“PROGRAMA DE SEGURIDAD BASADO

EN EL COMPORTAMIENTO”

Kinross Gold Corporation

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¿Quienes somos?

• Kinross Gold Corp. fue fundada en 1993, fecha a partir de la cual ha mostrado un crecimiento sostenido hasta convertirse en uno de los principales 10 productores de oro a nivel mundial (5° en términos de reservas).

• Con base en Canadá, Kinross posee operaciones mineras en Estados Unidos, Brasil, Chile, Rusia, Ecuador, Ghana y Mauritania, con aproximadamente 8.000 empleados.

• Fue la primera empresa minera de oro en desarrollar un proyecto en Rusia.

• Es el mayor productor de metales preciosos en Brasil y Chile.

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Nuestros Valores:

• Las personas están primero

• Ser un ciudadano corporativo sobresaliente

• Ser una cultura de alto desempeño

• Ser una cultura financiera rigurosa

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Introducción:

En todo desarrollo organizacional el interés está centrado

en los recursos técnicos y humanos. El desarrollo de los

Recursos Humanos afecta a las personas, las relaciones

interpersonales, los pequeños grupos, los vínculos entre

grupos y las normas y valores organizacionales.

Debemos concentrar nuestra atención en los Recursos

Humanos, para lograr mantener cierta calidad de vida

en una Organización, de modo tal que los participantes

produzcan información válida y útil, sobre todo en

relación con sus problemas, para que adopten

decisiones eficaces y eficientes, que no alteren las

políticas organizacionales.

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Por qué nos interesa el PSBC:

Los accidentes son fuente de desperdicio para las organizaciones; generan

altísimos costos, no sólo económicos, sino psicológicos, sociales, familiares, etc.

Por otro lado daño y destrucción de equipos, paralizaciones de procesos

generan también altos costos para la compañía.

Sin embargo las personas cometen errores , ya sea por falta de conocimiento,

falta de capacidad técnica, física o mental y falta de motivación, exceso de

confianza, o bien por condiciones o equipos deficientes.

La seguridad es el resultado del trabajo bien hecho. La seguridad resulta de

hacer bien las cosas.

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Beneficios:

Prevenir lesiones a las personas

Reforzar positivamente el comportamiento seguro

Incrementar la conciencia en Seguridad

Comprobar la comprensión de los procedimientos

Verificar el cumplimiento de los procedimientos

Identificar los puntos débiles en los sistemas de control

de riesgos

Identificar y corregir situaciones subestándares

Motivar a las personas

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¿Qué Rodea un accidente?:

PERCEPCIÓN DE PRIORIDADES

REALES

VALORES

ACTITUDES

TOMA DE DECISIONES/LIDERAZGO

COMPORTAMIENTOS INSEGUROS

ACCIDENTE

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Toma de decisiones individuales y de equipo:

Trabajos y

Condiciones

Acciones

Individuales

o de Equipo

Ausencia o

Falla de

Barreras

INCIDENTE

Factores

Organizacionales

Peligro

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PSBC:

Todos observan, no es voluntarioObservación continuaLidera el SupervisorPráctico, simple, oportuno y multiplicador

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PSBC Características:

Características

1 Lidera el Supervisor.

2 No requiere del registro de las observaciones, usa pauta de observación.

3 Ser observador y observado no es voluntario, todos participan en el proceso.

4 El supervisor registra las observaciones preocupantes en libro.

5 Observaciones continuas.

6 Retroalimentación diaria al equipo de trabajo.

7 No requiere de equipo guía

8 No requiere de asesoría externa

9 Observaciones a todos los miembros de la empresa.

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Elementos claves PSBC:

Me preocupa la seguridad propia y

la de mis compañeros

Sin nombres

Centrado en hábitos positivos

No es para castigar

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Características del observador: Solidario: Le preocupa su seguridad y la de sus

compañeros de trabajo.

Capacitado: Recibe entrenamiento para

realizar función.

Programado: Selecciona horarios adecuados

para realizar la observación durante el turno.

Respetuoso: Conversa respetuosamente las

conductas con sus compañeros de trabajo.

Participativo: Participa en las reuniones de los

equipos de trabajo para la solución de

problemas.

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Etapas PSBC:

Sensibilización al 100% del área a intervenir.

Capacitación de observadores de conductas,

3 horas.

Definición de Pauta de Observación, la que

contiene las conductas clave, es específica.

Marcha blanca

Inicio del proceso.

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Muchas Gracias

“Concentramos la atención en las personas no porque dejen

de interesarnos las Organizaciones, sino porque son las

personas quienes crean y mantienen las

Organizaciones”

Kinross Gold Corporation