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La Escuela de Liderazgo LDR es una creación de Emprendedorex..com
Programa DLidem | Desarrollo de Líderes + Emprendedores
Dirección y Coordinación
Juan Carlos Casco Casco.
Desarrollo de contenidos
Juan Carlos Casco Casco.
Elaboración de materiales, diseño y desarrollo
Fernando Barrena Mera, Juan Carlos Casco Casco Y Damián Pérez Bueno.
POR QUÉ LAS PERSONAS NOS RESISTIMOS AL CAMBIOAUTOLIDERAZGO. EL AUTODOMINIO PERSONAL Y LA APERTURA AL CAMBIO.
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POR QUÉ LAS PERSONAS NOS RESISTIMOS AL CAMBIO
TEMA 6
POR QUÉ LAS PERSONAS NOS RESISTIMOS AL CAMBIOAUTOLIDERAZGO. EL AUTODOMINIO PERSONAL Y LA APERTURA AL CAMBIO.
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POR QUÉ LAS PERSONAS NOS RESISTIMOS AL CAMBIOAUTOLIDERAZGO. EL AUTODOMINIO PERSONAL Y LA APERTURA AL CAMBIO.
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Hemos visto como el ser humano es un ser de hábitos, los hábitos dominan y con-dicionan nuestra vida. La clave del éxito pasa por desinstalar hábitos negativos e instalar otros positivos.
Un hábito se adquiere con la repetición de una tarea. Pero esto no es fácil porque como personas tenemos una resistencia innata a cambiar, cuestión que nos impide acceder a oportunidades.
LA ACTITUD PERSONAL PARA ENFRENTAR EL CAMBIO
El miedo al futuro es el principal enemigo que nos atenaza a la hora de plantear y enfrentar un cambio. La incertidumbre es consustancial al ser humano, siempre es-tará presente y debemos aprender a vivir con ella y tolerarla. De otro lado, la tole-rancia al cambio es algo que se entrena y aprende.
La decisión de aceptar el cambio y ver-lo como una oportunidad puede nacer como simple experiencia de observar que esta es una divisa presente en las per-sonas que triunfan.
Cómo vencer la resistencia al cambio. Aida Baida Gil
1. Toma de decisiones. En lugar de estresarte y obsesionarte con la decisión perfecta, por qué no te planteas que tomes la decisión que tomes, será buena, porque eres capaz de apañartelas con el resultado final. Al fin y al cabo todos nos adaptamos a todo, y en muchos casos, puedes cambiar de opinión. ¿No es más tranquilizador pensar que pase lo que pase podrás sacar algo bueno y por tanto nunca tomarás una decisión errónea? Lo que haces es asumir la total responsabilidad de tu vida y aceptar que tú eres el responsable de que las cosas que están en tu mano salgan bien y, sobre todo, el responsable de tu actitud.
2. Vivir en el presente. Hace poco leyendo el libro “El poder del ahora” me llamó mucho la atención una de sus frases: “No dejes que el pasado distorsione tu visión del presente”. Es tan cierto que muchas veces vivimos en el pasado, recordando malas experiencias, traumas o mie-dos, y que eso hace que veas el presente con otros ojos, ¡los del pasado! Así que céntrate en el
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presente, en la persona que eres ahora no en lo que fuiste o hiciste antes.
De igual manera, no dejes que el futuro te preocupe demasiado, porque no tienes una bola de cristal y no sabes qué va a pasar. Por supuesto eso no es nada fácil, ¿verdad? Lo que nos gusta anticipar las cosas (y con malos resultados, claro) y preocuparnos, para que muchas veces ni siquiera sucedan. Céntrate en lo que puedes hacer ahora y libérate del futuro. Como mencioné antes quizá te ayude la idea de que, pase lo que pase, vas a ser perfectamente capaz de manejar las consecuencias. Date cuenta de la importancia de esa frase, si supieras que eres capaz de desenvolverte, de responder bien ante cualquier circunstancia, ¿por qué tener miedo? Y la realidad es que lo eres, o si no no habría tantísimos casos de personas que superan lo que parece insuperable. Incluso en las épocas más dificiles somos capaces de sacar lo mejor de nosotros mismos. No pierdas la perspectiva.
3. Deja de esperar que algo o alguien te salve. Muchas personas viven esperando que un día pase algo o alguien que le cambiará la vida para mejor, y mientras esperan ese día, desper-dician el presente. ¿Quieres estar satisfecha con tu vida, conseguir tus objetivos, disfrutar de lo que tienes? Pues deja de pensar que van a venir a sacarte las castañas del fuego y empieza a encargarte tú de tu vida. Poner tu vida en manos de un algo o alguien no es una buena idea y mucho menos si ni siquiera sabes si algún día va a llegar. Y si llegara, es mucho más satisfactorio hacerlo tú por tu cuenta, ¿o no? Si quieres ver cambios es hora de ponerse manos a la obra.
4. Acepta el fracaso y los errores como parte de la vida y consideralos un paso más hacia la consecución de tus objetivos. No es tan difícil como parece, de todo se aprende, y aun-que es algo muy dicho, ¡es la verdad!
Fuente: Aida Baida Gil
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LAS SENSACIONES QUE NOS PRODUCE EL CAMBIO. POR QUÉ SOMOS REFRACTARIOS AL CAMBIO
La primera reacción del ser humano al cambio es de rechazo, el cambio supone una modificación de las condiciones en las que nos desenvolvemos, pudiendo afectar al statu quo de las cosas e incluso a mo-dificaciones de nuestra zona de confort.
Sin embargo, todos coincidimos en la ne-cesidad de cambiar y adaptarnos al cam-bio, vital para hacer frente con éxito a los retos de nuestro tiempo, sin embargo, esto no es fácil y exige un proceso de for-mación y entrenamiento.
RAZONES POR LAS CUALES LAS PERSONAS NOS RESISTIMOS AL CAMBIO
Pérdida de status: Erróneamente interpretamos que el cambio puede ha-cernos perder nuestra situación.
Se produce por la interpretación de que el cambio puede modificar mi situación en el seno de mi organización, mi trabajo, posición, reputación…
El sentimiento que genera el cambio tie-ne una lectura automática de pérdida de status, es proporcionalmente intensa en función de la afectación que tenga sobre mi vida (profesión, trabajo, modo de ga-narme la vida, relaciones…).
El líder ha de trabajar el proceso de gestar cambios, buscando dar respuestas claras y tangibles a la pregunta de las personas ¿qué ganamos haciendo las cosas de otra manera? ¿qué ganamos cambiando? Si no es así, la propuesta de cambio será leída como una amenaza y la consiguiente fuer-za reactiva.
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En el cambio de vida que te estás promoviendo y comprometiendo, responde de forma clara y concisa ¿qué voy a ganar con ello?
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Miedo a lo desconocido: Errónea-mente interpretamos que lo nuevo puede perjudicarnos.
Toda sensación de cambio de status ge-nera una sensación de pérdida de control y temor a perder lo que se tiene, una re-ducción de la zona de confort.
Si para propiciar un cambio debes im-plicar en el mismo a otras personas, has de proporcionar la máxima información y transparencia sobre el proceso, resal-tando de manera objetiva lo que ganarán dando ese paso. Las personas no pueden encontrarse en el camino con sorpresas, eso generará desconfianza y reacción.
Cuando un proceso de cambio implica a más personas o un equipo, define claramente ¿qué vamos a ganar todos? y ¿cómo lo vamos a hacer paso a paso?
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Pérdida del control y confianza: Erróneamente interpretamos que el cam-bio propiciará que perdemos el control sobre las cosas.
La declaración del cambio produce una sensación en las personas de pérdida de control de lo que están haciendo y una desconfianza por la existencia de un futu-ro desconocido.
Para propiciar el cambio debemos po-tenciar la fe y la confianza propia si soy yo el actor del cambio o del equipo si implica a más personas. La confianza implica tener fe en las intenciones y comportamiento de los otros. Si hay desconfianza no hay cambio efectivo.
Cómo trabajaré la confianza de las personas antes de plantear e inducir un cambio.
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Ataque a las convicciones propias: Erró-neamente interpretamos que el cambio contribuirá a debilitar mi identidad.
Las personas sienten como el cambio en-frenta la forma de ver las cosas, el mundo, la organización, los esquemas mentales, la ideología… esto es interpretado como un ataque a la propia identidad.
En este caso las personas se focalizan en buscar y encontrar fisuras para poner en entredicho el cambio. Esto produce una gran pérdida de energía creativa y pro-ductiva.
Cuando te plantees un cambio, haz una relación de todos los efectos positivos que traerá consigo y transmítelo como oportunidades.
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Miedo al fracaso: Erróneamente in-terpretamos que el cambio nos puede dejar obsoletos y sin oportunidades en el nuevo escenario que trae consigo.
Dudas para poder ser útil, desempeñar el nuevo trabajo, las tareas… esto es per-cibido como una pérdida del status per-sonal.
Con el cambio planteado, podré aprender las siguientes cosas o aprender estas nuevas competencias.
El cambio como práctica ha de cultivarse permanentemente porque es la mejor he-rramienta para avanzar y crecer de forma permanente. Se trata de una disciplina que se va perfeccionando y hay que seguir una serie de prácticas para implantarlas en ti mismo, como para que puedas trabajarlas con los demás:
1) Las ideas hay que pulirlas y rodarlas.
2) La apertura a ideas nuevas como prác-tica genera confianza y sentimiento de participación activa en las personas.
3) Nunca se puede rechazar una idea a la primera cuando alguien la propone, eso propicia desmotivación de la persona y negación a la hora de aportar ideas en el futuro. Tampoco a ti mismo.
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Antes de lanzar una nueva idea a las personas de tu entorno, equipo, organización…, tómate un tiempo para su análisis, busca y reúne información en la que te puedas apoyar.
