programa general de acción de gobierno 2009-2011

8/13/2019 Programa General de Accin de Gobierno 2009-2011

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______________________________________________________________________Programa General de Accin de Gobierno 2009 - 2011

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PLAN GENERAL DE ACCION DE

GOBIERNO 2009 - 2011

Presentacin

El Plan de Accin 2009 - 2011 afianza los objetivosestratgicos diseados el ao anterior, adecuados a larealidad y oportunidades que ofrece el escenariomacroeconmico actual esperado, y la situacin fiscal.

La actividad econmica a nivel nacional y local seencuentra en tensin y por consiguiente se plantea el usoeficiente de recursos y su correcta aplicacin como premisabsica de la ejecucin presupuestaria.

En este marco se define alcanzar un punto deequilibrio entre los sectores productores de bienes y deservicios que se perciba ms favorable para la estructurade recursos de la ciudad; garantizando un nivel derecaudacin suficiente como para responderadecuadamente a las necesidades presupuestarias.


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En el contexto de una aplicacin racional de los

recursos, el gobierno de la ciudad ha venidoimplementando estrategias y polticas de manera continua,aprovechando en cada caso las ventajas y posibilidades delas distintas coyunturas macroeconmicas.

As, se defini dar prioridad a:

Mantener y ampliar cobertura de nuestros serviciossociales bsicos de educacin y salud, entendidoscomo los efectores pblicos de mayor incidencia sobre

la calidad de vida y el nivel de ingresos indirectos delos ciudadanos;

Dar cumplimiento a las polticas de asistencia socialdirecta hacia objetivos de alcance universal;

A partir del ao en curso se dio un fuerte impulso a la

inversin en infraestructura pblica, a valoresnecesarios para que la Ciudad se recupere delendmico atraso en la materia; esta poltica sepropone ratificar e incluso ampliar durante losprximos aos. El monto de la inversin previsto en el


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Presupuesto 2009, consolida la poltica iniciada en elao actual, estando prevista una participacin delgasto de capital superior al 20%, quebrando latendencia con respecto a la ltima dcada;

Planes efectivos para el desarrollo de los RecursosHumanos de la Ciudad de Buenos Aires, con criteriosde profesionalizacin y jerarquizacin del empleopblico mediante la puesta en marcha de una nuevacarrera administrativa.

Participacin de los Gastos segn Finalidad

Admini st rac inGubernamental

11,99%

Servicios deSeguridad

4,10%

Servicios Sociales64,15%

ServiciosEconmicos

17,00%

Deuda Pblica Intereses y Gastos

2,77%

Presupuesto 2009 - Participacin d e los Gastos por Finalidad


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Servicios Sociales: Participacin de los Gastos por Funcin

Servicios Econmicos: Participacin de los Gastos por funcin

Salud34,23%

Promocin y AccinSocial11,28%

Educacin41,54%

Cultura6,06%

Trabajo0,66%

Vivienda3,23%

Ag ua Potab le y Alcantaril lad o

2,99%

Presupu esto 2009 - Servicios Soc ialesParticipacin de los Gastos por Funcin

Transporte17,85%

Ecologa15,19%

Turismo0,64%

Industr ia y

Comercio2,75%

Seguros y Finanzas0,03%

Servicios Ur banos63,55%

Presupuesto 2009 - Servicios EconmicosParticipacin de los Gastos por Funcin


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Para dimensionar la magni d de estas decisiones, esnecesario cuantificar no slo su impacto presupuestario,sino adems su alcance.

las cifras del gasto en personalsern cercanas a los 7.900 millones de pesos, sobre ungasto corriente de 13.150 millones. El incremento en valor

textoeconmico, se ha puesto especial hincapi en que el gastocorriente en su conjunto se encuentre en valores

tu

Durante el ao 2009,

absoluto que se registra entre los presupuestos 2008 y2009 en este rubro, se explica por el impacto de lasmejoras salariales que fueran acordadas durante elejercicio vigente acordes con la realidad econmica delpas en general y de la Ciudad en particular, como astambin una previsin de mejora para el prximo ejercicio

compatible con la evolucin de la inflacin estimada.

Hay que puntualizar que en virtud del con

razonables, de tal modo de no generar mayor rigidez en elmanejo presupuestario.


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omo decamos anteriormente, y en lnea con uno delos o

a decisin en cuanto a la magnitud de los recursos aaplic

internacionales como del propio mercado financiero.

Cbjetivos estratgicos fijados por esta administracin,

apuntamos a afianzar la tasa de inversin pblica. El gastode capital ser del orden de los 3.370 millones de pesos,un 21% de los Recursos Totales de la Ciudad. Con estenivel de inversin, se garantiza un avance sostenido en larecuperacin de la inversin de la Ciudad as como elmantenimiento, la reposicin y la construccin de obra

nueva, tanto del stock de activo fsico urbano, como de lainfraestructura socioeconmica, incluyendo las obras de lared de subterrneos programadas, as como la continuidadde las obras de prevencin de inundaciones y las que estnprevistas se iniciarn en el 2009.

Lar en este rubro se vinculan no solo con las

necesidades de infraestructura de la ciudad sino con lasposibilidades financieras actuales, que surgen de los

recursos que la propia Ciudad origina; el escaso montoasignado en concepto de coparticipacin federal deimpuestos; como as tambin por las alternativas definanciacin disponibles, tanto de organismos financieros


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e Buenos Aires vienedesarrollando desde el 2008 un vasto plan de inversionesen ob

Inversin en Infraestructura

El Gobierno de la Ciudad d

ra pblica. La idea central de este plan es un salto decalidad para recuperar definitivamente la tasa de inversinpblica, hasta cubrir las necesidades de recuperacin ymantenimiento del activo existente, a la par que encararobras de infraestructura de largo alcance.


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II. PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES

2009- 2011

1- Presentacin

El Plan Plurianual de Inversiones 2009-20011 refleja laplanificacin del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires

para los prximos tres aos en materia de infraestructurapblica.

Las inversiones previstas para el ao 2009 son delorden de los $ 3.200 millones, lo cual implica mantener

valores record y mximos histricos con relacin al 2008 yen ms de una dcada. Para el perodo 2009-2011 seprevn inversiones por un monto estimado que supera los$11,0 mil millones.

El nivel de inversin del ao 2009 sita la tasa deinversin pblica en la ciudad en un mximo histrico de1.67% del producto local; el promedio de la ltima dcadaera del orden del 0,4% del PBG.


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Por su parte, el gasto de capital, que incluye ademsinversiones financieras con estrecha vinculacin con losobjetivos de la gestin, mantiene su participacin relativa

en el presupuesto, en torno al 20%, como manifestramosanteriormente.

2- Objetivos

En relacin a su orientacin, este Plan Plurianual deInversiones mantiene las definiciones bsicas postuladasen el plan del ao anterior; esto es:


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Cubrir las necesidades de mantenimiento y reposicindel stock de capital pblico existente en la Ciudad deBuenos Aires.

Favorecer el desarrollo econmico local, tendiendo areducir las disparidades territoriales y a generarcrecientes niveles de integracin urbana y empleodirecto.

Dotar a las distintas reas de gobierno de lainfraestructura necesaria para desplegar las polticaspblicas planteadas en este Plan de Accin.

Consideraciones generales

El plan de inversiones previsto en el ao 2009consolida el cambio de rumbo en la poltica deinfraestructura iniciado por esta administracin.

Despus de una dcada de bajsimos niveles deinversin pblica, y una participacin relativa en elpresupuesto inferior al 10%, la actual gestin aspira porsegundo ao consecutivo a ejecutar un nivel de gasto decapital del 20% del presupuesto.


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Presupuesto 2009

Plan Plurianual de Inversin por Jurisdiccin

Inversin InversionesJURISDICCION Total Anteriores 2009 2010 2011 Posteriores

Legislatura de la Ciudad de Buenos Aires 2.500.000 - 2.500.000 - - -

Ministerio Pblico 900.000 - 900.000 - - -

Consejo de la Magistratura 35.055.692 8.277.517 16.000.000 10.778.175 - -

Procuracin General de la Ciudad 3.820.000 - 3.500.000 320.000 - -

Jefatura de Gobierno 856.663.471 88.725.312 222.100.000 171.665.991 134.422.168 239.750.000

Jefatura de Gabinete de Ministros 176.632.000 16.704.680 68.372.000 70.455.320 21.100.000 -

Ministerio de Justicia y Seguridad 283.357.856 - 113.214.736 118.709.440 28.083.600 23.350.080

Ministerio de Desarrollo Urbano 8.368.541.332 1.521.276.248 1.093.745.272 1.412.536.362 1.812.105.847 2.528.877.603

Ministerio de Ambiente y Espacio Pblico 4.248.657.769 865.400.179 662.373.362 779.894.216 960.348.212 980.641.800

Ministerio de Salud 1.259.628.594 231.679.517 350.740.078 298.887.140 168.321.859 210.000.000

Ministerio de Desarrollo Social 102.757.273 12.753.818 34.190.198 36.557.513 19.255.744 -

Ministerio de Cultura 675.006.714 215.057.100 159.200.000 167.211.473 62.538.141 71.000.000

Ministerio de Educacin 1.318.003.601 43.070.200 300.000.000 260.914.071 279.019.330 435.000.000

Ministerio de Hacienda 315.993.446 26.100.596 100.454.850 88.188.000 69.250.000 32.000.000

Ministerio de Desarrollo Econmico 565.106.939 109.494.280 71.991.136 129.288.696 79.218.697 175.114.130

Total 18.212.624.687 3.138.539.447 3.199.281.632 3.545.406.397 3.633.663.598 4.695.733.613

Puesta en valor, mantenimiento y reparacin.

El plan de inversiones para el 2009 tiene previstodestinar unos $ 780 millones para puesta en valor de losbienes de capital que han sufrido una marcadadesinversin en el pasado y que incluye mantenimiento,rehabilitacin y recuperacin del patrimonio de la Ciudad.Este monto representa un 24% del presupuesto para obras

para el 2009, y es levemente superior incluso al montohistrico destinado al mantenimiento y la reposicin deactivos fsicos pblicos de la Ciudad de Buenos Aires.Estos valores significativos consideran atender elmantenimiento y reparaciones necesarios, donde escuelas


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y hospitales requieren de un esfuerzo adicional derecuperacin de valor.

La refuncionalizacin integral del Teatro Coln es unejemplo en este sentido, con una notoria desinversin,durante el ao 2009 se destinarn $106,5 millones para surefaccin, restauracin y modernizacin integral. En elTeatro General San Martn, se continuar con lamodernizacin del edificio a travs de un conjunto de obrasen las distintas salas del teatro y se renovar elequipamiento, previndose desembolsar $ 7,5 millones. AlCentro Cultural San Martn, se destinarn otros $ 15,6millones, previendo una puesta en valor del edificio.

La inversin necesaria en el espacio pblico (veredas,calzadas, espacios verdes) en continuidad con lo realizadoen 2008, ser record absoluto, dado el nivel de deteriorohistrico en que se encuentran.

La red hidrulica de la Ciudad es otro caso donderesulta necesario generar inversiones en reposicinsuperiores a las normales.


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Las importantes partidas que se destinan este ao a lainfraestructura en el rea de Salud, hogares de ancianos,polideportivos, etc., son otros ejemplos en esta mismadireccin.

La idea de mantener y reponer los activos fsicos noslo responde a una cuestin conceptual o de clasificacinpresupuestaria, tambin implica una gestin de proyectosorientada a resolver en forma integral la conservacin delos bienes de capital de la Ciudad.

Este rubro que incluye pavimentos, veredas,sumideros y bocas de tormenta, semforos, iluminacin,carteles, plazas, parques y polideportivos, tendr durante el2009 un esquema integral de mantenimiento y reposicin,perfeccionado con la incorporacin reciente de lasrefacciones planeadas en parques, plazas y polideportivos.

Tambin el mantenimiento de la infraestructura socialbsica (sanitaria, educativa, cultural y social) resulta deatencin prioritaria. El presente plan cuenta con los crditosnecesarios para atender los gastos de conservacin de


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hospitales, escuelas, teatros, y la infraestructura paraatender los requerimientos de los sectores ms vulnerablesde la Ciudad.

Ampliacin y obra nueva

En la gestin de Gobierno se destacan claramente los

nuevos emprendimientos a encarar por la Ciudad, mediantela aplicacin de partidas previstas para el ejercicio 2009,las cuales se encuentran ampliamente detalladas en laformulacin presupuestaria que acompaa este programa.

Entre otras se mencionan:

Nueva Polica Metropolitana, con sus edificios yequipamiento.

Nuevos puentes de conectividad con provincia deBuenos Aires (La Noria, continuacin Av. Patricios)

Boulevares en diversas avenidas de la Ciudad(Alberdi, Cabildo, Rivdavia).

Puesta en valor del Casco histrico


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Programa Prioridad Peatn

Obras hidrulicas diversas

Pasos bajo nivelPuesta en valor de bajo autopistas

Centro Metropolitano de Diseo

Usina de las Ideas

Nuevos Centros de Salud Comunitaria

Nuevos Centros de Salud Mental

Nuevas escuelas, nivel inicial, primario y medio


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Programa General de Accin de Gobiernopor Jurisdiccin

Vicejefatura de Gobierno

Durante el prximo ejercicio 2009, las acciones de laVicejefatura de Gobierno, estarn centradas bsicamenteen tres reas:

1. Acciones en pos de la integracin de la poblacin condiscapacidad. Promover una ciudad inclusiva y accesible velando

por las acciones que desde el Gobierno de laCiudad se realicen con miras a quitar las barrerasarquitectnicas en el espacio pblico.

2. Proteccin de los derechos de las minoras A fin de promover la integracin social, detectando

problemas y necesidades de las minoras.

3. Preparar las acciones tendientes a la celebracin delBicentenario patrio


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Jefatura de Gabinete de Ministros

Fueron definidos los siguientes objetivos estratgicos:

1. Coordinar y controlar tareas clave del Gobierno

2. Mejorar la atencin al ciudadano

3. Modernizar el Estado a travs de un cambio

cultural

4. Realizar el Plan de Gobierno 2009-2011 que nuclee

todas las acciones del mismo y considere las

necesidades de los ciudadanos

5. Desarrol lar y Mejorar los Sistemas de Informacin

Mejorar el monitoreo de la gestin de gobierno

Se busca mejorar el diseo de la herramienta Tablero deControl, dotndola de nuevas funcionalidades, y aspirandoa que durante el ao 2009 se consolide como la fuente deinformacin principal sobre la gestin del Gobierno de laCiudad. Est previsto adems durante el ejercicio, exponerla informacin que el mismo genera en la pgina web delGobierno, sirviendo entonces a un propsito adicional, quees reforzar la transparencia de los actos de Gobierno.


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Mejorar la calidad de la atencin al ciudadano, de modo decambiar el paradigma de atencin.

Acercar los servicios que ofrece el Gobierno de la Ciudad alciudadano mediante una fuerte apuesta a modernasherramientas (Web, call center, SMS, ventanillasdesconcentradas, etc.).

Disminuir los tiempos de espera y trmite (digitalizacin ysimplificacin de procesos).

Planificar acciones orientadas al logro del Cambio Cultural

Fortalecimiento de Recursos Humanos: Monitorear yajustar la Evaluacin de Desempeo para todos losempleados del Gobierno de la Ciudad.

Poner un fuerte acento en mejorar los canales decomunicacin interna, favoreciendo la participacin de losempleados del Gobierno de la Ciudad, para que puedancanalizar sus impresiones, y propuestas de mejoras a laAdministracin.


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Durante el ao 2009 se planea poner en marcha la nuevaestructura para los recursos humanos de la Ciudad, en unaaccin coordinada con el Ministerio de Hacienda.

Asimismo, se propone ir generando las condiciones paraestablecer un mecanismo de evaluacin de la gestin porprocesos

Est previsto que en junio del 2009 pueda emitirse el planestratgico para el ao 2010, que servir de base para lapresentacin del Presupuesto del mismo ao.

Desarrollar y Mejorar los Sistemas de Informacin

Es una apuesta fuerte de este Gobierno, conseguirconsolidar a la Agencia de Sistemas de Informacin, comoel rgano rector en materia tecnolgica.

Para ello ha de encararse en este tema un ambiciosoprograma de modernizacin de la estructura de sistemas ycomunicaciones, que soporte un gobierno gil y volcadohacia el ciudadano.


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En lnea con lo anterior, se prev la sustitucin de granparte del equipamiento de servidores, modernizacin ynuevo tendido de la red Man del Gobierno, integracin delas comunicaciones internas de la administracin,renovacin del parque de computadoras de escritorio yotras intervenciones que apuntan en el mismo sentido.


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Ministerio de Cultura

Los objetivos estratgicos para la gestin 2009 del

Ministerio de Cultura son:

1. Ganar el espacio pblico mediante actividades

culturales e intervenciones urbanas.

2. Optimizar el desarrollo creativo de la Ciudad de

Buenos Aires, promoviendo la produccin artstica y

cultural.

3. Garantizar el acceso universal a los bienes y servicios

culturales de los vecinos de la Ciudad.

4. Proteger el patrimonio tangible e intangible de la

Ciudad

5. Promover la proyeccin internacional de Buenos Aires

a travs de la instalacin y posicionamiento de una

Marca Ciudad, apoyada en la potencia de su

produccin cultural.


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Para Ganar el espacio pblico , el Ministerio prev la

organizacin y realizacin de actividades culturales e

intervenciones urbanas. Principalmente, con los objetivos

de:

1.1 Desarrollar actividades y productos culturales que

incentiven la participacin ciudadana.

La idea que el espacio pblico es un espacio de todos

caracteriza a este objetivo, que tiene como fin motivar la

participacin de los vecinos en actividades recreativas y

culturales. Los programas y proyectos que comprenden al

mismo son: Festivales, La Plaza de la Victoria en tu Plaza,

Historias del Jardn, Primavera en las Plazas, Historia de

inmigrantes, Juana Azurduy, Principito, El ltimo pasaje,

Roberto Arlt? Si, aqu a la vuelta en Flores, Hecho por

italianos, Biblio Club Infantil, Los crmenes de la Antigua


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Cervecera Mnich, Detectives en el Museo Svori, 1er.

Festival de Literatura Histrica.

1.2 Desarrollar intervenciones urbanas que fomenten

la belleza de la ciudad.

Con este objetivo se busca optimizar y embellecer los

valores patrimoniales de Buenos Aires, en donde cada

ciudadano se sienta orgulloso de su ciudad.

El presupuesto para su cumplimiento se estim en $ 53,8

millones.

Para lograr la optimizacin del desarrollo creativo de la

Ciudad promoviendo la produccin artstica y cultural

se buscar:


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2.1 Aumentar la produccin artstica y cultural

Se realizarn acciones para aumentar la programacin de

los ciclos de conciertos, aumentar la calidad artstica de los

cuerpos estables dependientes de la Subsecretara de

Gestin Cultural, crear ciclos de charlas y conferencias

abiertas a todo pblico sobre msica, como as tambin

aumentar la programacin de los ciclos de teatro en

distintos mbitos culturales y crear un Congreso Cultural de

la Ciudad. A su vez, se trabajar en torno a la optimizacin

y cantidad de producciones teatrales dependientes del

Centro Cultural San Martn, el Centro Cultural Recoleta,

Complejo Teatral Buenos Aires, y Teatro 25 de Mayo

convirtindolos en centros de excelencia artstica y de

vanguardia. Los fondos asignados para esta actividad

suman: $ 95,7 millones.


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2.2 Jerarquizar la enseanza artstica

La educacin es un componente esencial dentro de las

polticas pblicas culturales, por tal motivo, se prev

fortalecer los Institutos de Enseanza mediante la creacin

de nuevos elencos artsticos, y la construccin del

Conservatorio Superior de Msica en el polo cultural Usina

de la Msica o Usina de las Ideas. El presupuesto

asignado a este objetivo alcanza la suma de $ 62,4

millones.

Con respecto al objetivo ministerial de garantizar el

acceso universal a los bienes y servicios culturales de

los vecinos de la Ciudad. se propone:


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3.1 Extender y jerarquizar la oferta cultural a

todos los barrios de la Ciudad de Buenos Aires.

Fundamentalmente, la cultura debe ser un bien de todos y

para todos. En base a esta concepcin se desea efectivizar

la extensin y jerarquizacin de la oferta cultural a

segmentos de poblacin con acceso restringido. Para este

fin, se cre el Programa Inclusin Social que consiste en la

realizacin de talleres culturales en crceles, villas de

emergencia y comedores comunitarios. Tambin, durante

el ao 2009 continuar en funcionamiento el Programa

Cultura en Barrios por el cual se dictan 600 talleres en

escuelas municipales. Este Programa permite democratizar

el acceso a la informacin y formacin cultural de manera

descentralizada. El presupuesto asignado a esta actividad

es de $ 50,5 millones.


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3.2. Fortalecer la produccin y programacin

artstica de los 8 Espacios Culturales (CEC) vigentes, y

crear 7 nuevos espacios.

Para el siguiente ao, se prev extender el Circuito de

Espacios Culturales (CEC) hasta lograr tener uno por

Comuna, es decir, 15 CEC. El mismo se encuentra

integrado por centros, espacios y complejos culturales

ubicados en distintos puntos de la ciudad que ofrecen

producciones teatrales, cines, ciclos de msica y talleres.

La suma de la totalidad de obras de infraestructura y

arquitectura del Ministerio se alcanzan valores estimados

en $ 160,8 millones.

Para Proteger y preservar el patrimonio tangible e

intangible de la Ciudad , el Ministerio propone las

siguientes acciones:


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Ciudad, entendiendo a la calidad, como un elemento

distintivo de la obra pblica de Cultura.

Para el cumplimiento de esta idea durante el ao 2009 se

planea: finalizar siete edificios bajo el sistema de

mantenimiento integral, iniciar las obras del Complejo Pro

Danza, finalizar la remodelacin del Bajo Plaza de las

Amricas y de la Sala AB del Centro Cultural General San

Martn (CCGSM); finalizar el proyecto para la remodelacin

integral del Teatro San Martn, concluir el recambio de las

aislaciones acsticas, las carpinteras y cubiertas del

Teatro San Martn. Tambin, se prev en el rea del Casco

Histrico, el mejoramiento del espacio pblico, la

rehabilitacin y refuncionalizacin de la Casa Museo

Fernndez Blanco, la refuncionalizacin del Edificio de Av.

Brasil 200, la intervencin en las fachadas de Altos de

Elorriaga y Casa Ezcurra, la mejora de las Playas de

Estacionamiento de la zona, como as tambin el


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tratamiento de las medianeras expuestas y el

reposicionamiento de los Circuitos del Casco Histrico.

4.3. Preservar y revalorizar los bienes materiales

de la Ciudad que posean cualidades excepcionales

legitimadas por las experiencias colectivas.

Acrecentar y preservar el patrimonio histrico y cultural,material e inmaterial de la Ciudad, es uno de los ejes

centrales de la Subsecretara de Patrimonio Cultural del

Ministerio. Para el cumplimiento de este fin, se requiere del

relevamiento, restauracin, y registro documental de losmismos, ya que poseen especial significacin para la

memoria, identidad y la vida social de los habitantes de la

ciudad de Buenos Aires.


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4.4. Investigar, asesorar y difundir sobre la historia

de la ciudad y preservar su fondo documental.

La historia de la Ciudad conforma un aspecto fundamental

de su cultura y de su memoria. Es as, que se prev la

realizacin de asesoramientos gratuitos y trabajos de

investigacin. A su vez, la Direccin General de Patrimonio

e Instituto Histrico realizar diferentes ciclos de charlas y

jornadas, adems de talleres sobre historia oral.

Para Promover la proyeccin internacional de Buenos Aires a travs de la instalacin y posicionamiento de

una Marca Ciudad, apoyada en la potencia de su

produccin cultural.


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5.1 Instalar la Marca Ciudad

La Ciudad de Buenos Aires posee un potencial de turismo

cultural que la ubica como una de las ciudades ms

fascinantes de Latinoamrica y del mundo. Por esta razn,

el concepto de instalar una marca ciudad se sustenta en la

idea de innovar en el desarrollo de nuevos productos

tursticos, lograr el posicionamiento en nuevos mercados y

generar un compromiso pblico-privado para el desarrollo

turstico sostenible de la Ciudad. Por otro lado, est

previsto generar intervenciones de marketing internacional

mediante una activa participacin en Ferias y Festivales

Internacionales. Presupuesto estimado en $ 25,2 millones.


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5.2. Jerarquizar una oferta turstica innovadora y

dinmica.

De cara a las mltiples posibilidades que ofrece la Ciudad

de Buenos Aires, se buscar capacitar a los recursos

humanos del Gobierno para mejorar los estndares de

calidad del servicio turstico, segmentar los mercados por

producto, actualizar la normativa en materia turstica, firmar

y ejecutar convenios pblico-privados de promocin de

destino. A su vez, se busca diversificar y jerarquizar la

oferta de productos turstico - culturales para disear un

perfil turstico innovador, dinmico y sostenible en la

Ciudad de Buenos Aires, contando con la participacin y

consenso de los actores intervinientes en la cadena de

valor.

El presupuesto de la Agencia de Turismo asciende a $ 17,8

millones


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5.3. Incluir a todos los sectores sociales al

acceso al turismo.

Debido, a que el turismo es un derecho de todos, sin

excepcin de clase social y/o capacidades especiales, se

desarrollarn acciones a travs de la implementacin de

escritura en Braille, capacitacin en lenguaje de seas, y

creacin de rampas para discapacitados. Se prev el

mejoramiento de la accesibilidad de personas con

discapacidad mediante un trabajo conjunto con la COPINE.


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MINISTERIO DE

DESARROLLO ECONOMICO


Ministerio de Desarrollo Econmico son:

1. Fomentar el establecimiento de empresas TICs en la

zona sur de la ciudad.

2. Favorecer el crecimiento de las inversiones y de las

Pymes de la Ciudad de Buenos Aires.

3. Incrementar la formalizacin laboral y el acceso al

trabajo.

4. Incrementar la importancia del deporte en la Ciudad

de Buenos Aires.

Cada uno de estos objetivos estratgicos comprende

objetivos de segundo nivel que se describirn a

continuacin:


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1.- Para fomentar el establecimiento de empresas

TICs en la zona sur de la ciudad de Buenos Aires se

establecieron los siguientes objetivos:

1.1. Lanzar el Distrito Tecnolgico de la Ciudad de

Buenos Aires.

Este lanzamiento posicionar a la Ciudad de Buenos

Aires como la Capital Latinoamericana de la Tecnologa.

Se desarrollar un espacio donde conviva la identidad

cultural del barrio con las empresas TIC, apto para que

se trabaje, se estudie y se viva. Asimismo, contribuir al

desarrollo de la zona Sur de la Ciudad atrayendo

inversiones estratgicas locales e internacionales. El

Distrito Tecnolgico comprender el barrio de Parque

Patricios incluyendo pequeas porciones de Boedo y

Nueva Pompeya. La creacin del Distrito fomentar

tambin el desarrollo de una comunidad acadmica


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vinculada con el sector TIC, incrementando la cantidad

de estudiantes y graduados de carreras cientfico-

tecnolgicas.

2.- Para lograr el objetivo de favorecer el crecimiento

de las inversiones y de las Pymes de la Ciudad de

Buenos Aires se establecieron los siguientes

objetivos:

2.1. Favorecer el desarrollo de empresas en la

CABA, duplicando el volumen de inversiones anual, e

incrementando la inversin directa un 15% hacia el

2011.

El Gobierno de la Ciudad piensa favorecer el desarrollo

de empresas en la ciudad a travs de diversas acciones

como el otorgamiento de asistencia a 6.000 empresas

del sector de industrias creativas, la creacin de un


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2.3 Promover el crecimiento de las Pymes a una tasa

anual superior en un 50% a la tasa nacional.

Este objetivo favorecer el crecimiento de las Pymes de

la Ciudad a travs del financiamiento para la obtencin

de TICs. El presupuesto es de $ 12,4 millones

3.- En la bsqueda del incremento de la

formalizacin laboral y el acceso al trabajo se

formularon los siguientes cuatro objetivos de

segundo nivel:

3.1. Disminuir 5% el ndice de informalidad

laboral en la ciudad para el ao 2009.

El Gobierno de la Ciudad presta especial atencin al

mercado laboral. Por ello, para la gestin 2009, un punto


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clave en su agenda ser el de disminuir la informalidad

laboral.

3.2. Disminuir 5% la siniestralidad laboral para el

ao 2009.

Como efecto de las acciones orientadas a la reduccin

de la informalidad, como asimismo una fuerte presin

sobre los empleadores para que adecuen las

instalaciones de sus establecimientos, el Gobierno de la

Ciudad apunta a disminuir la siniestralidad en el mercado

laboral.

3.3. Regularizar 200 talleres informales

pertenecientes a la industria de la indumentaria y

el calzado para el ao 2009.


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Como parte de los esfuerzos para formalizar el mercado

laboral, el Gobierno de la Ciudad ha priorizado tambin

el tema de la regularizacin de los talleres textiles

ilegales. Ello se har sin cerrarlos para no generar mano

de obra desocupada, brindando seguridad en los lugares

de trabajo y formalizando sus trabajadores.

3.4. Generar 1.500 puestos de trabajo para

personas pertenecientes a los grupos de mayor

vulnerabilidad social (hombres mayores de 45,

mujeres y discapacitados) para 2009.

El espritu de dicho objetivo se centra en la insercin al

mercado laboral de personas mayores de 45 aos,

mujeres y discapacitados. Ello se lograr a travs de la

implantacin de planes de ayuda e incentivos a

empresas que le den facilidades para contratar personas


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que se encuentren en estos grupos considerados de

mayor vulnerabilidad.

Para el conjunto de estas actividades se estima un

presupuesto de $ 9,9 millones a ser aplicados durante el

ejercicio 2009.

4.- El objetivo estratgico de incrementar la

importancia del deporte en la Ciudad de Buenos

Aires comprende los siguientes objetivos de

segundo nivel:

4.1. Incorporar a los polideportivos a la norma

ISO 9.000 para el ao 2011.

El Gobierno de la Ciudad entiende que para incrementar

la importancia del deporte en la ciudad es necesario

proveer a los vecinos de una adecuada infraestructura y


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servicios. Por ello, para 2009 el Gobierno de la Ciudad

realizar las mejoras en materia de infraestructura

necesarias para alcanzar los niveles exigidos por la

certificacin ISO 9.000 en los 15 polideportivos porteos.

4.2. Posicionar a la Ciudad de Buenos Aires

como sede de eventos internacionales, e

incorporar cuatro eventos deportivos al

calendario de la Ciudad de Buenos Aires, para el

ao 2011.

Este objetivo est orientado a fusionar la agenda de los

deportistas de elite con la de la Ciudad de Buenos Aires,

a travs del posicionamiento de la ciudad como sede de

eventos internacionales. Para ello se iniciarn gestiones

para incorporar nuevos atractivos deportivos tales como:


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1. Elevar el Abierto de Tenis de Buenos Aires a la

categora de Master Series

2. Fijar una fecha del Seven a Side Series de

Rugby

3. Incorporar un evento de Beach Volley

4. Fijar el torneo Metropolitano de Golf

La totalidad de las actividades, vinculadas al desarrollo del

deporte en la Ciudad de Buenos Aires, alcanzan un

presupuesto anual de $ 93,3 millones.


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Plan de Accin General de la

Corporacin Buenos Aires Sur UGIS IVC.

Los siguientes son los objetivos estratgicos para la gestin

2009 de estos organismos:

1. Urbanizar los asentamientos informales de la Ciudad.

2. Ejecutar los proyectos de obras encargados por el

Gobierno de la Ciudad.

3. Atender a las necesidades de emergencia habitacional

en la Ciudad.

4. Facilitar el acceso a la vivienda propia para los

sectores medio y medio/bajo.

Para lograr responder a estos objetivos se conformarn

programas y actividades que buscarn un resultado

demostrable en la solucin de los problemas de nuestra

poblacin vulnerable.


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1. Urbanizar los asentamientos informales de la

Ciudad

A fin de lograr urbanizar los asentamientos informales de la

Ciudad Autnoma de Buenos Aires, se establecieron los

siguientes objetivos:

1.1. Realizar apertura de calles

Se ha acordado como una poltica central de esta

administracin, instaurar la presencia del Estado en las

villas y asentamientos informales. Para ello se estima

necesario que los mismos sean urbanizados. Uno de los

pilares del concepto de urbanizacin es la apertura de

calles, de modo tal que sea posible no solo el trnsito

vehicular particular sino tambin y fundamentalmente -

para ambulancias, bomberos y patrulleros en casos de

emergencia, necesidad y/o conveniencia.


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La Corporacin Buenos Aires Sur, ha desarrollado un plan

estratgico de ocho aos con miras a lograr este objetivo,

denominado PROSUR Hbitat, en virtud del cual se irn

estableciendo los sectores donde se recomienda abrir las

calles en barrios carenciados y asentamientos informales.

La primera etapa ya ha determinado la traza de las futuras

calles en las villas 19; 1-11-14; y 21-24.

1.2. Relocalizar ocupantes de terrenos sobre los

que se abrirn calles, no regularizables y/o de

alta densidad de poblacin

Se determin que ser de acuerdo a este criterio que se

priorizar la adjudicacin de las viviendas para aquellos

proyectos que ya se encuentran en ejecucin. A tales

efectos, se prev una gil coordinacin entre la

Corporacin y el IVC.


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1.3. Mejorar y hacer llegar infraestructura y

servicios.

Dentro de aquello que se comprende por urbanizacin se

encuentra la necesidad de brindar a los habitantes de las

villas y asentamientos informales de la Ciudad condiciones

dignas para su desenvolvimiento y desarrollo. As pues,

surge la necesidad de desarrollar y extender obras de

infraestructura tales como redes elctricas, gas natural,

agua y cloacas. Para ello es necesaria una activa

coordinacin entre la Corporacin y la Unidad de Gestin e

Intervencin Social (UGIS).

1.4. Mejorar e instalar equipamiento urbano y

comunitario

A los efectos de integrar al tejido urbano a las villas y

asentamientos informales de la Ciudad, es necesario llevar


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adelante obras tales como reformas en plazas y plazoletas,

colocacin de cestos y luminarias, construccin de puestos

policiales y comedores, entre otras.

2. Ejecutar los proyectos de obras encargados por el

Gobierno de la Ciudad

Existe diversidad de mandas firmadas desde distintos

ministerios a la CBAS a los efectos de llevar adelante la

construccin y/o reformas de edificios. Se trata obras tales

como las de los de centros de salud, hospitales,

comisaras, CGPC, el Instituto Superior de Formacin

Policial, el Centro de Informacin y Formacin Ambiental, el

Centro Metropolitano de Diseo, etc.

Cada uno de ellos es un proyecto distinto y la CBAS deber

velar por la ejecucin de las obras en los tiempos y


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condiciones que para cada caso se ha establecido y/o se

establecer.

3. Atender a las necesidades de emergencia

habitacional en la Ciudad

3.1. Asistir en forma rpida y eficiente ante

situaciones de emergencia en asentamientos

informales

Ante la situacin de precariedad y difcil acceso en que se

encuentran al da de hoy las villas y asentamientos

informales de la Ciudad, donde tanto la infraestructura

como los accesos son notablemente deficientes, surge la

necesidad de contar con equipos de trabajo en estado de

alerta ante las situaciones de emergencia que se puedan

generar tales como incendios, inundaciones, etc.-,


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nutridos de equipamiento idneo para desempearse en

estas tareas. Ello est en manos de la UGIS.

3.2 Prevenir situaciones de emergencia en

asentamientos informales

Adems de los mecanismos de pronta respuesta ante

emergencias, que deben establecerse y mantenerse, se

debe intentar prevenir la existencia de estas situaciones.

Para ello hacen falta entre otras cosas, pequeas obras de

infraestructura, tales como mejoramiento de redes de agua,

instalaciones elctricas, etc. Para eficientizar la prevencin

de estas emergencias es necesaria la correcta

coordinacin de la Corporacin y la UGIS.


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4. Facil itar el acceso a la vivienda propia para los

sectores medio y medio/bajo

4.1. Promover la existencia de crditos blandos

El plan contempla a los sectores medio y medio/bajo, que a

la fecha alquilan inmuebles por no poder acceder en el

sistema financiero a crditos que les permitan hacerse de

una vivienda propia. As pues, est previsto que el IVC

colabore para el acceso a la vivienda a travs del sistema

de subsidio a la demanda, replicando exitosos modelos

desarrollados en otras partes del mundo.

Para asistir a todos los objetivos relacionados con la

Corporacin del Sur - IVC UGIS se estimaron valores de

$ 340,7 millones.


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MINISTERIO DE JUSTICIA Y SEGURIDAD


Ministerio de Justicia y Seguridad son:

1. Brindar mayor seguridad al vecino controlando el

espacio pblico

2. Lograr una respuesta inmediata y positiva ante las

posibles emergencias.

3. Garantizar el pleno ejercicio de los derechos de los

vecinos mejorando la organizacin del rea de Justicia

4. Lograr la efectiva autonoma de la Ciudad

Con respecto al objetivo de brindar mayor seguridad al

vecino controlando el espacio pblico, se elaboraron

los siguientes objetivos:


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1.1 Mejorar las condiciones de seguridad de la

Ciudad.

Muchas medidas estn siendo y van a ser tomadas en

torno a este objetivo prioritario. Se planea crear un Sistema

Integrado de Prevencin del Delito en la Ciudad de Buenos

Aires como as tambin establecer un mayor control sobre

el trnsito de personas y vehculos en los alrededores de

las zonas de mayor peligrosidad. Adems est prevista la

instalacin y colocacin de 70 cmaras de seguridad

reforzando el espacio pblico de la zona sur de la ciudad y

aumentar la calidad en servicio y confiabilidad documental

a travs de la incorporacin de tecnologa, capacitacin y

control.

Los fondos asignados en presupuesto para este tem

alcanzan los $ 179,4 millones.


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1.2 Lograr un mayor control del trnsito en la

Ciudad

El Gobierno de la Ciudad est adoptando diversas medidas

que tiene previsto continuar y profundizar el prximo ao,

Se prev que mediante un aumento de las condiciones de

control y el incremento del plantel de Agentes de Control de

Trnsito, disminuya sensiblemente el ndice de infracciones

y accidentes de trnsito. Los fondos asignados en

presupuesto para resolver y controlar el trnsito y

transporte son de $ 82,3 millones.

1.3 Crear la Polica Metropolitana

Otro de los temas prioritarios del Gobierno de la Ciudad

gira en torno a la creacin de la Polica Metropolitana. En el

primer semestre del ao 2009 se finalizar la obra del

Instituto Superior de Formacin Policial y se completar la


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capacitacin de 1.756 efectivos. El presupuesto para

desarrollar esta actividad es de $ 167,4 millones.

1.4 Fortalecer y mejorar la calidad de servicio al

ciudadano en materia de seguridad

Entre otras medidas, se prev para el cumplimiento de este

objetivo:

a. Optimizar la bsqueda de antecedentes a travs de

la digitalizacin de la documentacin,

b. Mejorar el acceso del vecino al trmite de obtencin

de la licencia de conducir en 3 nuevos centros.

c. Se mejorar la seguridad del archivo documental

d. Se agilizarn los trmites a travs de la creacin de

una estructura administrativa interna que asigne y

distribuya responsabilidades.


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1.5. Contar con un personal altamente capacitado

En la actualidad es de vital importancia contar con recursos

humanos capacitados. Para ello se realizarn dos

seminarios o jornadas de trabajo a fin de mejorar la

comunicacin con el sector de la Seguridad Privada. A su

vez, incrementar el personal receptivo a la capacitacin

integral de seguridad que redundar a futuro en la mejora

sustancial en la calidad del servicio de seguridad.

El objetivo de lograr una respuesta inmediata y positiva

ante las posibles emergencias comprende los

siguientes objetivos de segundo nivel:

2.1. Centralizar el servicio de emergencias a

travs de la implementacin del Centro nico de

Comando y Control


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Para cumplir con este objetivo se mejorar el sistema de

alerta a fenmenos meteorolgicos aumentando de a

catorce las estaciones meteorolgicas. Adems se

coordinar el perfeccionamiento de los protocolos de la

lnea de emergencias 103 con el 100% de los protocolos

evaluados y corregidos como as tambin se actualizarn y

perfeccionarn los planes estratgicos y operacionales. Por

ltimo, se buscar informatizar y acelerar la expedicin y

control de los planes de evacuacin de edificios. El

presupuesto asciende a $ 50,9 millones.

2.2. Centralizar en un nico edificio a todas las

fuerzas de emergencia dependientes de la

Ciudad de Buenos Aires.

La idea de este objetivo es lograr que todas las fuerzas de

emergencias dependientes de la ciudad trabajen desde un


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mismo edificio para facilitar y articular mejor la accin y

cooperacin de dichas fuerzas.

2.3. Mejorar la respuesta de las fuerzas de

emergencia a travs de la realizacin de

ejercicios y capacitaciones.

Este objetivo nace de la lgica que no hay manera de saber

si las fuerzas de emergencias estn en condiciones de

reaccionar positivamente ante una emergencia ms que en

el momento de la crisis misma. Para lograr este objetivo se

va a capacitar el 50% del personal operativo de la Direccin

General de Defensa Civil en riesgo qumico. Tambin se

fortalecer la capacidad de respuesta mediante la

participacin en el 100% de las simulaciones y simulacros

ordenados por la Subsecretara de Emergencias.


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Por ltimo, se coordinar la respuesta de los organismos

de emergencias de la ciudad y de la Nacin frente a

desastres y emergencias mediante la realizacin de

simulacros cada 3 meses creando protocolos operativos.

El presupuesto solicitado para las actividades descritas es

de $ 18,9 millones.

El objetivo de garantizar el pleno ejercicio de los

derechos de los vecinos mejorando la organizacin del

rea de Justicia comprende los siguientes objetivos de

segundo nivel:

3.1. Mejorar la atencin a los ciudadanos

disminuyendo el tiempo de demoras en los

organismos de atencin al pblico en el ao.


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Para el cumplimiento de dicho objetivo, durante el 2009, se

informatizar el sistema de solicitud de turnos y capacitar

a los agentes para la mejor atencin al pblico. Un objetivo

que tuvo comienzo en el ao 2008 y se profundizar en el

ao 2009 es el de mejorar y reformar las instalaciones del

Registro Civil (archivo general). De esta forma, se brindar

un mejor lugar laboral a los empleados y de servicio a la

ciudadana.

3.2. Lograr que el ciudadano quede satisfecho

con el poder judicial, optimizando el servicio de

Justicia

El Gobierno de la Ciudad desea que sus ciudadanos

queden satisfechos con el Poder Judicial. Para ello, se

dispuso que durante el 2009 el Ministerio de Justicia y

Seguridad optimice el servicio de Justicia a travs de la

realizacin de convenios con la Anses, la Cmara Electoral,


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el Banco Ciudad, el Consejo de la Magistratura de la

Ciudad y el Ministerio de Salud de Nacin con el fin de

acelerar el intercambio de datos e informacin. De esa

forma, se mejorar la presentacin de los servicios

recprocos.

Por otra parte, se fortalecer la descentralizacin del

servicio de mediacin comunitario.

3.3. Transferir competencias judiciales de Nacin

a la Ciudad

Para cumplir este objetivo se estructurar un plan que

brinde transparencia a las competencias de los Juzgados

de Familia. Asimismo, se elaborar y asesorar en la

sancin un cdigo electoral de partidos polticos y ley de

financiamiento de los partidos polticos.


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El presupuesto para todas las actividades y objetivos

vinculados a Justicia es de $ 110,9 millones.


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Ministerio Desarrollo Urbano

Los objetivos estratgicos para la gestin del Ministerio de

Desarrollo Urbano son:

1. Mejorar la fluidez del trnsito vehicular de la Ciudad y

su conectividad

2. Prevenir y disminuir los riesgos de inundaciones.

3. Ampliar la cobertura de la red de subterrneos de

transporte de pasajeros.

4. Reforzar el carcter descentralizado de la ciudad y

revalorizar su espacio pblico

Cada uno de estos objetivos estratgicos comprende

objetivos de segundo nivel que se describirn a

continuacin:


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1.- El objetivo estratgico de mejorar la fluidez del

trnsito vehicular de la Ciudad y su conectividad

comprende los siguientes objetivos de segundo

nivel:

1.1. Reordenar y optimizar la circulacin de los

vehculos privados en la Ciudad

Para reordenar y optimizar la circulacin de los vehculos

privados el Gobierno de la Ciudad implementar el Sistema

Inteligente de Trnsito (ITS) en las principales calles y

avenidas de la ciudad.

Asimismo, para el ao 2009, se lanzar el Sistema de

Transporte Pblico de Bicicleta (STPB) Bicing, el cual

ser acompaado por la licitacin para la construccin de

nuevas bicisendas.


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1.2 Crear ms de 10.000 nuevos espacios

disponibles para estacionamiento en zonas

adyacentes al rea central.

Para 2009 se planea iniciar la construccin de doce playas

de estacionamiento con las cuales se duplicarn los

espacios para estacionar, pasando de 5.600 a 11.200

posiciones. Una vez finalizadas las obras se lograr crear

10.000 espacios nuevos de estacionamiento.

1.3 Reordenar y optimizar el servicio de

transporte automotor de pasajeros y de carga en

la Ciudad.

El transporte automotor de pasajeros es otra de las

prioridades del Gobierno de la Ciudad y para reordenarlo y

optimizarlo, est previsto que en 2009 se implemente el

sistema de autobs de trnsito rpido BRT (Bus Rapid


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Transit), inicialmente en la Av. Juan B. Justo. Adoptado

exitosamente en varios lugares del mundo - Colombia,

Brasil y Mxico - el sistema de BRT es el trmino dado a

una amplia variedad de soluciones de transporte basada en

autobuses. El propsito comn es el de proporcionar un

servicio de bus de alta calidad con respecto al servicio

tradicional de bus urbano.

En relacin al transporte de carga, se prev extender el

nuevo sistema de carga y descarga a la totalidad de la

Ciudad de Buenos Aires, lo que se espera permita ordenar

y mejorar el trnsito en el micro y macrocentro. El sistema

consiste en la delimitacin de cajones que van a ser

sealizados con color azul en distintas calles y avenidas y

que van a estar reservados para la operatoria exclusiva de

carga y descarga sin alterar el funcionamiento del trnsito.


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1.4. Aliviar la congestin vehicular y mejorar la

conectividad de la Ciudad.

Est previsto ampliar el sistema de carriles reversibles en

avenidas principales de la Ciudad, como un modo de

privilegiar el transporte pblico de pasajeros, apuntando a

disminuir sensiblemente los tiempos de viaje.

Se proyecta continuar con la construccin de los pasos

bajo nivel proyectados, una vez superados los escollos

legales que demoraron el reinicio de las obras. (Av.

Sarmiento, Av. Dorrego, Warnes, Mosconi, Punta Arenas,

Manuela Pedraza, Crislogo Larralde, etc.).

Por otra parte, se encuentra programada la puesta en valor

de varias arterias principales como la Av. Constituyentes,

Av. Honorio Pueyrredn y la calle Caboto.


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En materia de conectividad vial de la Ciudad con el sur del

conurbano bonaerense se planea construir el Puente

Prolongacin Av. Patricios (Conexin Av. Roca - Patricios)

sobre el Riachuelo para el 2010 y el Puente Lacarra - AU7

para el 2011. Asimismo, se mejorar la estabilidad del

antiguo puente Pueyrredn.

1.5 Disminuir la congestin y aumentar la

seguridad en las autopistas.

Para aliviar la congestin y aumentar los niveles de

seguridad dentro del circuito de autopistas se planea

implementar el sistema inteligente de gestin de trnsito en

toda la red (Autopistas 25 de Mayo, Dellepiane, Perito

Moreno, Illia, Frondizi, Av. Lugones y Av. Cantilo). Este

sistema, que es totalmente automatizado, permite recabar

informacin de lo que sucede en las autopistas e informar

sobre diversas contingencias que puedan alterar la


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circulacin normal: accidentes, congestionamientos, obras,

etc. Tambin informa al usuario el tiempo real de recorrido

entre su posicin de acceso hasta las diferentes salidas de

las autopistas. Para estas actividades el presupuesto

asignado suma $ 56,7 millones.

2.- El objetivo estratgico de prevenir y disminuir los

riesgos de inundaciones comprende los siguientes

objetivos de segundo nivel:

2.1 Realizar obras y proyectos ejecutivos sobre las

cuencas que desagen en el Riachuelo

Esta administracin se encuentra abocada a prevenir y

mitigar los riesgos de inundaciones en la ciudad. Para ello

impulsa la construccin de los aliviadores principales en la

cuenca del Ochoa y del arroyo San Pedrito, as como


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3.- El objetivo estratgico de ampliar la cobertura

de la red de subterrneos de transporte de

pasajeros comprende los siguientes objetivos de

segundo nivel:

3.1 Obtener financiacin para la red de subtes

El Gobierno de la Ciudad considera que lograr el

financiamiento de las obras de la red de transporte

subterrneo es de vital importancia para su concrecin. Por

ello, para el 2009, buscar obtener financiacin tanto del

Gobierno Nacional, como de Organismos Financieros

Internacionales.


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3.2 Ampliar la red con nuevas lneas de subte y

prolongacin de las existentes

Para el 2009 comenzarn las acciones tendientes a la

creacin de las lneas aprobadas por ley.

Asimismo est prevista la inauguracin de la estacin

Corrientes de la Lnea H, y se continuarn con las tareas

en las estaciones Echeverra y Juan M. de Rosas de la

Lnea B, y estaciones Flores y Nazca en la Lnea A.

Tambin se continuar trabajando en la concrecin de las

obras para habilitar las cocheras de las lneas A, B y D.

Para la ampliacin y expansin de la red de subterrneo se

ha asignado $ 447,5 millones, que incluye las obras y

aquellas tareas de planificacin, coordinacin y supervisin


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para atender todos los programas vinculados con este

objetivo.

4.- El objetivo estratgico de reforzar el carcter

descentralizado de la ciudad y revalorizar su

espacio pblico comprende los siguientes

objetivos de segundo nivel:

4.1. Construir dos Centros de Tecnologa Bs. As.

Siglo XXI y mejorar la infraestructura de los

edificios pblicos de la Ciudad.

El Gobierno de la Ciudad ejecutar los programas de

Centro Cvico Siglo XXI, Distrito Tecnolgico y construccin

y puesta en valor de la infraestructura de los CGPC.

El Programa Centro Cvico Siglo XXI se propone crear un

centro cvico en el rea sur de la Ciudad para revitalizar un


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sector urbano actualmente degradado y en avanzado

estado de deterioro. Asimismo, se prev que generar

sinergias sobre un rea urbana mayor, fomentando su

desarrollo.

El Distrito Tecnolgico buscar tambin renovar un sector

urbano del rea Sur de la Ciudad. En coordinacin con el

Ministerio de Desarrollo Econmico y otras dependencias

pblicas, se promover el desarrollo de inversiones

estratgicas en un sector de la ciudad largamente

postergado.

Por su parte, el programa infraestructura de los CGPC

profundizar la descentralizacin administrativa impulsada

por el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires.


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4.2. Revitalizar zonas estratgicas de la Ciudad

Se implementarn tambin programas de revitalizacin de

Centros barriales, intervenciones profundas en la zona

Boca Barracas y los Bordes de la Ciudad.

El primero de ellos propone poner en valor los centros

urbanos de la ciudad, mejorando el espacio pblico y

contribuyendo a mejorar la calidad urbana de los mismos.

Respecto de los centros de trasbordo, el Programa busca

ordenarlos, redefiniendo el espacio vehicular y peatonal, y

readecuando el espacio pblico para su uso especfico

como rea de transferencia de pasajeros. Se encuentran

en desarrollo los proyectos de Centros de Trasbordo de Av.

Senz, Liniers, Once, Plaza de los Virreyes, Constitucin

(2da etapa), Pompeya, Chacarita.


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El Programa de Boca-Barracas se propone generar un

proceso de renovacin, revitalizacin y consolidacin

urbana, mediante la puesta en valor del espacio pblico.

Ello promover la integracin de ambos barrios y disminuir

las brechas actualmente existentes en la calidad y nivel de

desarrollo urbano con otras reas de la ciudad. Forman

parte del Programa La Boca - Barracas entre otros, los

proyectos de mejoramiento de la Av. Almirante Brown y Av.

Benito Prez Galds. Asimismo se incluyen los proyectos

de calles Necochea y Olavarra, Av. Regimiento de

Patricios, mejoramiento del entorno Caminito, bordes del

Riachuelo, entorno Hospital Argerich.

Con el programa Bordes de la Ciudad se revalorizar las

zonas lindantes con la Provincia de Buenos Aires.

Principalmente se trabajar sobre hitos en los accesos y

plazoletas de la Av. Gral. Paz.


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4.4. Construir 50.000 m2 de Oasis Urbanos y

mejorar y puesta en valor de 50.000 m2 del

espacio pblico en Centros Barriales durante el

2009.

Los Oasis Urbanos se presentan como refugios en la vida

urbana, buscando convertirse en conos del tejido urbano.

Constituyen reas de trnsito y descanso peatonal,

emplazados particularmente en barrios que actualmente

cuentan con una reducida oferta de espacios pblicos de

recreacin. El Programa de Oasis Urbanos responde a la

tendencia de peatonalizacin de los centros urbanos,

complementndose de esta manera con el Programa de

Revitalizacin de Centros.

Forman parte del Programa Oasis Urbanos entre otros los

proyectos: Plazoleta Arnaldo DEspsito, Plazoleta Alvar


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Nez, Boulevard Av. Gral. Iriarte entre Vieytes y Santa

Magdalena, Plazoleta Po Rodrguez.

Adicionalmente se encuentran en elaboracin: veredn

Sanatorio Anchorena, Plazoletas Escard, Matilde Anguita,

Florencio Snchez, Gonzlez Tun, Presbitero Senz,

Tilcara, Esqui, Luppi, Tilcara y Del Barco Centenera, Av.

Rabanal / Luppi / Abraham, baldo Medrano 109, veredn

Avellaneda y Condarco, Pasaje Pescadores, Pasaje Salala,

Pasaje Espejo, Plaza Jos Luis Romero, Plazoleta Milln,

Pasaje Descanso del Peregrino, Pista Skate Juan B.

Alberdi, Plazoleta Giacomo Puccini, Plazoleta Jos Len

Surez, Pasaje de las Artes, Plaza Villa Real, Plazoleta

Bermdez y Pedro Lozano, Plazoleta Cervio y Ruggieri,

etc.


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4.5. Generar un diseo del espacio pblico que

ofrezca un valor agregado y d una respuesta

contempornea a las necesidades de los

ciudadanos y visitantes de la Ciudad

Los lineamientos a desarrollar durante el ao 2009 hacen

nfasis en el avance hacia la construccin de una ciudad

ms sustentable tomando como objetivo principal mejorar

la calidad de vida de los habitantes, y generando un

espacio pblico con valor agregado para los ciudadanos y

sus visitantes. Para ello el Gobierno de la Ciudad realizar

puestas de valor de espacios significativos e intervenciones

sobre espacios pblicos para que los vecinos vivan la calle

generando lugares de estar y de encuentro. Este objetivo

se har posible a travs de diversos proyectos

denominados oasis urbanos (Santa Fe 5111, Villa Santa

Rita, Av. Triunvirato, Barracas Central, Plaza Boedo,

Plazoletas Unamuno, Magaldi y Discpolo).


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Asimismo, est contemplado el llamado a Concurso

Nacional de Ideas para la creacin del Parque Lineal Sur, y

Concurso Nacional de Ideas para el rea Cabecera Norte

del Puente Transbordador Nicols Avellaneda.

Por otra parte, se optimizar la disposicin de tierras y

escombros producto de las obras de subterrneos e

hidrulicas, para el rectificado de la lnea costera riberea.

Para la totalidad de este objetivo se estimaron fondos en el

presupuesto por $ 182,5 millones.


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Ministerio de Desarrollo Social

Los objetivos estratgicos definidos para la gestin 2009

del Ministerio de Desarrollo Social son los siguientes:

1. Aumentar la inclusin social y fortalecer la igualdad

de oportunidades en los sectores vulnerables

2. Aumentar la cantidad de padres de familias

vulnerables empleados

3. Integrar socialmente a los adultos mayores.

4. Lograr una efectiva respuesta en emergencias

sociales.

Para lograr responder a estos objetivos en el Ministerio se

conformarn programas y actividades que buscarn un

resultado demostrable en la solucin de los problemas de

nuestra poblacin vulnerable.


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En la bsqueda del aumento de la inclusin social y

fortalecimiento de la igualdad de oportunidades en

los sectores vulnerables se compone por los

siguientes objetivos:

1.1 Incluir socialmente y brindar igualdad de

oportunidades a los nios y adolescentes

Apostar a mejorar la nutricin de los sectores vulnerables,

generar herramientas de vida, talleres y actividades

recreativas. El conjunto de programas y actividades son los

de Atencin de la Niez y Adolescencia en Vulnerabilidad y

Desarrollo Integral. Para los adolescentes se brindarn

talleres y se fortalece la Coordinacin de Polticas de

Juventud, para no duplicar acciones. Se atender la

problemtica creciente de adicciones y se trabaja en un

Observatorio de Adicciones (hasta 21 aos) y Prevencin.


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Para personas en tratamientos especiales se brindar el

programa de Asistencia y Reinsercin de Personas.

Se brindarn acciones tendientes a fortalecer los vnculos y

revalorizar la autoestima y cuidado de las personas con los

programas Fortalecimiento de vnculos familiares y

comunitarios y en especial para las personas con

problemas de salud mental el Programa de Externacin

Asistida.

Estas actividades cuentan con un presupuesto de $ 226,8

millones.

1.2. Mejorar a la problemtica de la mujer:

Especial atencin al rol de la mujer en la sociedad y la

bsqueda de fortalecer el gnero frente a las problemticas

de violencia. Charlas, talleres, tratamientos y cursos son


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herramientas que se incluirn en los programas de

Asistencia Integral a la Violencia Domstica y

Fortalecimiento de las Polticas de Igualdad de

Oportunidades con un presupuesto de $ 15,9 millones.

1.3. Favorecer la articulacin entre el sector

pblico y la Sociedad Civil

Ante el incremento de las demandas de la sociedad, en los

ltimos aos se ha comprobado un alto desarrollo de las

organizaciones del llamado tercer sector, y la gradual

incorporacin de las empresas en acciones sociales bajo el

concepto de Responsabilidad Social Empresaria.

Aprovechando el know how adquirido por estas

organizaciones y cuidando de no duplicar acciones que

ayuden al cuidado de los recursos pblicos, se intenta

favorecer la articulacin pblico privado con los siguientes


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programas: Fortalecimiento a Organizaciones de la

Sociedad Civil y Responsabilidad Social Empresaria . El

presupuesto es de 1,4 millones.

1.4. Garantizar un piso mnimo de ingresos para

70.000 familias pobres

La Ciudad busca incluir por medio de acciones sociales

directas. El programa de Ciudadana Portea busca

asegurar un piso mnimo de ingreso a familias pobres, y

as, generar un compromiso de los beneficiarios a la

asistencia escolar y el control de la salud de embarazadas,

nios y adolescentes. La titular del beneficio es la mujer,

sea sta jefa de hogar o cnyuge. Se otorga el subsidio

mensual para compra de alimentos. Adems los jvenes

entre 18 y 25 aos que integren este programa podrn

acceder a una beca de $ 250 mensuales bajo el programa

Estudiar es Trabajar para completar sus estudios.


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El Ticket Social es la provisin peridica de alimentos

(productos bsicos de la canasta familiar).

Estos programas cuentan con un presupuesto de $ 378,2

millones para el ao 2009.

En la bsqueda de aumentar la cantidad de padres de

familias vulnerables empleados se establece el

siguiente objetivo de trabajo.

2.1. Aumentar 100% becas de capacitacin para

padres vulnerables

Para buscar la inclusin de las familias vulnerables, se

brindarn cursos de actividades donde se detecte demanda

potencial del mercado.


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Para Integrar socialmente a los adultos mayores se

establecen los siguientes objetivos:

3.1. Aumentar un 30% los asistentes a los

programas para la tercera edad a fines de 2009

Es muy importante brindar actividades que adems de

revalorizar el rol de nuestros adultos mayores, permita

aprender de ellos y verlos integrados en actividades

recreativas. Fomentando la capacidad de organizacin de

los vecinos y contribuyendo al objetivo de Ciudad Vivible se

brindarn los programas de Atencin y Orientacin ,

Promocin de las actividades participativas y actividades

formativas , Apoyo econmico a Centros de Jubilados y

Organizaciones de la Sociedad Civil.


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3.2. Mejorar la atencin de los hogares para finales de

2009

El respeto a nuestros adultos mayores hace necesario

mejorar la calidad de atencin y cuidado por medio de los

siguientes programas: Proteger, que brinda asistencia en

situacin de violencia y maltrato, Control y Registro de

Establecimientos de Adultos Mayores , Asistencia en

Hogares y Atencin en Hogares de Da .

3.3. Promover la Desistitucionalizacin para el

20% de los actuales adultos mayores en hogares

para finales de 2009.

Despus de un anlisis para conocer la composicin de

internacin y los residentes de Hogares, se ha permitido

diagnosticar la posibilidad de brindar Asistencia domiciliaria

y hospitalaria, y Subsidios como medios alternativos a la


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institucionalizacin, a fin de fortalecer los vnculos

familiares de los adultos mayores y brindar una mayor

calidad de vida.

Los fondos asignados en presupuesto para estos objetivos

alcanza la suma de $ 127,2 millones.

Para lograr una efectiva respuesta en las emergencias

sociales se establecen los siguientes objetivos:

4.1. Modernizar y profesionalizar la atencin

inaugurando diecisis ventanillas nicas para

fines de 2009.

Reingeniera de procesos, readecuacin de espacios

fsicos, desarrollo y modernizacin de los sistemas

informticos, y fortalecimiento de los recursos humanos

para que los ciudadanos puedan tener una ventanilla de


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Hogares de ONGs conveniadas. Tambin se cuenta con

Hogares de da, Paradores y Centros de Integracin para

personas con necesidades especiales y el programa

Buenos Aires Presente (BAP). Se planifica continuar

ofreciendo asistencia integral a personas en situacin de

calle y a personas residentes en la Ciudad de Buenos Aires

con necesidades especiales, atendiendo sus necesidades

de alojamiento, alimentacin, cuidado sanitario y apoyo

profesional.

Para financiar el conjunto de estos objetivos se determin

un presupuesto de $ 78,1 millones.


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Ministerio de Ambiente y Espacio Pblico


Ministerio de Ambiente y Espacio Pblico:

1. Tener una Ciudad con mejor Infraestructura; sin

baches, con veredas adecuadas.

2. Tener una Ciudad Limpia y consciente del cuidado del

Ambiente.

3. Tener una Ciudad con mejor Esttica, ms linda, ms

segura, con mejoras en los espacios verdes y el

arbolado urbano.

4. Tener una Ciudad ordenada, evitando el uso indebido

del Espacio Pblico.

5. Tener una Ciudad que respete el tiempo de la Gente,

con mejor atencin para reclamos y permisos.


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Para lograr responder a estos objetivos en el Ministerio se

conformarn programas y actividades que buscarn un

resultado demostrable.

En la bsqueda de Tener una Ciudad con mejor

Infraestructura ; sin baches, y con veredas

adecuadas se plantean las siguientes acciones:

1.1 Eliminar el 100% de los baches,

gestionando un stock mnimo administrable.

1.2 Recuperar la transitabilidad peatonal en el

EP, renovando 1.200.000 m2 de aceras y

colocando 10.000 rampas para discapacitados.

1.3 Evitar Inundaciones: mejoramiento de la

Red Pluvial.


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Para ejecutar un adecuado mantenimiento y mejora de la

va pblica, se ha definido un presupuesto de $ 457,7

millones.

En la bsqueda de Tener una Ciudad Limpia y

consciente del Ambiente , se establece el siguiente

objetivo de trabajo:

2.1. Preservar la calidad del aire, ruido, agua y

suelo con el fin de mejorar la salud de la

poblacin y el ambiente de la CABA.

2.2. Reducir el volumen total de basura a travs

de la correcta utilizacin de la tecnologa.

2.3. Mejorar la Higiene Urbana, incrementando la

contenerizacion al 60%, e implementado un


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nuevo contrato de recoleccin d

programa general de acción de gobierno 2009-2011

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