programa de desarrollo de habilidades gerenciales.01

7/26/2019 Programa de Desarrollo de Habilidades Gerenciales.01

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PROGRAMA DEDESARROLLODE HABILIDADESGERENCIALES


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POR QU ESTUDIAR EN

LA ESPOL?ESPOL es reconocida por ser la mejorUniversidad del Ecuador.El Ranking Quacquarelli Sy-monds(QS), calica a la ESPOL en-tre las MejoresUniversidades deLatinoamricaya que fomenta eltrabajo investigativo de

excelencia ypostgrados.


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FORMACIN EJECUTIVALa importancia de mantener el conocimiento empresarial actualizado,a medida que los mercados globales convergen, son los nuevos retos alos que se enfrentan las empresas exitosas. La ESPOL junto a la Facultadde Ciencias Sociales y Humansticas ofrecen programas de aprendizajemagistral impartidos por catedrticos de reconocimiento internacionalotorgando al participante la oportunidad de mejorar sus capacidades deliderazgo, nanzas, estrategia, marketing, recursos humanos y gobierno

ampliando su visin de los negocios y moviendo su carrera a una nueva

direccin exitosa.


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Objetivos del seminario

Metodologa

Contenido

Instructor acadmico

Inscripcin

El seminario incluye

Lugar, fecha y horarios

Locacin y contactos

PROGRAMADE DESARROLLO

DE HABILIDADESGERENCIALES

MEN PRINCIPAL
https://www.youtube.com/channel/UCPcLHHXaqme9QM9WEpH8Yrghttps://twitter.com/postgradosfcshhttps://www.facebook.com/fcsh.postgrados/https://www.facebook.com/fcsh.postgrados/


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INTRODUCCIN

Los cambios globales son llevados por la tecnologa aplicada

a los negocios, adems de la dinmica de los mercados

actuales locales o regionales, hacen que las

organizaciones deban estar preparadas de forma mucho

ms integral y efectiva para lograr un nivel de competitividad

que les permita destacarse y sobrevivir.

El xito de las organizaciones no lo da solo el dinero, ni

su infraestructura, sino que comienza por seleccionar y

desarrollar su mejor talento, es decir, el xito en las

compaas es sinnimo de Talento Humano.

Est visto que aquellas organizaciones exitosas

son las que tienen en su sta, lderes exitosos, es

decir, gestionan de una forma ecaz emociones,

decisiones, productividad y armona Hogar-Trabajo.


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Programa de desarrollo de habilidades gerencialesSEMINARIO INTERNACIONAL

Objetivo General

Los asistentes tendrn la capacidad para

transformarse en lderes de excelencia,

altamente sinrgicos y productivos, adems

de trabajar con un gran equilibrio mente-cuerpo que les permita aportar al logro

de los objetivos organizacionales de forma

sustancial y dejar un legado digno de imitar

por sus seguidores y futuros sucesores.

Objetivos del seminario

Objetivos especficos

1.Aprender las bases neurocientfcas de la con-ducta humana para comprender su generacin,

modulacin y evaluacin.

2. Aprender la relacin existente entre las emocio-nes y la estabilidad de los valores personales, ade-

ms de la inuencia sobre el estilo de liderazgo ypatrn de comunicacin.

3. Conocer que variables psicolgicas tienen rela-cin directa con las tcnicas ms efectivas para ne-

gociar y tomar decisiones orientadas a resultados.

4. Desarrollar las habilidades y entrenar a cadaasistente coach efectivo interno, de forma tal for-

ma, de poder aprovechar al mximo el potencialde los seguidores de su equipo de trabajo, de

acuerdo


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Utilizacin de dinmicas, juegos, simulacin, anlisis de

pelculas o videos si fuere el caso y trabajos especiales deforma virtual.

Al fnalizar este mdulo el participante deber rendir una

evaluacin de todos los temas vistos.

La Califcacin fnal deber ser superior a 85/100 para considerarse

cada mdulo como aprobado.

Las horas complementarias estarn dedicadas a la realizacin detrabajos prcticos que debern ser remitidos para su evaluacin va

correo electrnico al docente del curso.

Metodologa


8/17Programa de desarrollo de habilidades gerencialesSEMINARIO INTERNACIONAL

Contenido

Mdulo1 NEURO MANAGEMENT01. Desarrollo cerebral humano.

02. Hemisferios cerebrales. Cuerpo calloso. Funciones cerebrales.

03. La neurona. Funciones. Objetivo primordial.

04. La neuroglia. Funcin y objetivo.

05. Migracin neuronal.

06. Nacimiento del cerebro. Conformacin de las zonas especializadas.

07. Comunicacin interneuronal.

08. Asambleas neuronales. Misin.

09. Corteza cerebral. Estructura y Funcin.

10. Macro columnas o centro de procesamiento de informacin.

11. El pensamiento humano. Qu es cmo emerge?

12. Las emociones. Qu son? Tienen inteligencia, se las puede con-

trolar?

13. La emocionalidad y su inuencia en el pensamiento humano.

14. Qu es la inteligencia? Se la puede medir?

15. La gentica y su inuencia en la herencia de la inteligencia y las

habilidades cognitivas.

16. El estrs, como altera nuestro sistema funcionalmente.

17. Plasticidad humana.

18. Las neuronas espejo y la empata humana.

19. Factores estresores de diferentes tipos.

20. Formas de poder controlar el estrs y las emociones.

21. Los distintos tipos de pensamiento. Caractersticas.

22. Qu es Modelo Mental Humano (Carlos Rossi)

23. Cmo se conforma un modelo mental.

24. Denicin de percepcin de la realidad.

25. Como interaccionan los modelos mentales humanos.

26. Consecuencia de las interacciones.

27. Como el modelo mental regula la aplicacin de las competencias

que se dominan.

28. Modelo Integral de Liderazgo Humano (Carlos Rossi)

29. De qu depende la capacidad de liderar?

30. Personalidad. Carcter y temperamento.

31. Anlisis de las relaciones interpersonales desde las personalida-

des que se relacionan.

32. Por qu hoy se es como persona? Entendiendo el crecimiento

personal de cada uno.


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Contenido

Mdulo2

01. Cul es el enfoque de su vida como lder

02. Enfoque su energa en algo productivo

03. Qu es Inteligencia Emocional (IE)?

04. El modelo Six Seconds, de IE

05. Los valores y antivalores. Se los puede detectar rpidamente?

06. La estabilidad de los valores es inestable07. De qu depende la rmeza en sus valores?

08. La comunicacin. Concepto

09. No todas las personas se comunican de la misma forma.

10. PNL y comunicacin ecaz. Los diferentes metaprogramas

11. Como hacer feedbacks efectivos. MOCIFE, Modelo de Feedback

Efectivo (Carlos Rossi)

12. EL empoderamiento y la IE

13. De qu depende la ecacia del empoderamiento?14. Cmo se considera usted como lder?

15. Qu podra decir la realidad de su equipo

16. Liderazgo situacional. Cmo aplicar los 4 cuadrantes para no

perder colaboradores buenos y crear un buen clima laboral

17. Liderazgo resonante. Irradie energa productiva y se conver-

tir en el protector de su equipo

18. Liderazgo transformacional. Cmo gua al equipo de trabajo

de forma ecaz durante un cambio organizacional complejo19. Liderazgo perceptual. Sus seguidores son su peor juez. Tra-

baje para generar admiracin y respeto

20. Determinando el propio FODA. Cules son fortalezas y opor-

tunidades y cuales sus debilidades y amenazas?

21. Los lderes y el clima laboral. Cmo generar climas sinrgicos

22. creando sinergia. Sabiendo combinar conocimientos y expe-

riencias

INTELIGENCIA EMOCIONAL APLICADA A LOS VALORES,

COMUNICACIN EFECTIVA Y ASERTIVA, Y LIDERAZGO EFECTIVO


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Contenido

Mdulo3

01. SIMULACIN DE NEGOCIACIN EN CRUDO

02. Anlisis de la capacidad real de negociacin

03. En que consiste la negociacin

04. Tipo de negociadores y caractersticas

05. Determinando el perl de negociador propio

06. Estrategias de negociacin. Cuando aplicarlas07. Qu tcticas aplicar de acuerdo a la situacin

08. Caractersticas de los negociadores expertos

09. Desarrollando las competencias para una negociacin ecaz

10. Qu es un conicto?

11. Como prevenir conictos interpersonales. Modelo de TRACOM.

12. Conictos interdepartamentales. Porque se generan

13. Metodologa para resolver conictos interdepartamentales

14. La toma de decisiones. Qu es decidir?

15. Tipos de decisiones. Programadas y no programadas. Nive-

les de estrs y baja de ecacia en la decisin

16. Clasicacin de las decisiones: bajo certidumbre, bajo riesgo

y bajo incertidumbre.

17. La toma de decisiones y la tica profesional.18. Decisiones prioritarias ms all del sentido comn.

19. La capacidad de tomar decisiones y el perl de cada lder

20. Cmo tomar decisiones orientadas a resultados sin desen-

focarse

NEGOCIACIN, MANEJO DE CONFLICTOS Y

TOMA DE DECISIONES ORIENTADAS A RESULTADOS


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Contenido

Mdulo4

01. Cualquier lder puede ser coach?

02. Las competencias que debe tener un coach exitoso

03. Auto evaluacin del perl de coach. Anlisis y sugerencia de desarrollo

04. Qu es el coaching?

05. Anlisis mundial del coaching (Estudio 2015 de la PwC para la ICF, USA)

06. Qu busca un coach?

07. Cundo se aplica?

08. A quin se aplica?

09. Metodologa del Coaching Cientco, formato compacto

10. El paso a paso del proceso en general

11. Evaluacin nal del proceso y determinacin del aporte a la productividad

CONVIRTIENDO LOS LDERES EN COACHES


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Ph.D.WITH A MAJOR IN

Human ResourcesSUMMA CUM LAUDE

AIU, USA, 2014

Presidente deREALMIND SACapacitador,Consultor, COACHe INVESTIGADOR.

MS DE 25 AOSde experiencia

PhD.

Carlos Alberto Rossi

Instructor acadmico

Coach Emocional Certicado por6SECONDS U.S.A.

Experto en el Social Style Model.Planicador Estratgico en

Balance Score Card - HARVARD.Consultor en Negociacin en Crisiscon Toma de Rehenes, certicado

por TICAMERy el FBI.

Autor de artculos en revistas denegocios internacionales

Tiene trabajos de investigacinpresentados ante cientcos de la

NASA, el MIT y HARVARD .

Teorema de Rossi, algoritmo de redesneuronales articiales auto contenidas,

subjetividad en la evaluacin de los psicoterapeutas,actividad lantrpica, estimulacin sonora y

mejoramiento de la ecacia de la motricidad na.


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INVERSINEl importe es de $2000 (dlares americanos).

FORMAS DE PAGO- Cheque certifcado a nombre de la Institucin ESPOL-TECH E.P.

- Mediante tarjeta de crdito excepto American Express.

- Depsito en efectivo o transferencia en lnea a la siguiente cuenta corriente:

Banco del Pacfco

Cuenta Corriente: 742778-6 Cdigo

de Ejecucin # 140399 ESPOL-TECH E.P.

Programa de Desarrollo de Habilidades Gerenciales

DESCUENTOS CORPORATIVOS

10%de 2 a 4 participantes de la misma organizacin20%de 5 a 9 participantes de la misma organizacin

30%10 ms participantes de la misma organizacin

Inscripciones


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El participante recibir el certicado:

Programa de Desarrollo de Habilidades Gerenciales

Emitido por:Escuela Superior Politcnica del Litoral,

bajo la direccin de laFacultad de Ciencias Sociales y Humansticas.

Material Didctico Coee & Networking Break Parqueo gratuito

Seminario Incluye


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Duracin en horas lectivas:80 horas presenciales.

Fechas:MDULO 1: Del 13 al 17 de Junio.MDULO 2: Del 11 al 15 de Julio.MDULO 3: Del 15 al 19 de Agosto.MDULO 4: Del 12 al 16 de Septiembre.

Horario:18h00 a 22h00.

Lugar:Aula de postgrados de la Facultad de CienciasSociales y Humansticas - FCSH.Km 30.5 Va PerimetralESPOL - Campus Gustavo Galindo

*Fechas pueden estar sujetas a cambios.

Lugar, fecha y horarios


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Paradero

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TECNOLOGA

Paradero1

GARITA

Paradero

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RECTORADO

Paradero

4

Postgrados

i li

Centra

FCSH

Contactos - Mapa de ubicacin


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Contactos

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