UNIVERSIDAD DE OCCIDENTE UNIDAD LOS MOCHIS

LICENCIATURA EN ADMON. DE EMPRESAS

PRESENTA:

EL PROGRAMA DE DESARROLLO DE GERENTES

POR EL ALUMNO:

MANUEL ARISTEO HERNANDEZ LOPEZ

PROFR.

M.C. JORGE ALFREDO HERNANDEZ MEJIAMATERIA:

ADMINISTRACION DE PERSONAL I

1- Un análisis de la estructura de la organización y sus objetivos.

2- Un inventario del talento y los requerimientos para ser gerente.

3- Una determinación de las necesidades individuales de desarrollo.

4- Una apreciación del progreso individual.

5- Un medio para evaluar el programa.

Análisis de la estructura y

objetivos de la organización

Este primer paso consiste en una revisión

de los objetivos de la compañía y su

estructura.

La estructura de la organización deberá

ser estudiada cuidadosamente con el

propósito de corregir cualquier condición

organizacional insatisfactoria que afecte

sus operaciones.

Inventario de los

requerimientos y el talento para

ser gerente: A medida que los ejecutivos acumulan

experiencia, puede ser desarrollado un inventario de su potencial gerencial. (test psicológicos, antecedentes, historial personal, experiencia adquirida, evaluaciones de desempeño)

El inventario puede servir para; dirigir la atención en los posibles próximos gerentes, puede ayudar a la gerencia a anticipar las vacantes para permitir que se desarrollen remplazos y, si es necesario reclutar personal.

Determinación de las

necesidades individuales de

desarrollo:

Un programa de desarrollo gerencial,

sirve para establecer y para coordinar el

programa de desarrollo individual.

Evaluación del progreso

individual:

Esta sirve para medir el progreso de

cada individuo y su desarrollo para así

proporcionar la base para hacer los

ajustes que parezcan convenientes a la

luz de su progreso.

Evaluación del programa:

El programa de desarrollo de gerentes debe ser en evaluado en si mismo periódicamente, para asegurar que esta llenando las necesidades de desarrollo de la compañía y de sus gerentes.

Esta evaluación deberá incluir un reexamen de los objetivos del programa, con objeto de determinar si están siendo seguidos apropiadamente o si deben ser modificados para satisfacer los cambios de condiciones que hayan afectado el programa.

"Cuando comienzas a tratar a los

recursos humanos como si fueran

personas, se convierten en personas." -

Paul Vítale

"A los gerentes se les sigue por obligación.

A los líderes los seguimos por inspiración."

¡Sé un líder!