programa lideres educativos fundación córdoba mejora
DESCRIPTION
PROGRAMA LIDERES EDUCATIVOS Fundación Córdoba Mejora. “Desarrollo de Proyectos de Mejora”. Profesor: Mag . Gonzalo García Espeche. Una idea no es necesariamente una oportunidad. Una buena idea no va a ser necesariamente un buen negocio. El proceso emprendedor. Oportunidad. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
PROGRAMA LIDERES EDUCATIVOSFundación Córdoba Mejora
“Desarrollo de Proyectos de Mejora”
Profesor: Mag. Gonzalo García Espeche
Una idea no es necesariamente una
oportunidad
Una buena idea no va a ser necesariamente
un buen negocio
El proceso emprendedor
Oportunidad
Actitud + Implementación + Proceso
¿ POR QUÉ EXISTEN OPORTUNIDADES ?
Porque:
• Los gustos y las costumbres cambian
• Se generan nuevos conocimientos.
ORÍGENES DE UNA OPORTUNIDAD
• PROBLEMAS. ¿Es posible desarrollar un emprendimiento que soluciones los problemas de otros o los míos?
• CAMBIOS. ¿ Qué cambios están ocurriendo en el entorno que puedan transformarse en una oportunidad?
• INVENCIONES. Aún cuando uno no inventa algo es posible encontrar una manera creativa de venderlo a nuevos clientes
• COMPETIDORES. ¿Puedo hacerlo yo mejor que las actuales empresas? ¿Más rápido, más barato, más útil?
¿ QUÉ PUEDE SER UNA OPORTUNIDAD ?
El desarrollo de nuevos productos o servicios
La implementación de nuevos métodos productivos
La introducción de nuevos canales de distribución
El diseño de nuevas estrategias comerciales
Los nuevos mercados
Las nuevas maneras de proveer
• Discreta
• Poco sostenible en el tiempo
• Irregular
• Poco predecible en términos de ocurrencia
¿CÓMO SON LAS SEÑALES QUE ME DA UNA OPORTUNIDAD ?
• Puede ser implementada
• Agrega valor para su comprador o usuario final
• Se encuentra una predisposición a pagar por ese producto más que su costo
• Si existe una tasa de crecimiento interesante para ese producto/servicio
• Es posible construir una “barrera competitiva” del proyecto
¿CUÁNDO UNA IDEA ES UNA OPORTUNIDAD?
PROYECTOS
Decidir si nos conviene o no impulsar la iniciativa
que estamos analizando.
¿CUÁL ES EL OBJETIVO DE EVALUAR UN PROYECTO?
Qué es invertir ??
Resignar recurso presente sólo por la expectativa de recuperar
más en el futuro.
Análisis y evaluación de inversionesDos principios financieros fundamentales:
1. Un peso hoy vale más que un peso mañana
2. Un peso seguro vale más que un peso con riesgo
IdeaPreparación y
evaluaciónInversión Operación
Oportunidades de Negocio que puedan aprovecharse
Forma de Solución a un Problema
IDEAIDEA
El estudio del Proyecto como Proceso
1. Perfil
2. Pre- factibilidad
3. Factibilidad
Aproximaciones Información secundariaEstimaciones
Técnico.de Mercado.Financiero.
Inversiones.Costo/ Beneficio
Información disponibleJuicio ComúnExperiencia
Fuentes primarias de información.Variables Cuantitativas - Cualitativas.
IdeaPreparación y
evaluaciónInversión Operación
El estudio del Proyecto como Proceso
Viabilidad Comercial.
Viabilidad Técnica.
Viabilidad Legal.
Viabilidad Organizacional y Administrativa.
Viabilidad Econ - Financiera.
Si alguna NO se dá cae el proyecto
Se deberán hacerse cinco estudios
Segmentos de mercado Demanda
potencial
Donde están?
Precios
Quienes son?
Canales
Que quieren?Como atraerlos?
Como comunicar
nuestra idea?
En este estudio tratamos de determinar cuál será la
aceptación y uso del producto y/o servicio, es decir el mercado.
Viabilidad Comercial
INSUMOS PRODUCTOS TERMINADOS
TecnologíaEspecificación del producto
Capacidad instaladaProceso
de producciónEquipos e instalaciones
Capacidad instaladaLocalización
Definir la función de producción que optimice la utilización de los recursos disponibles en la producción del bien o
servicio deseado.
Viabilidad Técnica
Limitaciones
En la publicidad
Localización
En el uso del producto
Objetivo: Determinar la inexistencia de trabas legales tanto en la etapa de inversión como en la ejecución del
proyecto.
Ambientales
Estructura societaria
Obligaciones laborales
Viabilidad Legal
Se trata de definir la estructura organizativa que permitirá la posterior operación del proyecto. La capacidad administrativa para emprender el proyecto.
Espíritu emprendedor
Detalle de las activ. a desarrolar en la empresa
Que se hace?Como se hace?Con que se hace?Donde se hace?En cuanto tiempo se hace?
Descripción de puestos y funciones
Viabilidad de Gestión
El objetivo aquí es ordenar y sistematizar la información monetaria que se ha generado en TODAS
las etapas para determinar la rentabilidad del proyecto.
FACTIBILIDADES
Económica financiera
comercialcomercial técnicatécnica legallegal organizativaorganizativa
Viabilidad Económico-financiera
Qué es ?Qué es ?
Para quésirve ?
Para quésirve ?
Cómo ?
ELEMENTOS
Es la herramienta básica para el análisis econ. -fin. del proyecto.
Aquí volcamos todos los datos cuantitativos y obtenemos los indicadores básicos.
Clasificamos los datos en:•Inversión•Ingresos•Egresos
•Saldo
Horizonte de análisisUnidad de tiempo: años
Tasa de interés anual ! Flujo de FondosEconómicoFlujo de FondosEconómico
Flujo de Fondos
Concepto
SALDO - +- + +
•EGRESOS
•INVERSION
•INGRESOS
- l 1 2 3 n
+-
Viabilidad Comercial
Preguntas??MUCHAS GRACIAS