programa de calidad de vida laboral
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Programa de calidad de vida laboral
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Según suttle, 1977. Es el grado en que los miembros de una organización satisfacen necesidades personales e importantes a través de sus experiencias en dicha organización.
Concepto Calidad de vida laboral.
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Hace referencia al conjunto de estrategias de cambio con objeto de optimizar los métodos de gerencia y/o puestos de trabajo, mediante la mejora de las habilidades y aptitudes de los trabajadores, fomentando trabajos mas estimulantes y satisfactorios, otorgando poder, responsabilidad y autoestima a niveles inferiores. De la Poza (1998)
La calidad de vida laboral
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Se define como las condiciones y ambientes de trabajo favorables que protegen y promueven la satisfacción de los empleados mediante recompensas, seguridad laboral y oportunidades de desarrollo personal” Lau (2000)
Otra definición
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Un trabajador de con alta calidad de vida laboral experimenta
sentimientos positivos hacia su trabajo y sus perspectivas de futuro, esta motivado para permanecer en
su puesto de trabajo y realizarlo bien.
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Mejora la Habilidad para Retener y
Atraer a los Mejores Empleados
Fortalece la Reputación
Reduce el Ausentismo Fortalece la
Confianza y Lealtad de los
Empleados.
Reduce los Costos
Operativos
Incrementa la productividad
Mejora el Funcionamiento Financiero
BENEFICIOS
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Medioambiente físico Medioambiente tecnológico Medioambiente contractual Medioambiente productivo
CONDICIONES OBJETIVAS
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Medioambiente físico
La fatiga física
Los accidentes laborales
Falta de espacio físico en el lugar de
trabajo
Pérdida de un miembro corporal, de audición o de vista
Inhabiliten al trabajador de por vidaFallecimiento como consecuencia de este
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No contar con los equipos e instrumentos necesarios para realizar el trabajo de manera adecuada.
La deficiencia en el mantenimiento.
Medioambiente tecnológico
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Medioambiente contractualSalario Relación entre salario
y rendimiento es injusto
•Insatisfacción•Deseos de abandonar la empresa•Bajo rendimiento•Conflicto de intereses
Estabilidad de puesto
La inestabilidad laboral
Empleados mas propensos a recibir mayor carga laboral
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Medioambiente productivoHorario
de trabajo
Turnos largos
Turnos rotativos
Oportunidad de promoción y
ascenso
Permite un desarrollo personal y la posibilidad de realizar tareas más interesantes y significativas.
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Sobrecarga laboral
Cuantitativa
Cualitativa
Exceso de actividades a realizar en un determinado periodo de tiempo, o un exceso de horas de trabajoExcesiva demanda de conocimientos y habilidades del trabajador o un gran nivel de responsabilidad.
Falta de obligaciones, la asignación de tareas rutinarias y aburridas. Los trabajadores que afrontan esta situación se sienten desmotivados, insatisfechos, frustrados y aburridos en el trabajo.
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FACTORES SUBJETIVOS
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OBJETIVO:
SE BASA EN:
EVALUACIÓN DE LA CVL:
TECNICAS:
Valoración subjetiva del medio de trabajo.
Datos subjetivos como: informes, percepciones y opiniones del trabajador.
Directa: grado de satisfacción del trabajador.
Grupos de trabajo Observación Entrevistas Cuestionarios Encuestas de satisfacción
CONDICIONES SUBJETIVAS
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FACTORES SUBJETIVOSANTECEDENTE
CVL como adaptación subjetiva a la situación laboral
por parte del trabajador
recogería todos aquellos procesos de interpretación y/o actuación que realiza el trabajador sobre su situación laboral, y que afectan
asimismo a su bienestar laboral.
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CONSECUENTES
CVL Como experiencia subjetiva
se refiere a los distintos elementos componentes y estructura interna del bienestar laboral que experimenta el trabajador en su
trabajo.
FACTORES SUBJETIVOS
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La dimensión subjetiva se refiere al conjunto de percepciones y experiencias laborales que, de manera individual o colectiva, originan realidades laborales características dentro del mismo contexto organizacional.
Este proceso de relaciones y modos de interacción que establecen los individuos entre sí y que le permite definir y operar (transmitir valores y creencias, compartir actitudes de comportamiento, construir símbolos y significados) dentro de esa realidad laboral es construida con el propósito de mejorarla (promoción CVL).
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Características:1.- Equidad. 2. Comunicaciones abiertas. 2. La satisfacción con el trabajo ejecutado. 3. Las posibilidades de futuro en la organización. 4. EI reconocimiento por los resultados alcanzados. 5. EI salario percibido. 6. Las prestaciones recibidas. 7. Las relaciones humanas dentro del equipo y la organización. 8. La libertad para actuar y la responsabilidad para tomar decisiones. 9. Las posibilidades de estar comprometido y participar activamente. 10. Ambiente seguro y saludable.
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11.Trabajos que desarrollan las facultades humanas.
12. Oportunidad de seguridad y crecimiento personal.
13.Ambiente social libre de prejuicios que fomente la identidad personal, el sentido de comunidad y la movilidad ascendente.
14.El constitucionalismo o los derechos de privacidad, disentimiento y proceso correcto.
15. Un rol de trabajo que minimice el rompimiento del placer personal y las necesidades familiares.
16. Acciones organizacionales socialmente responsables.
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Criterios para evaluar la calidad de
vida laboral
Integración social en el
trabajo de la organización
Condiciones de seguridad y bienestar
en el trabajo.
Oportunidades inmediatas
para desarrollar las capacidades
humanas
Oportunidades de crecimiento
continuo y seguridad
Suficiencia en las
retribuciones.
Balance entre trabajo y vida
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Conclusión
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SOCIOECÓMICOSPolíticas de empleo.Programas de jubilación.Estabilidad laboral.Prevé.
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DE ORGANIZACIÓN Organización de trabajo.
Estructura organizacional. Participación en la toma de decisiones.
Clima laboral. Cultura organizacional.
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MEDIO AMBIENTE Condiciones físicas. Ergonomía. Seguridad e higiene. Nuevas tecnologías.
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INDIVIDUALES Satisfacción laboral. Expectativas. Valores. Calidad de trabajo.
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ASPECTOS QUE SON PARTE DE UN TRABAJO
OFRESEUN UN SENTIDO DE PLENITUD Y SACTISFACCION A LOS COLBORADORES
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SON BUENOS LUGARES PARA TRABAJAR MESIENTO COMO EN CASA