programa ejecutivo: "gestionando la estrategia en el gobierno y el sector público para lograr...
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Gestionando la Estrategia en el Gobierno y el Sector Público para
Lograr Resultados
Programa Ejecutivo
El programa ejecutivo está compuesto por
cuatro módulos que contienen, sesiones
formativas, talleres prácticos y sesiones
de debate, para que usted reciba un
entrenamiento de primer nivel en la
emergente disciplina de gestión que se
e n c u e n t r a r e v o l u c i o n a n d o e l
management moderno en todo el mundo:
La Gestión de la Estrategia
Duración: 56 horasFull Time & Part Time
Informes e Inscripciones
Central Telefónica: 7073539
www.secg.com.pe
Modalidades:In - House & In - Company
Strategy Execution Consulting Group
PRESENTACIÓN
BARRERAS PARA GESTIONAR LA ESTRATEGIA
“Tenemos una
estrategia,
simplemente no la
podemos explicar
fácilmente”
“Nuestro equipo
directivo no está de
acuerdo con nuestras
prioridades clave”
“Estamos tratando de
hacer 100 cosas, en
lugar de hacer bien 15
cosas críticas”
Visión y EstrategiaPoco Claras
Falta de AlineamientoOrganizacional
Planificacióny Procesos
Desarticulados
Incapacidad paraProbar y Adaptar el
Desempeño
“Nuestros empleados no
tienen una comprensión
clara de cuál es la
estrategia y cuál su
papel en ella”
“Somos un conjunto de
silos funcionales que no
colaboran”
“No existen
reconocimientos ni
recompensas que
impulsen el cambio que
necesitamos”
“Nuestros planes
estratégico, operativo y
el presupuesto no están
alineados”
“Pasamos demasiado
tiempo y esfuerzo
creando planes en lugar
de obtener el valor del
proceso de
planificación”
“No estoy seguro de que
nuestros recursos son
asignados a las
prioridades y a nuestras
mejores oportunidades”
“Nuestras reuniones de
gestión son ineficaces”
“No sabemos si nuestra
estrategia está
funcionando hasta que es
demasiado tarde”
“El desempeño empeora
poco a poco y no
podemos entender o estar
de acuerdo en por que”
En la actualidad la gestión en el ámbito público es muy compleja. Los ministerios, los organismos públicos, los gobiernos
subnacionales y las demás entidades que componen el estado, requieren con mucha urgencia mayores niveles de
coordinación, integración y ejecución.
Tener una estrategia global, integrada y bien comunicada es la única forma de hacerle frente a estos desafíos. Y para
gestionar efectivamente la estrategia, ésta tiene que ser apoyada por los procesos, la información y las personas que
permitan llevar a cabo esto.
Por esta razón, es que hemos enfocado nuestro programa en el sistema Execution Premium, el cual refuerza los vínculos
entre la estrategia, los procesos, la información y las personas; permitiéndole a usted explorar las mejores prácticas
mundiales utilizadas en relación a la gestión de la estrategia.
Esperamos que el programa sea de su agrado y lo invitamos cordialmente a participar del mismo. Estamos seguros de
que esta será una experiencia muy enriquecedora para usted y que se verá reflejada rápidamente en la evidente mejora
de su desempeño profesional.
Giovanni MeriDirector GeneralStrategy Execution Consulting Group
Somos una organización especializada y dedicada exclusivamente a
brindar un amplio portafolio de servicios alineados a la emergente
disciplina global: la Gestión de la Estrategia.
“Nueve de cada diez organizaciones fallan al ejecutar sus estrategias”
Strategy ExecutionC O N S U L T I N G G R O U P
Robert Kaplan y David Norton
un sistema de gestión integral, y saber como usarlo"
"Para gestionar su estrategia, las organizaciones necesitan construir
A principios de los años 90 los doctores Robert Kaplan y David Norton crearon la metodología mundialmente conocida
como Balanced Scorecard para facilitar la implementación de la estrategia en las organizaciones.
Realizaron con éxito cientos de implementaciones en organizaciones de alto desempeño por todo el mundo y lograron
acumular un conjunto de mejores prácticas que, trabajando de forma articulada, dieron paso a un sistema de gestión
integral.
Este sistema de gestión integral es el “Execution Premium” que se constituye como el estándar mundial para las
organizaciones que buscan la excelencia al ejecutar sus estrategias, teniendo como cuestión prioritaria el incremento de
sus ingresos.
También está siendo usado con mucho éxito por organismos del gobierno y del sector público de todo el mundo, quienes
cada vez con mayor urgencia, necesitan implementar con éxito nuevas estrategias que les permitan ejecutar con mayor
eficiencia y eficacia las políticas públicas en beneficio de la sociedad.
EL EXECUTION PREMIUM
EL PROGRAMA EJECUTIVO
El programa ejecutivo “Gestionando la Estrategia en el Gobierno y el Sector Público para Lograr Resultados” está
enfocado en el sistema Execution Premium, el cual está diseñado para hacerle frente a uno de los mayores desafíos del
management moderno: enlazar el planeamiento de la estrategia con la ejecución operacional. Está compuesto de cuatro
módulos que son independientes y que se complementan entre si.
Somos una organización especializada y dedicada exclusivamente a
brindar un amplio portafolio de servicios alineados a la emergente
disciplina global: la Gestión de la Estrategia.
“Nueve de cada diez organizaciones fallan al ejecutar sus estrategias”
Strategy ExecutionC O N S U L T I N G G R O U P
Hoy más que nunca las instituciones del estado
necesitan contar con profesionales altamente
capacitados que permitan llevar adelante reformas
estructurales de fondo. En ese sentido se hace
imprescindible que existan líderes visionarios que
faciliten la transformación de las instituciones estatales,
para convertirlas en organizaciones de alto desempeño,
en beneficio de la sociedad.
Por otro lado, si bien estas organizaciones reconocen la
necesidad de planear su futuro y llegan hasta la
formalización de sus planes estratégicos, puesto que
están obligadas a hacerlo, lo cierto es que en la realidad
estos documentos mayoritariamente no son tomados en
cuenta, y lo que es peor están desarrollados de una
forma que dificulta en gran medida su ejecución.
En el Estado, las prioridades están excesivamente
orientadas a cuestiones de corto plazo. Los altos
funcionarios no discuten sobre la estrategia y, en muchos
casos, no tienen claro el cómo crear valor para los
ciudadanos y grupos de interés para los cuales diseñan
políticas o prestan servicios. Por esa razón, las
instituciones estatales necesitan sistemas efectivos para
ejecutar sus estrategias.
Adicionalmente, la realidad nos muestra que la
implementación efectiva de las políticas públicas y una
prestación de servicios eficiente, se ve muchas veces
boicoteada por la incapacidad para comprender y
gestionar los riesgos inherentes a las estrategias. Es por
ello, que la gestión de riesgos es una disciplina
indispensable para que la ejecución de la estrategia sea
exitosa y sostenible.
PROBLEMÁTICA ABORDADA
Somos una organización especializada y dedicada exclusivamente a
brindar un amplio portafolio de servicios alineados a la emergente
disciplina global: la Gestión de la Estrategia.
Una gran cantidad de instituciones del estado tienen
planes estratégicos a tres o cinco años, que se
encuentran, por lo general, divorciados de sus planes
operativos anuales. Es decir, no existe relación entre el
conjunto de tareas y proyectos que son programadas
para el año, con las tareas que deben realizarse para
lograr los objetivos plasmados en el plan estratégico.
En otro sentido, la estrategia es un conjunto de hipótesis
sobre cómo satisfacer los objetivos de los ciudadanos y
grupos de interés para los cuales se diseñan políticas
públicas y se prestan servicios. Por lo que, un sistema de
gestión no sólo tiene que definir estas hipótesis, sino
también monitorear, probar, y adaptar estas teorías,
basado en las experiencias que se suscitan en la
realidad.
Las organizaciones estatales, según sea el caso,
agrupan diversos organismos públicos. También,
internamente tienen órganos de línea, de apoyo, y de
asesoramiento, principalmente. Por lo que para obtener
una ejecución de excelencia, éstas deben lograr, el
alineamiento vertical como horizontal, con cada uno de
los organismos y órganos que las componen.
Además, aunque en la realidad, la estrategia de una
institución estatal no esté del todo clara, ésta es
ejecutada por los servidores públicos, no por el equipo de
directivos. Pero los servidores públicos, no pueden
colaborar en la ejecución de una estrategia de la que no
son conscientes, no comprenden o tienen muy poca
motivación para llevar a cabo.
“Nueve de cada diez organizaciones fallan al ejecutar sus estrategias”
Strategy ExecutionC O N S U L T I N G G R O U P
Traducción de la Estrategia a la Acción y Gestión del
Riesgo
Módulo II Módulo IV
Ejecución de la Estrategia y Aprendizaje Organizacional
Módulo I
Liderazgo para el Cambio y Desarrollo de la
Estrategia
Módulo III
Alineamiento de la Estrategia con la Organización y
las Personas
El módulo se enfoca en el Liderazgo requerido para llevar
adelante un proceso de cambio y, en el primer proceso
del sistema Execution Premium.
En este módulo los participantes aprenderán
principalmente a:
ü Tener una nueva visión del planeamiento
ü Liderar el proceso de cambio institucional
ü Definir la misión, los valores y la visión
ü Identificar la brecha de valor
ü Realizar el análisis de los entornos
ü Definir los temas estratégicos
ü Formular la estrategia
El módulo se enfoca en el segundo proceso del sistema
Execution Premium, así como en la Gestión de Riesgos
Estratégicos.
En este módulo los participantes aprenderán
principalmente a:
ü Diseñar el mapa estratégico institucional
ü Establecer los indicadores estratégicos
ü Definir el nivel de desempeño esperado a
través de las metas
ü Seleccionar los portafolios de iniciativas
estratégicas
ü Financiar los portafolios de iniciativas
estratégicas
ü Asignar las responsabilidades para ejecutar los
portafolios de iniciativas estratégicas
ü Identificar los indicadores clave de riesgo
CONTENIDO MODULAR
Somos una organización especializada y dedicada exclusivamente a
brindar un amplio portafolio de servicios alineados a la emergente
disciplina global: la Gestión de la Estrategia.
“Nueve de cada diez organizaciones fallan al ejecutar sus estrategias”
El módulo se enfoca en el tercer proceso del sistema
Execution Premium. Se revisarán detalladamente tanto
el alineamiento orgánico como el alineamiento con el
capital humano.
En este módulo los participantes aprenderán
principalmente a:
ü Definir el rol institucional
ü Alinear los organismos adscritos
ü Alinear los órganos de línea
ü Alinear los demás órganos internos
ü Alinear los socios externos
ü Alinear al capital humano
El módulo se enfoca en el cuarto, quinto y sexto procesos
del sistema Execution Premium. También se revisan dos
aspectos básicos para viabilizar el cambio: La
Infraestructura Tecnológica y la Oficina de Gestión de la
Estrategia.
En este módulo los participantes aprenderán
principalmente a:
ü Alinear los procesos estratégicos
ü Alinear la planificación de las tareas
ü Monitorear las operaciones
ü Monitorear el balanced scorecard
ü Monitorear las iniciativas estratégicas
ü Validar las hipótesis estratégicas causales
existentes
ü Establecer una oficina de gestión de la
estrategia
Strategy ExecutionC O N S U L T I N G G R O U P
Módulo I
Liderazgo para el Cambio y Desarrollo de la
Estrategia
Módulo III
Alineamiento de la Estrategia con la Organización y
las Personas
Traducción de la Estrategia a la Acción y Gestión del
Riesgo
Módulo II Módulo IV
Ejecución de la Estrategia y Aprendizaje Organizacional
EXPOSITOR PRINCIPAL
Somos una organización especializada y dedicada exclusivamente a
brindar un amplio portafolio de servicios alineados a la emergente
disciplina global: la Gestión de la Estrategia.
“Nueve de cada diez organizaciones fallan al ejecutar sus estrategias”
Giovanni MeriDirector General
Strategy Execution
Consulting Group
Más de 12 años de experiencia como consultor
organizacional, especializado en gestión de la
estrategia, habiendo realizado capacitaciones y
consultorías para diversas organizaciones del sector
público y empresas del sector privado.
En el sector Gobierno se ha desempeñado como Asesor
de la Alta Dirección del Ministerio de Justicia y como
Consultor para las Oficinas Generales de Planeamiento
y Presupuesto de 2 Organismos Públicos adscritos a la
Presidencia del Consejo de Ministros.
Ha participado desde 1999 en más de 90 conferencias
sobre Balanced Scorecard y Ejecución de la Estrategia,
impartidas por THE PALLADIUM GROUP, firma líder
global en la disciplina que viene revolucionando el
management moderno a nivel mundial: La Gestión de la
Estrategia.
Obtuvo una Certificación en “Gestión Estratégica para
Resultados”, programa ejecutivo de postgrado cursado
en la Universidad ANÁHUAC de México, enfocado en el
sistema de gestión integral “EXECUTION PREMIUM”
basado en el Balanced Scorecard, e impartido por
TANTUM GROUP, filial latinoamericana de THE
PALLADIUM GROUP.
En lo referente a su formación profesional es Ingeniero
de Computación y Sistemas por la Universidad de San
Martín de Porres, y ha realizado sus estudios de Maestría
en Gobernabilidad, en el Instituto de Gobierno y Gestión
Pública de la Universidad de San Martín de Porres.
Strategy ExecutionC O N S U L T I N G G R O U P
BENEFICIOS
Somos una organización especializada y dedicada exclusivamente a
brindar un amplio portafolio de servicios alineados a la emergente
disciplina global: la Gestión de la Estrategia.
“Nueve de cada diez organizaciones fallan al ejecutar sus estrategias”
Los participantes podrán contribuir eficazmente con sus
organizaciones en lograr:
Ÿ Una mayor efectividad y coherencia en el proceso de
toma de decisiones.
Ÿ Convergencia y alineamiento entre los objetivos,
proyectos, procesos, recursos y personal.
Ÿ La creación de un proceso efectivo para el monitoreo
del desempeño organizacional.
DIFERENCIALES
Ÿ Metodologías, herramientas y frameworks de análisis
desarrollados por Kaplan y Norton.
Ÿ Mejores practicas presentadas a través de casos de
éxito de clase mundial.
Ÿ Expositor principal formado con el material adquirido
de Palladium Group y certificado por Tantum Group.
Ÿ Cuatro módulos independientes y complementarios
entre si que pueden tomarse individualmente.
PARTICIPANTES
Ÿ El programa está orientado a los miembros y asesores de la alta dirección de todas las instituciones públicas que
componen el aparato estatal, que han tomado la decisión de impulsar un cambio profundo en sus organizaciones,
orientados a crear valor público y al logro de resultados.
Ÿ También esta orientado a los Directores o Gerentes de Planeamiento y Presupuesto, y a los profesionales integrantes
de estas Direcciones o Gerencias, quienes son los encargados de llevar adelante el proceso de gestión de la
estrategia.
Ÿ Finalmente, el programa también se orienta a los Directores o Gerentes de los órganos de línea y de los órganos de
apoyo, quienes en conjunto son los que facilitarán la ejecución de la estrategia a través de toda la organización.
Strategy ExecutionC O N S U L T I N G G R O U P
Strategy ExecutionC O N S U L T I N G G R O U P
Somos una organización especializada y dedicada exclusivamente a brindar un
amplio portafolio de servicios alineados a la emergente disciplina global: la Gestión
de la Estrategia.
Trabajamos principalmente con las herramientas, técnicas y metodologías,
aplicadas en organizaciones de clase mundial, que han logrado resultados
extraordinarios.
Proporcionamos el soporte necesario para que nuestros clientes se encuentren en
plena capacidad de lograr resultados transcendentales en la mejora de su
desempeño organizacional, así como también en el logro de sus objetivos
estratégicos de largo plazo.
Av. 2 de Mayo 516 - Of. 201 Miraflores - Lima 18
Telf: (511) 7073539 ǀ Web: www.secg.com.pe ǀ E-mail: [email protected]