Seguim fent poble des de la proximitat

Emili MuñozCatedràtic d’Institut

Seguim fent poble des de la proximitat

Durant els vuit anys que varem fer poble des de l’oposició i al llarg dels darrers quatre anys des del govern i l’Alcaldia hem seguit inva-riablement cap al mateix horitzó: fer un poble socialment viu i terri-torialment equilibrat i sostenible.. La identitat de GENT en relació a l’educació s’ha complert amb escreix, tant en els nous equipa-ments com en els programes de suport educatiu a les escoles. La identitat cultural del nostre pro-grama es pot reconèixer en les pri-oritats del govern per la cultura de proximitat, la implicació d’entitats i col·lectius o el suport a la forma-ció artística i als joves creadors. La nostra identitat ecològica és fàcil-ment reconeixible en les diverses accions per a l’estalvi energètic, per a la reducció de residus, per a la protecció del territori front la ur-banització o en la recuperació de tres basses agrícoles tradicionals. La identitat social de GENT s’ha expressat en accions com l’incre-ment dels recursos dels serveis socials, el nou impuls a l’habitatge públic o el suport als projectes so-lidaris que han emergit del poble. I de cara al futur tenim les idees molt clares: seguirem fent un po-ble actiu i ecològic. L’avenç realit-

zat en els darrers quatre anys s’ha de consolidar en els propers per fer-lo irreversible. Cal seguir fent un poble actiu i ecològic.

I ho farem des de la proximitat. Som l’equip de casa, l’únic col-lectiu polític municipal que és so-birà, que no depèn de cap altre ideari, consigna ni organització política externa a Tiana. El pacte electoral que tenim amb ICV ens permet rebre el suport també dels seus simpatitzants i tenir repre-sentació en les institucions su-pramunicipals sense condicionar les decisions locals. L’assemblea de GENT és el principi i la fi de les nostres decisions i projectes.

El nou programa de GENT es ca-racteritza per marcar cinc línies estratègiques a llarg termini que defineixen amb més precisió el mo-del de poble pel qual ha treballat Gent pel Progrés de Tiana durant els 12 anys de la seva existència. No es tracta ara d’un llistat dispers de coses a fer, ni de prometre més i més creixement de tot indiscrimi-nadament, es tracta d’avançar en les línies mestres de la nostra con-cepció del poble amb els recursos limitats que disposarem.

PROGRAMA DE GOVERN 2011-2015

2

SUMARI DEL PROGRAMA

I. TIANA, UNA COMUNITAT LOCAL ESTRUCTURADA

POBLE EDUCATIU•Reclamar a la Generalitat la cre-ació d’una nova Escola Bressol a la zona dels Vessants-Can Puigcarbó.•Pla d’activitats formatives Infants i Família de 0-3 anys.•Mantenir els programes de suport als centres i ampliar-los als nous centres escolars, Escola Tiana i Ins-titut Tiana.•Elaborar amb entitats i centres escolars el Projecte Educatiu de Ti-ana.

PROMOCIÓ SOCIAL I COMUNITÀRIAGent jove•Gestió autònoma per comissions de joves de l’espai jove i del seu programa d’activitats.•Donar suport per a l’organització creativa del temps d’oci amb activi-tats de caps de setmana i noctur-nes en els equipaments esportius i culturals.•Donar suport als joves artistes fa-cilitant-los espais de creació i opor-tunitats per a la difusió de les seves produccions. •Acabar la construcció dels habitat-ges per a joves del Camí Alt d’Alella

i lliurar-los als joves tianencs. Gesti-onar la possibilitat d’ampliar els ter-minis dels contractes de lloguer.

Gent gran•Estimular la participació de la gent gran en la vida social del poble i en les activitats de voluntariat. •Promoure una pla d’activitats de recuperació de la memòria histò-rica del poble i d’interrelació amb els joves i els infants a través de les escoles i dels instituts.•Promocionar habitatges adaptats a la mobilitat reduïda, públics i de lloguer assequible segons es con-creta en el Pla local d’Habitatge.•Col·laborar en l’organització de les activitats que promou l’Aula Uni-versitària de la Gent Gran de Tiana-Montgat.

Promoció de la igualtat home-dona•Desenvolupar activats educatives per a la igualtat de gènere.•Pla de prevenció i control de les situacions de risc de violència se-xista.

Ajuts socials •Elaborar un programa singular per a l’atenció a les persones i famílies en atur de llarga durada.

3

•Establir nous criteris, barems i procediments en la concessió d’ajuts per garantir-ne l’objectivitat i la justícia.

Suport a les persones amb discapacitat•Seguir col·laborant amb les activi-tats de promoció social i d’integra-ció que promou ASPAMOTI.•Aplicar els requeriments per a la contractació laboral de persones amb discapacitat a l’administració pública.

Solidaritat•Consolidar la Comissió Local de Solidaritat, en una nova etapa com a Comissió Local de Solidaritat, per la Pau i el Desenvolupament.•Donar prioritat a la col·laboració amb les xarxes supra-locals com les de suport al poble sahrauí, palestí…•Establir una convocatòria de be-ques per a les persones de Tiana cooperants sobre el terreny en pro-jectes de desenvolupament inter-nacional.•Promoure la xarxa de la compra ètica i el consum solidari.

Salut•Aplicar el pla municipal de preven-ció de la salut personal adreçat a la

població en general, i a la població escolar en particular.•Exigir a la Generalitat el manteni-ment de les prestacions actuals en els centres de salut de Tiana-Mont-gat i, en especial, el servei gratuït de ginecologia.•Completar el Pla de prevenció de la plagues, en especial la referida al mosquit tigre.

ESPORT I LLEURE•Donar prioritat en el nou man-dat a la promoció de l’esport per a adults. •Mantenir la natació gratuïta per a l’alumnat dels centres de Tiana. •Crear circuïts d’exercici físic a l’aire lliure en l’entorn natural del poble.

CULTURASuport entitats•La Fira d’Entitats seguirà sent un punt d’encontre anual•Mantenir les subvencions i el su-port per a la difusió de les seves activitats.

Promoció i difusió de la cultura i les arts•Continuar amb el projecte de l’Observatori de les Arts, com a ci-ta periòdica on mostrar el treball

4

i l’evolució de les arts i artistes lo-cals.•Potenciar la contractació prefe-rent d’artistes locals i companyies locals.•Consolidar la Mostra de Teatre Amateur i la Tardor Teatral.•Obrir a nous espais i públic les Nits de Música al Jardí.•Elaborar i engegar un Programa d’Exposicions i tallers de formació i creació.

Cicle festiu participatiu •Reforçar el treball per tenir nova-ment activa la Colla Gegantera de Tiana.•Potenciar la Comissió de Cicle Fes-tiu, integrant els nous col·lectius i les noves energies.

Història i Patrimoni•Elaborar guies, itineraris i panells explicatius del patrimoni urbà, arqui-tectònic, monumentals i paisatgístic del poble. •Reforçar el paper de l’Arxiu Mu-nicipal, i de la col·lecció local de la Biblioteca pública, com a nuclis de l’Arxiu Històric de Tiana.

Equipaments, espais i serveis culturals•Incentivar l’ús creatiu dels espais

del Centre Cívic i Cultural l’Escorxa-dor.•Consolidar la funció dinamitzadora de la formació artística en el poble per part de l’Escola Municipal de Música i Dansa. •Continuar les gestions amb la Di-putació i la Generalitat per a la crea-ció del Museu Lola Anglada.

II. UN POBLE ACTIU EN ECONOMIA I OCUPACIÓ•Consolidar les FIRES de promoció dels sectors vitivinícola, de la planta i la flor, agrícola, el comerç, la res-tauració i els serveis.•Promoure amb els agents econò-mics la creació del Consorci de Pro-moció dels Productes Locals.•Estimular l’ampliació de l’activitat agrícola.•Elaborar amb els agents locals el Pla de Promoció Turística de Tiana.•Facilitar l’activitat dels artistes i creadors locals.•Promoure el planejament urbanís-tic de la zona del Mas Ram tianenc per generar el Campus Montalegre, dins de l’eix de desenvolupament Besós-Serralada de Marina.•Incentivar a les empreses locals a contractar residents en el municipi.•Incorporar progressivament clàu-

5

sules socials en els concursos pú-blics d’obres i serveis.

III. EL POBLE SOSTENIBLE•Aplicar mesures per millorar l’efi-ciència energètica en els edificis i serveis municipals .•Incrementar les instal·lacions mu-nicipals de generació d’energies re-novables.•Promoure mesures d’eficiència i generació d’energia en les llars.•Desenvolupar les actuacions del Pla de Prevenció de Residus.•Promoure l’alimentació ecològica i els productes locals.•Completar les actuacions realitza-des per establir el “camí escolar”. •Elaborar un projecte de peatona-lització d’alguns carrers del centre urbà en dies festius.•Tractar el cicle de l’aigua de ma-nera integral i aplicar mesures d’es-talvi, eficiència i reutilització en el consum públic municipal.•Promoure mesures d’estalvi en l’ús domèstic.•Control i seguiment de la qualitat de tots els vectors ambientals (aire, aigua, soroll.•Promourem l’agricultura ecològi-ca i els horts periurbans.

IV. EL TERRITORI EQUILIBRAT•Adequar l’espai lliure públic dels terrenys de Can Orella.•Adequar i millorar el tram central de la Riera d’En Font.•Desenvolupar el pla d’itineraris de natura i de patrimoni cultural.•Adequar el Camí de l’Alegria man-tenint el caràcter de camí rural ar-brat.•Aplicar els principis de l’urbanis-me sostenible per mantenir un po-ble compacte, preservar els valors paisatgístics, històrics i naturals. •Planificar la recuperació de l’en-torn de la Riera de Montalegre.•Vetllar per l’aplicació de les nor-mes del Pla Especial de patrimoni històric•Executar el projecte d’ampliació del carrer Escalfapé.•Finalitzar l’adequació del Camí del Mig a la Virreina.•Executar l’ampliació del carrer de Cals Frares respectant la masia de Can Gaietà. •Executar la connexió viària entre el passeig de la Vilesa i l’Avinguda Isaac Albéniz.•Continuar la millora dels carrers donant prioritat als carrers de ma-jor mobilitat pública com Matas, Marquès de Monistrol, Castellar i Onze de Setembre.

6

V. L’ADMINISTRACIÓ OBERTA, TRANSPARENT I EFICIENTEFICIÈNCIA•Millorar la qualificació del perso-nal, especialment el directiu, de ca-da àrea de gestió.•Consolidar l’equilibri pressupos-tari assolit l’any 2010 amb mesures que protegeixin la qualitat dels ser-veis públics.•Seguir gestionant amb les com-panyies de correus i de telecomu-nicacions la millora de les seves instal·lacions i serveis que són no-tòriament insuficients.

SEGURETAT I CIVISME•Ampliar les campanyes de cons-cienciació per al respecte a l’espai públic.•Incrementar en una plaça la plan-tilla de policia.

•Substituir un altre vehicle de la flota municipal de seguretat.•Consolidar el treball de la Junta Local de Seguretat.

PARTICIPACIÓ I TRANSPARÈNCIA•Consolidar els Consells Munici-pals com a organismes de partici-pació cívica.•Crear un nou consell, el Consell de Promoció Econòmica i de l’Ocu-pació.•Realitzar de manera regular pro-cessos consultius sobre temes re-llevants de la gestió pública com el pressupost, les obres o els impos-tos i preus públics.•Establir l’ús de la multiplataforma de comunicació que permet la xarxa digital així com la participació en el Consorci Digital Mataró-Maresme.

Grup Municipal: tel.: 93 395 50 11e-mail: gentprogrestiana@gmail.com • blog: www.gentprogrestiana.blogspot.com

COMUNITAT LOCAL ESTRUCTURADA

POBLE EDUCATIUEn el mandat actual l’educació ha estat la primera prioritat del govern municipal. I continuarà sent-ho. L’edifici nou de l’Escola Lola Angla-da i la creació de nous centres edu-catius com l’Escola Tiana, l’Institut de Secundària, l’Escola Municipal de Música i Dansa, i l’ampliació de l’Escola Bressol i de l’Escola d’Adults son concrecions ben clares. També s’han iniciat programes de suport educatiu a l’alumnat amb classes de música, natació, reforç escolar finançades per l’Ajuntament.Ara el repte és consolidar l’arre-lament dels centres al poble, pro-moure la seva coordinació i avançar en que tota la comunitat i les en-titats col·laborin en l’educació dels ciutadans infants i joves, el poble educatiu.

•Equipaments educatius. Tiana té una oferta educativa suficient pels

Les actuacions en els darrers anys, sobretot en el darrer man-dat, han aconseguit fins ara evitar que Tiana esdevingui un poble dormitori. Però no n’hi ha prou. Cal mantenir la iniciativa

i l’impuls de les actuacions que vertebren i donen vida i cohesió a Tiana a través dels equipa-ments educatius, culturals i so-cial i amb l’impuls constant de la vida cultural i associativa.

propers anys en tots els nivells for-matius excepte en el d’escola bres-sol malgrat la darrera ampliació fins a120 places. Segon la llei li corres-pon a la Generalitat convocar la cre-ació de places en col·laboració amb els ajuntament i finançar part del cost tant de l’obra com del mante-niment de les escoles. Reclamarem aquesta convocatòria sent consci-ents que actualment un ajuntament en solitari no pot fer front a aquest cost. El nou centre es crearia a la zona dels Vessants-Can Puigcarbó i integraria els grups escolaritzats provisionalment a l’escorxador.

•Pla d’activitats formatives In-fants i Família de 0-3 anys. A par-tir de l’experiència iniciada en el mandat s’ampliarà l’oferta d’activi-tats formatives adreçades a infants i famílies que han optat per no es-colaritzar els infants de 0-3 anys.

8

•Mantenir els programes de suport als centres i ampliar-los als nous centres escolars, Esco-la Tiana i Institut Tiana: educació de música i moviment per a 3-6 anys; natació dins l’horari escolar per a primer de primària; reforç escolar per a alumnat amb dificul-tats al cicle superior de primària i al primer cicle de l’ESO; suport a les activitats escolars del cicle festiu; organització del programa de qualificació professional inicial per a joves de 16 anys, i programa d’adaptació curricular per a l’alum-nat de 4rt d’ESO.

•Seguir millorant l’equipament material i la instal·lació de l’Escola d’Adults Timó.

•Elaborar amb entitats i centres escolars el Projecte Educatiu de Tiana. Es promourà des del Consell Municipal d’Educació l’elaboració d’un itinerari formatiu integrat en el poble, des dels 0 als 16 anys, de ma-nera que hi hagi coordinació i cohe-rència educativa entre els diferents centres. Promoure la participació de les entitats de l’educació informal com l’Agrupament Escolta Roger de Flor, el Coro, el Casal de Joves...en la definició del model educatiu i cívic dels infants i joves de Tiana. Assessorament als clubs esportius per millorar els criteris educatius en la pràctica de l’esport.

•Crear el Consell Municipal d’In-fants.

PROMOCIÓ SOCIAL I COMUNITÀRIAEls programes de promoció social han tingut una especial conside-ració en el govern que ha presidit GENT de manera que el pla d’estalvi que s’ha hagut de fer no ha afectat de la mateixa manera que les altres àrees les partides socials. Encara, s’ha ampliat la plantilla de serveis socials en dues persones i s’ha incrementat un 75% el pressupost d’ajudes socials. I s’han iniciat nous serveis i equipaments per a la gent jove, la gent gran i per a la igualtat entre homes i dones. El nou progra-ma seguirà la mateixa línia.

Gent joveL’actuació feta en el mandat 2007-2011 s’ha adreçat preferentment als adolescents de entre 12-16 anys i en el nou mandat es complemen-tarà amb un programa propi per als joves adults a partir dels 16 anys per afavorir l’autonomia juvenil en els camps de l’estudi, el treball, la creació, l’oci, i l’habitatge.

•Gestió autònoma per comissions de joves de l’espai jove i del seu programa d’activitats.

•Donar suport per a l’organització creativa del temps d’oci amb activi-tats de caps de setmana i noctur-nes en els equipaments esportius i culturals.

•Promoure la participació en acci-ons del voluntariat.

•Col·laborar amb les organitzaci-ons d’educació en el lleure, com l’Agrupament Escolta Roger de Flor, perquè puguin seguir millorant la seva activitat educativa i social.

•Incentivar la coordinació dels jo-ves estudiants per a l’ús compartit del transport als diferents campus universitaris.

•Ampliar l’oferta d’activitats per a la transició al treball i l’emprenedo-ria dels joves professionals.

•Donar suport als joves artistes fa-cilitant-los espais de creació i opor-tunitats per a la difusió de les seves produccions.

•Acabar la construcció dels ha-bitatges per a joves del Camí Alt d’Alella i lliurar-los als joves tia-nencs. Gestionar la possibilitat

10

Joan Pau HernándezLlicenciat en DretTècnic Urbanista

d’ampliar els terminis dels contrac-tes de lloguer.

Gent gran La posada en marxa de la residèn-cia de la gent gran i del nou centre de dia ha anat acompanyada de l’ampliació de les places públiques de 10 a 32 i de l’acció del govern per donar prioritat a les deman-des de les persones de Tiana. El suport a la Casal de la Gent Gran es consolidarà amb l’ampliació dels d’espais que es posaran a la seva disposició.

•Estimular la participació de la gent gran en la vida social del poble i en les activitats de voluntariat.

•Promoure una pla d’activitats de recuperació de la memòria histò-rica del poble i d’interrelació amb els joves i els infants a través de les escoles i dels instituts.•Promocionar habitatges adaptats a la mobilitat reduïda, públics i de lloguer assequible segons es con-creta en el Pla local d’Habitatge.

•Elaborar un programa d’activitats socials i culturals, conjuntament amb l’entitat, que inclourà els pla

de risc de violència sexista en col-laboració amb els centres educa-tius i amb les entitats del poble.

•Realitzar una auditoria local de gènere per identificar les fortale-ses i febleses en termes de igualtat entre gèneres i revisar el pla actual segons les seves conclusions.

•Aplicar progressivament a Tiana les conclusions del II Congrés de les Dones del Barcelonès Nord.

Ajuts socials A les necessitats habituals s’hi ha afegit en els darrers anys les deri-vades de la crisi econòmica que afecta a més de 350 persones del poble. El notable increment de les quantitats destinades a beques i ajuts socials de diferents tipus, es consolidarà amb noves orientaci-ons per atendre de manera més di-recta, integral i justa a les persones amb més necessitat.

•Elaborar un programa singular per a l’atenció a les persones i famílies en atur de llarga durada.

•Establir nous criteris, barems i procediments en la concessió

d’intercanvis amb altres casals de Catalunya, l’exposició de treballs de la gent gran i activitats de difu-sió cultural.

•Donar prioritat en els serveis soci-als municipals a la gestió dels pro-grames individual d’atencio a les persones amb dependència.

•Seguir i millorar els programes d’Atenció Domiciliària, Tele-assis-tència, adaptació d’habitatges i in-tercanvi de Casals.

•Col·laborar en l’organització de les activitats que promou l’Aula Uni-versitària de la Gent Gran de Tiana-Montgat.

Promoció de la igualtat home-donaEl programa de promoció de la igualtat de la dona que s’ha iniciat en el mandat que acaba ha permès la difusió positiva del paper de la dona en la societat, l’educació per a la igualtat i la denúncia de la vio-lència de gènere.

•Desenvolupar activats educatives per a la igualtat de gènere i de pre-venció i control de les situacions

12

13

d’ajuts per garantir-ne l’objectivitat i la justícia.

•Revisar les ordenances de preus, taxes i impostos municipals per ajustar-les encara mes a les situaci-ons personals o familiars desafavo-rides per establir la “tarifa social”.

Suport a les persones amb discapacitat•Seguir col·laborant amb les activi-tats de promoció social i d’integra-ció que promou ASPAMOTI.

•Donar continuïtat a la programació d’activitats de dansoteràpia a l’Es-cola Municipal de Música i Dansa.

•Aplicar els requeriments per a la contractació laboral de persones amb discapacitat a l’administració pública.

Solidaritat•Consolidar la Comissió Local de Solidaritat, en una nova etapa com a Comissió Local de Solidaritat, per la Pau i el Desenvolupament amb per-sones i entitats actives en aquests àmbits, per coordinar les propostes d’acció i assessorar les actuacions municipals.

•Promoure de manera activa les accions solidàries de les entitats de la Comissió Local de Solidaritat, per la Pau i el Desenvolupament a tra-vés de les entitats, l’escola, l’insti-tut, Casal de Joves, clubs esportius i Casal de la Gent Gran.

•Donar prioritat a la col·laboració amb les xarxes supra-locals com les de suport al poble sahrauí, pa-lestí… per sobre de l’ajut per a les catàstrofes naturals.

•Establir una convocatòria de be-ques per a les persones de Tiana cooperants sobre el terreny en pro-jectes de desenvolupament inter-nacional.

•Promoure la xarxa de la compra ètica i el consum solidari.

•Destinar el 0.7% del pressupost municipal a la solidaritat i distribuir-lo de manera participativa i s’adre-çarà a la cooperació internacional i a les necessitats del nostre entorn.

Salut•Aplicar el pla municipal de pre-venció de la salut personal adre-çat a la població en general, i a la

població escolar en particular, que inclourà l’alimentació saludable, els accidents en la via pública i en l’àmbit domèstic, l’exercici físic i la salut infantil.

•Exigir a la Generalitat el manteni-ment de les prestacions actuals en els centres de salut de Tiana-Mont-gat i, en especial, el servei gratuït de ginecologia.

•Promoure la creació de grups d’ajuda mútua.

•Completar el Pla de prevenció de la plagues, en especial la referida al mosquit tigre.

•Promoció d’activitats saludables en l’alimentació –Agrofira i alimen-tació ecològica- i en l’ exercici físic a través dels itineraris de natura.

Esport i lleure•Donar prioritat en el nou man-dat a la promoció de l’esport per a adults amb les iniciatives següents: reservar un bloc horari en les instal-lacions esportives municipals per als equips no federats del poble; organitzar l’obertura de les pistes

14

escolars els caps de setmana i dies festius.

•Consolidar la cooperació amb els clubs federats a través de la Comis-sió Local d’Esports.

•Mantenir la natació gratuïta per a l’alumnat dels centres de Tiana que l’incloguin dins del currículum i l’ho-rari escolar.

•Crear circuïts d’exercici físic a l’aire lliure en l’entorn natural del poble.

•Celebrar la festa anual de l’Esport de Tiana.

•Consolidar els Casals d’Estiu mantenint el Casal Municipal en la zona poliesportiva i col·laborant amb els Campus d’Estiu dels clubs de Tiana.

Ferran PascualBibliotecari de la BibliotecaNacional de Catalunya

CULTURAGENT ha defugit la cultura d’apa-rador, de contractacions a cop de xec i ha apostat per la creació lo-cal, la formació i la promoció de la creació d’afeccionats i de joves professionals. Durant el darrer man-dat s’ha treballat intensament amb implicació i participació ciutadana, tant en l’àmbit de la festa i les acti-vitats d’arrel tradicional, com en la programació dels actes culturals. I s’han creat nous centres de forma-ció i creació com l’Escola Municipal de Música i Dansa i el Centre de l’Escorxador. Seguirem cercant el màxim consens de la ciutadania, les entitats i grups informals i amb el contacte directe amb les persones i els agents culturals.

Suport a les entitats•Donar suport a les entitats cultu-rals en la seva tasca de conreu afi-cionat de les activitats artístiques, d’arrel tradicional i científiques, pel seu paper dinamitzador del teixit social i la vida associativa de Tiana. La Fira d’Entitats seguirà sent un punt d’encontre anual.

Promoció i difusió de la cultura i les arts•Continuar amb el projecte de l’Observatori de les Arts, com a ci-ta periòdica on mostrar el treball i l’evolució de les arts i artistes lo-cals, des dels estudiants, als joves emergents fins als professionals de primera línia.

•Potenciar la contractació prefe-rent d’artistes locals i companyies locals, establir convenis d’intercan-vi i col·laboració i promoure en la mesura de les possibilitat, progra-mes d’ajuts basat en la transparèn-cia i l’equitat.

•Seguir recolzant de manera explí-cita el festival L’1,2,3 del pallasso i els projectes cada cop més conso-lidats al voltant de les arts del circ, en les seves vessants de formació, creació i producció.

•Consolidar la Mostra de Teatre Amateur i la Tardor Teatral, ampliant la presència de grups d’arreu de Catalunya, amb especial atenció als grups joves tianencs i dels pobles més propers.

•Obrir a nous espais i públic les Nits de Música al Jardí, cicle que cerca combinar la qualitat de la programació amb la presència obli-gada de joves artistes de Tiana, a cavall entre els estudis i la profes-sionalització.

•Seguir recolzant els festivals anu-als i els cicles de programació es-table, de Bambolines, Tiana Antica, Estiu Jazz i Sardanes a la fresca, organitzats des de les entitats, la iniciativa privada o el mateix Ajun-tament.

•Elaborar i engegar un Programa d’Exposicions i tallers de formació i creació al voltant de les arts plàs-tiques i de la imatge, multimèdia i digital.

Cicle festiu participatiu •Consolidar i recolzar en la progra-mació festiva les propostes de la colla del Xiringuito del Parc del Dr. Mascaró, de l’Agrupament Escolta, Colla de Diables o Comissió de Jo-ves, en la línia de les propostes fetes per les festes majors, matinades, cap d’any i carnestoltes i en altres fites del cicle festiu tradicional.

16

•Reforçar des de la participació i amb l’ajut dels antics geganters, el treball fet aquest mandat per tenir novament activa la Colla Gegantera de Tiana, continuar donant suport a la Colla de Diables i impulsar la formació d’un grup de grallers, per-cussió i música d’arrel tradicional. Continuar fent accions per trobar un espai adient pels assaigs i el tre-ball d’aquestes entitats. •Engegar el projecte del Voluntariat de la Festa.

•Potenciar la Comissió de Cicle Festiu, integrant els nous col·lectius i les noves energies que estan reno-vant la festa. Dotar-la de més auto-nomia per programar i dissenyar la festa de tots.

Història i Patrimoni•Elaborar guies, itineraris i panells explicatius del patrimoni urbà, ar-quitectònic, monumentals i paisat-gístic del poble.

•Seguir donant suport i col·laborar amb les iniciatives i activitats d’en-titats i persones que treballen en l’àmbit de la recerca, sensibilitza-ció, difusió, recuperació i alerta del patrimoni existent. •Reforçar el paper de l’Arxiu Mu-nicipal, i de la col·lecció local de la Biblioteca pública, com a nuclis de l’Arxiu Històric de Tiana, que rebran de manera creixent fons i docu-mentació d’institucions, entitats i particulars.

•Elaborar un projecte de documen-tació audiovisual i enregistrament d’actes públics, i una altre de reco-pilació i tractament retrospectiu de documents gràfics i sonors.

Equipaments, espais i serveis culturals•Incentivar l’ús creatiu dels espais del Centre Cívic i Cultural l’Escorxa-dor per a la creació i la difusió d’es-pectacles de petit format.

•Consolidar la funció dinamitza-dora de la formació artística en el poble per part de l’Escola Municipal de Música i Dansa.

•Continuar les gestions amb la Diputació i la Generalitat per a la creació del Museu Lola Anglada i la seva integració en el Centre Nacio-nal del Còmic i la Il·lustració.

•Actualitzar les normatives d’usos, ordenances, preus públics i model de gestió adequats a les necessi-tats actuals de les sales del Casal, Albéniz, Centre de l’Escorxador i d’altres espais i locals disponibles.

•Garantir el compliment dels ob-jectius de la Biblioteca Pública de Can Baratau com a servei públic transversal obert a tothom. Elabo-rar un projecte d’ampliació d’espais a la nova masia de propietat muni-cipal de Can Riera –al “recó de les pedres”.

•Col·laborar activament amb tots els equipaments escolars, des de l’Escola Bressol Municipal a l’Escola d’Adults Timó, i l’Escola Municipal de Música i Dansa en projectes com-partits en les seves dimensions edu-cativa, cultural i de cohesió social.

18

SUPORT ALS SECTORS ECONÒMICS CONSOLIDATS•Consolidar les FIRES de promoció dels sectors vitivinícola, de la plan-ta i la flor, agrícola, el comerç, la restauració i els serveis.

•Ampliar amb l’ACIST les campa-nyes regulars de promoció del co-

POBLE ACTIU EN ECONOMIA I OCUPACIÓ

L’activitat econòmica dels agents locals dona vida al po-ble, afavoreix l’arrelament a la societat local i pot generar ni-vells d’ocupació prou significa-tius. En el mandat 2007-2011 s’han iniciat per primera vegada a Tiana activitats de promoció dels sectors clau de l’economia local amb diverses fires i publi-cacions. Cal ara un pla integral de promoció de l’economia i l’ocupació local que generi més sinergies ampliant les experièn-cies que s’han desenvolupat en

els darrers anys. Al creixement dels sectors econòmics tradici-onals a Tiana –vitivinícola; plan-ta i flor; comerç i restauració; i serveis– s’han d’afegir ara inici-atives en el sector turístic i en el de l’economia del coneixement i la cultura. L’orientació del de-senvolupament econòmic que promourem serà la d’un model econòmic no consumista, basat en valors ecològics i en els pro-ductes i circuits comercials de proximitat.

merç local en les diferents èpoques de l’any introduint els criteris pre-ferents del producte ecològic, de proximitat i del consum ètic.

•Promoure amb els agents eco-nòmics la creació del Consorci de Promoció dels Productes Locals per integrar iniciatives estables tant a dins com a fora del municipi.

19

•Facilitar la creació d’iniciatives de cooperativisme tant en la produc-ció com en el consum.

•Estimular l’ampliació de l’activitat agrícola amb l’elaboració del pla especial d’ordenació del territori destinat a aquesta activitat ( entorn Alegria-el Rocar).

•Mantenir el criteri de contractar de manera preferent els serveis i les compres municipals a empre-ses, comerços i autònoms locals.

NOUS SECTORS: EL TURISME•Elaborar amb els agents locals el Pla de Promoció Turística de Tiana

que integri l’oferta cultural, artísti-ca, patrimonial, ambiental, comer-cial i gastronòmica del municipi.

•Integrar el Pla de Promoció Turísti-ca de Tiana en el projecte que està en fase d’elaboració de promoció dels municipis integrats en el Con-sorci de la DO Alella on Tiana té un important pes en aportar la major producció de la zona i els dos únics cellers d’agricultura ecològica de la DO.

•Crear l’Oficina de Promoció del Turisme Local per integrar totes les iniciatives locals i alhora difondre les ofertes d’activitats i dels pro-ductes locals.

Montse MallolTècnica Informàtica

NOUS SECTORS: L’ECONOMIA DEL CONEIXEMENT•Facilitar l’activitat dels artistes i creadors locals a través:

- Cessió de l’ús dels espais mu-nicipals.- Suport a la producció d’obres.- Gestió de subvencions d’altres administracions.- Difusió de les seves activitats dins del Pla de Promoció Turística de Tiana.

•Gestionar la creació definitiva del Museu Lola Anglada a Tiana com a punt de referència i estímul del tu-risme i de l’economia local.

•Promoure el planejament urbanís-tic de la zona del Mas Ram tianenc per generar el Campus Montalegre, dins de l’eix de desenvolupament Besós-Serralada de Marina, com a espai destinat als usos següents:- Instal·lació de serveis tecnològics i de coneixement per a les empre-ses de l’àrea metropolitana.- Ubicació d’equipaments públics o privats de caràcter educatiu i ar-tístic d’abast metropolità.

22

- Creació de serveis complemen-taris del complex universitari i d’investigació de Can Ruti.

L’OCUPACIÓLa promoció de l’ocupació a Tiana està directament relaciona amb els plans exposats anteriorment sobre la promoció de l’economia local. A més seguirem incidint en les inicia-tives següents:

•Consolidar la cooperació amb Montgat per ampliar l’oferta de for-mació per a la millora professional i per a l’emprenedoria dels o de les professionals del municipi.

•Consolidar l’oferta formativa de la Casa d’Oficis per a joves sense estudis secundaris.

•Acollir-se als plans d’ocupació que promoguin les administracions supramunicipals.

•Incentivar a les empreses locals a contractar residents en el municipi.

•Incorporar progressivament clàu-sules socials en els concursos públics d’obres i serveis per promo-cionar l’activitat de sectors socials laboralment discriminats com les dones, els aturats de llarga durada, les persones amb discapacitats…

ENERGIA•Aplicar mesures per millorar l’efi-ciència energètica en els edificis i serveis municipals d’acord amb les auditories energètiques realitzades i els mecanismes de control esta-blerts, incloent la progressiva subs-titució del parc mòbil municipal per vehicles menys contaminants (híbrids, elèctrics i d’energies alter-natives).

Les accions ambientals desen-volupades a Tiana en la darrera dècada conflueixen d’una ma-nera coherent i decidida en un projecte estratègic ben definit: la transició cap a un poble am-bientalment sostenible.

A l’aprofundiment en la política de gestió de residus a través del pioner Pla de Prevenció de Residus, la gestió responsable de l’aigua en un període de greu sequera, la promoció dels pro-ductes locals, l’alimentació eco-lògica i el consum responsable,

s’han incorporat les actuacions en matèria energètica per reduir la petjada ecològica a través de la millora de l’eficiència i la pro-ducció d’energies renovables.

L’Ajuntament ha de prioritzar la reducció de la contaminació i dels gasos que provoquen el canvi climàtic. La defensa de la biodiversitat i la promoció de l’agricultura ecològica són un mitjà de desenvolupament del nostre territori per incremen-tar la qualitat de vida i enriquir l’economia local.

•Incrementar les instal·lacions municipals de generació d’energi-es renovables mitjançant diferents mitjans com l’energia solar fotovol-taica i tèrmica, la biomassa, la ge-otèrmia i l’eòlica, garantint sempre la seva deguda integració i respecte del paisatge.

•Promoure mesures d’eficiència i generació d’energia en les llars i

POBLE SOSTENIBLE

23

les activitats, incloent mesures fis-cals per incentivar el seu desenvo-lupament.

•Promoure i facilitar l’ús de vehi-cles elèctrics, incloent bonificaci-ons fiscals.

•Impulsar que les noves promoci-ons d’habitatges siguin energètica-ment autosuficients.

RESIDUS, CONSUM RESPONSABLE I ALIMENTACIÓ ECOLÒGICA•Desenvolupar les actuacions del Pla de Prevenció de Residus amb l’objectiu de reduir la seva genera-ció i fomentar la seva selecció, reu-tilització i reciclatge.

•Adoptar mesures que incentivin la reducció de la generació de residus i la seva reutilització, a través de mesures fiscals que beneficiïn els ciutadans que menys residus gene-rin i millor seleccionin. Promoure la reutilització d’envasos.

•Potenciar la Xarxa de comerç res-pectuós amb el medi ambient de Tiana i el consum responsable.

•Promoure l’alimentació ecològica i els productes locals com a actua-ció per millorar la salut i potenciar l’activitat econòmica local.

MOBILITAT SOSTENIBLE•Gestionar en els organismes com-petents en el transport públic de

Maria Antònia FortInfermera. Jubilada

Tiana –EMT i AMT– la millora del transport públic.

•Seguint incentivant l’ús compartit del vehicle privat i els vehicles no contaminants.

•Facilitar els itineraris a peu i en bicicleta per gaudir d’un poble més segur i saludable.

•Completar les actuacions realit-zades per establir el “camí escolar” d’accés a peu als centres escolars del poble.

•Elaborar un projecte de peatona-lització d’alguns carrers del centre urbà en dies festius i promoure la participació i el consens per acor-dar una proposta que tingui una àmplia acceptació.

AIGUA•Tractar el cicle de l’aigua de ma-nera integral i aplicar mesures d’es-talvi, eficiència i reutilització en el consum públic municipal, i utilitza-ció d’aigua no potable pel reg mu-nicipal.

•Promoure mesures d’estalvi en l’ús domèstic.

•Implantar sistemes de doble xar-xa en les noves promocions d’habi-tatges.

•Reparar i millorar la xarxa d’abas-tament i clavegueram.

•Afavorir l’ús eficient de l’aigua en l’àmbit agrícola.

EDUCACIÓ AMBIENTAL I PARTICIPACIÓMantenim el compromís de seguir amb les accions formatives i d’ im-plicació activa de la població en les polítiques ambientals.

Qualitat ambiental•Control i seguiment de la qualitat de tots els vectors ambientals (aire, aigua, soroll) per garantir el mante-niment de la salut i qualitat de vida del poble.

Biodiversitat i agricultura ecològica•Realitzar actuacions en les zones d’especial interès natural del muni-cipi per mantenir i recuperar la flora i fauna autòctona.

•Promourem l’agricultura ecològi-ca i els horts periurbans.

Edificació sostenible•Incrementar les mesures d’estalvi energètic i de l’aigua en les noves construccions, així com promoure la seva incorporació en el parc exis-tent.

Animals•Promourem campanyes i progra-mes de conscienciació per a una conducta cívica i responsable vers els animals domèstics i del medi natural.

26

PATRIMONI NATURAL, HISTÒRIC I PAISATGÍSTICLa preservació i difusió de l’espai natural, els usos agrícoles, el patri-moni natural, històric i paisatgístic de Tiana requereixen actuacions que potenciïn el caràcter verd i in-tegrat en l’entorn natural de la vila:

•Adequar l’espai lliure públic dels terrenys de Can Orella a l’entorn de les basses protegides.

•Adequar i millorar el tram central de la Riera d’En Font, amb recupera-ció dels elements d’interès cultural en un entorn de parc de ribera com

L’expansió territorial del casc urbà del poble ha finalitzat. El debat sobre els límits del crei-xement urbanístic i la protecció de l’entorn natural ha conclòs aquest mandat amb la protec-ció dels terrenys a l’entorn de l’ermita de L’Alegria i la Riera d’En Font.Els reptes als quals s’enfronta el poble des del punt de vis-

ta territorial són mantenir els seus trets identitaris de relació amb l’entorn natural, preservar el patrimoni natural, històric i el paisatge, i alhora satisfer la demanda d’habitatge assequi-ble, millorar la mobilitat interna, l’adequació i millora de l’espai públic pels vianants, i disposar d’espais d’activitat econòmica i equipaments.

a articulador de les relacions entres ambdues vessants del poble.

•Promoure l’ús i ordenació dels es-pais agrícoles i forestals.•Adequar el Camí de l’Alegria man-tenint el caràcter de camí rural ar-brat.

•Desenvolupar el pla d’itineraris de natura i de patrimoni cultural.

•Promoure l’entorn natural i el pa-trimoni històric com a element de dinamització econòmica.

•Preservar el patrimoni històric i ambiental promovent mesures per

TERRITORI EQUILIBRAT

27

a la seva conservació en especial els espais sensibles com torrents i rieres.

URBANISME I EDIFICACIÓAmb la tramitació dels plans ur-banístics del Turó dels Vessants i l’entorn del parc del Tramvia, que significarà la millora de la façana sud del terme, ja s’han ordenat ur-banísticament els espais interiors del poble pendents d’urbanitzar se-guint criteris d’un urbanisme equili-brat. El seu desenvolupament haurà de ser controlat i gestionat des de l’Ajuntament amb criteris d’inte-gració paisatgística i sostenibilitat,

garantint que signifiquin una millora pel conjunt del poble. Les noves edificacions han de com-plir amb mesures d’estalvi energètic i us responsable de l’aigua, així com adaptar-se a les característiques de la vila i el paisatge urbà.

La zona al voltant de la Riera de Montalegre, avui un espai obsolet i marginal, és una zona d’oportuni-tat del poble que ha de destinar-se a la protecció de la Riera i l’espai natural de la Serralada de Marina, els conjunts històrics de Sentromà i la Cartoixa, però també a equipa-ments públics i a activitat econò-mica neta i d’alt valor afegit que possibilitin que Tiana disposi de tei-

Mireia RubioBiòloga. Empresària

xit econòmic i generi ocupació en el sector de la nova economia.

•Aplicar els principis de l’urbanis-me sostenible per mantenir un po-ble compacte, preservar els valors paisatgístics, històrics i naturals. •Gestionar el desenvolupament de les actuacions urbanístiques pen-dents de realitzar en el poble amb criteris d’integració paisatgística i sostenibilitat, garantint que signi-fiquin una millora del conjunt del poble.

•Planificar la recuperació de l’en-torn de la Riera de Montalegre amb destinació a protecció de la riera i el conjunt de Sentromà, equipa-ments públics i activitats econòmi-ques netes.

•Incrementar les mesures per mi-llorar l’eficiència energètica i l’ús de l’aigua en l’edificació.

•Controlar la integració paisatgísti-ca de les noves construccions Ga-rantir que la realització d’obres es faci de manera neta, segura i menys molesta pel veïnat.

•Continuar la millora dels carrers amb prioritat als carrers de major mobilitat pública com Matas, Mar-quès de Monistrol, Onze de Setem-bre i Castellar.

•Seguir renovant els parcs públics amb criteris d’eficiència, funcionali-tat i adequació al clima mediterrani segons el model aplicat en el Parc de Joan Armengol i Moliner.

• Seguir substituint l’enllumenat públic per adaptar-lo a les normes d’estalvi energètic.

HABITATGE PÚBLICA Tiana existeix una important de-manda d’habitatge assequible so-bretot per la gent jove, la gent gran i altres col·lectius específics. En aquest mandat s’ha aprovat el Pla Local d’Habitatge de Tiana que es-tableix les mesures necessàries per fer front a aquesta demanda en els propers anys. Per garantir el dret a l’habitatge digne i adequat s’han d’executar promocions de diferents tipologies i règims de tinença que s’adrecin a les diferents circum-stàncies personals i socials de la població, ampliar les promocions

•Vetllar per l’aplicació de les nor-mes del Pla Especial de patrimoni històric i ambiental, i les normes del paisatge urbà.

OBRES I ESPAI PÚBLICAl poble resten actuacions d’impor-tància que han de resoldre proble-mes de mobilitat i d’ús de l’espai públic. Aquestes actuacions ja ini-ciades o planificades que es realit-zaran el proper mandat són:

•Executar el projecte d’ampliació del carrer Escalfapé a la cruïlla amb el carrer Matas per facilitar la circu-lació i el pas de vianants.

•Finalitzar l’adequació del Camí del Mig a la Virreina, mantenint el caràcter de via rural.

•Executar l’ampliació del carrer de Cals Frares respectant la masia de Can Gaietà, degudament integrada en l’entorn de la Riera d’En Font.

•Executar la connexió viària entre el passeig de la Vilesa i l’Avinguda Isaac Albéniz, en el marc d’una ac-tuació de dinamització del centre i la creació de noves places d’apar-cament rotatori.

30

de lloguer i reduir els costos de les promocions en règim de ven-da, així com mantenir i refermar els programes i serveis de suport als col·lectius amb dificultats en el mo-ment econòmic actual.

•Promoure habitatges destinats a col·lectius específics, com la gent gran, en una zona pròxima al centre del poble i a la residència de gent gran.

•Promoure habitatges públics de lloguer i compra a preus assequi-bles a la zona del pla parcial Els Vessants II.

•Fomentar els règims de tinença temporal (lloguer, dret de superfí-

cie, concessió) per facilitar el seu accés i mantenir un parc públic a llarg termini.

•Fomentar la reducció dels costos en les promocions d’habitatge pú-blic per facilitar el seu accés.

•Refermar els programes destinats al suport de les famílies i col·lectius amb dificultats per mantenir l’ús de l’habitatge.

•Garantir la transparència i equitat en les adjudicacions dels habitat-ges públics

•Garantir el control del compliment de la funció social dels habitatges públics.

31

EFICIÈNCIA•Millorar la qualificació del per-sonal, especialment el directiu, de cada àrea de gestió amb un pla de formació per adaptar-se a l’adminis-tració electrònica, garantir una mi-llor coordinació dels serveis i més agilitat en resoldre les demandes dels ciutadans.

•Seguir avançant en donar estabi-litat a la plantilla de personal acon-seguint que el personal interí no sigui superior al 10% i seguir garan-tint processos de selecció públics i objectius.

En el darrer mandat s’han intro-duït millores notables en l’apa-rell de gestió municipal com la reducció de places sobreres de baixa qualificació i la seva subs-titució per places qualificades per millorar la gestió de serveis; la reducció de 78 a 70 la planti-lla de personal; la creació d’àre-es de coordinació tècnica; o la realització de proves d’accés imparcials, més objectives que mai, fetes per tècnics sense la

interferència dels càrrecs polí-tics. Els canvis parcials introdu-ïts en l’administració local en el darrer mandat s’han d’integrar ara en una reforma global i pro-gressiva de l’aparell municipal en tots els seus organismes tant de gestió, com de segure-tat, comunicació i participació. L’objectiu és aconseguir una ad-ministració més oberta, trans-parent i eficient.

•Implantar l’administració electrò-nica i oberta. Es completaran els treballs iniciats en el darrer mandat de manera que al final del nou man-dat la ciutadania podrà realitzar les gestions habituals a través de la fi-nestra on line.

•Consolidar l’equilibri pressupos-tari assolit l’any 2010 amb mesu-res que protegeixin la qualitat dels serveis públics, així com la hisen-da municipal, de possibles noves reduccions d’ingressos o de les possibles retallades de les altres administracions. Elaborar en el

ADMINISTRACIÓ OBERTA, TRANSPARENT I EFICIENT

32

2012 de manera participativa un “pressupost zero” que garanteixi l’estabilitat pressupostària.

•Blindar de cap reducció les par-tides destinades als programes de Serveis Socials, Educació, Cultura i Medi Ambient.

•Reclamar a l’administració de l’Es-tat i de la Generalitat nous criteris i recursos per a les hisendes locals: un nou model de finançament local; retorn de l’IVA de les inversions mu-nicipals; condonació del deute que reclama l’Estat als ajuntaments des del 2008…

•Seguir gestionant amb les com-panyies de correus i de telecomu-

nicacions la millora de les seves instal·lacions i serveis que són no-tòriament insuficients per atendre les necessitats personals, social i empresarials del municipi:

- Servei d’accés a Internet de Te-lefònica- Serveis de telefonia mòbil- Servei de correu tradicional- Promoure, a través del projecte dissenyat des del Consell Comar-cal del Maresme, la implantació de la connexió a la xarxa per ca-ble de fibra òptica.

SEGURETAT I CIVISMEEls índexs de seguretat a Tiana són els més alts del Maresme i dels més alts de Catalunya: només tenim un

Miquel GelabertActor

índex de 2.5 delictes per 1000 ha-bitants mentre a Catalunya és de 6 i al Maresme de 4. Hem de seguir, però, millorant per evitar que cap ti-anenc sigui una víctima dins del seu municipi.

•Ampliar les campanyes de consci-enciació per al respecte a l’espai pú-blic tant en relació a la neteja com al mobiliari públic i a les normes en relació a la tinença d’animals, con-taminació acústica i d’altres.

•Incrementar en una plaça la plan-tilla de policia per consolidar les actuacions de policia de proximi-tat i de mediació sense deixar al descobert la prevenció de la delin-qüència.

•Substituir un altre vehicle de la flota en la línia de renovació inicia-da en el darrer mandat. •Consolidar el treball de la Junta Local de Seguretat, creada en el darrer mandat, per garantir la co-ordinació i l’eficàcia de les policies local i autonòmica.

PARTICIPACIÓ I TRANSPARÈNCIA•Consolidar els Consells Munici-pals com a organismes de parti-cipació cívica en la programació municipal en els àmbits de l’Educa-ció, la Cultura, l’Urbanisme, el Medi Ambient i l’ Habitatge.

•Crear un nou consell, el Consell de Promoció Econòmica i de l’Ocu-pació, per tenir un nou marc de co-ordinació i impuls de les iniciatives dels agents locals per a la promoció econòmica i de l’ocupació

•Realitzar de manera regular pro-cessos consultius sobre temes re-llevants de la gestió pública com el pressupost, les obres o els im-postos i preus públics tot utilitzant mètodes on-line. Compromís d’or-

ganitzar una consulta i debat sobre diferents alternatives per garantir la continuïtat de l’equilibri pressupos-tari assolit en l’exercici de 2010.

•Establir un Pla de Comunicació Municipal -global i per àrees- de ca-ràcter multidireccional a través de diferents mitjans incorporant decidi-dament els que facilita la xarxa digi-tal –webs, blogs, facebook, twiter...

•Establir l’ús de la multiplataforma de comunicació que permet la nos-tra participació en el Consorci Digi-tal Mataró-Maresme.

•Modificar el Reglament d’Orga-nització Municipal per millorar la participació, el rigor, l’eficàcia, el respecte i el diàleg en el funciona-ment dels organismes municipals.

35Tiana, maig de 2011

Ara vota1 Emili Muñoz2 Joan Pau Hernández3 Ferran Pascual4 Montserrat Mallol5 M. Antònia Fort6 Mireia Rubio

CANDIDATURA 2011

7 Miquel Palau8 Carles Campos9 Cel·la Fort10 Ester Guardiola11 Montse Bigas12 Quima Utrera

13 Miquel Gelabert14 Xavier Maristany15 Xel·la Navarro16 Marián Pérez17 Francesc García

Ara vota