programa de retribución participativa

Arq. Luis Alberto Sorgentini ©2006 ALADI

- 1 – Autor: Luis Sorgentini. Revisor: Paolo Bergomi. Aprueba: Comité Directivo ALADI

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MANUAL DE PROCEDIMIENTOS PRP / PROGRAMA DE RETRIBUCIÓN PARTICIPATIVA

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ANTECEDENTES

• Museo HECHO EN ARGENTINA. Paolo Bergomi ©19— ALADI CNA ARGENTINA • Programa “Vivir del Diseño” Luis Sorgentini ©1995 MILANO® LAPLATA • Promoción de Economía de consorcios y "cluster" conocida como "distritos italianos" 1997© PICT • Certificado de Calidad ALADI / IAPRO. Paolo Bergomi © 2000 ALADI CNA ARGENTINA • Becas ALADI Perfeccionamiento en Italia, Centro de Analisi Sociale / CAS • Banco de Horas ALADI. Luis Sorgentini© 2002 ALADI CNA ARGENTINA • Banco de Créditos ALADI. Luis Sorgentini© 2002 ALADI CNA ARGENTINA • Diseño de Prácticas Republicanas Pos Modernas. Luis Sorgentini© 2003 ALADI CNA ARGENTINA • Comunicación para Economía Autónoma en el Gran La Plata Luis Sorgentini© 2004 PICT • Ley del Voluntariado de la Nación Argentina. LEY (Poder Legislativo) 25855. 07/01/2004 • Algunos TIPS para PROYECTOS A RESULTADO Luis Sorgentini© 2006 REDVINPAS • Programa de Retribución Participativa. Luis Sorgentini ©2006 CEPRODI-ALADI CNA ARGENTINA • Programa Productos Culturales. Luis Sorgentini ©2006 CEPRODI-ALADI CNA ARGENTINA • Diseño Para Procesos De Incubación. Luis Sorgentini© 2006. ALADI CNA PERÚ • Red de Institutos DA VINCI George Teodorescu © 2006. ALADI CNA PERÚ • Acuerdo de reprsentación UNITED GLOBAL ACADEMY / UGA ©2007 ALADI. • Observaciones De Epistemología Pertinente Para La Vinculación Entre Redes. Luis Sorgentini© 2007 ALADI CNA ARGENTINA

OBJETIVOS

1) Desarrollo de la Institución 2) Desarrollo de Fondos 3) Perfecionamiento de los miembros 4) Participación de los miembros en Diseño y Producción 5) Constituir Redes productivas integradas principalmente por empresas pequeñas y medianas y por gran nú-

mero de empresarios y diseñadores. 6) Una división apropiada del trabajo entre profesionales y empresas que tiendan a especializarse en determi-

nadas etapas de los procedimientos. 7) Construir un capital social muy especial, hecho por know how difundido, relaciones fiduciarias, espíritu de

emulación y canales confidenciales para la circulación de informaciones 8) Asegurar una red eficaz de actividades de servicios, públicos y privados, que trabajan directamente con ca-

da una de las empresas de cada sector. 9) Lograr una vida económica y social regulada, de forma no conflictiva, por asociaciones de categorías 10) Darle un sentido cívio a los negocios muy desarrollado, que caracterice tanto a los operadores económicos

como a la vida cultural (asociaciones, círculos culturales, voluntariado...) y a la administrativa. 11) Integrar actividades económicas, vida cultural y social de los residentes (escuelas, institutos de formación,

museos industriales, crónicas locales en periódicos, etc.)



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Distribución Económica Original PRP ALADI / sujeta a negociación en cada caso

Costo + Beneficio + Impuestos = Precio

• Costo = según presupuesto Beneficio = Amparo Institucional + Dirección* + Producción + Comercialización

– *Global y Particular 100% B = 10% AI + 15% DG + 15% DP + 30% P + 30% C

– AI = Amparo Institucional (ALADI) – DG = Dirección Estratégica Global (CEPRODI La Plata) – DP = Dirección Particular (postulantes) – P = Producción (equipo distribución según ejercicio del rol (3) – C = Comercialización (consignatarios)

• Impuestos s/ Ley

Productos Culturales en Cartera Se espera constituir un proyecto por objeto, edificio, sitio, caso, diseño o innovación. Las Piezas pueden ser de dis-tinto tipo: Modelos a Escala, Láminas, Publicaciones, Postales, Figuras, Naipes, Botones, Pines, Gorras, Distintivos, Orfebreía, Joyas, Quincallería, Juguetes, Banderas, Revistas, Libros, Prototipos 1:1, etc

1) Colección filatélica con el apoyo de Correo Argentino 2) Casa del Puente de Amancio Willams y, Escultura del Eternauta con la dirección del Arq. Javier Posik 3) Siambretta, con la dirección del DI Cristian Tolosa 4) Aviones Argentinos (Pampa, Pucará, aviones agrícolas y postales, etc) Dirección propuesta Arq. Fernando

Mosquera 5) 4 L, Torino, Siam Di Tella., Con la dirección de (postulante). 6) Instrumental médico de diseño Argentino. Dirección propuesta a cargo de miembros del “Museo de la Fa-

cultad de Medicina de la UNLP” 7) Cosechadora Vasalli. Dirección propuesta a cargo del DI Martín Olavarría. 8) Productos CONGO. Dirección de Luis Sorgentini 9) Atomos Dominó. Sistema Constructivo de Acero para Construciones Industrializadas. Dirección de Luis

Sorgentini 10) Pampeana, Vivienda Rural Industrializada para productores rurales. Dirección de Luis Sorgentini (…. ) Un largo etc: Se identificará nuevos casos incluyendo los clásicos inventos argentinos como el Dulce de Leche, Birome, Colectivo, la Historieta.



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EJEMPLOS DE DISTRIBUCIÓN ECONÓMICA

PARTIDAS RED DE VALOR OBSERVACION CONGO

VIVIENDA RURAL

Coleccion Filatélica

Eternauta Escultura

Aviones Argentinos

ALADI ACCIONES DE PROMOCIÓN

Indirecto sin remuneración asignada a los costos

10,00% 10,00% 10,00%

Autor DESARROLLO DEL PRO-DUCTO (dere-chos de autor)


10,00% 10,00%

CEPRODI La Plata

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DEL DISEÑO


20,00% 20,00% 15,00%

Postulante DIIRECCIÓN EJECUTIVA DEL DISEÑO

Adicional a la remuneración asignada a los costos

20,00% 20,00% 15,00%

Equipo Marketing, Venta y Distri-bución

Adicional a la remuneración asignada a los costos, balan-cea entre actitud y dedicación

20,00% 20,00% 30,00%

Equipo PRESTACIÓN EFECTIVA DEL DISEÑO Y DESARROLLO

Adicional a la remuneración asignada a los costos, balan-cea entre actitud y dedicación

20,00% 20,00% 30,00%

TOTALES 100,00% 100,00% 100,00%

Distribuidor, consignata-rio, cliente intermedio

sugerido, se ajusta p/usos y costumbres, se calcula sobre precio al públi-co

Indirecto sin remuneración asignada a los costos 40,00% 3,00% 40,00%



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PASOS DE DISTRIBUCIÓN

ORDEN Proceimiento CUENTAS IMPUESTOS Del Ingreso se debitan los Impuestos y se abonan Impuestos a Pagar Deudas con Proveedores Se cancelan las deudas conprovedores Proveedores DEUDAS EN $ Si hay superavit se descuentan los $ realmente

devengados y se reintegra al inversor Acreedores o Aportes de Capital (Discusión)

Deudas en aporte previsionales o monotributo

Si hay superavit se reintegra a los inversores en aportes previsioales o monotributo

Aportes de Capital o Previsión para … (Discusión)

Deudas en tareas profesionales Si hay superavit se reintegra a los inversores en horas de trabajo o servicios prestados según el caso

Honorarios Profesionales

DEUDAS EN ESPECIES De saldo se decuentan los aportes en especies y se reintegra al inversor. Se distribuye según los aportes realmente realizados

Otros inversores

DISTRIBUCIÓN DE RESULTADO El resultado (pérdida / ganancia) se distribuye entre los socios según PRP ALADI

Resultado Ganancia o Resul-tado Pérdida

PROCEDIMIENTO ESTÁNDAR PARA PROYECTO EN CURSO

PROGRAMA: Análisis de Precios, Cómputo y Presupuesto, Plan de Tareas, Flujo de Fondos IDEA / PLAN

PROYECTO: Análisis de Precios, Cómputo y Presupuesto, Plan de Tareas, Flujo de Fondos IDEA / PLAN

El equipo progresa en el Plan de Trabajo mediante Gestión por Objetivos realizando un balance semanal y ciere de Calidad según procedimiento ACCION

La Dirección Ejecutiva Revisa con el Equipo el cierre de Calidad y el Nuevo Plan ACCION

Las inversiones aprobadas por la Dirección Ejecutiva se incorporan a las cuentas corrientes respectivas con cargo al balance total de gastos ANÁLISIS

La Dirección Estratégica Revisa con el Equipo el cierre de Calidad y el Nuevo Plan ANÁLISIS

PROYECTO + IDEA + / PLAN + PROGRAMA + IDEA + / PLAN +



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EJEMPLO DE ANÁLISIS DE PRECIOS

CASO TEORICO $ $ acumlados Tarea profesional según perfil del puesto $ 4,00 Previsión p/Aportes o Monotributo $ 4,00 $ 8,00 Costo Costo Amortización de Equipos $5000 / 7200 horas $ 0,69 $ 8,69

gg Directo print borrador, etc.10% $ 0,87 $ 9,56

gg Indirecto servicios e instalaciones 10% $ 0,87 $ 10,43 Costo

Beneficio 100% (pre - supuesto, el real sale de resultado) Distribuido s/PRP $ 10,43 $ 20,87

Prin

cipi

ante

Impuestos 24,5% $ 5,11 $ 25,98 Precio CASO TEORICO $ $ acumlados Tarea profesional según perfil del puesto $ 5,00 Previsión p/Aportes o Monotributo $ 5,00 $ 10,00 Costo Costo

Amortización de Equipos $5000 / 7200 horas $ 0,69 $ 10,69




Expe

rto

Impuestos 24,5% $ 6,29 $ 31,96 Precio CASO TEORICO $ $ acumlados Tarea profesional según perfil del puesto $ 6,00 Costo Costo Previsión p/Aportes o Monotributo $ 6,00

Amortización de Equipos $5000 / 7200 horas $ 0,69 $ 12,69




Lide

r

Impuestos 24,5% $ 7,46 $ 37,93 Precio



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LOGICA DEL CÓMPUTO Y PRESUPUESTO

COMPUTO Indice de Rubros Tareas de comienzo al fin del proyecto

Cantidades de cada Rubro expresadas en unidades acostumbradas

PRESUPUESTO Analisis Unitario de tiempos Analisis Unitario de Insumo/s mas signiffiativo/s Análisis Unitario de Precio de Rubros Según plantilla Costo Costo Producto de cantidades del cómputo por Costo-Costo Unitario Costo Producto de cantidades del cómputo por Costo Unitario Beneficio Según usos y costumbres, ajustado con Mercado Impuestos De Ley Precio interno Valor al consignatario

Precio al público Precio con ganancia del Sistema de Dsitribución o Logística

GLOSARIO DE TÉRMINOS

Termino DEFINICION Operación o Procedimiento Actitud Es un juicio de Valor. Categoria asignada por el director según proce-

dimiento ISO del perfil de puesto. Considera una escala si el agente es motor del proyecto, entu-siasta, responde segun demanda o es pasivo.

ALADI Asociación Latinoamericana de Diseño Contrato de Membresía, según Estatuto ALADI Análisis de precio de hora Caso testigo para referencia Cálculo del valor hora según plantilla CongoCó-

dice. Escalafón de niveles joven, experto, maes-tro SUJETO A CONFRONTACIÓN CON EL MERCADO, ES EL COSTO EFECTIVO O EL COSTO DE SUSTITUCIÓN

Autor Rol de disparador de la idea y desarrollo de la misma

Propone ofrece su idea e interactura con el Dierector Ejecutivo

Banco de Créditos ALADI Sistema de contabilidad de aportes de Miembros en sus diferenes categorías

1. Originados en proyectos aprobados por Comi-sión Directiva / 2. Emitirse por una cantidad establecida en el presupuesto de proyecto

Banco de Horas ALADI Sistema de contabilidad de aportes de los voluntarios

En el caso de proyectos con administración por centro de Costos, el crédito en horas se acumu-lará en la cuenta corriente del voluntario sin necesidad de emisión de otro documento que el resumen de cuenta, controlado y firmado por el director ejecutivo.

Beneficio Diferencia entre los ingresos y el costo. Requiere contabilidad por centro de costos. A medida que el proyecto perci-be ingresos se cancelan inversiones según procedimiento y cuando comienza a haber superávit se distribuyen ganan-cias.

Beneficio = PRECIO - IMPUESTOS - COSTO

Capacitación Interna Soporte sobre procedimientos bajo Normas

Los voluntarios son asistidos en forma grupal o individual. El Maestro tiene derecho a percibir créditos por esas horas a debitarse de las cuen-tas respectivas de los asistentes, previa negocia-ción con el voluntario y el director ejecutivo que lo deriva, quien será responsable de garantizar la transferencia.



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Termino DEFINICION Operación o Procedimiento CEPRODI Centro Promotor del Diseño Reunión semanal en el Nodo y Nacional cuando

sea convocada sin perjuicio de reuniones regio-nales que se realicen libremente entre los nodos. En todos los casos se genera informe y se distri-buye-

Cierre de Calidad Cierre periódico según Plantillas de ANÁLISIS en CongoCódice

Se realiza el cierre, se distribuye entre los intere-sados un día antes de las reunión de Calidad y Reprogramación

Computo y Presupuesto Cálculo global de expectativas de costos y precios

Forma parte del Plan Parcial

CongoCódice Corpus Normativo adecuación al caso de instrumentos provenientes de ciencias de la administrasción, planeación y gestión

Consignatarios, represen-tantes, distribuidores

Terceros que forman parte de la cadena de valor o son clientes. Su beneficio debe ser considerado en el PRECIO. Es proporcional al riesgo que asumen y guarda relación con el volumen del negocio, 3% para Ventas de Inmuebles y máquinas hasta el 40%, caso productos de pequeños montos, se define en cada caso en relación a usos y costumbres en el mercado. Se calcula sobre el precio de Venta al público.

Ejemplo 40%: PRECIO FINAL = COSTO / 0,60 Recíprocamente: PRECIO FINAL x 60 % = COSTO Ejemplo 3%: PRECIO FINAL = COSTO / 0,97 Recíprocamente: PRECIO FINAL x 97% = COSTO

Contabilidad por Centro de Costos

Plan de Cuentas descentralizado que administra el Director Ejecutivo

Se reciben los balances de los voluntarios reali-zados por procedimiento de cierre de calidad. Se pone en valor. Con aprobación previa del Direc-tor ejecutivo, se cargan en el sistema contable. Los aportes del Director se cargan con la apro-bación previa del Director estratégico. Si ambas direcciones están a cargo del mismo voluntario debe ser aprobao por comisión Directiva

Costo Real Devengado aprobado por el Direc-tor Ejecutivo en balances semanales e incorporado al desarrollo mediante PROCEDIMIENTO CONTABLE

Sumatoria de todas las cuentas de Resultado Pérdida, asignadas al plan de cuentas del pro-yecto

Dedicación Es un número. Cantidad de horas Contabilidad según CongoCodice Diercción Ejecutiva o de Proyecto

Rol de Diseño de proyecto. Esta al servicio de la Misión y es tutor del equi-po. Las tareas de Dirección ejecutiva se cargan a los costos de proyecto con aprobación de la Dirección Estratégica.

Plan Parcial en concordancia con Dirección Estratégica y con los miembros del equipo. Aprueba los balances, los gastos a ser incorpo-rados a los proyectos. Aprueba el cierre de cali-dad y el nuevo plan. Asiste a los miembros del equipo y recomienda su perfil o Deriva a capaci-tación.

Dirección Estratégica o de Programa

Rol de integración de varios proyectos en un programa

Se presenta en el siguiente orden institucional, Nodo CEPRODI, Comisión Directiva Nacional o Mesa Nacional CEPRODI, Comisión Directiva ALADI, Asamblea ALADI. Obteniendo (o no) el aparo institucional en cada etapa.

Distribuidor o consignatario Rol de terceros necesarios para la llega-da de los productos al cliente final

segun usos y costumbres

Equipo Miembros de CEPRODI que realizan aportes al proyecto

Son postulados por el Director, puede convocar-los o ellos mismos pueden solicitarselo

Experto Voluntario con capacitación interna Media

Perfil del Puesto Según Norma ISO

Impuestos Según leyes aplicables deben estudiarse beneficios impositivos y explotarlos (p.ej. a la exportación, excenciones, promo-ciones, etc)

Impuestos

Líder Voluntario con capacitación interna Alta Perfil del Puesto Según Norma ISO



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Termino DEFINICION Operación o Procedimiento Maestro Docente a cargo de las capacitaciones Todo el que halla recibido una capacitación

interna puede transferirla. Se lleva un registro de las Competencias de cada miembro, según Norma ISO

Perfil del Puesto Descripción de competencias Según Norma ISO PERT y GANTT Plantillas de PLAN Procedimiento definido den CongoCódice Plan General PERT y GANTT + plazos e inversiones

que integra varios proyectos en un programa

Según CongoCódice

Plan Parcial PERT y GANTT, recursos, plazos e inversiones de un proyecto

Según CongoCódice

Precio al consignatario, distribuidor

De los productos y otros ingresos Según Mercado

Precio mas algo posible en relación al mercado confactibilidad de ventas reales

Principiante Voluntario sin capacitación interna Según Norma ISO Procedimientos secuencia de acciones aprobadas según

manual de calidad Según CongoCódice

PRP Programa de Retribución Participativa ALADI

Este Documento y sus modificaciones.

ROL Partiendo del rol asumido e instituído, se considera el ejercicio real del rol.

Se postulam se acepta por la institución. Se controla por los miembros, directores de proyec-to, de programa o Comisión Directiva, según el caso.

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