avanzada, escasez, nuevos mercados, estándares internacionales de control y calidad; agresividad de competidores, revalorización de medidas de rendimiento tales como costos, calidad, servicio, innovación y rapidez.
• Lo anterior refleja un entorno lleno de transformaciones, siguiendo el pensamiento de Kurt Lewin, cada gerente convive con su propio campo de fuerzas impulsoras y restrictivas; del ambiente interno y externo.
• Cada día aparecen en el tablero organizacional cambios, lo que impone una recomposición de fuerzas en un partido de ajedrez empresarial con posiciones complejas y apremiantes.
• Al igual que el ajedrecista experimentado, este gerente conoce teoría de aperturas (modelos de cambio y gestión) pero sabe que una vez se entra al medio de cada proyecto, no encontrara un manual que le indique que hacer, tendrá que investigar su posición, aprender de la experiencia de otros, elegir la combinación adecuada y actuar confiando en la visión estratégica del resultado esperado.
• Lo anterior demanda un marco de referencia para anticipar y actuar, en lugar de reaccionar.
Mapa de posibilidades: Sistemático, estructurado y abierto
PODER
LGP
GEO XXI
CIMACreatividad,
innovación, mejoraaprendizaje
COFUNMatriz de
competitividadfuncional
Lideree
Costo,Calidad,servicio
RapidezInnovación
Endoliderazgo Cooliderazgo Geoliderazgo
Emergiendo estrategiadel cielo azul.
Metodologías de 360o Compitiendo sin competir
Copyright 2006 Retcambio Solutions Inc.
Retcam hoy.
Retcam:Uno hace la diferencia entre las obvias
realidades y los milagros
Milagros = Sintergia+ProtagonismoObvias realidades
• El sistema Retcam busca alcanzar resultadosdramáticos con los recursos disponibles.
• Potenciales de utilidad: cualquier recurso disponibletransformado a través de la creatividad.
El juego ya no consiste en poner una pelota en un aropara anotar; sino meter unaidea en una bola llamada
tierra. ¿¿¿¿QuiQuiQuiQuiéééénnnn eseseses el el el el pavopavopavopavo para la para la para la para la cenacenacenacena????
Copyright Retcambio International 2003
ENFOQUE CENTRADO EN PRINCIPIOS.
MetolologíaVICFARR
Coachingsintergial Gerencia de 360°
RETCAMBIO
Metodologia de soluciones inventivas
PIADE.
Metodologia BIADI para solucionesadministrativas
Estrategia de 360°PensamientoProtagónico
Cambio Sintergial
Retcambio. ®Modelos Que lo nutren.
CRITERIOS PARA COMPETIR FUNCIONALMENTE ( CIMA)
• La posibilidad de actuar y posicionarnos en el mercado, para el Retcambio, esta ligada a la necesidad y el poder. La necesidad como energizadora y el poder proveyendo la capacidad para creer, crear, construir y multiplicar resultados.
• El poder del experto y del innovador resuelven situaciones complejas y a la vez se anticipan ante quiebres futuros, diseñando, construyendo y multiplicando soluciones
Carácter,
inteligencia
y competencias
Declarar
Quiebres
Pilares
Las personas y organizacionessolo obtienen los cambios para los que estancomprometidas.
Zona de
Luz, del poder
Cómo trabaja Retcam
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- Todo cambio afortunado
es un ciclo que arranca
de la obvia realidad (preocupación, quiebre) apoyándose en los
potenciales de utilidad
disponibles, siguiendo
un proceso que alcanza
un resultado oportuno, incluso dramático.
Soluciones: Necesitamos salirde la caja negra y avanzar a la zonade despliegue del poder.Utilizandomapas para la
acción
A: Promesa
B:Pedido
1- Obvia Realidad
6- ResultadoÚtil
PROCESO
MAPA ORPRU.
Procesos estructurados:
Retcambio
Paso
1
2
3
5
4
Acción
Batería Evalue XXI
Los siete pilares
Solución de
problemas
Analogías
Ciclo de aprendizaje
para la acciónCAPLA
Contenido
Completo análisis a nivel individual,
grupal, gerencial y organizacional.
Análisis de sensibilidad, evaluar, dise-
ñar,organizar, entrenar, unificar y posicionar.
Paso del Aguila, El pavo.
La Ruta, La Puerta, Lecciones del Pavo.
Software
apoyo
Desarrollo: Métodos y herramientasestructuradas.
Biadi, Piade, 360º, Ajedrez gerencial,
Mapas Orpru, Caja de herramientas.
Etapas
• EXPLORAR, DEVELAR, PREPARAR, DISEÑAR, DISOLVER, UNIFICAR Y DESPLEGAR EL POTENCIAL, EN LA BUSQUEDA DE POSICIONAMIENTO Y LIDERAZGO EN EL MERCADO.
S ACO
A LGO
D E
E STO?
¿Qué Aprendizajes /
ganancias obtendrán
los Socios del
aprendizaje por su
inversión?
S O C I O F A C I L I T A D O R
18/06/2012
PREOCUPACIONES
DE CLIENTES.
MAPA DEL
ULTIMO VIAJE
DIAGNOSTICO DE
NECESIDADES
PROPUESTA
APROBACIÓN Y
DISEÑO DEL
PROGRAMA
F
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M
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T
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R
PROGRAMAGERENCIA 360º .
COMPETENCIAS
GERENCIALES
ESTRATEGIA 360
PAED
50 Horas
PROGRAMARETCAE.
TEORIA OBVIAS
REALIDADES
BASES
RETCAMBIO
EMPRESARIAL
48 Horas
PROGRAMA
LEADMASTERCOOLIDERAZGO
GEOLIDERAZGO
MAPEO Y
MEJORA DE
PROCESOS
48 Horas
PROGRAMA
LEADMASTERCOOLIDERAZGO
GEOLIDERAZGO
MAPEO Y
MEJORA DE
PROCESOS
48 Horas
PROGRAMA
AXISCHANGE..
METODO BIADE
METODO PIADE
METODO VICFARR.
48 Horas
ESTRUCTURA DEL PROGRAMA RETCAMBIO EMPRESARIAL. RETCAEESTRUCTURA DEL PROGRAMA RETCAMBIO EMPRESARIAL. RETCAE
PROCESO
DE
SEGUIMIENTO
PROCESO
DE
SEGUIMIENTO
RETCAE
INTERNACIONAL
Formador
de
ENTRENA
DORES
RETCAE
Certificación
Curso
introductorio.
Nivel 1
Prácticas y certificación
Compromiso
•Diploma
•Motivación
•Oportunidades
•Nivel 2. FORTRAINER
Nivel 3.
FORCOM
Nivel 4.
CONSULTOR
•Compromiso
•Plan de aprendizaje
Perfil de entrada
PROGRAMA RETCAMBIO EMPRESARIAL. RETCAE
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RETCAMBIO RETCAMBIO
ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL
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